通信工程建设项目风险管理及控制策略研究 黎仕凝
通信工程建设项目风险管理及控制策略
通信工程建设项目风险管理及控制策略摘要：目前，我国电信通信行业在国家与社会的经济建设与发展中起到了至关重要的作用，呈现出了相应的发展水平，受到了社会上广泛的关注。
但是由于电信工程项目往往具有时间长、分布广的特点，不同地区的电信工程建设要根据不同的地理地形来进行。
且工程建设需要大量的基层务工人员进行基础建设，这些都在很大程度上增加了我国电信通信建设工程的实施难度。
基于此，电信通信建设工程的项目管理工作需要与实际情况进行高度结合，采取行之有效的管理方法，才能够做到工程项目的优质管理，进而在总体上促进我国电信通信工程的建设和发展。
关键词：通信工程；建设项目；风险管理；控制策略引言通信工程施工是我国通信业发展的标志，不仅直接影响我国通信产业的发展速度和稳定程度，也影响人们日常生活与工作的相关通信质量。
近年来，随着网络信息技术的快速发展，我国通信产业也在不断进步，社会大众对通信工程质量也提出了更高的要求，给通信企业的发展带来了更多机遇的同时，也给其施工工程带来了更多挑战，其中面临最大压力的是通信工程的施工质量控制。
因此，通信工程企业要做好施工质量控制工作。
一方面，要积极提升通信工程施工质量，分析影响施工质量的不利因素，制定相关有效措施，并落实施工质量控制的工作措施。
做好施工现场的有效管理，落实施工全面的质量把控工作，积极提高施工人员的质量控制能力，进而提升项目施工质量。
另一方面，规范通信施工质量控制的工作流程，保证施工安全有效。
通信工程施工的过程中，施工流程十分复杂，对各种机械设备的使用也较多，如果不做好施工规范工作，就可能产生施工风险，不利于通信工程的正常施工。
因此，必须有效控制施工质量，规范施工流程，保障施工过程的安全，从而推动通信工程施工的稳定发展。
1电信通信建设工程管理现状通信技术是人民群众生产生活的重要保障，随着通信技术的发展速度加快，人民群众对通信设施的要求也随着提升。
这对于我国的通信建设技术水平和技术人员的专业水平也有着相应的要求。
关于通信工程项目风险管理的研究
关于通信工程项目风险管理的研究摘要：现在通信工程项目的实施越来越复杂，涉及许多施工方面，施工周期较长，由于参与主体较多，所以通信工程的项目管理难度加大，项目的外部影响因素具有不确定性，增加了项目的管理风险。
现在通信工程的运营商和供应商都非常重视项目管理工作。
本文针对通信工程的风险管理，分析了项目风险管理的过程，并提出了几项应对项目风险的策略。
关键词：通信工程项目；风险管理1前言通信工程项目是一个技术密集性较高的项目，工程涉及许多方面，资金投入很大，施工周期也较长，所以通信工程项目具有很高的风险性，对项目进行风险管理，可以保证项目的顺利进行，制定严格的风险管理程序和应对策略，是进行有效的风险管理的保证。
2通信工程项目风险管理过程通信工程项目风险管理属于项目管理的一部分，是属于一种高层次的项目管理内容，进行风险管理要有严密的理论体系，相对于项目管理的其他方面，风险管理具有明显的专业性和理论技术。
项目风险管理，主要包括风险识别、风险估计、风险评价、风险监控、风险应对五个方面。
下面分别进行分析说明：2.1风险识别风险的识别它是风险管理工作的一个开端，是指的是管理者在收集相关资料的基础上，使用特定的方法，系统地识别哪些风险影响了工程目标的实现，并对其进行适当的判断、归类和鉴定。
风险识别是风险管理的基础。
对风险合理、有效的处理都是要准确识别出风险之后才可进行的。
它就是要确定在项目实施过程中有可能存在哪些风险，会产生怎样的影响和后果，并对远些风险进行整理和归档。
2.2风险评估风险的估计是建立在风险识别基础上，利用概率论和数理统计的方法，对各个阶段风险事件发生的大小、时间、产生的后果和造成的影响大小可能性进行评估。
风险的估测不仅在使风检管理具有了一定的科学性，同时也使风险的分析有了一定的量化，是对风险识别的量化，是后续风险评价的基础。
风险评估之前先要进行分析的分析。
