某电气公司绩效考核管理(doc 8页)
某电气有限公司绩效考核办法
某电气有限公司绩效考核办法某电气有限公司绩效考核办法为了更好地评估和识别员工的工作表现，某电气有限公司制定了一套全面的绩效考核办法。
本文将对该办法的目的、内容、执行过程等方面进行详细介绍。
一、目的该绩效考核办法的目的是根据公司的战略目标和员工的职责，提高员工的工作效率和质量，推动公司的发展和进步。
同时，为员工提供一个清晰的目标和明确的评估标准，激励员工全力以赴地工作。
二、内容该考核办法主要涵盖以下方面：1.目标制定每个员工在年初时需要和其上级领导一起制定年度目标。
目标应该与公司的战略目标相一致，并能够体现员工的职责和使命。
同时，目标应该是可衡量的，具有挑战性但是又不过于困难。
2.日常表现公司根据员工的职责和性质确定每个员工的关键绩效指标（KPI）。
在日常工作中，员工需要按照KPI的要求去完成相关工作，并且需要按时汇报工作情况给其上级领导，以便及时根据表现作出调整和反馈。
3.工作质量公司非常注重员工的工作质量，因此在该考核办法中也将工作质量作为一个重要绩效指标。
工作质量包括准确性、完整性、时效性等方面。
公司也会对员工的工作进行抽检和审核，以确保工作质量的满足。
4.创新与发展该公司非常注重员工的创新能力和个人发展。
员工需要在工作中不断学习、研究和探索，提出更好地工作流程和业务推进方式。
公司也会为员工提供各种机会和资源，以帮助员工成长和发展。
三、执行过程1.目标制定每年的1月，公司会召开一个全员大会，传达公司的战略目标和重点任务。
同时，公司会为员工提供目标制定模板和流程，以协助员工和其上级领导共同制定年度目标。
2.日常表现员工在进行日常工作时，需要根据其关键绩效指标（KPI）去完成相应的工作，并经常与其上级领导进行汇报，以便及时反馈和调整。
公司也会定期组织员工自评和互评，以更加全面地了解员工的表现。
3.工作质量公司会在每个员工的工作流程中设有审核环节，对员工的工作进行抽检和审核。
如果发现问题，公司会采取相应措施，并通报员工和其上级领导。
电气车间绩效考核方案
电气车间绩效考核方案背景电气车间是一个生产性部门，其绩效考核对于企业的发展与管理至关重要。
通过科学的绩效考核方案，可以使生产效率提高，成本控制更精准。
本文将就电气车间绩效考核方案进行探讨。
目标制定出的电气车间绩效考核方案应能够达成以下目标：•明确职责：利用合理的考核指标和权重明确员工的职责，实现生产目标的跟进和完成；•激励积极性：激发员工完成工作的主动性和创造性，提升整体绩效水平；•客观公正：确保绩效考核标准符合实际，依据数据进行考核，保证其客观性与公正性。
指标设置为实现以上目标，应参考以下指标进行绩效考核：1. 工作目标完成情况以计划生产为基础，将生产任务合理分配给员工，在规定时间内完成生产计划的比例。
2. 安全生产质量安全生产、质量控制是生产中不可忽视的两个方面，考核员工在工作中的安全和质量保证能力。
3. 生产成本和成品率控制生产成本与提高成品率可能是最重要的目标之一，判断员工在监管和控制这个方面的能力。
4. 技能和学习能力员工所使用技能水平的考核，同时也考虑其适应新技术的能力。
考核方法通过考核指标建立合理的加权考核模型，根据模型对员工进行定性、定量考核。
定性考核主要是基于一些能力的测量，如员工能否掌握新技术、解决问题的能力、团队合作意识等。
在此基础上，可以结合实际情况进行改进。
参考加权模型如下：工作目标完成情况：40%安全生产质量：20%生产成本和成品率：20%技能和学习能力：20%激励机制通过制定薪酬、奖金、晋升、培训等激励机制，提高员工的积极性和参与度，进而促进生产效率的提高。
结语绩效考核方案是企业管理的重要组成部分，特别是在生产等工作中，其作用不言而喻。
本文介绍了电气车间绩效考核的目标、指标和考核方法，并且提出了相应的激励机制。
当然，制定有效的绩效考核方案需要结合企业的实际情况进行分析，定制适用于企业的绩效考核方案。
电气车间绩效考核管理办法范文（二篇）
电气车间绩效考核管理办法范文一、考核目的与原则本办法旨在提高电气车间工作人员的绩效水平，促进团队协作和个人成长，确保电气车间工作的高效运行。
考核原则包括公平、公正、客观和有效。
二、考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标考核：根据电气车间的工作任务和年度计划，制定每位工作人员的工作目标，对完成情况进行评估。
（2）工作质量考核：评估工作人员的工作质量，包括工作结果的准确性、及时性和有效性。
（3）工作态度考核：评估工作人员的工作态度，包括工作积极性、责任心和合作精神。
（4）工作能力考核：评估工作人员的工作能力，包括专业知识的掌握程度和技术水平的提升。
