品控部工资考核方案.
车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案一、车间主任薪资方案车间主任作为一个管理岗位,其薪资应该与其职责和工作表现相适应。
薪资方案应结合车间主任的工作经验、管理能力、成绩以及所在企业的具体情况进行制定。
1.基本薪资:车间主任的基本薪资应该基于其工作经验、管理能力和市场行情进行合理确定。
一般而言,随着工作年限的增加和管理能力的提高,车间主任的基本薪资应该逐步提高。
2.绩效奖金:车间主任的绩效奖金应该与其工作表现和实际绩效相关。
绩效奖金可以通过考核、业绩评估等方式进行评定。
在设置绩效奖金时,应该制定明确的评定指标和考核体系,并定期进行绩效评估。
绩效奖金可以作为激励和奖励车间主任的一种方式。
3.福利待遇:除了基本薪资和绩效奖金外,车间主任还应享有一定的福利待遇。
例如,提供医疗保险、养老保险等社保福利,提供员工培训和职业发展机会,提供带薪年假等。
4.职务津贴:由于车间主任是企业的重要管理者,承担着较高的责任和压力,可以设置一定的职务津贴,以体现其岗位的特殊性。
职务津贴可以根据企业的真实情况进行制定,但应与车间主任的职责和工作表现相适应。
车间主任的绩效考核应以车间的生产经营目标和员工的工作要求为基础,并与企业整体绩效考核相结合。
绩效考核方案应具有科学性、公正性和可操作性。
1.考核指标:绩效考核指标可以分为个人指标和团队指标两部分。
个人指标包括车间的生产效率、质量控制、成本控制等方面的表现;团队指标包括团队的协作效果、合作氛围、员工绩效评估等方面的表现。
考核指标应与车间主任的岗位职责和工作要求相符,并与车间的生产经营目标相一致。
2.考核周期:绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行确定。
可以按季度、半年度或年度进行考核,以评估车间主任在一定时期内的绩效表现。
3.考核过程:绩效考核应采取量化和定性相结合的方式,结合实际业绩和管理表现进行评估。
可以通过主管对车间主任的定期观察和评估、员工问卷调查、与员工的一对一面谈等方式进行评估,以收集各方面的意见和反馈。
品管部工资与考核方案

1.目旳为了规范本部门旳内部管理,更大地发挥本部员工旳工作积极性和积极性,以提高工作效率,严格检查、控制、管理和提高产品质量。
2.职责和权限2.1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核措施,并提交给企业有关领导审批;2.2质量部部长根据本文献每月底实行对本部职工及管理人员旳考核,质量副部长每月底根据本文献实行对本科员工旳考核,并根据考核成果和评估措施提出考核处理方式;2.3考核成果须经副部长/部长审核,质量部长审批后实行;2.4质量部副部长将每季度中各月存档旳绩效考核评分表进行汇总记录后将成果给质量部长确认。
3.工资方案:重要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作纯熟程度来规定。
3.1薪资构造3.1.1薪资构造由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费(计时员工有此项,月薪制没有此项)等三部分构成,其他津贴等执行管理部有关规定;3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资(由质量部核算)+绩效考核金(由质量部核算)+加班费(由质量部核算,阐明:计时员工有此项,月薪制没有此项)3.2.2 绩效考核金(阐明:由质量部核计算)单位:元/月部长审批后交管理部计算薪酬。
3.2.3加班费(阐明:由管理部进行核算)3.2.3.1企业规定旳月薪制旳岗位或职位:无加班费;3.2.3.2非月薪制:职位/岗位/技术基本薪资(元/小时)×加班时数×加班计算系数3.考核措施3.1考核项目考核项目包括:劳动纪律、团体合作精神、工作积极性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3.2考核措施3.2.1月度考核由副部长或部长在每月 5 日前将其考核人员在上月中旳实际体现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中,经质量部部长审批后存档;3.2.2季度考核由主管汇总各员工有关季度旳月考核进行一次季考核;3.3.3 考核评估根据单次扣分数、每月合计扣分数、每季合计扣分数,月考核评估和季度考核评估分为五个等级:4.考核成果处理4.1处理方式和条件4.2处理措施加薪:由部门副部长/部长提出申请,经总经理同意,每次可加薪50~200 元;嘉奖:由部门副部长/部长提出申请,经总经理同意,每次可奖励50~200 元;表扬:由部门部长同意在部门内部进行书面表扬;警告:由部门部长同意在部门内进行书面警告,在行政部立案;罚款:由部门副部长提出,经部门部长同意后实行,每次罚款可达50~200 元;解雇:由部门副部长/部长提出申请,经总经理同意,由管理部实行4.3阐明4.3.1对警告、罚款、解雇可在到达处理条件旳时刻起10 天内执行;4.3.2此文献所指旳罚款不包括企业其他制度所规定旳罚款处理。
车间计件工资管理办法

