邀请招标操作规程
公司企业邀请招标流程(3篇)
第1篇一、前言邀请招标是企业采购活动中常用的一种方式，它具有程序简单、效率高、成本低等特点。
以下是公司企业邀请招标的基本流程，旨在为企业提供一个清晰、规范的招标操作指南。
二、邀请招标流程1. 项目立项与需求分析- 项目立项：企业根据发展战略、经营计划或实际需求，提出项目立项申请。
- 需求分析：相关部门对项目进行详细的需求分析，明确项目的技术规格、质量要求、数量、交货期限等。
2. 招标前的准备工作- 制定招标文件：根据项目需求，制定详细的招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格书、投标文件格式等。
- 确定投标人：通过企业内部评审或市场调研，确定符合项目需求的潜在投标人名单。
- 邀请函发送：向确定的投标人发送邀请函，邀请其参与招标。
3. 招标公告发布- 在企业内部公告栏、官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，告知投标人招标信息。
4. 投标阶段- 投标人准备投标文件：根据招标文件要求，准备投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、业绩证明、相关资质证书等。
- 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
5. 开标与评标- 开标：在规定的时间和地点举行开标仪式，公开宣布投标人递交的投标文件。
- 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、技术方案、企业实力、售后服务等。
- 评标结果公示：将评标结果进行公示，接受社会监督。
6. 中标通知书发放- 根据评标结果，确定中标人，向中标人发放中标通知书。
7. 合同签订- 中标人与企业签订正式合同，明确双方的权利和义务。
8. 履约监督- 对中标人履约情况进行监督，确保项目按期、保质完成。
9. 验收与结算- 项目完成后，进行验收，确认项目符合要求。
- 进行结算，支付中标人合同款项。
10. 总结与反馈- 对整个招标过程进行总结，对存在的问题进行反馈和改进。
三、注意事项1. 招标文件规范：招标文件应清晰、完整、准确，避免产生歧义。
邀请招标具体流程
邀请招标具体流程.pdf 邀请招标具体流程一：招标准备阶段1.1 招标需求调研1.2 编制招标文件1.3 投标人资格预审二：邀请招标公告发布2.1 公告内容2.2 公告发布渠道三：招标文件发售3.1 发售公告发布3.2 发售招标文件流程3.3 资料审核和签字确认四：投标准备4.1 确定投标截止时间4.2 现场踏勘4.3 投标文件准备五：投标截止时间及开标5.1 投标截止时间5.2 投标文件递交及确认5.3 开标准备工作5.4 开标会议六：评标及中标结果公示6.1 评标委员会组建6.2 评标准备工作6.3 评标过程和方法6.4 中标结果公示七：合同签订及履约7.1 合同签订7.2 履约要求八：附件附件一：招标文件模板附件二：投标文件模板附件三：合同模板九：法律名词及注释1. 招标：指由需求方发布的对外进行货物或服务需求的询价、竞争性谈判等方式。
2. 招标文件：指招标方向潜在投标人提供的详细投标要求、规则、标准的文件。
3. 投标人：指参与招标活动的个人或组织。
4. 开标会议：指招标方组织的公开场所召开的，拆封、评审投标文件的会议。
5. 评标：指对投标人提交的文件进行评审、比较，从中选择最佳投标人的过程。
6. 中标：指在评标过程中，确认最终获得合同的投标人。
7. 履约：指双方在合同中规定的义务和条件下，按约定时间和质量进行交付、提供服务等。
---招标邀请函一：背景背景介绍及项目需求说明。
二：邀请招标范围2.1 邀请范围2.2 参与资格要求三：招标要求3.1 招标文件3.2 投标截止时间3.3 售后服务要求四：招标流程4.1 招标文件发售4.2 投标准备及递交4.3 开标及评标4.4 中标结果公示五：附件附件一：招标文件附件二：投标文件模板六：法律名词及注释1. 招标：指由需求方发布的对外进行货物或服务需求的询价、竞争性谈判等方式。