风险分析是量化的来衡量某一事件所带来的影响和损失，它一般发生在风险事件没有完全结束的时候，是用来量化的评估风险事件对人们各方面所带来的损失和影响程度。
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。
因此，本文对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起关注和重视，也希望这篇文章能够为相关的行业提供一个有价值的参考。
关键词：通信工程；项目风险；管理；措施项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。
就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。
但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。
一、通信工程项目风险管理的特点通信工程项目自身的特点明显，风险因素复杂，有其内在也有外在的因素，这些风险因素之间又相互影响，也就造成了整个项目建设过程中的风险种类繁多。
（一）风险具有偶然性和必然性。
风险的偶然性是指风险的发生是一种随机想象，很难预测。
它的发生是多种风险因素和其他因素共同作用产生的结果。
风险的必然性就是说有些风险可以经过预测和分析，从而确定风险的发生。
（二）风险具有多样性和多层次性。
通信工程是一项浩大的工程建设，它的建设周期长，项目要求高，涉及的范围广等这些因素都增加了项目的风险系数，使风险多样性和多层次性。
同时，项目内部复杂的关系、内在与外界的因素相互作用很大的影响了通信工程项目的风险管理，影响着项目的进程。
（三）风险的存在是客观的。
风险是客观存在的，它存在于所有的项目中，分布在项目的各个环节中，不能以人的主观意志为转移。
通信工程项目的建设规模大，施工周期长，投入的经济资本高，故而通信工程项目的风险更为明显。
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：由于我国的通信技术还不成熟，发展项目本身就会出现赤字，电信项目中出现的不确定性不断增加，威胁着人们的生活空间。
因此，应提高电信工程项目的抗御能力，提高电信工程项目的核心竞争力。
本文根据本文研究了电信项目下的风险管理和控制策略。
关键词：通信工程；项目管理；风险管理；控制策略引言通信工程对于我国的发展来说是比较重要的，因此在进行通信工程建设的时候，需要持续增强建设力度。
如今通信工程项目建设数量持续增加，直接影响到了人民的生活。
本文分析了现阶段我们国家通信工程项目里面存在的各种风险，提出了合理的管理方法和控制措施，确保能够给通信工程建设提供保障。
一、通信工程项目中风险管理的主要内容[3]杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰，2019（一）通信工程项目的质量控制风险管理在通信工程项目建设中，项目质量是最为核心的风险防控要素，较差的质量控制将直接影响客户的满意程度，并影响区域通信质量。
通常来说，通信工程项目质量控制风险在于以下几个方面：第一，通信工程项目规划不完整、不科学，例如通信企业对客户需求了解不彻底、项目设计失误造成主设备或者配套设施报废等；第二，风险管理的实施目标集聚在成本降低，从而使得项目建设的质量标准难以满足，通信工程项目建设用材难以满足通信功能的实现。
（二）通信工程项目的施工进度风险管理通信工程建设是一项系统性的建设，影响项目进度建设的因素非常多，故而项目施工进度风险管理非常重要。
通常来说施工进度风险主要发生在以下环节：首先，项目工程分解不细致，造成项目建设环节的遗漏，从而形成建设主体的利益冲突，严重影响工程进度；其次，通信工程设计与施工排序不科学，造成有项目依存关系的环境冲突，不仅造成项目建设损失，还严重影响施工进度；再者，项目进度计划测算不精准，并且由于其他特定因素进一步加剧了项目建设周期估算的偏误，最终影响项目进度。
