油库人员的优化配置模型
油库人员的优化配置模型
油库人员的优化配制摘要本文主要研究的是如何运用运筹学知识对油库工作人员的分配进行合理的优化，解决油库人员的优化配制问题。
油库工作岗位分为计量与质量检测管理、收发油料管理、设备维护与维修管理、安全保障管理和服务保障管理五大类，根据题目要求我们在求解过程中对这五大类进行适当的整合再分类，求出工作人员最少的目标函数。
对此，我们分别运用了整数规划，人员变动节点，子系统法，熵权法等等一系列的知识结构体系，建立数学模型求解。
问题一中要求(A)、(B)、(C)和(D)类人员都配专职，同类中的各工作岗位人员可以兼职。
我们通过分析各项工作的开始时间首先确定人员变动的时间节点序列，以各组人数最少为目标函数，构造与工作量和时间相关的约束条件，建立整数规划模型。
使用lingo 软件求解，得出五类工作岗位分别最少需要配置的人员数量为：4人、23人、28人、39人和52人，相应的年平均工作量分别为：64.5天、21.4天、69.9天、126.2天和172.0天。
问题二中(C)和(D)两大类在时间允许的情况下可以相互兼职，故划做一类进行统一处理，采用问题一种所建立的模型和求解方法，得出(A）、(B)、(CD)、(E)四类的最少需要人员数量依次为：4人、23人、65人、51人，各类人员的年总工作量分别为：258天、492.5天，6878天、8761.8天，油库至少需要143人才能保证正常运行。
问题三中油库所有人员都可以干ＡＢＣＤ四类中的任何一项工作，为了分析求解的方便，我们将整个工作配置看作一个大的系统，根据各个工种的异同点逐次划分为更小的系统，然后根据系统满足的要求建立模型进行求解，最后得出最少需要135人能够保证油库的正常运行，ABCD类人员的年总工作量为7628天，E类人员的年工作总量为8568.4天。
问题四中通过引入人员平均工作量、平均培训时间、平均工作均衡度三个因素，建立基于模糊评价因子熵权法赋权的模糊综合评价模型，对前三问模型求解得到的人员安排方案进行评判，最后根据模型评判结果对如何提高油库的岗位和人员的配置、提高油库的管理水平和运行效率等方面提出合理化建议。
成品油公司油库人力资源管理手册+油库人力管理岗位职责书
成品油公司油库人力资源管理手册油库人力管理岗位职责书成品油公司油库人力资源管理第一节“五定”管理为进一步加强劳动定员管理,科学规范机构设置，合理配置人力资源，优化业务流程，油库“五定”（定岗、定编、定员、定岗位职责、定岗位规范）参照陕西延长石油(集团）有限责任公司天然气股份有限公司《成品油销售企业劳动定员》（Q/SY20—2001）标准规定执行,遵循原则如下：1、精干高效的原则.机构设置和人员编制要适应油库管理及销售业务发展的需要，做到职能划分横向不交叉、纵向不重叠,责权利相结合,有利于提高工作效率和专业化管理水平。
2、结合实际的原则。
机构设置要体现油库的职能特点和运行机制，人员编制要符合职能要求和机制运行的需要。
3、满足安全需要的原则.基层岗位人员的编制，要满足安全运行的需要，确保监护、复核制度的全面落实。
4、坚持因事设岗、职责相称,责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核的原则。
5、保持稳定和利于发展的原则.“五定”工作要有利于队伍稳定、油库快速发展的需要，做到现实性与前瞻性相结合。
油库“五定”参见以下：6.1。
1 岗位结构（图1-6—1)油库主任油库副主任安全标准化管数质量管理员资产设备管理理监督员员任计量装卸化验付油机电警消锅炉班班班班班班班班维修队队班班长长长长班长长长图1—6—1 油库岗位结构图6。
1.2 岗位设置1、油库设置主任1 人，副主任1名。
2、安全标准化运行管理监督员1名;数质量管理员1名；资产设备管理员1名。
3、警卫消防队队长1名,指导员兼副队长1名，队员按照五定原则配备。
4、机电维修班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
5、化验班班长1名，副班长1名,组员按照五定原则配备.6、计量班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
7、装卸班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
