日本企业终身雇佣制度的变化
浅析日本终身雇佣制及其变化
行 新 技 术 的 研 制 开 发 ， 引 进 技 术 的 消 化 吸 收工 作 。 这 在 很 大 程度 上 促 成 了 日本 “ 术 追 或 技
赶 型的高速增长 。
二、 日本 终 身 雇 佣 变 化 的 原 因分 析 尽 管 终 身 雇 佣 制 在 战 后 一 直 占据 统 治 地 位 ， 近 年 来 日本 的 终 身 雇 佣 制 发 生 了 很 大 但 的变 化 一 是 在 更 加 重 视 企 业 内部 劳 动 市 场 调 节 的 同 时 ， 极 利用 外 部 劳 动 市 场 ， 少 长 积 减 期 雇 佣 尤 其 是 缩 小 “ 身雇 佣 ” 终 待遇 的 正 式 职 工 范 围 ， 是 在 对 企 业 过 剩 员工 进 行 调 整 （ 二 实 为解雇 ） 面 ， 方 已往 主 要是 针 对 非 正 式 员 工 进 行 的 ， 近 年 来 又 扩 大 到 享 受 长 期 雇 佣 待 遇 而
系赣 以存 在 的基 础之一 在 资本主义社会 ， 然都是资本 家雇佣 工人进 行生产 劳动 ， 虽 在生
产 过 程 中把 生 产 资 辩 的价 值 转 移 到 新 产 品 中 去 ， 井在 产 品 的 价 值 形 成 过 程 创 造 出 了 剩 余 价 值 ， 资 本 家 雇 佣 工 人 的 形 式 可 谓 多 种 多 样 。 欧美 国 家 一 般 是 自 由 劳 动 市 场 为 基 础 但 的 高 流 动 性 雇 佣 方 式 ， 资 双 方 自 由选 择 ， 一 名 工人 的 职 业 生 涯 中 可 能 调 换 过 几 种 甚 至 劳 在 几 十 种 工 作 ； 日本从 战 后 以来 一 直 是 以终 身 雇佣 制 为 主 体 。 不 可 否 认 ， 身 雇 佣 制 曾 为 而 终 日本 战 后 经 济 的 高 速 增 长 做 出 了贡 献 ， 而 近 年 来 。 身 雇 佣 制 正 在 悄 然 地 发 生 着 变 化 。 然 终
在日本企业中,终身雇用制度带来的优势与劣势
在日本企业中，终身雇用制度带来的优势与劣势在日本的企业中，终身雇用制度是一种相对稳定且广泛存在的就业保障制度。
这种制度在某种程度上为企业员工提供了长期的职业发展和安全保障。
但是，随着全球经济的变化，这种制度也面临着一些优势和劣势。
终身雇用制度的优势首先，终身雇用制度为员工提供了长期职业发展规划。
在这种制度下，员工可以在一家企业中工作多年，从而为他们提供一系列评估和培训机会，以便他们在公司内部升迁。
公司会为员工制定长期的职业发展规划、提供专业技术培训，从而使员工拥有更多的职业机会。
这种长期的发展规划利于实现持续发展的目标，有利于员工提升职业素养、积累工作经验和提高职业技能。
其次，对于企业来说，这种制度有助于保持员工稳定性。
在这种制度下，员工依赖公司，在其经济生活和职业发展方面获得公司的持续支持。
由于员工们感到有了稳定性并且得到了公司的支持，他们工作的稳定性、幸福感和满意度也会提高。
这也有利于企业保持员工的忠诚度和稳定性，保持企业中团队的稳定性。
最后，终身雇用制度有助于企业利用年长的员工的经验和技能。
通常，随着员工年龄的增长，其在公司的经验和知识也得到了积累。
在终身雇用制度下，企业可以更好地利用、尊重和激励经验丰富的员工，更加有效地打造出更有竞争力的企业。
终身雇用制度的劣势然而，在终身雇用制度下，员工不能很好地应对工作变化和市场的快速变化。
如果市场的变化导致企业需要裁员或降低经营成本，员工便可能失去工作。
终身雇用制度就会成为员工利益与企业利益之间的矛盾。
有时企业不得不采取解雇它的员工的紧急措施来平衡其经济循环，进而会出现两个问题：第一，公司失去了一位有价值的员工。
第二，滋生了员工发动劳工斗争的众怒。
其次，在终身雇用制度下，企业的资源利用率低下。