2. 招标文件：指招标方向潜在投标人提供的详细投标要求、规则、标准的文件。
邀请招标流程精编版
邀请招标流程精编版第一步：准备工作1.明确采购需求：明确需要采购的产品或服务的规格、数量、质量要求等。
2.编制采购文件：根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等。
3.确定采购预算：根据需求和市场调研结果确定采购预算。
第二步：公告发布1.选择发布媒介：选择合适的媒介，如政府采购网、招标信息网等，发布招标公告。
2.制作招标公告：编制符合招标规定的招标公告，包括采购名称、数量、资格要求、投标截止日期等。
3.发布招标公告：按照招标规定的时间和程序，将招标公告发布到选定的媒介上。
第三步：报名及资格审查1.接受报名：接受各潜在供应商的报名申请。
2.收集资料：收集各潜在供应商提交的报名文件，包括公司资质、业绩介绍、经验证明等。
3.资格审查：对潜在供应商提交的报名文件进行资格审查，验证其是否符合采购文件中规定的条件。
第四步：发放招标文件1.编制招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标邀请函、技术规格、投标文件格式等。
2.发放招标文件：将招标文件发送给通过资格审查的潜在供应商，并规定投标截止日期和方式。
第五步：投标准备1.研究招标文件：潜在供应商需仔细研究招标文件，了解规定的技术要求、合同条款等。
2.组织投标团队：潜在供应商组织相应的团队，负责投标准备工作，包括技术方案的制定、成本估算等。
3.准备投标文件：根据招标文件的要求，将技术报价、商业报价等填写完整并组织起来。
第六步：投标提交1.递交投标文件：在规定的投标截止日期前，将准备好的投标文件递交给招标单位，通常是以邮寄方式提交。
2.投标保证金：根据招标文件的要求，潜在供应商需交纳一定金额的投标保证金。
3.投标保密：招标单位对接收到的投标文件进行保密处理，确保投标过程的公平。
第七步：开标评标1.开标：按照规定的时间和地点进行开标，将接收到的投标文件进行开封和登记。
2.评标：评标委员会根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审，并给出评审结果。
邀请招标 流程
邀请招标流程邀请招标流程一、背景介绍邀请招标是指委托方邀请符合条件的供应商参预竞标，以选择最合适的供应商为合作火伴。
本文将详细介绍邀请招标的流程步骤。
二、准备工作1.明确项目需求：委托方需明确项目的具体需求，包括产品或者服务的规格、数量、质量要求等。
2.确定招标范围：根据项目需求，确定需要邀请的供应商范围，可以根据供应商的经验、信誉、技术能力等因素进行筛选。
3.编制招标文件：招标文件是邀请供应商参预竞标的关键文件，包括招标公告、招标邀请函、技术规格书、合同草案等。
三、发布邀请招标公告1.编写招标公告：招标公告是向供应商发布邀请招标的重要通知，应包括项目背景、需求描述、招标范围、投标截止日期等信息。
2.选择发布渠道：根据项目的特点和招标范围，选择合适的媒体或者招标平台发布招标公告，确保能够吸引到符合条件的供应商。
四、邀请供应商参预竞标1.发送招标邀请函：根据确定的招标范围，向符合条件的供应商发送招标邀请函，内容包括项目背景、需求描述、招标文件获取方式等。
2.提供招标文件：供应商收到邀请函后，可以通过指定的方式获取招标文件，确保所有供应商都能够获得相同的信息。
3.解答疑问：供应商在阅读招标文件过程中可能会有疑问，委托方应及时回答并提供相关解释。
五、供应商提交投标文件1.准备投标文件：供应商根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商业报价、公司资质等。
2.提交投标文件：供应商在规定的投标截止日期前将投标文件提交给委托方，可以通过快递、邮件等方式进行提交。