8、付油班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
9、锅炉班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备. 上述班组的设置，可根据油库实际情况，以“优化业务运行、便于合理调度"的原则，做相应的整合。
油库运营团队管理方案
油库运营团队管理方案一、团队建设1.1 团队目标油库运营团队的目标是确保油库设施的正常运转，保障原油、成品油的储存和供应，确保油品质量安全，维护油库设施的安全运营。
同时，团队需要保持与环保、安全等部门的交流合作，确保符合国家法律法规，做好环保、安全管理。
1.2 团队架构油库运营团队分为管理层、运营人员、维护人员等不同职能组成。
管理层负责团队整体运营和管理，运营人员负责日常油库运转，维护人员负责油库设施的维护和保养。
1.3 团队能力建设建立并贯彻执行相应的操作规程和工作标准，培训和提升团队成员的专业技能和意识，确保团队成员的工作技能符合职责要求。
1.4 团队文化建设在团队管理中，注重建立和维护一种和谐、尊重、信任的团队文化，倡导团队成员相互关心、互相帮助，传递积极向上的工作态度。
二、团队运营管理为了保证油库设施的正常运营，团队需要严格把控油库设施的运行情况，提前预防和解决运行中出现的问题。
2.1 运行管理建立完善的油库设施运行管理制度，规范包括油品进销存、运输、卸装、存储、监控、安全防范等各个环节，确保油库设施的安全运行。
2.2 风险管理对油库设施的运营中可能出现的风险进行全面的预测和评估，制定有效的安全措施，并加强风险的监测和应急处理工作。
2.3 质量管理实施严格的原油、成品油的质量控制，确保油品质量符合国家规定的标准，建立质量跟踪和追溯管理体系。
2.4 环境保护严格按照环保法规要求，加强对油库设施运营中可能对环境造成的影响的监控和管理，努力减少对环境的污染。
2.5 安全管理建立健全的安全管理体系，加强安全培训，健康检查和危险品安全管理，确保运营工作的安全。
三、团队维护管理油库设施的正常运转需要对设施进行定期的检修、保养和维护，确保设施的正常运行。
3.1 维护管理建立设备定期检查和维护的计划，对设施的设备故障进行及时维修，确保设施的完好。
提高油库设施的可靠性和安全性。
3.2 保养管理制定油库设施设备的保养计划及标准，并对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。
油品调运分公司人力资源配置管理办法
油品调运分公司人力资源配置管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人员配置情况优化方案
人员配置情况优化方案背景人员配置是企业日常运营中至关重要的一项工作，其合理与否直接影响企业的生产效率和经济效益。
因此，每个企业都要根据自身具体情况，进行员工数量和工种的科学规划，并及时进行调整和优化。
分析人员配置的优化方案需要从企业生产运作的角度考虑，从以下几个方面进行分析：1. 细化工作流程尽可能地将每一个工作环节细分，合理分配人员，确保每个岗位都有专人擅长并且具有对应的职业技能，避免浪费资源。
此外，在新旧工艺技术普及的同时，企业需要摆脱传统作业模式，采用一些先进的生产手段来提高生产效率。
2. 建立有效的评估机制当企业出现一些问题时，员工应该及时进行交流并提出解决方案，如果无法在内部达成共识，可以在外部请教专家或顾问意见。
建立有效的评估机制可以帮助企业采纳更好的决策，提高运营效率。
3. 重视培训不断增加员工的技能和知识背景，可以提高员工的工作效率，满足生产需求，使员工更加熟练地操作机器，提高生产效率。
4. 根据具体需求灵活调整针对不同的生产需求，适当调整员工的数量和布局，确保生产计划中每个生产环节的合理配备。
针对不同的生产需求，可以调配机器设备、调整工作安排，协调人员与机器之间的配合，以达到最优质生产效果。
实施方案实施人员配置优化方案需要遵循以下原则：1. 确定方向和目标企业需要先明确自身的发展方向和目标，然后在这一目标的基础上，制定与目标相适应的人力资源配置方案。
2. 制定具体计划并实施制定具体人力资源配置计划，安排时间表和目标，并督促实施。