2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次定期考核，评估工作人员在一年内的绩效情况。
（2）临时考核：根据需要，可以随时进行临时考核，评估工作人员在特定工作任务中的表现。
三、考核标准和评分细则1. 考核标准（1）工作目标考核：根据工作目标的完成情况，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（2）工作质量考核：根据工作质量的准确性、及时性和有效性，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（3）工作态度考核：根据工作积极性、责任心和合作精神的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（4）工作能力考核：根据专业知识的掌握程度和技术水平的提升，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 评分细则（1）优秀：工作目标全部完成，工作质量高、准确、及时，工作态度积极、责任心强，工作能力显著提升。
（2）良好：大部分工作目标完成，工作质量较高、准确、及时，工作态度积极、责任心较强，工作能力有所提升。
（3）合格：部分工作目标完成，工作质量一般、准确、及时程度较低，工作态度一般、责任心一般，工作能力有所欠缺。
（4）不合格：工作目标未完成，工作质量较差、准确性低、及时性差，工作态度消极、责任心不强，工作能力明显不足。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果（1）考核结果根据绩效评分确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。
而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。
本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。
二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。
三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。
2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。
此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。
3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。
同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。
四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。
每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。
2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。
有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。
3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。
电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、引言为了提高电气车间的绩效和整体管理水平，以及激励员工积极性，制定本绩效考核管理办法。
本办法适用于电气车间所有员工。
二、考核内容1.生产效率电气车间的生产效率是衡量车间绩效的关键指标之一。
应根据车间的实际情况，制定合理的生产指标和计划，并将其作为考核的重要内容之一。
2.质量控制电气车间的产品质量对于整个企业的声誉和利益有重要影响。
因此，质量控制是评估车间绩效的重要指标。
应加强质量管理，提高产品合格率，并对产品的不合格率进行分析和改进。
3.安全生产安全生产是企业的首要任务，也是评估车间绩效的重要指标之一。
电气车间应建立健全的安全生产制度，加强员工的安全意识和安全培训，确保生产过程中的安全和稳定。
4.成本控制成本控制是电气车间考核的重要内容。
应对车间的各项费用进行合理控制，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5.团队合作团队合作是电气车间顺利运行和提高绩效的关键。
应鼓励员工之间的合作和沟通，加强团队精神，提高团队协作能力。