3.开标过程：委托方组织开标过程，公开拆封供应商的投标文件，记录相关数据，确保公正公平。
六、评审与中标结果1.评审投标文件：委托方组织评审团队对供应商的投标文件进行评审，根据评审标准对技术方案、价格等进行综合评估。
2.确定中标结果：评审团队根据评审结果，确定最终中标供应商，并将结果通知给所有参预竞标的供应商。
3.签订合同：与中标供应商进行商务谈判，达成一致后签订正式合同，明确双方的权利义务和合作细节。
邀请招标流程
邀请招标流程一、背景介绍邀请招标是一种常见的采购方式，适用于需要邀请特定供应商参与竞标的情况。
本文将详细介绍邀请招标的流程和步骤。
二、1. 确定采购需求首先，采购部门需要与相关部门沟通，明确采购项目的具体需求和要求。
这包括采购的物品或服务的规格、数量、质量标准等。
2. 制定邀请招标文件根据采购需求，采购部门制定邀请招标文件，其中包括招标公告、邀请函、招标文件等。
招标公告用于公开发布招标信息，邀请函则是向特定供应商发出邀请参与招标。
3. 确定邀请范围根据采购项目的特点和要求，采购部门确定邀请的供应商范围。
这可以通过市场调研、供应商数据库等方式来确定。
4. 发送邀请函采购部门根据确定的邀请范围，向特定供应商发出邀请函。
邀请函中应包括招标的基本信息，如项目名称、招标截止日期、联系人等。
5. 供应商确认参与收到邀请函后，供应商需要确认是否参与招标。
他们可以通过回复邀请函或提交参与招标的意向书来确认。
6. 发放招标文件确认参与招标的供应商，采购部门需要向他们发放招标文件。
招标文件中包含了详细的招标要求、评标标准、合同条款等信息。
7. 供应商准备投标文件供应商根据招标文件的要求，准备投标文件。
投标文件通常包括技术方案、报价、商业条款等内容。
8. 投标截止日期采购部门设定一个投标截止日期，供应商需要在该日期之前提交投标文件。
通常情况下，投标文件可以通过邮寄或在线提交的方式进行。
9. 开标和评标在投标截止日期后，采购部门组织开标和评标工作。
开标是公开的过程，招标委员会会公开拆封投标文件，并记录相关信息。
评标则是根据预先确定的评标标准，对投标文件进行评估和比较，选出中标供应商。
10. 中标通知和合同签订评标完成后，采购部门将向中标供应商发出中标通知书，并与其进行合同谈判和签订。
合同中包括了具体的交付时间、付款方式、质量标准等条款。
11. 其他供应商通知除了中标供应商，未中标的供应商也需要收到通知。
这些通知可以通过邮件、电话或其他适当的方式进行。
邀请招标 流程
邀请招标流程邀请招标流程一、背景介绍邀请招标是指在需要采购一定数量的产品或服务时，通过邀请供应商参与竞标的方式来选择最合适的供应商。
本文将详细介绍邀请招标的流程，以确保采购过程的公平、公正和透明。
二、准备工作1.明确采购需求：确定所需采购的产品或服务的具体规格、数量、质量要求等。
2.编制招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等。
3.确定招标范围：确定招标的范围，即邀请哪些供应商参与竞标。
4.制定邀请名单：根据供应商的信誉、实力等因素，制定邀请参与竞标的供应商名单。
三、邀请供应商1.发出邀请函：向确定的供应商发送邀请函，明确招标的时间、地点、要求以及提交竞标文件的截止日期等。
2.提供招标文件：将招标文件发送给被邀请的供应商，供其了解采购需求和参与竞标所需的材料。
3.解答疑问：供应商在了解招标文件后，可能会有疑问，采购方需要及时解答，确保所有供应商对招标要求有清晰的理解。
四、竞标过程1.准备竞标文件：供应商根据招标文件的要求，准备竞标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
2.提交竞标文件：在截止日期前，供应商将竞标文件提交给采购方，确保按时递交。
3.开标：采购方在规定的时间和地点进行开标，公开竞标人的身份，宣读并记录竞标文件的内容和报价。
4.评标：采购方组织评标委员会对竞标文件进行评审，根据规定的评标标准进行评分，并确定最终中标供应商。
