通信工程项目中的风险管理与控制策略
通信工程危险源分类及安全防护措施(整理版)
通信工程危险源分类及安全防护措施一、危险源分类通信工程施工企业存在着大量的危险源，如不加以防范，可能会发生物体打击、机械伤害、火灾、触电、高处坠落、坍塌、中毒、窒息、烧烫伤、淹溺、爆炸等事故，造成人身伤害、财产损失、通信阻断、环境破坏。
下面对通信工程施工企业办公、生产、生活中的常见的危险源进行分析一、办公场所消防器材配备不全或失效，电气设备使用不当，办公车辆使用，上下班使用交通工具，办公网络侵入病毒等。
二、生活场所宿舍拥挤通风不良，消防通道不畅，消防器材配备不全或失效，电气设备使用不当，食品制作不卫生，炊事员不健康，操作灶具不规范，燃气罐（燃油）使用及存放不规范等。
三、生产过程(一)通信线路工程常见的危险源1.架空线路工程中的危险源特殊的地形、地质、气温,、气候路由附件的高压电力线、低压裸露电力线和变压器，有缺陷的夹杠、大绳、脚扣、安全带、座板、紧线设备、梯子、试电笔等工具，有缺陷的钢绞线、夹板、螺丝、螺母、地锚石、电杆等材料。
固定不牢固的滑轮、线担、夹板等高处重物，码放过高的材料，车上固定不牢的重物，千斤上的光(电)缆盘，未做防护的杆坑、拉线坑，未立起的电杆，绷紧的钢绞线，锋利的工具，燃油，雷电，有缺陷的坏志，激光，异常的电压，行驶的汽车，传染病等。
2.直埋线路工程中的危险源特殊的地形、地质、气温、气候，地下电力线，挖开的无警示标忘的光缆沟，车上固定不牢的重物，千斤上的光（电）缆盘，锋利的工具，行驶的车辆，漏电的电动设备，使用不当的喷灯，激失，异常的电压，雪电，有缺陷的标志，炸药，燃油，传染病等。
3.管道光（电）缆工程中的危险源.（长途管道光缆）特殊的地形，人（手）孔内的有毒气体，落入人（手）孔的重物，车上固定不牢的重物，有缺陷的标志，断股的油丝绳，固定不牢的滑轮，安装不牢的拉力环，千斤上的光(电)缆盘，锋利的工具，开凿引上孔溅起的灰渣,使用不当的喷灯，激光，异常的电压，行驶的车辆，气吹机喷出的高压高温气体，打开的没有围栏的人（手）孔等。
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通信工程监理企业的风险管理研究尚德玺(广东公诚通信建设监理有限公司，广东东莞523079)经济管理D商要】针啦匾信工耀：监理企业在实际工程项目监理中存在风险的事实与现状。
本论蝌羼。
险管理展开了分析i中论，首先简单分析了通信工程监理企业的风险采源．在此基础上重点啪叠信监理企业的风险应对笨略进行了分析，并提出了若干具体的风险防范管理建议与措施，对于通信工程企业的风险管理并提升其风险管理水乎具有一定借鉴和指导意j b暖蘧词】通信工程；监理企业；风险管理通信工程建设监理是我国近年来新兴的一项行业。
目前，我国的监理工作已逐步走E了法制化轨道。
经过了近二十年的努力，监理企业和从业‘员从数量上和质量上都有了很大的发展的提高，监理企业的覆盖面E哒到相当的规模，并取得了良好的效果，但同时也要看到，监理企业的良好发展趋势的同时也存在着挑战，甚至是风险。
现在对监理行业的风险管理的研究比较落后，以前从事的研究大多是从实施监理工作的必要性、可行性，监理企业如何规范自己的行为、监理企业的资质管理、监理工程师的资质管理等多方面宏观角度的理论与实践的研究工作。
本论文主要针对i置信工程监理企业展开风险管理分析与探讨，以期为通信工程监理企业的发展探寻合理可靠的风险管理模式与管理经验，并以此和广大同行分享。
一、通信工程监理企业风险来源目前我国i恿信工程监理企业的风险源，主要来自以下两个方面：(一)管理不善引起的风险黼5管理不善监理单位承担监理项目后，没有抓好内部管理。
主要表现有：无固定监理人员，临时招聘上岗；监理项目转包；监理人员素质低，无法胜任监理工作；监理人员行为不端，责任心差等，往往容易出现因工作失误酿成重大事故，给监理单位造成严重的经济损失和信誉损失，危害极大。
㈡技术支持不到位引起的风险表现监理单位自身技术条件造成的风险。
反映为不考虑自身技术条件、超越资质等级承接项目，人员不足或专业不配套等都是造成监理工作风险的主要因素。
