通信工程项目中的风险管理与控制策略
关于通信工程建设项目中的质量管理
关于通信工程建设项目中的质量管理摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理原则、通信工程建设项目的一般特征，以及分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系和通信工程建设项目中存在的质量问题，并提出了加强通信工程建设项目的质量管理控制及策略。
关键词：通信工程；质量管理；策略一、通信工程项目质量管理原则为了保证通信工程项目的质量，在进行质量管理过程中就要遵循以下几点管理原则：一是质量第一原则，通信工程实施的本质是为人民服务的，因此在开展过程中就应该以用户的需求为研究方向，坚持质量第一，从而为用户提供更加良好的服务；二是以工作人员为核心原则，由于在实施通信工程项目的过程中，离不开工作人员的努力，因此要想做好项目质量管理工作，就要以工作人员为核心，增加对工作人员的重视和管理；三是以数据说话的管理原则，要想保证质量管理工作公平、准确。
在进行质量管理过程中，就要用数据来证明，通信工程是否满足质量管理标准；四是“以防为主”原则，只有做好前期预防工作，才能在后期施工过程中进行严格的把关工作，因此就要坚持“以防为主”原则，做好通信工程项目质量事前、事中的预防工作，为后期施工打下良好基础。
二、通信工程建设项目的一般特征（一）具有较大的项目风险在通信工程建设项目中，具有较大的项目风险，需要面临比较残酷的市场竞争，企业往往需要经常推陈出新，提高了系统的不稳定性，难以对项目进度进行有效的控制。
（二）通信工程标具有较广的涉及面与一般的工程标相比，通信工程标相对较高，涉及到了与多家运营商和供应商的合作，又必须保障各自的独立性。
如果管理不善，很容易出现进度滞后、推诿责任的现象。
（三）属于买方市场尽管在通信设备方面，供应商之间存在着长期的竞争。
然而为了维持网络的稳定性，运营商一般只会与固定的几家供应商进行合作。
三、质量控制与成本控制、进度控制的关系质量控制、成本控制、进度控制是进行项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
2024年通信工程监理安全控制要点（3篇）
2024年通信工程监理安全控制要点____年通信工程监理安全控制要点随着科技的不断发展和社会的进步，通信工程在目前社会中扮演着至关重要的角色。
然而，通信工程的建设过程与维护过程中常常伴随着安全隐患和风险。
因此，通信工程的监理安全控制至关重要。
本文将从施工安全管理、网络安全和消防安全等方面，详细阐述____年通信工程监理安全控制的要点。
一、施工安全管理1. 建立全面有效的安全管理体系：通信工程的施工过程中应建立一套全面有效的安全管理体系，包括编制相关安全管理规章制度和操作规程、明确安全管理职责和权限、建立健全的安全管理组织机构等。
2. 强化施工现场安全管控：合理划定施工区域，设置安全防护设施，确保施工现场安全有序进行。
对于存在危险性的施工项目，应采取必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 加强施工人员培训和教育：为施工人员提供必要的安全培训和教育，使其了解施工过程中的安全风险和防范措施，增强施工人员的安全意识和自我防护能力。
4. 加强对施工材料和设备的质量控制：严格按照相关质量标准和规范要求进行施工材料和设备的采购和验收，确保施工材料和设备的质量安全，避免因材料和设备质量问题引发的安全事故。
5. 加强施工现场巡查和监督检查：定期对施工现场进行巡查和监督检查，及时发现和处理存在的安全隐患和问题，并采取必要的整改措施，确保施工过程中的安全和质量。
二、网络安全1. 加强网络安全风险评估：对通信工程的网络系统进行安全风险评估，确定可能的安全风险和威胁，并采取相应的防范措施，保障通信工程的网络安全。
2. 加强网络设备和软件的安全管理和维护：对通信工程的网络设备和软件进行定期的安全检查和维护，及时更新和修补可能存在的安全漏洞，防止黑客入侵和恶意攻击。
3. 加强网络访问控制：设置合理的网络访问权限和控制策略，确保只有授权人员可以访问通信工程的网络系统，避免未经授权的人员获取敏感信息或对系统进行恶意操作。
关于做好通信工程项目管理的建议
关于做好通信工程项目管理的建议通信工程项目管理对于确保项目成功完成和实现项目目标至关重要。
