图形头脑风暴00
《头脑风暴鱼骨图》ppt课件
第四、结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同 时，注意思考如何把两个或更多的设实用想文结档合成另一个更完善的设想。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用 的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来 清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的 积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑， 但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到 用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清 雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线 飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提 出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用 飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人 员共提出90多条新设想。
实用文档
1 头脑风暴法（Brain Storming)
又称脑力激荡法、智力激励法，是由美国创造工程学家奥斯本 于1939年首创的。它是一种通过小型会议的组织形式，让所 有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或 点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰 撞中激起脑海的创造性“风暴”。
问题普遍存在
生活 工作
实用文档
万事皆有因
找出问题发生的原因
将原因可控性归类
--不可控的，不可改变的
------不去考虑或近期不去考虑（没有绝对不可控的事情）
--可控的，可改变的 ---找到方法 ---积极态度，加以解决
实用文档
1、头脑风暴法 (Brain Storming) 2、 5W1H/5W2H/5W3H分析法 3、鱼骨图法 (Fishbone Diagram )
思维导图头脑风暴法PPT课件
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
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场地的大小 • 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
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人员的组成 • 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
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主持人的要求 • 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 • 有引导能力
无组织的头脑风暴法
• 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议
应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条
意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的
观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎 样综合这些意见呢？” • 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解 释、确认先前发表的意见
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解
也可以让另一组人来 评价
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头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
