医院内部会计控制初探
议论医院财务制度内部会计控制
议论医院财务制度内部会计控制医院财务制度内部会计控制是指通过规范财务管理流程、强化会计核算、加强内部审计等手段，确保医院财务活动的合规性和有效性。
下面将从角色分工、权限管控、风险防范等方面，对医院财务制度内部会计控制进行详细探讨。
首先，医院财务制度内部会计控制需要明确各岗位的角色分工。
在医院的财务制度中，需要划分出不同的岗位并明确各个岗位的责任和权限。
例如，财务主管负责组织编制财务预算和计划，进行资金管理和资产管理；会计人员负责财务核算和报表编制；出纳人员负责资金的收付以及现金管理等。
通过明确角色分工，可以保证每个岗位按照规定的程序和标准开展工作，避免各岗位间的职责模糊或责任推诿。
其次，医院财务制度内部会计控制需要进行权限管控。
在财务制度的实施过程中，必须建立起严格的权限管控机制，确保每个员工在执行相关财务活动时具备一定的权限，并且根据职责进行差异化的权限分配。
例如，只有财务主管才有权限审批超过一定金额的付款申请，只有会计人员才能进行会计凭证的录入和财务报表的编制等。
通过权限管控，可以避免权限滥用和内部操作失控的情况发生，提高财务活动的合规性和准确性。
同时，医院财务制度内部会计控制需要加强风险防范。
医院作为一个大型机构，存在着各种风险和挑战。
因此，在财务制度的建立和执行过程中，需要针对性地制定相应的风险防范措施。
首先，要建立严格的内部审计制度，定期对相关财务活动进行检查和审核，及时发现和纠正问题。
其次，需要建立完善的财务制度操作流程，规范各项操作流程，并确保流程控制的合理性和有效性。
此外，还需要建立严格的财务制度执行纪律，强化对财务人员的督导和管理，确保财务活动的规范性和透明度。
此外，为了确保医院财务制度内部会计控制的有效性，还需要依靠先进的信息技术手段。
现代化的会计软件和财务管理系统可以极大地提高财务数据的准确性和及时性，提升财务活动的效率和精度。
通过应用这些技术手段，医院财务人员可以更加方便地进行财务数据的采集和处理，减少人为错误和漏洞，并能够更加便捷地进行数据分析和报表生成。
【财务会计论文】公立医院内部会计控制的思考(共2178字)
【财务会计论文】公立医院内部会计控制的思考(共2178字)一、当前我国公立医院会计控制制度中存在的不足之处通常来讲，判断一种会计控制制度的成熟度和完善水平庄要是根据其有效性的大小进行判断。
但是目前我国的很多公立医院在内部会计控制体系的有效性上都存在着不同程度的缺陷具体可以体现在以下几点:1、预算控制环节。
预算管理是财务管理的起点，也是医院内部会计控制的起点。
不少公立医院对预算管理的重要性认识不足着遍认为预算只是财务部门的事其他科室向财务科申报预算时只是应付了事。
预算项目没有进行市场分析和可行性论证只是粗略设想;预算内容没有细化到科室只是大体匡算;预算目标没有与资源分配有效挂钩预算执行情况没有分析评估，导致预算管理流于形式。
2、收入控制环节。
收入控制环节的缺陷庄要包括三个方面:一是日常核对制度不完善，比如对预交款余额缺乏日常核对，导致医院预交款总额与明细账总额不相符，又比如票据管理、核销、退费审核控制不严导致一些伪造单据顺利通过;二是财务核对工作流于形式段有起到应有的监督作用从而导致医院内部会计控制的失效。
3、货币资金控制环节。
货币资金控制环节的问题，往往是因为工作中违反了互相牵制、互相监督的原则。
比如为图成本节约或简便赴会计代理出纳成者将结算凭证和印鉴置于一位工作人员可及之处成者银行对账单不直接交于银行对账人员成者稽核岗位没有认真履行工作职责等。
货币资金控制环节的缺陷将直接导致医院财产损失。
4、药品及库存物资控制环节。
由于目前大多数医院已经应用医院信息管理系统，这个环节的缺陷往往与医院信息管理系统设置和使用的不当有关。
医院信息管理系统绝大多数由软件公司开发和维护。
由于专业限制他们对医院管理流程及会计内部控制往往了解不全面软件设计不可避免地存在一些缺陷。
而医院会计人员由于计算机知识相对缺乏往往难以有效参与软件设计，从而导致医院信息管理系统不能很好地匹配医院内部会计控制的需求。
同时，由于对医院信息系统操作人员缺乏培训和控制池会产生操作人员操作不规范、权限不明确等问题始医院内部会计控制带来新隐患。
浅谈医院内部会计控制
浅谈医院内部会计控制摘要：近年来，随着医疗卫生事业改革的深入发展，医院的内部会计控制制度不断完善，对规范会计行为，确保会计资料的真实、可靠、合法与完整，保证财务活动的有序进行和保护医院资产的安全，防止国有资产流失，保进廉政建设起到了重大作用。
但医院对财务管理存在许多问题，有必要加强内部财务控制。