因为员工会在一家企业工作很长时间，他们在职业发展期间的收入较高或者福利较多，可能会使企业的人力资本过于集中在某些年龄段较高的员工中，而年轻员工的项目机会较少，不利于企业中新鲜血液的注入。
日本的人力资源制度
日本的人力资源制度日本作为世界上经济发达的国家之一，其人力资源制度在促进经济发展和社会进步方面发挥了重要作用。
日本的人力资源制度具有独特的特点和优势，同时也面临着一些挑战和变革。
一、日本人力资源制度的特点1、终身雇佣制终身雇佣制是日本企业人力资源管理的重要特点之一。
在这种制度下，员工一旦被企业录用，只要不犯严重错误或企业不破产，就可以在该企业工作到退休。
这种制度为员工提供了稳定的职业保障，增强了员工对企业的忠诚度和归属感，也有利于企业培养员工的长期技能和经验。
2、年功序列制年功序列制是指员工的工资和职位晋升主要依据其在企业的工作年限和年龄。
随着工作年限的增加，员工的工资和职位会逐步提高。
这种制度鼓励员工长期为企业服务，同时也注重员工的经验和资历。
3、企业内培训日本企业非常重视员工的培训和发展，通常会在企业内部开展各种培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。
这种培训不仅提高了员工的工作能力，也有助于传承企业的文化和价值观。
4、团队合作精神日本企业强调团队合作，注重员工之间的相互协作和沟通。
在工作中，员工通常以团队的形式完成任务，共同为实现企业的目标而努力。
这种团队合作精神有助于提高工作效率和质量。
5、企业文化的影响力日本企业普遍拥有独特而强大的企业文化，如丰田的“精益生产”文化、索尼的“创新”文化等。
企业文化渗透到企业的各个方面，对员工的行为和价值观产生深远的影响，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、日本人力资源制度的优势1、稳定的劳动力队伍终身雇佣制和年功序列制为员工提供了稳定的职业发展环境，减少了员工的流动率，使企业能够拥有一支稳定的劳动力队伍。
这有助于企业保持生产和经营的连续性，降低了人力资源管理的成本。
2、长期的人才培养企业内培训和长期的职业发展规划使得员工能够不断提升自己的能力和素质，为企业的发展提供了有力的人才支持。
员工在企业中积累的丰富经验和专业知识，成为企业的宝贵财富。
3、高度的员工忠诚度稳定的职业保障和企业文化的熏陶，培养了员工对企业的高度忠诚度。
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁【摘要】终身雇佣制在日本企业中扮演着重要角色，其特点和历程值得深入探讨。
这项制度与日本企业文化密不可分，影响着公司的运作方式和员工的职业生涯规划。
随着社会经济环境不断变化，终身雇佣制也面临着挑战和改革。
未来，随着多元化趋势不断加强，这一制度的发展与转变将逐渐成为必然。
终身雇佣制在日本企业中的重要性不可忽视，其与企业文化的紧密关系非常值得关注。
这一制度的变迁将在未来继续引领日本企业文化的发展，促进企业与员工之间更加和谐的关系。
【关键词】终身雇佣制、日本企业、发展变迁、企业文化、实施方式、挑战、变革、未来发展趋势、重要性、社会经济发展、多元化、紧密关系。
1. 引言1.1 终身雇佣制在日本企业中的重要性终身雇佣制在日本企业中的重要性体现在对员工的长期维护和激励上。
日本企业一直以来秉持着“以人为本”的理念，将员工视为公司最宝贵的资产之一。
通过实行终身雇佣制，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作稳定性和工作动力。
这种长期雇佣关系不仅可以帮助员工建立稳定的职业生涯规划，还可以为企业带来稳定的人力资源，保证企业的持续发展和竞争力。