人员配置计划应该全面考虑生产需求，员工能力等因素，实现人力资源的最优化配置。
3. 监控实施效果企业应该对实施过程进行标准化监控和管理，及时调整方案，确保最终实施效果达到预期目标。
4. 持续优化企业需要根据生产需求的不断变化，始终保持人员配置方案的动态调整，确保它与实际生产状况相适应。
总结人员配置是企业运营中的一件大事，必须根据实际需求进行合理的规划和调整。
人员配备优化方案
人员配备优化方案背景在企业发展过程中，人员配备问题一直是一大难题。
随着企业规模的不断扩大，人员配备的合理化和优化变得越来越重要。
一旦人员配备不当，会导致工作效率低下，资源浪费等问题。
因此，制定人员配备优化方案，是企业管理中至关重要的一环。
目标人员配备优化方案的目标是在保证效率的前提下，最大化利用人力资源，充分发挥人才的潜力，有效实现企业目标。
建议在制定人员配备优化方案时，应综合考虑以下几个方面：1. 明确岗位职责和任务首先要明确每个岗位的职责和任务以及完成这些职责和任务所需要的基本能力和素质。
只有明确了这些基本条件，才能做出更科学和更合理的人员配备，才能更好地发挥人力资源的优势。
2. 分析岗位的复杂度和难度不同的岗位所需要的能力、知识和技能是不一样的，也就是说，不同的岗位所需要的人员配备也是不同的。
因此，要根据不同岗位的复杂度和难度，对人员配备方案进行合理的调整，让每个岗位的工作都得到充分的保障，让人员的能力和潜力得到更好的发挥。
3. 合理分工和分工细化在人员配备方案的制定过程中，分工和分工细化非常重要。
分工也就是将任务进行合理的分配，分工细化则是将一项任务分解成多个具体的子任务，这样一来，不仅有助于提高工作效率，还可以让每个人都有专属的工作区域和工作范围，更加容易管理和控制。
4. 合理的人员配备比例人员配备比例是指不同岗位上的人员数量之间的比例关系。
这个比例关系应该根据实际需求和不同岗位的职责来制定。
在制定人员配备方案时，应该保证各个岗位的人员数量合理，避免出现工作繁忙的岗位人员配备不足或工作不饱和的岗位人员数量过多等问题。
5. 推进人才培养和选拔人才培养和选拔是企业内部定期进行的关键工作之一。
在实际工作中，应该尽可能地充分发挥每个员工的才能和潜力，为员工提供专业的培训机会和晋升机会，从而激发员工的工作积极性和创造性。
结论制定人员配备优化方案是任何企业的重要工作，只有通过合理的人员配备，才能使企业的各个部门更加顺畅、高效地工作。
油库人员优化配置
油库人员优化配置在石油储备储运行业中，油库人员的优化配置是非常重要的一环，是保证储运安全和经济管理的关键。
优化配置涉及到职责分工、人员数量、培训水平等一系列问题，下面我们来详细阐述一下油库人员优化配置。
一、职责分工油库的工作环节较为繁杂，如果不合理地制定职责分工，容易造成精益求精的人力资源浪费。
一般情况下，油库的人员职责划分如下：1、库区安全员：主要负责库区监控、安全防范、应急处理等工作，力争最大程度地保障存储质量和运输安全。
2、油料运输调度员：主要负责油料的按时输送和联络各车辆司机，发现异常情况要及时解决和上报。
3、物资管理员：主要负责库房、机械设备的维护、保养、使用、修理和出库物资管理等工作。
4、质量管理员：主要负责库区油料的质量检验、监控和管理，及时预判风险，确保油料质量。
5、财务管理员：主要负责库区财务核算、费用控制和预算管理等工作，对财务评估和风险评估具有深入的了解。
二、人员数量油库人员的数量主要根据不同库区的大小、储存容量以及日运输吨数等因素而定。
一般来说，库区面积在1000平方米以上，需配备一位物资管理员和一位安全人员，每增加500平方米需增加一位物资管理员；若日运输吨数在200吨以内，需配备两名调度员，每增加100吨需增加一位调度员。
当库存达到5000吨以上时，需增加一位质量管理员；当库存达到1万吨以上时，可考虑增加一名财务管理员。
但需要注意的是，人员数量并不一定直接与库容量和日运输量成正比，一些库区可能因为的特殊的工作性质和流程而需要更多的人员，比如需要对油料进行加热、鼓泡、搅拌等加工的库区等。
三、培训水平为了保障库区的安全生产和经济运营，需要人员具备相应的职业技能和专业知识。
在培训上应注重以下几点：1、安全知识的培训：油库安全问题的防范和处理非常重要，工作人员应掌握库区内各种设备的使用方法、安全操作规程及应急处置方法等知识。
