论日本终身雇佣制度的发展历程)

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日本极具特色的终身雇佣制度

日本极具特色的终身雇佣制度

日本极具特色的终身雇佣制度(一)终身雇佣制终身雇佣制度是指雇主经过一定的试用期后招用雇员,雇员只要不长期缺勤、对企业的利益造成严重损害或实施犯罪行为,便可以长期维持长劳动关系。

日本终身雇佣制的形成与二战后日本劳动力短缺的历史时期紧密相关,终身雇佣制缓解了日本劳动力不足的问题,终身雇佣制具有人力资源投资回报高、企业员工队伍稳定以及企业人力成本低的优点,对战后日本经济的恢复有积极的推动作用,终身雇佣制与年功序列制、企业工会一起被称为日本企业管理制度的“三大法宝”。

虽然终身雇佣制在特定历史时期下具有优势和合理的一面,但是也存在着缺陷之处,当今时代下,生产技术发展与迭代愈发迅速,生产力成本处于急剧的变化之中,终身雇佣制的理念就不利于劳动力进行社会性流动,也不利于企业生产方向和经营结构的及时调整,实际上,终身雇佣制并非法律明文规定,而是一种约定俗成的企业文化,也可以说是日本的社会文化。

简言之,终身雇佣制只是二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。

终身雇佣制并非终身都受雇于雇主,相反,雇主可以在一定情况下解雇雇员。

(二)解雇权滥用法理解雇自由原则是资本主义劳动法的基本法理,沼田教授认为,在资本主义社会,解雇自由是一个基础原理这是毫无疑问的。

因此,在很长一段时间内,日本都贯彻解雇自由原则。

在1898年的《日本民法典》中规定,雇佣期间超过5年,或者终身雇佣的,雇佣双方在雇佣关系持续5年之后,任何一方提前3个月预告之后,可以随时解除劳动契约。

对于不定期间雇佣关系的解除,《日本民法典》规定,雇佣双方可以随时提出解约,雇佣关系自提出解除之日起2周以后终止。

此外,若雇佣双方有不得已的事由,可以不受雇佣期间的限制,随时解除雇佣关系。

以上是日本民法典中的规定。

日本还在《劳动基准法》中对解雇行为进行了规定,其中关于解雇预告期间的规定不同于《日本民法典》,《劳动基准法》规定了雇主解雇雇员时应该至少在30天给予通知,雇主未提前30天通知的,需支付相当于30天的平均工资。

综述日本企业企业文化之终身雇佣制发展史

综述日本企业企业文化之终身雇佣制发展史

综述日本企业企业文化之终身雇佣制发展史作者:韩小溪来源:《决策与信息·下旬刊》2016年第07期【摘要】终身雇佣制是战后日本大企业劳动雇佣制度的重要特点,作为日本式管理的重要特点之一,对日本战后经济的高速发展起了重要作用。

而随着二十世纪八十至九十年代的金融危机不断恶化,终身雇佣制受到了极大的冲击,不少日本企业逐渐放弃了这一制度。

本文以松下为研究对象,对终身雇佣制的发展和变迁进行了总结,以时间为轴,对终身雇佣制进行了纵向的比较和认识。

【关键词】日本式管理;终身雇佣制;变迁;松下幸之助根据《福布斯》1984年7月所发表的外国企业名单,世界上、两百强企业中日本占61个,世界上一百强银行中,日本的银行占28家,除了美国之外世界上最大的银行都在日本。

1980-1990年代在世界经济范围内日本的企业起到了主领市场的作用。

日本在二战后的短短三十几年时间,从战后的废墟之中,建立起一个在世界经济占据有利地位的经济大国,这可以说是世界经济发展史上的一个奇迹。

就日本公司的管理模式,学者们提出了“日本式管理”观点。

以“理念”为主的管理,强调和谐的人际关系,上下协商的决策制度,员工对组织忠诚,组织对社会负责,这就是日本式管理的含义。

“日本式管理”三大核心:终身雇佣制、年功序列制和企业工会制。

本文主要讨论日本式管理中终身雇佣制的发展和现状。

终身雇佣制最早由被人们尊称为经营之神的、松下公司的创立者松下幸之助于1918年提出:“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业。

企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’。

”之所以企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感,是因为松下公司向员工承诺不会解雇,给了员工固定的保障,可以留住很多职业素质比较高的员工,增加企业的效益。

