周转材料管理办法
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部。
第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。
（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。
（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。
第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。
（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。
（三）负责下场周转材料处置报告审批。
（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。
第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。
B类：可直接调配周转材料。
如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。
C类：易损、易耗周转材料。
如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。
D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。
包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
周转材料管理办法
为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入 ,实现周转材料保值增值 ,提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算.周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理, 阻塞各类管理漏洞。
本办法合用于公司所属各项目部及周转材料基地。
按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部,落实周转材料中心具体工作。
基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗,其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理,人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部,应指定专人协助物资科长管理周转材料。
周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施 .2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参预周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场采集票据,完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，催促基地及时账务回收。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为适应公司发展的要求，规范管理，提高周转材料的管理水平，减少损耗、节约成本，依据工程施工特点，特制定本管理办法。
第二章租赁及购置第二条周转材料分为以下二类：1、对社会租赁：钢架管、扣件、钢模板、移动门式脚手架、顶托（视实际情况增加）。
2、新购：木模板、木方、竹架板、蝴蝶扣（视实际情况增加）。
第三条需对社会租赁的周转材料，由项目部技术员编制周转材料的需用计划（包括数量、规格、型号、使用时限），经项目经理审核、安全员复核后，报物资部审核。
第四条在总计划内的由物资部和项目部共同询价，筛选出2-3家供应商，结合合同评审意见，择优选择供应商。
超过总计划的需经总经理审批后再具体实施。
第五条新购周转材料的程序按《工程材料管理办法》相关规定执行。
第三章入库、保管第六条周转材料进退场、出入库手续要齐全，项目部必须建立周转材料进出台账，做好进出场盘点工作，在账本上反映盈亏数量，要做到记录真实，账物相符。
第七条周转材料实物由项目部具体负责保管，谨防丢失，被盗，如有丢失、被盗现象，照价赔偿。
第四章调拨使用第八条项目部周转材料使用完毕应及时清理、保养、归还，需由物资部调配的周转材料的项目应提前七天书面上报物资部。
第九条周转材料调拨时，由调出方填写调拨单，一份交物资部，一份留存，一份交调入方，调出方负责运送交接时，调入方必须认真验收。
第十条工程施工期间，项目部不得擅自外借、外租、变卖周转材料，违者罚款500元/次。
周转材料转场时，必须征得公司有关领导的同意后方可转场。
第五章费用核算及损失赔偿第十一条项目部每季度末向物资部上报上季度租赁材料租赁费结算表。
第十二条周转材料转运费由调入项目部承担，省内项目退回总库的周转材料运费原则上由项目部承担。
第十三条因材料进退场把关不严导致超损耗标准的，除赔偿损失金额的40%，另处以100-500元罚款。
第十四条工程完工后结算周转材料，损耗量在合理标准内的（合理损耗标准见附件1），其赔偿费用计入工程成本。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
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周转材料管理办法
为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过程中的流失和
损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的目的。
结合巫奉高速公路
A20标工程经理部实际情况，特制定此办法。
一、特殊周转材料:
1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆
市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周
转材料，各协作队伍不得自购。
2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资
部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。
在确
保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。
3、对协作队伍实行租赁制度。
特殊周转材料租赁单价由经理部
根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。
二、外租周转料:
1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆
市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出具
书面市场调查报告。
2、租赁商家的确定:
(1) 在协作队伍的授权下，由项目部物资部确定。
(2) 由协作队伍自行找好租赁商家，谈妥单价报项目部物资
部，由项目部物资部出面确定。
3、为方便管理，所有周转材料的租赁合同，均由经理部签定。
经理部同时跟协作队伍签订相同的租赁合同。
三、根据施工生产的实际情
况，经理部将陆续购置一批常用、易丢、
易损的周转材料，转租给协作队伍，租赁单价比照重庆市场租
赁单价。
四、建全两本台帐，坚持三项制度，对周转材料实行动态管理:
为如实反映周转材料在各单项工程的投入情况，以及在施工过程的收、发、存、使用、更新、维修、丢失、损坏等情况，物资部要建两本台帐。
即:
(1) 自有周转材料管理台帐。
(2) 租赁周转材料管理台帐。
坚持三项制度:
(1) 月盘点制度:物资部派专人管理周转材料，每月底和协
作队伍材料人员一起对协作队伍的周转材料进行盘点，
真实反映各种周转材料在各协作队伍的实际存量。
丢失、
损坏的按合同单价赔偿，从当月的计价中扣除。
(2) 月清算制度:物资部每月对协作队伍租赁费用进行清算，
出具结算清单，完善签认手续后，从各协作队伍当月的
计价中扣除。
(3) 季度报表制度:为真实反映项目部自有周转材料的动态
情况，物资部每季度对财务报送周转材料季度动态报表。
五、加强对协作队伍周转材料使用过程的管理:
1. 协作队伍必须配专人管理周转材料，周转材料进场后必
须分规格堆码，集中存放。
存放场地应选择平整、无积
水的地方。
2. 科学合理地使用周转材料:不得以大代小，任何改制、
切割或烧焊。
教育工人轻拿轻放，防止野蛮作业造成周
转材料不必要的损伤。
3. 做好周转材料的日常维护工作:弯曲、变形的及时校正、调直，粘在周转材料上的砼等要及时清理。
V型卡、扣
件、山型卡等散乱在工地上的小件周转材料要及时回收
回库。
4. 尽量减少周转材料在工地上的停留时间，使用完毕后要及时归还，减少租赁成本。
5. 加强巡守工作，防止偷盗现象的发生。
6. 各协作队伍之间原则上不得相借周转材料，确实需要，必须通过物资部来调剂，双方人员现场清点并办理相关
手续，否则一切责任由借出者负责。