车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理,调动生产人员工作的积极性,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则,合理确定生产人员的薪资待遇,体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数,如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要,组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整,并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据,当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时,应通知相关部门,组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主,超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构:工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资:基本工资也即固定工资,与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有:5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等,需统计该过程工时和产量,由工程工艺部签名确认,该时段产量和工时不计入考核,按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工,或其他部门因工作需要借用车间人员时,该时段不计考核,发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的,不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的,培训相应的工时,发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间,如机器维修、开会、清洁等,该时段不计考核,按基本工资核算。
食品公司薪资绩效结构

组织架构及薪资管理体系一、组织架构:部门组织架构——本着公平、公正,多劳多得、不劳不得,按劳取酬的基本分配原则,特制定以下工资制度及绩效考核制度,以期达到奖励先进,督促后进的目的。
1、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金1.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受,无出勤不享受。
1.2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
1.3 绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
1.4 加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司6职级(包含6级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。
1.5 各类补贴: 6.5.1 特殊津贴:是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
1.5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
1.6 个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
1.7 业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。
1.8 奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。
2、试用期薪酬2.1 试用期间的工资为(基本工资+补贴)的80%。
2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。
2.3 试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。
3、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
4、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
食品公司品控考核制度范本

第一章总则第一条为确保公司食品产品质量安全,提高品控管理水平,特制定本考核制度。
第二条本制度适用于公司所有从事产品质量控制、检验检测、生产操作等相关岗位的员工。
第三条本制度旨在通过考核,激励员工提高工作质量,确保产品质量,保障消费者权益。
第二章考核目的第四条明确品控岗位工作职责,提高员工质量意识。
第五条评估员工工作绩效,发现优秀人才,优化人员配置。
第六条提升品控管理水平,降低产品质量风险。
第三章考核原则第七条公平、公正、公开原则。
第八条以岗位工作职责和标准为依据。
第九条定性与定量相结合,全面评估员工工作表现。
第四章考核内容第十条质量控制:包括原料检验、生产过程检验、成品检验、不合格品处理等。
第十一条质量改进:包括质量事故调查、原因分析、预防措施等。
第十二条人员培训:包括质量意识培训、技能培训、岗位培训等。
第十三条质量文件管理:包括文件编制、审核、修订、存档等。
第五章考核方式第十四条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十五条月度考核:主要针对日常工作中质量控制的完成情况,包括工作态度、工作质量、问题解决能力等。
第十六条季度考核:结合月度考核结果,对员工工作进行全面评估,包括质量事故、质量改进措施等。
第十七条年度考核:对员工全年工作进行全面总结,包括工作成绩、质量事故、培训学习等。
第六章考核评分第十八条考核评分采用百分制,具体评分标准如下:1. 质量控制:80分;2. 质量改进:10分;3. 人员培训:5分;4. 质量文件管理:5分。
第十九条每项考核内容根据实际情况进行评分,累计总分即为员工考核成绩。
第七章考核结果运用第二十条考核结果作为员工绩效工资、晋升、奖惩的依据。
第二十一条对考核优秀的员工给予奖励,对考核不合格的员工进行培训和指导。
第八章附则第二十二条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
本制度范本仅供参考,具体考核内容、方式和评分标准可根据公司实际情况进行调整。
品管部工资与考核方案[1].
![品管部工资与考核方案[1].](https://img.taocdn.com/s3/m/2a8faf3310a6f524ccbf8594.png)
1.目的为了规范本部门的内部管理,更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性,以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。
62.职责和权限2.1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法,并提交给公司有关领导审批;2.2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核,质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核,并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式;2.3考核结果须经副部长/部长审核,质量部长审批后实施;2.4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。
3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。
3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费(计时员工有此项,月薪制没有此项)等三部分组成,其它津贴等执行管理部有关规定;3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资(由质量部核算)+绩效考核金(由质量部核算)+加班费(由质量部核算,说明:计时员工有此项,月薪制没有此项)3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资(说明:由管理部进行核算)3.2.2绩效考核金(说明:由质量部核计算)3.2.3加班费(说明:由管理部进行核算)3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位:无加班费;3.2.3.2非月薪制:职位/岗位/技术基本薪资(元/小时)×加班时数×加班计算系数63.考核办法3.1考核项目考核项目包括:劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3.2考核办法3.2.1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中,经质量部部长审批后存档;3.2.2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评;3.3.3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数,月考核评定和季度考核评定分为644.4.加薪:由部门副部长/部长提出申请,经总经理批准,每次可加薪50~200元;嘉奖:由部门副部长/部长提出申请,经总经理批准,每次可奖励50~200元;表扬:由部门部长批准在部门内部进行书面表扬;警告:由部门部长批准在部门内进行书面警告,在行政部备案;罚款:由部门副部长提出,经部门部长批准后实施,每次罚款可达50~200元;辞退:由部门副部长/部长提出申请,经总经理批准,由管理部实施4.3说明4.3.1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行;4.3.2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。
品控部考核方案

