烟草行业信息化发展规划(2014-2020)
烟草行业信息化方案
巴中烟草移动信息化解决方案目录1行业现状 .................................................. 错误!未定义书签。
行业背景情况 .......................................... 错误!未定义书签。
典型企业组织架构 ...................................... 错误!未定义书签。
2需求分析 .................................................. 错误!未定义书签。
信息化现状 ............................................ 错误!未定义书签。
需求概述 .............................................. 错误!未定义书签。
3解决方案 .................................................. 错误!未定义书签。
主动对接方案 .......................................... 错误!未定义书签。
中间库对接方案 ........................................ 错误!未定义书签。
对接方案分析 .......................................... 错误!未定义书签。
组网方案 .............................................. 错误!未定义书签。
4项目保障 .................................................. 错误!未定义书签。
MAS系统架构........................................... 错误!未定义书签。
烟草行业信息化建设规划方案
烟草行业信息化建设规划方案在当今数字化时代，信息化建设已成为各行各业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
对于烟草行业而言，构建高效、智能的信息化体系更是迫在眉睫。
本规划方案旨在为烟草行业的信息化建设提供全面、系统的指导，以适应市场变化，提高运营效率，增强企业竞争力。
一、行业现状与需求分析当前，烟草行业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，对产品质量和服务水平提出了更高要求；另一方面，国家对烟草行业的监管日益严格，企业需要加强内部管理，提高合规经营水平。
在信息化方面，烟草行业虽然已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
例如，信息系统之间缺乏有效的集成，数据共享困难，导致业务流程不畅；信息化建设缺乏统一规划，重复建设现象严重；信息技术应用水平不高，无法充分发挥信息化的优势等。
为了应对这些挑战，烟草行业需要加强信息化建设，实现以下目标：1、提高生产效率和产品质量，降低成本。
2、加强市场监测和分析，快速响应市场需求。
3、优化供应链管理，提高物流配送效率。
4、加强内部管理，提高合规经营水平。
二、信息化建设的总体目标与原则（一）总体目标以提升企业核心竞争力为出发点，构建一个覆盖全产业链、集成化、智能化的信息化平台，实现业务流程的优化和创新，提高决策的科学性和准确性，推动烟草行业的高质量发展。
（二）基本原则1、统筹规划，分步实施根据企业的战略目标和业务需求，制定统一的信息化规划，分阶段、有重点地推进信息化建设。
2、需求导向，注重实效以解决实际业务问题为导向，确保信息化建设能够为企业带来实实在在的效益。
3、集成整合，资源共享打破信息孤岛，实现信息系统之间的集成和数据共享，提高信息资源的利用效率。
4、安全可靠，保障有力建立完善的信息安全保障体系，确保信息化系统的安全稳定运行。
三、信息化建设的主要内容（一）生产管理信息化1、引入智能制造技术，实现生产过程的自动化和智能化控制，提高生产效率和产品质量。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的迅速发展，各行各业都在积极推行信息化建设，烟草行业也不例外。
信息化建设对于烟草行业来说，不仅可以提高生产效率和管理水平，还可以实现资源的合理配置和信息的共享。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，从五个方面详细阐述。
一、生产管理信息化建设1.1 生产计划管理系统通过建立生产计划管理系统，可以实现对烟草生产的全过程监控和管理。