2、运作流程的培训：油库人员必须清楚了解库区工作流程和操作步骤，掌握各项工作的标准操作规范，从而保证库区的稳定运营。
人力资源优化配置模型
人力资源优化配置模型摘要：随着经济的发展和企业的壮大，人力资源管理变得越来越重要。
为了更好地配置和利用企业的人力资源，提高生产效率和企业绩效，人力资源优化配置模型应运而生。
本文将介绍人力资源优化配置模型的概念、目标、方法和应用，并针对公司的实际情况进行案例分析。
一、概念二、目标1.最大化生产效率：根据企业的生产需求和员工的能力，合理安排和分配人力资源，提高生产效率和产出。
2.降低成本：通过合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费和重复劳动，降低企业的人力资源成本。
3.提高员工满意度：根据员工的需求和能力，合理分配工作任务和资源，提高员工满意度和工作积极性。
4.促进员工和组织发展：通过优化人力资源配置，提供员工培训和发展机会，促进员工和组织的共同发展。
三、方法1.数据采集和分析：收集企业的人力资源数据，包括员工的能力、工作经验、培训记录等，以及企业的生产需求和目标。
2.建立数学模型：根据数据分析结果，建立数学模型描述人力资源配置问题，包括优化目标、约束条件和决策变量等。
3.优化算法求解：利用优化算法（如线性规划、整数规划、遗传算法等）对建立的模型进行求解，得到最优的人力资源配置方案。
4.评估和调整：根据优化结果进行评估，对模型进行调整和优化，以提高配置方案的准确性和可行性。
四、应用案例分析以公司为例，该公司是一家制造业企业，拥有多个工厂和数百名员工。
为了提高生产效率和降低成本，公司决定使用人力资源优化配置模型进行管理。
首先，通过调查和问卷收集了员工的能力、工作经验和培训记录等信息，同时了解了工厂的生产需求和目标。
然后，建立了一个线性规划模型，以最大化生产效率和降低成本为目标，约束条件包括员工能力与工作需求的匹配、员工的工时和工作负荷等。
利用线性规划算法对模型进行求解，得到了最优的人力资源配置方案。
该方案包括分配员工到不同的工厂、分配工作任务和调整工时等。
最后，对优化结果进行评估和调整。
公司与员工进行沟通和反馈，根据员工的实际情况和意见进行调整，以提高方案的可行性和员工满意度。
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油库人员的优化配制摘要本文主要研究的是如何运用运筹学知识对油库工作人员的分配进行合理的优化，解决油库人员的优化配制问题。
油库工作岗位分为计量与质量检测管理、收发油料管理、设备维护与维修管理、安全保障管理和服务保障管理五大类，根据题目要求我们在求解过程中对这五大类进行适当的整合再分类，求出工作人员最少的目标函数。
对此，我们分别运用了整数规划，人员变动节点，子系统法，熵权法等等一系列的知识结构体系，建立数学模型求解。
问题一中要求(A)、(B)、(C)和(D)类人员都配专职，同类中的各工作岗位人员可以兼职。
我们通过分析各项工作的开始时间首先确定人员变动的时间节点序列，以各组人数最少为目标函数，构造与工作量和时间相关的约束条件，建立整数规划模型。
使用lingo软件求解，得出五类工作岗位分别最少需要配置的人员数量为：4人、23人、28人、39人和52人，相应的年平均工作量分别为：64.5天、21.4天、69.9天、126.2天和172.0天。
问题二中(C)和(D)两大类在时间允许的情况下可以相互兼职，故划做一类进行统一处理，采用问题一种所建立的模型和求解方法，得出(A）、(B)、(CD)、(E)四类的最少需要人员数量依次为：4人、23人、65人、51人，各类人员的年总工作量分别为：258天、492.5天，6878天、8761.8天，油库至少需要143人才能保证正常运行。
问题三中油库所有人员都可以干ＡＢＣＤ四类中的任何一项工作，为了分析求解的方便，我们将整个工作配置看作一个大的系统，根据各个工种的异同点逐次划分为更小的系统，然后根据系统满足的要求建立模型进行求解，最后得出最少需要135人能够保证油库的正常运行，ABCD类人员的年总工作量为7628天，E类人员的年工作总量为8568.4天。
