关于通信工程建设项目风险管理及控制分析
通信工程常见风险分析及应对措施
风险分析
风险应对措施8Fra bibliotek项目部对安全监督检 要求项目部每周不小于 1 次组织 查制度落实不到位， 项 项目管理人员及班组负责人共 目部相关人员不重视 同对施工现场进行隐患排查。 安全工作。
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建设方减小投入， 没有 委托设计或管理方介 入现场管理或实施监 与建设或设计方沟通落实。 控， 使图纸交底内容失 去实际意义。
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对一些专业性较强的 操 作人员（塔工、电工）出 对一些特殊工种 （如电 根据公司特殊工的实际需用情 现缺口情况，未及时或提 工、塔工）等不能满足 况有计划按排培训取证。 早有意识加强缺口人 才 施工需求。 培训机制。 对项目建设、设计、监理 不主动与相关方进行 及相关方沟通及信息 协 通过班组、项目例会或公司周会 沟通协调， 未及时解决 调不到位，导致双方失去 议，或满意度调查。 或处理好存在问题。 诚信。 项目实施中材料或燃 料 价格上涨，设备租赁费用 的增加及人力资源投 入 增幅带来的风险。 对工程所需投入的人、 只有对当时投标时或当前的材 材、 物资源市场价格波 料订购、设备租赁和人工费用支 动没有进行调查或季 付按市场价执行。 节的评估，
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风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
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施工技术人员对专业 未严格依据材料出入 库 知识不足， 对施工图纸 按项目要求配置相应的专业技 领用制度实施，对材料的 缺乏理解能力， 缺小相 术人员，加强专业技能培训。 保管出现失窃存在风险。 应的技能培训。 施工现场踩踏青苗、踩踏 或破坏楼顶防水（石 棉 容易引起经济纠纷 瓦） 提前和业主沟通，谈好赔偿金 额。
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大绳失控、断裂
2024年通信工程监理安全控制要点（3篇）
2024年通信工程监理安全控制要点____年通信工程监理安全控制要点随着科技的不断发展和社会的进步，通信工程在目前社会中扮演着至关重要的角色。
然而，通信工程的建设过程与维护过程中常常伴随着安全隐患和风险。
因此，通信工程的监理安全控制至关重要。
本文将从施工安全管理、网络安全和消防安全等方面，详细阐述____年通信工程监理安全控制的要点。
一、施工安全管理1. 建立全面有效的安全管理体系：通信工程的施工过程中应建立一套全面有效的安全管理体系，包括编制相关安全管理规章制度和操作规程、明确安全管理职责和权限、建立健全的安全管理组织机构等。
2. 强化施工现场安全管控：合理划定施工区域，设置安全防护设施，确保施工现场安全有序进行。
对于存在危险性的施工项目，应采取必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 加强施工人员培训和教育：为施工人员提供必要的安全培训和教育，使其了解施工过程中的安全风险和防范措施，增强施工人员的安全意识和自我防护能力。
4. 加强对施工材料和设备的质量控制：严格按照相关质量标准和规范要求进行施工材料和设备的采购和验收，确保施工材料和设备的质量安全，避免因材料和设备质量问题引发的安全事故。
5. 加强施工现场巡查和监督检查：定期对施工现场进行巡查和监督检查，及时发现和处理存在的安全隐患和问题，并采取必要的整改措施，确保施工过程中的安全和质量。
二、网络安全1. 加强网络安全风险评估：对通信工程的网络系统进行安全风险评估，确定可能的安全风险和威胁，并采取相应的防范措施，保障通信工程的网络安全。
2. 加强网络设备和软件的安全管理和维护：对通信工程的网络设备和软件进行定期的安全检查和维护，及时更新和修补可能存在的安全漏洞，防止黑客入侵和恶意攻击。