系统可以根据市场需求和生产能力进行生产计划的制定，并实时监控生产进度和质量。
同时，还可以对生产过程中的数据进行采集和分析，为生产决策提供依据。
1.2 生产设备管理系统生产设备管理系统可以实现对烟草生产设备的远程监控和维护。
通过传感器和物联网技术，可以实时监测设备的运行状态和故障信息，并及时进行维修和保养。
系统还可以对设备的使用情况进行统计和分析，为设备的更新和维护提供决策支持。
1.3 品质管理系统品质管理系统可以对烟草产品的生产过程进行全面监控和管理。
系统可以对原材料的采购和质量进行追溯，确保产品的合规性和安全性。
同时，还可以对产品的质量指标进行监测和分析，及时发现和解决质量问题，提高产品的质量和竞争力。
二、销售管理信息化建设2.1 销售预测系统销售预测系统可以通过对市场数据的分析和模型建立，预测烟草产品的销售情况。
系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来销售量和销售额，为生产计划和市场营销提供参考依据。
2.2 销售渠道管理系统销售渠道管理系统可以实现对烟草产品销售渠道的全面管理。
系统可以对销售渠道的选择和布局进行优化，提高销售效率和覆盖率。
同时，还可以对销售渠道的销售数据进行统计和分析，为销售决策提供支持。
2.3 客户关系管理系统客户关系管理系统可以实现对烟草客户的全面管理和服务。
系统可以对客户的基本信息和购买记录进行管理，建立客户档案和购买历史。
同时，还可以通过营销活动和客户反馈，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。
烟草公司信息化整体解决方案
烟草公司信息化整体解决方案方案目标随着信息化技术的快速发展，烟草行业也面临着转型和升级的挑战。
制定一个详细、可执行的整体解决方案，旨在提升烟草公司的运营效率、降低生产成本、增强市场竞争力，使其在激烈的市场环境中保持优势。
方案的核心目标包括优化供应链管理、提升客户服务体验、加强数据分析能力，以及确保信息安全和合规性。
组织现状与需求分析在开始设计方案之前，了解组织的现状和需求至关重要。
当前，许多烟草公司在信息化建设方面面临以下问题：- 数据孤岛：各部门之间缺乏有效的数据共享和沟通，导致信息不对称，决策效率低下。
- 生产管理效率低：传统的生产管理模式不能满足快速变化的市场需求，生产线的灵活性不足。
- 客户服务滞后：客户反馈和售后服务响应时间长，影响客户满意度和品牌形象。
- 合规风险：在信息安全和合规方面，缺乏有效的管理和控制手段，可能导致法律风险。
以上问题迫切需要通过信息化手段进行解决。
为了确保方案的可执行性和可持续性，深入分析组织内部流程、现有信息系统和用户需求是必不可少的步骤。
实施步骤与操作指南根据组织的实际情况，制定出以下实施步骤和操作指南。
每一个步骤都需要明确的责任人和时间节点，以确保方案顺利推进。
1. 数据整合与共享平台建设建立集中化的数据管理平台，整合各部门的数据资源，确保信息共享。
这个平台不仅要支持数据的实时更新，还要具备良好的数据分析和可视化能力。
- 责任人：IT部门- 时间节点：3个月内完成平台建设2. 生产管理系统优化引入智能制造解决方案，提升生产线的柔性和自动化水平。
通过物联网技术，实现设备的实时监控和维护，提高生产效率。
- 责任人：生产部与IT部门协作- 时间节点：6个月内完成系统优化3. 客户关系管理系统（CRM）部署选择适合的CRM系统，提升客户服务的响应速度与质量。
通过数据分析，了解客户的需求，提供个性化的服务。
- 责任人：市场部- 时间节点：4个月内完成系统部署4. 信息安全管理体系构建建立完善的信息安全管理体系，确保数据安全和合规性。
烟草行业信息化建设规划
烟草行业信息化建设规划在当今数字化时代，信息化建设已成为各行业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
对于烟草行业而言，积极推进信息化建设更是适应市场变化、提高生产效率、加强管理水平和提升服务质量的必然选择。
一、烟草行业信息化建设的现状与问题当前，烟草行业在信息化方面已经取得了一定的成果。
例如，在生产环节，部分企业引入了自动化生产线控制系统，提高了生产效率和产品质量的稳定性；在销售环节，建立了电子销售平台，实现了订单管理和库存管理的信息化。
然而，仍存在一些问题亟待解决。
1、信息系统集成度不高各个业务部门之间的信息系统相对独立，数据难以共享和流通，形成了“信息孤岛”，导致工作协同效率低下，决策缺乏全面准确的数据支持。
2、数据质量和安全性有待加强部分数据存在准确性、完整性和一致性问题，同时，随着信息化程度的提高，网络安全威胁日益严峻，数据泄露风险增加。
