浅析企业员工素质
浅谈企业中的员工素质培养
工的操 作能力 。在企业 内部 展 开一 系列 的劳 动竞赛 、 技术 创 新 比赛等活 动。（ ２ ） 技术 素质 的培 训 。在企 业 内部 建立
技术人 才培训标准 ， 完善技术人 才培训制 度 ， 通 过多 元化 的
培训方式 ， 为企业培养更 多的技术 型专业人才 。（ ３ ） 法律 素
人
・
１
力 资 源
谗
浅谈 企 业 中的 员工 素质 培 养
孙 艳 华
引 言
．—・ 在 日益发 展 的经 济 环境 中 ， 企 业 时刻 面对着挑战 ， 如何 才能在挑 战 中长期取 胜 ， 并得到长远 发展 ， 已经 成为 企业 主 要 的研 究方 向。总体 来说企业 的发 展离不 开 两方 面 因素 ： 一是 新 技术 、 新设备 、 新工 艺的 应用 ； 二 是企业 员 工素 质水 平 。企 业 没有高素质的工作人员 ， 企业 的发展就无 从谈起 ， 企 业的 习型氛围 。与此同 时 ， 企 业还 应加强 对 员工进 行理 论 培训 和实践培训 。企业应该要求每一位 员工结合 自己的实际情 况制定相适应的学习计划 ， 并 给予员工最 大的支 持与鼓励 。 再有， 企业更应该 抓好 作风 建设 。企 业应 该对 员工 进 行政 策 培训 ， 使其能够 理解 国家 的政策 ， 正 确认 识企 业文 化 ， 了 解 企业处境 ， 为企业 的发展做 出 自己的贡献 。 ２ ． 专业 素质的提升 。企业应该加强 对员工 专业 素质 的 培养 ， 从根本上提升企业 的竞 争力 。在这 一环节 中 ， 企业应 该 重视以下三个方面的培ｉ ） ｌ ｌ ： （ １ ） 技 能素质 的培训 。通 过这 技 能培训 ， 能够 从根 本上解 决企 业一 线工作 人 员不 足 问
企业员工应具备哪些素质
企业员工应具备哪些素质现代化企业员工的素质：一、要乐于承担更多的责任。
勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。
工作就是责任。
每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。
其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。
当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。
一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。
大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。
事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。
但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。
有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。
而工作态度完全取决于自己。
一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。
如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。
一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。
常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。
二、要热爱工作，追求卓越。
热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。
一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。
碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。
这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。
你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。
再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。