终身雇佣制还可以促进员工与企业之间的信任关系。
在这种制度下，员工可以更加投入到工作中，因为他们知道企业会为他们提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
这种信任关系有助于加强员工与企业的沟通与合作，提高工作效率和企业的综合竞争力。
终身雇佣制还体现了企业的社会责任感，对员工的生活和发展负有更多的责任，推动了企业与社会的和谐发展。
终身雇佣制在日本企业中的重要性不仅体现在人力资源的稳定性和企业形象的提升上，更体现在企业文化的塑造和员工关系的维护上。
这种长期稳定的雇佣关系是日本企业成功经营的关键之一，需要得到长期的重视和支持。
1.2 终身雇佣制的定义和特点终身雇佣制是指企业与员工签订长期的雇佣合同，员工在企业中享有稳定的职业生涯和相对高额的福利待遇，同时企业也得到员工忠诚、稳定和持续发展的动力。
日本企业终身雇用制度对员工流动性与职业发展的影响
日本企业终身雇用制度对员工流动性与职业发展的影响2023年了，日本仍然沿用着终身雇用制度，这一制度对于日本企业和员工来说都有着非常深刻的影响。
在这篇文章中，我将探讨终身雇用制度对于员工职业发展和流动性的影响。
首先，终身雇用制度已经成为了日本企业文化的一部分，许多公司看重员工的忠诚度和稳定性。
通过为员工提供稳定的就业保障和长期的职业发展机会，企业可以获得员工的忠诚度和持续的高绩效。
在这种情况下，员工往往会对自己的工作和企业的未来感到投入和责任感，这也可以带动企业的创新和发展。
因此，终身雇用制度在一定程度上可以为企业带来长期的稳定和成长。
然而，终身雇用制度的存在也给员工的职业发展带来了限制。
在终身雇用制度下，员工的职业发展通常是单向的，即他们从入职开始就在同一家公司做同样的工作，面对的挑战和机会有限。
因此，即使他们具备一些特殊的技能或者希望转换职业方向，很难在原有的公司内找到机会。
这限制了员工的职业发展和个人成长。
此外，终身雇用制度有时候也限制员工在工作中的流动性。
由于企业希望员工长期留在公司工作，员工往往难以在不同的部门或公司之间流动。
在某些情况下，员工需要具备特定的技能或经验才能在公司内不同的工作岗位之间流动，这也增加了员工流动的难度和成本。
因此，员工往往会被限制在自己所在部门或公司内的工作中，这对他们的职业发展和经验积累产生了负面影响。
那么，如何避免终身雇用制度对员工职业发展和流动性的负面影响呢？这需要企业和政府同时努力。
企业应该为员工提供更多的职业发展机会和培训计划，帮助员工提高技能和开拓视野。
同时，企业也应该开放流动性，让员工有机会在不同的部门和公司之间流动，从而积累不同的经验和知识。
政府也可以通过制定相关的政策和法规来支持员工的职业发展和流动性。
例如，政府可以设立职业培训补贴计划，帮助员工在职业发展中获取更多的技能。
政府还可以加强对于企业的监管，在终身雇用制度的基础上，更好地支持员工的流动和发展。
日本的终身雇佣制度的优势与弊端
东北财经大学成人高等教育本（专）科毕业论文日本的终身雇佣制及其瓦解的必然性——日本的终身雇佣制度的优势与弊端作者姜英层次高中起点本科专业国际贸易年级2011学号2011办学形式脱产办学地点东北财经大学指导教师成绩摘要摘要很多实行终身雇佣制的企业也实行“年功序列工资制”，也就是我们这里常说的“论资排辈”，工资不是按照个人的能力大小而定，而更主要是依照在公司里所待的年限而定，所有的公司都这么做，自然就很好地控制了“跳槽”行为的大量发生，因为跳一次槽的代价实在是很高，到了一个新公司后，“工龄”就得从头来记。
但为什么这么好的制度到了21世纪就逐渐沦为企业竞相淘汰的对象了呢？日本终身雇佣制显然是日本特定时期特定环境下的产物，就像前苏联的“战时共产主义”和我国解放初期的“计划经济”一样，过了这个时期，再不改革，制度反而会成为进一步发展的绊脚石。
