通信工程项目的风险管理措施研究通用版
安全管理编号：YTO-FS-PD980
In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various
Measures Taken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.
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通信工程项目的风险管理措施研究通用版 精品管理范本
编号：YTO-FS-PD980
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通信工程项目的风险管理措施研究通用版
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【摘要】通信工程的建设和管理过程中，建立起完善的风险管理体系是确保通信工程项目正常顺利推进的基本保证，但是通信技术的进步和发展，给通信工程的管理带来的诸多难点，如管理项目的复杂度增加，以及管理的风险性增高等，均对其未来发展和运行带来负面影响。为改善这一状况，本文结合实际工程实例，对通信工程项目的风险管理内容进行分析，并提出合理解决措施，以供参考。
【关键词】通信工程；管理项目；风险管理；解决措施
前言
由于通行工程属于不断进化和发展的行业，所以在风险管理工作特点上表现出明显的多样性、可变性和必然性 ，不仅不会以人的能动性发生转移，而且会持续保持一个稳定的状态；同时，不同的通信管理工程项目均会存在不同的风险特征；风险的发生也是必然的，所以在管理过精品管理范本 编号：YTO-FS-PD980
3 / 8 程中有必要对其加以防范；可变性也是风险管理过程中常见的形式，而风险的规模大小，风险性质均需要采取相应的解决办法，如合理控制和规避等[1]。所以，在整个风险管理工作开展的过程中，有必要对其管理内容以及风险解决对策进行有效探讨。
1.通信工程项目风险管理内容
风险管理工作是通信工程项目管理内容中的重要组成部分，管理要素多且难度大，同时，还需要具备完善的理论管理体系，才能确保其管理的有效性和针对性，从组成内容上，主要分成以下五大内容：
1.1风险规划
每一个通信工程管理均需要完成相应的风险规划工作，同时，这也是管理项目中的初期管理阶段，具体内容：对当前通信工程项目面临的风险进行分析和预测，并设计出合理的规划，以起到回避风险的目的；做好前期项目风险的规划工作，能够促进后期风险管理工作的开展。
1.2风险识别
通信工程项目风险识别工作的开展是对可能影响到通信工程工作正常开展的因素进行排查，并将危险因素进行整理和归档，结合当前的项目管理分析可知，项目风险识别类型主要包括以下三大方面：一是风险来源，包括社会生活中涉及的经济、技术还有政治等因素； 精品管理范本 编号：YTO-FS-PD980
4 / 8 二是风险事件，即可能会给通信工程项目带来负面影响的危险性事件；；三是风险征兆，包括引发风险的条件，还有风险事件的具体呈现等。常应用在风险识别工作的识别方法主要有情景分析法还有流程图展示法等。
1.3风险评估
风险评估工作内容，就是采用合理的管理方法对通信工程项目所面对的风险程序进行分析和估算，并对可能造成的损失进行计算，常规的计算方法有估算人员的主观评分方法，结合层析分析法进行估量，因为仅仅使用主观评分方法，会因为评估人员的主观意愿而得到单一的结果，结合层次分析方法进行计算，不仅能够实现风险因素的有序化、层次化地分类，而且能够提升评估结果的条理性。两种计算方法相结合计算，能够避免主观评分带来的弊端，能够删除层次分析方法的复杂程序，从而获得更为准确的计算结果，从评估结果角度上，大大提升了风险评估工作的有效性和准确性[2]。
从整体上看，通信工程项目的风险管理内容除了上述方面以外，在实际工程项目中还存在细化，如某沿海网的建设中，要求定期完成新建站点的清单审核工作，随即将建设要求，以及各个部门的分工责任与任务落实到位，2天后共享操作流程；2个星期后完成所有施工设备的进货和收货工作，次日完成相应设备的配套组合工作，3天后开始网精品管理范本 编号：YTO-FS-PD980
