中国,cio,制度
CIO-cxo-CEO等企业高管的简称及定义
CIOCIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。
他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员首席信息官英文全称是Chief Information Officer中文意思是首席信息官或信息主管。
这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。
有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务.首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。
1981年,美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员.”自从CXO(所有权与经营权相分离的一种制度表现形式)的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。
一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。
随着企业信息化的逐步推进,很多企业开始设置CIO或者类似的职务,而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。
也正是因为信息化与信息技术的天然联系,CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人.CIO的中文名称是“首席信息官”.如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人,那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗?让我们回到CIO的本义上来。
所谓首席信息官,其职责当然应该是负责管理企业的信息。
注意，这个信息是广义的,既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息,包括已有的和潜在的.而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。
我国CIO的生存之道
收 稿 日期 ：０６— ４—２ ２０ ０ ０ 基金项 目： 中科院资源环境科学信息 中心资助项 目（０ ５ ｈ６ ０ ２０ ｗ ０ ２ ） 作者简介： 王怀诗 （９ ５一）男 ， １６ ， 河南济源人 ， 副教授 ， 士生 导师 ， 究方 向为信息 资源管理 、 硕 研 信息检 索与利用 、 信息 学 基础理论。
ＣＯ（ ｈｅ Ｉｆｒａｉ ｆｃｒ 是 指现 代 公 司 Ｉ Ｃ ｉ ｏｍ ｔｎＯｆｅ） ｆｎ ｏ ｉ
人， 由其来考虑和设计战略性发展方向。
２ 经 济 的发 展带 动 了 ＣＯ的发展 ． Ｉ
管理制度 中的首席信 息总监 或首席 信 息主管 。 美国｛ Ｉ ｝ ＣＯ 杂志把 ＣＯ定义为负责一个公司或企 Ｉ 业信息技术领域 的高级 管理者 ， 在公司中相 当于
用 的 Ｃ Ｏ阶 层 。 Ｉ
３ 媒体 的关 注与理论 上 的探索促进 了我 国 ．
Ｃ Ｏ的成长 Ｉ
企业业务的发展和信息技术 的成熟 ， 使设立 “ 信息 中心” 水到渠成。企业 的管理人员只需适 当介入 ， 做一些协调性工作即可。但 随着企业 信 息化的深入和信息技术 的广泛应用 ， 企业逐步演 变成一个基于信息的组织 ， 需要一个专 门而系统 化 的信息主管 ＣＯ 他本身就是企业的主要领导 Ｉ，
Ｖｏ． ２ １ ４ Ｎｏ． ４ Ａｕｇ ２ ０ ． ０６
２０ ０６年 ８月
我 国 ＣＯ 的 生存 之 道 Ｉ
王怀诗 付苗苗 ，
（． １ 兰州大学 管理 学院， 甘肃 兰州 ７０ ０ ２ 河南省石化总公 司， ３ ００；． 河南 郑 州 ４ ０ ０ ） ５０ ０
摘
要 ：Ｉ ＣＯ的出现标志着信息技术已成为一个公司或企业的核心技术 ， 标志着信 息资源
我国政府信息化的领导组织机构与CIO制度