二、通信工程项目中风险管理与控制的现状（一）管理制度欠缺通信工程项目风险管理系统涉及多种内容，风险管理不仅涉及通信工程项目风险本身，还涉及风险管理人员、风险管理技术等多种因素。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究【摘要】本文主要探讨了通信工程建设项目的风险管理及控制策略。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在介绍了通信工程建设项目风险的概述，讨论了风险识别与评估的重要性，提出了风险应对策略和控制措施，并通过案例分析具体呈现了风险管理的实践。
最后在总结了研究成果并展望未来发展方向，提出了一些建议以帮助项目实施过程中进行风险管理。
这些研究成果为通信工程建设项目的风险管理提供了一定的参考和指导，并为未来的研究方向提供了有益的启示。
【关键词】通信工程建设项目、风险管理、控制策略、风险识别、评估、应对策略、控制措施、案例分析、总结、展望、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景通信工程建设项目是现代社会基础设施建设中的重要领域，涉及到通信网络的规划、设计、施工和运营等各个环节。
随着信息技术的快速发展和应用，通信工程建设项目所面临的风险也日益凸显。
在项目实施过程中，可能会出现技术问题、资源不足、成本超支、进度延误等各种不确定因素，严重影响项目的顺利进行和最终成果。
对通信工程建设项目的风险进行有效管理和控制，显得十分必要。
目前，关于通信工程建设项目风险管理及控制方面的研究仍处于初步阶段，尚缺乏系统性的理论和方法。
开展本研究旨在深入探讨通信工程建设项目风险管理的现状、问题和挑战，为相关行业提供可行的控制策略和方法，提高通信工程建设项目的质量和效率。
通过对通信工程建设项目的风险进行全面分析和评估，制定科学合理的风险管理与控制策略，有助于提高项目的成功率，减少不确定性带来的影响，为通信领域的可持续发展提供保障。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对通信工程建设项目风险管理及控制策略的深入研究，探讨如何有效降低项目风险，保障项目顺利完成。
具体目的包括：1.分析通信工程建设项目存在的风险类型及特点，提出相应的应对措施；2.建立一套科学的风险识别与评估方法，准确把握项目风险的来源和程度；3.探讨在面临各种风险时，如何采取有效的应对策略，并对风险控制措施进行优化和调整；4.结合实际案例进行分析，总结经验教训，为类似项目提供参考；5.最终目的是为通信工程建设项目提供一套完善的风险管理与控制方案，提升项目的成功率和效益。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究摘要：新时期我国通信事业获得了飞速发展，为通信工程项目建设水平的提高创造了有利的条件。
在此背景下，为了避免通信工程项目在实施过程中受到风险因素影响，以保持其稳定的经济效益，系统的风险管理能力就成了重中之重。
基于此，论文对通信工程项目风险管理进行了系统阐述，意在使通信工程建设项目风险管理水平在长期的实践中得以提升。
关键词：通信工程建设项目风险管理控制策略引言近年来，随着我国在互联网信息技术的飞速发展，信息化的程度不断深入人们生活，直至今日，我国的通信行业依然处于高速发展之中。
但相对西方发达国家，我国的通信技术水平以及项目管理能力还存在一定程度上的不足，这导致了我国在通信工程项目在运行中时有欠缺，也使得通信工程项目中会出现一些不确定的风险。
在这种情况下，想要提高我国通信工程项目的核心竞争力，保证项目的稳定、顺利运行，首先要提高通信工程项目中对于风险的管理能力和水平，同时也是衡量一个通信工程项目质量的重要标准。
所以，我们必须要提高对通信工程的风险管理水平和能力，才能使我国的通信行业获得更好的发展。
