质量控制评价表模板
质量控制考核评价表
质量控制考核评价表1. 考核目的本考核评价表旨在对公司质量控制进行定期评估，以确定其在各项指标上的表现，并为改进提供参考和建议。
2. 考核指标2.1 技术能力评估公司在质量控制方面的技术能力和专业知识水平，包括但不限于以下方面：- 对产品和过程的认识和了解程度- 检验和测试方法的正确应用- 缺陷分析和问题解决能力2.2 测量设备和工具评估公司的测量设备和工具的完善程度和可靠性，包括但不限于以下方面：- 测量设备的校准和维护情况- 测量工具的准确度和可靠性- 使用测量设备和工具的规范程度2.3 质量管理体系评估公司的质量管理体系的建立和运行情况，包括但不限于以下方面：- 文件和记录管理的规范程度- 流程和工序控制的有效性- 客户投诉处理和改进措施的执行情况2.4 内部培训和交流评估公司内部培训和交流机制的有效性，包括但不限于以下方面：- 培训计划的制定和执行情况- 培训内容的适应性和实用性- 信息交流的及时性和有效性3. 评价方法3.1 定期检查定期对公司的质量控制进行检查，记录评估指标的表现情况，并给出评价结果。
3.2 不定期抽查不定期对公司的质量控制进行抽查，验证评估指标的表现情况，并给出评价结果。
3.3 客户反馈收集和分析客户的反馈意见，评估公司在质量控制方面的客户满意度。
4. 结果分析与改进建议根据评价结果进行整体分析，重点分析存在的问题和改进的方向，提出相应的改进建议。
5. 跟进与监督跟进改进措施的执行情况，监督改进效果的达到情况，并定期进行复评和追踪评估。
6. 绩效考核与奖惩机制根据质量控制的评价结果，设立绩效考核与奖惩机制，激励优秀部门和个人，并对不合格部门和个人进行相应的惩罚与改进要求。
以上为质量控制考核评价表的草案，请各部门配合填写相关内容，并将评估结果报告上级部门。
如有疑问，请及时沟通和反馈。
谢谢合作！。
项目工程质量管理月度检查评分表
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
一季度质量管理评价表
未按要求开展各项检查不符合项扣3分，记录不全扣2分。
6）对行政主管部门、上级单位、业主、监理及项目检查中提出的整改事项和质量通知单，制定整改措施，及时整改闭合。
3
无措施扣2分，未闭合扣3分。
7）编制《检验批、分项工程、分部工程划分及验收计划》，编制质量内部预验收方案，组织开展工程预验收，形成工程质量内部验收记录表。
4）《质量管理计划》、《质量创优计划书》中对合同质量目标进行层层分解，并在各专业分包质量协议中体现。
5
为层层分解扣5分，未在各专业分包质量协议中体现的扣3分。
2
过程控制（50分）
1）结合工程情况编制样板实施方案，样板验收签字手续齐全，并进行交底；开展成品保护监督检查，现场成品保护良好。
5
无样板扣5分，验收手续不齐扣2分，未交底扣2分，成品损坏一处各扣1分。
5
未参与，扣2分；未处罚，扣3分。
5
质量奖励与处罚
（10）
1、经考核后获得的荣誉，按照局、公司相关办法及时奖励.