浅谈企业员工素质及其培养策略
不够高 ， 参与创新 的能力还 不强
三、 企业员工素质的培养 员工 素质 对员 工所 在集 体 的发 展 尤 为重要 ． 如何提高员工 素质是每一个
首先 ． 提 高 员工 的思 想素 质 ． 使 员
工 能形 成正 确 的世界 观 、 人生 观 、 价 值 观． 是 员工在组织 中得 以发挥作用 的前 提 条件 其次 ． 要加强员工 思想道德 教 育 教育员工深 刻认 识集体精 神 ． 学 习 《 公 民道德 建设实施纲 要》 ， 学习先进 典 型事 例 ， 牢 固树立 爱 岗敬业 、 无 私奉 献 的职业 道德 观 ． 不 断增强职业荣誉 感和
升员工 的综合 素质 。 增强组织 的凝 聚力 和 向心力 ．增强 员工 的归 属感 和 责任 感． 进而激发员 工工作 的主动 性和创造 性， 推动组织 团体 的健康发展 （ 一） 以组织文化 为重点 ， 提高员工 思想道德素质
思想 教育 的 目的是 锻造 出 昂扬 向
责任感 。再 次 ， 要加强 对员工 的责任意 识教育 教育广大员工充分认识责任 的 内涵 ． 强化 责任 心 的重大 意义 ． 用 正 反 两 方面事例教导 员工 ． 不 断促使他们增 强 责任 意识 此外 ． 加强组织 员工学 习 各 项 岗位职责 ， 通过 反复 学习 、 经 常 提
放在第 一位 ， 同时 辅 以职业道 德 、 个 人
品德 等教 育
１ ． 以 组 织 文化 引领 方 向 ． 凝 聚人 心 组 织 文 化 是 组 织 在 一 定 发 展 阶
深化 ， 提升 员工素质成 为提高企业核 心
竞争力 的关 键。如何利用好 不 同专业 、
学 习危机意识不够
３ ． 技 能 水 平 整体 不 高
企业员工应具备的素质和品格
1.公司职工应具备的素质和品行一、形象要着重个人形象，保护公司名誉一个人无论是在公司仍是在其余地方都应当特别着重自已的形象，同时全力保护好公司名誉。
应当理解自已形象在他人眼前就代表着整个公司的形象。
职工们的形象决定公司的形象，没有唯护公司形象的意识，必定不是一名合格的职工。
二、细节1. 要着重细节，追求完满。
在公司里职工大多数干的都是“小事”、“详细事”，所以，一定养成着重细节的习惯。
不着重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响公司全局，即细节决定成败。
当细节累积到必定的程度，一件事才有可能做成功。
正确对待每个细节提升自己生活和工作中每个细节。
三、自觉自觉是干好工作的力量源泉和保障，是我们每一个职工应当具备的基本素质。
自觉自己就是一种对规范的创建和弘扬，没有自觉意识的存在，我们就会悲观的忍受，被动地遵从，这样人生是没有闪光点的。
自觉是成功的引擎，是成就的需要。
我将时辰自觉自勉，在学习、生活行进的过程中不停深入自觉、创新自觉，让自觉成为人生不朽的指南。
自觉性的工作是一个公司生命力的表现，是职工对公司的认同，对工作的热爱。
四、合作能够发挥整体效能，提升工作效率。
能充足发挥每一个人的专长优势。
分工合作令每一个人依据自己的专长去达成相应的工作，这样能够使每个部分的工作都能相对尽如人意。
能够填补个人的不足。
好多工作是一个人所没有方法达成的，即便达成了也不可以有很好的成效。
五、态度1.踊跃的劳动向度，是每一位职工都应拥有的，也是每一位职工能做到的。
2.社会和公司为我门供给了劳动的时机和舞台，我们就应当做到诚实、扎实、仔细、负责，以保质保量的劳动成就回报社会、回报公司。
3.我们的劳动向度要“对得起自己的良知”。
六、忠诚站在老板的立场上思虑问题；与上级分享你的想法；时辰保护公司的利益；思索为公司赚钱；在外界迷惑眼前经得起考验。
七、敬业工作的目的不不过在于酬劳；供给高出酬劳的服务与努力；愿意为工作作出个人牺牲；重视工作中的每一个环节。
企业员工应具备的基本素质有哪些
企业员工应具备的基本素质一、真心热爱自己的企业要使大多数员工能真正热爱自己的企业，关键还是要看企业自身，员工进入企业是为了获取应有的报酬，通过自己的努力来实现在社会中生存和发展的目的。
企业为员工提供较好的生产(工作)、生活(包括薪酬)条件，员工通过自己的劳动、智力、知识回报企业。
只有使这两者形成良性互动，才能使“企业和员工同发展，员工和企业共生存”的口号变成现实。
作为企业如果忽视了员工的物质利益，便为失去凝聚员工的基础。
但作为员工也必须懂得：企业的兴衰成败荣辱与个人的生存、发展息息相关。