5 / 8 点建设。那么这个过程中所涉及的风险管理内容包括：到货风险，即定期内完成收货工作；采购风险：采购日期的确立，就需要落实，以保证勘察工作、建设涉及工作以及养护工作能够按顺序开展；流程风险：有效调配共建共享工作内容，避免过度争议导致建设周期的延误。
2.通信工程项目风险应对措施
以某电信公司的无线网工程项目为例，该工程有效结合了现代通信技术和网络技术，实现大范围的网络覆盖，且在通信容量和质量方面均较之前得到了明显的改善和提升，范围不仅包括城市中的城区和郊区，还延伸到风景区一带，以及农村生活地区；为地区的部分区域提供了1X增强系统服务，还能够为宽带用户提供无线数据网络服务。但是与其他通信公司相对比下，该通信工程网络的覆盖面积以及通信质量均存在一定局限性，在无线网络服务地区，存在多个厂家共用一台设备的情况，不仅增加维修工作人员的工作量，而且低成功率的网络服务功能，降低了诸多用户的体验。这是通信工程项目实际管理过程中存在的风险问题，在解决过程中，有必要分根据风险类别，选择适宜的解决对策。本文主要对以下对策进行探讨，具体为：
2.1回避风险
对通信工程项目实行严密的风险分析和评估工作后，精品管理范本 编号：YTO-FS-PD980
6 / 8 如果获得的评估结果认为项目工程将会面临极大的损失，严重损害到企业经济效益等实际利益，且无法及时提出有效的解决方法的情况下，风险管理人员有必要作出放弃该项项目的决定，以起到回避风险的作用。对于企业而言，争取获得最大经济效益是最为直接目的，且一旦放弃工程项目将会直接面临经济损失的局面，但是与其面对更大危险性的项目风险，合理放弃是折中之法。
2.2控制风险损失
通信工程项目在运行过程中，一旦发生风险，不仅会给企业带来经济上的损失，而且会对其他软实力发展方面带来影响，包括企业的名誉、市场占有率的损失，还有合作关系损伤等；从损失时间上看，风险损失又分成短期损失和长期损失；从性质特征上看，则被分成间接损失和直接损失，任何一种损失都将可能会对通信工程项目推进进程带来诸多障碍。所以，在项目风险损失控制对策上，应该尽量降低风险带来的损失，进而提出相应的控制对策，以充分去除风险的源头，进而降低风险给项目带来的危害[3]。
2.3转移风险
实现项目风险的转移就是将通信工程所面临的风险危害逐渐转移到其他方面上，包括个人，或者形式组织，进而降低企业承受的风险伤害。采取风险转移方法应用在项精品管理范本 编号：YTO-FS-PD980
7 / 8 目风险管理工作中，是较为常用的解决措施，但是在实际操作过程中，运行步骤较为复杂，却操纵难度比较高，所以，应用前应做好详细的规划和设计，以免给企业带来不必要的损失。
2.4项目风险自留
通信工程项目的风险发生率比较低，若发生后对企业形成的影响比较小的情况下，常规办法会采用相应解决对策避免风险，或者实行风险转移降低企业损失率，但是这样的处理办法会给企业带来更多的间接损失。因此，可以让企业采取项目风险自留，即主动承担管理风险，以确保工程项目的顺利推进[4]。
3.结语
综上所述，在通信工程项目风险管理工作中，有必要对风险管理内容进行分析，并结合实际工程建设，对可能存在的风险进行细化，才能更进一步了解到风险程度，进而作出准确的评估和预算，降低企业的经济损失；同时，还要根据风险类型选择相应的解决对策，才能真正完善企业的风险管理工作。
【参考文献】
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探究通信工程项目中的风险管理
经营管理
ｌ■
探究通信工程项目中的风险管理
杨小校
（中国移动通信集团广东有限公司汕尾分公司５１６６００）
［摘要］由于通信工程建设的特殊性，其特点具有施工周期长、投资规模大等特点，对于通信类工程施工过程中，其风险的识别与控制管理是存在 定困难
的。如何对通信工程施工实施有效的风险控制管理，是每一个通信运营商的重点考虑问题之一。本文从风险辨识的方法、通信工程项目的风险来源分析、实施全过
