生产部员工纪律及奖惩规定
工厂员工规章制度奖罚方案
工厂员工规章制度奖罚方案第一章总则第一条为加强企业管理，规范员工行为，提高企业整体素质和效益，特制定本《工厂员工规章制度奖罚方案》。
本方案适用于工厂全体员工。
第二条各部门严格执行规章制度，做到合理、公正、适度，并确保员工权益。
第三条工厂员工应该严格遵守本规章制度，认真履行职责，提高工作效率，创造企业价值。
第四条工程制度应当做到科学、合理，便于操作，不断改进完善。
第五条员工应当遵守工厂内部规定的各个制度，保持工厂形象。
第二章奖励制度第六条奖励对象：本奖励制度适用于所有员工。
第七条奖励方式：（一）年终奖：按照员工年度综合表现，工资水平，工作时长等因素综合计算，发放相应奖金。
（二）优秀员工奖：每月评选出优秀员工，给予奖金或奖品。
（三）提案奖：员工提出对企业管理、生产工艺等方面的合理化建议，经采纳后，给予奖金或奖品。
（四）先进个人奖：表现优秀，为企业做出突出贡献的员工，给予相应的奖励。
（五）其他奖励：根据实际情况，公司可以临时设立其他奖励方式。
第八条奖励标准：奖励标准由公司根据实际情况规定，具体细则另行颁布。
第九条奖励程序：公司每月评选出优秀员工，并进行公示，对于有意见异议的员工，请提出书面说明，经公司考虑后做出最终决定。
第十条奖励资金来源：奖励资金由公司出资发放。
第三章处分制度第十一条处分对象：本处分制度适用于所有员工。
第十二条处分方式：（一）口头警告：对于轻微违纪、违法行为，可以采取口头警告。
（二）书面警告：对于较严重的违纪、违法行为，或者多次口头警告无效的情况，可给予书面警告。
（三）记大过：对于严重违纪、违法行为，可给予记大过处分。
（四）停职检查：对于情节严重，影响工作秩序的违法、违纪行为，可给予停职检查处分。
（五）开除处分：对于严重违法、违纪行为，影响企业正常生产经营的，可给予开除处分。
（六）其他处分措施：根据实际情况，公司可以临时设立其他处分措施。
第十三条处分程序：公司对员工予以处分，应当经过调查核实，听取员工意见后作出决定，并报人力资源部门备案。
生产部行为规范规章制度
生产部行为规范规章制度第一章总则第一条为规范生产部员工的行为，提高工作效率，保障生产安全和生产质量，特制定本规章制度。
第二条生产部员工应当严格遵守本规章制度，维护公司形象，加强团队协作，共同完成生产任务。
第三条生产部员工应当服从生产部领导的管理，听从指挥，做到服从指挥，有序协作，杜绝违纪行为。
第二章生产部员工行为规范第四条生产部员工在工作中应当遵守国家法律法规，绝对不得从事任何非法活动。
第五条生产部员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自违反公司规定。
第六条生产部员工应当严格执行生产安全操作规程，做好安全防护工作，杜绝发生安全事故。
第七条生产部员工应当爱护公司财产，正确使用公司设备，不得私自挪用、浪费公司资源。
第八条生产部员工应当勤奋工作，不得偷懒怠工，严禁在工作时间打瞌睡、做与工作无关的事情。
第九条生产部员工应当严格按照生产计划完成生产任务，不得违规加班或旷工。
第三章生产部员工行为规范第十条生产部员工在工作中应当遵守工作纪律，严格按照工作流程操作，杜绝违章操作。
第十一条生产部员工应当保持团队意识，互相支持、相互帮助，形成良好的工作氛围。
第十二条生产部员工应当保持工作热情，积极进取，不得消极怠慢，有效提高工作效率。
第十三条生产部员工应当努力学习业务知识，不断提升自身技能，适应工作需求。
第十四条生产部员工应当保持良好的职业道德，维护公司声誉，不得对外泄露公司机密。
第十五条生产部员工应当遵守工作纪律，不得违规通宵加班，保障身体健康。
第十六条生产部员工应当团结协作，避免内耗，保持良好的团队合作关系。
