【免费下载】 项目管理学练习题B
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
项目b练习题
项目b练习题
在本次练习中，我们将探讨项目B的相关问题。
项目B是一个重要的实践机会，旨在帮助参与者提升他们在特定领域的技能和知识。
通过项目B的实施，参与者将能够应用他们在课堂上学到的理论，从而深入了解并解决现实生活中的问题。
1. 项目B的背景和目标
项目B的背景和目标是什么？为什么选择这个特定的项目？目标是什么？这个项目对于参与者和相关利益相关者有何意义？
2. 项目B的实施计划
项目B的实施计划应该包括哪些关键步骤？需要如何组织团队来实施该计划？实施计划中的时间表和里程碑有何作用？
3. 项目B的挑战和解决方案
在项目B的实施过程中，可能会遇到哪些挑战？如何应对这些挑战并找到解决方案？是否需要考虑应急计划？如何评估项目的风险，并采取相应的措施来减轻风险？
4. 项目B的效果和成果
项目B的实施完成后，我们将如何评估项目的效果和成果？如何确定项目是否达到了预期的目标？参与者和利益相关者对项目的反馈如何？是否需要对项目的成果和经验进行总结和分享？
5. 项目B的启示和反思
在项目B的实施过程中，我们获得了什么启示和教训？这个项目对参与者的个人成长和学习有何影响？我们是否可以从项目B的实施中得出一些有关项目管理和团队合作的经验教训？
总结：
通过对项目B的探讨，我们了解了该项目的背景和目标，实施计划的关键步骤，可能遇到的挑战和解决方案，以及项目的效果和成果的评估方法。
同时，我们还分析了从项目B中获得的启示和教训，以及对参与者个人成长和学习的影响。
项目B是一个重要的实践机会，参与者可以通过此项目提升他们的技能和知识，并在实际问题中应用所学。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案单选题（共45题）1、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。
A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 A2、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 B3、业主方承担项目的组织是( )。
A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 B4、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。
A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B5、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。
A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 C6、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 A7、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 A8、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 A9、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案单选题（共40题）1、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。
A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 A2、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。
A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 D3、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。
A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 A4、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 D5、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 B6、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。
A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 A7、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 C8、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 D9、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 D10、业主方的项目管理方式不包括( )。
项目管理学试题试卷答案真题
项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。
2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。
3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。
二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。
风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。
风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。
风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。
风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。
5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。
答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。
通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。
清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。
6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。
答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。
它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。
通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。
时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。