这需要良好的计划和组织能力、沟通技巧以及对风险管理的敏锐意识。
以下是关于如何做好通信工程项目管理的一些建议：1.确定项目目标和范围：在项目开始之前，清晰地定义项目的目标和范围，确保所有的利益相关者对项目期望有一个一致的理解。
这有助于为项目制定正确的计划，并帮助项目团队集中精力在达成目标上。
2.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括项目阶段、里程碑和关键任务。
确保计划的可行性和合理性，并与团队成员共享和沟通。
3.分配合适的资源：评估项目所需的资源（人力、时间、物资等），并将其分配给适当的团队成员。
确保每个团队成员都具有适当的技能和知识来完成他们的任务，并确保有足够的资源来支持项目的顺利进行。
4.有效的沟通：建立一个良好的沟通机制，确保信息及时传达给项目团队成员和利益相关者。
定期举行进展会议和沟通活动，以确保所有人都了解项目的最新情况，并能够解决任何潜在的问题和风险。
5.风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。
与团队成员一起制定应对风险的策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
6.监控和控制项目进展：跟踪项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并做出必要的调整。
监控项目的关键绩效指标，及时报告项目的进展和问题，并向利益相关者提供准确的信息。
7.与利益相关者合作：与所有的利益相关者合作，并保持与他们的良好关系。
及时回应他们的需求和关切，并确保他们的参与和支持。
8.提前应对变更：灵活应对变更，并及时评估变更的影响。
确保所有变更都经过必要的评估和批准，并及时通知团队成员和利益相关者。
9.项目总结和复盘：在项目结束时，进行项目总结和复盘。
评估项目的成功因素和问题，并从中获得经验教训，以便在以后的项目中进行改进。
以上是关于如何做好通信工程项目管理的一些建议。
通过合适的计划、有效的沟通和风险管理，以及与利益相关者的合作，可以提高项目管理的成功率，并确保项目的顺利完成。
通信工程的风险管理
通信⼯程的风险管理2019-08-28⼀、通信⼯程项⽬风险管理的要素风险管理措施的实⾏，以三⼤要素为准，分别为⼈为、过程和结构，深化分析管理要素对项⽬风险的作⽤。
1、⼈为要素⼈为要素是通信⼯程产⽣风险的主动因素，⼤部分风险形成由⼈为要素构成，根据风险级别，分析⼈为要素的占据⽐重，进⽽满⾜评估状态。
影响通信风险的⼈为要素包含：通信业务使⽤者；通信⼯程开发者；通信运营商的管理者；与通信⼯程项⽬利益相关联的⼈物群体。
2、过程要素风险管理的过程是指通信项⽬的活动主体，项⽬运营的整体过程，规划为过程要素。
可以针对通信⼯程，规划运营标准，根据通信实际，逐渐扩⼤运营标准的规模，符合项⽬整体需要。
3、结构要素结构要素在风险管理中，主要起到基础作⽤，协助探析⼯程项⽬内的风险，树⽴风险意识[2]。
例如：结构定义，根据项⽬的实际运营和变动，适当调整结构定义，适应现代通信，避免定义引发通信风险；结构培训，培训是发现风险的主要途径，同时也是管理、应对风险的措施，通信⼯程内部，必须实⾏定期培训管理，提⾼风险能⼒，稳定结构基础；结构实践，通过实践，检验风险的管理效果，为提升管理⽔平提供条件。
三、通信⼯程项⽬风险管理的措施通信⼯程项⽬的风险管理，遵循相关的科学原则，基本按照风险识别、分析、应对的流程，防⽌通信风险，做好风险管理的⼯作。
1、风险识别风险识别是以通信⼯程的项⽬运营为背景，识别潜在或可能产⽣风险的项⽬，将识别的风险汇总成⽂件。
风险识别根据通信项⽬的实际⽽变化，体现过程变化，只要发现通信风险，⽴即识别，进⾏风险处理。
通过识别，可以发现项⽬风险产⽣的原因，不论是通信⼯程内部环境，还是外部空间，都可进⾏明确划分，规划风险，发现风险的危害和机遇，严格把控通信风险，将风险控制在⽆影响的范围内，尽量利⽤科学措施，转化通信风险，实现效益转型。
2、风险分析通信⼯程中潜在的风险因素是不确定的，可以对其进⾏区域划分，缩⼩风险分析的范围，提⾼风险分析能⼒[3]。
通信工程项目风险管理与控制探究
通信工程项目风险管理与控制探究1. 引言1.1 背景介绍通信工程项目风险管理是通信工程领域中非常重要的一个环节。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目也变得越来越复杂和庞大，其面临的风险也日益增多。