第四章生产部员工奖惩措施第十七条对于遵守本规章制度、认真履行工作任务的员工，公司将给予适当奖励，提高员工积极性。
第十八条对于违反本规章制度、影响工作秩序的员工，公司将给予批评教育，可以视情节严重情况考虑给予相应处罚。
第十九条对于严重违反本规章制度、严重损害公司利益的员工，公司将给予解聘处理。
第五章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效，生产部员工一经入职即视为认可并遵守本规章制度。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
制造业工厂奖惩规章制度
制造业工厂奖惩规章制度为了促进制造业工厂的稳定和高效运营，建立一套合理的奖惩规章制度是非常重要的。
奖惩规章制度可以激励员工积极工作、提升工作效率，同时也可以规范员工行为，维持良好的工作秩序。
下面我将为您详细介绍制造业工厂奖惩规章制度，希望能对您有所帮助。
一、奖励制度1.个人奖励1)优秀员工奖：根据员工的工作表现和贡献，每月评选一次，并给予相应的奖金或具有实际价值的奖品。
2)制度提案奖：对于员工提出的优化生产流程、提高工作效率的提案，经过评审采纳后，给予一定的奖励。
3)特别贡献奖：对于在特定项目或特殊情况下做出重要贡献的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
2.团队奖励1)优秀团队奖：根据团队协作、生产效率等方面的评估，每季度评选一次，并给予相应的奖金或团队旅行的机会。
2)生产目标奖：如果生产目标在规定时间内完成，将给予团队一定的奖励。
3)安全生产奖：评选出安全生产工作较为突出的团队，给予相应的奖励和表彰。
二、惩罚制度1.警告制度1)违反安全操作规程：对于严重违反安全规定的员工，将给予一次书面警告，并进行相应的安全教育培训。
2)违反纪律规定：例如迟到、旷工、擅离职守等行为，将给予一次书面警告。
2.罚款制度1)危害公司利益：例如盗窃公司财产、泄露公司商业机密等行为，将给予相应的罚款。
2)严重违反工作纪律：例如故意破坏设备、无故停工影响生产等行为，将给予相应的罚款。
3.停职或解雇制度1)严重经济损失：例如造成公司巨大经济损失的行为，将停职或解雇。
2)严重违反法律法规：例如严重违反劳动法规的行为，将直接解雇。
三、执行与监督1.执行机构：公司设立奖惩委员会，由相关部门负责人和人事部门的代表组成，负责制定奖惩政策和执行相关决定。
2.监督机制：建立员工申诉机制，员工可以通过申诉渠道对奖惩制度进行申诉，并保证其信息保密和公正处理。
3.月度评估：每月对员工评估，及时记录奖惩情况，统计分析员工绩效和行为表现。
通过以上奖惩规章制度的建立，可以使员工在工作中保持积极性和创造性，并使公司获得更高的工作效率和经济效益。
工厂管理规章制度含奖惩
工厂管理规章制度含奖惩第一章总则第一条为规范工厂生产经营秩序，保障员工权益，提高工厂生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂全体员工和管理人员。
第三条员工应当遵守本规章制度，服从工厂管理，保护工厂财产，维护工厂形象。
第四条管理人员应当按照本规章制度规范管理工厂员工，确保工厂正常运转。
第二章工作纪律第五条员工应当遵守工作时间，准时上班，严格执行工作计划。
第六条员工应当按照规章制度安排，完成生产任务，不得擅自迟到早退。
第七条员工应当尊重岗位责任，服从管理安排，确保产品质量。
第八条员工应当保持工作环境整洁，遵守安全操作规程，确保生产安全。
第九条管理人员应当合理安排工作任务，监督员工执行情况，及时调整工作计划。
第十条管理人员应当关心员工工作生活，协调员工之间关系，营造和谐的工作氛围。
第三章奖惩制度第十一条工厂将根据员工工作表现，及时给予奖励。
奖励方式包括但不限于表扬、奖金、晋升。