5
未完成奖励工作，扣5分；
2、经考核后通报的各类处罚，按照分公司责任状规定进行处罚；
5
未完成处罚工作，扣5分；
合 计
100
2）编制质量通病预防措施，将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位。
3
未编制，没缺一项扣2分，未张挂扣3分。
3）组织开展实体实测实量，有记录，分析检查结果并改进。
3
未开展实体测量工作扣3分。
4）按照《特殊过程及关键工序控制计划》进行过程监控。
3
未开展工作扣3分。
5）开展质量巡检和周检，工序验收开展“四检”制。
5
未编制计划扣5分，未开展预验收扣5分，未形成验收记录表扣3分。
产品设计质量控制评价表
产品设计质量控制评价表1. 评估背景本评价表主要用于对产品设计质量进行全面评估和控制，以确保产品的设计满足客户需求、符合市场标准，并保证产品的可靠性、安全性和可持续性。
2. 评价指标2.1 客户需求满足评估产品设计是否满足客户需求，包括但不限于以下方面：- 产品功能是否符合客户需求，是否能够满足用户预期；- 产品外观是否与用户喜好相符，能否提升产品的市场竞争力；- 产品性能是否符合客户要求，是否能够稳定运行并满足技术标准。
2.2 市场标准符合评估产品设计是否符合相关市场标准和法规，包括但不限于以下方面：- 产品的材料选用是否符合环境保护要求，是否符合相关认证标准；- 产品的尺寸和结构是否符合安全性要求，能否提供必要的保护和防护措施；- 产品的使用寿命和可持续性是否符合可持续发展的要求。
2.3 可靠性和安全性评估产品设计的可靠性和安全性，包括但不限于以下方面：- 产品的结构和零部件是否经过合理的强度和可靠性验证，是否能够在正常使用条件下安全可靠地运行；- 产品是否存在使用过程中可能导致安全隐患的设计缺陷，是否提供相应的安全警示和防护措施。
3. 评价方法本评价表可以通过定性和定量相结合的方式进行评估，具体方法包括但不限于：- 文字描述评估：根据评价指标，通过文字描述对产品设计进行评估；- 量化评估：为每个评价指标设定相应的量化标准，并根据实际情况对产品设计进行打分。
4. 结论和改进措施根据评价结果，对产品设计的不足之处进行总结，并提出相应的改进措施，包括但不限于：- 针对客户需求满足方面的不足，提出产品功能优化或改进建议；- 针对市场标准符合方面的不足，提出材料、尺寸或认证等方面的改进建议；- 针对可靠性和安全性方面的不足，提出结构优化或安全警示加强等方面的改进建议。
5. 风险评估评价表不考虑本产品设计和使用过程中可能存在的风险，因此在使用本评价表时，建议参考其他相关风险评估工具和方法，以综合评估产品设计的风险和可靠性。
二级福建省公立医院急诊科质量控制考核评分表
福建省公立医院急诊质量控制考核评估表（2011版。
二级医院适用）
福建省急诊质量控制中心编制
2011年8月
评估医院：
医院等级
评估时间:
评估分数：
评估人员:
评审说明
1.《福建省公立医院急诊质量控制评估表》是福建省急诊质量控制中心根据卫生部《急救中心建设标准》、《福建省急诊专
业质控标准》（2009修订本)及《福建省公立医院医疗质量评价实施方案》编制。
2.评估总分100分，其中急诊科建设部分占85分，急诊护理部分占15分。
3.评估办法以现场评估为主，最后评估结果交当地卫生局统一上报卫生厅医政处.
福建省公立医院急诊质量控制考核评估标准（科室建设部分总分85分)
福建省公立医院急诊质量控制考核评估标准(急诊护理部分总分15分)。
质量管理评价表
分公司总部质量管理评价表（ZHPJ-QY-ZL-03）
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
（分数）
评价内容
标准分
评分标准
评价方法说明
评分
1
质量计划与考核（20分）
1、质委会建立及活动；质量管理人员配置；质量管理人员持证上岗情况；
7
1）未成立质量委员会，扣1分；未召开专题会扣1分；未形成会议记录，扣1分；
2）未配备专职人员，扣2分；人员不足扣1分；
3）无有效证件，少1个扣0.5分，扣完为止。
2、年度质量管理工作计划及创优滚动计划；
5
未制定，扣5分；已制定，未明确目标，扣3分；目标未分解落实，扣2分。
3、组织质量管理培训；
3
无培训计划，扣2分；未按计划实施扣1分。
4、质量管理目标责任书签订及考核。
5
未签订，扣5分；未达100%，差一个扣0.5分，扣完为止；考核内容不全扣1分；考核指标未量化，扣2分。
未开展，扣10分；未全覆盖，少1个扣1分，扣完为止；未通报，扣5分；未闭合，扣5分。
2、每季度对不合格品情况进行汇总、分析，并制定改进措施；
5
未汇总，扣5分；未分析，扣2分；未制定措施，扣3分。
3、组织开展质量月活动，形成记录；
4
未组织，扣4分；无活动计划，扣3分，未拟定活动方案，扣2分；无活动记录，扣2分。
2
创优与策划管理（20分）
1、《项目策划书》中质量部分明确创优目标；策划的审批与交底；