我国政府信息化的领导组织机构与CIO制度随着信息技术的迅猛发展,信息技术的影响已经遍布人们生活的各个方面,正极大的改变着人们的生活方式.新一轮的技术和管理革命也已经在全球各个国家展开,利用信息技术来提升政府的竞争力已经成为所有期望在新世纪取得竞争优势的国家的必然选择.众多发达国家如美国、英国、日本等都积极推进政府信息化建设，期望利用信息技术减少政府支出，提供优质服务，提高政府效率，进而提高本国的国际竞争力。
所谓政府信息化，主要是指政府部门为更加经济、有效地履行自身职责，为全社会提供更优质的服务而广泛应用信息技术、开发利用信息资源的活动和过程。
政府信息化的最终结果是建立高效可靠的电子政府.各国政府为了推动政府信息化的目标，都建立了与之相适应的组织机构来规划，实施信息化的战略。
下文主要就中国和美国为例具体分析一下政府信息化的领导组织机构和CIO在其中发挥的作用和地位。
我国政府的信息化领导组织机构我国的政府信息化基本上正式起步于1993年,以“金卡”,“金桥”,“金关”工程的启动为标志。
1996年1月，由20多个部委领导组成的国务院信息化工作领导小组成立，由国务院副总理邹家华任组长，统一领导和组织协调全国地信息化工作，标志着中国政府的信息化工作有了最高领导机构。
经过多年的发展和调整，目前我国国家级政府的信息化领导组织机构大致如图一所示：图一：国家级信息化领导机构由图一可以看出，国务院信息化领导小组是我国政府信息化建设的最高领导机构，邹家华，吴邦国，朱镕基都曾担任过领导小组的组长。
国家信息化办公室是其办事机构，具体承担领导小组的日常工作，目前下设综合组、政策规划组、推广应用组、网络与信息安全组四个司级机构。
国家信息化领导小组负责制定全局信息化的决策，起草相关的政策法规，而国家信息化办公室负责制定整体规划，协调和推进政府信息化建设。
而信息化战略的具体实施则要分别落实到各级地方政府，信息产业部和其他各部委。
我国政府CIO角色设立及制度建设刍议
政府各部门设立首席信息主管 ，负责本部 门信息化
的统筹规划 、指导协调和监督管理工作翻 。佛山市
同我 国截然相反的是 ，Ｃ Ｉ Ｏ最早起源于 ２ ０世 纪８ ０ 年代初 的美国政府之中。随着信息技术 的广
于２ ０ １ １ 年６ 月经 由市信息化决策委员会决定 ，在
席信息官这一职位同时建立相应 的制度 ，可以有效 官制度 的重要性 。
一
、
我 国政府 Ｃ Ｉ Ｏ角色设立和制度建设
的现状
目前 ， 我 国还处于认识与了解首席信息官及其
制度的探索阶段 ，的确还没有达到应该有的重视程 结果显示只有 ４ ７ 条 ；以 “ 政府首席信息官”作为 度 ，但整个社会已逐步认识到其重要性 ，在实践领 检索词则只有 ５ 条结果 。同样 ， 检索词不变 ，以关 域 也有所 发展 。如 ：２ ０ ０ ３年北京市 宣武 区政 府 于 ７ 键词作为检索项 ，前者检索后符合要求的有 １ ５ 篇 月通过 ，９ 月施行的 《 宣武区公开政务信息暂行规 文章 ， 后者则只有 １ ４ 篇 ，而且其 中还不乏一些重 中明确要求宣武区各级行政机关设立首席信息
义： “ Ｃ Ｉ Ｏ是负责制定公司的信息政策 、标准 、程 相应 的制度 ，以此从组织机构上加强 和保证政府
序方法 ，并对全公 司的信息资源进行管理和控制的 各部门的信息资源管理活动。后来各 国纷纷效仿 ， Ｉ Ｏ 。由此 高级行政管理人员 。 ”综观各 国政府信息化和电子 均收到 了很好的效果 ，而这一职位就是 Ｃ 政务发展的实践 ，我们发现 ，在政府部 门中设立首 地加强政府售 资源管理， 促进信 “ 邕殳 。 通过对中国知网 Ｃ Ｎ Ｋ Ｉ 的查询 ，我们发现 ，研 究企业 Ｃ Ｉ Ｏ的文章非常多 ，相 比之下研究政府 Ｃ Ｉ Ｏ 的就 比较少。以题名为检索项 ，检索 “ 政府 Ｃ Ｉ Ｏ ” ， 可见 ，在政府 中设立首席信息官并建立首席信息
浅析我国政府部门CIO角色定位
浅析我国政府部门ＣＩＯ角色定位俞浩郑州海关【摘要】席卷世界的信息化浪潮将网络信息技术渗透到社会的各个领域，建立政府ＣＩＯ制度，让政府ＣＩＯ来统领政府信息化建设，以便走出信息化建设的误区，实现政府管理体制的创新，进而建设便捷、高效、透明、民主、服务型政府成为世界性潮流。
本文针对我国ＣＩＯ的角色定位进行分析。
【关键词】政府首席信息官定位当下全球政府大力强调电子政务和信息化建设工作，并将电子政务作为带动本国信息化建设的主导力量，同时寄希望于电子政务的发展能够减少政府支出，提供优质服务，提高政府效率，促使本国综合国力的提升，进而提高本国的国际竞争力，以便在未来的国际竞争中占据优势地位。
