通信工程项目的风险管理措施研究
通信建设工程项目风险管理的探讨
节， 造 成 因 为 资金 预 估低 于 实际 使 用 量 ， 最后 造 成 资金 缺 口。
的不 确 定 性 因素 ．能 够 影 响通 信 项 目建设 工程 一 个 或 多 个 建
设过程 。 探 究通 信 建 设 工程 项 目风 险 ． 确 定 哪 些 确定 性 与 目标
２ ． ２ 项 日建设 方案设 计 阶段 存在 风险
通 信 建设 工程 项 目大 部 分 设 计 方 案 都 有 相 应 部 门设 计 ，
无关， 排 除在 风 险 管理 过程 之 外 。
但 是 设 计 过 程 中， 没有 第三 方 进 行 对 项 目设 计 方 案质 量 进 行
论证 ， 使 得 项 目质 量 不 能得 到保 证 。 而且 ， 在 设 计 过 程 中不 能 充 分考 虑 施 工 场 地施 工设 备 、 施 工 环 境等 问题 ， 致使 设 计 出现 纰漏． 施 工 单位 有 时候 即使 能 够按 照 设计 方 法施 工 ． 但 是 却 受
如 果 通 信 建设 工程 投 资 比较 大 ，建 设 周 期 、使 用周 期 都 比较 长 ，如 果 忽略 在 建 设 过 程 中项 目风 险 管 理就 有 可 能 造 成 巨大 经 济损 失 ， 给 通 讯 企 业 业务 拓展 带 来影 响 。 对 于 通信 建 设 工 程
项 目一 般 经过 项 目立项 阶 段 、 项 目可行 性 论 证 阶段 、 项 目建 设
成 了工 程 项 目管 理 的 一 项 重 点工 作 。 因此 很 有 必 要加 强 对 于 通信 建 设工 程 项 目建 设 风 险 管理 探 究 。
【 关键词 】 通信建设 ； 工程项 目； 风 险管理
自从 上世 纪 开 始提 出项 目风 险 管理 概 念 已有 数 十 年 的 历 史， 然 后 学 术界 尚 未 对风 险 概 念提 出科 学 的 、 严格 的、 大 家公 认 的定义。 从 某种 意 义上 来讲 ． 风 险 的产 生 是 由 于 某种 情 况 下 产 生在 某一 个 时 间段 与预 想 结果 偏 差 、或 者 不 在 预 想 结 果 范
通信工程海外项目管理及风险控制探讨
（ 一 ）做 好项 目实施 前 的准 备
１ ． 应 建 立 与完 善 海 外工 程 项 目风 险 管理 制 度 ，全 面
梳 理各 个 环 节可 能存 在 的风 险点 和 管理 缺 陷 ，规 范工 作
流 程 和操 作 标准 ，并 与 企业 信 息 系统 相 结 合 ，实 现对 业 务 和事项 的 自动控制 ， 减少 或消除 人为操 纵 因素。 以 “ 流
的现象普 遍存 在 。 ２ ． 项 目跟 踪 管理 不 到位 ，导致 项 目难 以实 现 预期 目
法规 及税 收政 策 ，建 立 与 当地 政 府部 门基本 的 沟通 渠道 ，
避免 因不 了解 当地的政 策法规 而造 成 的经 济损 失 。 ３ ． 针对 施 工 项 目的特点 组 成 工 作 团队 ，成 立 工程 管 理 项 目组 ，配备 各 类专 业 人 员 ，设 计项 目施 工方 案 ，拟 定 工 程 物 资 采 购 方 案 。从 项 目利 润 最 大 化 的 角 度 出 发 ， 作 好 是 国 内采 购还 是 海 外采 购 的方 案 选择 ，确保 选 购 的
程 梳理 ”推动 “ 制度 完善 ” ，达到 风险 防范 的 目的 。 ２ ． 要 熟 悉海 外 市场 的环 境 与特 点 ，研 究 当地 的法 律
、
目前海 外通 信建设 项 目面临 的风 险
１ ． 风险防范意识不强 ，内部控制体系不完善。一些
企 业 的管 理 层将 主 要精 力 集 中在 市 场营 销 和完 成 考核 目 标上。 相对 来说 ， 对 于企业 跨 出国门 面对复杂 的海 外市场 ， 存 在 的风 险估计 不 足 ，对 于潜 在 的危机 缺乏 敏感 和警惕 ， 制 度 、流 程 设计 滞 后 或存 在 缺 陷 ，企业 重 发 展 、轻 管理
通信工程施工现场预防措施及应急预案
通信工程施工现场预防措施及应急预案通信工程施工现场预防措施及应急预案一、施工现场预防措施1. 安全教育培训在施工现场，应对所有工作人员进行安全教育培训，了解施工现场的危险与安全措施。
包括安全操作规程、紧急救援措施、保护装备使用方法等。
安排现场安全负责人负责管理与监督。
2. 安全防护设施在施工现场，必须提供必要的安全防护设备，包括建筑、安全帽、护目镜、手套、安全绳索等。
确保工人在施工时使用这些装备以保障安全。
3. 危险化学品的安全存储危险化学品需按照相关法规和规范要求进行存放。