7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷B卷附答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷B卷附答案单选题（共200题）1、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。
A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 B2、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。
A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 A3、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。
A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 A4、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 C5、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。
A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 A6、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 D7、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 B8、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 B9、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。
A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 B10、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 A11、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案单选题（共45题）1、达成组织目标的必要保证是( )。
A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 C2、项目管理是从( )以后发展起来的。
A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 B3、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 B4、我国从( )开始制定信息技术政策。
A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 C5、合作伙伴模式包括( )。
A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 A6、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。
A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 C7、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。
这反映了建设项目信息管理具有( )原则。
A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 B8、进度控制工作流程不包括( )。
A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D9、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。
A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 D10、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
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项目管理学练习题B一.名词解释1. 项目管理2. 项目时间管理3. 工作自由时差4. 项目风险管理5. 箭线图法6．项目质量保障7．项目风险监控二、判断题6. 关键路径法是在传统项目管理发展阶段创立的。
7. 项目管理过程中各个管理子过程在时间上是一种严格的前后接续的关系。
8. 建设和使用项目管理信息系统的方法是项目集成计划编制的主要方法之一。
9. 在节点网络图中，最常用的逻辑关系是前后依存活动之间具有的“结束--开始”的相互关系。
10. 项目质量管理的目的就是满足业主或顾客明确提出的需求，不需要考虑其隐含需求。
11.一般来说，随着项目实施的进展，项目不确定性和风险逐渐增加。
12. 项目范围确认工作仅需在项目实施之前开展。
13. 项目成本管理需要项目全体相关利益主体一起参与和共同做好。
14. 项目质量既具有产品质量的特性，又具有服务质量的特性。
15. 每个项目的工作分解结构都是唯一的。
三、简答题16. 试阐述项目与运营的不同有哪些。
17. 试陈述项目决策的作用。
18. 项目初始阶段的集成管理的主要任务有哪些。
19. 项目活动定义的依据有哪些。
20. 项目成本预算的结果有哪些。
21. 项目风险有哪些特性。
22. 项目经理的主要角色和职责有哪些。
23. 项目进度计划编制工作生成的项目进度计划文件有哪些？(5分)24. 项目质量计划工作所生成的项目质量计划文件有哪些？(4分)25. 项目风险识别的依据有哪些。
四、计算题26. 最近，新闻媒体报道了某位老人没有生活来源而且身患重病，十分可怜，你和你的几个朋友想通过自己的行动去帮助老人，并计划在人员比较集中的市中心为老人募捐。
如果把上述对老人的全部救助活动作为一个项目的话，请对该项目进行WBS分解。
27. 试根据下表绘制单代号网络图，并计算最早时间、最迟时间、自由时差、总时差、相邻工作的时间间隔，并找出关键路线。
序号工作代号紧后工作搭接关系持续时间B FS2C61AD SS102B D9D123CE FF124D E155E－828．试根据下图绘制双代号网络计划图，并计算各项活动的最早时间、最晚时间和时差，并找出关键路径。
任务代号持续时间（周）紧后工作A2B、C、DB10EC8FD15GE7GF20HG12HH5—五、案例分析题29. RD处理有限公司是一家为当地其他公司提供数据处理服务的公司，它从事这项业务至今已有20年，拥有90多个员工。
60个员工在Big Tower大楼工作，这座大楼位于一个大城市近郊的商业区，其中有40个员工在第五层工作。
公司在最近12年里一直租用这层楼。
其他20个员工在第9层工作，这是公司发展后才附加租用的场所。
这两个办公区的成员常在大楼的餐厅见面，但相互都不很熟悉。
6个月前，一家类似的公司DataHelps的所有者决定退休，RD处理公司决定收购了这家公司。
这家公司从事这种业务已经近10多年了，有30个员工，它的办公地点在该市的另一边一个叫Green Valley的商业大楼里。