3. 加强网络访问控制：设置合理的网络访问权限和控制策略，确保只有授权人员可以访问通信工程的网络系统，避免未经授权的人员获取敏感信息或对系统进行恶意操作。
通信工程的风险管理
通信⼯程的风险管理2019-08-28⼀、通信⼯程项⽬风险管理的要素风险管理措施的实⾏，以三⼤要素为准，分别为⼈为、过程和结构，深化分析管理要素对项⽬风险的作⽤。
1、⼈为要素⼈为要素是通信⼯程产⽣风险的主动因素，⼤部分风险形成由⼈为要素构成，根据风险级别，分析⼈为要素的占据⽐重，进⽽满⾜评估状态。
影响通信风险的⼈为要素包含：通信业务使⽤者；通信⼯程开发者；通信运营商的管理者；与通信⼯程项⽬利益相关联的⼈物群体。
2、过程要素风险管理的过程是指通信项⽬的活动主体，项⽬运营的整体过程，规划为过程要素。
可以针对通信⼯程，规划运营标准，根据通信实际，逐渐扩⼤运营标准的规模，符合项⽬整体需要。
3、结构要素结构要素在风险管理中，主要起到基础作⽤，协助探析⼯程项⽬内的风险，树⽴风险意识[2]。
例如：结构定义，根据项⽬的实际运营和变动，适当调整结构定义，适应现代通信，避免定义引发通信风险；结构培训，培训是发现风险的主要途径，同时也是管理、应对风险的措施，通信⼯程内部，必须实⾏定期培训管理，提⾼风险能⼒，稳定结构基础；结构实践，通过实践，检验风险的管理效果，为提升管理⽔平提供条件。
三、通信⼯程项⽬风险管理的措施通信⼯程项⽬的风险管理，遵循相关的科学原则，基本按照风险识别、分析、应对的流程，防⽌通信风险，做好风险管理的⼯作。
1、风险识别风险识别是以通信⼯程的项⽬运营为背景，识别潜在或可能产⽣风险的项⽬，将识别的风险汇总成⽂件。
风险识别根据通信项⽬的实际⽽变化，体现过程变化，只要发现通信风险，⽴即识别，进⾏风险处理。
通过识别，可以发现项⽬风险产⽣的原因，不论是通信⼯程内部环境，还是外部空间，都可进⾏明确划分，规划风险，发现风险的危害和机遇，严格把控通信风险，将风险控制在⽆影响的范围内，尽量利⽤科学措施，转化通信风险，实现效益转型。
2、风险分析通信⼯程中潜在的风险因素是不确定的，可以对其进⾏区域划分，缩⼩风险分析的范围，提⾼风险分析能⼒[3]。
通信建设工程项目风险管理的探讨
节， 造 成 因 为 资金 预 估低 于 实际 使 用 量 ， 最后 造 成 资金 缺 口。
的不 确 定 性 因素 ．能 够 影 响通 信 项 目建设 工程 一 个 或 多 个 建
设过程 。 探 究通 信 建 设 工程 项 目风 险 ． 确 定 哪 些 确定 性 与 目标
２ ． ２ 项 日建设 方案设 计 阶段 存在 风险
通 信 建设 工程 项 目大 部 分 设 计 方 案 都 有 相 应 部 门设 计 ，
无关， 排 除在 风 险 管理 过程 之 外 。
但 是 设 计 过 程 中， 没有 第三 方 进 行 对 项 目设 计 方 案质 量 进 行
论证 ， 使 得 项 目质 量 不 能得 到保 证 。 而且 ， 在 设 计 过 程 中不 能 充 分考 虑 施 工 场 地施 工设 备 、 施 工 环 境等 问题 ， 致使 设 计 出现 纰漏． 施 工 单位 有 时候 即使 能 够按 照 设计 方 法施 工 ． 但 是 却 受
如 果 通 信 建设 工程 投 资 比较 大 ，建 设 周 期 、使 用周 期 都 比较 长 ，如 果 忽略 在 建 设 过 程 中项 目风 险 管 理就 有 可 能 造 成 巨大 经 济损 失 ， 给 通 讯 企 业 业务 拓展 带 来影 响 。 对 于 通信 建 设 工 程
项 目一 般 经过 项 目立项 阶 段 、 项 目可行 性 论 证 阶段 、 项 目建 设
成 了工 程 项 目管 理 的 一 项 重 点工 作 。 因此 很 有 必 要加 强 对 于 通信 建 设工 程 项 目建 设 风 险 管理 探 究 。
【 关键词 】 通信建设 ； 工程项 目； 风 险管理
自从 上世 纪 开 始提 出项 目风 险 管理 概 念 已有 数 十 年 的 历 史， 然 后 学 术界 尚 未 对风 险 概 念提 出科 学 的 、 严格 的、 大 家公 认 的定义。 从 某种 意 义上 来讲 ． 风 险 的产 生 是 由 于 某种 情 况 下 产 生在 某一 个 时 间段 与预 想 结果 偏 差 、或 者 不 在 预 想 结 果 范