对通信工程项目中的风险进行有效的管理和控制，对项目的顺利实施和成功完成具有关键性意义。
通信工程项目风险管理涉及到各种不确定性因素，包括技术风险、市场风险、人为风险等。
这些风险可能会导致项目延期、超过预算、不符合质量标准甚至项目失败。
通过对风险进行全面的辨识、评估、控制和监控，可以有效地降低项目失败的可能性，提高项目的成功率，保障项目的顺利实施和达到预期的效果。
本文将围绕通信工程项目风险管理展开研究，探讨通信工程项目风险的概述、辨识与评估、控制方法、管理工具与技术以及监控与应对等方面的内容，旨在深入分析通信工程项目风险管理的关键问题，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探究通信工程项目风险管理与控制的关键问题，明确通信工程项目中风险管理的重要性和必要性。
通过系统整理和分析通信工程项目的风险特点，探讨不同阶段风险的辨识与评估方法，以及有效的风险控制方法和管理工具。
具体目的包括：1. 分析通信工程项目在实施过程中可能面临的各类风险，并深入研究其原因和影响因素；2. 探讨通信工程项目风险的辨识与评估方法，提出有效的风险管理策略和控制措施；3. 研究通信工程项目风险管理工具与技术的应用现状和未来发展趋势；4. 探讨通信工程项目风险监控与应对的关键问题，提出相应的应对策略和建议。
通过本研究的深入探讨，旨在为通信工程项目的风险管理提供理论支持和实践指导，促进通信工程项目的顺利实施和风险控制。
1.3 研究意义研究意义：通信工程项目风险管理是确保项目顺利完成的重要环节，对于提高项目成功率、降低项目成本和提高项目质量具有重要的意义。
在当前快节奏的通信工程领域，项目风险管理变得尤为重要。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究【摘要】通信工程项目管理中存在着诸多难点问题，包括需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等。
本文旨在探讨这些问题，并提出相应的有效措施。
针对需求变更管理困难，建议加强需求沟通与管理；对资源分配不足问题，应优化资源分配机制；解决沟通合作困难，需要加强团队沟通合作；而对于项目风险管理不到位，应当强化项目风险管理意识。
通过有效的措施，可以帮助项目管理者更好地解决难点问题，提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】通信工程、项目管理、难点问题、需求变更、资源分配、沟通合作、项目风险、有效措施、需求沟通、团队合作、风险管理。
1. 引言1.1 研究背景通信工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的技术和管理问题。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目管理所面临的挑战也日益增加。
在这样的背景下，对通信工程项目管理中的难点问题进行深入研究并提出有效措施具有重要的实践意义。
通信工程项目管理中的难点问题主要表现在需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等方面。
这些问题在实际项目中经常出现，严重影响项目的进度和质量。
如何有效应对这些难点问题成为通信工程项目管理中亟需解决的问题。
针对以上提到的难点问题，本文将在下文中详细探讨每一点，并提出相应的有效措施，以期为通信工程项目管理提供可行的解决方案。
通过对现有问题的深入分析和探讨，相信可以为通信工程项目管理领域的实践工作提供有益的借鉴和指导，推动通信工程项目管理水平的提升和发展。
1.2 研究意义在通信工程项目管理中，难点问题层出不穷，对于项目的顺利进行和成功实施都提出了挑战。
研究通信工程项目管理中的难点问题及有效措施具有重要的意义。
通信工程项目所涉及的技术性、复杂性以及风险性较高，项目的成功与否直接关系到通信领域的发展和进步。
深入探讨并解决通信工程项目管理中的难点问题，能够提高项目的成功率，推动通信技术的发展。
通信工程项目风险管理探讨
通信工程项目风险管理探讨作者：焦有龙来源：《科学与财富》2016年第02期摘要：在通信行业中，项目风险管理是关注度极高的一个话题。