关键词：自由兑换资本账户市场化ABSTRACT Waiting... ... .Key words:Waiting... ...目录目录一、终身雇佣制优势 (5)(一) 可以保证企业获得稳定忠诚的员工队伍，防止员工被竞争对手恶意挖角。
(5)(二) 让企业有更好的名声。
(5)(三) 可以使得员工有归属感。
(6)(四) 让该制度下的员工有优越感。
(6)(五) 保证员工享有优厚的福利待遇。
(6)二、终身雇佣制的终结 (6)(一) 经济停滞发展，受其他国家制造业冲击 (7)(二) 现代人的观念与终身雇佣制相冲突 (7)(三) 有才华的年轻人得不到企业重用 (7)(四) 在经济的冲击下，日本公司和员工之间的家长制濒临崩溃 (7)(五) 终身雇佣制度让日本年轻人过度劳累 (7)三、关于现代企业制度的一些个人看法 (8)终身雇佣制问题分析最近日本消费电子巨头们的日子不好过，松下、索尼、夏普2012年均陷入巨亏。
不得不以卖楼、裁员等方式来摆脱困境。
其中松下宣布到2013年3月底前裁员1万人，夏普宣布裁员1.1万人，并提供补偿让3000人自愿提前退休。
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁终身雇佣制是指企业与员工达成一种长期、稳定的雇佣关系，并提供相应的福利待遇和职业发展机会。
在日本企业中，终身雇佣制曾经长期占据主导地位，但随着社会经济环境的变化，其发展也出现了一些变迁。
终身雇佣制在日本企业中得以形成和发展的背景是二战后重建时期的特殊情况。
战后，日本经济面临重大挑战，为了稳定劳动力供给，企业采用了终身雇佣制。
企业提供了福利待遇、稳定就业和职业发展机会来吸引和留住员工。
员工则在企业中长期稳定就业，并提供稳定的劳动力支持。
这种雇佣制度在一定程度上促进了公司和员工之间的共同成长和互惠关系。
随着日本社会经济环境的变化，终身雇佣制在企业中的发展也开始出现了变迁。
经济全球化导致了市场竞争的加剧。
企业为了在竞争中保持竞争力，需要更加灵活地调整组织结构和人员配置，而终身雇佣制无法满足这种需求。
一些公司转向了非终身雇佣制，加强了劳动力市场的弹性，以适应不断变化的市场需求。
日本经济长期低迷也对终身雇佣制造成了挑战。
随着经济增长放缓和公司业绩下滑，企业开始削减成本，并减少了雇员的福利待遇。
在这种情况下，员工对于终身雇佣制的信心开始动摇，不再将其视为稳定的职业选项。
相反，他们开始寻求其他就业机会，并更加注重个人发展和自我保障。
日本社会结构和价值观的变化也影响了终身雇佣制的发展。
与过去相比，当今的年轻人更加注重工作与生活的平衡，他们更愿意追求个人的兴趣和发展机会。
终身雇佣制往往要求员工为企业奉献较长的时间和精力，这与年轻人追求个人发展的需求不相符合。
他们更倾向于选择更加灵活和自主的工作方式。
终身雇佣制在日本企业中的发展经历了一些变迁。
在过去，终身雇佣制是日本企业的主流，但随着社会经济环境的变化，它逐渐走向衰退。
企业转向非终身雇佣制、经济低迷和社会价值观的变化都对终身雇佣制造成了挑战。
未来，随着日本社会的进一步发展，终身雇佣制可能会继续变迁和适应，并与其他雇佣制度共同存在。
日本企业终身雇佣制的成因及演变研究综述
分有实力的中小企业,人员只适用于企业的“正
式”员工,不包括临时工、合同工、计时工、零工。
终身雇佣制对战后日本经济的恢复和高速增长做
出了巨大贡献,但上世纪90年代后,日本企业的
外部环境和内部因素都发生了变化,企业的雇佣
制度也随之进行了调整。近十年来,我国学者对
因、终身雇佣制的变化、终身雇佣制评价的研究成果加以梳理,并进行评论。
[关键词]日本企业;终身雇佣制;研究综述
[中图分类号]F279.313 [文献标识码]A [文章编号]1008-1593(2007)02-0038-04