通信工程项目风险管理与控制探究
通信工程项目风险管理与控制探究1. 引言1.1 背景介绍通信工程项目风险管理是通信工程领域中非常重要的一个环节。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目也变得越来越复杂和庞大，其面临的风险也日益增多。
对通信工程项目中的风险进行有效的管理和控制，对项目的顺利实施和成功完成具有关键性意义。
通信工程项目风险管理涉及到各种不确定性因素，包括技术风险、市场风险、人为风险等。
这些风险可能会导致项目延期、超过预算、不符合质量标准甚至项目失败。
通过对风险进行全面的辨识、评估、控制和监控，可以有效地降低项目失败的可能性，提高项目的成功率，保障项目的顺利实施和达到预期的效果。
本文将围绕通信工程项目风险管理展开研究，探讨通信工程项目风险的概述、辨识与评估、控制方法、管理工具与技术以及监控与应对等方面的内容，旨在深入分析通信工程项目风险管理的关键问题，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探究通信工程项目风险管理与控制的关键问题，明确通信工程项目中风险管理的重要性和必要性。
通过系统整理和分析通信工程项目的风险特点，探讨不同阶段风险的辨识与评估方法，以及有效的风险控制方法和管理工具。
具体目的包括：1. 分析通信工程项目在实施过程中可能面临的各类风险，并深入研究其原因和影响因素；2. 探讨通信工程项目风险的辨识与评估方法，提出有效的风险管理策略和控制措施；3. 研究通信工程项目风险管理工具与技术的应用现状和未来发展趋势；4. 探讨通信工程项目风险监控与应对的关键问题，提出相应的应对策略和建议。
通过本研究的深入探讨，旨在为通信工程项目的风险管理提供理论支持和实践指导，促进通信工程项目的顺利实施和风险控制。
1.3 研究意义研究意义：通信工程项目风险管理是确保项目顺利完成的重要环节，对于提高项目成功率、降低项目成本和提高项目质量具有重要的意义。
在当前快节奏的通信工程领域，项目风险管理变得尤为重要。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究【摘要】通信工程项目管理中存在着诸多难点问题，包括需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等。
本文旨在探讨这些问题，并提出相应的有效措施。
针对需求变更管理困难，建议加强需求沟通与管理；对资源分配不足问题，应优化资源分配机制；解决沟通合作困难，需要加强团队沟通合作；而对于项目风险管理不到位，应当强化项目风险管理意识。
通过有效的措施，可以帮助项目管理者更好地解决难点问题，提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】通信工程、项目管理、难点问题、需求变更、资源分配、沟通合作、项目风险、有效措施、需求沟通、团队合作、风险管理。
1. 引言1.1 研究背景通信工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的技术和管理问题。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目管理所面临的挑战也日益增加。
在这样的背景下，对通信工程项目管理中的难点问题进行深入研究并提出有效措施具有重要的实践意义。
通信工程项目管理中的难点问题主要表现在需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等方面。
这些问题在实际项目中经常出现，严重影响项目的进度和质量。
如何有效应对这些难点问题成为通信工程项目管理中亟需解决的问题。
针对以上提到的难点问题，本文将在下文中详细探讨每一点，并提出相应的有效措施，以期为通信工程项目管理提供可行的解决方案。
通过对现有问题的深入分析和探讨，相信可以为通信工程项目管理领域的实践工作提供有益的借鉴和指导，推动通信工程项目管理水平的提升和发展。