5
策划中无创优目标扣5分；内容编制无针对性，扣3分；审批后交底不全面，扣2分。
2、项目《质量实施计划》的审批及实施情况检查；《创优计划》的审批、检查与指导。
20151120-湖南省产科质量控制评价标准评估表
3. 未取得剖宫产手术准入的医疗单位及非妇产科专业的医务人员，不能开展此类手术。
查医生执业资质、查开展手术的记录。
1、医生分级未达到要求者扣1分。
2、超范围手术者扣1分。
（二）医疗技术水平（10分）
2、病房（室）入口处应设置洗手设施和更衣室，工作人员入室前应严格洗手、消毒、更衣。
3、每张床位占地面积不少于3m2，床间距不少于90cm，NICU每张床位占地面积不少于一般新生儿床位的2倍。
4、制定并落实了消毒隔离制度院感管理制度。
5、执行手卫生规范。
6、有完整的监测记录与应急管理预案。
现场查看。
查阅资料。
3、有医院感染管理小组和职责，制定并落实消毒隔离制度，有严格的探视管理制度。
查看各项工作制度及相关登记。
1、医疗常规制度每缺1个扣0.2分，扣完2分为止。
2、产科特殊制度每缺1个扣0.4分，扣完3分为止。
3、无院感管理小组扣0.5分，无消毒隔离制度、
4、探视管理制度每少一项扣0.2分，制度未落实扣0.2分。
2、药品每少1种扣1分，扣完2分为止。
（四）产科设施标准和条件（共13分）
1、开展产科技术服务的医疗保健机构，必须具有《医疗机构执业许可证》和《母婴保健技术服务许可证》。医院应有独立的妇产科。（3分）
2、科室设置与房屋标准（6分）
（1）科室设置
门诊：有独立的产科诊断室，有宣教室、急诊留观室。
分娩程序。
查看手术室、产房及ICU病房等相关资料。
每缺1个抢救程序扣1分，扣完为止。
(八)孕产妇三级转诊要求(4分)
供方质量保证能力评价表
供方质量保证能力评价表
供方名称（加盖公章）
地址
质量负责人
质量联系人
联系电话
提供产品名称及规格型号
人员素质情况
技术人员
研高工
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
合计Biblioteka 质量人员检验人员质量管理
计量理化
售后服务
标准化
合计
工
人
工人技师
高级工人
中级工人
初级工人
学徒工人
合计
生产设备能力
计量检测保证能力
有无材料进厂验收手段
有手段进行验收无手段不验收验收合格后使用
过程质量控制情况
服务情况
供货历史
质量管理体系认证及产品认证情况（包括认证的标准、时间及认证机构等信息）
风险评价
本公司评价意见
采购部门：
年月日
技术部门：
年月日
检验部：
年月日
质量安全部：
年月日
副总经理：
年月日
顾客代表：
年月日
顾客代表：
年月日
顾客代表：
年月日
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质量控制评价表模板
1. 背景
质量控制评价表是一种用于评估产品或服务质量的工具。
通过填写质量控制评价表，可以系统地记录和评估各个质量控制要素，帮助组织确定是否符合质量标准，并识别可能存在的问题和改进机会。
2. 质量控制评价表的结构
质量控制评价表通常包含以下几个部分：
- 产品或服务描述：简要描述评价的产品或服务。
- 质量标准：列出适用的质量标准，例如国家或行业标准。
- 质量控制要素：列出评价的各个质量控制要素，例如材料、工艺、流程等。
- 评价指标：为每个质量控制要素列出相应的评价指标，以衡量其符合质量标准的程度。
- 评价结果：根据评价指标对各个质量控制要素进行评分，最终得出整体的评审结果。
3. 使用质量控制评价表的步骤
使用质量控制评价表可以按照以下步骤进行：
1. 确定评价对象：明确需要评价的产品或服务。
2. 列出质量标准：根据相关标准或要求，列出适用的质量标准。
3. 确定质量控制要素：将评价对象拆解为各个质量控制要素，
例如材料、工艺、流程等。
4. 设定评价指标：为每个质量控制要素设定相应的评价指标，
以衡量其符合质量标准的程度。
5. 填写评价表：根据实际情况，对每个质量控制要素进行评分，并记录在评价表中。
6. 分析结果：根据评价表中的评分结果，分析质量控制的优势
和不足，并提出改进意见。
7. 制定改进计划：根据分析结果，制定相应的改进计划，并跟
踪执行情况。
4. 质量控制评价表的优势
使用质量控制评价表具有以下几个优势：
- 系统性：质量控制评价表能够系统地评估各个质量控制要素，确保全面考虑产品或服务的所有关键方面。
- 可比性：通过统一的评价指标，可以比较不同时间段或不同
产品或服务之间的质量差异。
- 发现问题：通过记录评价结果，可以发现质量控制过程中存
在的问题，及时采取措施进行改进。
- 持续改进：分析评价结果并制定改进计划，能够促进组织的
持续改进和提高质量水平。
5. 结论
质量控制评价表是一种有效的工具，可帮助组织评估和改进产
品或服务的质量。
通过使用质量控制评价表，组织可以更好地掌握
质量控制的情况，并持续提高质量水平。