松下公司终身雇佣制的经营模式自开创以来获得的成功,使其开创的经营模式被无数日本大企业模仿,这一终身雇佣制度成为日式经营的支柱和神器,对于当时的日本经济的做出了很大的贡献,也是日本经济社会的一大特点。

论日本企业的终身雇佣制_牛立忠

论日本企业的终身雇佣制_牛立忠

论日本企业的终身雇佣制_牛立忠论日本企业的终身雇佣制牛立忠近些年来,无论国内还是国外,关于日本企业的终身雇佣制的争论从来没有停止过。

这种制度曾得到过较高的赞誉,也遭受过严厉的指责。

进入21世纪以来,认为终身雇佣制已经走到尽头的观点逐渐成了学术界的主流。

那么,这种备受争议的雇佣制度究竟有哪些合理性及弊端,又是否真的走到尽头了呢?日本式经营体系中的终身雇佣制,萌芽于战前,经战后初期的民主化进程,特别是经过经济高速成长期,成为日本大企业普遍采用的雇佣制度,对日本经济的腾飞起到了很大的推动作用,因此受到广泛的赞誉。

西方经济学家认为,日本的终身雇佣制是一种与西方长期以来推崇的制度完全不同的,具有高度组织性和颇具自我维系能力的雇佣制度。

①到了上世纪80年代,这种经营机制甚至成为包括美国在内的世界各国争相学习与模仿的对象。

“终身雇佣制”也与“年功序列制”及“企业工会制”并称为“三大神器”,对日本经济的腾飞起到了推动作用。

②但是,进入90年代以来,随着泡沫经济破灭和日本经济的衰退,学术界开始出现否定终身雇佣制的观点,甚至认为日本经济难以走出困境的原因之一就是终身雇佣制这种用人制度,并据此认为,日本企业的终身雇佣制已经走到了尽头。

那么,日本的终身雇佣制是否真的已经过时,并被人们所摒弃呢,本文将重点对终身雇佣制的含义及发展前景进行探讨。

一、终身雇佣制的内容及特点所谓的“终身雇佣制”,简单说来就是指一个年轻人从学校毕业后被某大企业录用为正式职员后,与企业之间形成的长期、稳定的雇佣关系。

也就是说,如果在企业方面没有发生重大的经营危机,或者个人没有出现不能容忍的过失的前提下,这个人将被雇用到退休为止。

需要说明的是,终身雇佣制有几个特点,一是雇佣制实行得比较严格的多为大企业,一些中小企业,职工中途调动工作的并不少见;二是终身雇佣制的适用范围主要是指企业的正式职员,至于临时雇用的合同工、临时工、钟点工则不在此列;三是终身雇佣制作为一种雇佣制度,与欧美的雇佣制度相比,更多的是量的区别,而没有质的差异。

浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁

浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁

浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁【摘要】终身雇佣制在日本企业中扮演着重要角色,其特点和历程值得深入探讨。