随着通信工程项目复杂度的不断提升，参与项目管理的主体间的关系更加复杂，外部环境的不确定性及通信工程项目的自身的特性决定了其风险性，而为了减少这些风险带来的损失，有效开展通信工程项目风险管理是十分必要的。
文章通过概述通信工程项目风险的特性及工程项目风险管理的过程，进而提出通信工程项目管理中存在的一些问题，同时找到风险管理的应对措施。
关键词：通信工程;项目管理;风险管理因为通信工程项目有很多不确定的因素，一旦有所疏忽就会造成工程项目很大的损失，所以要做好通信工程项目建设中的风险管理，保证通信工程项目建设正常进行。
注意要及时进行试运行和验收，根据试运行及验收情况，及时处理存在的问题，避免项目的建设周期过长、出现新的问题，超出项目的成本预算，影响通信工程项目的效益。
一、通信工程项目风险管理的内涵1、项目风险管理的定义所谓项目风险管理是将项目风险的识别、分析、应对策略统一作出反应的一个系统过程。
项目风险管理主要包括积极因素导致的有利影响和消极因素导致的有害影响两方面，其过程主要分为事前风险分析、事中风险反应、事后风险措施，以最有效、最快速的应对措施提高通信工程的成功率，将损失减到最小，将风险减到最低。
2、通信工程项目风险管理的意义①确保项目运行周期正常。
风险管理是通信工程项目管理水平的重要衡量标准。
对通信工程项目的风险进行识别、分析、应对和监督，建立通信风险管理机制，确保项目内的每个环节都在风险管理的范围之内，督促项目的正常有效进行，保证项目按期、按质、按量完成，是通信工程项目必不可少的工作内容。
目前我国能够保证项目周期正常完成的不到 50%，虽然这里面的原因包括：政府宏观政策不完善;项目资金不到位;项目开发商、承包商的利益分配问题等，但其中最主要的原因就是项目风险管理的缺乏。
通信行业工程财务管理中存在的问题与对策
通信行业工程财务管理中存在的问题与对策通信行业是当前社会发展中不可或缺的重要行业之一，随着信息技术的飞速发展和智能化设备的普及，通信行业的发展也日益迅速。
通信行业的工程财务管理中存在着一些问题，尤其是在资金管理、成本控制以及项目投资方面，这些问题影响着企业的发展和竞争力。
有必要对通信行业工程财务管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，以促进通信行业的健康发展和提高企业的经济效益。
1. 资金管理不规范在通信行业的工程财务管理中，资金管理常常存在不规范的现象。
企业往往缺乏有效的资金运作机制，导致资金使用效率较低。
部分企业缺乏对资金流动的有效监控和调度，导致资金的固定和流动性资金管理不到位，进而影响企业的正常运转。
2. 成本控制不到位通信行业的工程项目通常具有巨额的投资额，但是由于企业在成本控制方面的不到位，导致项目的成本不断增加，从而影响企业的盈利能力。
尤其是一些大型通信工程，由于缺乏有效的成本控制手段，导致项目的盈利能力大大受到损失。
3. 项目投资风险高通信行业的工程项目通常具有一定的风险，特别是在投资方面。
由于行业变化较快、技术更新换代较快，企业往往缺乏对项目投资风险的全面评估，导致投资项目的成功率较低，进而影响企业的资金流动和盈利能力。
对于资金管理不规范的问题，企业应该建立科学的资金管理体系，包括合理的资金使用计划、资金监控机制和资金使用效益评估等。
通过建立完善的资金管理制度和投资决策机制，提高资金的使用效率，确保资金的安全和流动。
为了解决成本控制不到位的问题，企业应该加强对项目成本的全面控制和评估。
可以采用成本控制软件、项目管理软件等工具，对项目成本进行动态管理和控制，及时采取措施降低成本，提高项目的盈利能力。
为了降低项目投资风险，企业应该注重风险评估和管理。
在项目立项阶段，要对项目投资风险进行全面评估，并制定相应的风险管理策略和措施。
企业应该加强对行业动态和技术发展的研究，及时调整投资方向，降低项目投资的风险率。
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通信工程项目中的风险管理与控制策略
发表时间：2019-08-27T15:32:05.190Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：梁鉴洲
[导读] 摘要：在通信工程项目的建设与管理中，不可忽视各类工程项目风险因素的存在，应时刻重视项目风险管理的重要地位，对于项目全过程中可能出现的各类风险应有一个正确的认识，配合一系列科学的项目风险管理体制，指定项目风险的应对策略，对其进行有效的管理。
