财务预算与控制制度
企业财务预算的编制与控制预算的制定与执行方法
企业财务预算的编制与控制预算的制定与执行方法企业财务预算是为了实现企业的财务目标和经营策略，通过制定和执行合理的预算计划，实现财务资源的合理配置和利润的最大化。
本文将从企业财务预算的编制以及预算的执行方法两个方面进行探讨。
一、企业财务预算的编制1.确定预算目标：企业应首先确定预算的目标和目标量化指标，例如销售收入、成本、利润等指标。
这些目标需要与企业的战略和发展目标相一致，并基于市场需求、行业情况以及企业实力进行合理设定。
2.收集数据：企业需要通过收集和整理财务数据，包括历史财务数据、市场数据、竞争对手数据等，为预算编制提供依据。
这些数据可通过内部财务系统、市场调研、行业报告等途径获得。
3.编制预算计划：根据确定的预算目标和收集的财务数据，企业可以开始编制预算计划。
预算计划应包括各个财务要素的具体数值，如销售收入、成本、运营费用等，并设置相应的时间表和责任人。
4.制定预算控制制度：企业应建立完善的预算控制制度，包括预算编制流程、责任分工、审批程序等。
同时，应设立预算执行监控机制，建立财务报表制度，及时反馈预算执行情况。
二、预算的执行方法1.与实际经营相结合：企业在执行预算时，应结合实际经营情况进行调整。
当实际经营情况与预算偏离时，应及时分析原因，并根据实际情况对预算进行修订和调整，确保预算的有效执行。
2.建立预算责任制：企业应明确各部门或责任人对预算的责任和权限，并建立相应的奖惩机制。
预算责任制的建立有利于调动员工积极性，促进业绩的提升。
3.预算执行的监督与反馈：企业应建立预算执行监督机制，进行定期的预算执行情况评估。
同时，还应根据执行情况进行预算效益分析，为下一期预算的编制提供参考。
4.灵活应对外部环境变化：企业在预算执行过程中，可能会遇到外部环境的变化，如市场需求的变动、竞争态势的改变等。
在这种情况下，企业应及时采取调整预算的措施，以适应新的经营环境。
总结：企业财务预算的编制与控制是企业管理中十分重要的一环。
财务预算管理制度范文（5篇）
财务预算管理制度范文以下是一份财务预算管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司财务预算管理行为，加强财务控制，提高公司财务管理水平，确保公司财务目标的实现。
第二条范围本制度适用于公司的财务预算管理工作。
第三条定义1. 财务预算：指根据公司业务计划和目标，编制出的经济责任和预期结果的数值计划。
2. 财务预算管理：指对财务预算的编制、执行、监控、评估和调整等管理活动。
第二章财务预算编制第四条编制原则1. 结合公司的战略目标和业务计划进行编制。
2. 按照清晰明确的指标和方法进行编制。
3. 合理确定各项预算的收支计划，避免过于乐观或保守。
4. 责任部门全程参与，确保预算的可行性和有效性。
第五条编制程序1. 制定年度财务预算计划。
2. 收集和整理相关数据。
3. 设定具体的预算指标和目标。
4. 编制预算表格和报表。
5. 提交财务预算和相应的解释说明。
第三章财务预算执行第六条执行责任1. 财务预算的执行责任由公司财务部门承担。
2. 责任部门和人员按照预算进行成本与费用支出的控制和管理。
第七条监督控制1. 设立财务预算执行监控机制，实时跟踪预算执行情况。
2. 对超出预算和偏差较大的部门进行解释和调整。
第八条预算调整1. 预算执行过程中，如遇到政策性变动、突发事件等需要调整的情况，及时进行预算调整。
2. 预算调整应经过合理的审批程序，并记录相应修改情况。
第四章财务预算评估第九条绩效评估1. 对财务预算目标进行定期评估，分析偏差原因和问题。
2. 针对评估结果，提出改进措施和调整方案。
第十条归档保存及时对财务预算编制、执行、评估情况进行归档保存，并进行备案。
第五章附则第十一条违约和纠纷解决任何违反本制度的行为，应负相应的法律责任。
对于违约行为，将面临相应的纪律处分。
第十二条有效期本制度自发布之日起生效，并持续有效。
-以上就是财务预算管理制度的范本，具体制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