程风险控制和通信工程项目风险的应对措施四个方面对通信工程项目中的风险管理进行了探讨。
［关键词］通信工程项目；风险管理； 中图分类号：Ｆ２８４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）３３—０３８０—０１
一 通信工程项目风险辨识的方法
对于通信工程在施工中的各种风险，要实施风险控制管理，首先就必须要
能够有效的识别潜在的风险，因此目前主要应用如下几种风险辨识方法： １ １综合评价法 综合评价方法类似于专家分析法，将整个施工过程中有可能遭遇到的各类
风险用一张表详细的罗列出来，并结合具体的施工进度、施工质量和成本投资
的动态控制，对这张表进行动态记录，并随时分析出有可能出现的风险类别，及
早采取相应措施遏制风险。这种方法分析量大，但是风险分析辨识滤高，能够有
效的实现对各类风险的顺序管理＿３】。 １ ２层次分析法
层次分析法是按照所列出的风险进行等级排序，等级排序的依据是为每一 类风险分配权重值，而在分配权重值的过程中则完全取决于操作人员的心理，
即操作人员重视施工过程的哪一个方面，就有可能为哪一方面分配较重要的权
重值。层次分析法能够体现出施工方、投资方所侧重的不同方面的风险控制管 理。
１ ３等风险图法 等风险图是将风险发生的概率和有可能造成的损失进行详细的计算，并在
二维坐标图上按照风险发生的概率和有可能造成的损失进行坐标定位，最终将
各类风险以这张二维坐标图进行显示，能够显示出不同类型的风险发生的概率
浅析通信工程项目风险管理对策
浅析通信工程项目风险管理对策
摘要：近年来，我国的通信业得到了飞速的发展，不管是在技术层面还是管理层面都取得了一定的成绩，但是在项目管理的过程中仍然存在一些风险问题，也因此造成了一定的损失。因此，必须十分注重通信工程的项目管理和风险分析，降低通信行业的故障和损失，为人们和社会发展提供更多的便利。
关键词：通信工程；项目；风险管理
引言
随着信息技术的不断发展，通信工程项目的技术含量越来越高，相关问题的处理也越来越复杂，通信工程项目运行过程中会遇到的风险可能性和管理难度也越来越大。这些随时都可能出现的风险因素会给项目带来巨大的经济损失，因此为通信工程项目进行风险管理具有非常现实的意义。
1通信工程项目风险的特性
1.1风险的客观性
通信设备的正常和稳定运行，不仅与工程质量有着很大的关系，并且与环境密不可分。比如，气象状况的多变性对于通信设备造成的干扰将会影响通信的畅通性；通信工程的建设周期不较长、规模大，必定存在着一定的风险，由此可见，通信工程项目在建设中的风险是具有客观存在性的，是不可以避免的，因此，在项目建设中，管理人员应该冷静处理风险的发生，将风险造成的损失降到最低。
1.2风险的不确定性
通信工程项目的建设周期比较长，覆盖面也比较广，参与人员也比较多，涉及的方面比较广泛，因此，在进行工程建设的时候，有些风险是可以被提前预估并且做好相应的准备，将风险的损失降到最低甚至是规避风险；有些风险是具有不可预知性的，比如气象条件的突变，因此，可以看出，通信工程项目管理的风险是具有不确定性的，管理者在风险发生的时候，要快速处理，找出问题的所在并且进行解决才是面对风险的最佳选择。
1.3风险的复杂性
通信工程项目建设的长期性必然会面临施工环境的改变、工作人员的流动、施工进度的不断深入等因素，每一个因素的地改变都有可能对通信工程项目产生一定的风险，但是其造成的风险也会不尽相同，这些都会造成通信工程项目管理风险的复杂性，因此，在进行工程建设时，管理者不仅要严格监督工人严格执行工作标准，还要统筹全局，做到未雨绸缪，既要不断解决正面临或者短期内可能面临的风险，还应该预估可能出现的风险，做好应对措施，保证施工的顺利进行和降低施工成本，提升企业效益。、
通信工程施工中常见的危险源及应采取的防范措施
通信工程施工中常见的危险源及应采取的防范措施
通信工程施工是一项高危作业，可能存在各种安全风险。为了保障工人安全和顺利完成工程，需要采取有效的防范措施来预防和减少事故的发生。本文将介绍通信工程施工中常见的危险源和应采取的防范措施。