第十二条工厂将根据员工违纪情况，严格进行处罚。
处罚方式包括但不限于警告、停职、降级、开除。
第十三条员工违反工作纪律，将根据违规情节轻重，给予相应处罚。
第十四条员工在工作中表现优异，将根据实际情况给予相应奖励。
第十五条员工可以通过投诉、建议等方式向管理人员提出意见，管理人员应当认真处理并及时反馈。
第四章其他规定第十六条工厂严禁进行任何形式的腐败行为，一经查实将严厉处理。
第十七条工厂严禁泄露机密信息，一经发现将追究责任。
第十八条工厂将不定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质。
第十九条工厂将根据市场需求和员工能力，不断调整生产计划，确保产品质量和交付时间。
第五章附则第二十条本规章制度由工厂管理人员负责解释，经员工代表大会通过后生效。
第二十一条本规章制度自发布之日起施行，如有调整，由管理人员发布通知后生效。
以上为工厂管理规章制度，特此制定。
希望全体员工严格遵守，共同为工厂的发展贡献力量。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，其工作效率和员工素质直接关系到企业的发展和利润。
为了激励员工积极性，提高生产效率，制定一套合理的奖惩细则是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述生产车间奖惩细则。
一、奖励措施1.1 个人表彰：根据员工的工作表现和贡献，设立个人表彰奖项，如优秀员工、最佳生产者等，以激励员工积极工作。
1.2 奖金激励：设立奖金制度，根据个人或团队的工作成绩，发放相应的奖金，以鼓励员工提高工作质量和效率。
1.3 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间，激励其他员工向优秀员工看齐。
二、惩罚措施2.1 警告和扣款：对于工作态度不端正、违反工作纪律或工作失误较多的员工，可以给予口头或书面警告，并扣除相应的工资或奖金。
2.2 停职调查：对于严重违反工作纪律、损害企业利益或造成重大事故的员工，可以暂停其工作职责，并进行调查和处理。
2.3 解雇处理：对于严重违反工作纪律、严重失职或多次违规的员工，可以解雇其劳动合同，以示惩戒，同时保护企业的正常运营。
三、绩效考核3.1 工作目标设定：根据生产车间的工作情况和企业目标，制定明确的工作目标和指标，以便员工能够有明确的工作方向。
3.2 定期评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面，及时给予反馈和指导。
3.3 培训提升：根据员工的工作表现和需要，提供相关培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，以提高工作绩效。
四、安全生产4.1 安全教育：对生产车间的员工进行安全教育，培养安全意识，提醒员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
4.2 安全奖励：对于安全生产工作中表现出色的员工，给予相应的奖励，如安全先进个人、安全生产标兵等，以鼓励员工重视安全工作。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现存在的安全隐患及时整改，并对违反安全规定的员工进行相应的惩罚，以确保生产车间的安全运行。
生产车间奖罚规章制度范本
生产车间奖罚规章制度范本第一章总则为规范生产车间管理，提高生产效率，确保生产安全，提升员工工作积极性和责任心，特制定生产车间奖罚规章制度。
第二章奖励原则1. 奖励应公平公正，按照工作业绩和贡献大小进行评定；2. 奖励应当激励员工，提高员工工作积极性和责任心；3. 奖励应当及时发放，不得拖延。