必须全面了解安全数据表，对施工过程需要使用的危险化学品先行处理以及对可能发生的溢漏或发生事故的隐患进行应急预案把控工作。
4. 建立完善的物资管理制度施工现场必须建立完善的物资管理制度，物资必须按照极限负荷+30%左右建议进行备料。
物资的进出、使用管理等必须有专门的专人负责管理，以确保所有物资都得到正确的安装和保护。
5. 持续监测及现场记录施工现场的安全监测必须持续进行，通过监控、环境检测等方式，掌握施工现场的情况和工人的安全行为。
同时在现场设立专门的监测卡点，对现场进行全景监测和实时记录。
6. 严格的出入人员管理制度在施工现场，必须进行严格的出入人员管理，包括人员身份验证、准确的出入记录、人员的必要安全培训等。
严格控制施工现场工人人数，并确保每个人的身份合法。
二、应急预案施工现场可能会发生意外，并因此造成严重的问题。
必须预先制定相应的应急预案，以保障在发生紧急情况时工人和相关人员的安全。
1. 火灾应急预案制定建筑内或周边环境火灾应急预案，建立组织和指挥架构，以保障人员和财产安全。
包括火灾的情况，如何使用灭火设备，如何扑灭火源等。
2. 突发事件应急预案对可能发生的突发事件（如恶劣天气、突然停电等）制定应急预案，包括组织疏散人员、调配机械设备，备用电源等。
3. 伤亡应急预案建立完善的伤亡应急预案，即便出现意外，也可以快速反应并纠正，包括现场救援、协调医疗资源等措施。
对移动通信工程项目管理的研究分析
对移动通信工程项目管理的研究分析作者：顾占明来源：《科技与企业》2013年第01期【摘要】随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。
作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。
【关键词】通信工程；项目管理；问题分析1、移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。
1.1外部环境的高标准。
现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。
为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。
另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。
由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。
1.2内部管理的高要求。
随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。
但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。
2、项目管理中存在的问题2.1进度管理。
工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。
实际工程实施中影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。
从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。
进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。
通信工程疑难路段的实施能力和所面临的风险及预警措施
1、疑难路段的实施能力和所面临的风险及预警措施等1.1.设计未及时提供的风险及应对措施处理办法：(1)沟通：与建设、监理和设计单位沟通，了解真实原因；(2)主动：主动派项目施工技术人员到施工现场勘查，向建设、监理和设计单位提交勘查报告，并提交草图方案供参考。
1.2.复勘时与设计出现偏差的风险及应对措施处理办法：(1)中标后在规定的时限内组织安排本工程的施工技术人员到现场复勘；(2)复勘依据：施工图设计文件；(3)参加复勘单位：建设或监理单位、设计单位、施工单位；(4)复勘项目：光缆路由走向、配套ODF设备安装位置，机房走线槽道、空调、电源等条件，机房安全条件等是否满足工程需要，机房施工生产管理流程作好相应记录；(5)复勘报告：依据施工图设计，对照施工现场，确定是否符合施工条件，施工图设计是否能指导施工；(6)设计偏差：如发现施工图纸错漏或与施工现场不符，不能指导施工时，我们要及时以电话或传真等形式通知建设和设计单位，并根据实际情况，结合我们施工人员的施工经验，提出我们认为可行的技术解决方案供参考。
