新《360全方位全方位沟通》
360度全方位无死角判断车距，路考必备！
⼀360度全⽅位⽆死⾓判断车距，路考必备！驾考藏经阁刚开车的新⼿，除了车感不⾏，对车距的把握也不⾏。
不知道车头与前车的距离就容易追尾，不知道两侧的距离，就容易压线甚⾄剐蹭，不知道与后车的距离，也有可能造成事故。
这⼀期教⼤家如何全⽅位地判断车距。
、判断车头与前车的距离 1、从挡风玻璃下沿看到前车保险杠上沿时两车距离约1.5⽶。
2、从挡风玻璃下沿看到前车保险杠下沿（或看到⼈的膝盖）时车距约2⽶。
3、从挡风玻璃下沿看到前车后轮胎下沿（或看到⼈的脚）时约3⽶。
4、左后视镜与三⾓窗夹⾓看到的相对地⾯的横线就是⾃⼰车头位置。
⼆、判断与后车的距离 1、后车影占后视镜全部时，车距约3⽶。
2、后车影占后视镜三分之⼆时，车距约5⽶。
3、后车影占后视镜⼆分之⼀时，车距约9⽶。
4、后车影占后视镜三分之⼀时，车距约12⽶。
5、左后视镜看到后轮盖罩中间通过前门拉⼿的连线（或后视镜底线）相对地⾯就是车尾位置。
三 6、通过车内后视镜透视过后窗挡风玻璃下沿判断后车距离：若看到后车⼤灯上缘,则后尾箱距后车为三⽶半左右；若看到后车机仓盖与前挡玻璃交界处，则后尾箱距后车为⼀⽶；若看到后车前挡玻璃的⽔平三分之⼀，则基本靠上了。
最后提醒：在⾏驶中并线的时候要观察后视镜，提前打转向灯。
如果在后视镜中看不到后车，并不如果在后视镜中看不到后车，并不代表没有车，也可能在你的后视镜盲区中，所以最好留⼼观察⼀下。
、判断车辆位置以及靠边定点停车（车轮位置、前后位置） 1、判断路边在挡风玻璃中的位置（左轮在挡风玻璃左A 柱往右10-15cm 位置；右轮在挡风玻璃右A 柱往左5-10cm位置）；离路边距离可以从后视镜看到。
⾬刷中间凸起对准路边道⽛⽯（看到⾬刷臂与玻璃的⼩缝隙吗？就是那⾥） 同理可证，当我们视线通过该点偏左⼀点和⽬标相交时，右轮胎会从该⽬标上压过此时下车看到的车辆实际位置2、判断车辆⾏驶在车道中间——左边喷⽔嘴对准车道中间即可你左脚踩休息踏板的位置接近左轮的实际位置多多了解，多加练习。
360度自我评价
360度自我评价自我评价：刚上学大时的我1：在新的学期，新的环境下我们要重新开始，无论过去是失败还是成功。
忘记以前的成功与失败，我们只需要把经验和教训铭刻于心。
面对失败，让我们铭记一位老者的话：一个人如果失败了，并不证明他永远完了；如果他认输了，并且退却了，那他才永远完了。
做人第一，做学问第二。
看到同学个个都长高了，个个都精神饱满，我就非常想对他们再说几句鼓励的话：要有进步的信心和决心。
2：本人在校热爱祖国，尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友。
本人品德兼优、性格开朗、热爱生活，有较强的实践能力和组织能力。
我学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，经常积极参加班级及学校组织的各种活动。
3：在放假期间,如果有条件的话，我会与同学去旅游，旅游会开阔我的眼界，我想让我领略一些在原来的地方领略不到的东西。
在假期的打工过程中我学到了很多书本上学不到的知识，思想比以前有了很大的提高，希望以后能做一个有理想，有抱负，有文化的人，在实现自我价值的同时也能为建设社会主义中国做出自己的努力。
当然我也深刻认识到自己的不足，字写的不是很好，有时候做事情会只有三分钟热情，我相信只要克服这些问题，我就能做的更好。
目标：我在工作中有时处理问题还不够成熟，这主要表现为工作中魄力不够，做事情不够果断，比较优柔寡断、有点善于感情用事。
我要在这方面积累经验，在过去的学习生活中，要注意学习其他同学在处理班级事务时所运用的好的方式、方法，同时，要弥补自己办事方式、方法存在的不足之处。
思想道德：1：本人一直以来，具有热爱祖国等的优良传统，能积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习三个代表的重要思想，拥护党的各项方针政策。
2：遵守校纪校规，尊敬师长，团结同学，政治上要求进步;学习目的明确，态度端正，钻研业务。
3：自信、自尊、自强、自律、勤奋、有爱心、乐于帮助他人.遵纪守法、诚实守信、维护公德、关心集体。
4：我很乐意的去帮助他人，并能够得到满足和快乐。
360度反馈---领导力发展的新常态
360度反馈领导力发展的新常态U型理论的创始人奥托?夏莫认为,最重要的领导力工具是自我。