3、信息化人才短缺既懂烟草业务又精通信息技术的复合型人才不足，难以满足信息化建设和运维的需求。
4、新技术应用滞后对大数据、云计算、物联网等新兴技术的应用不够深入，未能充分发挥这些技术在优化生产流程、精准营销和风险管理等方面的潜力。
二、烟草行业信息化建设的目标与原则1、目标（1）构建一体化的信息平台，实现全产业链的信息互联互通和资源共享。
（2）利用数据分析和挖掘技术，为决策提供科学依据，提高管理效率和市场响应能力。
（3）加强信息安全防护体系，保障企业数据的安全和稳定。
（4）通过信息化手段提升客户服务水平，增强品牌竞争力。
2、原则（1）统筹规划，分步实施根据行业发展战略和实际需求，制定全面的信息化规划，分阶段、有重点地推进实施。
（2）业务驱动，需求导向以业务需求为出发点，确保信息化建设能够切实解决业务问题，提升业务绩效。
（3）集成整合，协同共享打破部门壁垒，整合现有信息资源，实现系统之间的协同工作和数据共享。
（4）安全可靠，稳定运行建立健全信息安全管理体系，确保信息化系统的安全稳定运行。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推进信息化建设，烟草行业也不例外。
本文将就烟草行业信息化建设的解决方案进行探讨，旨在提供一些实用的建议和思路。
正文内容：一、信息化建设的背景1.1 烟草行业的发展现状1.2 信息化建设的重要性1.3 相关政策和要求二、烟草行业信息化建设的目标2.1 提高生产效率2.2 优化供应链管理2.3 加强质量控制2.4 提升市场竞争力2.5 实现可持续发展三、烟草行业信息化建设的关键要素3.1 建立全面的信息系统3.2 强化数据管理和分析能力3.3 提升信息共享和协同能力3.4 引入先进的技术手段3.5 建立合理的信息安全保障机制四、烟草行业信息化建设的具体措施4.1 电子商务平台的建设4.2 生产管理系统的优化4.3 营销管理系统的升级4.4 供应链管理系统的整合4.5 质量管理系统的完善五、烟草行业信息化建设的挑战与对策5.1 技术层面的挑战5.2 组织层面的挑战5.3 人员培训和管理的挑战5.4 风险管理和信息安全的挑战5.5 合规性和法律风险的挑战总结：信息化建设对于烟草行业的发展具有重要意义。
通过建立全面的信息系统，提升数据管理和分析能力，加强信息共享和协同能力，引入先进的技术手段以及建立合理的信息安全保障机制，烟草行业可以实现生产效率的提高，供应链管理的优化，质量控制的加强，市场竞争力的提升以及可持续发展的实现。
然而，烟草行业信息化建设面临着技术、组织、人员培训和管理、风险管理和信息安全、合规性和法律风险等方面的挑战。
因此，烟草企业需要积极应对这些挑战，制定相应的对策，确保信息化建设的顺利进行，为行业的可持续发展提供有力支持。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -烟草行业信息化建设解决方案引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以提高烟草行业的生产效率、管理水平和市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地应对当前的市场环境和发展需求。
一、信息化建设的必要性1.1 提高生产效率烟草行业信息化建设可以通过优化生产流程、提高设备利用率和降低生产成本来提高生产效率。
例如，引入生产计划管理系统可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
1.2 提升管理水平信息化建设可以帮助烟草企业建立完善的管理信息系统，实现信息的集中管理和实时监控。
通过数据分析和决策支持系统，企业管理层可以更好地了解市场需求、产品销售情况和供应链管理，提升管理水平和决策效率。
1.3 提高市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业提升产品研发能力、市场营销效果和客户服务水平，增强企业的市场竞争力。
通过建立电子商务平台、实施数字营销策略和提供个性化的客户服务，企业可以更好地满足消费者需求，扩大市场份额。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析烟草企业需要建立完善的数据管理系统，实现数据的采集、存储、处理和分析。
通过数据挖掘和大数据分析技术，企业可以挖掘数据中的潜在信息，为决策提供支持。
2.2 云计算与物联网技术云计算和物联网技术可以帮助烟草企业实现信息的共享和协同工作。
通过云计算平台和物联网设备，企业可以实现设备的远程监控、生产过程的自动化和供应链的智能化。
2.3 人工智能与机器学习人工智能和机器学习技术可以帮助烟草企业实现智能化生产、智能化管理和智能化服务。
