浅谈日本企业终身雇佣制的发展和变化
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
在日本企业中,终身雇用制度带来的优势与劣势
在日本企业中，终身雇用制度带来的优势与劣势在日本的企业中，终身雇用制度是一种相对稳定且广泛存在的就业保障制度。
这种制度在某种程度上为企业员工提供了长期的职业发展和安全保障。
但是，随着全球经济的变化，这种制度也面临着一些优势和劣势。
终身雇用制度的优势首先，终身雇用制度为员工提供了长期职业发展规划。
在这种制度下，员工可以在一家企业中工作多年，从而为他们提供一系列评估和培训机会，以便他们在公司内部升迁。
公司会为员工制定长期的职业发展规划、提供专业技术培训，从而使员工拥有更多的职业机会。
这种长期的发展规划利于实现持续发展的目标，有利于员工提升职业素养、积累工作经验和提高职业技能。
其次，对于企业来说，这种制度有助于保持员工稳定性。
在这种制度下，员工依赖公司，在其经济生活和职业发展方面获得公司的持续支持。
由于员工们感到有了稳定性并且得到了公司的支持，他们工作的稳定性、幸福感和满意度也会提高。
这也有利于企业保持员工的忠诚度和稳定性，保持企业中团队的稳定性。
最后，终身雇用制度有助于企业利用年长的员工的经验和技能。
通常，随着员工年龄的增长，其在公司的经验和知识也得到了积累。
在终身雇用制度下，企业可以更好地利用、尊重和激励经验丰富的员工，更加有效地打造出更有竞争力的企业。
终身雇用制度的劣势然而，在终身雇用制度下，员工不能很好地应对工作变化和市场的快速变化。
如果市场的变化导致企业需要裁员或降低经营成本，员工便可能失去工作。
终身雇用制度就会成为员工利益与企业利益之间的矛盾。
有时企业不得不采取解雇它的员工的紧急措施来平衡其经济循环，进而会出现两个问题：第一，公司失去了一位有价值的员工。
第二，滋生了员工发动劳工斗争的众怒。
其次，在终身雇用制度下，企业的资源利用率低下。
因为员工会在一家企业工作很长时间，他们在职业发展期间的收入较高或者福利较多，可能会使企业的人力资本过于集中在某些年龄段较高的员工中，而年轻员工的项目机会较少，不利于企业中新鲜血液的注入。
日本的人力资源制度
日本的人力资源制度日本作为世界上经济发达的国家之一，其人力资源制度在促进经济发展和社会进步方面发挥了重要作用。
日本的人力资源制度具有独特的特点和优势，同时也面临着一些挑战和变革。
一、日本人力资源制度的特点1、终身雇佣制终身雇佣制是日本企业人力资源管理的重要特点之一。
在这种制度下，员工一旦被企业录用，只要不犯严重错误或企业不破产，就可以在该企业工作到退休。
这种制度为员工提供了稳定的职业保障，增强了员工对企业的忠诚度和归属感，也有利于企业培养员工的长期技能和经验。
2、年功序列制年功序列制是指员工的工资和职位晋升主要依据其在企业的工作年限和年龄。
随着工作年限的增加，员工的工资和职位会逐步提高。
这种制度鼓励员工长期为企业服务，同时也注重员工的经验和资历。
3、企业内培训日本企业非常重视员工的培训和发展，通常会在企业内部开展各种培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。
这种培训不仅提高了员工的工作能力，也有助于传承企业的文化和价值观。
4、团队合作精神日本企业强调团队合作，注重员工之间的相互协作和沟通。
在工作中，员工通常以团队的形式完成任务，共同为实现企业的目标而努力。
这种团队合作精神有助于提高工作效率和质量。
5、企业文化的影响力日本企业普遍拥有独特而强大的企业文化，如丰田的“精益生产”文化、索尼的“创新”文化等。
企业文化渗透到企业的各个方面，对员工的行为和价值观产生深远的影响，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、日本人力资源制度的优势1、稳定的劳动力队伍终身雇佣制和年功序列制为员工提供了稳定的职业发展环境，减少了员工的流动率，使企业能够拥有一支稳定的劳动力队伍。
这有助于企业保持生产和经营的连续性，降低了人力资源管理的成本。
2、长期的人才培养企业内培训和长期的职业发展规划使得员工能够不断提升自己的能力和素质，为企业的发展提供了有力的人才支持。
员工在企业中积累的丰富经验和专业知识，成为企业的宝贵财富。
