通信工程项目风险分析
通信工程常见风险分析及应对措施
风险分析
风险应对措施8Fra bibliotek项目部对安全监督检 要求项目部每周不小于 1 次组织 查制度落实不到位， 项 项目管理人员及班组负责人共 目部相关人员不重视 同对施工现场进行隐患排查。 安全工作。
9
建设方减小投入， 没有 委托设计或管理方介 入现场管理或实施监 与建设或设计方沟通落实。 控， 使图纸交底内容失 去实际意义。
2
3
对一些专业性较强的 操 作人员（塔工、电工）出 对一些特殊工种 （如电 根据公司特殊工的实际需用情 现缺口情况，未及时或提 工、塔工）等不能满足 况有计划按排培训取证。 早有意识加强缺口人 才 施工需求。 培训机制。 对项目建设、设计、监理 不主动与相关方进行 及相关方沟通及信息 协 通过班组、项目例会或公司周会 沟通协调， 未及时解决 调不到位，导致双方失去 议，或满意度调查。 或处理好存在问题。 诚信。 项目实施中材料或燃 料 价格上涨，设备租赁费用 的增加及人力资源投 入 增幅带来的风险。 对工程所需投入的人、 只有对当时投标时或当前的材 材、 物资源市场价格波 料订购、设备租赁和人工费用支 动没有进行调查或季 付按市场价执行。 节的评估，
21
22
风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
23
施工技术人员对专业 未严格依据材料出入 库 知识不足， 对施工图纸 按项目要求配置相应的专业技 领用制度实施，对材料的 缺乏理解能力， 缺小相 术人员，加强专业技能培训。 保管出现失窃存在风险。 应的技能培训。 施工现场踩踏青苗、踩踏 或破坏楼顶防水（石 棉 容易引起经济纠纷 瓦） 提前和业主沟通，谈好赔偿金 额。
33
34
35
36
37
大绳失控、断裂
通信工程的风险管理
通信⼯程的风险管理2019-08-28⼀、通信⼯程项⽬风险管理的要素风险管理措施的实⾏，以三⼤要素为准，分别为⼈为、过程和结构，深化分析管理要素对项⽬风险的作⽤。
1、⼈为要素⼈为要素是通信⼯程产⽣风险的主动因素，⼤部分风险形成由⼈为要素构成，根据风险级别，分析⼈为要素的占据⽐重，进⽽满⾜评估状态。
影响通信风险的⼈为要素包含：通信业务使⽤者；通信⼯程开发者；通信运营商的管理者；与通信⼯程项⽬利益相关联的⼈物群体。
2、过程要素风险管理的过程是指通信项⽬的活动主体，项⽬运营的整体过程，规划为过程要素。
可以针对通信⼯程，规划运营标准，根据通信实际，逐渐扩⼤运营标准的规模，符合项⽬整体需要。
3、结构要素结构要素在风险管理中，主要起到基础作⽤，协助探析⼯程项⽬内的风险，树⽴风险意识[2]。
例如：结构定义，根据项⽬的实际运营和变动，适当调整结构定义，适应现代通信，避免定义引发通信风险；结构培训，培训是发现风险的主要途径，同时也是管理、应对风险的措施，通信⼯程内部，必须实⾏定期培训管理，提⾼风险能⼒，稳定结构基础；结构实践，通过实践，检验风险的管理效果，为提升管理⽔平提供条件。
三、通信⼯程项⽬风险管理的措施通信⼯程项⽬的风险管理，遵循相关的科学原则，基本按照风险识别、分析、应对的流程，防⽌通信风险，做好风险管理的⼯作。
1、风险识别风险识别是以通信⼯程的项⽬运营为背景，识别潜在或可能产⽣风险的项⽬，将识别的风险汇总成⽂件。
风险识别根据通信项⽬的实际⽽变化，体现过程变化，只要发现通信风险，⽴即识别，进⾏风险处理。
通过识别，可以发现项⽬风险产⽣的原因，不论是通信⼯程内部环境，还是外部空间，都可进⾏明确划分，规划风险，发现风险的危害和机遇，严格把控通信风险，将风险控制在⽆影响的范围内，尽量利⽤科学措施，转化通信风险，实现效益转型。
2、风险分析通信⼯程中潜在的风险因素是不确定的，可以对其进⾏区域划分，缩⼩风险分析的范围，提⾼风险分析能⼒[3]。
通信工程项目风险管理与控制探究
通信工程项目风险管理与控制探究1. 引言1.1 背景介绍通信工程项目风险管理是通信工程领域中非常重要的一个环节。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目也变得越来越复杂和庞大，其面临的风险也日益增多。
对通信工程项目中的风险进行有效的管理和控制，对项目的顺利实施和成功完成具有关键性意义。
通信工程项目风险管理涉及到各种不确定性因素，包括技术风险、市场风险、人为风险等。
这些风险可能会导致项目延期、超过预算、不符合质量标准甚至项目失败。
通过对风险进行全面的辨识、评估、控制和监控，可以有效地降低项目失败的可能性，提高项目的成功率，保障项目的顺利实施和达到预期的效果。
本文将围绕通信工程项目风险管理展开研究，探讨通信工程项目风险的概述、辨识与评估、控制方法、管理工具与技术以及监控与应对等方面的内容，旨在深入分析通信工程项目风险管理的关键问题，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探究通信工程项目风险管理与控制的关键问题，明确通信工程项目中风险管理的重要性和必要性。