1.3.地下地质和地下管线复杂的风险及应对措施处理方法：➢开工前各施工处要在设计文件的基础上详细了解并探测地上、地下管线走向及埋深，勘测、选择路由时要尽量远离和避开原有光(电)缆线路，尽可能减少交越和接近地段，划线时要用白石灰线在交越处做好明显的禁挖标志，并与维护部门共同验线，防止遗漏，无法避开的要做好标记、专门登记造册，在专门绘制的线路障碍示意图上登记清楚，并标明障碍的具体情况，以及准备何时处理等详细信息。
➢对交越和接近地段的处理，要与移动、电信、军队、铁路、广电等涉及部门签定安全施工协议，挑选责任心强、工作认真、干活细心、经验丰富的人员组成“专职队”，与维护部门共同探测原有光(电)缆的准确位置及埋深，并划线标出，不能以原标石为准，严防因标石移位造成通信阻断事故，处理时还要考虑原有光(电)缆埋深不标准等因素。
通信工程安全施工措施(3篇)
第1篇一、引言随着通信技术的快速发展，通信工程建设规模不断扩大，施工安全成为一项至关重要的工作。
为了确保通信工程的安全施工，降低事故发生率，提高工程质量，本文将从以下几个方面阐述通信工程安全施工措施。
一、安全管理制度1. 建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保安全管理制度落到实处。
2. 施工单位应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全。
3. 施工单位应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识，增强安全防范能力。
二、施工现场安全管理1. 施工现场布置：施工现场应合理布局，确保施工现场通道畅通，避免交叉作业。
2. 施工现场围挡：施工现场应设置围挡，防止无关人员进入施工现场，确保施工现场安全。
3. 施工现场用电安全：施工现场用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，确保用电安全。
4. 施工现场消防：施工现场应配备消防设施，定期检查消防设施，确保消防设施完好。
5. 施工现场施工机械：施工现场施工机械应定期检查、保养，确保机械运行安全。
6. 施工现场安全防护：施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，防止高处坠落。
三、施工人员安全管理1. 施工人员安全培训：施工人员在上岗前应接受安全培训，了解施工现场的危险因素和安全操作规程。
2. 施工人员安全意识：加强施工人员的安全意识教育，提高施工人员的安全防范能力。
3. 施工人员个人防护：施工人员应按照规定佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
4. 施工人员健康检查：定期对施工人员进行健康检查，确保施工人员身体健康。
四、施工工艺安全管理1. 施工工艺规范：严格按照施工工艺规范进行施工，确保施工质量。
2. 施工工艺创新：鼓励施工工艺创新，提高施工效率，降低施工风险。
3. 施工工艺优化：对施工工艺进行优化，提高施工质量，降低事故发生率。
五、施工材料安全管理1. 施工材料采购：严格按照国家标准和规范采购施工材料，确保施工材料质量。
关于信息通信风险分析以及管理的探讨
接受等 问题 。
３ 信息 风 险管理
信息风险管理是指识别和控制机构面 临风险 的过程。风 险识 别是指检查和说明机构信 息技术 的安全态势和机构面临 的风 险。风险评估就是说明风险识别 的结果 。风险控制则要
采取 控 制 手 段 ， 少机 构数 据 和 信 息 系 统 的 风 险 。 减
一
（） ５ 哪一项信 息资产 的保护 费用最高 ？（ ） ６ 哪一项信息资产是 最麻烦 的， 或者泄漏后麻烦最大 ？ 对于安全调查来讲 ，个人安全 调查机构可 以采取数据分
（） １分析可能性。以威胁 出现的频率为根据， 同时 以脆弱 性的状况为根据 ，对威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可
技 术 团 体 ， 主 要 是 建 立 安 全 的 系 统 ， 且 安 全地 操 作 这 些 系 其 并
统。
效地识 别 ， 要对安全 措施的有效 性进行合理地 评价 。 还 识别 已经存 在 的安全措 施 ， 对安全措施 的效力进行 有效地分 析， 从而对 威胁 利用脆弱性 的实 际可 能性得到有效地确认 ， 一方
析。
措施 、 记录所发现 的事件 。