3、高度的员工忠诚度稳定的职业保障和企业文化的熏陶，培养了员工对企业的高度忠诚度。
谈日本终身雇佣制
什么是终身雇佣制？终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。
在日本，大企业一般都实行终身雇佣制，终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。
终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。
在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，更不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不论干好干坏都不能开除意义上的“铁饭碗”。
说到底，终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。
终身雇佣制是由创立于1928年的松下公司提出的。
其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。
企业也绝对不会解雇任何一个…松下人‟”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。
松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。
终身雇佣制的形成及存在条件在资本主义市场经济体制下，企业普遍实行终身雇佣制的雇工惯例，这的确曾是日本经济社会的一大特点。
这一特点的产生及其存在，与下述的特定时期和特定条件分不开。
1、劳动力供不应求战后，特别是50年代到70年代初，日本的实际国民生产总值以年均10％左右的速度递增，劳动力的再生产远远赶不上物质再生产迅速扩大的需要。
劳动力不足、人才紧缺成为当时日本企业面临的最大问题，而且劳动力供给不足的状况难望在短期内转变。
在这种背景下，企业为了稳定熟练工人队伍，防止工人“跳槽”，普遍实行了“年功序列工资制”。
所谓“年功序列工资制”，亦即根据职工的学历和工龄长短确定其工资水平的做法，工龄越长，工资也越高，职务晋升的可能性也越大。
如果学历、能力和贡献不相上下，工龄就是决定职务晋升的重要根据。
这里所说的工龄，均指在同一公司或企业内连续工作的年数，而在不同公司工作的工龄一般不能连续计算。
日本终生雇佣制的过去现状及今后的发展趋势
日本终生雇佣制的过去、现状及今后的发展趋势日本终身雇佣制的过去、现状及今后的发展趋势终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯[1]。
终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱，共同对日本的经济，尤其是战后经济的高速发展发挥了巨大的作用。
但在世纪之交的今天，这一传统的用人制度却被动摇了。
溯源日本终身雇佣制所产生的历史，分析终身雇佣制发生变化的社会经济环境，预测其在21世纪的发展趋势，即是本文的主旨所在。
一、终身雇佣制的萌芽、发展及惯例化日本传统的终身雇佣制，正式形成于战后的50年代。
“终身雇佣制是发展了的家族制度”，它能在企业中发挥良好的作用，是因为“它能和日本的家族制度水乳交融”[2]。
由此可见，日本传统的终身雇佣制同近世商家的家族经营、同近世商家的雇佣制度必然有着某种联系。
因此，带着这一问题，笔者首先欲分析日本近世商家的雇佣制度。
江户时代的商家为了家业的经营与发展，根据不断扩大的经营规模，大都雇佣一些“住入奉公人”参与经营。
住入奉公人，顾名思义就是长期住在主家、为主家服务的佣人，他们通过为商家的尽心服务，以获得自己稳定的生活；与此同时，商家则通过一定的方式对其进行培养、教育，以使其更好地服务于商家。
因此，就在主家与佣人间形成一种模拟的血缘关系，这种模拟血缘关系是父子关系、主从关系的扩大和补充。
“奉公”一词本意是指在封建的主从关系下，臣下或隶属者对主君或主人履行的义务。
在武家社会，武士的“奉公”，即为主君出生入死奋杀沙场，以及为主人尽各种义务。
而主人则对臣下予以保护，给以俸禄，被称做“御恩”。
这样，通过臣下的“奉公”和主人的“御恩”，从而在主人与臣下之间结成牢固的主从关系。
可见，近世商家的用人制度，又受武家社会主从关系的影响。