这项制度与日本企业文化密不可分,影响着公司的运作方式和员工的职业生涯规划。

随着社会经济环境不断变化,终身雇佣制也面临着挑战和改革。

未来,随着多元化趋势不断加强,这一制度的发展与转变将逐渐成为必然。

终身雇佣制在日本企业中的重要性不可忽视,其与企业文化的紧密关系非常值得关注。

这一制度的变迁将在未来继续引领日本企业文化的发展,促进企业与员工之间更加和谐的关系。

【关键词】终身雇佣制、日本企业、发展变迁、企业文化、实施方式、挑战、变革、未来发展趋势、重要性、社会经济发展、多元化、紧密关系。

1. 引言1.1 终身雇佣制在日本企业中的重要性终身雇佣制在日本企业中的重要性体现在对员工的长期维护和激励上。

日本企业一直以来秉持着“以人为本”的理念,将员工视为公司最宝贵的资产之一。

通过实行终身雇佣制,企业可以增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作稳定性和工作动力。

这种长期雇佣关系不仅可以帮助员工建立稳定的职业生涯规划,还可以为企业带来稳定的人力资源,保证企业的持续发展和竞争力。

终身雇佣制还可以促进员工与企业之间的信任关系。

在这种制度下,员工可以更加投入到工作中,因为他们知道企业会为他们提供稳定的职业发展机会和福利待遇。

这种信任关系有助于加强员工与企业的沟通与合作,提高工作效率和企业的综合竞争力。

终身雇佣制还体现了企业的社会责任感,对员工的生活和发展负有更多的责任,推动了企业与社会的和谐发展。

终身雇佣制在日本企业中的重要性不仅体现在人力资源的稳定性和企业形象的提升上,更体现在企业文化的塑造和员工关系的维护上。

这种长期稳定的雇佣关系是日本企业成功经营的关键之一,需要得到长期的重视和支持。

1.2 终身雇佣制的定义和特点终身雇佣制是指企业与员工签订长期的雇佣合同,员工在企业中享有稳定的职业生涯和相对高额的福利待遇,同时企业也得到员工忠诚、稳定和持续发展的动力。

解析日本企业的终身雇佣制

解析日本企业的终身雇佣制

解析日本企业的终身雇佣制终身雇佣制的源起日本企业的终身雇佣制是一种发展了的带有忠诚主义、温情主义、集体主义特色的家族制度,它并不是日本法律法规中的成文制度。

它最早是由松下家族的其创业者、也是被尊为“经营之神”的松下幸之助提出:“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业。

企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”这样一来,企业可以确保优秀的员工,员工也可以得到固定的保障。

”终身雇佣制的特点是员工从学校毕业后直接从事企业的初级岗位上的基本工作,只要不严重违反公司制度、没有重大责任事故和不主动提交辞呈的情况下,可在企业中工作直至退休,一般不会被解雇,即使员工的工作效率不高或者不能胜任某职位,工资的增加采用年功序列制,即使没有职位上的晋升,但只要随着在本公司工作年限的增加,员工工资也会增加。

日本民族讲究忠孝文化以及集体主义式的“大和精神”,所以终身雇佣制也是忠孝文化在劳动雇佣领域具体表现;同时“大和精神”所倡导的无阶层文化即在非正式场合的上下级亲如一家的和谐人际也有效支撑着终身雇佣制的落地。

如果不是因为日本孤岛地理、同质且统一的文化在支撑,我们可以想象实施终身雇佣制时,团队内发生的各种各样的矛盾与利益冲突会让当事人双方在未来很长一段时间要直面斗争后的裂痕。

正因为这样的日本民族文化,所以终身雇佣制在很多企业都大行其道。

20世界40年代,丰田汽车公司创建不久便遭遇经济危机,其创始人丰田喜一郎因为不愿意通过强制裁员而辞掉总经理的职务,辞职之前喜一郎召开了高级管理人员定下了以下三项原则:①、丰田不放弃经营,并将继续努力成长为一个成功的汽车公司,为日本经理的发展做出积极贡献;②、工人和管理人员的关系应该建立在相互信任的基础上;③、工人和管理人员需要共同合作,致力于产品的改善,以创造共同繁荣并维持和促进工作条件。

在喜一郎辞职后,其堂弟丰田英二接管了公司,公司的其他领导人也通过以下两项对未来的保证:①、他们不会允许公司再次陷入被迫裁员的境地。

日本终生雇佣制的过去现状及今后的发展趋势

日本终生雇佣制的过去现状及今后的发展趋势

日本终生雇佣制的过去、现状及今后的发展趋势日本终身雇佣制的过去、现状及今后的发展趋势终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者,一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职,除非出于劳动者自身的责任,企业主避免解雇员工的雇佣习惯[1]。

终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱,共同对日本的经济,尤其是战后经济的高速发展发挥了巨大的作用。

但在世纪之交的今天,这一传统的用人制度却被动摇了。

溯源日本终身雇佣制所产生的历史,分析终身雇佣制发生变化的社会经济环境,预测其在21世纪的发展趋势,即是本文的主旨所在。

一、终身雇佣制的萌芽、发展及惯例化日本传统的终身雇佣制,正式形成于战后的50年代。

“终身雇佣制是发展了的家族制度”,它能在企业中发挥良好的作用,是因为“它能和日本的家族制度水乳交融”[2]。

由此可见,日本传统的终身雇佣制同近世商家的家族经营、同近世商家的雇佣制度必然有着某种联系。

因此,带着这一问题,笔者首先欲分析日本近世商家的雇佣制度。

江户时代的商家为了家业的经营与发展,根据不断扩大的经营规模,大都雇佣一些“住入奉公人”参与经营。

住入奉公人,顾名思义就是长期住在主家、为主家服务的佣人,他们通过为商家的尽心服务,以获得自己稳定的生活;与此同时,商家则通过一定的方式对其进行培养、教育,以使其更好地服务于商家。