认清自我是管理者应对当今多变社会环境最有效的方法。
1955年，乔哈里提出了著名的“乔哈里窗"（Johari Window）并指出：自我认知有两个必不可少的信息来源，一个是自我，一个是他人。
他人反馈一方面可以帮助确认自我认知的准确性，另一方面揭示了自我未曾看到或想到的信息.基于该理论，百年基业提出，将360度反馈工具应用于领导力的发展，使其成为领导力发展的新常态。
全方位评估：收集多方反馈360度反馈评估可称为多渠道的反馈评估，它能够通过与反馈对象有密切工作关系的人员，包括上级、下级、同级、外部客户，甚至是家庭成员，全方位地对其工作行为及结果进行反馈和评估（见图表1）。
360度反馈对管理者的多方面信息进行立体评估,可以是行为风格方面的，比如领导风格评估，即从下属的角度了解领导者在工作中常表现出的行为特征；可以是领导力行为表现方面的，比如基于公司领导力模型下各个能力的行为表现反馈，即从多个角度审视领导者的能力水平；可以是性格特征方面的,比如DISC或情商的360度反馈；也可以是价值观态度方面的.任何与个人行为相关的信息都可以用于360度评估，而最终可根据领导力发展项目的需要，进行针对性组合。
360度评估可采用问卷形式，反馈者在线填写标准问卷调查表；也可以是访谈形式，让第三方收集反馈者信息，加以整理后再反馈给管理者。
360度评估四大特点如图表2所示,360度评估具有以下四大特点.信息多元单一的个人自我认识总是有偏差的，情绪更是在自我认知偏差中扮演了重要的偏离角色。
相比个人自我性格测评的自陈式评估,360度反馈的数据信息广泛来源于多个角度，更具客观性，不仅增加了反馈评估数据的准确程度,也让人更容易接受多方面、一致性的意见。
自我评价与他人评价的差距也有助于管理者本人去反思自己的行为表现，有意识地调整和改善.方法正式我们经常会接受来自他人的反馈，但反馈形式大多数是非正式的，比如老板今天拍了自己的肩膀、某个同事告诉自己今天开会很沉闷……这种非正式的信息容易被个人忽视。
360实施方案范文
360实施方案范文360实施方案是一种企业内部的管理方法，旨在通过全面的视角来分析和解决企业面临的各种问题。
该方案采用全方位的方法，从不同的角度来考虑问题，以确保综合性和一致性。
下面是一个关于360实施方案的详细解析。
1.方案背景和目标公司面临了许多问题，如内部沟通不畅、员工士气低落、管理层决策缺乏参考意见等。
因此，我们需要一种全面的方法来解决这些问题。
360实施方案的目标是提高工作效率、增强团队凝聚力、促进员工发展并改善组织绩效。
2.实施步骤a.确定实施范围：首先，我们需要确定该方案的实施范围。
这可能包括全公司、部门或特定的团队。
确定实施范围将帮助我们在实践中更好地进行计划和执行。
b.收集反馈：在实施方案之前，我们需要收集员工和管理层的反馈意见。
这可以通过面对面的访谈、调查问卷或小组讨论等方式进行。
这些反馈将帮助我们了解现有问题的本质和程度。
c.制定改进计划：根据收集到的反馈，我们可以制定一份改进计划。
这个计划应该包括改善沟通、加强团队建设、提供培训和发展机会等方面的具体目标和措施。
d.实施方案：一旦改进计划制定完成，我们就可以开始实施方案。
这可能包括执行培训计划、举办团队建设活动、定期组织员工反馈会议、改进沟通渠道等。
e.监督和评估：实施方案后，我们需要进行监督和评估，以确保计划的有效性。
这可以通过收集员工意见反馈、定期评估绩效、制定改进措施等方式进行。
f.持续改进：通过监督和评估，我们可以发现一些改进的机会，并进行适当的调整。
持续改进是一个循环过程，通过不断地反思和改进，我们可以不断提高组织绩效。
3.关键要素和措施a.提倡开放沟通：鼓励员工和管理层之间的开放和透明的沟通。
这可以通过定期的员工会议、团队会议和个别面谈等方式实现。
b.培训和发展机会：提供员工培训和发展的机会，以提高其技能水平和工作满意度。
可以通过组织内部培训、外部培训或委派员工到其他部门进行交流等方式来实现。
c.团队建设活动：组织团队建设活动，以增强团队凝聚力并提高合作能力。
沟通技巧—全方位沟通
沟通技巧—全方位沟通沟通是人际关系中不可或缺的一环，它不仅仅是传输信息的过程，更是建立信任、理解和共识的基础。
全方位沟通意味着有效地与他人进行交流，包括口头和书面沟通，以及肢体语言和非语言沟通等。
在现代社会中，沟通技巧的重要性不言而喻，下面将介绍一些全方位沟通的技巧和要点。