最初进入商家的佣人被称做“丁稚”（即伙计或学徒，一般进入商家的年龄为10岁左右），他们开始往往只做些带小孩、打扫房间等家务杂活，与此同时，还接受必要的文化教育，如读书、写字、学习打算盘等。
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁【摘要】终身雇佣制在日本企业中扮演着重要角色，其特点和历程值得深入探讨。
这项制度与日本企业文化密不可分，影响着公司的运作方式和员工的职业生涯规划。
随着社会经济环境不断变化，终身雇佣制也面临着挑战和改革。
未来，随着多元化趋势不断加强，这一制度的发展与转变将逐渐成为必然。
终身雇佣制在日本企业中的重要性不可忽视，其与企业文化的紧密关系非常值得关注。
这一制度的变迁将在未来继续引领日本企业文化的发展，促进企业与员工之间更加和谐的关系。
【关键词】终身雇佣制、日本企业、发展变迁、企业文化、实施方式、挑战、变革、未来发展趋势、重要性、社会经济发展、多元化、紧密关系。
1. 引言1.1 终身雇佣制在日本企业中的重要性终身雇佣制在日本企业中的重要性体现在对员工的长期维护和激励上。
日本企业一直以来秉持着“以人为本”的理念，将员工视为公司最宝贵的资产之一。
通过实行终身雇佣制，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作稳定性和工作动力。
这种长期雇佣关系不仅可以帮助员工建立稳定的职业生涯规划，还可以为企业带来稳定的人力资源，保证企业的持续发展和竞争力。
终身雇佣制还可以促进员工与企业之间的信任关系。
在这种制度下，员工可以更加投入到工作中，因为他们知道企业会为他们提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
这种信任关系有助于加强员工与企业的沟通与合作，提高工作效率和企业的综合竞争力。
终身雇佣制还体现了企业的社会责任感，对员工的生活和发展负有更多的责任，推动了企业与社会的和谐发展。
终身雇佣制在日本企业中的重要性不仅体现在人力资源的稳定性和企业形象的提升上，更体现在企业文化的塑造和员工关系的维护上。
这种长期稳定的雇佣关系是日本企业成功经营的关键之一，需要得到长期的重视和支持。
1.2 终身雇佣制的定义和特点终身雇佣制是指企业与员工签订长期的雇佣合同，员工在企业中享有稳定的职业生涯和相对高额的福利待遇，同时企业也得到员工忠诚、稳定和持续发展的动力。
解析日本企业的终身雇佣制
解析日本企业的终身雇佣制终身雇佣制的源起日本企业的终身雇佣制是一种发展了的带有忠诚主义、温情主义、集体主义特色的家族制度，它并不是日本法律法规中的成文制度。
它最早是由松下家族的其创业者、也是被尊为“经营之神”的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。
企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。
”终身雇佣制的特点是员工从学校毕业后直接从事企业的初级岗位上的基本工作，只要不严重违反公司制度、没有重大责任事故和不主动提交辞呈的情况下，可在企业中工作直至退休，一般不会被解雇，即使员工的工作效率不高或者不能胜任某职位，工资的增加采用年功序列制，即使没有职位上的晋升，但只要随着在本公司工作年限的增加，员工工资也会增加。
日本民族讲究忠孝文化以及集体主义式的“大和精神”，所以终身雇佣制也是忠孝文化在劳动雇佣领域具体表现；同时“大和精神”所倡导的无阶层文化即在非正式场合的上下级亲如一家的和谐人际也有效支撑着终身雇佣制的落地。
如果不是因为日本孤岛地理、同质且统一的文化在支撑，我们可以想象实施终身雇佣制时，团队内发生的各种各样的矛盾与利益冲突会让当事人双方在未来很长一段时间要直面斗争后的裂痕。
正因为这样的日本民族文化，所以终身雇佣制在很多企业都大行其道。
20世界40年代，丰田汽车公司创建不久便遭遇经济危机，其创始人丰田喜一郎因为不愿意通过强制裁员而辞掉总经理的职务，辞职之前喜一郎召开了高级管理人员定下了以下三项原则：①、丰田不放弃经营，并将继续努力成长为一个成功的汽车公司，为日本经理的发展做出积极贡献；②、工人和管理人员的关系应该建立在相互信任的基础上；③、工人和管理人员需要共同合作，致力于产品的改善，以创造共同繁荣并维持和促进工作条件。