只有明白了这一点，你才能热爱她，也才能为她而努力工作、分甘共苦。
二、爱岗敬业，树立良好的工作心态全心全力的投入工作，无论是学习和工作，懒惰和懈怠都不会出好成果。
所谓敬业，就是对承担的职责和任务，毫不怠慢、恭恭敬敬、一丝不苟、精益求精、不折不扣地去做，圆满完成任务。
在工作中不管做任何事情，都应该将自己的心态回归为零，抱着学习的态度，完成每一次工作任务，不能倚老卖老，摆错自己的位置。
三、有责任心，对企业忠诚所谓责任心就是有负责精神。
担任了某个职位、承担了某项工作、接受了某项任务、负责了某个项目，都有一种责任在里面。
无论做什么工作，无论面对什么样的工作环境，都应该认真工作，不要产生懈怠心理，把企业的事看成自己的事情去做，把企业的发展同自己的发展联系在一起，和企业共同进步、共同发展，保持一颗对企业绝对忠诚的责任心。
责任心强的人总能专心致志、千方百计、小心翼翼、如履薄冰、如临深渊，以强烈的负责精神来做好或完成上司交办和委托的重任。
责任心不强的人是不能委以重任的。
四、精通业务谁都知道，一定的技能和业务能力是做好本岗位工作和担负一定责任的基础。
每个人的学历、素质、经验、专长、特长可以不同，但对其本职的业务必须认真钻研、掌握一定的技能这一点是相同的。
没有这一点，难以完成工作任务。
业务能力强还表现在办事果断，勇于承担责任，及时妥善处理问题，具有一定的应变能力，办事干净利落。
中小企业员工素质管理分析
中小企业员工素质管理分析随着市场竞争的日益激烈，中小企业的发展对员工素质的要求越来越高。
有效的员工素质管理不仅能提高企业的生产效率和竞争力，还能促进员工的个人成长和发展。
本文将对中小企业员工素质管理的重要性、现状以及如何进行有效管理等方面进行分析。
一、员工素质管理的重要性员工素质是企业竞争力的核心。
优秀的员工素质能够为企业创造更多的价值，提高生产效率和质量。
而中小企业通常面临资源有限、规模小等问题，因此更需要依靠员工素质来实现竞争优势。
员工素质管理能够从人才招聘、培训发展、激励机制等方面提升员工的综合素质，为企业的长期发展奠定基础。
二、中小企业员工素质管理现状1.人才招聘不规范中小企业在人才招聘上常常面临着招聘流程不规范、人员缺乏专业性等问题。
招聘过程中缺乏岗位需求的真实性分析，导致招聘到的人员不适应岗位或缺乏相关技能，影响了企业的正常运作。
2.培训发展不完善由于资源有限，中小企业往往无法提供高质量的培训发展机会。
员工的技能和知识难以得到提升，限制了企业的发展空间。
同时，中小企业对员工培训的投入不足，导致员工流失率较高，影响了企业的稳定性。
3.激励机制不健全中小企业在激励机制上常常存在不平衡的问题。
薪酬福利待遇低、晋升渠道不畅等因素，使得员工缺乏积极性和归属感。
缺乏有效的激励机制会导致人才的流失，进而影响企业的稳定性和竞争力。
三、中小企业员工素质管理的有效方法1.优化人才招聘流程中小企业应加强对招聘流程的规范化管理。
明确岗位需求，确保招聘渠道的专业性和可靠性。
同时，注重员工的背景调查和岗位匹配，以确保招聘到的人员能够胜任相关工作。
2.注重培训发展中小企业可以通过与行业协会、高校等机构合作，提供专业化的培训和学习机会。
培训内容应与企业发展紧密结合，注重技能和知识的提升。
此外，建立内部培训机制，通过内部员工的培训带动其他员工的学习，形成良性的学习氛围。
3.建立健全的激励机制中小企业在制定激励机制时应注重平衡各方利益。
企业员工素质模型浅谈
企业员工素质模型浅谈1、引言：素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。
如果说人力资源管理是一个有机的系统，那么人力资源的素质就绝对是这个系统中最不可缺少的起始环节，也是其它环节良好运行的基础。
在企业的人力资源管理中，我们最多强调的是如何提高员工的素质，于是在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、以及企业文化建设等人力资源管理所包含的工作中，我们都在关注着员工的素质。
然而究竟怎样才能在这些日常的工作中真正做到以员工素质提升为导向，我们需要用更多的思考和实践来解决。
2、有关素质模型的几个问题2.1 素质的特性要探讨企业员工的素质模型，就不得不考虑到素质的特性，在素质的众多特性中，我们要特别注意到以下几种特性，这些特性对于我们建立有效的素质模型来说，是必不可少的基础。
（1）素质的基础作用性在企事业单位中，高素质的人员往往创造出高效率的工作，而低素质的人员，则只能创造出低效率。