因此,就在主家与佣人间形成一种模拟的血缘关系,这种模拟血缘关系是父子关系、主从关系的扩大和补充。

“奉公”一词本意是指在封建的主从关系下,臣下或隶属者对主君或主人履行的义务。

在武家社会,武士的“奉公”,即为主君出生入死奋杀沙场,以及为主人尽各种义务。

而主人则对臣下予以保护,给以俸禄,被称做“御恩”。

这样,通过臣下的“奉公”和主人的“御恩”,从而在主人与臣下之间结成牢固的主从关系。

可见,近世商家的用人制度,又受武家社会主从关系的影响。

最初进入商家的佣人被称做“丁稚”(即伙计或学徒,一般进入商家的年龄为10岁左右),他们开始往往只做些带小孩、打扫房间等家务杂活,与此同时,还接受必要的文化教育,如读书、写字、学习打算盘等。

浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁

浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁终身雇佣制是指企业与员工达成一种长期、稳定的雇佣关系,并提供相应的福利待遇和职业发展机会。

在日本企业中,终身雇佣制曾经长期占据主导地位,但随着社会经济环境的变化,其发展也出现了一些变迁。

终身雇佣制在日本企业中得以形成和发展的背景是二战后重建时期的特殊情况。

战后,日本经济面临重大挑战,为了稳定劳动力供给,企业采用了终身雇佣制。

企业提供了福利待遇、稳定就业和职业发展机会来吸引和留住员工。

员工则在企业中长期稳定就业,并提供稳定的劳动力支持。

这种雇佣制度在一定程度上促进了公司和员工之间的共同成长和互惠关系。

随着日本社会经济环境的变化,终身雇佣制在企业中的发展也开始出现了变迁。

经济全球化导致了市场竞争的加剧。

企业为了在竞争中保持竞争力,需要更加灵活地调整组织结构和人员配置,而终身雇佣制无法满足这种需求。

一些公司转向了非终身雇佣制,加强了劳动力市场的弹性,以适应不断变化的市场需求。

日本经济长期低迷也对终身雇佣制造成了挑战。

随着经济增长放缓和公司业绩下滑,企业开始削减成本,并减少了雇员的福利待遇。

在这种情况下,员工对于终身雇佣制的信心开始动摇,不再将其视为稳定的职业选项。

相反,他们开始寻求其他就业机会,并更加注重个人发展和自我保障。

日本社会结构和价值观的变化也影响了终身雇佣制的发展。

与过去相比,当今的年轻人更加注重工作与生活的平衡,他们更愿意追求个人的兴趣和发展机会。

终身雇佣制往往要求员工为企业奉献较长的时间和精力,这与年轻人追求个人发展的需求不相符合。

他们更倾向于选择更加灵活和自主的工作方式。

终身雇佣制在日本企业中的发展经历了一些变迁。

在过去,终身雇佣制是日本企业的主流,但随着社会经济环境的变化,它逐渐走向衰退。

企业转向非终身雇佣制、经济低迷和社会价值观的变化都对终身雇佣制造成了挑战。

未来,随着日本社会的进一步发展,终身雇佣制可能会继续变迁和适应,并与其他雇佣制度共同存在。

论日本企业文化中“终身雇佣和年功序列”制度

海 外 链 接
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[ 摘

北 华 大学
要] “ 终身雇佣 、年功序 列、企业 内工会 ”制度 ,是 日本企业文化的三 大支柱 。本文从 “ 身雇佣和年 功序列”制 终 利弊
度 的起 源 谈起 , 分 析 了其特 点 及 利 弊 。
员 工 .头 1 O年职 务 待 遇一 般拉 不 开差 距 ,只有 在企 业服 务 多年 . 才 有 可能 接 受 领 导 层单 独 审核 。 审 核 不 仅 对个 人 的能 力 、 贡献 严 格评 分 .还 要 经 多 数 员 工 的认 可 ,否 则 很 难破 格 提 拔 。 这 样 .后 来 者 没有 “ 着 别 人 往 上攀 ” 的机 会 .先 来 者也 要 注 意 与 同事 打 踩 成 一 片 .员 工 之 间 的利 益 冲 突 小 了 .相 处 自然 和 谐 、默 契 。 在终 身雇 佣 和 年 功 序 列 制 度 背 景 下 ,企 业 就 会 大 胆地 培 训 员 工 。 有 的 日本 企 业甚 至 将 员工 送 到 美 国 学 习两 年 ,工 资 照 发 。于
弊端 : . 年 功序 列 制 ” 以论 资 排 辈作 为个 人 晋 升 的阶 梯 ,不利 于 1“
挖 掘 员工 今 后 的 工作 业 绩 和 能 力 .助 长 了部 分 职 工论 资 排 辈 ,人
2 得 益于 这些 企业 组 织形 式 和管理 方 式 ,技 术人 员 数量 不 断得 以 浮于 事 的 现 象 .导 致 激 励 机 制 弱化 ; 在 主张 自我 、强调 竞 争 的 增 加 ,素质 不 断提高 ,推 动 了 日本 的工 业化 生产 效 率 .单 位产 量和 年 轻 一 代 看来 .是 不 利 于 发 挥 员 工 才干 的 .它 所 造成 的秩 序 主 义