一、高处坠落
通信工程施工经常涉及到高空施工，比如架设天线、安装天线塔等。高处坠落是一种严重危险，常常导致重大伤害或致命事故的发生。因此，对于通信工程施工中存在的高处坠落危险，要采取以下措施：
1. 建立安全管理制度，包括高处作业警示标识，确定高处安全施工要求，规定专人专岗，实行四人以上配合施工等，提高各方对安全事故防范的认识和责任意识。
2. 制定高处作业的方案，评估风险，确定专人负责，明确高处作业的安全措施和实施方案，如：必项佩戴安全钩锁，悬挂安全绳，协作配合成员，规范高处作业的作业规程等。
3. 提供合适的个人防护装备。工人在高处作业时，应该配备足够的安全装备，包括安全带、安全钩锁、安全绳等。同时，安全装备必须符合相关标准要求，以确保其安全性能。
二、电击
通信工程中涉及到的电器、电缆等设备和工具，可能存在电击危险。一旦电器设备短路、接地或操作不当，就会有人员受到电击伤害。应采取以下措施：
1. 提供安全的电器和电缆。所有电器和电缆都应符合相关规范和标准，接地电阻应符合国家标准，严禁使用有线损坏、绝缘损坏或漏电的电器和电缆。
2. 建立安全操作规程。针对通信工程中涉及的电器和电缆，建立并实施安全操作规程，标准化操作流程，确保所有操作人员都接受过相关的安全培训。
3. 提供个人防护装备。在特定工作环境下或对于某些工序，应该配置必要的个人防护装备，如使用绝缘手套、绝缘靴等。
三、机械伤害
在通信工程施工中，各种工程机械都会涉及到机械伤害风险。机械伤害可能来自于车辆行驶、机械操作、挤压、碰撞等。为了降低机械伤害危险，要采取以下措施： 1. 给机械设备的作动部位设置防护装置。对于可能会造成伤害的机械作动部位，应进行封闭或设置相应的防护装置，以减少因机械设备操作不当造成伤害的可能性。
通信建设工程项目风险管理的探讨
２０１３年３月下
【文章编号】１００６—４２２２（２０１３）０６—０００５—０２
通信建设工程项目风险管理的探讨
李稳利（陕西通信建设有限公司，陕西西安７１００４３）
【摘要】对于通信建设工程一般投资比较大，使用周期比较长，对社会经济效益和社会效益影响比较大。在通信建设工程项目中，风险管理便 成了工程项目管理的一项重点工作。因此很有必要加强对于通信建设工程项目建设风险管理探究。 【关键词】通信建设；工程项目；风险管理
自从上世纪开始提出项目风险管理概念已有数十年的历
史，然后学术界尚未对风险概念提出科学的、严格的、大家公
认的定义。从某种意义上来讲．风险的产生是由于某种情况下
产生在某一个时间段与预想结果偏差、或者不在预想结果范
围内的事件。如外也可以指是在某一个时间段内发生的各种
结果的差异性。无论怎样，风险的产生都具有不确定性，这是
风险的最大特征。对于通信建设工程一般投资比较大．使用周
期比较长，对社会经济效益和社会效益影响比较大。在通信建
设工程项目中．风险管理便成了工程项目管理的一项重点工
作。因此很有必要加强对于通信建设工程项目建设风险管理 探究。 Ｉ通信建设工程项目风险管理的范围
风险是一个概念比较模糊的词语，对于其定义众说纷纭。
其实，对于其概念大致可以分为两部分：①主观上的风险，主 要是指发生时间、造成损失不确定；（ 在客观上的风险，主要
是客观上认为对于风险的可以进行肚量的客观存在的事情。
现实生活中，人们往往认为风险是不确定的因素。其实对于通
信建设工程项目风险管理是在于对于建设过程中确定起作用
的不确定性因素．能够影响通信项目建设工程一个或多个建
设过程。探究通信建设工程项目风险．确定哪些确定性与目标
无关，排除在风险管理过程之外。
２通信建设工程项目风险来源
现实世界中，损失发生具有许多不确定因素。使得风险的
产生不能因为人的意志而改变，所以风险是客观存在的事物。 如果通信建设工程投资比较大，建设周期、使用周期都比较
浅谈通信工程项目风险管理中的问题与对策
浅谈通信工程项目风险管理中的问题与对策