财务预算管理制度范文（2）一、制度目的本制度旨在规范和管理财务预算工作，确保财务预算的准确性、合理性和可行性，为企业的决策提供参考依据，促进财务管理的科学化和规范化。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
事业单位预算和财务制度
事业单位预算和财务制度一、概述事业单位是指由国家或地方政府设立的事务性单位，它具有独立的法人地位，独立核算，自负盈亏，独立管理的特点。
在进行预算和财务管理时，事业单位需要制定一套科学合理的预算和财务制度，以保证财务的稳健、透明和规范运作。
二、预算管理1. 预算编制事业单位的预算编制是其财务管理的基础，预算编制需要根据单位的实际情况，结合国家的政策和发展方向，科学合理地制定开支预算和收入预算。
预算编制需要将收支预算相结合，提高预算的针对性和有效性。
2. 预算执行预算执行是事业单位财务管理的核心环节，事业单位在执行预算时需要严格遵守预算规定，确保开支与预算相符，及时反馈预算执行情况，并做好预算调整工作。
预算执行需要加强与实际工作的衔接，确保预算的有效实施。
3. 预算监督预算监督是保障预算执行的重要手段，事业单位需要建立健全的预算监督制度，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
预算监督需要保持透明度，加强内部控制，保证财务的规范管理。
三、财务制度1. 会计制度事业单位需要建立健全的会计制度，依据国家相关法律法规，规范会计核算和报表编制，确保财务数据的真实性和可靠性。
会计制度需要适应事业单位的特点，强调费用的控制与支出的合理性。
2. 财务管理制度事业单位的财务管理制度是管理财务流程和资源配置的基础，财务管理制度需要规范财务管理流程，明确财务管理责任和权限，加强内部控制，防止财务风险的发生。
财务管理制度需要注重效益与风险的平衡，保证资金的合理利用。
3. 预算控制制度预算控制制度是事业单位的预算管理的重要组成部分，预算控制制度需要规范开支管理流程，提高资源利用效率，控制开支水平，确保财务的可持续发展。
预算控制制度需要加强与预算编制和执行的衔接，保证预算的有效控制。
四、财务监督1. 内部监督事业单位的财务监督需要加强内部监督机制，建立健全的内部控制制度，确保财务活动的规范性和合法性。
内部监督需要加强对财务流程和财务数据的监督，及时发现并纠正问题，保证财务的稳健运作。
年度预算与费用控制管理制度
年度预算与费用掌控管理制度一、背景和目的本制度旨在规范公司财务管理，提高财务决策与预算编制的科学性和准确性，确保公司的财务资金合理利用和费用的掌控，以实现公司的长期发展目标。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和全部员工，包含但不限于财务、行政、市场、人力资源等。
三、年度预算编制流程1. 项目确认依照公司的战略目标，各部门负责人依据业务发展需求，提出下一年度的业务计划和预算方案。
2. 费用预算订立各部门负责人依据业务计划，结合过去的经验和市场情形，编制下一年度的费用预算。
费用预算应包含人力本钱、营销费用、研发费用、行政费用等各项费用的估计及合理调配。
3. 预算审核财务部门对各部门的预算进行审核，包含预算的合理性、完整性和可行性，核实各项费用的依据和计算方法。
4. 预算审批经过财务部门审核通过后，预算提交给高层管理层进行审批。
审批结果应明确各个部门的预算数额和条件限制。
5. 预算执行和监控各部门依照获得批准的预算进行执行，并定期向财务部门报告实际支出情况。
财务部门对预算执行情况进行监控和分析，并做出必需的调整和掌控。
6. 预算调整在执行过程中，如遇到经营情形变动较大的情况，各部门负责人可以向财务部门提出预算调整申请。
财务部门依据实际情况和预算调整原则进行审批，决议是否调整预算。
四、费用掌控管理1. 费用支出权限公司各部门负责人在预算范围内具有费用支出权限，超出预算范围的费用支出必需经过上级审批。
2. 费用结算和报销员工在公司业务范围内发生的费用支出必需依照公司规定的流程进行结算和报销，必需供应有效的费用凭证和认真的费用明细。
3. 费用掌控措施各部门负责人应严格掌控费用支出，避开不必需的费用开支。
对于非必需的费用开支，应提前征得上级领导的书面批准。
4. 费用分析和优化财务部门应定期进行费用分析，对费用进行分类和比较，找出费用偏高的项目，并提出优化建议。