内部会计控制涉及到医院内部的各个部门，贯穿于各项工作的全过程。
强化财务人员的培训，建立更加完备的内部会计控制制度，并严格、有效地执行，是医院可持续发展的重要保证。
关键词：内部会计货币资金控制固定资产控制一、制定公立医院内部会计控制的必要性近年来,公立医院对财务管理存在许多问题,有必要加强内部财务控制。
主要表现在以下几个方面:医院内部会计控制制度不健全;内部会计控制的意识不强;医院会计人员素质参差不齐;内审工作不够重视;缺乏监督奖惩机制;医院信息系统内部控制薄弱;预算编制草率,预算执行失控。
二、公立医院内部会计控制的建设1. 建全和完善医院财务管理制度、医院财务内部控制制度,建立风险防范机制,实行全方位、多元的财务监控。
科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提,也是有效防止财务风险的保证,因此建立较完善的内部会计控制制度,就显得十分重要。
主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。
内控制度应涵盖医院管理的各方面,新业务的不断发生,需要制定相应新的制度,经济业务在运行过程中发现漏洞要及时修改、补充、完善,不适应的制度要废止,使内控制度覆盖各个角落和环节,不留漏洞,形成一个相对独立和完整、科学的控制系统。
(1) 应健全和完善内部财务控制,规范单位会计行为,保证会计资料真实完整,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保证单位资产的安全。
(2) 要加强内部管理控制制度建设和监督检查,定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况,并建立相应的奖惩制度。
浅议医院内部会计控制
浅议医院内部会计控制摘要:随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场的竞争日趋激烈,医院的财务风险正在逐步加大。
本文通过分析医院内部会计控制存在的问题,探讨解决问题的对策。
关键词:医院内部会计控制问题对策内部会计控制制度是单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
随着医疗卫生改革的不断深入和国家对事业单位预算管理体制的改变,传统的内部牵制、互相制约的制度已不能适应医院财务管理的要求,建立和完善医院的内部会计控制制度,健全财务管理功能,是医院经济健康运行的保证。
1、当前医院内部会计控制存在的问题1.1对内部会计控制的认识不足表现在内部会计控制的认识落后于现实需要,医院领导层对内控制度重视不够,且管理意识淡薄,滥用职权,不按内部控制制度来管理医院;认为内部会计控制只是形式上的东西。
实际上,目前大多数医院都处于经济转型时期,如果医院内部会计控制制度健全、有效、执行彻底,医院的社会效益和经济利益就会大大提高。
1.2内部会计控制制度不完善某些不相容职务没有相互分离控制。
比如:固定资产、低值易耗品、药品、器械和卫生材料等进、销、存过程中,授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管和业务经办与稽核检查等没有实行相互分离的措施,不能形成相互监督、相互制约的制衡机制,容易产生舞弊行为。
没有建立授权批准控制体系,对医院办理的一些常规性和非常规性交易事件没有明确授权批准的范围、层次、程序和责任。
有的单位虽然建立了内部控制制度,但却没有很好地贯彻执行,遇到具体问题时随便处理,内部控制制度没有约束力,使制度流于形式。
1.3会计从业人员的素质不高没有高素质的人才,主观上使内控制度在执行中偏轨,造成会计信息失真。
主要包括三个方面:首先因财务人员自身素质不高,对现行经济法规理解不透,对会计政策的误用,责任心不强,造成的技术性的错误,不能适应新形势,跟不上事业发展需要,影响了会计信息质量,从而导致技术性会计信息失真。
浅析医院内部会计控制
浅析医院内部会计控制提要内部会计控制是医院管理的一项重要制度。
本文指出医院内部会计控制存在的主要问题,以及建立健全内部会计控制制度需要解决的一些难点,旨在探索医院内控制度,建立更加合理、有效的医院会计内控体系。
关键词:内控制度;监督机制内部控制制度的含义是指单位为了保护财产物资的安全完整、确保会计信息的准确可靠、贯彻管理方针、提高经济效益,以职责分工为基础,建立对单位内部实施的各种经济业务活动进行制约和协调的一系列内部管理制度。
医院的内部控制制度是实现其经营的安全性、流动性及效益而形成的一种自我调节、自我约束、自我控制的制衡机制。