在喜一郎辞职后，其堂弟丰田英二接管了公司，公司的其他领导人也通过以下两项对未来的保证：①、他们不会允许公司再次陷入被迫裁员的境地。
日本企业终身雇用制度对员工流动性与职业发展的影响
日本企业终身雇用制度对员工流动性与职业发展的影响2023年了，日本仍然沿用着终身雇用制度，这一制度对于日本企业和员工来说都有着非常深刻的影响。
在这篇文章中，我将探讨终身雇用制度对于员工职业发展和流动性的影响。
首先，终身雇用制度已经成为了日本企业文化的一部分，许多公司看重员工的忠诚度和稳定性。
通过为员工提供稳定的就业保障和长期的职业发展机会，企业可以获得员工的忠诚度和持续的高绩效。
在这种情况下，员工往往会对自己的工作和企业的未来感到投入和责任感，这也可以带动企业的创新和发展。
因此，终身雇用制度在一定程度上可以为企业带来长期的稳定和成长。
然而，终身雇用制度的存在也给员工的职业发展带来了限制。
在终身雇用制度下，员工的职业发展通常是单向的，即他们从入职开始就在同一家公司做同样的工作，面对的挑战和机会有限。
因此，即使他们具备一些特殊的技能或者希望转换职业方向，很难在原有的公司内找到机会。
这限制了员工的职业发展和个人成长。
此外，终身雇用制度有时候也限制员工在工作中的流动性。
由于企业希望员工长期留在公司工作，员工往往难以在不同的部门或公司之间流动。
在某些情况下，员工需要具备特定的技能或经验才能在公司内不同的工作岗位之间流动，这也增加了员工流动的难度和成本。
因此，员工往往会被限制在自己所在部门或公司内的工作中，这对他们的职业发展和经验积累产生了负面影响。
那么，如何避免终身雇用制度对员工职业发展和流动性的负面影响呢？这需要企业和政府同时努力。
企业应该为员工提供更多的职业发展机会和培训计划，帮助员工提高技能和开拓视野。
同时，企业也应该开放流动性，让员工有机会在不同的部门和公司之间流动，从而积累不同的经验和知识。
政府也可以通过制定相关的政策和法规来支持员工的职业发展和流动性。
例如，政府可以设立职业培训补贴计划，帮助员工在职业发展中获取更多的技能。
政府还可以加强对于企业的监管，在终身雇用制度的基础上，更好地支持员工的流动和发展。
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁终身雇佣制是指企业与员工达成一种长期、稳定的雇佣关系，并提供相应的福利待遇和职业发展机会。
在日本企业中，终身雇佣制曾经长期占据主导地位，但随着社会经济环境的变化，其发展也出现了一些变迁。
终身雇佣制在日本企业中得以形成和发展的背景是二战后重建时期的特殊情况。
战后，日本经济面临重大挑战，为了稳定劳动力供给，企业采用了终身雇佣制。
企业提供了福利待遇、稳定就业和职业发展机会来吸引和留住员工。
员工则在企业中长期稳定就业，并提供稳定的劳动力支持。
这种雇佣制度在一定程度上促进了公司和员工之间的共同成长和互惠关系。
随着日本社会经济环境的变化，终身雇佣制在企业中的发展也开始出现了变迁。
经济全球化导致了市场竞争的加剧。
企业为了在竞争中保持竞争力，需要更加灵活地调整组织结构和人员配置，而终身雇佣制无法满足这种需求。
一些公司转向了非终身雇佣制，加强了劳动力市场的弹性，以适应不断变化的市场需求。
日本经济长期低迷也对终身雇佣制造成了挑战。
随着经济增长放缓和公司业绩下滑，企业开始削减成本，并减少了雇员的福利待遇。
在这种情况下，员工对于终身雇佣制的信心开始动摇，不再将其视为稳定的职业选项。
相反，他们开始寻求其他就业机会，并更加注重个人发展和自我保障。
日本社会结构和价值观的变化也影响了终身雇佣制的发展。
与过去相比，当今的年轻人更加注重工作与生活的平衡，他们更愿意追求个人的兴趣和发展机会。
终身雇佣制往往要求员工为企业奉献较长的时间和精力，这与年轻人追求个人发展的需求不相符合。
他们更倾向于选择更加灵活和自主的工作方式。
终身雇佣制在日本企业中的发展经历了一些变迁。
在过去，终身雇佣制是日本企业的主流，但随着社会经济环境的变化，它逐渐走向衰退。
企业转向非终身雇佣制、经济低迷和社会价值观的变化都对终身雇佣制造成了挑战。
未来，随着日本社会的进一步发展，终身雇佣制可能会继续变迁和适应，并与其他雇佣制度共同存在。
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁
浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁终身雇佣制是指雇主与员工签订长期劳动合同，员工在公司工作的时间可以延续一生。
在日本企业历史中，终身雇佣制曾经扮演了重要的角色，但随着经济发展和社会变迁，它也发生了一系列的变化。
终身雇佣制在日本企业中的发展可以追溯到20世纪初。
当时日本的经济还处于初级阶段，企业为了稳定生产力，保持员工的忠诚度，采用了终身雇佣制。
这种制度可以帮助企业培养员工的专业能力和企业文化，员工也可以获得稳定的工作和福利待遇。
终身雇佣制也可以避免员工频繁变动带来的生产效率下降和成本增加的问题。
随着日本经济的高速增长，终身雇佣制也开始出现一些问题。
在上世纪70年代后期和80年代初，日本的核心产业开始面临竞争压力，企业需要更加灵活的雇佣方式来应对市场变化。
而终身雇佣制由于过于僵化，不能适应变化，因此逐渐面临挑战。
随后，1990年代的泡沫经济破裂导致了一系列的经济困难和企业重组，这进一步加速了终身雇佣制的衰落。
企业不得不缩减人员和成本，而终身雇佣制的福利待遇和就业保障反而成为负担。
许多大企业开始裁员和转向临时雇佣和合同工。
而随着经济的恢复，日本企业也开始探索新的雇佣模式。
很多企业采取了双轨制，即将一部分员工继续采用终身雇佣制，另一部分员工采用灵活的雇佣方式。
这种灵活的雇佣模式可以更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
近年来日本企业面临着少子化和劳动力短缺的问题，也加快了终身雇佣制的转变。
一些企业开始引入外国劳工或将工作岗位外包给第三方公司来填补人员空缺。
这种方式虽然会提高雇佣成本，但也使企业能够更灵活地应对市场需求。
终身雇佣制在日本企业中经历了起伏，从起初的稳定而僵化，到后来的调整和转型。
虽然终身雇佣制已经不再是日本企业的主流，但它仍然在某些行业和企业中存在，并发挥着重要的作用。
未来，随着日本经济的变化和社会需求的改变，终身雇佣制可能会进一步适应和演变。
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浅谈日本企业终身雇佣制的发展和变化
日本在第二次世界大战结束后的短短30余年时间，从战争的废墟上，建立起一个在世界经济占有强有利地位的经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。
根据《福布斯》1984年7月所发表的外国企业顺序中显示，世界上最强大的200家企业中日本占61个，世界上最强大的100家银行当中，日本的银行占28家，而且，世界上除了美国以外的最大的银行都在日本。
20世纪80年代至90年代日本的企业在世界经济范围内起到了市场领导的作用。
根据日本公司的管理模式，人们提出了“日本式管理”这一观点。
所谓日本式管理，就是是以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与组织对社会负责。
日本式管理是一种政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。
日本式管理”的三大核心：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制。
在这里，主要讨论日本式管理中终身雇佣制的发展和现状。
1.终身雇佣制的起源和最初发展
终身雇佣制最早由松下公司的创立者，被人们尊称为经营之神的松下幸之助于1918年提出。
他当时的理念就是只要是在松下公司踏实的工作，在没有达到规定的退休年龄之前是不必操心被解雇的。
由于松下公司向员工承诺了不会解雇，给了员工固定的保障。
所以企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感，可以留住很多职业素质比较高的员工，同时增加企业的效益。
松下公司这样的经营模式自开创以来获得的成功使得它被无数企业模仿。
这样的终身雇佣制度对于当时的日本经济的做出了很大的贡献，在二战以后，各国经济萧条的情况下日本的经济之所以能够很快的恢复和发展起来除了美国的支持这样的外部原因外，最主要内部原因原因之一就是这种模式的推广应用。
终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。