各部门应乐观响应优化建议，降低费用开支。
五、奖惩措施1. 嘉奖机制对于依照预算执行的各部门和员工，公司将依据其执行情况予以相应的嘉奖，包含但不限于薪酬激励、晋升机会、表扬等。
公司财务预算与成本控制管理制度
公司财务预算与本钱掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理公司的财务预算和本钱掌控工作，确保公司资金的合理调配和利用，提高经济效益和利润，以推动公司的可连续发展。
本制度依据公司的经营目标与策略，参考国家财务预算和本钱掌控管理相关法律法规，结合公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工以及使用、管理公司财务预算和资金的相关人员，包含但不限于财务部门、项目管理部门、采购部门、生产部门等。
第二章财务预算管理第三条财务预算编制原则1.财务预算编制应以公司的发展战略为导向，依据市场环境和竞争情形，合理确定公司的经营目标和预算指标。
2.财务预算编制应以科学的方法，充分考虑各项经济指标，包含销售收入、本钱费用、资产负债、现金流量等因素，保证预算的合理性和可操作性。
3.财务预算编制应参考历史数据和市场需求，进行合理的猜测和分析，并在实际执行中及时进行修订和调整。
第四条财务预算编制程序1.公司各部门依照公司的战略目标和指引，提出相关的预算编制需求和数据。
2.财务部门依据各部门供应的数据，进行预算编制和汇总，同时对部门提出的预算进行合理性审核和风险评估。
3.财务部门订立财务预算报告，说明预算方案的依据和具体执行方案。
4.财务部门向公司高层管理者供应财务预算报告，进行审核和批准。
5.公司高层管理者依据财务预算报告，对预算进行审批，并进行必需的调整和管束。
第五条预算执行和监控1.公司各部门应依照预算执行方案，严格掌控相关支出和费用，并及时上报执行情况。
2.财务部门进行财务预算的监控和执行情况的分析，并进行阶段性的预算测算与调整。
3.公司高层管理者负责对财务预算的执行和监控进行审查和评估，对超支情况进行矫正和调整。
第六条财务预算的调整和修订1.在实际经营过程中，假如显现市场环境变动、经营策略调整或其他不行抗力因素，需要对财务预算进行调整和修订，应及时提出申请。
2.财务部门对其合理性进行评估和审核后，将调整和修订方案报告给公司高层管理者，由其进行决策和批准。
行政事业单位的内部财务控制和管理制度
行政事业单位的内部财务控制和管理制度引言行政事业单位是国家机关和其他事业组织，具有行政权力和行政职能，同时也需要进行财务管理和控制。
为了确保行政事业单位的财务安全和规范运作，建立一套完善的内部财务控制和管理制度是非常重要的。
内部财务控制制度内部财务控制制度是行政事业单位为了保护财务利益，防止财务风险，规范财务管理而制定的一系列规章制度和控制措施。
1. 财务授权和责任制度行政事业单位应明确财务授权的范围和权限，明确财务责任人的职责和义务。
财务授权应根据职责和能力进行合理的分配，确保财务决策的合法性和准确性。
2. 资金管理制度行政事业单位应建立资金管理制度，包括预算编制、资金拨付、资金使用和资金监督等环节的规定。
资金使用应符合法律法规和财务预算的要求，确保资金的合理利用和安全管理。
3. 会计核算制度行政事业单位应建立健全的会计核算制度，包括会计政策、会计核算方法和会计帐务处理等方面的规定。
会计核算应准确、完整地记录和报告财务信息，确保财务数据的真实性和准确性。
4. 财产管理制度行政事业单位应建立财产管理制度，包括财产登记、财产使用和财产保管等方面的规定。
财产使用应符合合同和法律法规的要求，财产保管应做到防盗、防损、防灾，确保财产的安全和有效利用。
5. 成本管理制度行政事业单位应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的规定。
成本管理应合理控制成本，提高资源利用效率，确保单位的经济效益和财务稳定。
内部财务管理制度内部财务管理制度是行政事业单位为了提高财务管理水平，优化财务流程，保证财务信息的及时性和准确性而制定的一系列管理规定和流程。
1. 财务规划和预算管理行政事业单位应建立财务规划和预算管理制度，包括财务目标的确定、预算编制和执行等方面的规定。
财务规划和预算管理应与单位的发展战略和经营计划相衔接，确保财务资源的合理配置和利用。