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Brain Storming 头脑风暴法
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头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法
头脑风暴法的作用：
头脑风暴法(brainstorming)
头脑风暴法(brainstorming)头脑风暴法(brainstorming)方法演变：循环头脑风暴法，疯狂头脑风暴法，双重逆转法，星爆法，施瑞特法别见：名义群体技术，书面头脑风暴法，情形分析图，鱼骨图概述头脑风暴法可以用来在短时间内产生大量的观点。
适用场合渴望得到大范围的选择时；渴望得到创见时；希望全组人员参与时。
实施步骤所需材料：挂纸、记号笔、胶带以及空白的墙壁。
1全体小组成员重温头脑风暴法的规则：畅所欲言，言之无过；没有愚蠢的观点，越疯狂越好；所有的观点都被记录下来；不允许任何讨论或评价；鼓励“搭便车”：结合、修改、扩展其他人的观点。
2审核将要讨论的主题或问题。
通常它都是一些“为什么”，“怎么样”，“是什么”的问题。
确保整个小组都理解这次集体讨论的主题。
3允许每人沉默l～2分钟思考这个问题。
4要求小组成员大声说出他们的观点。
在一张挂纸上以最接近发言人的文字记录下所有的观点。
在这期间，不允许有任何讨论或评价。
5继续产生和记录观点直到出现几分钟的沉默。
示例阅读第4章Medrad、圣鲁克医院以及ZZ-4 00改进的案例，说明头脑风暴法在质量改进过程中是如何运用的。
方法演变现在已经有很多版本的头脑风暴法。
这是最基本的一个，有时也被称无自由形式的或无结构的头脑风暴法。
除了下面将要描述的演变方法之外，还可参阅“书面头脑风暴法”和“名义群体技术”。
循环头脑风暴法( round robin brainstorming)适用场合当有支配权的小组成员限制其他成员的观点时。
然而，如果在一个不存在这个问题的小组中使用这种方法，会限制创造力的发挥或造成不耐烦的情绪，可以谁先想出观点谁先说。
实施步骤在步骤4，让小组成员轮流依次说出一个观点，循环进行。
如果进行到下一次没有观点，就跳过那个人。
当每个人都没有观点时则停止。
疯狂头脑风暴法( wildest idea brainstorming)适用场合小组成员的观点已经穷尽，需要再次产生时；之前产生的观点缺乏想像力，需要激发创造力时。
17种头脑风暴法思维导图
17种头脑风暴法思维导图头脑风暴法是一种集体创意技术，旨在激发团队成员的创造力和想象力，以便产生新的想法和解决问题的方法。
在这篇文章中，我们将介绍17种头脑风暴法思维导图，以帮助您更好地理解和应用这一创意技术。
1. 思维导图。
思维导图是一种以中心主题为核心，向外扩展出各种相关想法和概念的图形工具。
在头脑风暴会议中，思维导图可以帮助团队成员将他们的想法和观点可视化，从而更好地理解和组织这些信息。
2. 树状图。
树状图是一种层次结构图，用于展示主题和子主题之间的关系。
在头脑风暴中，树状图可以帮助团队成员将他们的想法和观点组织成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。
3. 时间轴。
时间轴是一种以时间为基准，展示事件和想法发展过程的图形工具。
在头脑风暴中，时间轴可以帮助团队成员将他们的想法和观点放入时间顺序中，从而更好地理解和分析这些信息。
4. 鱼骨图。
鱼骨图是一种以鱼骨形状为基础，展示问题和解决方案之间关系的图形工具。
在头脑风暴中，鱼骨图可以帮助团队成员将问题分解成不同的因素，从而更好地寻找解决方案。
5. Venn图。
Venn图是一种展示集合和交集关系的图形工具。
在头脑风暴中，Venn图可以帮助团队成员将不同的想法和观点进行比较和分析，从而找到共同点和差异点。
6. 格网图。
格网图是一种以格网形式展示数据和信息的图形工具。
在头脑风暴中，格网图可以帮助团队成员将复杂的信息和数据整理成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。
7. 蜘蛛图。
蜘蛛图是一种以蜘蛛网形式展示多个因素和变量之间关系的图形工具。
在头脑风暴中，蜘蛛图可以帮助团队成员将不同的想法和观点进行综合评估，从而找到最佳方案。
8. 漏斗图。
漏斗图是一种以漏斗形式展示过程和流程的图形工具。