1.2 研究意义在通信工程项目管理中，难点问题层出不穷，对于项目的顺利进行和成功实施都提出了挑战。
研究通信工程项目管理中的难点问题及有效措施具有重要的意义。
通信工程项目所涉及的技术性、复杂性以及风险性较高，项目的成功与否直接关系到通信领域的发展和进步。
深入探讨并解决通信工程项目管理中的难点问题，能够提高项目的成功率，推动通信技术的发展。
通信工程施工管理存在的问题及对策研究
通信工程施工管理存在的问题及对策研究随着信息通信技术的迅猛发展，通信工程施工管理已成为信息社会建设中的关键环节。
由于通信工程的复杂性和特殊性，施工管理中面临着诸多问题，如进度控制困难、安全风险较高、成本控制不到位等。
必须对通信工程施工管理存在的问题进行深入分析，提出可行的对策，以推动通信工程施工管理质量的提升。
一、问题分析1. 进度控制不力通信工程施工周期较长，施工过程中可能会受到天气、人工等因素影响，导致进度延误。
施工队伍组织不力，人员配备不足，也会造成项目进度无法保障。
2. 安全管理不到位通信工程施工过程中存在高空作业、电气作业等危险性大的工作环境，安全风险较高。
如果安全管理不到位，容易发生施工事故，给工程进度和质量带来严重影响。
3. 成本控制不足通信工程所需设备、材料和人力成本较高，如果成本控制不够严格，容易导致施工过程中出现预算超支情况，对工程造成损失。
二、对策研究1. 加强进度管理在通信工程施工管理中，应该建立起严格的进度管理机制。
包括合理安排施工进度，充分考虑天气等外界因素的影响，确保施工计划的有效执行。
2. 加强安全管理为了提高通信工程施工安全管理水平，可以对施工人员进行安全教育培训，提升其安全意识。
加强现场安全监督，及时发现并排除安全隐患，确保安全生产。
3. 加强成本控制通信工程施工过程中，应建立起严格的成本控制机制，做好预算编制和执行工作，严格控制工程施工过程中的各项费用支出，杜绝浪费现象。
4. 优化管理流程通过优化通信工程施工管理流程，对施工过程中的各个环节进行合理优化，提高其工作效率。
建立健全的管理制度和规范的管理流程，确保各项管理工作落实到位。
5. 加强沟通协调在通信工程施工管理中，加强各个部门之间的沟通协调，形成闭环管理模式。
及时了解各个环节的情况，协调解决各种问题，确保施工进度和质量稳定推进。
6. 强化质量管理通信工程施工过程中，应该重视质量管理工作，加强对施工过程和成果的把控，确保施工质量符合相关标准和要求。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
随着信息化时代的到来，电信通信建设工程项目越来越多地进入人们的视野，项目管理也越来越受到重视。
本文将从电信通信建设项目管理的意义、特点、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、电信通信建设项目管理的意义电信通信建设项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
项目管理能够使项目成员明确分工、合理安排时间、合理配置资源，从而提高项目执行效率。
2. 降低项目风险。
通过项目管理，可以对项目进行全面规划和风险评估，及时发现潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目风险。
3. 控制项目成本。
项目管理能够对项目成本进行合理预算和控制，避免出现超支现象，从而提高项目的经济效益。
4. 提高项目管理水平。
通过项目管理，可以规范项目管理流程，提高团队协作能力，培养项目管理人员的专业素养，提高项目管理水平。
二、电信通信建设项目管理的特点电信通信建设项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。
电信通信建设项目通常涉及到大量的专业技术，项目管理人员需要具备较高的专业知识和技能。
2. 项目周期长。
电信通信建设项目的周期通常较长，需要在较长的时间内持续管理和协调各项工作。
3. 受外部环境影响大。
电信通信建设项目通常受环境、政策、法律等因素的影响，项目管理人员需要及时应对外部环境的变化。
4. 需求变化多。