2. 财务报告和分析行政事业单位应建立财务报告和分析制度，包括财务报表的编制和分析、财务指标的监控和评价等方面的规定。
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一、
财务预算与控制制度财务预算与控制制度的作用及意义
在社会化大生产条件下，企业的生产经营活动通常要由多个部门分别承担，共同完成。
为了充分利用现有经济资源，努力提高经济效益，每个企业都应按照经营目标的要求，在开展科学的经济预测、制定正确的经营决策的基础上，编制未来一定期间的财务预算，对企业的各项生产经营活动进行统筹安排。
为保证企业内部各部门，经营管理各环节的全部工作始终有章可循，沿着经营目标所确定的轨道有条不紊地进行，建立财务预算与控制制度是十分必要的。
财务预算制度是指导对企业行动进行数量说明，综合规划和决策，对企业生产经营的执行进行控制的财务管理制度。
制定这一制度的意义是：
1、是企业在明确其具体工作目标时凭借的财务工具之一
要实现对生产经营活动的有效控制，不仅需要一个符合企业经营方针和发展方向的总目标，而且需要一个符合总体目标，能够协调企业内部各部门业务活动的具体目标。
只有通过编制财务预算，才能把生产、销售、成本、利润、先进收支等方面的目标要求，同有关部门的工作任务有机的结合起来，使各职能部门和基层单位的工作，能在总体目标和具体行动计划的指导下，有计划、有步骤的进行。
2、是协调各部门的日常工作的工具
企业要圆满实现既定的经营目标，必须使其内部各部门密切配合，使生产经营各环节相互衔接、均衡发展，以形成一个为共同完成企业总目标而运行的有机整体，避免企业管理工作顾此失彼和生产经营过程中的相互脱节。
通过编制财务预算，可以正确地处理企业内部各部门之间的相互关系，有利于划分或落实各部门的经济责任，有助于发现并采取相应措施不断加强企业未来生产经营过程中可能出现的薄弱环节。
3、提供评价工作绩效的客观依据的工具
企业经营目标要得到最终实现，不仅要求将总体目标在企业内部各部门之间进一步具体化、明确化，而且要求对各部门所承担的经济责任和工作任务进行检查与考核，以确定其工作绩效的优劣。
否则，各项具体工作目标将难以实现。
通过编制财务预算，企业内部各部门就可以把自身应实现的具体行动目标，作为它们从事生产经营活动所应达到的标准，就能够根据必须达到的有关标准和特定经营水平，有目的、有步骤地安排日常工作，组织生产经；就能随时了解情况，掌握进度，发现问题，考评绩效。
这样一来，企业管理者就可以把财务预算作为检查、落实各部门经济责任和计划任务的完成情况，以及考核、评价
各部门工作实绩和经营成果的客观依据。
4、调动全体职工为实现经营目标而努力工作的工具
企业财务预算的直接执行者，他们对企业各项预算指标的完成和企业总体目标的实现具有决定性的影响。
因此，通过财务预算的编制和执行，一方面，可以让全体职工广泛参与有关预算的编制工作，使各项预算指标更加切实可行；另一方面，可以将企业经营目标逐级落实到更小的基层单位以及、职工个人，使之更明确、更具体。
这样，就能激发职工的工作热情，使职工个人具体的工作标准整个企业的总体奋斗目标紧密结合起来，为财务预算的圆满实现奠定坚实的基础。
二、编制财务预算的程序
1、明确企业经营目标的基本内容
企业编制的财务预算应当是它在未来一定期间经营目标的综合说明，是包括利
润、收益、成本等项目的具体化。
2、草拟分项预算
企业内部采购、生产、销售、财务、行政管理等各部门，根据企业经营目标和各部门的具体工作目标的基本内容所草拟的初步预算即为分项预算。
它既是进一步汇总编制整个企业财务预算的基础，也是企业内部各部门在未来一定期间内从事生产经营应该达到的预期水平的最初反映。
3、编制总体预算
预算主管部门应当从整个企业的需要与可能出发，对部门的分项预算进行汇总、分析平衡和调整，在此基础上编制反映整个预算期间应达到经营水平的总体预
算。
总体预算必须综合反映企业在未来一定期间内的收益、成本和应有的财务
状况，明确指出通过计划的完成所应取得的理想成果。
4、落实部门预算
企业预算主管部门应会同企业内部各有关业务、职能部门进行研讨、协调，对总体预算指标进行合理分割，将未来一定期间内的收益、成本，利润等项奋斗目标具体落实到各部门、单位及其责任人。
三、财务预算的编制方法