首先，留意肢体语言。
身体语言是人们交流中重要的组成部分，它能够传递更多的信息和意义。
在与他人交流时，我们应该注意自己的肢体语言，例如姿势、面部表情、眼神接触等。
保持开放的姿势和面带微笑的表情能够让对方感到舒适和放松，有助于促进互动和理解。
此外，眼神接触是建立信任和表达关注的重要方式，通过与对方保持眼神接触，我们能够表达出自己的真诚和关心。
其次，注重倾听和理解。
倾听是沟通中至关重要的一环。
在与他人进行交流时，我们应该全神贯注地倾听对方的发言，并尽量去理解他们的观点和感受。
倾听并不仅仅是听到对方所说的话，更要理解其中的含义和意图。
为了有效地倾听，我们可以采取积极回应的方式，例如通过点头、鼓励性的肢体语言和简短的回应来表达自己的关注和理解。
此外，善于提问和回应。
在与他人交流时，提问是获取信息和促进对话的重要手段。
通过提问，我们能够更深入地了解对方的观点和意见，并引导对话的方向。
在提问时，我们可以使用开放性的问题，以鼓励对方展开更多的思考和表达。
同时，对对方的回应也要保持积极的回应，例如通过赞同、鼓励和提出建议来增强交流的效果。
另外，灵活运用非语言沟通。
除了口头和书面沟通外，非语言沟通也是沟通中重要的一部分。
通过非语言沟通，我们能够传递更多的信息和情感。
例如，适当地运用手势和动作来增强对话的效果和表达自己的意图。
同时，我们还可以通过使用图片、图表和演示等方式来辅助沟通。
非语言沟通能够使我们的交流更加生动和有趣，并能够提升对方的理解和接受程度。
最后，保持积极和尊重的态度。
在与他人交流时，我们应该秉持积极和尊重的态度。
积极的态度能够增强沟通的效果和愉悦度，它能够传递出对对方的尊重和关心。
360报告
360报告360报告是对指定主体或事件进行全方位、多角度的评估、分析和总结，以便提出问题和解决方案的报告。
360报告的内容通常包括以下几个部分：概述、背景、问题、原因、影响、解决方案等。
下面是一个700字的360报告示例。
概述：本报告旨在对公司员工工作效率低下的问题进行全面分析，并提出相应的解决方案，以提高整体工作效率。
背景：公司在最近几个季度的绩效评估中发现，部分员工的工作效率有所下降。
这不仅影响了个人的工作表现，还对整个团队的运营和业绩产生了负面影响。
因此，有必要进行全面分析，并提出相应改进的措施。
问题：公司员工在工作中存在以下问题：缺乏积极性、工作动力不足、协作意愿不高、工作流程不顺畅、沟通不畅等。
原因：通过对员工工作情况的调研以及相关数据的分析，我们发现以下原因导致员工工作效率低下：1. 缺乏明确的目标和工作计划，员工对工作任务缺乏清晰度。
2. 缺乏奖励机制，员工对工作的积极性不高。
3. 工作压力过大，员工心理负担重，无法专注于工作。
4. 团队协作效果欠佳，沟通不畅，影响了工作的推进和效率。
影响：员工工作效率低下给公司带来了以下几方面的影响：1. 生产效率降低，影响了产品质量和交付进度。
2. 增加了项目风险，导致项目延期或失败。
3. 高员工流动率，增加了公司的培训和招聘成本。
4. 影响了客户满意度，降低了公司的声誉和市场竞争力。
解决方案：为了提高员工的工作效率，我们提出以下解决方案：1. 设立明确的目标和工作计划，确保员工清楚知道自己的任务和职责。
2. 建立奖励制度，激励员工发挥潜力和创新能力。
3. 提供员工心理支持和舒缓压力的机制，例如定期举办团建活动，提供员工心理咨询服务。
4. 加强团队沟通和协作，建立良好的沟通渠道和团队合作机制。
总结：员工工作效率低下是一个复杂的问题，需要从多个层面进行分析和解决。
通过概述背景、列举问题、分析原因、评估影响和提出解决方案，我们可以更好地了解问题的本质，并找到有效的解决方案来提高员工工作效率，实现公司的长期发展。
360°评价法
360°评价法是一种全方位、多元化的评价方法，也称为“360度反馈评价法”或“全方位评价法”。
这种方法通过多个角度、多个渠道收集信息，对被评价对象进行全面、客观、准确的评价，帮助企业或组织更好地了解员工的工作表现、管理能力、沟通能力、领导能力等方面，从而制定更有效的培训和发展计划，提高员工的工作效率和满意度。
在360°评价法中，评价者不仅包括被评价对象的上级、下级、同事，还包括客户、供应商等外部利益相关者，以及被评价对象本人。
这种多元化的评价者群体可以消除单一评价者的主观性和片面性，使评价结果更加客观、准确。