我国一项重要的举措就是在政府各部门内设立总工程师。
符合条件的总工程师还可以进领导班子，从而明确了要在政府系统内设立科技和信息化相当于ＣＩＯ一类的职位，从此拉开了信息化部门岗位设置清晰，人力资源保障到位的帷幕。
本文将主要对政府系统ＣＩＯ的角色定位等方面进行分析。
政府ＣＩＯ的角色定位随着电子政府发展不同阶段的工作重点不同而不断变化。
美国联邦政府管理和预算办公室（ＯＭＢ）电子政府和信息技术行政官凯瑞·埃文斯认为，“２０年前，技术专长是至关重要的因素，但现在，ＣＩＯ必须兼具领导和沟通技能才能具备通过不同方式更有效率地从事业务活动的潜力”。
简而言之，对美国来说首席信息官不是一个单一的角色，而是多重角色的结合。
这说明，在欧美发达国家。
政府ＣＩＯ的角色正在经历由“技术专家”向“技术官员”的转变，正在从“工具层”向“战略层”跃升。
中国的电子政务建设者们也正在经历这样一个过程。
在一些电子政务发展较早、水平较高的部门和地区，电子政务建设者在政府内外都开始赢得越来越多的尊重和应有的地位。
有些已经进入政务业务决策的战略层，他们已经不是单纯的“技术能人”，而是真正的“行政领导”，也为未来中国电子政务管理体制改革提供了重要参考、积累了经验。
CIO,CKO,信息管理者的新职位
CIO,CKO,信息管理者的新职位在知识经济时代企业发展过程中产生的一些新型职位，比如，信息管理者的新职位有CIO和CKO。
CIO：首席信息官(Chief Information Officer ---简称CIO ) 释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CKO：企业首席知识官（Chief Knowledge Officer，简称CKO）释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。
某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。
某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。
CIO的中枢角色要求他履行以下职责：●制定、实施和沟通与公司总体业务战略相联系的战略性IT愿景和方案。
●确保IT资源的有效利用，达到与收入增长、赢利和节约成本等有关的总体业务目标。
●建立和继续发展相关的IT技能、能力和渗透整个公司的团队合作精神。
●利用技术专长，减少公司上下的重复劳动。
●协调和驾驭公司IT政策、战略、标准、通用法、共享服务和外购安排。
●成为公司技术上的联络员或者唯一发言人。
不同企业，CIO的境遇各不相同——不同的称呼、不同的职责、不同的权利，但有一点是相同的，即CIO必须是集多个角色于一身的领导者。
我国高校CIO管理的现实之路——整合校内信息部门并发挥其作用
高校 内没 有 明确 设 置 Ｃ Ｏ职 务 ．但 是 出现 了类 似 的组 织 Ｉ
来部 分 实 现 Ｃ Ｏ的 功 能 信 息技 术 对 高校 的作 用 范 围越 Ｉ
为阵 ． 缺少 统 一 界 面 与集 成 管理 ， 使用 不 便 。 例如 读 者 要
关键 词 ： 高校 信 息化 ： Ｏ 机 制 ： 息机 构 ＣＩ 信 中 图分 类 号 ： ６ ７ Ｇ ４
一
文 献 标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ３ ８ ５ （ ０ １ 【ｌ０ １ － ２ １７— ４ ４ ２ １ ） 一 ０ ６ ０ ）
提 高 学 校 核 心 竞 争 力 的角 度 完 成 学 校 的信 息化 工 作 ． 而
分别 进 入 邮件 系统 、 书馆 管 理 系 统 、 图 办公 管 理 系 统 、 教
来 越广 、 度 越来 越 深 ， 息 技 术 推 进 中 的矛 盾 越来 越 突 程 信
小 在 高 校 内实 现 Ｃ Ｏ管 理 是大 势 所趋 ． 是 如何 在 高校 Ｉ 但 中实 现 Ｃ Ｏ管 理 摆 在我 们 面 前 的一 个 官 或 信 息 主 管 １ ８ ９ １年 ， 国波 士顿 第 一 国 民 美
银 行 经 理 Ｗｉｉｍ ．ｙ ｎ ｔ 和 坎 布 里 奇 研 究 与 规 划 公 司 ｌａ Ｒ Ｓｎ ｏｔ ｌ