广东海格怡创科技有限公司
摘要：在通信工程项目的建设与管理中，不可忽视各类工程项目风险因素的存在，应时刻重视项目风险管理的重要地位，对于项目全过程中可能出现的各类风险应有一个正确的认识，配合一系列科学的项目风险管理体制，指定项目风险的应对策略，对其进行有效的管理。
文章对移动通信工程的项目风险管理做出了分析。
关键词：移动通信；工程项目；风险管理
引言
当今随着通信科技的飞速发展，我国通信产业的发展也是日新月益，电信运营商为全国十多亿的用户提供通讯信息服务，需要建设更加安全、稳定的通信网络来支撑全国的电信服务。
随着现代化科技的迅猛发展，通信项目日趋尖端化、复杂化、科技含量越来越高，工程项目的风险也越来越大，通信工程项目面临的不确定风险因素很多，由于项目风险而导致的损失也是巨大的，因此为通信工程项目进行风险管理也越来越重要。
一、项目风险管理的定义
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
风险管理在各种项目管理中具有非常重要的地位，在通信工程项目中有效及早地进行风险管理可以提前进行风险分析，制定风险管理办法，在风险发生时能迅速做出反应，采取应对措施，增大通信工程项目的成功率，避免损失，降低风险。
二、移动通信工程项目风险的特点
风险存在的客观性和普遍性。
风险的客观性表现在风险的存在是不以人的意志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。
风险的普遍性表现在所有项目都存在着风险，特别是通信工程工程项目，一般都具有规模、投资高、建设周期长的特点。
风险发生的偶然性和必然性。
风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作者用的结果，是一种随机现象。
风险发生的必然性则是指虽然个别风险因素的发生是偶然的、杂乱无章的、但通过对大量风险因素进行观察和统计分析后，发现风险的发生呈现出明显的运动规律。
风险的可变性。
项目风险的可变性，指的是在项目全过程管理中，来自各方面的风险因各种条件的变化而处在不断变化中。
随着项目进程的不断延伸，谨慎采取防范风险的措施，规避各类风险，可以使风险处于可控当中。
值得注意的是，虽然这些风险被规避和控制了，但与此同时，项目还会不断出现新的风险。
三、通信工程项目风险管理的基本过程
项目风险管理包括风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等五个基本过程，是一个复杂、动态的过程。
我们必须在通信工程项目风险管理过程中应用全面风险管使用系统的、动态的方法进行风险控制，才能减少项目中的不确定性。
项目风险规划是项目风险管理的第一阶段，风险规划只要是设计如何进行项目风险管理的过程，通常在项目早期规划阶段完成，因此它对于能否达到既定的项目目标至关重要。
项目风险识别包括二三个主要因素：风险来源（技术、政治、法律、经济、自然、社会、时问），风险事件（给项目带来积极或消极影响的事件），风险征兆（触发器、实际风险事件的间接表现）。
风险识别的方法有多种，例如流程图法、情景分析法、头脑风暴法、敏感性分析法、德尔菲法以及SWOT分析法。
项目风险评估是在风险识别的基础上，运用各种管理科学技术，采用各种方法，最终估计风险的大小，并评价风险可能带来的影响或损失。
项目风险评估主要采用主观评分法、层次分析法，目前一般采用的是两者相结合的方法，即主观评分法由多名专家对风险进行定性分析。
项目风险应对是根据风险评估的结果，为降低风险对项目的负面影响而采取的相对措施，它要求为处理所产生的负面影响采取积极有效的行动。
项目风险监控是指延续监控已识别出的风险、跟踪残余风险、识别应对新出现的风险、完善风险管理计划及评估风险管理效果的过程，它相当于风险管理这一阶段的完结和下一阶段风险管理的开始。
四、通信工程项目风险管理存在的问题
1、缺乏通信工程项目风险管理意识。
我国通信企业普遍存在风险管理意思淡薄、管理方式落后等现象。
对于风险管理，少有企业会建立专门项目风险管理部分进行监督管理，往往只是其他部分兼任，这对项目建设过程中已经发生或将会发生的风险无法进行及时的补救或估量，对项目风险分析、组织、协调、财务上也不可避免的会造成损失。
因此，本文认为通信企业内部必须树立风险管理意识，建设专门的风险管理部门。