监理机构专业配套能力差，缺乏特殊专业的监理工程师，但为了节约成本，减少开支，就让低职高就或相近专业的工程师兼职代管或干脆抛开这些特殊专业不管。
工程进度计划风险管理与应急预案
工程进度计划风险管理与应急预案工程进度计划是项目管理中至关重要的一环，它旨在规划、监控和控制项目的进程，确保项目按时交付，并确保项目的质量、成本和资源都得到有效管理和控制。
然而，在工程项目的实施过程中，总会面临各种各样的风险和变数，这些风险和变数可能会对项目的进度产生不利影响。
因此，进行有效的风险管理和制定应急预案，是工程进度计划的重要组成部分。
一、风险管理1. 风险评估与识别在工程项目中，对可能出现的风险进行全面的评估和识别是非常必要的。
这包括了项目周期内可能遭遇的各种外部和内部风险，如自然灾害、人工智能故障、人力资源调配等等。
通过识别并了解这些风险，我们可以对其进行分类和评估，确定各种风险的概率和损失程度。
2. 风险分析与优先级确定对于已经识别的风险，进行风险分析是必须的。
通过分析，我们可以确定各个风险的潜在影响和可能的损失。
在风险分析的基础上，我们可以对风险优先级进行排序，确定哪些风险是需要重点关注和管理的，并制定相应的风险应对策略。
3. 风险控制与监测针对已经确定的风险，我们需要采取相应的控制措施来降低其发生的概率或降低其带来的损失。
这包括制定详细的工作计划，增加人员和设备的投入，或与相关部门和供应商建立有效的合作关系等。
同时，对于已经发生的风险，我们需要进行监测和追踪，及时采取正确的措施进行处理和调整。
二、应急预案除了进行风险管理外，制定详细的应急预案也是工程进度计划中必不可少的一项工作。
应急预案旨在应对突发事件和不可预见的情况，确保项目能够在受到风险影响时还能够继续按照原定计划进行。
1. 应急预案制定的目的与原则制定应急预案的目的是为了提前规划和准备，在项目受到不可预见的突发事件影响时能够迅速、高效地应对，最大限度地减少对项目进度的影响。
应急预案制定的原则包括全面性、针对性、可行性和及时更新等，确保预案的有效性和可操作性。
2. 应急预案内容和流程应急预案应包括但不限于以下内容：突发事件的定义与分类、组织机构与责任分工、应急资源和供应的规划、应急指挥系统与通信机制、灾害情况评估与应对措施、团队培训与演练计划等。
移动通信工程施工技术的规范和要点分析
移动通信工程施工技术的规范和要点分析摘要：现如今，在人们日常生活中离不开网络的需求，移动通信工程建设项目增多。
随着移动通信技术的不断发展，移动通信工程的建设管理成为一个重要的研究领域。
在移动通信工程的建设管理中，需要建立完善的管理体系，掌握好技术创新、用户导向、项目管理、风险管理和资金管理等策略，建设管理人员需要具备丰富的技术能力、创新能力、项目管理能力、风险管理能力和团队管理能力，同时需要注意了解市场需求、加强与供应商的合作、提高沟通能力、加强安全意识和建立良好的企业文化等方面，以确保工程的顺利进行和用户的满意。
本文旨在分析移动通信工程的建设管理特点及策略，并探讨如何提高工程的效率和质量，以及如何满足通信市场对通信工程的建设要求和发展需求。
关键词：移动通信工程；施工技术；规范；要点分析引言信息技术的普及，推动着各行各业向信息化、数字化转型，不仅对人们的日常生活和工作方式带来巨大影响，也为社会经济发展带来了新的契机。
在信息化时代下，通信效率的重要性不言而喻，利用现代化的通信技术，人们得以实现远距离的实时交互，且打破了时间和空间对交流沟通的约束，这不仅有利于传递信息与情感，还能实现高效率的生产经营和商务贸易，具有无比重大的商业价值。
可以见得，通信工程的建设必须以高效率、高质量和高安全性为核心理念。
就目前而言，通信工程的建设项目仍然存在诸多缺陷，出现了建设资金利用率不足、建设效率偏低等问题。
而现代项目管理模式在科学性、效率化和专业化上的优势，有助于开展高质量、高效率和高安全性的通信工程建设，将其作为通信工程建设的核心理念，能够有效转变传统管理模式存在的种种弊端，对促进国家通信工程领域发展、满足人们生活和经济需求具有重要意义。