五、中标和合同签订1.中标通知：采购方向中标供应商发出中标通知书，确认其为本次招标的中标供应商，并告知后续合同签订的流程。
2.商务谈判：采购方与中标供应商进行商务谈判，明确双方的合作细节，如价格、交付时间、售后服务等。
3.合同签订：双方达成一致后，签订正式合同，并确保合同的合法性和有效性。
4.履约管理：采购方对中标供应商的履约情况进行监督和管理，确保供应商按合同要求履行义务。
六、总结与评估1.总结经验：采购方对本次邀请招标的整个流程进行总结，总结经验教训，为以后的采购工作提供参考。
邀请招标流程
邀请招标流程引言概述：邀请招标是企业在需要采购产品或者服务时，通过向潜在供应商发出邀请函，邀请他们参预竞标过程。
这个过程是企业寻觅最合适供应商的重要步骤，也是确保采购过程公平、透明的关键环节。
一、确定需求和编制招标文件1.1 确定需求：企业首先需要明确自己的需求，包括产品或者服务的具体规格、数量、质量标准等。
1.2 编制招标文件：根据需求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、合同草案等，确保清晰明了。
二、选择潜在供应商名单2.1 确定潜在供应商范围：根据需求和市场情况，确定可能符合条件的供应商范围。
2.2 发送邀请函：向潜在供应商发送邀请函，说明招标细节和要求，邀请他们参预竞标。
2.3 筛选供应商名单：根据供应商的资质、经验等因素，筛选出最符合要求的供应商名单。
三、组织招标会议3.1 确定时间地点：确定招标会议的时间和地点，确保供应商能够准时参预。
3.2 说明招标细节：在会议上详细说明招标的规则、流程、评标标准等，解答供应商的疑问。
3.3 采集供应商意向：在会议上采集供应商的意向，确保他们能够准备充分参预竞标。
四、接收竞标文件4.1 确定截止时间：确定竞标文件的截止时间，并提醒供应商按时提交。
4.2 审查文件：接收供应商提交的竞标文件，进行初步审查，确保文件完整、符合要求。
4.3 确认资格：确认供应商的资格，排除不符合条件的竞标者，确保竞标过程公平。
五、评标和选择供应商5.1 制定评标标准：根据需求和招标文件，制定评标标准，包括价格、质量、交货时间等方面。
5.2 评标过程：根据评标标准，对供应商的竞标文件进行评分，确定最终的中标供应商。
5.3 签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程顺利进行。
总结：邀请招标流程是企业采购过程中重要的一环，通过明确需求、选择潜在供应商、组织招标会议、接收竞标文件和评标选择供应商等步骤，确保采购过程公平、透明、高效。
企业在执行邀请招标流程时，应严格按照规定程序进行，确保最终选择到最合适的供应商，实现采购的最佳效果。
邀请招标流程
邀请招标流程一、背景介绍邀请招标是指在项目需求明确的情况下，由招标人主动邀请特定的供应商或承包商参与投标，以获取最合适的合作伙伴。
本文将详细介绍邀请招标的流程和标准格式。
二、邀请招标流程1. 准备工作在开始邀请招标流程之前，招标人需要完成以下准备工作：-明确项目需求和目标-确定招标范围和标的-编制招标文件（招标公告、邀请函等）-确定邀请招标的供应商或承包商名单2. 发送邀请函招标人根据已确定的供应商或承包商名单，编制邀请函并发送给相应的企业或个人。
邀请函应包含以下内容：-招标项目的基本信息（名称、编号、规模等）-招标文件的获取方式和截止日期-投标文件的要求和提交方式-评标标准和时间安排-联系人信息（姓名、电话、邮箱等）3. 招标文件获取被邀请的供应商或承包商根据邀请函中的指引，获取招标文件。
招标文件应包含以下内容：-招标公告-投标文件编制要求和格式-技术规范和规格说明-合同条款和条件-评标标准和评分方法4. 投标文件准备供应商或承包商根据招标文件的要求，准备投标文件。
投标文件应包含以下内容：-投标函，包括投标单位的基本信息和承诺-技术方案，包括技术规格、设计图纸等-商务方案，包括报价、付款方式等-资质证明和参考项目经验-其他附加文件（如安全保证书、保修期等）5. 投标文件提交供应商或承包商按照招标文件中规定的提交方式和截止时间，将投标文件提交给招标人。