电信通信建设项目的需求通常较为多样化，项目管理需要及时调整和满足各方需求。
四、电信通信建设项目管理的解决方案针对上述挑战，可以采取以下几种解决方案：1. 强化技术培训。
对项目管理人员进行持续的技术培训，提高其专业水平和管理能力。
2. 优化项目流程。
针对项目管理中的瓶颈问题，优化项目管理流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制。
通过合理的成本预算和控制措施，降低项目成本，提高项目盈利能力。
4. 提高团队协作。
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关于通信工程建设项目风险管理及控制分析
摘要：通信工程项目有着周期长、涉及范围广和工程内容复杂的显著特征，需
要各个部门的配合与支持，有着高投资、高成本的特点，做好通信工程项目的风
险管理对于保证通信企业健康发展和推进通信行业成长壮大方面有着很大的积极
作用。
本文主要论述了了现阶段我国通信工程项目风险管理的特点及意义，分析
了风险管理所面临的难题，并对此提出了多方面的应对策略。
关键词：通信工程；建设项目；风险管理；控制策略
引言
在实际的通信工程项目风险管理中，一些管理人员忽视了项目过程中的风险
问题，没有及时地预估风险和问题对于企业的损失，这样就会对通信企业的发展
带来很大的影响，因此，通信工程项目管理者必须要注重风险的识别和管理，尽
可能地降低通信工程项目的维修成本与损失，这样才能促使通信工程项目价值的
最优化，在很大程度上会促进通信行业的快速发展，极大地方便了人们的生产生
活方式。
1 通信工程项目管理风险的特征
在科學技术快速发展的背景下，通信事业取得了很大的进步，但是项目管理
中的风险问题依旧存在，给通信企业的健康发展带来了一定的消极影响。
笔者认
为通信工程项目管理风险的特征主要表现在以下三个方面：其一，客观性。
通信
工程项目的正常进行离不开相关设备的支持，外界气候条件、设备稳定性等不可
控因素都会影响通信质量，再加上通信工程项目的建设周期长，施工过程中还存
在着诸多客观的风险因素，这些风险都具有很强的客观性，都是无法避免的风险，项目管理者需要清醒地认知风险，并尽可能地将风险降到最低；其二，不确定性。
通信工程项目规模大、覆盖面广，不确定因素和风险多，管理人员需要提前做好
风险的预估工作，这样可以在风险发生时在最短的时间内启动应急机制，有效降
低由于不确定因素带来的损失，并且为后续更好地防范不确定风险因素奠定良好
的基础；其三，复杂性。
毋庸置疑，长期性是通信工程项目建设的显著特点，施
工环境变化、人员流动等因素都是工程项目管理的潜在风险，都有可能给通信企
业带来不可预估的损失，所以在通信工程项目具体施工的过程中，管理人员需要
从全局出发，严格规范施工人员的作业活动，尽可能地将复杂性的风险降到最低，以此来保障工程项目的顺利开展。
2 通信工程项目管理工作面临的主要问题
2.1企业风险管理制度的不完善
完善的企业风险管理制度是非常重要的，在一定程度上影响着工程风险的可
控制度。
同时，企业风险管理制度范围广、涉及方面大，除了风险内在的因素，
还存在许多外部的风险因素，就如管理人员水平、风险管理水平和风险应对效率等。
然而，我国大部分的通信工程企业都没有制定完备的风险管理制度，所以说
在一定情况下，风险的防范只能简单地依靠风险管理人员的自身经验，以至于造
成大部分管理人员不能高效地处理突发的风险，特别是首次出现的风险，企业管
理人员需要进行团队的研究探讨之后才能得出解决的方案，错过绝佳时段。
我国
现阶段的通信工程所面临的大部分难题大多源自以上原因。
2.2 企业的风险管理意识不强
在通信工程领域，企业风险管理意识的不足是造成风险的主导因素。
企业风
险意识的不足反映在多数企业到目前为止都没有开设负责风险管理的部门，而是
将风险管理的权限放于一些相关部门多方管理。
这样的情况就造成风险管理落不
到实处，浮于表面。
此外，一部分企业没有引起对风险工程项目风险检测的重视，所以说风险的延时管控情况时有发生，这就造成了工程建设的风险大大提高，直
接影响着工程建设能否顺利进行。
另外，部分企业虽然有专门的风险管理人员，