1光纤数字通信工程设备的安装施工要求光纤数字通信工程设备的安装，需做好提前的准备工作，确保施工工作的顺利开展，且在施工过程中，应保证机房各类设备没有灰尘，温度和湿度在合理范围内，设备安装后无破损和受潮问题，所有设备按照标准要求接地，改善设备的保护能力，使电源地和信号地能够良好会接，确保设备母线和子线的线路连接质量、屏蔽效果，同时在设备安装施工期间，应保证设备的安装质量和规格符合标准规范，为设备的良好提供保障。
项目风险管理在工程管理中的应用与实践
项目风险管理在工程管理中的应用与实践摘要：项目风险管理在工程管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了项目风险管理的概念和重要性，强调了其在项目成功实施中的关键作用。
其次，探讨了风险评估与分析阶段，包括风险识别、评估方法和工具，以及风险优先级分析。
然后，讨论了风险应对与规划阶段，涵盖了风险应对策略的制定、风险规划的内容和流程，以及应对风险的工具与技术。
最后，通过结论指出了项目风险管理的重要性，并呼吁项目团队应将其纳入核心管理流程，并不断完善以适应项目环境的变化。
关键词：项目风险；工程管理；应用实践引言在工程管理中，项目的成功实施常常受到各种不确定性和风险的挑战。
项目团队需要面对来自外部环境和内部因素的各种风险，如市场变化、技术问题、人力资源限制等，这些风险可能导致项目延误、成本超支甚至失败。
因此，项目风险管理成为确保项目成功的关键环节之一。
项目风险管理不仅意味着识别和评估潜在的风险，更需要制定有效的风险应对策略，并持续监控和控制风险的发生。
本文旨在探讨项目风险管理在工程管理中的应用与实践，从风险识别到风险规划，以及风险应对与监控等方面，提供具体的指导和方法，以帮助项目团队更好地应对各种挑战，确保项目的顺利实施和成功完成。
一、项目风险管理概述（一）项目风险管理的定义与重要性项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及对各种不确定性因素进行全面、系统的处理。
在项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，项目面临着各种潜在风险，如技术问题、市场变化、资源限制等。
有效的风险管理能够帮助项目团队更好地应对这些不确定性，以便做出明智的决策，降低项目面临的各种风险对项目目标的不利影响。
通过识别和评估潜在的风险，项目团队可以及时采取措施应对可能的延误、成本超支、质量问题等不利影响，从而确保项目能够按计划顺利实施，并最终达到预期的目标。
（二）项目风险管理的基本流程项目风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险评估与分析、风险应对与规划以及风险监控与控制四个主要阶段。
通信工程项目建设管理细则范本(3篇)
通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程项目建设管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保证工程的质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理。
20个技术风险分析及控制措施
20个技术风险分析及控制措施1. 网络安全风险- 风险分析：网络攻击、数据泄露、恶意软件等可能导致信息泄露和系统瘫痪的风险。
- 控制措施：建立强大的防火墙、实施加密通信、定期更新软件和系统补丁、进行网络安全培训。
2. 数据丢失风险- 风险分析：数据误删除、硬件故障、自然灾害等可能导致数据丢失的风险。
- 控制措施：定期备份数据、使用可靠的存储设备、建立灾难恢复计划、制定数据恢复策略。
3. 软件漏洞风险- 风险分析：软件中的未知漏洞可能被黑客利用，导致系统被攻击的风险。
- 控制措施：定期更新软件和系统补丁、使用安全性测试工具、进行代码审查和漏洞扫描。
4. 供应链风险- 风险分析：供应商可能提供低质量的产品或服务，给系统带来风险。
- 控制措施：建立供应商评估机制、签署严格的合同、定期监督供应商履约情况。
5. 人为失误风险- 风险分析：员工的疏忽、错误操作等可能导致系统故障或数据泄露的风险。
- 控制措施：加强员工培训和教育、建立权限管理制度、实施安全审计。