随着社会主义市场经济的不断发展,医疗市场竞争正日趋激烈。
医院要立足自身生存和发展,保持强劲的发展势头,就必须加强和完善合理的内部会计控制制度,促进医院的健康快速发展。
一、医院内部会计控制存在的主要问题(一)对医院内部会计控制的重要性认识不足。
目前大多数医疗单位仍处于传统的经验型管理,习惯于行政指挥,轻视内部控制,缺乏严格的管理制度和科学的管理办法。
无章可循和有章不循的现象较为突出,会计内控制度的基础十分薄弱,在工作中遇到具体问题,以强调灵活性为由而不按规定程序办理,使会计内控制度失去了应有的严肃性。
即使建立了内部控制制度,也只是制定些书面的文件,操作起来有一定的难度。
这主要是单位管理者对内部控制认识不足,以及组织机构和人员素质等控制环境方面的原因,造成了内部控制制度执行起来力度不够,在工作流程中产生漏洞,直接造成单位经济损失。
(二)缺乏必要的成本控制。
目前,公立医院虽根据自身管理需要,借鉴企业成本核算经验和做法,开展成本核算,但许多医院还仅停留在科室成本核算上,尚未建立成本考核指标体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。
医院无统一的、标准的成本定额,医院之间成本没有可比性,医院成本控制没有统一的标准和依据。
“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配,制约了医院事业的发展。
健全医院内部会计控制制度的探讨
健全医院内部会计控制制度的探讨内部会计控制制度是医院现代化管理的重要组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物,是为保证医院实现经营目标、提高会计信息质量、保护国家财产物资的安全与完整、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序规范的总称。
医院内部会计控制制度，涉及医院经营活动的各个领域，主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控制、对外投资控制、债权债务控制、财务电子信息化控制和监督检查。
建立健全医院内部会计控制制度，要以贯彻执行国家财经法律法规和规章制度为前提，坚持合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、适应性、成本效益原则，通过建立健全会计内部控制，使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系，从而达到维护国有资产安全与完整，堵塞漏洞，加强医疗机构财务管理，促进各医疗机构财务会计内部控制制度的建设，提高医疗机构财务管理水平和会计信息质量，为提高医院自身竞争力和医院发展战略目标的实现，提供合理保证。
1 建立内部会计控制制度的必要性1.1 建立内部控制制度的现实意义卫生部最近颁布实施的《医疗机构财务会计内部控制规定》，标志着政府有关部门对内部控制制度建设的大力支持。
加强医疗机构内部管理，规范医疗机构的经济活动，让群众享受价格合理、质量优良的医疗服务，有效地解决群众看病难、看病贵这一热点问题，是医务工作者的共同责任。
1.2 建立内部控制制度符合医院管理的需求建立内部控制制度，有利于又好又快地实现医院的发展战略目标，保证国家法律、法规、卫生部相关规章以及医院内部管理制度的实行，保全医院资产的完整性，有利于提高医院的财务管理水平，促进医院健康发展，减少经营风险。
2 内部会计控制的主要目标确保国家法津、法规的贯彻执行和国家财产物资的安全完整。
在市场经济体制下，医院必须提高自身的核心竞争力，进而谋求发展和壮大。
医院内部会计控制解析(3篇)
医院内部会计控制解析(3篇)标题一：会计控制的概念与意义会计控制是指在一个组织中，通过制定相应的规章制度和操作流程，严格控制和监督各项会计活动的过程，保证财务交易的真实性、合法性、及时性和准确性，同时防范违法违规行为，维护组织的健康发展。
会计控制的意义在于可以提高组织内部的管理水平和运作效率，保障组织财务信息的真实性和完整性，为组织的经营决策提供可靠的数据支持，同时降低组织面临的各种风险和不确定性，确保组织的长期稳定性。
结论：会计控制的建立对于维护组织的长期发展具有至关重要的意义，因此，我们应该将其纳入到内部管理的重要议程之中，并全面推进各项控制措施的实施，建立完善的会计控制体系，确保组织的财务信息质量。
标题二：会计内控制度的构成和要求会计内控制度是指为保证组织内部的会计事务顺利进行而建立的诸如账户管理、流程审批、文件记录等一系列的规章制度和标准，以及与之相适应的内部管理流程和控制机制。