通过系统整理和分析通信工程项目的风险特点，探讨不同阶段风险的辨识与评估方法，以及有效的风险控制方法和管理工具。
具体目的包括：1. 分析通信工程项目在实施过程中可能面临的各类风险，并深入研究其原因和影响因素；2. 探讨通信工程项目风险的辨识与评估方法，提出有效的风险管理策略和控制措施；3. 研究通信工程项目风险管理工具与技术的应用现状和未来发展趋势；4. 探讨通信工程项目风险监控与应对的关键问题，提出相应的应对策略和建议。
通过本研究的深入探讨，旨在为通信工程项目的风险管理提供理论支持和实践指导，促进通信工程项目的顺利实施和风险控制。
1.3 研究意义研究意义：通信工程项目风险管理是确保项目顺利完成的重要环节，对于提高项目成功率、降低项目成本和提高项目质量具有重要的意义。
在当前快节奏的通信工程领域，项目风险管理变得尤为重要。
通信工程常见风险分析及应对措施
搬运方法不当或人员组 设备倾倒砸伤施工人 搬运笨重物体时，应有专人指
织不利
员、设备
挥，抬扛人员应相互照应、稳步
风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
前进。必要时应配备备用人员替 换。
43
暂不就位的设备防护 不 设备倾倒砸伤施工人 没有固定的设备应有专人防护，
当
员或机房设备
或平放在安全区域。
44 操作不当、机架倾斜
项目部对安全监督检 查制度落实不到位，项 目部相关人员不重视 安全工作。
要求项目部每周不小于 1 次组织 项目管理人员及班组负责人共 同对施工现场进行隐患排查。
员的伤亡。
工程规模较小的项目，设 建设方减小投入，没有 计单位不组织现场交底 委托设计或管理方介
9 工作，使工程图纸会审流 入现场管理或实施监 与建设或设计方沟通落实。
52
接触线缆路中裸露的电 源线
触电
作为安全技术交底的一项，每天 开工前宣贯、学习。专职安全员 现场及时监督、提醒。
53
插线板电源线未妥善处 理
行人缠脚摔倒、线受外 力压伤或被设备轧住， 线护层损伤后露铜，发 生触电事故。
作为安全技术交底的一项，每天 开工前宣贯、学习。专职安全员 现场及时监督、提醒。
作业人员患有高血压、心
29
脏病、恐高症等职业禁忌 症或健康状况不良；饮 酒、因突发事件、经济纠
酒后行动（或情绪激 动）受限引起各类事 故。
作业前严格检查，由专职安全员 负责监督。
纷等情绪激动。
30 乘坐非法营运车辆
交通事故或其它伤害
作为安全技术交底的一项，进行 宣贯、学习。
31
作业人员未佩戴防坠落 防滑用品或使用方法不 当或用品不符合标准
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究【摘要】本文主要探讨了通信工程建设项目的风险管理及控制策略。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在介绍了通信工程建设项目风险的概述，讨论了风险识别与评估的重要性，提出了风险应对策略和控制措施，并通过案例分析具体呈现了风险管理的实践。
最后在总结了研究成果并展望未来发展方向，提出了一些建议以帮助项目实施过程中进行风险管理。
这些研究成果为通信工程建设项目的风险管理提供了一定的参考和指导，并为未来的研究方向提供了有益的启示。
【关键词】通信工程建设项目、风险管理、控制策略、风险识别、评估、应对策略、控制措施、案例分析、总结、展望、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景通信工程建设项目是现代社会基础设施建设中的重要领域，涉及到通信网络的规划、设计、施工和运营等各个环节。
随着信息技术的快速发展和应用，通信工程建设项目所面临的风险也日益凸显。
在项目实施过程中，可能会出现技术问题、资源不足、成本超支、进度延误等各种不确定因素，严重影响项目的顺利进行和最终成果。
对通信工程建设项目的风险进行有效管理和控制，显得十分必要。
目前，关于通信工程建设项目风险管理及控制方面的研究仍处于初步阶段，尚缺乏系统性的理论和方法。
开展本研究旨在深入探讨通信工程建设项目风险管理的现状、问题和挑战，为相关行业提供可行的控制策略和方法，提高通信工程建设项目的质量和效率。
通过对通信工程建设项目的风险进行全面分析和评估，制定科学合理的风险管理与控制策略，有助于提高项目的成功率，减少不确定性带来的影响，为通信领域的可持续发展提供保障。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对通信工程建设项目风险管理及控制策略的深入研究，探讨如何有效降低项目风险，保障项目顺利完成。
具体目的包括：1.分析通信工程建设项目存在的风险类型及特点，提出相应的应对措施；2.建立一套科学的风险识别与评估方法，准确把握项目风险的来源和程度；3.探讨在面临各种风险时，如何采取有效的应对策略，并对风险控制措施进行优化和调整；4.结合实际案例进行分析，总结经验教训，为类似项目提供参考；5.最终目的是为通信工程建设项目提供一套完善的风险管理与控制方案，提升项目的成功率和效益。
通信施工企业项目风险分析与应对