6. 数据隐私风险- 风险分析：未经授权的数据访问、数据泄露可能侵犯用户隐私的风险。
- 控制措施：建立访问控制机制、加密敏感数据、遵守相关隐私法规。
7. 硬件故障风险- 风险分析：硬件设备的损坏或故障可能导致系统停机和数据丢失的风险。
- 控制措施：使用可靠的硬件设备、定期维护和检查、建立备用设备。
8. 云服务风险- 风险分析：云服务提供商可能发生服务中断、数据泄露等风险。
- 控制措施：选择可信赖的云服务提供商、加强对云服务的监控和管理。
9. 不当授权风险- 风险分析：未经授权的访问和操作可能导致系统被攻击或数据泄露的风险。
- 控制措施：建立严格的访问授权机制、定期审查权限、实施访问日志监控。
10. 社交工程风险- 风险分析：黑客通过欺骗手段获取用户敏感信息的风险。
- 控制措施：加强用户教育和意识培养，警惕社交工程攻击。
11. 系统集成风险- 风险分析：系统集成过程中可能出现技术不兼容、数据丢失等风险。
分析电信通信建设工程项目管理 韦江恋
分析电信通信建设工程项目管理韦江恋摘要：电信通信技术在中国飞速发展的工业化和城市化进程中扮演着重要的角色，电信通信技术在不断改变联络方式的同时，还通过长期可持续发展，为人们过上更美好的生活创造着各种机会。
从传统的固定、移动电话，传真、宽带网络，到现代的宽带移动通信、光通信技术，信息通信技术的变革，彻底颠覆了人们传统的生活方式。
现阶段，在电信通信建设工程中，还存在很多质量问题，严重影响着人们的正常通信。
本文主要论述了电信通信工程项目管理的重要性和管理特点，最后分析了其管理具体解决策略。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理前沿电信通信建设工程建设涉及点多、面广、施工环境复杂，施工中每一个重要环节，都需要项目管理者严格把关，才能保证工程质量、进度及安全等。
目前，在电信通信建设工程项目管理中，还存在一些问题，为保证项目按时按质按量安全地完成，需要项目管理人员周密计划，抓好工程的投资、进度和质量控制。
信息通信技术的发展，带动了人们生活质量的提升，信息通信是与生活结合的最紧密的科技因素。
随着市场需求的不断增高，通信建设工程的规模越来越大，通信建设工程的施工质量显得十分重要。
相关工作人员必须提升自身的项目管理意识，充分发挥相关管理技术的优势，控制项目的成本和潜在风险.不断推动电信通信工程的可持续发展。
所以需要对电信通信建设工程项目管理进行深入研究，并且针对管理中存在的问题制度合理的解决措施，保证电信通信建设工程建设的顺利开展。
1.电信通信工程项目管理的重要性通信工程与以往的建筑工程项目不同，该项工程中所涉及到技术含量高。
通信工程具有特殊性，为达到理想的电信通信工程运行效果，应重视项目管理的高效实施，通过对通信工程质量、安全、进度等的管理，能大大提高项目管理效果，顺应电信通信工程的运行需求。
电信通信工程项目涉及到的因素较多，且涉及到的部门较多，在此过程中对技术的要求很高，专业性更高，且在此领域的投资力度在不断加大，常常会出现设计风险，若想提高整个电信通信工程的运行质量，应重视项目管理工作的高效开展，以实现对风险的规避，能大大提高通信工程的运行效率。
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通信工程项目中的风险管理与控制策略
摘要：在通信工程项目的建设与管理中，不可忽视各类工程项目风险因素的存
在，应时刻重视项目风险管理的重要地位，对于项目全过程中可能出现的各类风
险应有一个正确的认识，配合一系列科学的项目风险管理体制，指定项目风险的
应对策略，对其进行有效的管理。文章对移动通信工程的项目风险管理做出了分
析。
关键词：移动通信；工程项目；风险管理
引言
当今随着通信科技的飞速发展，我国通信产业的发展也是日新月益，电信运
营商为全国十多亿的用户提供通讯信息服务，需要建设更加安全、稳定的通信网
络来支撑全国的电信服务。随着现代化科技的迅猛发展，通信项目日趋尖端化、
复杂化、科技含量越来越高，工程项目的风险也越来越大，通信工程项目面临的
不确定风险因素很多，由于项目风险而导致的损失也是巨大的，因此为通信工程