最近，在Big Tower大厦旁，落成了一座新办公大楼，BigTower II.。
RD处理公司老板玛丽亚·阿洛玛有意在BigTower II.里租一层，这样的话，就有足够的空间让90个员工集中在一起工作，并且还能给发展扩大留下空间。
玛丽亚从目前的3个办公地点各选1个人，组成一个3人项目团队，对新大楼空间进行办公布局设计。
在第5层工作的克里斯蒂娜·林是业务主管，为公司工作了18年了。
在第7层工作的杰西卡·塔拉斯科是公司的计算机专家，为公司服务了5年。
沙伦·内斯比特是在Green Valley工作的一个数据处理员，在DataHelps公司10年前创业时就为它工作了。
这个项目团队在Big Tower 大楼5层公司的会议室里举行了第一次会议。
沙伦迟到了。
这是她第二次来Big Tower大楼，交通状况比她预计的坏得多。
克里斯蒂娜首先说道：“我非常了解我们的工作流程和制约因素，并且已想好了怎么布置我们的新办公区。
”“我们确实打算搬进这个新的办公区里吗？”沙伦问道。
克里斯蒂娜态度恶劣地回答说：“是的”。
杰西卡说：“我的邻居跟我说，他的公司进行了同样的合并，他们对所有员工做了调查，询问他们的想法，也许我们也应该那么做。
”克里斯蒂娜说道：“没必要那样浪费时间，我在这儿已多年了，知道该怎么做。
”杰西卡说：“我想你没错。
”克里斯蒂娜接着说：“现在开始工作吧。
我建议……”沙伦打断了她的话：“合并？你是说合并吗？那不是说我们要进行裁员吗？是这么回事吗？在RD处理公司收购DataHelps时就听到关于解雇的传言了。
”克里斯蒂娜斥责道：“荒谬！”杰西卡问道：“解雇：真的？凭计算机能力，他们决不会解雇我。
他们太需要我了。
再说，我能在一分钟内找到另一份工作。
”克里斯蒂娜打断了她说：“我们偏离主题了，开始工作吧。
要不我们这一整天都要在这儿争论了。
沙伦又说道：“等一下。
我们有一些比这愚蠢的办公设计重要得多的问题！我告诉你，Green Valley大楼里没人愿意搬到新楼里。
我们喜欢现在的地方，我们可以在午餐时逛商场，员工们的孩子就在附近街上的托儿所里，要是搬过来，每天上、下班需多花半个小时。
人们在6点托儿所关门前也到不了那儿。
我认为在进行办公布局设计时，首先需要解决许多其他问题。
没有其他方法吗？”杰西卡说：“我无所谓”。
克里斯蒂娜叹息一声，有些沮丧。
她很实际地说：“你们把事情复杂化了。
现在能不能让我们开始进行办公布局设计？这不是我们要做的事吗？”请根据以上案例问题下述问题：（1）为什么玛丽亚想搬进新的办公楼里？（2）这个搬迁的有利和不利之处是什么？（3）克里斯蒂娜、杰西卡和沙伦是一个有效的团队吗？说明原因？（4）克里斯蒂娜、杰西卡和沙伦本可以怎样做？（5）提出一些建议，使这个团队能更有效地工作？项目管理学练习题B答案一.名词解释1. .项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
2. 项目时间管理是指由项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。
3. 工作自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
4. 项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。
5. 箭线图法也是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，这种方法用箭线代表项目活动而使用节点代表活动之间的相互关系。
6. 项目质量保障是在执行项目质量计划过程中所开展的一系列经常性的项目质量评估、项目质量核查与项目质量改进等方面的工作总称。
7. 项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。
二、判断题6.×7.×8.√9.√10. ×11. ×12. ×13. √14. √15. ×三、简答题16. 项目与运营的不同之处包括：（1）二者根本目的和作用不同；（2）二者的结果和回收模式不同；（3）二者工作性质与内容不同；（4）二者的环境与方式不同；（5）二者的组织管理不同。
17. 项目决策的作用包括：（1）项目决策关乎组织的生存和发展；（2）项目决策是项目管理的核心和关键；（3）项目决策是项目管理者的主要职责。
18. 项目初始阶段的集成管理的主要任务包括：制定项目章程、规划初步的项目范围和编制项目集成计划。
19.项目活动定义的依据有哪些？1)项目工作分解结构及其字典；2)详细的项目范围说明书；3)项目的约束条件；4)项目的假设条件；5)其他方面的信息：特别是项目的事业环境因素和组织过程资产等信息。
20. 项目成本预算的结果包括：（1）项目预算文件；（2）相关的支持细节；（3）项目筹资计划与安排；（4）项目预算管理计划；（5）项目估算等文件的更新。
21. 项目风险存在以下特性：1)项目风险事件的随机性2)项目风险的相对可预测性3)项目风险的渐进性4)项目风险的阶段性5)项目风险的突变性22. 项目经理的主要角色和职责包括：1)团队领导者和管理决策人；2）项目计划者和项目分析师；3）项目组织者与共同合作者；4）项目控制者和预测评价者；5）项目利益的协调人和促进者。
23. 项目进度计划编制工作生成的项目进度计划文件包括：1）项目进度计划书；2）项目进度进度书的支持细节；3）项目进度管理计划书；4）更新后的项目资源要求；5）其他文件的更新结果。
24.项目质量计划工作所生成的项目质量计划文件包括如下：1)项目质量管理计划；2)项目质量管理工作说明；3)项目质量衡量标准；4)项目质量核检清单；5)项目过程改进计划；6)项目质量基线；7)更新后的各种项目计划；8)项目管理的其他信息。
自下而上项目成本估算方法：工料清单法、标准定额法、统计资料法、软件工具法等。
25. 项目风险识别的依据包括：1)项目产出物的描述文件；2)项目的计划文件和信息；3)历史项目的资料和信息。
四、计算题26. 答案要点：本题要求学生按WBS分解的规划进行正确划分即可。
对所分解的WBS的最基本要求为：（1）分解的层次较为合理，层级数不能少于3层；（2）应具备完整性，项目的筹划、准备和实施工作都不能缺少；（3）所分解出的工作分解结构中各要素都应该代表工作，不能为名词；（4）同一层分解的标准应该一致。
27. 2.答案要点.答案要点：网络图及各项参数如下图：关键路径为：A－C－D－E28.答案要点：双代号网络图及时间参数如下图所示。
关键路径为：A－B－E－G－H0，0注：图中0，0前一项为总时差，后一项为自由时差五、案例分析题29. 答案及评分要点：该题仅要求学生根据所学项目团队管理知识，正确回答题中问题即可。
出现知识应用错误或分析不够深入，将适当扣分。
参考答案为：］(1)搬迁的原因：将员工集中在一起，有利于工作效率的提高和公司效率的降低，有利于形成团队意识等。
(2)搬迁的有利之处在于有利于公司的长远发展和团队的成长。
不利之处可能是会降低部分员工对公司的忠诚度、增加公司内部的冲突和矛盾。
(3)他们不是有效的项目团队，因为他们在合作过程中，没有形成明确的团队意识，而且不能做到目标导向，过多的将自己的情绪和利益带到了工作之中。
(4)他们首先应明确搬迁的意义和项目的目标，而后确定项目的范围，并制定项目实施的具体步骤和计划安排，而不是陷入到争端之中。
(5)团队应建立责任机制，由高层给预团队内不同人不同的角色并进行授权，强化团队对公司的责任机制，建立报告制度，明确责任。