问题四中通过引入人员平均工作量、平均培训时间、平均工作均衡度三个因素，建立基于模糊评价因子熵权法赋权的模糊综合评价模型，对前三问模型求解得到的人员安排方案进行评判，最后根据模型评判结果对如何提高油库的岗位和人员的配置、提高油库的管理水平和运行效率等方面提出合理化建议。
关键词：整数规划人员变动节点子系统划分模糊综合评价熵权法一、问题重述油库是储存、供应油料及油料装备的重要机构。
由于油料是一种易燃、易爆、易挥发、易渗漏，并有一定腐蚀作用的物质。
因此，一个油库管理工作要保证正常的运行，必须要设置计量与质量检测管理、收发油料管理、装备维护与维修管理、安全保障管理、服务保障管理等相关的岗位和人员配制。
某油库现有不同功能、不同规格的大小储油罐80个，储油量达16万立方米以上，年收发油量达7000多立方米，工作任务十分繁重。
根据实际需要按工种分类，油库的工作岗位可以分为５大类：（A）计量与质量检测管理；（B）收发油料管理；（C）设备维护与维修管理；（D）安全保障管理；（E）服务保障管理。
由于油库工作的性质要求，每一大类都包括若干个具体的工作岗位，每个岗位都需要数量不等的人员和工作量，附表给出了各类工作岗位、所需要的人员数量和全年的工作量。
通常油库的所有人员在保障油库正常运行的条件下，还要参加必要业务学习等活动，所以实际要求每个人全年累积从事油库管理相关工作的总工作量不超过175天（每天按８小时计算），除节假日外，其他时间用于业务学习等活动。
我们要做的工作如下：（1）根据油库正常的工作任务需要，如果要求（A）、（B）、（C）和（D）类人员都配专职，同类中的各工作岗位人员可以兼职。
那么各类工作岗位最少需要配制多少人员？平均年工作量是多少？（2）除了（A）、（B）两大类专业性较强的工作专职专人外，（C）、（D）两大类在时间允许的情况下可以相互兼职。
那么这个油库最少需要多少人员才能保证油库的正常运行？说明各类人员的年总工作量为多少？（3）如果油库的所有人员都经过了专业的培训，每个人都能从事（A）、（B）、（C）和（D）类中的任何一项工作，每一个岗位都不设专职人员，那么在时间允许的情况下，最少需要多少人员能够保证油库的正常运行？并说明各类人员的年总工作量为多少？（4）对该油库的岗位和人员的配置、提高油库的管理水平和运行效率等方面提出合理化建议。
二、模型假设2.1员工上班期间均能正常工作，不考虑生病、发生意外等请假问题2.2每次任务需连续执行，并保证任务执行过程中人员数目不发生变动2.3假设附表中的信息只是２０１１年的工作信息2.4 第二问中将C2设备维护人员2人，D2工作人员6人，D6工作人员2人预先置出2.5 第二问模型中工作D5是从2011年12月1号开始第一次2.6 一年按照365天计算三、符号说明M：表示第x个大类的工作总量xY：人员数量分配矩阵L：平均年工作量xf：表示目标函数P：代表模糊关系矩阵Q：由A、B、C、D、E五个工种组成的大系统四、问题分析由附表说明文字可知与收油和零发油的相关任务依赖于设备操作，这些岗位所需人员数目固定不变，也必须同时在岗，而且零发油的时间是不确定的，故在进行员工的优化配制时，可将与零发油相关任务的工作人员闲置，即人员优化配制过程中不考虑与零发油相关任务的工作人员。
B2、B5、B6；C2、D2、D6，总共预置出16人。
通过分析附表中所给出的数据可知:收油的相关任务基本上是在同一时期进行，为了简化运算量，我们将各类中有关收油操作的所有工作合并为一个工作。
同时为了避免同一时期有多项任务在执行造成人员的累积，根据附表中的说明，对于那些持续时间较长的工作，也就是工作不依赖于设备操作的，分配的人员越多则执行时间越短，故可将这些任务在开始的时候派更多的人去执行，且题目信息要求每次任务需连续执行，并保证任务执行过程中人员数不会发生变动。
综上，对于问题一和问题二的求解，以各工种人数配置最少为目标函数，建立人员最优的整数规划模型，借助lingo软件进行求解；对于问题三的求解，由于A，B，C，D 四类工作岗位上的员工均可互相兼职，使得问题处理起来数据量比较庞大，故可采用子系统划分的方法建立模型进行求解，问题四，我们可以运用基于模糊综合评价理论的熵权法对方案进行综合分析比较，结合多个因素对油库的人员配置、管理水平和运行效率方面提出合理化的建议。