摘 要：网络的普及为通信通信工程创造了适宜的发展环境和良好的发展条件。通信领域的突飞猛进使通信工程规模不断增大，更多的通信工程相继活跃在市场上，同时也让该领域的管理项目的复杂度和风险日益增加。通信工程本身风险性较强，加上外部各种不确定因素的影响，导致对通信项目可能发生的风险和这些风险将造成的影响难以估量预算。这些难以控制的风险成为了该领域前进道路上的绊脚石，对通信工程的发展产生了不利影响。为减少风险带来的损失，风险管理工作相当重要。本文通过对目前通信工程项目风险管理中存在的问题进行分析研究，并提出有效的解决对策。
关键词：风险管理；通信工程项目；应对措施
一、通信工程项目风险管理的特点与目标
（一）、通信工程项目风险管理的特点
通信工程项目风险复杂多样，受众多不确定因素的影响。因此对其风险管策略的针对性要强。
通信工程项目风险管理具有系统性，他的主要结构在于风险识别和风险评估，因此在识别和评估风险时必须保证客观与准确，并通过多种科学方法的综合应用来完成对风险的有效管理与控制。
通信工程本身的特性决定了风险的复杂多样性及偶然性，影响通信工程项目的因素有很多，除了自身经营问题外，社会、政治、政策、经济、自然等方面都可能带来重大风险，其错综复杂的内在联系导致了通信工程项目风险管理的复杂性。
（二）、通信工程项目风险管理的目标
通信工程项目融合了资金、技术管理等方面的内容，但由于各种消极因素难以确定，往往导致工期延长或运营失控，造成意料之外的损失。因此风险的管控是通信工程项目的重中之重，它最直接的目标就是避免或减少风险带来的损失，为企业顺利发展提供保障，以最小的风险成本换取最大的效益。因此在通信工程项目运营前要准确识别其运行期间可能存在的风险和导致风险的因素，科学的对这些风险隐患进行分析，探究它们对工程项目的影响大小和可能造成的后果，提前针对性的制定出应对策略，对将要发生的风险进行全面控制。把损失降到最小。
通信工程施工管理存在的问题及对策研究
通信工程施工管理存在的问题及对策研究
随着信息通信技术的迅猛发展，通信工程施工管理已成为信息社会建设中的关键环节。由于通信工程的复杂性和特殊性，施工管理中面临着诸多问题，如进度控制困难、安全风险较高、成本控制不到位等。必须对通信工程施工管理存在的问题进行深入分析，提出可行的对策，以推动通信工程施工管理质量的提升。
一、问题分析
1. 进度控制不力
通信工程施工周期较长，施工过程中可能会受到天气、人工等因素影响，导致进度延误。施工队伍组织不力，人员配备不足，也会造成项目进度无法保障。
2. 安全管理不到位
通信工程施工过程中存在高空作业、电气作业等危险性大的工作环境，安全风险较高。如果安全管理不到位，容易发生施工事故，给工程进度和质量带来严重影响。
3. 成本控制不足
通信工程所需设备、材料和人力成本较高，如果成本控制不够严格，容易导致施工过程中出现预算超支情况，对工程造成损失。
二、对策研究
1. 加强进度管理
在通信工程施工管理中，应该建立起严格的进度管理机制。包括合理安排施工进度，充分考虑天气等外界因素的影响，确保施工计划的有效执行。
2. 加强安全管理
为了提高通信工程施工安全管理水平，可以对施工人员进行安全教育培训，提升其安全意识。加强现场安全监督，及时发现并排除安全隐患，确保安全生产。
3. 加强成本控制
通信工程施工过程中，应建立起严格的成本控制机制，做好预算编制和执行工作，严格控制工程施工过程中的各项费用支出，杜绝浪费现象。
4. 优化管理流程 通过优化通信工程施工管理流程，对施工过程中的各个环节进行合理优化，提高其工作效率。建立健全的管理制度和规范的管理流程，确保各项管理工作落实到位。
5. 加强沟通协调
在通信工程施工管理中，加强各个部门之间的沟通协调，形成闭环管理模式。及时了解各个环节的情况，协调解决各种问题，确保施工进度和质量稳定推进。
通信工程法律风险防范方案(3篇)
第1篇
一、引言
随着通信技术的飞速发展，通信工程行业在我国经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。然而，通信工程项目的实施过程中，由于法律法规、合同条款、知识产权等方面的不确定性，存在着诸多法律风险。为保障通信工程项目的顺利进行，降低法律风险，本文特制定以下通信工程法律风险防范方案。