[收稿日期]2007-01-17
[作者简介]宋德玲(1960-),女,吉林白山人,东北师范大学商学院副教授,企业管理专业
荣辱与每个成员的切身利益息息相关,每个成员
都应当把自己所属的集团视为安身立命的生命
线,竭力效忠所属的“生命共同体”。此外,日本集
团的渊源和人文关系都是一对一的关系,强调专
一的、笃实的效忠,即所谓的“事主不二”。大多数
日本人一旦受雇于大企业,将终身与之建立牢固
的关系。(2)农民的双重职业为终身雇佣制提供
从而导致竞争力下降。终身雇佣制使企业内部劳
动力结构日趋老化,技术更新困难,老年职工掌握
性。而终身雇佣制无疑将是企业家们的最佳选
择。该文同时指出,集团意识是终身雇佣制存在
的有利保障。在日本社会中,潜在的集团意识根
深蒂固,其要素来源于日本人传统的、普遍存在的
“家”的观念。日本家庭里有一种非常明显的休戚
与共精神。这就使“命运共同体”观念成为当代集
团效忠意识的突出表现之一。它强调集团的兴衰
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁终身雇佣制是指雇主与员工签订长期劳动合同，员工在公司工作的时间可以延续一生。
在日本企业历史中，终身雇佣制曾经扮演了重要的角色，但随着经济发展和社会变迁，它也发生了一系列的变化。
终身雇佣制在日本企业中的发展可以追溯到20世纪初。
当时日本的经济还处于初级阶段，企业为了稳定生产力，保持员工的忠诚度，采用了终身雇佣制。
这种制度可以帮助企业培养员工的专业能力和企业文化，员工也可以获得稳定的工作和福利待遇。
终身雇佣制也可以避免员工频繁变动带来的生产效率下降和成本增加的问题。
随着日本经济的高速增长，终身雇佣制也开始出现一些问题。
在上世纪70年代后期和80年代初，日本的核心产业开始面临竞争压力，企业需要更加灵活的雇佣方式来应对市场变化。
而终身雇佣制由于过于僵化，不能适应变化，因此逐渐面临挑战。
随后，1990年代的泡沫经济破裂导致了一系列的经济困难和企业重组，这进一步加速了终身雇佣制的衰落。
企业不得不缩减人员和成本，而终身雇佣制的福利待遇和就业保障反而成为负担。
许多大企业开始裁员和转向临时雇佣和合同工。
而随着经济的恢复，日本企业也开始探索新的雇佣模式。
很多企业采取了双轨制，即将一部分员工继续采用终身雇佣制，另一部分员工采用灵活的雇佣方式。
这种灵活的雇佣模式可以更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
近年来日本企业面临着少子化和劳动力短缺的问题，也加快了终身雇佣制的转变。
一些企业开始引入外国劳工或将工作岗位外包给第三方公司来填补人员空缺。
这种方式虽然会提高雇佣成本，但也使企业能够更灵活地应对市场需求。
终身雇佣制在日本企业中经历了起伏，从起初的稳定而僵化，到后来的调整和转型。
虽然终身雇佣制已经不再是日本企业的主流，但它仍然在某些行业和企业中存在，并发挥着重要的作用。
未来，随着日本经济的变化和社会需求的改变，终身雇佣制可能会进一步适应和演变。
论日本终身雇佣制度的发展历程)
论日本终身雇佣制度的发展历程论文关键词：终身雇佣；衰落；提前退休论文摘要：1972年，到日本考察的经济合作与开发组织（OECD）指出终身雇用制、年功序列制以及企业内工会等“三种神器”是日本式经营的三大支柱，也是日本经济发展的关键。
由此，终身雇佣制作为日本独特的雇佣制度，逐渐在世界范围内为人所知。
该文从日本终身雇佣制度的形成原因、发展过程以及近年来终身雇佣制的衰落等几个方面，来探讨日本终身雇佣制度的利弊以及发展前景。
日本的终身雇佣制度并不只是单纯的长期的雇佣，还包含着很深厚的企业文化内涵。
与其它国家比起来，日本的企业职员和企业的关系有很大的独特性。
因为终身雇佣制的存在，企业不仅是工作的场所，也成为了员工寻求精神寄托的地方。
