公司日常工作奖惩办法制度范本.格式

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公司新奖罚制度模版

公司新奖罚制度模版一、引言在为了进一步激励员工积极工作、提高工作效率和促进行为规范的前提下，公司决定对现有的奖罚制度进行调整和完善。

本制度的制定旨在明确奖励和惩罚的准则，并为员工提供一个公平公正的工作环境。

二、奖励制度1. 员工表现奖员工在岗位表现突出、工作态度积极主动、工作成果显著等情况下，可以获得员工表现奖的奖励。

具体奖励内容和金额将由公司根据员工的表现进行评估和决定。

2. 优秀团队奖对于集体努力取得的卓越成绩，公司将组织颁发优秀团队奖，以鼓励团队合作和协作精神。

奖金数额将根据团队的贡献度进行评定。

3. 创新提案奖员工如果能够提出创新意见或方案，为公司节约成本、提高效率或改进工作流程等方面做出显著贡献，将有机会获得创新提案奖的奖励。

具体奖励金额由公司评审委员会评定。

4. 培训机会奖公司将定期组织各类培训活动，为员工提供进一步学习和提升的机会。

在员工积极参与培训并取得优异成绩的情况下，公司将给予一定的培训机会奖励，包括全额或部分报销培训费用等。

三、惩罚制度1. 违规警告对于违反公司规定和职业道德行为的员工，将进行违规警告处罚。

警告程度和次数根据违规情节的轻重和频率决定。

2. 薪资扣罚员工在工作中疏忽大意、效率低下、工作不达标或积极性不高等情况下，公司将视情况进行薪资扣罚。

扣罚方式和金额将由公司根据情况进行评估。

3. 降职处分对于严重违反公司规定、严重失职或给公司造成严重损失的员工，公司将酌情进行降职处分。

降职期限和职位将由公司决定。

四、奖罚执行及管理1. 奖励评定和发放具体奖罚项目的评定和发放将由公司的奖罚评审委员会负责。

委员会成员由公司高层管理人员和部门经理组成，以确保评定的公正性和客观性。

2. 异议和申诉处理员工对奖罚结果有异议的，可以向公司提出申诉。

公司将设立申诉处理小组，负责对申诉进行核实和调查，并提出处理意见。

3. 监督和检查公司将定期对奖罚执行情况进行监督和检查，以确保奖罚制度的有效实施。

公司办公室奖罚管理制度

公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。

二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。

2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。

3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。

4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。

5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。

三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。

2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。

3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。

四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。

2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。

3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。

4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。

五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。

2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。

3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。

六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。

2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。

3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。

以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。

规章制度奖励惩罚方案模板

规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。

第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。

2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。

(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。

3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。

(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。

4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。

(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。

第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。

2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。

(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。

3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。

(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。

4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。

(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。

第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。

(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。

2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。

(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。

第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。

2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。

以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。

公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。

公司奖励规章制度（通用15篇）

公司奖励规章制度（通用15篇）公司奖励规章制度（通用15篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖励规章制度，欢迎阅读与收藏。

公司奖励规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。

个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。

一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。

（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。

（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。

6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。

公司奖惩管理制度范本

公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司员工的行为及激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。