二、通信工程法律风险识别
1. 合同风险：合同条款不明确、违约责任不明确、合同签订不规范等。
2. 知识产权风险：技术秘密泄露、专利侵权、商标侵权等。
3. 劳动用工风险：劳动合同签订不规范、劳动争议、工伤事故等。
4. 环境保护风险：项目施工过程中对环境造成污染、违反环保法规等。
5. 质量风险：工程质量不合格、工程验收不合格等。
6. 安全风险：施工现场安全事故、安全生产责任事故等。
三、通信工程法律风险防范措施
1. 合同风险防范
（1）严格审查合同条款，确保合同内容明确、合法、合规。
（2）明确违约责任，约定合理的违约金。
（3）签订合同前，对对方资质进行严格审查。
（4）在合同中约定争议解决方式，如仲裁或诉讼。
2. 知识产权风险防范
（1）加强技术研发，确保技术秘密的保密性。
（2）申请专利、商标等知识产权保护。
（3）在合同中明确知识产权归属和使用范围。
（4）对项目涉及的第三方知识产权进行充分调查和评估。 3. 劳动用工风险防范
（1）严格按照国家法律法规签订劳动合同。
（2）建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动争议。
（3）加强安全生产培训，预防工伤事故。
（4）严格执行加班、休假制度，保障员工合法权益。
4. 环境保护风险防范
（1）严格按照环保法规进行项目施工，减少对环境的影响。
（2）建立健全环保管理制度，确保环保设施正常运行。
（3）对项目施工过程中产生的废弃物进行分类处理。
（4）定期对项目施工现场进行环保检查，确保环保措施落实到位。
5. 质量风险防范
（1）严格按照国家标准、行业标准进行工程质量控制。
通信工程项目中风险管理与控制策略
通信工程工程中风险管理与控制策略
【摘要】在社会科学技术不断开展的过程中,我国的通信工程也开始变得更加复杂化和尖端化,科技含量随之增高,使得通信工程工程的风险逐渐增加。基于此，本文提出了分析通信工程工程风险原因，加强对风险识别的管理，增强风险监控的管理，建立健全风险管控体制，制定应对风险的策略四个方面措施，提高信工程工程的风险的管理与控制能力，提高经济效益。
【关键词】通信工程工程;风险管理;风险控制
引言：
由于我国通信技术尚不成熟,造成通信工程工程本身存在着缺陷的局面,导致通信工程工程中出现的不确定风险逐渐增加,这些风险会给人们的生命财产带来威胁。所以应该提高通信工程工程抗风险能力，从而增强通信工程工程的核心竞争力。
一、通信工程工程中风险管理与控制的现状
通信工程工程风险管理制度涉及到多方面的内容,对于风险的管理并不仅是通信工程工程风险自身,还涉及到风险管理人员、风险管理技术等多方面的因素。首先，在现阶段，大局部通信企业公司承接的通信工程工程缺乏完善的风险管理制度，一般是根据以往完成通信工程的经验进行总结而形成的，导致风险管理制度存在诸多漏洞，使风险管理与控制工作形成无序的现象。其次，工作人员的思想认识不到位。在进行通信工程工程风险管理过程中存在侥幸心理，影响工作效果。再次，缺乏有效的监督机制。通信工程工程风险管理与控制的制度执行需要监督，从而提高员工工作的积极性。最后，缺乏与施工的沟通。通信工程拥有大量的远程管理工程,工程团队成员需要一起工作完成任务。如果风险管理与控制的工作人员和施工团队缺乏良好的沟通,会影响团队工作效率，导致工程管理系统难以协调,进而影响工程的整体进度。
首先，目前在通信工程工程中缺乏专门的风险管理效劳组织，风险管理团队中的员工分工不明确，定位较为模糊，不利于专业队伍建设的整体管理，影响工程持续有效地开展，缺乏程序化的组织管理工程风险，容易导致管理部门各监管部门难以进行有机结合。其次，风险管理控制工程组人员的素质有待提高。在实际工作中局部通信企业并没有组建专业性较强的风险管理控制工程团队，导致在工程实施过程中遇到风险问题时，不能准确有效地解决。最后，在风险管理控制工程团队中的员工没有明确的责任分工，所以形成的团队并不利于通信工程的高质量、高效率的建设【1】。
通信信息工程项目风险管理与控制分析(全文)
通信信息工程项目风险管理与控制分析(全文)