日本企业终身雇佣制的成因及演变研究综述

终身雇佣制的适用范围,主要适用于大企业和部
分有实力的中小企业,人员只适用于企业的“正
式”员工,不包括临时工、合同工、计时工、零工。
终身雇佣制对战后日本经济的恢复和高速增长做
出了巨大贡献,但上世纪90年代后,日本企业的
外部环境和内部因素都发生了变化,企业的雇佣
制度也随之进行了调整。近十年来,我国学者对
因、终身雇佣制的变化、终身雇佣制评价的研究成果加以梳理,并进行评论。
[关键词]日本企业;终身雇佣制;研究综述
[中图分类号]F279.313 [文献标识码]A [文章编号]1008-1593(2007)02-0038-04
[收稿日期]2007-01-17
[作者简介]宋德玲(1960-),女,吉林白山人,东北师范大学商学院副教授,企业管理专业
荣辱与每个成员的切身利益息息相关,每个成员
都应当把自己所属的集团视为安身立命的生命
线,竭力效忠所属的“生命共同体”。此外,日本集
团的渊源和人文关系都是一对一的关系,强调专
一的、笃实的效忠,即所谓的“事主不二”。大多数
日本人一旦受雇于大企业,将终身与之建立牢固
的关系。(2)农民的双重职业为终身雇佣制提供
从而导致竞争力下降。终身雇佣制使企业内部劳
动力结构日趋老化,技术更新困难,老年职工掌握
性。而终身雇佣制无疑将是企业家们的最佳选
择。该文同时指出,集团意识是终身雇佣制存在
的有利保障。在日本社会中,潜在的集团意识根
深蒂固,其要素来源于日本人传统的、普遍存在的
“家”的观念。日本家庭里有一种非常明显的休戚
与共精神。这就使“命运共同体”观念成为当代集
团效忠意识的突出表现之一。它强调集团的兴衰

浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁

浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁终身雇佣制是指雇主与员工签订长期劳动合同,员工在公司工作的时间可以延续一生。

