周转材料租赁使用管理办法
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新)周转材料管理办法周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。
一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下组合钢模板和其它钢模板。
碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。
钢轨 包括轻轨、重轨 。
枕木。
钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。
导管，非随机护筒。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
凡占用流动资金的其它周转材料。
二、 周转材料的管理凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、 周转材料的购置、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
、周转材料的采购权限贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。
公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、 通用周转材料内部租赁管理、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。
公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料租赁公司管理制度
周转材料租赁公司管理制度一、总则本公司致力于提供高质量的周转材料租赁服务，通过标准化管理，确保材料的质量与安全，满足客户的需求。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司内所有员工及合作伙伴。
二、材料采购与验收1. 采购部门应根据市场需求和库存情况，合理规划材料的采购计划，并选择合格的供应商。
2. 所有购入的周转材料必须经过严格的质量检验，符合国家相关标准后方可入库。
3. 验收过程中如发现不合格材料，应立即通知供应商进行处理。
三、库存管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对库存材料进行分类存放，便于管理和调配。
3. 定期对库存材料进行检查和维护，防止损坏和老化。
四、租赁流程1. 客户提出租赁需求后，业务部门应及时响应，提供专业的咨询与服务。
2. 根据客户需求，选择合适的材料并签订租赁合同。
3. 租赁期间，定期对租赁材料进行检查，确保其性能稳定可靠。
4. 租赁结束后，及时回收材料并进行必要的检查与维护。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对租赁材料进行全面的质量监控。
2. 对于出现故障或损坏的材料，应及时修复或更换，保证租赁材料的性能不受影响。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高服务质量。
六、客户服务1. 建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
2. 提供定期的技术支持和服务，帮助客户更好地使用租赁材料。
3. 对于客户的建议和投诉，应认真听取并及时改进。
七、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保租赁过程的安全性。
2. 对于特殊材料，提供专业的操作培训和安全指导。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立租赁管理信息系统，提高工作效率。
2. 保持数据的实时更新，确保信息的准确性和透明度。
3. 通过数据分析，优化库存管理和服务流程。
九、法律法规遵守1. 严格遵守国家有关租赁行业的法律法规，合法经营。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一：周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。
2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。
3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。
5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。
周转材料租赁管理办法丶租赁合同
周转材料租赁管理办法为加强周转材料管理，规范和监督周转材料的经营行为，有效降低工程成本，提高经济效益，结合我公司施工生产的具体情况，特制定本办法。
一、租赁原则1、公司所属各项目部所需周转材料，必须由公司租赁站根据自有材料统一进行调剂，进行内部周转材料的租赁。
2、公司租赁站满足不了各项目部周转材料租赁的需要时，由公司租赁站组织项目部统一对外进行招标，选定出租单位,经公司批准后按有关规定办理相关事宜。
3、公司周转材料是以公司各项目部内部租赁为主，在满足公司各项目部需要的基础上，逐步对外租赁进行经营活动。
二、采购、租赁与验收1、公司所属各项目部所需要特殊大型定型钢模板、Ｕ型卡、扣件、油托、钢管底座、山型卡等周转材料公司一律不再外租，项目部需要时提出使用计划，有租赁站统一招标采购，统一保管、改制，统一对项目租赁。
2、公司各项目部需要租用小型钢模板、钢管、碗扣架等周转材料时，由项目部材料人员根据项目部有关部门审核的周转材料需用计划，提前１５天报送公司租赁站。
租赁站根据申报计划准备周转材料，并以先内后外的原则，适时组织周转材料进入施工现场，并按指定位置、标准进行码垛。
3、周转材料的内外租赁合同均统一采用公司《周转材料租赁合同》标准文本（附件一），合同签定后报公司工程承包部登记备案。
4、承租内部周转材料时，由项目部材料员到公司租赁站对所租用的周转材料共同验收，并填写《周转材料提货验收单》（附件二），公司租赁站负责装车并承担送货费用。