经理 Ｗｉｉｍ Ｈ． ｒｂ ｌａ Ｇ ｕ ｅ二 人 在 其 著 作 《 息 资源 管 理 ：０ ｌ 信 ８ 年代 的机 会 和 战略 》 中首 先 给 Ｃ Ｏ下 了一 个 明 确 的定 义 ： Ｉ “ Ｉ 是 负责 制 定 公 司 的 信息 政 策 、 准 、 序 的方 法 ， ＣＯ 标 程 并 对全 公 司 的信 息 资 源进 行 管 理 和 控 制 的高 级 行 政管 理 人
2021中国版cio知识体系
2021我国版CIO知识体系一、概述随着科技的飞速发展，信息化已经成为企业发展的必然选择。
在这个过程中，CIO（首席信息官）的地位逐渐凸显。
CIO不仅要具备深厚的技术功底，还需了解业务运营、风险管理、战略规划等多方面知识。
而2021年的CIO知识体系，更是需要紧跟时代潮流，适应新的挑战和需求。
本文将围绕2021我国版CIO知识体系展开讨论。
二、技术能力作为CIO，技术能力是基本功。
2021年的CIO知识体系要求CIO具备以下技术能力：1.1 云计算：CIO需要深入理解云计算的概念、架构和应用场景，能够根据企业需求制定云计算战略，并能够实施和管理云计算服务。
1.2 大数据与人工智能：CIO需要了解大数据和人工智能的基本原理和技术，能够应用大数据和人工智能技术来解决企业面临的业务挑战。
1.3 嵌入式系统与物联网：CIO需要掌握嵌入式系统和物联网相关技术，以实现企业的智能化和自动化管理。
1.4 前沿技术：CIO需要关注前沿技术的发展动向，包括区块链、边缘计算等，以便为企业提供更具竞争力的技术解决方案。
三、业务运营能力除了技术能力，CIO还需要具备一定的业务运营能力。
2021年的CIO 知识体系对业务运营能力提出了以下要求：2.1 行业理解：CIO需要对所在行业有深入的了解，包括行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，以便为企业提供更加精准的信息化解决方案。
2.2 业务流程优化：CIO需要能够分析和优化企业的业务流程，提高运营效率和降低成本，促进企业业务的持续增长。
2.3 风险管理：CIO需要能够识别和应对信息安全、数据泄露、网络攻击等风险，确保企业信息系统的安全可靠。
四、战略规划能力作为企业的信息化负责人，CIO需要具备战略规划能力，为企业未来发展提供支撑。
2021年的CIO知识体系对战略规划能力提出了以下要求：3.1 与业务对齐：CIO需要深度融入业务，将信息化战略与企业战略紧密对接，为企业发展提供战略支持。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除中国,cio,制度篇一：cio管理体制在中国cio管理体制在中国cio是自20世纪80年代以来在一些发达国家的企业中出现的一个引人注目的新职位。
cio的出现标志着现代信息管理已进入了一个由分散到集成、由低层到高层、由零乱到规范、由配角到主角的信息资源管理(informationResourcemanagement)阶段。
在全球信息化的大趋势下，中国信息化已取得很大发展，作为信息化领军人物的cio作用举足轻重。
但cio在中国尚属一个新事物，没有形成一个完善的体制和机制。
一、中国cio现状分析中国的cio概念，经过1998年前后的短暂火爆并归于沉寂之后，伴随着“信息化带动工业化”的口号，cio又一次引起了新一轮的关注，但是情况依然不容乐观。
在《it经理世界》最近进行的“cio生存状况”调查中，140份有效回复问卷，只有5%的受访者明确表示在名片上印上了cio的头衔；6%的受访者准备在名片上印cio；而高达89%的受访者认为自己根本就谈不上是真正意义上的cio。
从这些数据来看，中国的cio更多地只能算作一种准cio概念。
而且在此次调查中发现，58%的受访者仍处于部门经理的级别，只有12%的受访者属于公司副总裁的级别。
这一结果表明，与那些真正位于公司高层且动辄掌握数以亿元it投资的国外cio们相比，中国的准cio阶层还远未达到权利的顶峰。
在企业进行重要的战略决策时，42%的受访者表示，公司的决策层只是偶尔会征求他们的意见；13%的受访者表示，公司的决策层不会征求他们的意见；而能够真正参与到公司战略决策中去的准cio们还不到受访者的一半。
“cio日常工作内容调查”的结果显示，除了“维持it系统正常运转”（占66%的指标权重）和“企业信息化规划”（占58%的指标权重）这两项cio的天然领地，“了解业务部门需求”也占据了中国cio的主要工作精力（占54%的指标权重），沟通与协调的职业色彩就勾勒出来了。