三、考核方法1.指标考核根据以上考核内容，制定具体的指标和权重，对电气车间进行定期考核。
指标考核可以采用定量指标和定性指标相结合的方法。
2.自评互评除了由上级对电气车间进行考核外，还可以采用自评和互评的方式，让员工自己评估自己的绩效，同时也以小组为单位进行互相评估。
3.奖惩制度根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励，例如奖金、晋升等；对绩效不佳的员工进行适当的惩罚，例如警告、降薪等。
同时，还可以设立绩效考核奖项，对绩效突出的员工进行表彰。
四、考核周期和频率1.考核周期电气车间的绩效考核周期一般为半年或一年。
在考核周期之后，将对电气车间的绩效进行总结和评估。
2.考核频率除了周期性考核外，还可以进行月度或季度的绩效跟踪。
通过定期的绩效评估，及时反馈绩效情况，促进员工的持续改进和成长。
五、考核结果运用1.奖惩激励根据考核结果，制定相应的奖惩措施，激励员工积极性，改进绩效不佳的问题，并为绩效突出的员工提供发展机会。
2020年电气集团公司绩效考核管理办法
2020年电气集团公司绩效考核管理办法2020年10月目录一、总则 (3)二、绩效考核评价办法 (3)1、岗位职级划分 (3)2、分类分层考核方法 (4)3、绩效计划制定 (4)4、组织机构评估 (5)5、绩效考核流程 (5)6、员工评估矩阵 (5)7、绩效等级说明 (6)7、绩效考核沟通 (6)三、考核程序 (7)四、考核结果的应用 (7)五、考核结果的管理 (8)1、考核结果反馈 (8)2、考核结果归档 (9)3、考核结果申诉 (9)六、附则 (9)一、总则本办法规定的绩效管理与考核对象为公司内所有正式签订劳动合同的员工，试用期（见习期）人员的考核，不属于本办法范围。
通过一年一度的全面评估，完善公司组织机构，提高效率，寻找改进机会，防范风险，确保公司战略在公司、部门、员工间的一致性传递，有效保障战略落地与达成；通过自下而上的组织与管理人员绩效评估体系，了解、评估员工工作态度及能力，建立关键管理岗位的后备方案评估和计划，发现具有良好发展潜力的员工并建立合适的培养方案，有效促进员工不断提高和改进绩效。
考核评价坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本考核办法对考核对象进行评价，实现薪酬、岗位及股权等激励与本人工作业绩、能力态度的紧密结合。
二、绩效考核评价办法1、岗位职级划分2、分类分层考核方法根据岗位职级划分，同岗级同比考核。
3、绩效计划制定各级主管根据公司战略目标及公司对员工的要求和期望，在与员工沟通的基础上确定年度（或考核周期）工作目标，包括可量化的关键业绩指标、不可量化但对公司业绩形成非常重要的指标以及工作中追加目标任务的考核等。
4、组织机构评估各级主管须定期评估团队的组织效率、人员结构、岗位合理性、员工业绩表现等。
5、绩效考核流程自评——主管评价——指导、沟通——评价核准——制定绩效改进计划。
a．各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，将等同岗位的员工视为一组进行比较和评定，公正客观，避免主观，不搞平均主义；b．各级主管必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观依据。
XX电气技术有限公司绩效考核制度
XX电气技术有限公司绩效考核制度
一、绩效考核是对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。
本制度适用于除总经理级领导以外的在岗员工。
二、考核目的：1、对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。
2、为工资、奖励、升降、调动、聘用与教育培训提供人力资源信息与依据。
3、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。
三、考核方法
员工考核时间：每个月的10号对员工上月进行考核
员工考核结果公布时间：每个月12号公布员工上月的考核结果
员工考核挂钩收入计算方法：
员工的考核分数：A，不同部门的考核表总分：B，员工基本工资：X
当月员工考核挂钩收入的实际所得：Y
Y=(A/B) × X ×10%
四、考核原则：
1. 公开公正原则。
考核内容、标准与方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。
考核结果与员工收入挂钩。
2. 内容确定原则。
应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。
五、考核内容，见下表
1、技术人员考核表
2、销售部门员工绩效评价表