会计内控制度依照会计法规的要求，围绕特定的目标建立，通常包括会计核算、内部控制、财务报告三个方面。
会计内控制度的构成应该包括以下方面：首先是风险管理方面，需要建立风险评估和控制机制，科学制定风险控制计划；其次是内部控制方面，主要包括审计、审计员的职责分工、账务管理和信息公开等控制措施；最后是财务报告方面，需要在账务总账的基础上，建立完善的财务数据管理、财务报表和内部审计机制。
结论：会计内控制度的构建是保障组织健康发展的必要条件，需要依照会计法规的要求建立完善的控制体系，确保内部管理合规、效率高效。
同时，也需要加强内控标准在实践中的应用和不断完善内部流程，保持会计内控制度的适应性和有效性。
标题三：会计核算的基本原则会计核算的基本原则是对组织内财务信息的合理收集和处理，具有科学、规范和稳定的特点，可以帮助组织更加准确地把握自身的经济运行情况，做出更为合理的财经决策。
会计核算的基本原则有五条。
1. 财务信息真实性原则，即所有的账户信息都必须真实地反映组织所进行的经济活动。
浅议医院内部会计控制制度
浅议医院内部会计控制制度 - 财经金融随着医疗卫生改革的不断深化，医院为了生存和开展，在注重社会效益的同时，必须讲求经济效益。
因此医院必须建立完善的内部控制制度，以保证医院经营活动正常有序地进展，进步经营效益，促进医院的持续开展。
医院内部会计控制制度是医院实现权利制衡，加强财务管理、进步会计信息质量、保护资产的平安完好、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和施行的一系列控制方法、措施和程序。
一、目前医院内部会计控制制度存在的问题〔一〕局部医院不重视内部会计控制制度医院内部会计控制制度是医院会计制度的重要组成局部。
局部医院的高层管理者认为医生是医院财富的直接创造者，医疗业务是医院生存和开展的重要支柱，于是抓医疗质量、抓医疗技术、抓效劳态度等成为医院高层管理者常抓不懈的主要工作。
片面地认为会计人员只是医院的内当家，会计工作就是对医院的资金、资产的使用和流向进展归类和反映，会计工作相对于医疗工作来说，是一种辅助性工作。
因此，对会计人员的装备与管理不够重视，致使内部会计控制制度不能得到有效的发挥。
〔二〕医院内部会计控制制度不健全或有章不循有的医院没有建立内部会计控制制度，认识不到它的重要性。
有的医院虽然建立了内部会计控制制度，但不符合我国《内部会计控制标准一根本标准》“坚持不相容职务互相别离，确保不同机构和岗位之间权责清楚、互相制约、互相监视”的规定，造成各岗位之间职责、权限不明，出现互相推诿、扯皮等现象。
有的医院虽然制定了较为细致、完善的内部会计控制制度，但仅仅是写在纸上，挂在墙上，有章不循，没有真正按规章制度办事，流于形式。
〔三〕内部审计没有发挥应有的作用内部审计是医院进展内部监视的职能部门，其任务是根据有关的法律法规和制度检查与评价单位的各种经济活动。
局部医院尚未设置内部审计部门，有些医院设置了内部审计部门，却没有装备相应的审计人员；有些医院装备了审计人员，却没有相应的独立机构，没有发挥其应有的监视、评价职能和防护性、建立性作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院内部会计控制初探
摘要提高医院内部会计控制，是医院基础性工作，是创建现代医院、促进医院可持续发展的有力保障。
本文从医院内部会计控制的内涵、意义出发，分析了医院内部会计控制失效的表现及原因，并提出完善措施，以期推动医院内部会计控制的建设进程。
关键词医院内部会计控制失效措施
随着我国市场经济的不断发展和医疗卫生体制改革力度的加强，医疗市场竞争日趋激烈，传统的医院管理观念和模式已不能适应新形势发展的需要，因此医院必须加强内部会计控制建设，以促进医院的健康快速发展。
一、医院内部会计控制的概述
医院内部会计控制是指医院为提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施、程序及其动态改进过程。
它是现代医院管理活动的重要组成部分，其意义重大，主要体现在：一是规范医院会计行为，保证会计资料真实、完整、完整、合法；二是堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护医院资产的安全完整；三是确保国家有关法律、法规和内部规章制度的贯彻执行，促进医院廉政建设，确保医院各项业务活动的健康运行，提高医院经营管理水平和经济效益。
二、医院内部会计控制失效的表现及原因
1、医院内部会计控制失效的表现