在日本企业历史中,终身雇佣制曾经扮演了重要的角色,但随着经济发展和社会变迁,它也发生了一系列的变化。

终身雇佣制在日本企业中的发展可以追溯到20世纪初。

当时日本的经济还处于初级阶段,企业为了稳定生产力,保持员工的忠诚度,采用了终身雇佣制。

这种制度可以帮助企业培养员工的专业能力和企业文化,员工也可以获得稳定的工作和福利待遇。

终身雇佣制也可以避免员工频繁变动带来的生产效率下降和成本增加的问题。

随着日本经济的高速增长,终身雇佣制也开始出现一些问题。

在上世纪70年代后期和80年代初,日本的核心产业开始面临竞争压力,企业需要更加灵活的雇佣方式来应对市场变化。

而终身雇佣制由于过于僵化,不能适应变化,因此逐渐面临挑战。

随后,1990年代的泡沫经济破裂导致了一系列的经济困难和企业重组,这进一步加速了终身雇佣制的衰落。

企业不得不缩减人员和成本,而终身雇佣制的福利待遇和就业保障反而成为负担。

许多大企业开始裁员和转向临时雇佣和合同工。

而随着经济的恢复,日本企业也开始探索新的雇佣模式。

很多企业采取了双轨制,即将一部分员工继续采用终身雇佣制,另一部分员工采用灵活的雇佣方式。

这种灵活的雇佣模式可以更好地适应市场变化,提高企业的竞争力。

近年来日本企业面临着少子化和劳动力短缺的问题,也加快了终身雇佣制的转变。

一些企业开始引入外国劳工或将工作岗位外包给第三方公司来填补人员空缺。

这种方式虽然会提高雇佣成本,但也使企业能够更灵活地应对市场需求。

终身雇佣制在日本企业中经历了起伏,从起初的稳定而僵化,到后来的调整和转型。

虽然终身雇佣制已经不再是日本企业的主流,但它仍然在某些行业和企业中存在,并发挥着重要的作用。

未来,随着日本经济的变化和社会需求的改变,终身雇佣制可能会进一步适应和演变。

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论日本终身雇佣制度的发展历程论文关键词:终身雇佣;衰落;提前退休
论文摘要:1972年,到日本考察的经济合作与开发组织(OECD)指出终身雇用制、年功序列制以及企业内工会等“三种神器”是日本式经营的三大支柱,也是日本经济发展的关键。