多专业、 多分支机构 、 多项 目经理来共 同完成 ， 此过程 中， 在 良
资源调度、 资金保障、 利益分配等对项 目的顺利 合同风 险是指施 工企业在 与项 目相关方签订合同的时候 由 好 的组织管理 、 而其 中一些环 节的疏忽， 极有可能引起连贯性 于 合 同条款 内容不合理 或疏 漏 以及合 同管理 方面所带 来 的风 完成十分重要 ， 险。 包括 ： 同条款 风险和合同管理风 险。 合 风 险， 包括质量、 安全等， 最终触发在合 同风 险。 ．． 合 同条款 方 面的风 险主要是 指在 工程 款项 的支付、 程 ２１４采购风险 工 通信行业 的施 工项 目， 其行 业普遍性 又有其 技术先 进 有 变更、 违约等责任条款方面存在一定的不合理性或者合同条 款 通常业 主与施工方的合同分两类 ， 一类 为设备安装工程 ， 此 本身的不严 谨导致的风险。 施工项 目中合同条款 的风险包括 预 性 ，
大的项 目难有更多 的投 入实现创优 目标 ； 甚至可能 由于甲方指 ２１通信 施工项 目八 大类风 险 ． 定分 包商、 材料供应 商而造成的质量缺 陷， 施工 企业却面临巨 通信施 工项目是一个Ｐ ｃ 循 环， ＤＡ 在整 个管 理流程中， 主要 有 存 在业 主、 工方 以及 设计、 施 监理等 四个角色 。 通常 国内通信 额的质量 违约处罚。 的业主规定 中标单位必须在开工前 提前 使 信誉就 施 工项 目由于其运营商的垄断性 以及流程 的规范性， 其风险主 打入数额 极大的保证金 ， 施工单位的履约风险更大。 像是企业 的命根子， 如果 出现 问题 ， 企业苦心经营多年 的品牌 要是非系统性 风险， 包括技术风险、 合同风险、 施工组织管理风 蒙受不可估量的损失。 险、 采购风 险、 分包 风险、 质量 风 险、 安全风 险、 务风 险等八 将会毁于一旦 ， 财 ２１３施工组织管理风险 ．． 大类 。
试析通信信息工程项目的风险管理与控制
试析通信信息工程项目的风险管理与控制摘要：随着科学技术的发展,通信和信息工程的更新,使人们的生活中的通信和信息交换更加快捷,也有效的促进了通信的发展。
通信信息工程项目中的风险管理和控制一直是重点,因此本文讨论了信息通信工程项目的风险管理和控制中的问题,并提出一些改进建议。
关键词：通信工程；风险管理；控制措施引言电子信息技术对于人们的日常生活带来了诸多便利性，并且让人们的沟通方式更加灵活多变。
但是在通信信息工程项目建设过程中还存在有施工过程复杂以及管理难度大的问题，在项目开展过程中还会出现一定的施工质量问题或者安全问题等风险因素。
只有加强对这些风险的认知，通过行之有效的管理控制措施，避免项目风险的发生，才能够保障通信信息工程项目的有序建设，对于我国电子通信行业发展也有着积极意义。
1通信信息工程项目的风险因素1.1资金量大、涉及范围广在通信信息工程建设工程中，要想实现信息的稳定以及流畅传递，对于通信设备也有着比较高的要求，具体建设过程中也需要耗费大量的资金。
近年来随着我国通信行业的不断发展，现代社会的各个领域中均需要通信支持。
一旦通信信息工程项目出现了运行故障，对于各行业领域的正常运行均会导致严重影响。
因此说通信信息工程项目在建设过程中还存在有资金耗费量大以及涉及范围广的应用风险。
1.2应用新技术比较多信息技术作为通信信息工程的重要核心，近年来随着我国信息技术行业的不断发展，通信新技术也变得越来越多，对于通信信息项目施工企业的技术水平提出了更高的要求。
但是在具体项目施工过程中，很多操作人员还没有在第一时间内对自己的知识理论进行更新，在工程项目施工过程中也就容易出现跟不上技术更新速度的问题，也就容易出现施工失误等情况。
此外部分通信新技术在应用过程中还存在有实践不足等问题，在新技术应用中也就容易出现不稳定以及不适用的情况，这也是通信信息项目建设中存在的风险性。
1.3不确定因素影响较多通信信息工程项目的应用范围广泛，并且涉及到了多个行业领域中，对于人们的日常生活以及各社会发展均有着重要意义。
通信信息工程项目的风险管理与控制解析
通信信息工程项目的风险管理与控制解析作者：季淑媛来源：《中国新通信》 2017年第14期一、通信工程项目风险管理与控制的特征1、资金成本大、涉及范围大。
通信工程项目在实际的操作过程之中所涉及的范围以及操作流程是比较复杂的，同时该工程维护的是信息的沟通与传输工作的进行，因此在操作的过程之中对于其信号的稳定性以及流畅性要求是非常高的。
因此，很多通信工程项目需要大量的资金投人, 并且涉及非常广泛的范围, 若是相关部门和行业间没有实现协调运行, 就会对工作效率造成严重影响, 甚至会浪费大量投入资金, 可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。
但正是因为大量资金的投入，在一定程度之上也加大了风险，在加上该项工程运用的范围广泛，一旦操作流程出现了故障或失误，不仅带来了大量的资金损失，而且所牵涉的行业领域也会受到影响，进而扩大了风险范围，加剧了经济损失。