1当前通信工程项目风险管理的特征1.1必要性通信工程是一个系统工程，具有覆盖范围广、涉及领域多、投资成本高等特点，建设过程中易受到各种内外部因素干扰，即使对于项目经验丰富的建设企业和建设团队来说，也不可能做到完全预测并解除所有风险，一个相对较长的项目建设周期不可避免地会发生各种不同种类的风险事件。
综上，风险管理项目运营管理中不可或缺的一环。
1.2不确定性通信工程项目在建设的过程当中需要相当长的时间，而且设计的范围相对广泛，参与项目人员众多。
根据这些已知因素，我们在开展通信工程的项目建设的时候，可以对一些风险做出预估，使风险管控人员在风险出现之前调整安排，对风险进行合理规避；或在风险出现后能够迅速的做出反应，尽量的减少风险带来的损失。
但在实际建设中，各个方面因素的综合作用下，还有一些风险是不确定的，比如自然条件如天气、地质、水文等的变化带来的风险、项目设计不完善、实际操作不当、供应商关系变化带来的风险，以及政治、经济、法律等条件变化带来的风险。
通信工程项目中的风险管理与控制策略浅析
通信工程项目中的风险管理与控制策略浅析胡红蕾ꎬ尹㊀鹏摘㊀要:随着社会科学技术的发展ꎬ我国的通信工程越来越复杂ꎬ科技含量越来越高ꎬ使得通信工程的风险逐渐增大ꎮ基于此ꎬ文章提出分析通信工程项目的风险成因ꎬ加强风险识别管理ꎬ加强风险监控管理ꎬ建立健全风险管理体系ꎬ制订应对风险的策略ꎬ希望能提高项目的风险管控能力ꎬ带来更多的经济效益ꎮ关键词:通信工程项目ꎻ风险管理ꎻ控制策略ꎻ分析一㊁通信工程的风险特点(一)系统性特征通信工程的系统性的特征主要是指通信工程的风险涉及面广ꎬ系统性强ꎬ是通信工程项目风险中的重要构成ꎮ(二)客观存在性特征通信工程风险不以人的意志为转移ꎬ通信工程的管理者可以运用科学合理的方法来研究风险存在和发生的原因和条件ꎬ通过分析ꎬ采取一系列的措施来降低风险发生的频率ꎬ将投资的风险尽可能的降低ꎬ但是不能够完全的消除风险ꎮ(三)不确定性特征通信工程的风险是由不确定事件导致的ꎬ我们对不确定事件是无法准确的做出预估和评判的ꎬ只能够通过概率统计方式以概率来预测风险发生的状况ꎮ(四)潜在性和可测性在通信工程具有很大的随机性ꎬ它是不能够呈现在表面的一种东西ꎮ但是通信工程的风险ꎬ它可以附着在时间上表现出来ꎬ也可以附着在其他事物上表现出来ꎬ人们可以通过发生的事件的统计资料来分析与评估某种风险存在与发生的概率ꎬ并且得出该风险造成的损失程度ꎬ进而对于对避免风险提出相关的建议和措施ꎮ二㊁通信工程风险管理中存在的问题(一)缺乏完善的管理机制通信项目风险管理机制涉及较多内容ꎬ对风险管理方面ꎬ不仅指风险自身ꎬ还包含风险技术及其管理人员等内容ꎮ第一ꎬ目前ꎬ多数通信企业承接项目缺乏完善的风险管控机制ꎬ通常是结合传统通信工程经验完成的ꎬ导致项目管理机制存在着较多的不足之处ꎬ使风险管控工作不能形成有序的工作ꎻ第二ꎬ工作人员缺乏正确的认知ꎮ在风险管理过程中ꎬ具有侥幸心理ꎬ对工作整体效果造成不利影响ꎻ第三ꎬ缺乏完善的监督管理体系ꎮ项目风险管理过程中ꎬ需要对管理体系执行做好监管ꎬ提升工作人员的积极性ꎻ第四ꎬ缺乏有效的沟通与交流ꎮ通信项目中ꎬ有着大量远程项目ꎬ团队人员需要共同进行工作ꎮ一旦风险管控人员与团队缺乏有效的交流与沟通ꎬ就会对工作效率造成极大影响ꎬ甚至使系统无法协调ꎬ还会影响到工程进度ꎮ(二)管理组织不足第一ꎬ项目管理过程中ꎬ缺乏专门的风险服务组织ꎬ管理团队人员缺乏明确的分工ꎬ同时定位不准确ꎬ影响到队伍整体发展ꎬ同时阻碍项目有效开展ꎬ缺乏有效的风险管控ꎬ就会阻碍各监管部门工作的开展ꎻ第二ꎬ风险管理人员专业素质不足ꎮ通信工程进行工作时ꎬ部分企业没有组建专业风险管控队伍ꎬ导致项目遇到风险的时候ꎬ无法及时有效的得到处理ꎻ第三ꎬ风险管控队伍人员未进行明确分工ꎬ责任不到人ꎬ不利于项目无法高质量的进行建设ꎮ(三)人员综合能力不强通信工程因其自身建设专业性强㊁项目管理要求高的特点ꎬ要求参建人员的综合能力较强ꎬ管理工作人员不仅要熟悉项目管理ꎬ还要具备通信工程专业方面的知识ꎮ但大多数通信工程建设项目机构人员综合能力不足ꎬ技术人员数量及技术水平无法满足项目管理工作需求ꎬ造成部分管理环节的脱节于空白现象ꎬ为风险因素的产生提供了契机ꎮ三㊁通信工程项目风险应对措施(一)