1执行力:当日化验工作完成,每日工作以日志形式进行汇报。当日收尾工作:(卫生,设备维护),并取一俩点以照片形式上传汇报群。
每周各区负责人对卫生大扫除一次,仪器盘点一次,
每周集体盘点原料库,玻璃仪器,试剂一次。
每月每人对集体进行一次培训
2,投诉:
3,负责区域的管理
4,考勤
当月总部检查卫生不合格,扣除3分。此项考核所得工资为:(300)*30%*(10-3)/10
4
考勤
20%
15分
每月满勤占比5分,缺勤一天扣1分,5分为上限;
漏打卡占比5分,漏打卡一次一分
当月请假1天,漏打卡1次。此项考核所得工资为:(300)*20%*(15-2)/10
2
顾客投诉
30%
10分
一般投诉发生一起扣1分;
遭到投诉,自身检验结果有问题,超过直接扣除3分,严重的直接扣除5分。
严重的直接扣除5分,那么此项考核所得工资为:(300)*30%*(10-5)
3
对负责区域的管理
30%
10分
领导巡查、当地监管部门检查、外审检查、体系审核检查等等,发现重大问题,视情况严重性扣分。
实验室考核制度
1、目的:
为加强品质管理部内部管理,提高工作执行力与工作效率,现特制定此《考核制度》。
2、考核内容:
序号
内容
占比
分值
详情
举例
1
工作执行力
20%
10分
未按照下发的通知要求按时完成工作的,每次扣除1分,10分为上限
当月有四次未按照完成工作,即此项考核所得工资为:考评工资(300)*20%*(10-4)/10
品控部工资考核方案

个人负责的生产车间出的不良品每天要清理完整,否扣0.5分/次
P17
必须保管好工具与产品,下班后把贵重的工具锁好,否扣0.5分/次
P18
必须在做好自己的本职工作后,才可离开岗位去做其它事,否则有投诉,扣2分/次。
P19
首检、巡检工作必须做到位,否扣1分/次
工作纪律
P20
上班时间不得聚众闲聊,影响工作。否扣2分/次
20分
P21
违反公司的各项规章制度。扣2分/次
P22
上班时间纪律散漫者,扣1分/次
P23
会议无故迟到者,扣1分/次
工作态度
P24
QC员必须文明礼貌,不可无故与同事或客户争吵,否扣2分/次
20分
P25
服从领导与主管的工作安排,拒不从者,扣5分/次
P26
不可带不良情绪上班,否扣2分/次
P27
虽服从领导与主管的工作安排,但有无理的意见和要求者,扣2分/次
检验不及时,造成同事或供应商投诉,扣0.5分/次。
个人职责
所有岗位
P11
报表上的数据必须准确无误,否扣0.5分/次
20分
P12
报表准时每天早上9点之前上交,否扣0.5分/次
P13
个人工作日志每天下午16:30至17:00上交,否扣1次。
P14
不可有造假行为,否扣5分/次
P15
经检验的产品质量状态必须标识准清楚,否扣0.5分/次
P28
因QC员工作态度不良,如遭同事或领导投诉者,扣2分/次
综合表现
所有岗位
K1
当月控制指标做到位,没有扣分者,加5分
20分
K2
当月个人职责做到位,没有扣分者,加2分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
品控部员工绩效考核实施办法
(试行)
一、考核目的
为了加强品控部员工的内部协作,降低内耗,提高工作质量,合理配置岗位和人员,同时为了激励员工,在部门内部保持竞争机制,特制定本办法。
二、考核周期
月度考核的考核周期为一个自然月
三、考核范围
品控部样板制作工
四、考核内容
1、工作产量指标
根据品控部工作现场计量,结合实际生产量(见附表1),制定出品控部的月基础生产量。
(见附表2,后期可根据人员、产品再做调整)
2、工作能力指标(上级评价,50%)
根据品控部员工技能竞赛结果(见附表3),结合实际工作表现,品控部员工完成本职工作应该具备的技术能力。
3、工作态度指标(内部评价,50%)
采用上级评价及员工内部自评相结合的方式来评价员工对待工作的态度、团队意识和工作作风。
(见附表4、5)
五、考核程序
1、品控部每月5日前上报考核当月生产量,同时提供上月库存、当月出库、当月库存数据做参考(见附表6)。
2、公司根据基础生产量完成率分配奖金到部门(见附表7)。
3、部门在每月5日前完成对员工个人的工作能力指标、工作态度指标的考核,将考核结果报公司备案。
4、部门根据员工个人的工作能力指标、工作态度指标在部门内部进行奖金的二次分配。
5、部门将奖金分配情况报公司备案。
6、部门负责人结合实际工作情况,评估考核指标和标准的可操作性,如存在问题,可反馈到公司沟通协调后,于次月3日前对现有的考评指标和标准进行调整,当月不调整。
六、解释权
本办法的解释权归总经理办公室所有。
附件:附表一、二、三、四、五、六。