因此，我们的企业在进行通信信息工程项目的时候，尤其是高速公路机电工程和信息化监理工程，一定要注意风险的控制，否则带来的经济损失以及牵涉的相关行业是非常广的。
2、新技术应用较多。
任何事物在运用的过程之中都是有一个度的，通信工程项目的实施虽然是一项对技术要求很高的一个行业，但是如果企业在实际的操作过程之中一味地追求效率而不断更新操作技术的话，对于通信信息工程项目的操作而言是有一定的风险的。
就拿高速公路机电工程和信息化监理工程来说，面对新的操作技术是需要操作人员的学习，但是在学习的过程之中难免会犯一些错误，而这些错误点就是通信信息工程项目的风险所在。
通过我们的调查研究表明，通信信息工程项目技术中的高速公路机电工程和信息化监理工程技术更新速度是非常快的，往往有时候工作人员与新技术磨合好后，又进行了技术的更新，这不仅不利于工程项目的操作，对于员工的工作内容以及压力也加大了；其次就是技术上的风险，因为新的技术相对于以往的技术而言是存在一定的不稳定性和不确定性的，所以高速公路机电工程和信息化监理工程在使用新技术的时候就承受了一份风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通信工程项目风险分析摘要近年来，随着新技术和新业务在通信行业的不断加入，使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。
研究通信工程项目风险管理，对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。
研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险，可以总结经验，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。
本文将项目风险管理机制引入通信项目之中，在风险管理的引导下，明确了通信项目风险管理的机制，使通信项目各个环节都处于风险管理的控制之内，明确了通信项目来自各方面的危险因素，对危险因素进行识别和解决，并在最后项以中国移动管理信息系统（MIS）项目为例子进行实证分析。
关键词：通信工程：项目风险；项目管理最少四个关键词ABSTRACTABSTRACTIn recent years,with new technology and new business introduced constantly in telecommunications industry,the technology of telecommunications construction project is more complex and takes longer cycles,the uncertainty of development has also increased significantly．So strengthening the project risk management study plays an important role in smooth implementation and successful delivery of the project．Research on communications projects risk management can help engineers and management staffs take the right approach and effective measures to prevent response methods for risk issues often encountered in the communication project,and it can be a practical guide for the follow-up project construction risk management activities．at present,with the competition in the mobile communication market is getting more and more intensely,traditional operational method of mobile communication engineering project can no longer fully meet the market srequirements．Because of the of project management level,is a key factor to decide the future core competitiveness of the project management．