企业未来一定期间财务预算的特点，是以销售中的财务预算为起点，十分重视对市场的调查研究，充分考虑市场需求对企业生产经营的影响作用，在以销售中的财务预算为主导，编制了生产、成本、现金收支等财务预算（以后简称生产、成本、现金收支预算）后，最后以预计的财务报表作为终结，充分说明生产经营要以提高经济效益为中心。
1、科学预测
在编制销售中的财务预算时，首先要根据历史销售资料、目前经营条件和社会需求动向，对未来一定期间内的销售活动进行科学的预测，经过对多种方案的比较鉴别后，确定理想的销售目标，然后据以编制销售预算。
2、生产中的财务预算（以下简称生产预算）
生产预算是在预算的基础上按产品分别编制的，主要是具体安排企业在预算期间的产品生产活动，确定预算期内有关产品的生产数量有其分布状况。
产品在生产预算中，有关的生产量应与其销售量相对应。
在具体确定预算其产品生产产量时，还必须考虑预算期初和期末标准库存量。
预算期产品预计生产量的计算公式为：
预计生产量=预算期末预计库存量＋预算期预计销售量－预算期初预计存量3、直接材料预算
以生产预算为基础，考虑期初，期末存货的合理水平其变动，可进而编制直接材料预算，直接材料预算一般包括预计材料采购量的确定和与材料采购相联系的预期现金支出的计算。
直接材料预计采购量可按下式计算：
直接材料预计采购量＝预算期预计生产需要量＋预算期末预计材料库存量－预
算期初期预计材料库存量
采购材料预期现金支出可按下式计算：
采购材料预期现金支出＝上期采购预算期支付的材料价款＋预算期采购并支付
材料价款
4、直接人工预算
5、制造费用预算
制造费用一般是指产品生产过程中，除直接材料和直接人工之外的其他有关费用。
通常包括固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分，以及同制造费用相关的预期现金支出。
6、产品单位成本预算
在编制直接材料、直接人工和制造费用三项预算的基础上，即可编制产品单位成本预算。
在编制产品单位成本预算时，一般还应同时编制期末产成品存货预算。
7、销售与管理费预算
销售费用是指为了实现销售需要支出的有关费用，包括直接销售费、广告宣传费、运费、保管费、销售事务管理费等。
管理费是指全企业一般性的行政管理费，包括企业行政管理和办事人员工资，福利保健费，报刊、杂志等。
8、现金预算
现金预算是概括地反映企业在整个预算期内现金收支、余缺及其筹集与运用情况的预算。
现金预算的内容包括：
①现金的收入和支出。
现金收入是指预算期的现金收入和预算期初的现金余
额。
现金支出包括整个预算期的全部现金支出，除前述有关预算中㠾的材
料、工资、费用等有关现金支出外，还人心所向购买设备、上一次税款等
方面的现金支出。
②现金多余或不足。
现金多余或不足是指全部现金收入同现金支出的差额。
③资金的筹集和运用。
资金的筹集和运用是反映企业在预算期间取得，使用
和偿还借款的有关情况。
9、预计损益表的编制
根据以上所编的有关预算，即可汇总编制企业在整个预算期间的预计损益表。
销售收入减去成本（又分为变动性制造成本和变动性销售与管理费）即为边际贡献；边际贡献减去固定成本（又分为固定性制造成本和固定性销售与管理费）即为营业利润；营业利润减去利息费用即为税前利润；税前利润减去所得税即为税后利润。
10、预计资金平衡表的编制
预计资金平衡表是在上期末资金平衡表的基础上，根据前述预算中的有关资料加以分析，计算而编制的。
在资金占用方向分别计算项目的预算其实和预算期末的固定资产、流动资产以及专项资产的金额，并分别加以合计。
公式如下：固定资产净值＝固定资产原价－折旧
流动资产＝材料＋产成品＋应收账款＋现金及存款
合计＝固定资产净值＋流动资产＋专项资产
在资金来源方向分别计算固定资金、流动资金和专项资金预算期初和期末的金额及合计。
公式如下：
固定资金＝国家固定资金＋企业固定资金
流动资金＝国家流动资金＋应付账款
合计＝固定资金＋流动资金＋专项资金
流程
企业预算编制流程图
…………………….
负责部门公司总经理会议
…………………….……………………
财务部
公司总经理会议
……………………..……………………………………………..…………………….……………………….
公司各业务部门财务部
资金管理委员会董事长会议
公司各业务部门
全面预算工作流程图。