项目进行风险管理也越来越重要。
一、项目风险管理的定义
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，
它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内
容。风险管理在各种项目管理中具有非常重要的地位，在通信工程项目中有效及
早地进行风险管理可以提前进行风险分析，制定风险管理办法，在风险发生时能
迅速做出反应，采取应对措施，增大通信工程项目的成功率，避免损失，降低风
险。
二、移动通信工程项目风险的特点
风险存在的客观性和普遍性。风险的客观性表现在风险的存在是不以人的意
志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。风险的普遍性表现在所有项目
都存在着风险，特别是通信工程工程项目，一般都具有规模、投资高、建设周期
长的特点。
风险发生的偶然性和必然性。风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生
都是由诸多风险因素和其他因素共同作者用的结果，是一种随机现象。风险发生
的必然性则是指虽然个别风险因素的发生是偶然的、杂乱无章的、但通过对大量
风险因素进行观察和统计分析后，发现风险的发生呈现出明显的运动规律。
风险的可变性。项目风险的可变性，指的是在项目全过程管理中，来自各方
面的风险因各种条件的变化而处在不断变化中。随着项目进程的不断延伸，谨慎
采取防范风险的措施，规避各类风险，可以使风险处于可控当中。值得注意的是，
虽然这些风险被规避和控制了，但与此同时，项目还会不断出现新的风险。
三、通信工程项目风险管理的基本过程
项目风险管理包括风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等
五个基本过程，是一个复杂、动态的过程。我们必须在通信工程项目风险管理过
程中应用全面风险管使用系统的、动态的方法进行风险控制，才能减少项目中的
不确定性。
项目风险规划是项目风险管理的第一阶段，风险规划只要是设计如何进行项
目风险管理的过程，通常在项目早期规划阶段完成，因此它对于能否达到既定的
项目目标至关重要。
项目风险识别包括二三个主要因素：风险来源（技术、政治、法律、经济、
自然、社会、时问），风险事件（给项目带来积极或消极影响的事件），风险征
兆（触发器、实际风险事件的间接表现）。风险识别的方法有多种，例如流程图
法、情景分析法、头脑风暴法、敏感性分析法、德尔菲法以及SWOT分析法。
项目风险评估是在风险识别的基础上，运用各种管理科学技术，采用各种方
法，最终估计风险的大小，并评价风险可能带来的影响或损失。项目风险评估主
要采用主观评分法、层次分析法，目前一般采用的是两者相结合的方法，即主观
评分法由多名专家对风险进行定性分析。
项目风险应对是根据风险评估的结果，为降低风险对项目的负面影响而采取
的相对措施，它要求为处理所产生的负面影响采取积极有效的行动。
项目风险监控是指延续监控已识别出的风险、跟踪残余风险、识别应对新出
现的风险、完善风险管理计划及评估风险管理效果的过程，它相当于风险管理这
一阶段的完结和下一阶段风险管理的开始。
四、通信工程项目风险管理存在的问题
1、缺乏通信工程项目风险管理意识。我国通信企业普遍存在风险管理意思淡
薄、管理方式落后等现象。对于风险管理，少有企业会建立专门项目风险管理部
分进行监督管理，往往只是其他部分兼任，这对项目建设过程中已经发生或将会
发生的风险无法进行及时的补救或估量，对项目风险分析、组织、协调、财务上
也不可避免的会造成损失。因此，本文认为通信企业内部必须树立风险管理意识，
建设专门的风险管理部门。对在建项目的风险管理及时做到事前、事中、事后管
理。最大程度上保证项目双方利益。
项目计划性差。项目计划是项目经理实施项目管理控制的基础。目前的问题
主要有：一是项目划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法
遵循。例如项目计划过于粗略，落实力度不足，无法做到任务，进度，资源三方