摘要:进入新世纪以来,通信技术得到了迅猛发展,各种新的通信技术的诞生和应用成为人们获取所需信息的有效途径。但是通信信息工程的建设是一个高风险的过程,很多因素都有可能对其造成不良影响。基于此,通信企业应当充分重视通信信息工程的风险管理和控制工作,深入挖掘其中存在的问题并采取有效措施加以解决,进而为通信工程项目的有效运行提供保障。
关键词:通信信息工程项目;风险管理;风险控制
通行信息工程项目的风险管理与控制是项目管理的重要内容,然而在实际当中,通信工程项目的风险管理和控制还存在较多问题,这在很大程度上降低了通信项目工程的投资效益,增大了通信信息工程项目的投资风险。所以强化通信信息工程项目的管理与控制是现代通信企业发展中的重要课题。本文将对通信工程项目风险管理与控制中存在的问题进行分析,并在此基础上探索相应的解决措施并使之得到有效防范。
一、通信工程项目风险管理与控制的特征
(一)资金成本大、涉及范围大
很多通信工程项目需要大量的资金投人,并且涉及非常广泛的范围,若是相关部门和行业间没有实现协调运行,就会对工作效率造成严重影响,甚至会浪费大量投人资金,可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。
(二)新技术应用较多
通信工程项目一个非常重要的特点就是需要综合运用多个学科,由于其具有非常高的技术要求,所以无法避免有非常大的技术风险存在,进而大幅增加了风险的不确定外界因素。由于通信工程项目对专业技术的要求相对较高,所以只有具备一定专业水平的工程人员才能够从事项目管理工作。
(三)具有较多不确定因素
实际当中工作人员、装备、环境等众多因素都会严重影响通信工程项目的运行,所以为了实现对各个环节问题的控制、为项目的有序实现提供保障,应当对各个部分之间的关系进行有机调动、有效协调。(四)项目进度影响因素较多。由于通信工程项目具有涉及领域广的特点,所以通信工程项目的进度会受到很多不可预见外界因素的影响1[]。
通信工程风险防范措施和应急预案
风险防范措施和应急预案
一、通信管道井内作业，慎防有毒气体伤害和避免二次伤害
1、风险说明
1）井下或其他封闭环境存在有毒气体，没有事先通风和检验有毒气体浓度。
2、事故后果
1）人员中毒造成人员伤亡。
3、安全控制点
1）做好现场安全技术交底工作。
2）提前打开井盖通风，施工过程要确保通风畅通。
3）下井前先检测施工环境有毒气体浓度。
4、防范措施
1）做好现场安全技术交底工作，明确现场安全员。
2）下井前或进入其他封闭环境前要先用毒气测试仪或采用生物测试法进行检测。
3）在井下或其他封闭环境内施工要使用抽风设备，确保通空气流通良好。
4）作业发现身体不适的立即停止作业。
5）发现有人中毒，采取正确措施，切忌盲目抢救，避免二次伤害。
5、应急措施
1）人工鼓风，向施工环境补充新鲜空气，降低毒气浓度。
2）将出现轻微中毒症状的人员转移到通风环境。
3）将出现中度及以上中毒症状的人员送医院急救，并在送救过程施行人工呼吸等急
救手段。6、注意事项
1）作业前，提前打开人井通风。
2）确认有害气体浓度。
3）使用抽风设备对人井内有害气体进行排空，以降低有害气体的浓度，便于人员下
井作业。4）在井下或其他封闭环境内施工，要使用排气扇、鼓风机等方式做好通风工作。
二、开挖管道、占道施工做好安全围蔽及警示措施，避免交通意外
1、风险说明
1）管道施工未设置安全警示设施，造成交通事故。
2）管井下作业，路面没有设置安全警示设施或留人职守，井面重物打击伤害。
2、事故后果
1）人员伤亡。
2）交通事故。
3）损坏通信设施。
3、安全控制点
1）做好现场安全技术交底工作。
2）施工区域按规定设置安全警示标志、围带，井下作业井口留人值守。
3）高速公路上施工必须在前进方向300米开始设置警示标志。
4、防范措施
1）做好现场安全技术交底工作，明确现场安全员。
2）井下作业井口留人值守。
3）施工前检查安全警示措施是否到位。
4）井口附近不要放置重物。5）夜间设置警示闪烁灯或红灯。
5、应急措施
1）现场急救或打120送伤员到医院救治。