第三章奖励范围和种类1. 优秀员工奖：对完成任务出色的员工，经过评定可颁发优秀员工奖；2. 勤奋奖：对工作态度认真，勤勉工作的员工进行奖励；3. 先进工作者奖：对在生产中积极创新、提出建议、为生产带来实质性提升的员工进行奖励；4. 岗位业绩奖：对于在岗位上表现出色、取得突出业绩的员工进行奖励；5. 安全奖：对遵守安全规定，未发生安全事故的员工进行奖励。
第四章奖励程序1. 奖罚建议由车间主任提出，经部门经理审批后，报经理处审定；2. 奖罚实施前，需在车间大屏幕上公示三天，接受员工监督；3. 奖励颁发时，应当由相关领导亲自颁发，并在公司内部刊物上公示；4. 奖励由公司财务或人事部门按照规定程序发放。
第五章惩罚原则1. 惩罚应当符合公司规定，公平合理；2. 惩罚应当以教育为主，纠正错误，改正行为。
第六章惩罚范围和种类1. 扣减奖金：对于工作不认真、拖延时间、影响生产进度的员工，可扣减部分奖金；2. 警告：对于轻微违纪者，可给予口头或书面警告；3. 记过：对于较严重的违纪者，可给予书面记过处分；4. 记大过：对于严重违纪或违法者，可给予书面记大过处分；5. 解除劳动合同：对于多次受过处分、情节严重或拒不改正的员工，可解除劳动合同。
第七章惩罚程序1. 惩罚建议由车间主任提出，经部门经理审批后，报经理处审定；2. 惩罚实施前，需在车间大屏幕上公示三天，接受员工监督；3. 惩罚实施时，应当由相关领导亲自执行，并在公司内部刊物上公示；4. 惩罚执行后，应当对员工进行教育、引导，并监督其改正行为。
第八章附则1. 违反公司奖罚规定的行为，将视情节轻重给予相应处理；2. 公司有权对本规定进行解释和修改，经总经理办公会审定后生效；3. 本规定自颁布之日起正式执行。
企业生产奖惩制度范文(3篇)
企业生产奖惩制度范文一、引言企业生产奖惩制度是指为了激励员工积极参与生产工作、提高生产效率和质量，同时约束员工不良行为的一系列规定和措施。
一个良好的奖惩制度能够建立合理的考核方法，为员工提供公正的评价，并通过奖励和惩罚的方式来调动员工的积极性和努力程度。
本文将就企业生产奖惩制度的设计和实施进行探讨，并提供相关范本。
二、奖励制度1. 成绩奖励(1) 个人奖励：对于在生产过程中表现出色、突出贡献的员工，给予额外的奖励。
例如：最佳员工奖、优秀销售员奖等。
(2) 团队奖励：对于完成特定任务或突破困难的团队，给予团队奖励。
例如：团队协作奖、项目突破奖等。
2. 物质奖励(1) 绩效奖金：根据员工在生产过程中的表现和贡献程度，给予相应的奖金。
例如：根据销售额或生产效率进行奖金发放。
(2) 礼品奖励：根据员工的表现给予实物奖励，例如：年度最佳员工可以获得奢侈品或者旅游。
3. 职务晋升(1) 根据员工的表现和工作经验，提升其职务和级别。
例如：将优秀的员工提拔为团队或部门的主管。
(2) 职称认定：根据员工的专业能力和技术水平，给予相应的职称认定。
例如：技术骨干、高级工程师等。
三、惩罚制度1. 警告制度(1) 书面警告：对于员工的违规行为，首次发生轻微失误或过失，可以给予书面警告。
(2) 口头警告：对于员工的违纪行为，可以先进行口头警告，提醒其注意行为准则。
2. 经济惩罚(1) 罚款：对于员工的严重违规行为或违反规章制度的行为，可以给予一定数额的罚款。
(2) 工资扣减：对于员工的违规行为或工作失职，根据情节轻重，可以扣减其工资。
3. 职务降低(1) 对于严重违规或职业道德失范的员工，可以将其降级或调整到适合其能力和经验的职位上。
(2) 解聘处罚：对于多次严重违规或者违法行为的员工，根据公司规定可以给予解聘处罚。
四、实施方法1. 建立评估机制通过建立合理的评估机制，对员工的生产工作进行全面的考核。
可以参考以下方式：定期对员工进行绩效评估、定期组织员工进行岗位培训和能力提升、定期举行员工交流和分享会议等。