第二章奖励第一条公司对员工在工作中表现出色者，将给予适当奖励。

第二条奖励方式包括但不限于：工资调整、晋升、表彰、奖金、旅游、荣誉证书等。

第三条公司奖励的标准和方式应公平、公正、公开。

第四条员工可通过各种方式向公司推荐优秀员工，公司将对推荐人给予适当的奖励。

第五条公司将定期评选“员工月度之星”、“员工年度之星”等表彰活动，对获奖员工予以奖励。

第六条公司的资金来源于公司经营利润以及其他合法渠道，用于奖励员工。

第七条公司对员工的奖励应及时、准确、公平发放，并记录在员工个人档案中。

第八条员工在工作过程中发现问题并及时提出解决方案的，公司将予以奖励。

第九条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定奖励对象。

第十条公司可与其他公司联合开展员工互动活动，以激励员工。

第三章惩罚第十一条公司对员工在工作中违反规章制度、工作纪律或者发生其他不良行为的，将给予适当惩罚。

第十二条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、解雇等。

第十三条公司的惩罚决定应依法、依规、依规定进行，并应作出书面决定。

第十四条公司对员工的惩罚应当公平、公正、公开，并应沟通员工，听取员工意见。

第十五条员工在工作中造成财产损失或者其他不当行为的，公司将进行调查核实后作出相应处理。

第十六条公司对员工的处罚应及时、准确、公平，并记录在员工个人档案中。

第十七条员工因故意遗弃工作、擅离职守、泄密、偷盗、行贿等严重违法行为，公司将给予严厉惩罚。

第十八条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定惩罚对象。

第四章补充规定第十九条公司奖惩管理制度如有调整或修改，应经公司领导班子会议讨论通过，并及时向全体员工公布。

第二十条公司对奖励、惩罚的具体办法与标准由公司人力资源部门负责执行。

第二十一条本制度自发布之日起正式执行。

公司考勤奖罚制度范文

公司考勤奖罚制度范文一、背景与目的为了规范公司的员工考勤行为，提高员工的工作效率和工作纪律，特制定该公司考勤奖罚制度。

该制度旨在提升员工的出勤率和准时上下班率，促进公司的正常运转和发展。

二、适用范围该考勤奖罚制度适用于公司全体员工。

所有员工都有义务遵守该制度，并承担相应的责任。

三、考勤规定1.上班时间员工上班时间为每天上午9时到下午6时，中午12时至1时为午休时间。

2.签到与签退员工需在每天上班前10分钟内签到，并在下班时准时签退。

迟到和早退均会影响员工的考勤记录。

3.请假制度员工如需请假，应提前向直接上级或人事部门提交书面请假申请。

申请请假时，需要提供充分的理由，并获得上级批准后方可生效。

4.考勤记录公司将对员工的考勤情况进行记录和统计。

每月底将会公布上月的考勤结果和统计报表，以便员工核对个人考勤情况。

四、奖励制度1.优秀员工奖每月根据员工考勤记录，评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、物品礼品等。

2.出勤奖励连续一个月上班无迟到和早退记录的员工将获得额外的出勤奖励，具体奖励金额由公司决定。

3.新人奖励公司将对新入职的员工进行观察和评估，在其入职满三个月后，如果其考勤记录良好，将获得一定的新人奖励。

五、处罚制度1.迟到处罚每次迟到，将扣除员工当天工资的1%作为迟到处罚。

2.早退处罚每次早退，将扣除员工当天工资的1%作为早退处罚。

3.无故缺勤处罚无故缺勤一天，将扣除员工当天工资的5%作为无故缺勤处罚。

4.违反请假制度处罚未经批准擅自请假或提前结束请假的，将扣除员工当天工资的3%作为处罚。

六、申诉与制度改进如果员工对于自己的考勤处罚有异议，可以向上级或人事部门提出申诉。

公司将认真对待每一次申诉，并根据申诉情况调整和改进考勤奖罚制度。

七、制度执行该考勤奖罚制度于制定后一周内正式执行。

公司将通过内部通知、人事部门公示等方式，向全体员工宣传该制度，并确保所有员工了解并遵守该制度。

八、制度宣导与培训为了确保考勤制度的顺利实施，公司将定期组织相关的培训和宣导活动，以提高员工对于考勤制度的认知和遵守度。

公司部门奖励处罚管理制度

公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。

二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。

2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。

3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。

4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。

三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。

2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。

3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。

四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。

2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。

3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。

4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。

五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。

2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。

3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。

六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。

2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。

3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。

4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。

七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。

结语：。

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公司日常工作奖惩办法1 目的和适应范围1.1目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。

员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。

2 职责2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；2.3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；3 工作程序3.1奖励工作程序3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；3.1.3 总经理批准；3.2 处罚工作程序4 过程控制4.1奖励嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元：任务完成及时、出色者；拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者；具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者；对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现突出者；能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。