Project risk management mechanism to communicate project risk management under the guidance of a clear communication of project ,risk management mechanism, so that all aspects of communication projects within the control of the risk management, clear communication projects from all sidesidentify and resolve risk factors, And in the final to China Mobile Management Information System (MIS) project as an example an empirical analysis.Keywords：Communication Engineering, Project Risk, Project Management.最少四个关键词目录第一章绪论 (1)1.1课题来源和意义 (1)1.2 国内外发展状况 (1)1.2.1 国内发展状况 (1)1.2.2 国外发展状况 (1)1.3研究目的 (2)1.4研究内容 (2)1.5研究方法和手段 (2)第二章项目风险知识体系 (3)2.1项目风险的概念 (3)2.2项目风险的特征 (3)2.2.1项目风险的客观性与必然性 (3)2.2.2项目风险的多样性 (4)2.2.3项目风险存在的全局性 (4)2.2.4项目风险影响的全局性 (4)2.2.5项目风险有一定的规律性 (4)2.3项目风险的种类 (4)2.3.1按风险产生的原因分类 (4)2.3.2按风险的损益分类 (5)2.3.3按风险的可控程度分类 (5)2.3.4按风险后果的承担者划分 (5)2.4项目风险的目标 (5)第三章通信工程项目风险管理流程分析 (6)3.1通信工程项目风险识别 (6)3.1.1风险识别的目的 (6)3.1.2风险识别的方法 (6)3.1.3风险识别方法存在的不足之处 (9)3.2通信工程项目风险评价 (9)3.2.1风险评价的内容 (9)3.2.2风险评价指标体系的原则 (9)3.2.3指标权重的确定 (10)3.3通信工程项目风险应对 (10)3.3.1通信项目风险应对措施 (10)3.3.2通信项目风险应对计划编制 (14)3.4通信工程项目风险评估 (14)3.5通信工程项目风险处理与监控 (15)3.5.1风险处理 (15)3.5.2风险监控 (16)3.6通信工程项目风险管理存在的问题 (17)3.6.1通信工程项目风险管理意识淡薄 (17)3.6.2通信工程项目风险管理制度不健全 (17)3.6.3缺乏专门风险管理服务组织 (17)第四章改善通信项目风险管理的对策与建议 (19)4.1自下而上树立并强化全员风险意识 (19)4.1.1自上而下与自下而上管理的优缺点比较 (19)4.1.2自下而上树立和强化全员风险意识的方法 (19)4.2优化和改善风险管理规划的对策与建议 (20)4.2.1制定切合项目实际的风险管理计划 (20)4.2.2选择合适的风险识别方法 (20)4.3提高项目风险管理执行能力的对策与建议 (21)4.3.1及早选派项目经理 (21)4.3.2指派关键风险观察员 (21)4.3.3把握好项目进度、成本和质量之间的关系 (21)4.3.4充分沟通，消除各方隔阂 (22)4.3.5加强对分包商的管理 (22)4.3.6自上而下做好项目总结工作 (23)第五章中国移动管理信息系统(MIS)项目案例 (24)5.1MIS项目建设情况 (24)5.1.1项目背景 (24)5.1.2项目建设目标 (24)5.1.3项目建设内容及阶段划分 (25)5.2MIS项目风险管理方案综述 (26)5.3MIS项目风险识别 (26)5.3.1策略风险 (26)5.3.2需求风险 (27)5.3.3技术风险 (27)5.3.4计划风险 (27)5.3.5组织和管理风险 (27)5.3.6人员风险 (27)5.3.7时间进度风险 (27)5.3.8其他风险 (28)5.4MIS项目风险分析及评价 (28)5.4.1风险分析 (28)5.4.2风险评价 (29)5.5MIS项目风险处理方案 (31)5.5.1用户不能准确表达需求／用户技能的限制 (31)5.5.2实施范围的不断扩大及项目延期 (31)5.5.3缺乏多厂商之间的相互协调和各厂商所负的责任不清 (31)5.5.4统技能和技术风险 (31)5.5.5项目成员业务水平对项目实施的影响 (32)5.5.6避免实施人员变更影响项目进度 (32)5.6MIS项目最终结果 (32)第六章结论与展望 (33)6.1结论 (33)6.2展望 (34)参考文献············································································错误!未定义书签。
致谢 ··················································································错误!未定义书签。