面的落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作
计划的逐周项目计划方式。其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查
（与进度计划对比）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
3、项目管理制度不到位，更谈不上项目风险管理。国内目前的普遍情况，或
者是企业无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；或者是书生制度，照搬
教条，纸上谈兵，束之高阁。其结果是，不仅实际的项目管理无所依循，而且也
使项目监管层难以落实项目的间接监控和支持。
4、缺乏针对风险管理的服务组织。目前我国还没有专门针对工程项目风险管
理服务的行业组织，通信企业内部往往也没有专门针对风险管理而设立的专业部
门。在大多数通信项目的管理中，着重考虑的是由上至下的业务管理、行政管理
等，项目风险管理定位则较为模糊。
五、风险管理控制措施
树立风险意识，推行全面风险管理，建立企业内部风险管理体系。第一，在
工程项目实施过程中应树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工
程项目的风险特征和规律，及时确认工程项目中的风险事件，列出潜在的风险清
单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。第二，推行全面风险管理，在工
程项目中制定风险管理计划确保工程项目每一阶段都进行风险识别、风险分析、
风险衡量以及风险评价，以便最大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实
现。
进行风险识别。风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的项目产生不良
影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进行记录。风险识别是一个循
序渐进的过程，随着项目的实施过程逐渐显现，进行风险识别，在项目进行中，
一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最
低，保证项目的进行。项目风险识别过程中，充分认识项目风险对工程项目所带
来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，将项目风险带来的危
害最小化，将项目风险带来的机遇转化成项目的实际收益。
实施人才战略，提高风险管理水平。竞争以人为本。只有加大工程项目管理
人员的培训力度，提高工程项目管理人员的综合素质和技术水平，才能使工程项
目管理人员熟悉各项规则，尤其是海外项目中的国际规则，并在工程项目实施过
程中充分运用现代化的手段，提高工程项目风险的管理水平，保证项目目标的最
终实现。
制定项目风险应对策略。制定风险应对策略是项目风险管理中的关键，项目
在经过风险识别和风险分析后，因地制宜地制定应对策略具有针对性和准确性，
决定着项目风险管理的成败。项目风险应对策略是制定一系列对于项目风险控制
的方案，在做项目风险应对策略时要充分考虑项目风险所带来的损失，并在项目
的动态进行中不断识别新出现的风险，不断修正更新项目风险应对策略，保证项
目的正常进行。
结束语
通过对移动通信工程项目的风险进行管理，防患于未然，或是在风险不可避
免时及时寻求切实可行的补救措施，从而使意外损失降低到最小的程度。
参考文献：
[1] 刘寒.浅议项目管理在通信运营企业中的应用.项目管理技术[J].2014.
[2] 刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J].电信工程技术与标准化，2015，.
[3] Microsoft.解决方案框架.风险管理原则，2012.
[4] 郭涛.IT项目风险管理模式研究：[硕士学位论文].北京：北京航空航天大学，
2013.