评估资产的价值是信息通信风险管理 中必不可少的部分。 评估价值主要依靠 以下几点标准 ： １哪一项信息资产对于成 （） 功是最关键 的？Ｃ） ２ 那一项信息资产创造的收效最多？（ ） ３ 哪 项资产的获利最多？（） ４ 哪一项信息资产在替换时最 昂贵 ？
（） １避免 。试 图防止漏洞被利用 的风险控制策略， 以通 可
过应用策略来避 免， 通过教育培 训来应用技术 。 （） ２ 转移 。将风险转移 到其他资产 、 其他 过程 或其他机构 的控制方法 ， 具体 的实现方法有很多，比如说修改部署模式、 外包给其他机构、 购买保险、 与提供商签署服务合同。 （） ３ 缓解 。试 图通过规划和预先 的准备工作 ， 减少漏洞造
通信工程项目风险管理分析
通信工程项目风险管理分析作者：杜羽来源：《消费电子·理论版》2013年第07期摘要：二十一世纪的主导型经济是知识经济，也就是我们经常所谈及的新经济。
所以，我们在对企业管理现代化进行高度重视的时候，也需要给项目管理予以必要的关注和重视。
现如今，通信市场的竞争在日趋激烈，而在此条件之下，传统的通信工程项目的运作方式早就已经无法适应现代的市场需求，而通信工程又因为自身的特点，它所面临的困难、难点、风险及其不确定性的因素也越来越多，与此同时，这种风险所造成的损失也越来越严重。
所以，在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。
因此，笔者今天就在这里对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起大家的关注和重视，也希望这篇文字能够为相关的行业提供一个有价值的参考。
关键词：通信工程；项目风险；管理中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 14-0000-01可以说，项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。
就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。
但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。
一、通信工程项目风险管理的特点（一）目标大，涉及面广关于通信工程项目，特别是重大的工程主设备项目，其工程的标的都很高，最高的甚至有一期就能够达到几亿美元。
而且，一般来说，通信工程都会涉及到很多家设备的供应商，需要客户内部的多个部门进行协同，比如无线专业、传输专业、电源专业、空调专业等等，但是期间各个部门又是互不相属的。
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通信工程项目的风险管理措施研究
【摘要】通信工程的建设和管理过程中，建立起完善的风险管理体系是确保通信工程项目正
常顺利推进的基本保证，但是通信技术的进步和发展，给通信工程的管理带来的诸多难点，
如管理项目的复杂度增加，以及管理的风险性增高等，均对其未来发展和运行带来负面影响。
为改善这一状况，本文结合实际工程实例，对通信工程项目的风险管理内容进行分析，并提
出合理解决措施，以供参考。
【关键词】通信工程；管理项目；风险管理；解决措施
前言
由于通行工程属于不断进化和发展的行业，所以在风险管理工作特点上表现出明显的多
样性、可变性和必然性 ，不仅不会以人的能动性发生转移，而且会持续保持一个稳定的状
态；同时，不同的通信管理工程项目均会存在不同的风险特征；风险的发生也是必然的，所
以在管理过程中有必要对其加以防范；可变性也是风险管理过程中常见的形式，而风险的规
模大小，风险性质均需要采取相应的解决办法，如合理控制和规避等[1]。所以，在整个风险
管理工作开展的过程中，有必要对其管理内容以及风险解决对策进行有效探讨。
1.通信工程项目风险管理内容
风险管理工作是通信工程项目管理内容中的重要组成部分，管理要素多且难度大，同时，
还需要具备完善的理论管理体系，才能确保其管理的有效性和针对性，从组成内容上，主要
分成以下五大内容：
1.1风险规划
每一个通信工程管理均需要完成相应的风险规划工作，同时，这也是管理项目中的初期
管理阶段，具体内容：对当前通信工程项目面临的风险进行分析和预测，并设计出合理的规
划，以起到回避风险的目的；做好前期项目风险的规划工作，能够促进后期风险管理工作的
开展。
1.2风险识别
通信工程项目风险识别工作的开展是对可能影响到通信工程工作正常开展的因素进行
排查，并将危险因素进行整理和归档，结合当前的项目管理分析可知，项目风险识别类型主
要包括以下三大方面：一是风险来源，包括社会生活中涉及的经济、技术还有政治等因素；