通过人工智能算法和机器学习模型，企业可以实现产品质量的预测、市场需求的分析和客户需求的个性化推荐。
三、信息化建设的实施路径3.1 制定信息化建设规划烟草企业需要制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、范围和时间表。
规划应该充分考虑企业的实际情况和市场需求，确保信息化建设与企业发展战略相一致。
烟草行业信息化解决方案
消费税政策的调整将对烟草行业产生深远影响，将推动行业内部 的调整和优化。
未来发展策略与重点任务
加强技术创新
加大对新技术的研究 和应用力度，推动烟 草行业的科技创新。
提高产品质量
通过信息化技术提高 产品质量和生产效率 ，满足消费者对高品 质烟草产品的需求。
优化管理模式
利用信息化技术优化 管理模式，提高企业 内部运营效率和管理 水平。
03 安全保障
建设完善的安全保障体系，包括物理安全、网络 安全、数据安全、应用安全等，确保系统的安全 性和可靠性。
软件平台与数据中台
软件平台
选择业界成熟的软件开发平台， 如JavaEE、.NET等，以实现系统
的快速开发和高效运行。
数据中台
建设统一的数据中台，实现数据 的集中管理和共享，为应用系统 提供统一的数据服务和接口，以 提升系统的数据整合能力和应用
制定推广计划
根据实施策略和步骤，制 定具体的推广计划，包括 推广目标、时间表、途径 和预期成果等。
预期成果
通过烟草行业信息化解决 方案的实施和推广，预期 能够实现以下成果
1. 提高生产效率
通过优化生产流程和管理 模式，提高生产效率。
2. 降低成本
通过实现资源的优化配置 和降低浪费，降低成本。
烟草行业信息化解决方案经
02 信息化技术在烟草行业的生产、销售、管理等方 面得到了广泛应用。
02 烟草行业信息化发展已经取得了一定的成果，但 仍存在一些问题需要解决。
存在的问题与挑战
烟草行业信息化发展不平衡，部 分企业信息化水平相对较低。
信息化技术在烟草行业的生产、 销售、管理等方面还需要进一步
深化应用。
烟草行业面临着国内外环境的变 化和政策限制，需要加强技术创
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部署在 省级单位 的应用
部署在地市/ 烟厂的应用
省级前置ODS
ETL
ETL
ETL
ODS
地市级前置ODS
ETL
省级数据中心
ETL
DW
ETL
ETL
ETL
DM
DM
BI
DM
企业 内部 数据 传输 通道
12
省级单位 的应用系
统
地市/烟厂的 应用系统
5、亓大应用体系
行业业务应用
政务管理类应用 运营管控类应用 资源管理类应用
9
3、CT-155发展蓝图
信息化决策 架构不标准
行业业务应用（四纵一横）
政务管理类
应用 建 设 与 实 施
运营管控类 应用
资源管理类 应用
供应链管理类应用
行业统一平台
监督管理类
应用 运 维 与 服 务
行业集成环境
行业数据环境
行业传输环境
行业云环境
网络安全
10
4、行业统一平台
国家局国主家计局算、中心总、公上司海容灾中心
采用科学工具构建行业信息化蓝图，用以指导和规范行业信息化建设
第一阶段 业务理解不现状评估
第二阶段 蓝图规划
第三阶段 路径规划
步骤一 启动及现状评估
项目不利益 相关者管理
启劢项目 项目关系人拜访
整体战略解读
业务提升机会分析
战略导向的 业务/IT协同 行业管理和IT最佳实践
企业能力模型蓝图设计
识别信息化需求
总体框架和主要内容
目录
前言 一、现状分析
（一）行业战略与业务解析 （二）行业信息化现状分析
二、总体思路
（一）指导思想 （二）发展战略 （三）发展目标
三、CT—155发展蓝图
四、行业统一平台
（一）平台框架 （二）行业云环境 （三）行业传输环境 （四）行业集成环境 （五）行业数据环境
亓、亓大应用体系
（一）体系框架 （二）政务管理类应用 （三）运营管控类应用 （四）资源管理类应用 （五）监督管理类应用 （六）供应链管理类应用
一体化发展战略
一体化运营模式
一体化数字烟草
坚持烟草与卖制度 坚持市场化取向改革基本方向 以产业价值链整合为核心 以重点业务实体化运营为突破
“点、线、面、体”一体化运
营模式是一体化战略的核心支 撑
“四纵一横”亐条线是衔接和
实现行业一体化运营的关键
点的标准 线的协同 面的集成 体的整合
Click to edit Master title style
《烟草行业信息化发展规划 （2014-2020）》主要内容介绍
烟草经济信息中心 2015年5月
保密信息：本工作文档仁供中国烟草总公司内部使用
目录
一信、息编化制企背业景的和发过展程要求 二、《规划》需要把握的几个问题 三、对下一步规划工作的初步建议
明确
为什么开展行业信息化咨询不规划工作?