在头脑风暴中，漏斗图可以帮助团队成员将复杂的过程和流程简化成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。
9. 气泡图。
气泡图是一种以气泡形式展示数据和信息的图形工具。
在头脑风暴中，气泡图可以帮助团队成员将不同的数据和信息进行比较和分析，从而找到最佳解决方案。
头脑风暴
头脑风暴：引爆儿童的创意思维杭州市下城区教师教育学院张祖庆一、人往往只想出一个办法就停止思考蒂娜·齐莉格教授在斯坦福大学开设了一门关于创造和创新的课程。
在第一节课上，她要求学生们重新设计自己的胸卡──我曾在课堂上要求学生们不准说话，在规定的时间内按生日大小排成一排。
一开始，学生们都露出“不可能”的惊讶表情。
几秒钟后，有人站起来借手势表示自己是几月出生的，其他人便纷纷效仿，相信他们找到了不用说话就能完成任务的办法，很快就有人站好了。
还剩一分钟时，我提醒他们抓紧时间。
学生们终于在规定时间内完成任务，但我检查时发现很多人都站错位置了。
我问学生们为什么这么多人站错地方。
有人回答，刚开始他们觉得根本无处下手，后来看到别人用手势传递信息，他们也跟着做。
我提醒他们：“还有没有更好更简单的方法呢？”很快，有人提议可以把自己的生日写到纸上，因为我只规定不能说话，并没有要求不能写字。
实际上，除了借用手势外，还有很多好方法可用，比如，驾驶证上都写着出生日期，可以把驾驶证拿出来；一个人主动出来，指导大家找到各自的位置；在地上画道时间线，各自找自己的位置；或者把自己的生日唱出来，因为我并没有规定不准唱歌。
有趣的是，不同年龄、不同文化背景的人做这个游戏时，结果都是惊人的相似。
这种现象说明了一个事实：大多数人在解决问题时，只要想出一个方法，就停止思考，尽管可能还有其他更好的办法。
第一个并不总是最好的，但很多人就此停步，白白放弃了创新的机会。
Think资本公司的合伙创始人蒂姆·哈德逊在他的书《不换思想就换人》中也提到了这点。
在他看来，解决问题有三种境界：第一种境界是轻易满足于已找到的解决办法，就此停步；第二种境界是继续探索，直到找到更好、仍欠创意的方法；第三种境界是不懈努力，直到发现新颖、高效的解决方案，这是最高也最难达到的境界。
蒂姆·哈德逊的“境界”比喻很贴切，准确把握住了不同解决方法的特点，但我们更欣赏“浪峰”的比喻，同一问题的不同解决方法好比海里的一个个浪峰。
头脑风暴培训资料
4.头脑风暴小练习
更多的办法，办法总比困难多！
– 荡秋千，柳树枝荡过去 – 乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船， – 建索道，滑道 – 用马戏团美人大炮，把自己打过去 – 路面封冻，车子也不出来了，自己过去 – 把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去 – 缠着妈妈买虫子吃 – 捡别的小鸡吃剩的
头脑风暴
Brain Storming
头脑风暴
01. 头脑风暴的概念 02. 头脑风暴的流程 03. 头脑风暴的规则 04. 头脑风暴小练习
01.头脑风暴概念
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2.头脑风暴的流程
明确主题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain
整理问题
Storming 找出重点
会后 评价
准备阶段
头脑风暴阶段
整理问题找出重点
1. 想法收集结束后，应该对所作记录进行分类整理及补充。
头脑风暴法(brainstorming)
头脑风暴法(brainstorming)方法演变：循环头脑风暴法，疯狂头脑风暴法，双重逆转法，星爆法，施瑞特法别见：名义群体技术，书面头脑风暴法，情形分析图，鱼骨图概述头脑风暴法可以用来在短时间内产生大量的观点。
适用场合·渴望得到大范围的选择时；·渴望得到创见时；·希望全组人员参与时。
实施步骤所需材料：挂纸、记号笔、胶带以及空白的墙壁。
1全体小组成员重温头脑风暴法的规则：·畅所欲言，言之无过；·没有愚蠢的观点，越疯狂越好；·所有的观点都被记录下来；·不允许任何讨论或评价；·鼓励“搭便车”：结合、修改、扩展其他人的观点。
2审核将要讨论的主题或问题。
通常它都是一些“为什么”，“怎么样”，“是什么”的问题。
确保整个小组都理解这次集体讨论的主题。
3允许每人沉默l～2分钟思考这个问题。
4要求小组成员大声说出他们的观点。
在一张挂纸上以最接近发言人的文字记录下所有的观点。
在这期间，不允许有任何讨论或评价。