本文从以下几点对日本的终身雇佣制度进行一些详细的探讨。
1.终身雇佣的定义和内涵《日本的经营》一书指出，终身雇佣就是指“无论是在什么规模的日本企业中，劳动者一旦进入某个公司，就相当于将自己的一生都托付给了这个公司。
公司在不到万不得已的情况下，都不能将该劳动者解雇，而劳动者也不能随意离开该公司，到其他公司去求职”。
在日本的经济学词典和社会学词典中，关于终身雇佣制度的词条可以找到很多，对于其定义，主要有以下两点。
1）公司录用了刚从学校毕业的新员工之后，必须要保障雇佣其到退休为止。
2）刚从学校毕业的新员工在毕业的同时就进入公司，必须一直为该公司工作直到退休。
这两点的内容看似相同，其实是不一样的。
如果公司并没有将某个员工解雇，而该员工在退休之前就自行离开了公司，这种情况下虽然第一个条件是成立的，但是第二个条件就不成立了，当然也就不能叫作终身雇佣了。
由此可见，所谓的终身雇佣，是指两个条件都必须同时得到满足才可以。
2.日本的终身雇佣制度形成的原因以及背景1历史和文化的背景从历史和文化方面来看，日本的企业之所以采取终身雇佣制度，是因为其有必然存在的“土壤”。
日本的封建社会时代，是以“家”及家族的血缘关系为基础的，强调武士对领主的忠诚。
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作者简介 ： 红光（ ７ 一）女， １ ０ ， 蒙古族， ９ 内蒙古锡盟人， 内蒙古工业大学管理学院经济系 讲师， 经济学双硕士。
研 究方 向 ： 环境 经 济学 ， 日经济政 策 比较研 究。 中
４ ３
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大幅增加 ， 极大促进了 日 本企业终身雇佣制度的形
关 键词 ： 本企业 ； 日 终身雇佣制度； 变化
中图分类 号 ： ３ 劢
文献标 识码 ： Ａ
２ 世纪 ５ ０ ０年代末 ，ｔ Ｅ本经济高速增长 ， 企业规 模不断扩大， 劳动力市场 出现 了供不应 求 的局 面。 为此 ， 多数企业为解决劳动力不足的不利处境 ， 把曾 经是临时工的后备人员也纳入到正式职工 的行列 ， 并实行 了终身雇佣制度。同时 ， 每年从应届毕业生 中定期采用大量新员工， 充实企业内部劳动力市场 ， 形成了 Ｅ本特有的经营模式 ， ｔ 并在 ２ 世纪 ７ ０ ０年代 以后 ， 充分发挥了它的后发优势。其终身雇佣制度 的主要特点是在选聘新员工时， 不特定职种 ， 从应届 毕业生中定期录用具有一般 劳动能力 ， 人品可靠 的 新人进行职业培训 ， 为确保员工 能为企业长期效劳 而实施 的内部晋升、 薪金和地位根据资历而逐步提
Ｖ １１ Ｎ ． ２０ ｏ ５ ｏ２ ０ ６ ．
日本 企 业终 身雇佣 制度 的变化
红 光 夏 丽程
（ 内蒙古工业大学管理学院经济系 内蒙古 呼和浩特市 ００５ ） １０１
摘要 ： 本企业终身雇佣制度是 日本特有的经营模式之一。２ 日 ｏ世纪 ９ 年代以后， 日本经济 ｏ 由于
的长期萧条 ， 日本企业的终身雇佣制度也不断遭到批评 与指 责 ， 甚至认为 已走向终 点。本文通过分
日本企 业更加注重 以职务 为主 ， 大对具 有实 战能力 加
成 。在激烈的国内外竞争 中， 企业 为维持团队竞争
力， 避免人才流失 ， 实施了年功序列制并提高各种福 利待遇 ， 使得终身雇佣制度进一步被强化。
１３丰 富的年 轻 劳动 力供 给 ．
的劳动者的招聘， 因此 ， 中途招聘 、 即时招聘的 比率
升、 内部 劳动力 转移 、 企业 不 以非正 当理 由解雇 员工 的一种 以男性 骨 干劳 动者 为 中心 的雇佣 制度 。 １ 日本 企业终 身雇佣 制 度的 形成 ． １１战后 的经 济重建 ．