评价过程中，360°评价法采用问卷调查、面谈、观察等多种方法收集信息，然后对收集到的信息进行整理、分析、归纳，形成全面的评价报告。
评价报告不仅包括被评价对象的优点和不足，还提出具体的改进意见和发展建议，为被评价对象的个人发展和职业发展提供参考。
通过360°评价法，企业或组织可以更好地了解员工的工作表现和职业发展需求，制定更有效的培训和发展计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，360°评价法也可以帮助企业或组织发现管理上的问题和不足，及时进行调整和改进，提高企业的整体竞争力和绩效水平。
然而，需要注意的是，360°评价法也存在一些局限性，如评价过程复杂、成本较高、可能存在信息泄露风险等。
因此，在使用360°评价法时，需要谨慎考虑其适用性和可行性，确保评价结果的客观性和准确性。
360度考核
基本介绍定义360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
360度评估反馈自20世纪80年代以来，迅速为国际上许多企业所采用。
在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法。
诸如美国能源部、IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、麦当劳、美国联邦银行等部门都把360°评价模式用于人力资源管理和开发。
事实上，360度工具的流行并不限于大公司，据一项对美国企业较大规模的调查显示，65%以上的公司在2000年采用了这种多面评估的评定体系，比1995 年的调查结果40%上升了许多。
优势与价值优势准确性：根据心理测量理论，对个体从多个角度获得观察并将得出更有效和更可靠。
企业常规的考评方法是员工的领导、管理者评价下属的能力，360更准确的原因是1. 人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确 2.多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解 3. 匿名性的评估确保评估结果更为的可靠和可信。
接受性：研究发现多角度的评估比更单一上级评估容易让评价者接受结果，因此也更容易采取行动改善。
这在个人发展上尤为关键，因为无论你的结果有多准，没有力图改变的动机，想到到达的效果也是很有限的。
参与性：360评估涉及到整个组织，实施一次360度评估反馈几乎能让所有的员工都参与进来，提供了上级和下属间沟通的公开平台。
价值个人可以发现其潜在的能力和盲点。
来自不同的人员的反馈更容易被接受，因而可能更容易去改变。
较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息。
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360全方位沟通技巧
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程背景：
一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。
经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”，杰克—韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。
管理70%的问题都来自沟通，然而卓越管理者的沟通绝非单纯的个人技能，需要多角度、多维度的配合协作。
在实际工作中，我们也许都会遇到以下沟通问题：
为什么我兢兢业业，却引起上级的误会和不满？
为什么我坦诚相待，平行部门却不愿配合？
为什么我想解决问题，却遭到下属的抵制？
本课程从向上、横向、向下三个方面全方位切入，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计了23个案例，纯实战讲解，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。
课程收益：
●掌握四种沟通风格及对策；
●掌握向上沟通、工作汇报的技巧；
●掌握横向沟通障碍原因及应对方法；
●掌握向下沟通方法技巧；
●学会如何应对实际沟通中的常见问题。