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生产部员工纪律及奖惩规定
一、处罚种类：
公司员工处罚分为下述五种：口头警告（提醒）、罚单警告、通报批评、辞退、除名第一条：口头警告（提醒）
有下列情况之员工，经调查核实后，给予口头警告（提醒）。
1.迟到、早退一次；
2.工作时间不注重个人仪表、形象初次，言谈举止过于随便；
3.上班时精神状态不佳、工作不积极、不佩戴工作卡初次；
4.上班时间说粗话，或聚集闲聊与工作无关的事情；
5.工作时间打私人电话闲谈时间过长；
6.互相议论工资；
7.不尊重同事及客人。
对待同事、客人礼仪不当；
8.不服从工作安排或工作调动，影响正常工作秩序情节尚轻微；
9.违反公司管理制度有关内容，情节轻微，尚未产生不良后果；
10.其它应该给予口头提醒（警告）处分的情形。
第二条：罚单警告
有下列情况之员工，经调查核实后，给予一次罚单警告处分。
1.当月违纪被两次口头警告（提醒）；
2.工作时间喧哗、打闹、吃零食、睡觉、干私事影响正常工作秩序；
3.工作时间效率低下，做与本职工作无关的事情；
4.违反《员工行为规范》，经警告仍不能改正；
5.因人为原因造成退货或客户投诉，情节轻微；
6.就餐乱扔乱倒饭菜，乱扔餐具；
7.未经批准私带非本公司员工进入厂区；
8.私自调房或未经许可在食堂用餐、留宿非本公司人员入住公司宿舍；
9.未在限定时间内完成上级下达的工作任务，尚未造成严重后果；
10.未经准许，擅自补休及不按规定程序申请休假者，并按相关规定处理；
11.参加所属部门会议或公司大会迟到、早退经教育不改正；
12.出勤代人打卡（签到）及托人打卡（签到）初次；
13.对所需帮助的人或事视而不见、推诿、逃避经警告（提醒）不改；
14.不按公司制度办事或执行处理不当，造成不良影响；
15.浪费公司资源，损失轻微；
16.违反公司保密规定，尚未造成后果；
17.在工作时间利用职权之便办理私事，影响正常工作；
18.违反公司其它规章制度，但尚未构成严重后果。
第三条：通报批评
违反下列事项之员工，经调查核实，给予通报批评：
1.在规定的绩效考核周期内，不能达到考核标准；
2.因工作失误造成产品品质不良，给公司带来经济一定的经济损失；
3.未按规定的工艺操作流程、作业指导书及工作规范进行业务活动；
4.遇事自作主张，不及时沟通，不愿妥善解决所出现的问题，饴误处理时机；
5.隐瞒错误事实，故意逃避纪律处罚
6.违反公司规章制度，已构成一定不良影响；
7.经公司认定，其它属于通报批评的事项。
第四条：书面警告
有下列情况之员工，经调查核实后，给予一次书面警告处分：
1.月累计两次罚单警告；
2.未在限定时间内完成上级交给的工作任务，造成较严重后果；
3.工作渎职，在公司造成较坏影响；
4.不服从上级安排，工作态度不端正，顶撞上级领导；
5.工作责任心不强，月工作失误次数达到3次；
6.工作意识不高，造成客户多次投诉，影响公司声誉；
7.包庇、纵容、偏袒违纪行为；
8.违反公司管理规章制度屡次。
第五条：辞退、除名
有下列情况之员工，经调查核实后，可给予违纪辞退直至除名处分。
1.严重泄露公司经营管理、研究成果、项目策划报告、财务状况、销售策略及部署
等机密；
2.贪污、盗窃、赌博、徇私舞弊、无理取闹、打架斗殴；
3.触犯国家法律，受到刊事处分；
4.盗窃公司或他人财物；
5.恶意破坏公司财物；
6.擅撕公司公文公告、涂改公司公文、有辱公司尊严，不听劝告；
7.月累计两次书面警告；
8.工作失职、不负责任，致使管理混乱，造成公司较大经济损失；
9.搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响正常工作秩序及公司信誉，
制造消极情绪和散布谣言；
10.对公司做出的决定和工作指令拒不执行；