在“cio工作中最大的困难”调查中，其结果与前面的情况正好是相对应的，“权力有限”（占36%的指标权重）与“协调与业务部门关系”（占25%的指标权重），把一个经常受夹板气的小媳妇的形象刻画得惟妙惟肖。
纵观中美cio的发展现状，中国企业cio虽然已得到进一步的发展，但它的发展前景也不容乐观，这其中还存在许多问题和缺陷。
因此，中国政府及企业界要深入挖掘其中的原因，以此来促进中国cio事业的快速发展。
目前，cio在中国已开始引人注目，并成为一个热门话题。
但由于中国与发达的美国相比，其信息化建设，不仅在技术上，更重要的是在信息意识及社会文化背景等方面都存在着差距。
中国的cio们还远远没有达到国外cio所受到的关注和尊重的程度。
其中最主要的原因是企业高层领导人对cio的作用缺乏足够的了解。
他们认为cio是一个信息技术部门的负责人，没能够赋予cio一定的行政管理职能，对cio 建设资金的投入不够，更没有让cio参与到企业的决策之中。
这样一来，就使得企业cio总是觉得自己没有得到足够的权利，其他部门没有给自己的工作以足够的配合，cio也不能理解某个it项目对企业的重大意义。
在很多情况下，cio在企业中都会有“世人皆醉我独醒”的感觉。
对cio来说，这是一种令人尴尬的困境闷。
其结果则是使企业信息系统建设举步维艰，投资大、周期长、效果差，延滞了信息化建设的进程。
以至于目前中国很多企业难以产生cio，或者把cio 视为多余的职位而不予重视。
cio在中国发展不起来，除了中国正处于社会主义初级阶段、社会主义市场经济刚起步的特殊国情外，企业信息化程度不高也是一个不可回避的现实。
中国信息化的历史可以追溯到邓小平为国家信息中心题词：“开发信息资源，服务四化建设”的1984年，此后没有大的举措。
在世界发达国家风起云涌地进行“信息高速公路”建设的震动下，到“九五”计划才有重点地在一些国民经济基础设施和支柱产业中进行信息化建设。
另外，中国的cio不是因企业的自身需要而产生，而是从国外引进的，因此cio 制度不免有些先天不足，这也是中国的cio种种名不符实现象出现的根本原因。
企业中cio人才的质量和数量直接决定了其效益和水平。
cio机制在一些企业中推行时遇到很多困难，其中最大的问题是这个职务要求的水平太高，以至于大多机构找不到这样合适的人，社会需求是人才的摇篮，既然社会已到了大量需求cio的时代，大量优秀的cio必然会应运而生的。
二、中国推行cio制度的必要性1、企业参与国际竞争的需要改革开放的经验告诉我们，各行各业只有“与国际接轨”才有希望。
在国外企业普遍采用信息技术进行管理的今天，如果中国企业仍旧停留在落后的管理模式上，是很难参与国际竞争的[8]。
而信息技术的应用已从局部性应用上升为整体性、战略性应用，企业需要在互联网、电子商务、经济全球化的新环境中寻找新的战略立足点，这样，cio的需求就成为必然趋势。
总而言之，设立中国自己的cio制度是竞争无国界的需要。
2、企业信息化建设的需要最近几年，中国的信息化发展到了新阶段，需要建立一大批信息系统，这些项目的规模和复杂性以及与业务之间的关联性都比以前有极大的提高。
它关系到整个单位业务发展的长远目标，具有长远的战略意义。
所以，如果企业能让cio 对其进行规范化、标准化改造，对于推动企业信息化建设是非常重要的前提。
因此，信息系统的规划、建设和运行如果有cio这么一位身居高位的角色去统筹考虑，结局会好得多。
3、企业信息技术发展的需要信息技术是一种十分重要的生产力。
谁想真正发展信息技术，谁就应该尽早确立本单位高层领导中的cio人物。
中国的企业，由于信息技术起点低、员工素质较为低下，信息资源管理、信息系统的建设也刚起步，这就决定必须经由cio 统筹管理的阶段，才能以最快的速度、最高的效益为企业建设有力的信息管理系统，以适应国际化竞争的需要。
4、企业战略发展的需要cio是维持现代企业正常运作的基本要素，它在企业中应该处于战略决策层，参与企业的战略制定、日常决策。
可以说cio是为企业的战略发展而设立的职位。
具体来说，它对企业的战略意义包括：(1)cio是企业决策层的信息来源。
(2)cio是企业应用现代管理思想的保障。
(3)cio是组织运作的精神中枢。
(4)cio是组织学习、创新机制的重要组成部分。