完善风险管控体制从项目的立项开始到项目的施工ꎬ通信工程项目每一个阶段都存在着或多或少㊁或大或小的风险ꎬ这对参与项目建设的每一方的利益都可能造成影响ꎬ因此ꎬ完善的风险监控体质是非常重要的ꎮ第一ꎬ相关人员要明确风险管理体制在通信工程项目的重要性ꎬ并且风险管理体制要经过每一位参建方的审核ꎬ并且备档ꎬ以便于今后查询ꎮ第二ꎬ完善的风险管理体制是离不开监督体制的ꎮ监督体制应当发挥其监督的作用ꎬ对通信工程项目中每一阶段工作进行监管ꎮ第三ꎬ责任制与奖惩制度是一个优秀企业不可或缺的ꎬ明确每一位员工的责任ꎬ做到分工明确ꎬ对做得好㊁效率高的进行嘉奖ꎬ而反之ꎬ则需要进行处罚ꎬ这样可以有效提高员工工作效率ꎬ增加其积极性ꎮ(二)风险的监控管理首先ꎬ我们需要全面的评估可能存在的风险ꎬ然后对风险进行相应的监督ꎬ最后采取科学合理的有效措施对其进行管理和控制ꎮ所以ꎬ项目必须要建立一个详细完整的风险监控预警机制ꎬ建立这种机制必须有参建单位资质以及信息档案等的审核ꎮ比如要建立单位信息档案资质审核方面ꎬ用来查询管理单位资质ꎮ最后ꎬ我们还要建立相应的风险监理监督机制ꎬ因为这样不仅能够有效的完成自身监督职能ꎬ同时还可以对各种风险因素进行全面的预测㊁分析和评价ꎮ(三)转移风险在排查出项目可能存在的风险时ꎬ我们可以考虑将此风险转移到其他对象上ꎬ这些对象可能是个人或者形式组织ꎬ以此来达到降低企业所承受的风险损失的目标ꎮ风险转移的方法是在通信工程项目风险管理工作中较为常用的解决问题的方法途径ꎬ但是风险转移在实际的操作过程中有极其复杂的程序并且其实施的难度非常之高ꎬ需要相关人员有较为丰富的经验和较高的专业水平ꎬ因此ꎬ在实施前必须要有非常详细的规划和设计ꎬ避免因为解决措施的失误而造成企业的损失ꎮ(四)项目风险自留相对于其他工程项目ꎬ通信工程项目发生风险事故的概率还是比较低的ꎬ如果在风险检测过程中发现该风险所造成的损失相对企业的承受能力较小ꎬ我们在处理风险时通常会采用相应的解决措施来回避风险ꎬ再者就是实行风险转移以减少企业的损失ꎬ但是对于这类风险使用常规方法会产生更多的间接损失ꎮ所以ꎬ这种情况下ꎬ我们要使企业进行项目风险自留ꎬ即主动承担管理风险ꎬ以确保工程项目的顺利推进ꎮ四㊁结论通信工程项目的风险管理对整个项目至关重要ꎬ可以充分利用项目的各种资源ꎬ加强项目成本的控制ꎬ使项目顺利进行ꎮ为了保证项目的价值能够得到充分发挥ꎬ使项目的运行更加稳定ꎬ提高客户满意度和企业的竞争力ꎬ最后要把风险控制在合理的范围内ꎮ作者简介:胡红蕾ꎬ尹鹏ꎬ天津市公安局和平分局ꎮ２９１。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究通信工程建设项目是指为满足通信服务需求而展开的一系列工程活动，包括基础设施建设、设备采购、系统集成等。
由于通信工程建设项目周期较长、投资规模较大，风险管理至关重要。
本文将重点研究通信工程建设项目的风险管理及控制策略。
一、项目风险管理1.风险识别与评估：针对通信工程建设项目可能面临的各种风险进行全面调研和识别，包括技术风险、市场风险、合规风险等。
采用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估和排序，确定重大风险和潜在风险。
2.风险规避策略：基于风险评估结果，采取相应的风险规避策略。
一方面，通过项目组织架构和合同管理等方式，规避合作伙伴风险。
选择成熟的技术方案和设备提供商，降低技术风险。
3.风险转移策略：针对无法完全规避的风险，可以通过购买风险保险等方式进行转移。
在项目合同中，明确承包商对不可抗力等风险的责任和赔偿方式，减轻项目方的损失。
4.风险控制措施：建立有效的风险监控和控制机制，及时发现和处理风险事件。
监测项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成。
二、项目风险控制策略1.合同管理：建立完善的项目合同管理制度，明确项目目标和责任分工。
对合作伙伴进行全面评估，选择具备资质和经验的承包商和供应商。
要求各方按照合同履约，确保项目质量和进度。