二是风险事件，即可能会给通信工程项目带来负面影响的危险性事件；；三是风险征兆，包
括引发风险的条件，还有风险事件的具体呈现等。常应用在风险识别工作的识别方法主要有
情景分析法还有流程图展示法等。
1.3风险评估
风险评估工作内容，就是采用合理的管理方法对通信工程项目所面对的风险程序进行分
析和估算，并对可能造成的损失进行计算，常规的计算方法有估算人员的主观评分方法，结
合层析分析法进行估量，因为仅仅使用主观评分方法，会因为评估人员的主观意愿而得到单
一的结果，结合层次分析方法进行计算，不仅能够实现风险因素的有序化、层次化地分类，
而且能够提升评估结果的条理性。两种计算方法相结合计算，能够避免主观评分带来的弊端，
能够删除层次分析方法的复杂程序，从而获得更为准确的计算结果，从评估结果角度上，大
大提升了风险评估工作的有效性和准确性[2]。
从整体上看，通信工程项目的风险管理内容除了上述方面以外，在实际工程项目中还存
在细化，如某沿海网的建设中，要求定期完成新建站点的清单审核工作，随即将建设要求，
以及各个部门的分工责任与任务落实到位，2天后共享操作流程；2个星期后完成所有施工
设备的进货和收货工作，次日完成相应设备的配套组合工作，3天后开始网点建设。那么这
个过程中所涉及的风险管理内容包括：到货风险，即定期内完成收货工作；采购风险：采购
日期的确立，就需要落实，以保证勘察工作、建设涉及工作以及养护工作能够按顺序开展；
流程风险：有效调配共建共享工作内容，避免过度争议导致建设周期的延误。
2.通信工程项目风险应对措施
以某电信公司的无线网工程项目为例，该工程有效结合了现代通信技术和网络技术，实
现大范围的网络覆盖，且在通信容量和质量方面均较之前得到了明显的改善和提升，范围不
仅包括城市中的城区和郊区，还延伸到风景区一带，以及农村生活地区；为地区的部分区域
提供了1X增强系统服务，还能够为宽带用户提供无线数据网络服务。但是与其他通信公司
相对比下，该通信工程网络的覆盖面积以及通信质量均存在一定局限性，在无线网络服务地
区，存在多个厂家共用一台设备的情况，不仅增加维修工作人员的工作量，而且低成功率的
网络服务功能，降低了诸多用户的体验。这是通信工程项目实际管理过程中存在的风险问题，
在解决过程中，有必要分根据风险类别，选择适宜的解决对策。本文主要对以下对策进行探
讨，具体为：
2.1回避风险
对通信工程项目实行严密的风险分析和评估工作后，如果获得的评估结果认为项目工程
将会面临极大的损失，严重损害到企业经济效益等实际利益，且无法及时提出有效的解决方
法的情况下，风险管理人员有必要作出放弃该项项目的决定，以起到回避风险的作用。对于
企业而言，争取获得最大经济效益是最为直接目的，且一旦放弃工程项目将会直接面临经济
损失的局面，但是与其面对更大危险性的项目风险，合理放弃是折中之法。
2.2控制风险损失
通信工程项目在运行过程中，一旦发生风险，不仅会给企业带来经济上的损失，而且会
对其他软实力发展方面带来影响，包括企业的名誉、市场占有率的损失，还有合作关系损伤
等；从损失时间上看，风险损失又分成短期损失和长期损失；从性质特征上看，则被分成间
接损失和直接损失，任何一种损失都将可能会对通信工程项目推进进程带来诸多障碍。所以，
在项目风险损失控制对策上，应该尽量降低风险带来的损失，进而提出相应的控制对策，以
充分去除风险的源头，进而降低风险给项目带来的危害[3]。
2.3转移风险
实现项目风险的转移就是将通信工程所面临的风险危害逐渐转移到其他方面上，包括个
人，或者形式组织，进而降低企业承受的风险伤害。采取风险转移方法应用在项目风险管理
工作中，是较为常用的解决措施，但是在实际操作过程中，运行步骤较为复杂，却操纵难度
比较高，所以，应用前应做好详细的规划和设计，以免给企业带来不必要的损失。
2.4项目风险自留
通信工程项目的风险发生率比较低，若发生后对企业形成的影响比较小的情况下，常
规办法会采用相应解决对策避免风险，或者实行风险转移降低企业损失率，但是这样的处理
办法会给企业带来更多的间接损失。因此，可以让企业采取项目风险自留，即主动承担管理
风险，以确保工程项目的顺利推进[4]。
3.结语
综上所述，在通信工程项目风险管理工作中，有必要对风险管理内容进行分析，并结合
实际工程建设，对可能存在的风险进行细化，才能更进一步了解到风险程度，进而作出准确
的评估和预算，降低企业的经济损失；同时，还要根据风险类型选择相应的解决对策，才能
真正完善企业的风险管理工作。
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