当然工作效率的高低，还有其他多因素的影响。
在人力资源管理中，我们不能不提出素质的要求，但有了一定的素质也并不保证它是“万能”的。
这也说明了素质开发的必要性。
（2）素质的可塑性个体素质，除生理中的遗传素质外，大部分是后天形成的。
任何人的素质都是在遗传、环境、社会教育与个体能动性几个因素共同下形成与发展起来的，并非天生不变的，因而具有一定的可塑性。
不健全的素质可以健全起来；成熟的素质也许会退化萎缩；缺乏的素质可以通过实践和学习获得不同程度的补偿；一般性的素质，可以训练成为特长素质。
在企业中，我们新聘的一名员工在短期内也许并不能胜任工作，但在合适的培训下，其员工原本的素质必能得到提升，这也就是在招聘甄选时，看重一个人的可塑性比看重其现有的水平更为重要。
（3）素质的抽象性素质虽然是个体身上的一种客观事实，但有许多素质是看不见摸不着和说不清的，具有抽象性。
只有条件具备时，它才能反映出来，表现于外。
2.2素质冰山模型提到素质模型，我们不能忽略著名的素质冰山模型。
企业员工基本素质要求
企业员工基本素质要求作为企业的基本组成部分，员工的素质是公司长期稳定发展的关键因素。
因此，企业要想取得成功，必须提高员工的素质，以满足市场和客户的需求，促进企业的全面发展。
下面从几个方面谈谈，企业员工基本素质的要求：一、职业素养1.具备职业操守：员工应该具备遵守职业道德、法律法规以及公司制度的意识，以示职业操守。
2.健康的个人形象：员工应该有亲和力、阳光开朗的个人形象，体现企业的文化和形象。
3.职业技能：员工应该切实具备岗位所需的知识和能力，保证在工作中能够胜任。
4.服务质量：员工应该有较高的服务意识和服务水准，关心客户的需求和服务质量，创造良好的客户口碑。
5.创新意识：员工应该有积极的、开拓创新的思维方式，能够推动公司的不断发展。
二、团队精神1.团队合作：员工应该具备团队合作意识和团队协作能力，为实现公司目标而共同努力。
2.相互信任：员工之间应该互相信任，建立良好的合作关系，避免内部的争执和矛盾干扰企业正常运营。
3.承担责任：员工应该承担各自的职责，积极承担企业的绩效和利益，为企业的长远发展发挥贡献。
4.团队交流：员工应该使用有效的方式与团队成员交流，沟通和协调的能力要过关。
5.相互尊重：员工应该相互尊重，包容不同意见，体现企业文化和团队精神。
三、领导能力1.领导力：员工应该具备初步的领导能力，能够在团队中发挥带头作用，帮助推动团队和企业的整体效益。
2.决策能力：员工应该具备自主决策的能力，制定科学的实践计划，提高全面决策的能力。
3.组织能力：员工应该有一定的组织能力，制定行动计划，协调各岗位的团队合作，再次利用团队的力量实现企业目标。
4.指导与培育：员工应该善于指导和培训团队新员工，帮助新员工快速掌握相关技能和业务流程，为公司的快速发展提供新鲜血液和新思维。
以上3方面是企业员工基本素质的要求，当然细节和实行操作是很多也是不断且逐步完善的过程，公司或企业应坚持薪酬制度的公正与透明，彼此尊重和信任，塑造职业操守和责任感的文化氛围，共创和谐有效的企业管理，也就如同医生治病需要治本，我们员工的培养同样也透过公司从工作中体会交流、感悟和发现问题，为下一步做好的工作精心打造基石。
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浅谈企业员工素质
浅谈企业员工素质
在计划经济向市场经济转型后，各行各业创办实体如雨后春笋。
市场竞争日益激烈，企业生存发展困难，已成为当今业内人士的共识。
企业要发展离不开“人、财、物”这三个基本要素，而“人”的要素又是摆在第一位的。
企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，而最终表现为人才的竞争。
这已经成为企业界不争的事实。
一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量，不难看出，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。
只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。
谁掌握了人才，谁就掌握了市场竞争的主动权。
在企业运行之中的产、供、销；人、财、物；国家、企业、员工等问题上面临许多困难，而企业员工的整体素质的提高显得更为突出，目前在员工的素质看来大致可以分为以下几个方面：第一种是大约20%的人创造了企业中40%的效益，这些人的文化素质高，对企业忠心耿耿，任劳任怨，起早摸黑，克服重重困难，一心扑在企业把企业当成自己的事业，创造性地忘我劳动，实干精神强，但总体与上层决策人有关。