通常有以下几种提交方式：-邮寄或快递-直接送达-电子邮件或在线提交6. 评标和中标招标人组织评标委员会对收到的投标文件进行评审，并根据招标文件中规定的评标标准和评分方法，确定中标单位。
评标过程应保证公正、公平、透明。
7. 中标通知和合同签订招标人向中标单位发出中标通知，并与中标单位进行合同谈判和签订。
合同内容应包括项目的具体细节、合作期限、付款方式等。
8. 未中标通知对于未中标的供应商或承包商，招标人应及时发出未中标通知，说明未中标的原因，并感谢其参与投标。
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邀请招标操作规程一、签订委托协议采购人委托采购代理机构代理政府采购事宜，签订委托代理协议，约定双方的权利、义务等。
委托代理协议应明确：采购项目、采购数量、采购金额、采购时限、采购方式和协议履约地等内容。
二、提供采购需求书（一）采购人对采购价格、规格及技术要求等相关事项进行市场调查或论证后，向采购代理机构提供详细、准确、完整、可行的采购需求书、采购计划批复等相关资料。
采购需求书须包括：投标人资格条件、商务条款、技术要求和采购预算等。
（二）提供的采购需求书内容应符合政府采购政策、国家行业法规与技术规范、国家安全标准和强制性标准，不得规定以下内容：1.以不合理的注册资本金、销售业绩以及资格条件（含特别授权条款）等条款对潜在供应商实行歧视或差别待遇；2.设定限制、排斥潜在供应商的商务、技术条款；3.以某一品牌特有的技术指标作为技术要求；4.其他有违公平竞争的条款。
三、组织招标（一）发布采购预备招标公告1.下列条件之一的采购项目，除法律法规要求保密外，采购人或采购代理机构在编制招标文件期间，可以发布预备招标公告，就采购标准是否含有倾向性、歧视性征集潜在供应商意见。
（1）对可能存有影响公平竞争的内容和不合理条款；（2）国家或省、市重点建设项目；（3）政府采购金额较大的项目。
金额标准由各地级以上市政府采购监督管理部门根据本地的实际情况制定；（4）政府采购监督管理部门认为应当进行预备招标公告的其他采购项目。
2.不具备上述条件的采购项目，采购人或采购代理机构可根据需要进行预备招标公告。
3.采购人或采购代理机构在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息公告媒体上发布预告。
预备招标公告的内容应当包括：采购人或采购代理机构名称；项目名称、项目背景及概况；对投标人的资格要求；技术和商务要求；相关联系人及联系方式。
4.在预告期间，采购人或采购代理机构对潜在供应商提出的公正、合理的意见应予采纳。
（二）编制邀请招标文件1.采购代理机构根据采购人提供的采购需求书依法编制邀请招标文件。
采购代理机构在收到符合要求的采购需求书之日起五个工作日内，将其编制的招标文件提交采购人确认。
属于地级以上市的重点项目或者采购金额较大的项目，其招标文件的编制、提交确认时间可以再延长十个工作日。
2.招标文件主要内容应当包括：投标邀请函、采购项目内容、投标人须知、合同书范本、投标文件格式共五部分。
3.招标文件及政府采购合同应当列示节能环保、自主创新、扶持中小企业等政府采购公共政策内容。
4.邀请招标文件要充分体现公平、公正的原则。
不得规定下列内容：（1）以特有企业资质、技术商务条款或专项授权证明作为投标资格条件；（2）指定品牌、参考品牌或供应商；（3）以单一品牌产品特有的技术指标或专有技术作为重要的技术要求；（4）不利于公平竞争的区域或者行业限制。
5.货物或服务类采购项目，技术指标或供应商的资质应当有三个以上品牌型号或三家符合资质要求的投标人完全响应。
同一品牌同一型号的产品可有多家投标人参与竞争，但只作为一个投标人计算。
6.下列条件之一的采购项目在编制邀请招标文件过程中，应当进行招标文件论证：（1）招标信息预告期间，潜在供应商对采购标准有质疑的；（2）国家或省、市重点建设项目；（3）独立单个采购项目预算金额较大的（金额标准由各地级以上市政府采购监督管理部门根据本地的实际情况制定）；（4）政府采购监督管理部门认为应当进行招标文件论证的其他采购项目。