5继续产生和记录观点直到出现几分钟的沉默。
示例阅读第4章Medrad、圣鲁克医院以及ZZ-4 00改进的案例，说明头脑风暴法在质量改进过程中是如何运用的。
方法演变现在已经有很多版本的头脑风暴法。
这是最基本的一个，有时也被称无自由形式的或无结构的头脑风暴法。
除了下面将要描述的演变方法之外，还可参阅“书面头脑风暴法”和“名义群体技术”。
循环头脑风暴法( round robin brainstorming)适用场合·当有支配权的小组成员限制其他成员的观点时。
然而，如果在一个不存在这个问题的小组中使用这种方法，会限制创造力的发挥或造成不耐烦的情绪，可以谁先想出观点谁先说。
实施步骤在步骤4，让小组成员轮流依次说出一个观点，循环进行。
如果进行到下一次没有观点，就跳过那个人。
当每个人都没有观点时则停止。
疯狂头脑风暴法( wildest idea brainstorming)适用场合·小组成员的观点已经穷尽，需要再次产生时；·之前产生的观点缺乏想像力，需要激发创造力时。
头脑风暴法观后感
头脑风暴法观后感在接触头脑风暴法之前，我一直觉得解决问题就是靠自己闷头苦想，或者听几个所谓专家的意见。
但当我真正了解并参与了头脑风暴法之后，才发现这玩意儿简直打开了我思维的新大门！就说前段时间吧，我们公司接到一个项目，要为一款新的电子产品设计推广方案。
领导把我们几个相关部门的同事召集到一起，说要用头脑风暴法来搞出点新花样。
一开始，我心里还犯嘀咕：“这能行吗？一群人七嘴八舌的，不得乱套？”结果，会议一开始，那种热烈的氛围就把我感染了。
大家围坐在一张大桌子旁，没有上下级之分，每个人都可以畅所欲言。
有人先抛出了一个点子：“咱们可以找明星代言！” 马上就有人反驳：“明星代言费用太高啦，而且现在消费者也不一定吃这一套。
” 另一个同事接着说：“那要不搞个线上的大型抽奖活动？” 又有人接话：“抽奖是能吸引人，但怎么保证能把流量转化为实际的购买呢？”我在旁边听着，感觉自己的思维也被带动起来了。
我小心翼翼地说：“能不能从产品的功能特点入手，做一些有趣的短视频，在社交媒体上传播？” 没想到，我的这个想法得到了不少人的响应。
大家开始围绕这个点子展开讨论，有人说可以设计一些搞笑的情节，有人说要突出产品的核心优势，还有人说要找一些有影响力的博主合作推广。
这期间，各种奇思妙想层出不穷。
有个同事甚至提出，可以在产品包装上设置一些解谜游戏，增加用户的参与感。
还有人建议，在一些热门的线下活动中设置体验区，让人们亲身感受产品的魅力。
我们从早上一直讨论到中午，每个人都激情满满，没有一刻停歇。
会议室里的气氛热烈得就像一锅煮沸的水，不断地冒泡、翻滚。
我发现，在头脑风暴的过程中，没有批评，没有否定，只有鼓励和拓展。
哪怕是一个看起来很荒唐的想法，也能引发一系列新的思考。
就比如，有个同事开玩笑说：“要不咱们把产品发射到太空去，搞个宇宙级的宣传！” 大家听了都哈哈大笑，但笑过之后，有人就说：“虽然不能真的发射到太空，但我们可以利用太空元素来做创意啊，比如设计一个太空主题的限量版。
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作品：非洲自然保护海报
作者：下岗茂(日本)
将烧焦的面包片做成非洲地形图的形 态，通过造型的相似联想，用直观的 视觉语言表现非洲的经济现状。
海报：《弦乐四重奏音乐节日》
作者：米雪布维 (法国) 以花的造型来装饰乐器，充分地比 喻了乐曲的优美。
作者：阿莱特·克里斯坦（丹麦）
作品通过“相似思考”对主题的 联想，充分体现了思维所带来的 创造效应。
联想思维的表达形式：
1.形象联想
形象联想是由某一形态而引发人们对与之相似的形态的 联想，它很直接，源于人的感性认识，是一种最基本.最普遍 的想象方式 。
这些事物都有圆的形象特征，依照它们之间形状的相似，将 它们联系起来。
由形象的相似转接为Ｔ恤衫的意义
作品：《麦当劳广告》
意象联想image association
意象联想是把表面不相干的事物，抛开它们的外形 表层，通过它们之间某种本质上的共性而引发的联 想，源于人的理性认识。如同文学上的比喻，将人 们熟知的、公认的物质特性转接到要说明的物质上， 以此来更形象、更生动地传递被说明物质的这方面 特性。
作者：福田繁雄（日本）
斧子不再用来伐木了，长期搁置 不用，以致木质的把柄发出了嫩 芽。寓意树木的希望。
联想的方式
善于利用这几种方式进行联想，把与主题元素相关的、相近 的、具有因果关系的（可口可乐的一则广告用可口可乐的易 拉罐占满垃圾桶来反映畅销）元素尽可能挖掘出来，使我们 的现象不只浮于表面，而注重更为深刻、更为生动的想象， 用鲜活的比喻来体现我们的创意。