无数事实证明，在现今中国信息化的大环境下，培育、扶持、推动cio阶层的发展和壮大，已经成为决定一个企业、一个组织、一个城市乃至一个区域信息化进程快慢的决定性因素。
换句话说，cio阶层的不成熟已经成为信息化发展速度的“瓶颈”。
为突破这个“瓶颈”，中国企业就要充分发展cio事业。
三、中国企业发展cio需具备的基本条件1、企业的信息化基础首先要达到一定的水平。
即信息技术手段、信息资源、信息职能部门及信息人员的质和量都要达到较高水平，并在企业结构中构成重要的体系。
这是cio 进入中国企业的基本条件。
2、企业要高度重视信息工作，善于搜集和利用信息。
其中包括企业各部门所需要的动态信息以及各种类型信息资源的输入、处理和输出，使信息资源成为企业决策、生产、营销活动的不可缺少的重要组成部分。
这是cio进入中国企业的关键条件。
3、企业要有能够胜任cio职位的人才。
这种cio人才的条件包括熟悉信息技术、信息处理，并具有组织、协调和统一管理企业各部门信息工作的较高能力。
这是企业产生cio的必须具备的条件。
问题：1.总结以上案例，你认为cio体制在中国发展滞后的原因是什么？（20分）2.在中国，你认为企业所建立的cio体制应该是什么样子的（30分）3.中国企业的cio应该具备哪些素质？中国企业cio的职责应该包括哪些方面？请结合相关资料展开分析。
（50分）1.总结以上案例，你认为cio体制在中国发展滞后的原因是什么？答：中国与发达国家相比，其实在信息化建设，还是在技术上，更重要的是在信息意识及社会文化背景等方面都存在着差距。
综合在以下几点：（1）其中最主要的原因是中国企业高层领导人对cio的作用缺乏足够的了解。
完全没能够赋予cio一定的行政管理职能足够权利与重视，对cio建设资金的投入不够，更没有让cio参与到企业的决策之中。
企业cio总是觉得自己没有得到足够的权利，由于高层管理对它的忽视，导致其他部门没有给自己的工作以足够的配合，cio也不能理解某个it 项目对中国本土企业的重大意义。
（2）cio在中国之所以发展不起来，除了中国正处于社会主义初级阶段、社会主义市场经济刚起步的特殊国情外，企业信息化程度不高也是一个不可回避的现实。
（3）中国的cio不是因企业的自身需要而产生，而是从国外引进的，因此cio制度不免有些先天不足，这也是中国的cio种种名不符现象出现的根本原因。
（4）根据以上案cio机制在一些企业中推行时遇到很多困难，其中最大的问题是这个职务要求的水平太高，以至于大多机构找不到这样合适的人。
2.在中国，你认为企业所建立的cio体制应该是什么样子的答：企业内应单独成立一个称为“信息化委员会”之类的领导小组，由企业cio负责牵头如今，企业的最高层领导和其他部门的负责人均为该委员会成员。
设立与组织中其他业务部门平级的信息部门或办事机构，如cio办公室、秘书处等，负责信息管理中的日常业务。
信息系统的开发、现有系统的维护等分别由下属的系统开发部、系统运行部负责。
信息的交流、传播和利用由下属的“信息咨询部”负责。
cio 是企业信息管理的最高管理者，直接对总经理ceo负责，全面负责全企业的信息管理工作。
3.中国企业的cio应该具备哪些素质？中国企业cio的职责应该包括哪些方面？请结合相关资料展开分析。
答：企业的发展不是孤立的，信息化的发展也不是孤立的。
发展的信息化可以提高企业的决策体系与执行体系的效率，发展的企业为信息化提供必需的人力、物力基础，cio 的角色就是协调好他们的关系，具有分析信息化投资价值的能力。
cio要熟悉信息技术、信息处理，并具有组织、协调和统一管理企业各部门信息工作的较高能力。
cio职责具体来说有七个方面：（1）参与高层管理决策（2）制定企业的信息政策和信息活动规则（3）规范企业信息管理的基础标准（4）对本企业的计算机信息系统实施管理（5）对企业内其他部门的信息管理信息技术支持（6）进行企业信息管理经济性的测算（7）加强信息沟通和企业内协调篇二：我国政府信息化的领导组织机构与cio制度我国政府信息化的领导组织机构与cio制度随着信息技术的迅猛发展,信息技术的影响已经遍布人们生活的各个方面,正极大的改变着人们的生活方式.新一轮的技术和管理革命也已经在全球各个国家展开,利用信息技术来提升政府的竞争力已经成为所有期望在新世纪取得竞争优势的国家的必然选择.众多发达国家如美国、英国、日本等都积极推进政府信息化建设，期望利用信息技术减少政府支出，提供优质服务，提高政府效率，进而提高本国的国际竞争力。