招标文件论证小组由采购人代表和专家组成，成员人数为三人或以上单数，专家人数不得少于论证小组成员总数的三分之二。
论证小组主要对招标文件中投标人资质条件、商务条款、技术指标、评标标准及办法、合同范本等进行论证，并出具书面论证意见，确保达到充分有效的公平竞争。
项目论证会信息及项目基本内容应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息公告媒体上公告，以广泛征集潜在投标人提出意见和建议。
7.采购代理机构在招标文件编制完成后提交采购人审核，采购人在收到招标文件之日起三个工作日内提出审核、确认意见。
（三）确定被邀请投标的供应商采购人或采购代理机构应当按以下方式之一确定被邀请参与投标的供应商：1.对供应商进行资格预审，从符合相应资格条件的供应商中随机选择三家以上的供应商。
资格预审程序按以下操作执行：（1）采购人或者其委托的采购代理机构应按本工作规范的《信息公告管理办法》的规定，在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息公告媒体上发布资格预审公告。
（2）资格预审公告应当包括：采购人、采购项目名称及内容、采购项目内容、资格预审的内容、标准和方法，以及供应商提交资格证明文件的时间和地点。
（3）资格预审公告的期限不得少于五个工作日。
（4）供应商应当在资格预审公告期结束之日起三个工作日内，按预审公告要求提交资格证明文件，采购人或其委托的采购代理机构应当组织评标委员会对供应商进行资格预审，从审查合格的供应商中随机选择三家以上的供应商，并向其发出投标邀请书与招标文件。
（5）对符合相应资格条件且提供自主创新、节能环保产品目录中品目产品的供应商，应作为优先邀请招标对象。
（6）自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，公示和公告期共不得少于二十天。
2.从省级以上人民政府财政部门设立的供应商库符合相应资格条件的供应商中随机选择三家以上的供应商。
（四）招标答疑及澄清修改1.招标文件需进行澄清或修改的，应在规定投标截止时间十五天前，以书面形式通知所有登记备案领取招标文件的供应商。
供应商收到澄清修改文件后，应当以书面形式确认。
澄清修改的内容为招标文件的组成部分。
2.采购人或采购代理机构可以视采购具体情况，延长投标截止时间和开标时间，但至少应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间3天前，将变更时间书面通知所有招标文件收受人。
3.所有澄清修改和更正内容均同时在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息公告媒体上发布公告。
四、开标、评审和定标（一）组建评标委员会1.采购人或采购代理机构应依法组建评标委员会。
2.评标委员会由采购人代表和项目相关领域的专家组成，成员人数为五人或以上单数，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二。
3.评标委员会原则上在开标前一个工作日内组建，其中专家成员一般从各级政府采购监督管理部门设立的政府采购专家库中随机抽取确定。
采购人或采购代理机构应当派代表到现场监督抽取专家过程。
评标委员会名单在中标结果确定前应当保密。
4.涉及评审专家的产生和管理等事项，均归由委托代理协议履约地的政府采购监督管理门负责，包括对特殊采购项目直接确定专家成员的审批等事宜。
5.采购人代表由采购人书面指派一名人员担任，采购人的监察代表或相关部门代表随同列席。
采购人代表不得担任评委会主任。
（二）投标1.供应商按照招标文件要求，编制投标文件，在招标文件规定的时间、地点将投标文件密封送达。
2.供应商经登记备案并递交投标文件后即成为该招标项目的有效投标人，可行使投标人的法定权利，并履行投标人应尽的责任义务。