第二种是大约20%的人创造了企业中30%的效益，这些人有某些方面的特殊才能，这些人工作负责能做好本职工作，他们可能没有人尽其才，或者是没有认同企业的目标或管理体制等，因此他们的才能没有完全发挥出来。
第三种是大约20%的人创造了企业中20%的效益，他们是有培养和发展潜力的人,只是由于家庭的、社会的、企业的等其他原因，能力没有爆发出来。
第四种是大约30%的人可能只创
造了百分之几的效益，他们无所事事，基本没有多大贡献。
第五种是不合格的员工在企业中约占10%，他们谈不上对企业作贡献，某些时候甚至还给企业增加了负担，损公私肥，个人利益为重，得过且过，做一天和尚撞一天钟，对企业而言，可有可无。
这种人虽然在企业中所占的比例很小，但对企业的负面影响却不可小视。
目前的员工素质水平，客观上跟不上企业业务不断发展的需要，企业要持续发展，必须有赖于通过提升员工素质予以解决。
否则，必然会严重影响、制约企业整体水平和效益的提高。
我认为，要提高企业员工的整体素质，应从以下几个方面入手。
一是要首先提高决策层的素质。
提高员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的我觉得在于决策者和经营管理者自身素质的提高。
一个企业就象一个人一样，同样有性格，一个企业决策者的思维和行为特征将直接决定
和影响下属和企业在公众中的行为印象。
一只虎带领一群羊和一只羊带领一群虎的结果是不一样的，提高员工素质的前提必须是我们的决策者以及经营管理者首先全面提高自身的素质。
二是要引进人才。
要不拘一格引进和使用各类人才，特别是要对在职的高学历人才，真正做到“以事业留人，以待遇留人，以感情留人”。
对人才企业要为其积极创造实现自我价值和预定的目标的条件，从而使员工自觉将自己的前途与公司的命运紧紧地联系在一起。
还要善于吸收竞争对手的人力资源和用人之道，为我所用，从而取长补短。
三是要培养人才。
不仅企业要成长，个人也要成长。
把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，才能凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。
投入一定的资金人力进行多方面各层次的培训。
从一般员工, 部门经理到公司职能部门的管理人员, 公司都可按照其工作的性质要求安排科
学严格的培训计划。
这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。
使其成为企业出色的管理人才。
四是要尊重人才。
在领导人才和被管理的人才之间,领导人才不能片面强调人才的工具性价值和社会价值。
否则,就很难在尊重人的基础上尊重人才,甚至会把尊重人才与尊重人割裂开来。
应以人为本，公平公正地对待人，体现对人的尊重、理解并极力实现人的全面发展。
每个人，无论是领导还是普通员工，都具有独立的人格，都有做人的尊严和做人应有的权利。
每一个有尊严的人都会对自己有严格的要求，并且当他们的工作得到肯定与尊重时，他们会尽更大的努力去完成自己应尽的责任。
五是要合理使用人才。
企业市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。
在这种思想的主导下，把激发员工的忠心和进取心放在首位，给大家营造出一个快乐舒心的工作环
境，进而产生最佳的工作成果，已经成为企业长远竞争并取得优势的首要因素。
六是要优胜劣汰。
企业在激烈的竞争之中求生存、求发展，而个别的人就背道而驰，思想跟不上，小事不愿干，大事干不了，既无工作能力，又不努力学习和工作。
企业应该采取相应的措施唤醒他们，不能总让他们素质差不合格，可以对他们采取岗位培训和内部换岗位的办法，使之达到双赢的目的。
对不可救药者可考虑应按优胜劣汰的机制进行淘汰。
企业应把引进人才，培养人才和淘汰不合格人员，作为一项长期的工作，把人力资源的优胜劣汰形成企业的制度，坚持执行，企业才有生机和活力。
拥有一定的优秀人才，同时根据单位实际出发，发现人才，培养可靠人才，充分合理使用人才，使用人才把分配与贡献挂钩，才能充分调动广大职工的工作积极性。
员工综合素质提高了，心往一
处想，劲往一处使，万众一心，克服困难，只有这样，企业才能在市场激烈竞争中，永远立于不败之地。