11.私自把本公司客户介绍给其他单位；向客户及外单位索取回扣或介绍费；
12.因过错对公司处罚不服，不通过合理途径解决，采用极端手段，诋毁他人名誉或
采用其它方式报复；
13.屡次违反公司纪律，经上级多次批评教育不改正，不服从管理；
14.严重违反公司管理规章制度。
第六条：对造成公司经济损失的责任人，除按相应适用条款处分外，还应按以下规定赔偿公司损失。
15.造成公司经济损失3万元以下者（含3万元），相关责任人应赔偿损失的30%～
50%。
16.造成公司损失3万元以上者，由行政人事部提出赔偿处理意见，报公司管理层批
准。
情节严重者则提请司法机关依法处理。
第七条：员工受到口头警告（提醒）或罚单警告于部门内部通报，罚单警告另加罚金50元；
通报批评经部门经理提出，行政人事部审核，副总经理批准后，由行政人事部发出。
属于通报批评所属的事项，由公司管理层根据事发状态和后果提出处理意见，处罚内容包括罚金、降薪降级等，其中罚金根据违纪员工工资比例进行扣罚；
书面警告根据情节给予部门内部或全公司通报，另加罚金150元；除名于全公司通报。
员工凡在收到罚单时，均需签名确认后由执行人交行政人事部存档。
如员工在受到罚单警告以上处罚时，有异议或不服此处罚的，可在罚单上签名后在签名栏下注明“对本处罚有异议”，交行政人事部调查处理。
行政人事部会在公平、公正、公开的原则下进行调查，做出正确评判。
二：奖惩审批程序
对员工提出惩罚由其主管上级书面提出，部门负责人批准，行政人事部备案。
当受罚员工有异议时，可以通过正当的申诉程序进行申诉。
员工受奖惩情况记入本人的人事档案中，并作为员工考核的依据之一。
三：奖惩连坐
为了防止公司各级管理员工纵容、包庇、忽视属下违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连坐制度。
既：下属违纪或嘉奖，其直接上司将连坐受到奖赏或惩罚。
但如由直接上司自行
惩罚
的，不受此条列管辖。
四、优秀员工评审
有下列事迹的员工，经公司行政人事部核实，（副）总经理批准，可以授予“优秀员工”称号奖励。
荣获“优秀员工”称号的员工，发给证书及给予一次性奖金300～2000元并可以考虑给予适当加薪晋级。
1.提出创意性建议，为公司节约资金10万元以上；
2.维护社会治安和国家利益，被政府部门授予荣誉称号，从而为公司赢得声誉，有
典型的先进事迹；
3.当公司遇有突发事件，冷静处理，避免公司经济损失10万元以上；
4.全年工作积极努力，工作成绩突出，得到公司内外好评；
5.经公司管理层提议，有明显优秀事迹，属于可以授予优秀员工称号者。
五、生产部各级人员提拔任用规定
一、晋升
1.原则：工作业绩突出，良好的专业素质和职业素养，具奉献精神和较大的发展潜
质。
2.依据：
①具备晋升或调整岗位的技能及管理技术能力；
②有关工作经验及履历；
③在职工作表现及操行；
④具有较好的适应性及潜力；
⑤能否提供接替其职位的合适人选。
晋升可由本人申请或直属上级的上级（本部门主管及以上职级）提出。
3.考评方法：
第一步：个人资料审查，包括所有档案资料、考评记录等，并征求各部门经理、部门同事及有密切业务往来的其它部门同事意见，进行整理；
第二步：提交自我评述报告及对新职位的工作设计；
第三步：行政人事部会同有关部门负责人对当事人从能力、绩效、心态三个方面进行综合考察；
第四步：通过以上综合考评，行政人事部将意见报相关负责人审批。
（主管以下由部门经理审批，主管及以上由副总经理审批）
第五步：审批确认后，由行政人事部发布任命通知。
副经理以下职级的员工（不含）晋升到新岗位后，试用期为三个月，副经理及以上职级人员（含）的转岗试用期明确为六个月，经考核合格后方可转为正式任职人员（试用期职务为见习XXX）。
转岗试用期间的工资核算为：
原岗位薪资+新岗位薪资
试用期薪资=
2。