3.采购人或采购代理机构应在招标文件规定的投标地点和截止时间前，接受投标人递交密封完好的投标文件。
（三）开标1.采购人或采购代理机构应在招标文件确定的时间和地点组织开标。
一般遵循以下程序：（1）开标会由采购代理机构或采购人主持。
（2）在招标文件规定的投标截止时间到点时，主持人应当宣布投标截止时间已到，之后递交的文件一律不予接受。
（3）主持人宣读开标会场纪律。
（4）开标时，可按约定由递交投标文件的前三名投标人授权代表，作为全体投标人推选的代表就全部投标文件的密封情况进行检查。
评标委员会专家成员不参加开标会。
（5）招标工作人员当众拆封投标文件报价内容，并按招标文件规定的内容当众唱标。
（6）开标会记录人应在开标记录表上记录唱标内容，并当场公示。
如开标记录表上内容与投标文件不一致时，投标人代表须当场提出。
开标记录表由记录人、唱标人、投标人代表和有关人员共同签字确认。
（7）开标唱读内容与投标文件内容不一致时，均以公开唱读为准。
（四）评审1.采购人或采购代理机构负责评标会场组织工作，并采取有效措施，保证评审在严格保密的情况下进行。
2.评审会应当遵循以下程序：（1）宣读评审纪律及相关事项。
评审主持人应在评审开始前宣读评标纪律，评标委员会成员讨论并集体签字确认。
依法应该回避的，评标委员会成员和其他工作人员应当主动提出回避。
（2）评标委员会成员在履行独立评审权利义务的同时，不得发表有失公正和不负责任的言论，不得相互串通和压制他人意见，不得将个人倾向性意见诱导、暗示或强加于他人认同。
（3）投标人的澄清或说明。
评标委员会可以书面形式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显笔误、文字和计算错误的内容作出必要的澄清、说明或者补正。
澄清、说明或者补正应当采取书面形式，但不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容，且须经评标委员会一致同意。
（4）评审专家对招标文件有异议的，应当在报告上签署不同意见，并说明理由，否则视为同意。
对招标文件规定与有关法律、法规和规章相违背的，应当拒绝进行评审并向采购人或采购代理机构说明有关情况。
（5）评标委员会评审应出具评审报告。
评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，严格按照招标文件的评审程序，对投标文件进行系统的评审和比较，依法出具评审报告并按招标文件约定推荐中标候选人，或由采购人授权评委会直接确定中标供应商。
招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评审的依据。
评审专家或采购人代表对评审报告有异议的，应当在报告上签署不同意见，并说明理由，否则视为同意。
（6）对中标候选人的价格出现明显低于或高于同业同期市场平均价的情形时，评标委员会应当在评审意见中详细说明推荐理由。
（7）采购人或采购代理机构应当对各评审专家的专业技术水平、职业道德素质和评审工作等情况进行评价。
（8）评审现场监督。
评标时，应实行现场监督。
现场监督人员应当是采购人、采购代理机构的监察人员或政府采购监督管理部门、监察机关、公证机关的派出人员。
（9）参加评标会议的所有工作人员在法定的时间内应当对评标过程和评标结果保密。
3.在投标截止时间前提交有效投标文件的投标人，或开标后符合资格条件的投标人，或对招标文件实质性条款做出响应的投标人不足三家的，依法作废标处理。
对出现废标情形时，除采购任务取消外，采购人或采购代理机构可向地级以上市人民政府财政部门报告并申请变更采购方式，财政部门按照以下情形处理：（1）招标文件没有不合理条款且招标程序符合规定的，应当根据采购项目的实际情况，批准采取竞争性谈判、询价或者单一来源等方式采购。
采取竞争性谈判、询价采购方式的，采购人或采购代理机构应当按照规定程序重新组织采购活动。
（2）招标文件存在不合理条款或招标程序不符合法律规定的，应当责成采购人或采购代理机构修改招标文件，并按照规定程序重新组织招标活动。