这里的想象绝非简单的亮相，而是观察联想与创造思维的整 合，是情理的延伸。缺情理的想象，只是胡思乱想。
观察生活，注意其存在的方方面面，挖掘最具有魅力的视觉 表现。
第二章.创意与思维
发散联想
发散联想的过程既是思维向外发散的过程，也是发现并 获取创意的过程
乒乓球
气球
太阳
篮球
地球
圆
足球
手镯 杯口le为例，想到树桩上的年轮，再想到树木森林，再想 到环境保护，再想到植树造林，再想到生态平衡…… 看到杯子，想到水、想到茶、想到诗文、想到琴瑟、想到高山流 水…… 看到桌子，想到书、想到书海、想到船、想到飞机、想到鸟……
连带联想可以带来强大的连锁反应，“书是面包，天天要吃的面 包，就象白 的灯光一样不可缺少。”冈特兰堡大师的一句话 包含了由书到面包、由面包再到白 的灯光的连续联想，深刻 而富有哲理，正是大师设计开始的前奏。
体积小：像火柴盒、纽扣、胸针、药片、钢笔 厚度薄：像纸片、名片、丝袜、书签、身份证 重量轻：像羽毛、棉花、气球、云、芦苇 音质好：像鸟鸣、音乐、面对面、耳语
对于手机的联系这个概念，你联想到什么？
这是为八位香港著设计师赴日本举办展览设计的主体海报。有漂洋过海之意， 由此设计师联想到传说的八仙过海的故事，“八仙过海，各显其能”的语意 生动形象得与参展的每位设计师一一对应。
从A的多种特性中的一种联想到以这种特性著称的B。
意象联想image association
如：同样看到圆， 想到团圆：祖国统一、中秋佳节、 家人团聚 想到圆滑：泥鳅、狐狸、油、润 滑剂 想到周而复始：时间、轮回、滚动、旋转
意象联想image association
再如对手机的意象联想，对其分析，我们希望好的 手机体积小、厚度薄、重量轻、音质好等等，然后 分别展开意义的联想：
DEVELOPING IDEAS OF GRAPHIC
二、视觉创造的开始---联想
一个黑点是什么？ 种子、眼球、火柴头、满月、窟窿……
一条线是什么？ 雨丝、伤口、边界、水波……
一个面是什么？ 碎片、纸张、脸、天空……
在这一个个答案的背后都藏着各自的智慧，无数的答案说明 每个人都会对图形产生联想。
想象的空间是无限的，甚至是漫无边际，但分析总结，仍将 现象分为两种类型： 形象联想和意象联想。
第二章.创意与思维
5分钟训练
电脑？
方便面
老鼠
眼镜
交易
人脑
病毒
战争
安眠药
健身房 上司
插座 咖啡
电脑
千年虫 比尔盖茨
黑客 互联网
盗版
金钱
灯泡
软件
近视 游戏
5分钟训练
第二章.创意与思维
联想思维的特点：
1.相似联想
圆
2.相关联想
老师
3.相反联想
白天
4.因果联想
失败
足球 作业 黑夜 成功
篮球 考试
第二章.创意与思维
虎身上的斑纹被人的手所代替，以此丰富的现象说明人对自 然的干涉无处不在。
联想的方式
在创意思维中，主要包括集中的发散性联想方式transpire their thoughts ，如前面的形与意的集中联想，尽可能想象 所有与主体相关的形象，被想像出来的形象都是完全围绕同一 主题the same topics进行。这是设计中最主要的联想方式 associations perceived in similar ways 。
不仅如此，还要扩展思维，擅长连带联想方式。 从某一形象元素进行连续的逻辑推演联想方式就是连带联想， 包括通过一个物象的形象和意象而引发的相关的、连贯性的各 种亮相。包含相近联想Close association 、相似联想 Similarity association 、相对联想Relative association 、 因果联想causal association等等。
联想的方式
相近联想：在空间或时间上接近的事物形成的联想。如：看到蜜 蜂联想到花蕊、看到飞机联想到天空。
相似联想：有相似特点的事物形成的联想。如：看到鸽子联想到 和平。
相对联想：有对立关系的事物形成的联想。如：看到火联想到冰、 看到枯枝联想到绿芽。
因果联想：有因果关系的事物形成的联想。如：看到大汗淋漓的 人联想到运动、看到被丢弃的还在燃烧的烟头联想到火灾。
形象联想Image association
形象联想是人的本能反应，很直接，就是有一种物象的造型 而引发的与之相似的形态的物象联想，源于人的感性认识。
如：看到圆，可以想到足球、篮球、气球、呼拉圈、肥皂泡 可以想到西瓜、苹果、橙子、鸡蛋、汤圆法 可以想到桶、杯子、瓶子、罐、碗 可以想到方向盘、飞碟、车轮、光盘、灯泡 可以想到跑道、枪口、句号、禁止符号 可以想到太极图、项链、钻戒、表 可以想到药片、药丸等等