由此,终身雇佣制作为日本独特的雇佣制度,逐渐在世界范围内为人所知。

该文从日本终身雇佣制度的形成原因、发展过程以及近年来终身雇佣制的衰落等几个方面,来探讨日本终身雇佣制度的利弊以及发展前景。

日本的终身雇佣制度并不只是单纯的长期的雇佣,还包含着很深厚的企业文化内涵。

与其它国家比起来,日本的企业职员和企业的关系有很大的独特性。

因为终身雇佣制的存在,企业不仅是工作的场所,也成为了员工寻求精神寄托的地方。

本文从以下几点对日本的终身雇佣制度进行一些详细的探讨。

1.终身雇佣的定义和内涵
《日本的经营》一书指出,终身雇佣就是指“无论是在什么规模的日本企业中,劳动者一旦进入某个公司,就相当于将自己的一生都托付给了这个公司。

公司在不到万不得已的情况下,都不能将该劳动者解雇,而劳动者也不能随意离开该公司,到其他公司去求职”。

在日本的经济学词典和社会学词典中,关于终身雇佣制度的词条可以找到很多,对于其定义,主要有以下两点。

1)公司录用了刚从学校毕业的新员工之后,必须要保障雇佣其到退休为止。

2)刚从学校毕业的新员工在毕业的同时就进入公司,必须一直为该公司工作直到退休。

这两点的内容看似相同,其实是不一样的。

如果公司并没有将某个员工解雇,而该员工在退休之前就自行离开了公司,这种情况下虽然第一个条件是成立的,但是第二个条件就不成立了,当然也就不能叫作终身雇佣了。

由此可见,所谓的终身雇佣,是指两个条件都必须同时得到满足才可以。

2.日本的终身雇佣制度形成的原因以及背景
1历史和文化的背景
从历史和文化方面来看,日本的企业之所以采取终身雇佣制度,是因为其有必然存在的“土壤”。

日本的封建社会时代,是以“家”及家族的血缘关系为基础的,强调武士对领主的忠诚。

这种忠诚到了江户时代已经成为了日本社会的传统文化,忠诚心对于现代社会的企业来讲也是很重要的。

因此,日本现在的终身雇佣制度其实是江户时代以来日本文化的延伸和发展,也可以说是现代版的武士对于领主的忠诚与道义。

过去,大多数日本人是生活在一个村落共同体里面的。

但是随着资本主义经济的发展,很多无产者到了工厂和企业中。

这样,失去了赖以寄托精神的旧的集体的日本人,就需要新的精神寄托。

企业的经营者就利用了这种心理,在企业中创造一个类似“家”的环境,从而培养员工的集体意识。

这样,日本的企业就成为了一个大的共同体,为了维持这个集体的存在就需要企业对员工的身份提供保障,这样终身雇佣制度就应运而生了。

2战后日本终身雇佣制度普及并确立的原因
日本的终身雇佣制度在二战结束以后得到了迅速的普及并最终在日本社会中得到确立,是有其深刻的历史原因的。

①随着日本经济的迅速的发展,很多企业面临人才不足的问题,急需大量人才。

②日本产业发展的重心从农村转移到了城市,靠薪水生活的人急速增加。

③日本的家族制度和天皇制度的衰落使很多人失去了精神寄托,从而促使他们要在工作单位中寻求自己的归属地。

④随着日本人口结构的老龄化以及与之相伴的就业者的高龄化,社会上要求延长退休期限的呼声越来越高。

⑤劳动力的快速高学历化,也使得终身雇佣成为可能。

3.终身雇佣制度的优点
在一些必须要求员工掌握特殊技能的岗位上,终身雇佣制度可以高效率的培养人才并使之长期发挥作用。

同时通过对员工的培养和教育,可以使员工增强对企业的忠诚心。

企业的员工也通过自己的经验积累,吸收学习企业的文化。

这样就使员工产生了团队意识,遵守企业的规章制度,并且具有了和企业一起共度难关的大局意识。

这样的雇佣制度完全符合了日本的文化传统,是使日本的企业在世界范围内的激烈竞争中能够生存下来的重要武器。

终身雇佣制度对日本的经济发展起了很积极的作用,尤其是在大企业中对于员工的保障使员工能够安心的工作,培养了员工对公司的热爱精神。

日本人经常说“我公司”,这个单词的内涵就是“我等于公司”,真正地把自己当成了公司的一员。

职员为了公司工作,公司也尽量地给职员创造良好的环境,这样就促使了日本经济的发展。

在日本经济高速发展的年代,终身雇佣制度在日本社会中生根成长。

在一个公司工作到退休成了理所当然的事情,除了公司破产倒闭,一般人是不会离开原来的企业的。

而且事实上如果一个人不停变换工作的话,那么他每次所换的工作单位肯定是越来越小,薪水肯定是越来越低。

因此,如果一个人不停地变换工作的话,肯定就会被别人认为是竞争的失败者。

泡沫经济崩溃后日本终身雇佣制度的衰落
虽然日本的终身雇佣制度为日本的经济发展立下了汗马功劳,但是随着20世纪90年代日本泡沫经济的崩溃,终身雇佣制度也暴露了其不可避免的缺点。

1终身雇佣制度妨碍了合理的劳动力分配以及劳动力的流动。

2在终身雇佣制度下,不管员工的能力和业绩如何,企业都给予相同的福利待遇和薪水。

这样就提高了企业的生产成本,妨碍了劳动者劳动积极性的提高。

3终身雇佣制度下,企业应对环境变化的能力大大降低,裁员变成了一件十分困难的事情。

4由于长期雇佣,人力成本也有上升的趋势。

因此,最近一段时间以来,日本的终身雇佣制度在以意想不到的速度快速的衰落下去。

即使是一些业绩优良的所谓大企业也开始实行大规模的人员整合。

当然与欧美企业不同的是,日本企业在裁员的时候并不是直接使用“开除”或者“辞退”的名称,而是采用比较温和的“提前退休”“主动退休”等名称——实际上就是辞退。

由此导致了日本企业的内部环境和过去相比也有了很大的变化,以终身雇佣制度的变化为基础,日本企业对企业内的工资制度也进行了大幅度的改革。

现在的日本,像过去那样有家庭式温暖的企业是越来越少了,作为“全体员工共同体”的企业已经成为了幻想。

5.日本终身雇佣制度衰落的探析
虽然很多企业进行了人力资源的整合,但是企业中的骨干人才却很少流动,这样就保证了企业的核心创造力与发展能力不被削弱。

同时,很多基础的人才也几乎不会发生流动。

所以我们可以看出所谓的终身雇佣制度的衰落并不是全面的崩溃,而只是企业内部体制的优化。

终身雇佣制度作为日本经济高速发展时代的特殊标志,其实只是企业为了追求利润最大化的产物。

而一旦经济陷入低迷,企业境况不佳时,企业自然就会撕掉这个温情面纱,毫不犹豫地采取措施维护自己的利益。

所以终身雇佣制度的衰落也就不可避免了。

但是在终身雇佣制度衰落的同时,却没有完善的新的制度来代替它,这样就不可避免地导致了企业员工责任意识和归属感的失落。

所以,为了社会的安定和企业的发展,探索一种新的雇佣制度就显得很必要了。

参考文献:
[1]岩田龙子.《现代日本の経営风土》[M].日本経済新闻社,1978.
荒井一博.《终身雇用制と日本文化》.中央公论新社,1997.
小越洋之助.《终身雇用と年功赁金の転换》.ミネルヴァ书房,2006. 岩田龙子.《日本的経営论争》.日本経済新闻社,1984.
小池和男.《日本的雇用惯行》.东洋経済新报社,1980.。

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