2.项目组织与沟通：建立项目组织结构，明确各个部门和角色的职责与权限。
通过定期项目例会和进度报告等沟通方式，及时了解项目进展和问题，协调解决。
3.技术风险管控：在项目前期，进行充分的技术可行性评估，选择技术方案和设备。
引入专业的技术顾问，提供技术咨询和支持。
严格的技术验收流程，确保项目按照技术要求进行。
4.财务控制：建立有效的项目财务管理制度，监控预算执行情况。
及时调整项目预算和资金使用计划，确保项目资金充足。
定期向项目投资方报告项目财务状况。
5.风险应急预案：针对重大风险，在项目计划中制定相应的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对。
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通信工程建设项目风险管理及控制策略研究黎仕凝
发表时间：2019-05-27T11:54:22.120Z 来源：《建筑模拟》2019年第12期作者：黎仕凝
[导读] 现阶段，我国经济飞速发展，生活水平不断提高，作为人们生活基础设施的通信工程项目也随之得到极大地发展。
黎仕凝
国家计算机网络与信息安全管理中心海南分中心海南海口 570206
摘要：现阶段，随着社会的发展，科学技术的发展也日新月异。
通信业务的不断更新发展，不同种类和类型的通信工程建设项目交叉呈现，由于人的不安全行为、物的不安全状态，以及其它各种不可控内外部因素的综合影响，不可避免地引发各种风险事件，进而影响通信工程建设项目的实施。
充分认识通信工程建设项目及其风险特征，加强风险识别、风险评估和风险监管手段分析，通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施提升风险事件应对控制策略水平，最大程度地控制风险事件发生的概率，提升通信工程建设项目建设效益。
关键词：通信工程；建设项目风险管理；控制策略研究
引言
现阶段，我国经济飞速发展，生活水平不断提高，作为人们生活基础设施的通信工程项目也随之得到极大地发展。
通信工程的发展逐步壮大所产生的问题也越来越多。
本着提高对人民服务的水平，通信工程企业需要控制通信工程建设项目中所产生的风险，不断提高通信工程的可信度，为实现这个目标，企业付出了极大地努力，也收获了不少。
然而，通信工程建设项目的风险在一定程度上是不可控的。
本文则在此基础上，概述了现阶段我国通信工程项目风险管理的特点及意义，分析了风险管理所面临的难题，并对此提出了多方面的应对策略。
1现阶段我国通信工程项目风险管理的特点分析
1.1不可主观预知性
设备运行的优化是通信工程能够高效运行的基础，同时外在环境的好坏是影响设备运行效率的关键因素。
外在环境的变化影响通信设备，间接作用于通信工程的运行。
由于通信工程的建设具有时间长、范围大的特点，因此通信工程项目难免有风险。
所以说，通信工程项目的风险管理具有不可主观预知性。
为了最大程度避免风险，在工程建设过程中，企业管理团队应始终保持警惕意识。
1.2繁杂性
在通信建设施工阶段，因通信工程周期性长的特点，难免有外部环境、人员走动和建设施工进度等发生变动的情况，导致工程风险的指数上升、工程成本的升高。
然而风险产生的影响因素很多，所以说通信工程建设的风险管理是比较繁杂的。
1.3不可控性
由于通信工程建设周期性长、涉及范围广的特征，所以说在通信工程项目的建设过程中需要大量的人员加入进来。
针对工程建设所面临的问题，企业在推进建设进度时，就可以及时对风险采取措施，最大程度的降低风险所造成的损失。
同时，我们可以采取一系列的应急防范对策，应对未来可能出现的风险。
然而，通信工程项目建设中的风险并不全是可控的，还有部分不可控的因素，例如外部环境的突变等这些管理人员难以预料的情况。
因此，在不可控风险来临时，管理人员需要以最快速度做出判断并及时处理，而且要求管理人员明确导致问题出现的影响因素，为今后工作积累经验。
2通信工程项目风险识别及评估
2.1项目风险识别