5、承租外部周转材料时，由公司租赁站通过招标对出租商进行评价，填写《出租商租赁价格评定表》（附件三），根据经评价选定的出租商进行租赁，出租商负责将所需的周转材料运抵施工现场，出租商承担送货费用，项目部材料员、保管员对所运抵现场的周转材料同租赁商共同验收并填写《周转材料提货验收单》，验收单必须有租赁站人员、项目部材料员、保管员、出租商签字。
6、验收时，项目部材料员、保管员及技术人员要核对周转材料的质量和新旧程度是否与合同规定相符。
周转材料租赁管理办法
周转材料租赁管理办法第一条为适应项目管理的要求，加强企业资产的管理，压缩资金占用，提高周转材料的利用率和经济效益，特制定本办法。
第二条 xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）的周转材料必须实行租赁管理，使周转材料的采购权与使用权彻底分离，确保企业的净资产保值、增值。
第三条各分公司、子公司的物资部门应成立周转材料租赁公司，项目经理部与租赁公司不在同地的，可设立租赁分公司，也可委托项目经理部外租。
第四条租赁公司，对企业所拥有的周转材料负有经济责任，是企业内部的独立核算，自主经营的经济实体。
第五条租赁公司，应根据需要配置专职人员，负责企业各项目经理部所需用周转材料的采购订货、保管、租赁、维修、保养等工作。
第六条租赁公司与租用单位必须签订租赁合同，不允许无合同租赁使用周转材料。
内部租赁合同的条款范本、细则由物资部门制定。
合同一经签订，双方应严格执行。
第七条周转材料的租赁价格由租赁公司根据当地的市场情况自行规定，但原则上应略低于市场价。
第八条租赁公司要优先保证项目经理部的使用需要，多余部分可对外出租，争创效益。
当周转材料规格、型号不适或遇有缺口时，租赁公司应协助项目经理部到外部市场解决。
第九条租赁公司要加强对周转材料的管理，要建立健全周转材料的采购、验收、进出库、摊销、报废等各项管理制度，同时加强维修、保养工作，保证租出材料的质量。
第十条租赁公司是企业周转材料唯一的租赁管理单位，任何租用单位无权擅自转租、转借，一经发现要追究责任人及当事人的责任。
第十一条租用单位负责周转材料的人员应根据本单位工程任务的需要，提前十五天向租赁公司提报详细的周转材料用量计划，以便租赁公司统筹安排。
第十二条项目经理部对租用的周转材料应有专人管理，建立周转材料使用台帐，并做好日常的维护、保养、修复工作。
第十三条租用的周转材料应堆码有序，不得任意截断、改制、开洞，如确需要应事先书面征得租赁公司的同意，用毕后应恢复原状，不能恢复的租赁站应收取修复费用。
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周转材料租赁使用管理办法
一、内部周转材料租赁管理
1．原则
1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。
1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。
2．周转材料需用计划的编报
2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。
2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。
2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。
3．周转材料的领退点交验收
3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。
3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。
如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：
a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。
b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。
c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。
d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。
4．施工现场周转材料管理
4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。
4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。
4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。
4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。
5．租赁费用的计取
周转材料租赁费的计取从出库之日算起，至合同终止为止。
6．停滞费的收取
周转材料自出库起开始收取租赁费，因特殊原因，如由于路途遥远不便返回或有利下期工程施工的及或季节等原因造成停工的施工单位可和租赁分公司协商，经公司主管领导批准，可只收取周转材料折旧费。
7．其它
本办法自下发之日起开始执行，前发文件与本文有抵触者，以本文为主。
附件：内部周转工具租赁价格表
内部周转工具租赁价格表
二、外部周转材料租赁管理
1．总则
1．1公司自包工程外部周转材料租赁,按建设公司《周转材料租赁管理办法》和本规定要求执行。
1．2建设公司A、B类工程外部周转材料租赁管理执行建设公司《周转材料租赁管理办法》。
1.3脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。
2．计划编制、审批
2．1材料人员根据已审批的周转材料需用计划到租赁分公司落实货源，在公司内部供应量未满足计划需求时，不足部分由材料员编制外部周转材料租用计划（一式三份：租赁分公司、材料员、保管员各一份）。
2．2外部周转材料租用计划必须经项目经理或项目负责人签字，租赁分公司审核，报公司主管领导批准，方可外租。
3．租赁
3．1外部周转材料供货商的选择、评价执行建设公司《周转材料租赁管理办法》相关规定。
3．2项目部租用外部周转材料时，租赁合同必须租赁分公司审核，主管经理批准，方可签订。
3．3各种扣件不准外租，工程需用时，由公司拨款组织采购。
4．合同管理
外部周转材料租赁合同一式四份（租赁分公司、材料员、保管员、供货商各一份）。
5．外部周转材料验收、使用、保管、退租、租赁费结算．费用挂帐和付款程序等项管理执行建设公司《周转材料租赁管理办法》相关规定。