对在建项目的风险管理及时做到事前、事中、事后管理。
最大程度上保证项目双方利益。
项目计划性差。
项目计划是项目经理实施项目管理控制的基础。
目前的问题主要有：一是项目划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循。
例如项目计划过于粗略，落实力度不足，无法做到任务，进度，资源三方面的落实。
二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式。
其实质是“项目失控合法化”。
三是项目进度的检查（与进度计划对比）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
3、项目管理制度不到位，更谈不上项目风险管理。
国内目前的普遍情况，或者是企业无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；或者是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。
其结果是，不仅实际的项目管理无所依循，而且也使项目监管层难以落实项目的间接监控和支持。
4、缺乏针对风险管理的服务组织。
目前我国还没有专门针对工程项目风险管理服务的行业组织，通信企业内部往往也没有专门针对风险管理而设立的专业部门。
在大多数通信项目的管理中，着重考虑的是由上至下的业务管理、行政管理等，项目风险管理定位则较为模
糊。
五、风险管理控制措施
树立风险意识，推行全面风险管理，建立企业内部风险管理体系。
第一，在工程项目实施过程中应树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险特征和规律，及时确认工程项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。
第二，推行全面风险管理，在工程项目中制定风险管理计划确保工程项目每一阶段都进行风险识别、风险分析、风险衡量以及风险评价，以便最大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。
进行风险识别。
风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的项目产生不良影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进行记录。
风险识别是一个循序渐进的过程，随着项目的实施过程逐渐显现，进行风险识别，在项目进行中，一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的进行。
项目风险识别过程中，充分认识项目风险对工程项目所带来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，将项目风险带来的危害最小化，将项目风险带来的机遇转化成项目的实际收益。
实施人才战略，提高风险管理水平。
竞争以人为本。
只有加大工程项目管理人员的培训力度，提高工程项目管理人员的综合素质和技术水平，才能使工程项目管理人员熟悉各项规则，尤其是海外项目中的国际规则，并在工程项目实施过程中充分运用现代化的手段，提高工程项目风险的管理水平，保证项目目标的最终实现。
制定项目风险应对策略。
制定风险应对策略是项目风险管理中的关键，项目在经过风险识别和风险分析后，因地制宜地制定应对策略具有针对性和准确性，决定着项目风险管理的成败。
项目风险应对策略是制定一系列对于项目风险控制的方案，在做项目风险应对策略时要充分考虑项目风险所带来的损失，并在项目的动态进行中不断识别新出现的风险，不断修正更新项目风险应对策略，保证项目的正常进行。
结束语
通过对移动通信工程项目的风险进行管理，防患于未然，或是在风险不可避免时及时寻求切实可行的补救措施，从而使意外损失降低到最小的程度。
参考文献：
[1] 刘寒.浅议项目管理在通信运营企业中的应用.项目管理技术[J].2014.
[2] 刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J].电信工程技术与标准化，2015，.
[3] Microsoft.解决方案框架.风险管理原则，2012.
[4] 郭涛.IT项目风险管理模式研究：[硕士学位论文].北京：北京航空航天大学，2013.。