然而这些风险管理人员不具备较高的专业素质，管理人员缺乏一定的经验技术且
缺乏高度的责任感，这阻碍了工程的顺利进行。
3 对于通信工程项目风险管理的应对策略
3.1 风险识别管理
风险识别管理是保证各种风险得到有效控制的基础与前提，是将风险扼杀在
萌芽状态的必要条件，所以通信工程项目管理者有必要完成风险识别系统的创建，科学有效地识别出通信工程项目中的风险，具体而言，便是针对干扰通信工程项
目正常进行的内外部因素进行监督管理，完成风险的识别，为有效地控制风险奠
定良好的基础。
与此同时，由于通信工程项目风险有着变化快、隐蔽性强的显著
特点，项目管理者必须要加大风险类型的识别力度，并采取有效的策略科学地控
制风险，首先可以采取测试表法锁定项目风险的关键点，并逐步完成测试表的编制，准确地发现和掌握隐蔽性的风险，根据风险的实际情况制定出针对性的管控
策略；其次则可以采取流程图的方法来识别风险，利用绘制流程图的方式来预测
项目决策、招投标和项目进行中的风险，综合分析各个环节之间的风险关系，做
好风险识别的总结工作。
3.2 风险评估管理
项目管理者难以准确地评估风险发生的可能性。
因此，项目管理者和团队成
员需要系统性地分析和评价所有的风险因素，针对一些不确定的风险因素可以采
取分解的方式来评估，促使项目的单个风险得到确定，这样可以方便地综合评价
项目风险，在具体开展风险评估工作时，相关技术人员可以充分发挥等级矩阵的
显著优势，合理的描述风险发生的可能性与风险对于项目进展带来的消极影响，
并根据描述，利用定量与定性相结合的方式建立风险评估模型，将风险的类型与
具体状况输入到模型中，从而评估风险发生的可能性、可能发生的时间和造成的
危害程度，以此来实现项目风险清单的量化，根据风险的具体情况来采取科学的
应对措施。
3.3 风险监控管理
通信工程项目管理者需要加强风险的监督预警，这是有效控制和管理风险的
基础条件，因此，通信企业可以建立风险监控预警机制，根据通信工程项目的实
际情况来预估风险发生的可能性，并且加大风险关键点的监控力度，为了更好地
获得风险监控预警机制的落实效果，可以建立并不断完善风险监控机制体制，机
制中需要涵盖参建单位资质审核、信息档案审核与信誉度审核等等。
如在针对参
建单位进行资质审核的过程中，需要建立单位信息档案，定时根据单位的发展变
化进行更新，加大单位资质的审核力度，确保参建单位的资质符合相关要求。
此外，通信企业还需要建立完善的风险监督机制，切实发挥出风险监督机制的积极
作用，准确把握风险的走向，并及时预测和评估风险因素，通过建立科学、完善
的通信工程项目管理机制，促使风险都能得到有效的控制与管理，促使企业有效
地规避通信工程项目中的风险，提升工程项目的建设质量。
3.4 风险应对管理
通信企业根据风险识别、评估和监控的具体情况，制定出符合企业实际情况
的预防防控策略，并按照风险评估结果，可以分为灾难性风险、严重性风险、轻
微性风险和忽略性风险，针对不同的风险等级，项目管理者和通信企业务必采取
相应的应对措施，为项目的顺利开展创造良好的条件。
就目前而言，风险应对措
施主要涵盖两种形式，即是风险规避和风险转移，所谓风险规避即是利用合同或
者其他方式在工程建设前期解除风险，亦或是及时地将风险规避掉，促使风险损
失控制在可控范围之内；而风险转移则是采取投保等方法将风险转移至第三方，
以此来降低由于风险带来的损失。
此外，通信企业还要成立风险管理部门，全面
负责风险的识别、评估、监控和应对工作，增强项目管理者的风险管控意识与能力，切实降低项目施工过程中的风险，为通信工程项目的正常开展创造良好条件。
4 结语
通信工程项目在建设过程中存在着诸多的风险因素，通信企业和项目管理者
需要准确把握通信工程项目管理风险的特性，并做好风险识别管理、风险评估管理、风险监控管理和风险应对管理工作，提升通信工程项目的建设质量，推动通
信行业健康可持续发展。
参考文献：
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[3]周冰洁.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].信息通信，2018（02）：225-227.。