随着医疗事业改革的深入，由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。
内部支出预算执行随意，费用支出失控，潜在亏损增加。
违法违纪现象时常发生，如利用内控不严的漏洞大量收受贿赂、贪污公款、挪用资金等频繁发生。
2、医院内部会计控制失效的原因
目前我国大多数医院尚未建立完善的内部会计控制体系，造成内部会计控制失效的原因主要有：（1）对内部会计控制的重要性认识不足，内部会计控制的意识不强，会计内控制度的基础薄弱。
（2）内部会计控制人员缺乏应有的素质，不能达到实施内部控制的基本要求。
内部会计控制制度不健全，仅把一些业务规章制度当作是内部会计控制制度，其职责划分、奖惩标准不明确，稽核范围过于狭窄，内部会计控制执行力度不够，形式主义严重。
（3）对内部会计控制的内容、对象、范围缺失，内部会计控制的监督体系不健全，内部审计和外部监督乏力。
（4）缺乏必要的成本控制，预算控制不够科学，大多流于形式，执行主观随意性很大。
三、加强医院内部会计控制建设的主要措施
1、树立和强化内部会计控制意识，加强制度建设
医院要充分认识到内部会计控制的重要性，高度重视财务工作，准确把握医院内部会计控制的内涵，加强对关键控制点的控制。
医院管理层应适应医改政策的要求，认真学习内部会计控制有关法规和制度，健全符合本单位实际的会计内控制度，如健全会计基础工作制度、资金和资产管理制度、财务审批制度、工程项目控制制
度、对外投资制度等，不断修正和完善，规范医院经济活动和经济业务处理的操作程序。
同时建立合理的组织结构框架和配套制度，遵循机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离的原则，建立岗位责任制，确保不相容职务相互分离，如授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、授权批准与监督检查、采购与保管、银行支票与印签等，都要严格分开。
2、加强医院财会队伍建设和信息系统建设
医院应该要坚持以人为本，把强化会计队伍建设摆在重要位置，重视对内部控制管理人员的选用与培训，重点加强职业道德教育和业务培训，使其遵守会计内控的相关要求，提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误，遵守会计职业道德。
建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度，并发动医院全体员工主动介入和参与内控制度的各项活动。
同时加强医院信息化建设，促进信息化系统与会计的内部控制系统的有机融合，通过职能权限认证、职能权限密码等方式，将经济活动信息全面展露在医院全体职工面前，加强民主监督。
3、强化医院预算控制和风险防范机制
医院应加强预算管理，更新预算管理观念，通过硬性的制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范。
预算编制要体现医院本期的管理目标，明确责权，执行过程中调整要经过授权批准、预算的完成情况与科室经济利益挂钩，收入预算参考上年预算执行情况和对年度预测编制，支出预算要量入为出，增收节支，并及时反馈预
算执行情况。
同时建立风险评估系统，以识别医院外部因素和内部因素导致的风险，制定采购控制程序、药房管理程序等规章制度，防范风险，如在进行医疗新设备投资前做好投资分析。
4、加强内部会计控制的监督及医院成本费用控制
在监督主体上，加强与内部审计、外部审计、监察等部门的配合，对医院经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行监督。
建立内部审计部门，强化其独立性和权威性，对各部门的日常经济活动进行监督、检查、评价，发挥其预警功能，建立事前计划预测、事中跟踪控制、事后审计并举的监督体制，并充分发挥社会中介机构和政府监管部门的监督作用。
另外医院应加强成本费用控制，实现以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的全成本管理。
依据预算制定成本控制，以科室为单位，对其在一定期间内发生的费用加以综合，并与同期内的收入相配比，进行科室业绩评价，分析差异，并针对差异提出可行性成本节约方案，控制医疗总成本。
医院会计内部控制应从保证医院资产安全完整和会计信息准确
可靠着手，以会计为中心，覆盖经营管理各个环节，不断完善和创新各种内部会计控制策略，从而为医院规避财务风险、经营风险奠定坚实的基础，保障我国卫生事业可持续发展。
参考文献：
[1]王霆.对医院内部会计控制建设的探讨.财经界（学术
版）.2012（07）.。