3、生产部经理岗位职责及考核办法
4、生产部员工工作绩效主要考核指标
5、财务部员工考核表
6、行政秘书考核表。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、目的为了加强电气车间的管理，提高工作效率和质量，保障设备的正常运行，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于电气车间全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面客观评价员工绩效。
3、激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。
四、考核内容1、工作任务完成情况按时、按质、按量完成电气设备的安装、调试、维修、保养等工作任务。
对生产过程中出现的电气故障能够迅速准确地诊断并排除，减少停机时间。
完成上级领导交办的其他工作任务。
2、工作质量电气设备的安装、调试符合相关标准和规范，运行稳定可靠。
维修、保养工作到位，设备故障率低，使用寿命延长。
工作记录完整、准确，便于追溯和分析。
3、工作效率在规定的时间内完成工作任务，不拖延、不积压。
合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
4、安全管理严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。
对发现的安全隐患及时报告并采取有效措施加以整改。
5、团队协作与同事之间相互配合、协作，共同完成工作任务。
积极参与团队活动，为团队的发展贡献力量。
6、培训学习按时参加车间组织的培训学习活动，不断提高自身业务水平。
能够将所学知识应用到实际工作中，解决实际问题。
7、 5S 管理工作现场保持整洁、有序，符合 5S 管理要求。
工具、仪器、设备摆放整齐，标识清晰。
五、考核方式1、上级评价：由班组长对所属员工进行评价，车间主任对班组长进行评价。
2、同事互评：同一班组或工作小组的员工相互评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
六、考核周期1、月度考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效工资发放的依据。
2、季度考核：每季度进行一次，考核结果作为季度奖金发放的依据。
3、年度考核：每年进行一次，考核结果作为年度评优、晋升、调薪的依据。
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绩效考核制度
为了保证公司总体战略的顺利实施，便于公司管理者对全体员工的工作能够准确全面的掌握、客观评价员工的工作成绩，同时为了能够反映出全体员工真正的工作表现和工作业绩，特制定本考核制度。
一、1、绩效考核的目标
绩效考核的目标是改善规范员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。
2、绩效考核的功能
(1)管理功能。
通过考核公司可准确掌握员工在工作责任心方面、能力方面、工作沟通与协作等方面工作成果与贡献，同时还将帮助员工逐步学会自我管理。
(2)激励功能。
绩效考核要奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成工作目标。
(3)学习功能。
绩效考核也是一个学习过程。
通过考核使员工更好地认识公司目标，改善自身行为，努力学习以便提高岗位工作素质、不断提高员工的整体效益和实力。
(4)导向功能。
绩效考核标准是公司对员工行为的期望，是员工努力的方向。
知道珍惜自己和他人的工作成果；养成团结协作习惯；形成比技术、比能力、比业绩、比贡献的企业良性文化与氛围。
(5)监控评判功能。
员工的工作绩效考核，对公司或部门而言，就是任务目标在数量、质量和效率等工作内容的完成情况客观公正反映；对员工个人来说，则是上级对下属工作状况的客观评价，对劳动成果充分认知，对不达标实践充分反映。
通过对其员工工作绩效的监控与考评，获得反馈信息，不断进行经验总结便于措施改进，不断进步。
二、绩效考核的依据
公司、各部门管理制度及工作程序；年、月、周工作内容；例会布置的工作内容。
四、绩效考核的办法
1、公司如下人员试行年薪制年末一次性根据2009年公司战略目标完成情况与进度领取薪酬。
人员包括：董事长、副董事长、总经理、销售副总、技术副总、哈工大老师、教授等。
2、绩效考核的分值：满分为100分。
（1）公司高层管理者：工资总额的30%作为绩效工资；
高层管理者包括：生产副总、总监、总工、副总工等。
（2）公司中层管理者：工资总额的25%作为绩效工资；