五、模型的建立和求解5.1问题一模型的建立和求解 5.1.1模型的建立由题目信息可知根据油库正常的工作任务需要(A)、(B)、(C ）和（D ）类人员都配专职，同类中的各工作岗位人员可以兼职，即说明员工在与自己工作时间不相冲突且其年工作量未超过175天时可以分配其去干同类工作中的其他工作，进而可以达到减少人员配制获得最优规划的目的。
而为了模型的简便易求解，我们已在模型假设中假定对处于执行状态的工作，员工数保持不变，因而我们只需考虑各项具体工作起始点的员工数目就可以实现该大类工作人员的最优配制。
每项工作的开始可能会导致人员数量的变化，参考网络优化模型中的有关理论，我们在此不妨将这些时间点定义为人员变动节点，用符号t j 表示。
假设某一大类包含m 项具体工作，由这m 项具体工作确定的人员变动节点有n 个。
根据各个人员变动节点的先后顺序进行排序得到一个时间序列现在我们以ijy 表示各大类工作中的第i 项工作在j t 时刻的在岗人数，建立该大类人员数量分配矩阵Y 其中本文要求解出各类工作岗位最优配制员工数，为此，我们设立目标函数如下： 平均年工作量求取：由于通常情况下油库的所有人员在保障油库正常运行的条件下，还要参加必要的业务学习等活动，所以实际要求每个人全年累积从事油库管理相关工作的总工作量不超过175天（每天按８小时计算），则有约束条件 5.1.2模型的求解通过分析A 、B 、C 、D 四大类工种，我们这里选取具有代表性的A 和C 进行求解，B 和D 可以用相同的求解方法求得。
（1）对于A 大类工种，有附表备注可知A 的单双月工人数存在一定的差异，为了分析模型的方便，我们对A 进行单双月分别计算，取计算结果的最大值作为最终结果。
单月时：根据附表备注单月时A 类工种只有A1、A3和A4工作进行，通过分析我们统计出人员的时间变动序列为{}101525j t ∈。
根据附表所给信息和建立的模型，确定目标函数如下： 约束条件为： 其中用lingo11.0软件进行求解，得到单月所需的员工数为3人，结果如下图所示：图1 A 组单月人数最少分配方案双月时：根据附表备注双月时A 类工种有A1、A2、A5和A6工作进行，通过分析我们统计出人员的时间变动序列为{}11025j t ∈。
确定的目标函数为： 约束条件为：用lingo11.0进行求解得到的双月所需的员工数为4人，结果如下图所示：图二 A 组双月人数最少分配方案综上可知：A 类工作岗位最少需要配制4名工作人员。
（2）对于C 大类工种，分析附表备注可知C 工种12月份所需要的员工数目最大，在此，我们选取2011年12月份作为分析对象。
由附表知C2零发油设备维护值班其岗位人员数目固定不变，C6每单月20号开始，根据模型假设2.4我们求解时不考虑C2和C6，只考虑C1、C3、C4、C5和C7的员工分配问题，经过查询日历，分析这些工作的开始时间，我们统计出人员变动时间序列为：根据附表中提供的信息和建立的模型，确定目标函数为： 约束条件为： 其中：用lingo11.0软件进行求解，得到12月C 工种所需的最少配制员工数为28人，结果如下图所示：图三 C 组2011年12月份人数最少分配方案(3)求解B 类、D 类和E 类最少员工配制数对于B 类工种，因为全为收油和零发油相关的工作，根据附表说明，所有收油与零发油的相关任务依赖于设备操作，其岗位所需的人数固定不变且必须同时在岗，考虑到收油工作和零发油的工作不在同一时间进行，故可以让收油的工人干完收油工作后去做与零发油相关的工作，这样我们可以得到B 类工作最少需要员工23人。
对于D 类工种，有D1、D2、D3、D4、D5、D6共计六项工作，通过分析这一类工作和C 类工作相似，我们同样可以取2011年12月份进行计算，建立与C 类工作人员优化配置相同的整数规划模型，用lingo11.0软件求得结果为39人，故D 类工作岗位至少配置39名工作人员。
对于E 类工种，由附表知E2、E3、E4人数可以首先确定，算法如下： 此时ABCD 以及E2、E3、E4的总人数为：42328395917125++++++=人 设E1人数为x ，根据题意员额每15人编制1人，列方程为：12536517515xx +⨯≤…………○1 解不等式得： 20.2x ≥考虑到实际问题需要，我们取21x =故E 类工种的工作岗位最少需配制52名工作人员。
由题意除了（A ）、（B ）两大类专业性较强的工作专职专人外，（C ）、（D ）两大类在时间允许的情况下可以相互兼职。