4.1.2.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。

全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益；大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及成本控制方面有突出贡献者；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；对公司有显着贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；4.1.2.3 突出贡献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10万元以上者授予突出贡献奖，并奖励现金1000—5000元。

全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显着者；有其他重大功绩者符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金600元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金1000元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金3000元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金3000元。

4.1.4调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。

达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；，但尚不足以晋升者；工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.5 晋升同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；相关的工作经验和资历；工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；职位所需的相关培训；自不同的奖项和奖励范围，经综合办公室审核报总经理批准后执行。

4.2处罚4.2.2 警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或造成直接经济损失在2000元以下，予以警告。

以下警告予以责任人每次20元罚款记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；（每次）工作纪律及日常工作行为规范和《考勤管理》的相关规定（每次）；以下警告予以责任人30元罚款由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；不能按时完成工作任务，无合理解释，情节轻微者；未经批准，工作时间内玩电脑游戏或其他娱乐活动的；擅离职守，上班时间脱岗者；丢失质量体系文件或公司管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；以下警告予以责任人50元罚款在公司内制造谣言，无事生非，情节轻微者；在公司内喧哗或发生口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；不能严格控制成本，造成轻微损失者；缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；上级要对直接下级员工的重复违纪负连带责任。

重复违反公司制度有关规定的直接上级。

上班时间在公司办公区内吸烟的，予以警告处分并处200元/次的罚款；由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成2000元以下经济损失的，可处以300—500元的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.3 记小过警告三次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）或直接经济损失在2000—10000元之间者，予以记小过。

4.2.3.1以下记过予以责任人100元的罚款4.2.3.1.1违背公司体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；4.2.3.1.2；因酗酒，影响自己或他人工作者；4.2.3.1.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；4.2.3.2 以下记过予以责任人200元的罚款4.2.3.2.1缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；4.2.3.2.2故意损毁涂改重要文件或公物者；4.2.3.2.3机器、车辆等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；4.2.3.2.4制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；4.2.3.2.5有严重的失职行为的；4.2.3.3以下记过予以责任人300元的罚款4.2.3.3.1由于工作失误或拖延或责任心等原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；4.2.3.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人尊严的；4.2.3.4由于工作失职，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者。

4.2.3.5由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在10000—50000元经济损失者，可处于500—2000元罚款，（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

4.2.4 记大过记过三次作为记大过一次，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在50000元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过。

连续旷工两天，或每月旷工累计超过3天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时可处以200元的罚款。

擅离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以300元的罚款；不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；在成本控制方面，造成严重浪费，使公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

由于疏忽大意等责任原因，给公司造成50000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.5 工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；4.2.6 降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者；管理水平不足以胜任者；技术水平不足以胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；精减机构，无相关职位可担任者。

4.2.7 开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。

4.2.7.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；4.2.7.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；4.2.7.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；4.2.7.4未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；4.2.7.5在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；4.2.7.6凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；4.2.7.7连续旷工两天或月累计旷工超过3天或年累计旷工超过10天者；4.2.7.8散布谣言，或挑拨是非，煽动怠工或罢工者；4.2.7.9伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；4.2.7.10故意泄露公司经营中的机密，致使公司蒙受重大损失者；4.2.7.11参加国家有关部门确定的非法组织者；4.2.7.12擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；4.2.7.13一年中记大过两次者；4.2.7.14利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；4.2.7.15故意不采取措施或采取不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的；4.2.7.16其他经公司领导研究决定必须开除的情形。

4.3 关于奖励处罚的其他规定4.3.1员工功过相抵消规定公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：4.3.1.1 嘉奖与警告抵消4.3.1.2 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次4.3.1.3 记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次4.3.2 本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定：造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%，具体经相关部门负责人确定后报总经理批准；造成经济损失5万元以上的，由总经理亲自决定责任人应赔偿的金额。

—10000元，重大损失为10000—50000元，严重损失为50000元以上。

受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不准离职（公司宣布辞退、开除的除外）。