是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。
所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定
意义上的制度。
通过1947年颁布的《雇佣保障法》，政府逐渐有能力阻止雇主公开招聘雇员或雇佣因工作必须改变居住地点的雇员。
这些综合措施加强了雇主的权力，使他们可以拒绝雇员的加薪要求。
作为制约措施，政府还颁布了一个条例，禁止雇主解雇雇员。
这也是日本企业长期以来坚持终身雇佣制的真正原因。
然而，尽管有如此严格的法律限制，日本的雇佣制还是使雇员感到自己有作为主人的优越性。
2.终身雇佣制的优点
美国某咨询公司的主管大卫·基佛说：“他们说裁员是最公平的办法，但他们在采取这种方式时只是注意到了劳动力的成本，而忽视了劳动力所创造的价值。
”“公司首席执行长很少会突然放弃其投资项目，但他们总是轻易地放弃他们所投资的人员，因为他们并不把这些员工同样地视为其资产。
”由此可见，裁员并不是企业摆脱困境的最好方法，重视劳动力价值仍然可以为企业发展带来利益。
在日本社会中终身雇佣制具有一下优点：
（1）员工对企业有强烈的归属感
日本文化中带有很强烈的集团主义思想，不论在家庭还是在公司，人们习惯将自己归于不同的集体，并切实为自身属于的集体服务，具有非常明确的内外意识。
同样，员工一旦进入以个公司，就会自然而然地将自己融入这个公司的文化中，日本企业也普遍强调员工的集团意识，培养员工的“家族”意识。
企业把凝聚力极强的家族文化融入到了企业的管理当中去。
即使在经济萧条时期，企业也不会轻易解雇员工。
双方互相依赖，互相信任，有利于企业协调劳资关系，确保企业员工队伍的稳定，降低雇佣成本。
（2）企业与员工的互惠互利
企业为了自身的发展需要不断开发新产品、新技术，企业为能培养出掌握专业知识技能的高级人才需要投入大量的时间、研发成本和人力资源，大大提高了生产销售成本。
没有终身雇佣制的话，工程师的工作将很不稳定，很可能导致企业研发工作滞后，甚至可能影响整个企业的效益。
而这些人才也不愿意随便跳槽，因为一旦跳槽，之前的待遇将随之消失，一切就得从零开始。
这就为企业实现长期雇佣创造了条件，最重要的是企业能够把教育成果和研发技能积累下来。
（3）员工对企业的责任感
在终身雇佣制下，彼此能产生信任，形成了真正的家庭关系。
员工会具有强烈的企业主人翁精神。
所以在员工的思想里会产生“不能给企业添麻烦”这样的意识。
这种精神在日本企业，日本的精神文化中占有非常重要的地位。
3.泡沫经济破灭后日本人力资源管理模式的变化
泡沫经济破灭后终身雇佣制逐渐崩溃。
首先，企业不愿雇佣正式员工，对原有员工采取分流安置的政策，如大幅推广“希望退职制度”，以“出向”为借口将企业内部的正式员工转移到子公司或者关系户公司，甚至出现了直接解雇员工的状况，致使失业人数增加。
随着长期雇佣制度的崩溃，重视工龄的年功序列制也受到冲击而发生改变。
此外，终身雇佣减少的同时雇佣形态朝多样化发展，非正式雇佣员工大幅度增加。
所谓的正式雇佣劳动者是指与企业资方有直接而稳定的劳动合同的劳动者。
而与此相对，那些非正式雇佣劳动者（包括短期公司职员、派遣职员、合同职员、登记职员、临时工、日工等雇佣形式），他们的劳动合同缺乏稳定性和保障。
日本企业正式雇佣劳动者的人数一直平缓地增加到20世纪中叶，但是从1997年之后就开始减少，除了一些技术专业性较强的部门外，对于一般事务性、非专业性的工作，企业开始逐步减少使用正式职员，而大量雇佣非正式员工。
非正式雇佣的劳动者占雇佣总劳动力人口的比率已经由80 年代的十分之一，90 年代的五分之一，达到了现在的三分之一。
正式雇佣劳动者持续减少，非正式雇佣劳动者的持续增加。
松下公司在2001年9月开始引进提前退休制度，进行裁员，随后的很多家知名的电子公司也陆续的实行大规模的裁员计划。
由此终身雇佣制遭受了重创，其在日本地区的地位也受到了很大的影响，按照日本劳动厚生省的相关调查的数据显示，被调查的591家企业中，仅仅不到一成的企业还会使用“终身雇佣制”。
伴随着终身雇佣制的转变和多种就业形式的出现，各类企业都开始探索符合自身情况的新的雇佣体系。
这样的时代趋势下，打破单一的长期雇佣体系，谋求建设一个多元、灵活的雇佣新格局也成为必然的发展趋势。