中层管理者包括：部门经理、副经理、主管等。
（3）公司基层人员：，工资总额的10%作为绩效工资；
基层人员包括：除生产部一线工人、销售部市场人员、中层管理者、高层
管理者以外，公司其他人员。
（4）绩效工资的发放：绩效工资发放周期为一年，即每一年发放一次，如2009年十二个月的绩效工资在2010年1月一次性发放给员工，发放的是每位员工2009年全年的绩效工资总额，以此类推。
如遇员工离职，离职当月的绩效工资以完成工作任务情况给予评分并以此为准核算当月绩效工资，在离职后第二个月发放总绩效工资，绩效工资的具体金额以各月绩效考核成绩为准。
3、绩效考核的具体操作
（1）本部门的规章制度占总绩效分的10%，在开展工作时要以本部门的规章制度为基准，保质、保量、按时、高效完成工作任务，并认真履行本部门、本岗位职责，每违反一条一次规定扣除2分（规章制度中含有奖惩办法的，按其制度内的规定进行奖惩），直至10分全部扣完为止；
（2）公司共同的规章制度占总绩效分的10%，严格按照公司的各项规定办事，不违背公司的意愿、不做有损公司的事情、不说有损公司及员工的话，每违反一条一次公司规定扣除2分（规章制度中含有奖惩办法的，按其制度内的规定进行奖惩），直至10分全部扣完为止；
注：违背以上制度若因此造成严重工作失误及损失的，另视情节惩处。
（3）每月工作内容完成情况占总绩效分的80%，按照月、周工作内容及周例会中特殊任务的完成情况、工作完成的百分比、完成质量等进行评分；
（4）管理人员对本部门人员负连带责任，本部门人员若有扣分，管理人员要相应扣分，具体扣除分值视具体情况而定（详见考核表）。
工作过程中对上下工作环节也负有连带责任，出现问题和事故，由双方共同承担。
（5）考核人每月对本部门下属均有绩效奖励建议权，提请总经理审批。
绩效奖励建议的参考条件是：
1、在工作过程中能够发现问题，积极汇报给直属上级；
2、对问题的解决提出合理、可操作的解决办法，将问题解决。
3、能及时总结工作经验与其他同事共同交流、探讨、分享，共同提升工作技能；避免问题的发生，能够防患于未然。
4、积极主动帮助同事工作，为同事的工作带来方便，能够从全局考虑、开展工作，工作中从不推诿，及时主动满足同事的工作需要；
5、能够将先进的、成熟的工作经验运用在本职工作中，并提出合理、可行性的工作改进方法，提交给直属上级并运用至工作实践；
6、在工作期间的加班情况可作为绩效加分的参考条件；
7、考核人认为可以奖励的其它情况。
五、绩效考核权限
1、公司的绩效考核实行逐级考核，隔级审批的考核权限；
2、总经理考核高层管理者，审批各部门中层管理者的绩效考核结果；
3、高层管理者考核所属中层管理者，审批本部门基层人员的绩效考核结果；
4、部门内没有高层管理者的由人力资源部进行考核中层管理者，总经理审批考核结果；
5、中层管理者考核本部门基层人员；
6、人力资源部有权根据员工实际工作情况对考核结果进行修订，并会同相关人员对此考核结果进行统一评定。
若发现考核人有偏袒、不公平、不公正的现象，考核人追加扣5分；
7、全体员工都有相互监督和考核的权力，可采取记名、无记名、书面、口头等多种方式投诉，对违反公司、各部门规章制度的行为汇报到人力资源部，人力资源部做好记录并本着公平、公正的态度进行调查，调查结果将作为绩效考核评分的参考依据；
8、公司员工若认为本人的绩效考核得分有疑异，可到人力资源部申诉，人力资源部将做出相应的核实处理。
六、绩效考核的程序
1、每人在每月30日前将下月工作计划发送给直属上级，部门管理人员将通过总经理审批后的工作计划开始执行，并将下月工作计划发送给人力资源部备档。
2、每月5日前考核人将“绩效考核表”（见附件）中“月工作内容”及“所占比重”项填写完毕，并在工作中不断修正完成。
3、每月最后一周，考核人进行考评，在每月最后一天将评定完毕的“绩效考核表”（见附件）交到人力资源部存档，进行绩效工资的计算。
未能按时交表，绩效考核成绩按零分计算，考核人对被考核人负全责。
“绩效考核表”中“被考核人确认”栏必须有其本人的签字；
4、部门管理人员对本部门人员进行全面考核，根据实际表现对其进行评分；
5、考核人要与被考核人员沟通，对其工作中的优点加以肯定、鼓励，让其发扬光大，对其工作中的不足给出合理化建议并帮助其取得进步，扬长避短。
七、绩效考核结果的运用：
绩效考核结果不仅仅与绩效工资有关联，绩效考核结果将存入员工档案作为员工晋升、奖励、机会获得的重要参考依据；
详见公司“员工激励制度”
八、绩效考核流程图：
九、此绩效考核制度仍为试行版，随着工作及公司各项管理的完善，将随时完善调整绩效考核方案，实现岗位绩效考核。
十、此修改版绩效考核制度自2009年 6月1日起开始实施，“2009年1月1日”版本同时作废。
十一、本方案的修改权、解释权归公司。
哈尔滨同为电气股份有限公司
2009年6月22日。