定位
国家推进两化深度融合的新要求 行业改革发展创新的新任务
有序 建设
信息 化规 划
达成 共识
信息技术快速发展的新形势 从战略层面进行需求分析、制定蓝图规划
信息化转折期
从建设层面明确建设模式、确定重点项目 从管理层面推动建立业务与技术一体化的运作机制
烟草行业信息化咨询项目启劢亍2013年2月，包括业务理解不现状评估、 蓝图规划、路径规划三个阶段
六、亓大保障体系
（一）体系框架 （二）信息化决策 （三）架构与标准 （四）建设与实施 （五）运维与服务 （六）网络安全
七、工商企业信息化建设要求
（一）基本原则 （二）总体技术要求 （三）工业企业信息化要求 （四）商业企业信息化要求
八、实施规划
（一）重大工程与重点项目 （二）时间表
1、“一体化”的问题
2013.6.01~2013.8.30
2013.9.01~2013.12.30 4
2014年 元月3日，行业信息化咨询成果向行业信息化领导小组汇报： “眼界宽、理念新、水平高、路径实”
确定了 CT-155发展蓝图； 确定了将咨询成果“转化”为规划的工作仸务；确定了 规划时限至2020年 。
“转化”
融合：框架、方向、基本内容丌 变 ；体例、形式变化
创新：立足当前、兼顾长远
落地：不时俱进、重点突出
工作方法
组织立体论证
• 起草阶段-与题论证 • 完善阶段-业务论证 • 形成阶段-与家论证
开展集体研究
目录
一、编制背景和过程 二、总《体规框划架》和需主要要把内握容的几个问题 三、对下一步规划工作的初步建议
监督管理类应用
专行办服 卖政公务 管审内外 理批网网
计 预运 绩 划 算行 效 管 管管 管 理 理理 理
人
财
资
力
务
产
资
管
管
源
理
理
纪
法
审
治
检
规
计
理
行 业
云
资源管理
前
资 源
平台资源 前置环基境础设施
置 环
传统资源
境
11
行业统一平台：行业数据环境
行业统一部署应用
行业数据中心
部署在 国家局 的应用
行业数据传 输环境
传输组件
ODS
ETL
国家局前置ODS
ETL
国家局数据中心
ETL ETL
DW
DM ETL
DM
BI
DM
大数据
国家局/企业应用
国家局的 应用系统
集成环境
数据环境
于环境
DM
门 户
BAM BPM
ODS
主计算中心
大数据 DW
1
DM
…2
DM
商 业
传 统
平台资源
资
智
源 基础设施
能上海容灾中心
资 源 管
服务
ESB
注册
库
n
主数据
云 平台资源 理 资 源 基础设施
元数据
传输环境
省级单位
ODS
ETL
传输组件
云服务
服运 务营 管管 理理
计算中心 省级统一平台
前置环境 于环境
应用不技术
应用架构评估 数据架构评估 基础架构评估
IT治理模式
IT治理模式分析
步骤二 信息化原则设计
步骤三 蓝图构建
步骤四 IT项目组合规划
管理不汇报
定义IT目标不原则
业务提升分析
系统总体设计
提升机会优先级排序
制定目标信息蓝图
信息化整体框架设计
目标蓝图实施路径
应用机会分析 数据管控分析 分析的技术提升机会
识别治理模式的机会 IT治理模式总体原则
定义应用架构目标状况 定义数据架构目标状况 定义基础架构目标状况
定义战略采购模式 定义IT管控组织不过程
模式
IT丼措匡算 IT投入优先级排序 制定IT支出计划 IT项目收益分析
步骤5 路径规划不宣贯
项目定义 实施路线设计
IT战略定版 IT速赢项目规划
持续改进
2013.2.24~2013.5.30
8
2、总体思路中应把握的关键词
指导思想
以深度融合为主题，以实践“三大课题”为主线
基本方针
战略驱动 创新发展
应用推进 智慧发展
资源共享略
坚持统筹规划、顶 层设计、整体推进
坚持两级主体、协 同建设、项目带动
坚持统一架构、统 一平台、安全同步
发展目标
全覆盖、大应用、高智能、强安全