相继制定了《 劳动工会法》 《 、 劳动标准法》 《 、 劳动关
系调整法》 １４ ；９７年把六 年义务教育延长至九年义
革， 收购并 转 让地 主 土地 所 有权 ；９５年 至 １４ １４ ９７年
收 稿 日期 ：０ ６—１ ２０ ０—１ ６
２ ．％增至 １７ ４９ ９０的 ３ ． ％ ； 三产业就业 人数从 ５３ 第
１５ 年 的３ ．％上升到 １７ 的 ４ ％。产业 、 ９５ ３８ ９０年 ５ 就 业结构的变化使得劳动需求不断扩大 、 雇佣者数量
本从 后发 展农 业 国迅 速转变 为发 达工业 国的进 程 。
由于产业结构的变化 ， 其就业结构也随之发生 了变化。１５ 年第一产业就业人数从 ４ ．％减至 ９５ １３ １７ ９０年的 １ ．％ ； ９ ７ 第二产业就业人数从 １５ ９５年的
Ｅ本战败后 ， ｔ 为了摆脱战后困境 ， 寻求经济民主 化 ， ４ 年解 散财 阀，９７年制定 《 １ ５ ９ １４ 反垄 断法》 和 《 经济力过度集 中排除法》 １４ ；９５年进行 了土地改
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内蒙古工业大学学报（ 社会科学版）
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｎ ｒＭｏ ｇ ｌ ｉｅｓｔ ｆＴ ｃ ｎ ｌｇ ｏ ｒ ａ ｆＩ ｅ ｎ ｏｉ Ｕｎｖｒｉ ｏ ｅｈ ｏｏ ｙ ｎ ａ ｙ
第１ ５卷
第 ２期
（ ｏｉ ｃ ｎｅ） Ｓｃ Ｓｉ ｃｓ ｌ ａ ｅ
１７ 年 日本国内总支出（ Ｄ ） ９２ Ｇ Ｅ 增加率达到 １％ ， ０ 使
得Ｅ ｔ 本经济结构也发生 了重大 的变化。１５ ９５年第
一
产业 占 １ ．％， １７ ９ ２ 到 ９０年时下降到 ５ ９ 第二 ． ％；
产业从 ３ ． ％上升到 １７ ３８ ９０年的 ４ ． ％； ３ １ 第三产业 从 ４ ％上升到 １７ ７ ９０年的 ５％ 。这些变化促进 了Ｅ １ ｔ
人 口 １５ 时只 有 ８ ０ ９５年 ９６万 ， １７ 到 ９０年 时 增加 到 １
男女共 同参与社会 活动和经济建设 的呼吁与行 动
中， 以男性 骨干劳 动者 为 中心 的终 身 雇佣 制 度 逐 渐 趋 于多 样化 ， 多数企 业 打 破 原来 的只招 男 性 应 届 毕
亿 ３７ ，５ ５ 万 １ 岁以上人 １从 １５ ５ ９５年 的 ５２ 万增加 ９５ 到 １７ ９０年的 ７８ ８５万 ， 业者人 数从 １５ 的 ４ ９ 就 ９ ５年 ００ 万增加到 １７ ９０年 的 ５９ ０４万 ， 中雇佣 者 比率从 其
２０ ０３年时增加到 ９３ ．％。 总之， 日本企 业终 身雇佣 制度 中 ， 由于 经济不 景
气， 失业者 、 临时工、 小时工的增加 ， 每年定期采用应
届毕业 生 的特征 明显淡 化 。特别 是 日本 国 内提倡 的
战后 ， 本的人 口出生率大幅度上升， 口死亡 日 人
率却大幅度下降 ， 因此 ， 劳动力供 给不断增加 ， 日 为 本经济建设提供 了源源不断的劳动力资源。 日 本总
务教育 ， 进行教育机会均等的改革。这些改革政策 为战后的经济建设及发展创造 了有利条件 ， 使得 Ｅ ｔ
本经济迅速复苏 ， 企业规模也不断扩大， Ｅ本企业 为 ｔ 终身雇佣制度的形成奠定了基础 。
１ ２经 济的 高速增 长 ．
１５ 以后 Ｅ本经济 持续稳 定发 展 ，９０年 一 ９ ５年 ｔ １６
析 日本企业 的新员工采用 、 员工为企业 长期效劳年 限、 工的雇佣调整 和定年制 的变化 ， 员 提出 日本
企业终身雇佣制度并未走 向终点 ， 为适应全球 化经 营环境 的变化 ， 而是 对其雇佣制度 的构成要素进 行 了一系列的调整 ， 日本经 济的发展 仍然 发挥 着重要作用 。 它为