风险识别是通信工程项目风险管控的前提和基础，通过科学的判断和识别，明确风险点的位置，积极采取有针对性的风险控制措施，从而将风险事件扼杀在萌芽状态。
为达到这一目的，工程项目组织者可以根据通信工程项目的特点，有针对性地从不同方面采取规避风险的方式。
常用方式有：一是测试表法。
依据通信建设工程项目设计规范、施工验收规范、工程监理规范、安全生产规范、信息通信工程行业建设定额等规定，结合具体项目实际特点，生成主要风险点表，对每一个主要风险点针对性做好落实到人的风险防范措施，使项目风险的不利影响降到最低。
二是流程图法。
在项目可行性研究阶段即绘制通信工程项目流程图，深化设计阶段、施工图设计，乃至施工过程中不断优化流程图，对每一个阶段风险都进行详细的风险分析，深入掌握项目流程之间关系基础上，判断出可能的风险点，采取针对性的规避措施。
2.2项目风险评估
风险识别对可能的风险事件定性地进行了识别和判断，为进一步深入分析风险事件，需要尽可能的定量分析出风险事件发生的概率。
尽管通信工程项目的风险具有变化性、不可控性、叠加性等特点，给风险评估带来一定的难度，仍需尽可能深入分析风险影响因素，进行科学统计和分析，对其发生概率进行粗略的估算。
可以采用的方法包括经验法、头脑风暴法、专家分析法、定性分析与定量分析相结合等方法。
3通信工程项目风险管理控制策略
3.1通过技术方法进行控制
首先针对项目建设工程的特点制订计划，进行合理的时间安排，确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解，重点控制工程关键点、合理安排各项资源，多快好省地完成计划任务，不断提高工程进度管理水平。
比如通过对某项目的时间和费用分析，发现其大部分作业是劳动密集型工作，不涉及技术含量及仪器、仪表的使用，例如清理机房、运输设备等，这些工序可以通过增加临时人员和任务外包等方式解决，不需要占用工程技术人员资源及车辆资源，通过资源分析，计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备，简化工程中安装机架，布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。
虽然公司在固定资产上新增投入，但可以大大加快工程进度。
3.2强化实施阶段的风险应对
首先，提高部门之间的协作能力，提升部门的工作效率，错开闭站时间段，错开话务繁忙时间段，对个别特殊站点采取通信工程项目应急措施。
其次，确立规范的需求变更流程，每次需求变更要做评审，要对每一条需求的变革是否合理做出说明，确认变更需求之后需要设计单位（甲方）和实施单位（乙方）的各个接口的负责人做签字说明。
第三，严格审核监理人员的相关信息，包括学历、专业资格，就
相关问题和监理高层保持密切的沟通，从而让问题得到及时解决。
最后，将每个岗位的安全责任明确到位，使每个人、每个岗位都有相对应的责任。
3.3通过激励机制进行控制
中国通信工程行业具有一定的特殊性，通讯设备开发商和运营商相对固定，且工程承建商因为技术专业性的要求导致资产专有性程度高。
而承建商和施工企业却非常多，市场竞争非常激烈。
因此，在通信工程建设行业中，除了绩效激励、物质激励外，建立任务激励机制效果非常显著。
3.4验收及收尾阶段的风险应对策略
验收至少要经过承包商单位初检、监理审核、正式竣工验收三个阶段。
为保证统一验收环节的通过顺利，上级部门负责的项目应将本方的工作做到最好，对各种专项验收加以完善。
加强对原材料的管控，严格按照质量标准执行，看看该项目是否已经完成所有过程，并检查是否已经达到了要求。
结语
就移动通信工程项目项而言，大都具有较大的目标，涉及的范围也较广，需要多学科多部门、多工种的通力合作，充分的结合软硬件才能更好的完成项目管理工作。
对案例的风险管理现状进行研究，建立起相应的风险管理体系并提出与之相对的对策，有利于公司工程项目的顺利实施。
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