ERP的基本原理
erp原理与实务
erp原理与实务ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理信息系统，以提高企业资源利用效率和运营效益为目的。
本文将从ERP的原理和实务两个方面进行阐述。
一、ERP的原理1. 集成管理：ERP系统采用集成管理的方式，将企业各个部门的信息进行整合，实现信息的共享和协同工作。
通过集成管理，企业能够更加高效地进行决策和资源调配。
2. 数据一致性：ERP系统通过统一的数据模型，确保企业各个部门的数据一致性。
无论是销售、采购、生产还是财务，所有部门都使用同一套数据，避免了数据冗余和不一致的问题。
3. 流程优化：ERP系统对企业各个业务流程进行优化，通过自动化和标准化的流程，提高了企业的工作效率和质量。
同时，ERP系统还能够根据企业的实际情况进行灵活的流程调整。
4. 决策支持：ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过对数据的分析和比较，管理层能够更加清晰地了解企业的运营状况，并做出相应的决策。
二、ERP的实务1. 业务流程建模：在实施ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程进行建模和优化。
通过分析和整理业务流程，企业能够更好地了解自身的运营模式和需求，为后续的ERP系统实施做好准备。
2. 系统配置与定制：ERP系统需要根据企业的具体需求进行配置和定制。
包括设置权限、定义数据字段、设计报表等。
企业需要根据自身的业务特点和需求，进行系统配置和定制，以满足企业的实际需求。
3. 数据迁移与清洗：在实施ERP系统之前，企业需要将现有的数据迁移到ERP系统中。
这个过程需要对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要对数据进行格式转换和映射，以适应ERP系统的数据模型。
4. 培训与推广：ERP系统的成功实施和应用离不开员工的积极参与和培训。
企业需要对员工进行系统培训，提高他们的ERP系统应用能力。
同时，企业还需要做好系统推广工作，加强员工对ERP系统的认可和支持。
ERP基本原理
１四、ERP运行环境在各种单元技术中，ERP与CAD、CAPP（计算机辅助工艺）、CAM的信息交换最为密切，包含了运行ERP系统的最基本数据，如描述产品结构的物料清单BOM要通过PDM系统从CAD系统转换过来，设计更改信息要从CAD及时输入ERP 系统，有关工作中心、工艺路线、工时定额等信息来自CAPP或GT（成组技术），ERP生成的生产计划又要提供给CAM或FMS（柔性制造系统）。
在新产品较多、设计修改频繁的情况下，为了迅速响应各类变化，这种信息和数据交换最为重要。
ERP在企业中主要对生产的计划与控制起作用。
根据诺兰模型，它需要与其他技术集成到一起，才能全面增强企业的竞争力，而不是变成新的信息孤岛。
ERP反映了信息时代企业生产管理的思想，是提高企业效益的手段。
它通过软件平台实现。
ERP以物料流动为线索，处理与之相伴的信息，作出资金运作、人力调配的决策；满足企业适时、适地、适质、适价、适量的社会需要。
第二节 ERP中的基本概念一、物料及相关的概念1．物料物料（Materials）的概念是从企业产品的价值形态变化的过程来考察的对象。
生产型企业将原材料（零配件）经过各个生产环节，最后形成目标产品。
这个过程中，物料数量的变化，各个生产环节付出的资源代价，能够经过计算２３４５６７８９Excel数据处理与分析》是全校非计算机专业的专业基础课。
本课程的最终目标是培养学生掌握和运用Excel在实际问题中的分析能力和应用能力，提高学生分析和解决实际问题的能力。
为了达到这个目标，除了对Excel中的基本概念和操作方法进行介绍之外，特别强调理论和实际应用的结合，通过经典案例，介绍Excel在管理、金融、统计、账务、决策等领域的数据处理与分析方面的实际应用。
通过本课程的学习，使学生理解Excel数据处理与分析的相关知识，掌握Excel的实际应用和操作技巧，并能够应用Excel完成与本专业有关的数据处理与数据分析工作，同时为学习其它专业课程打下基础。
脑认知科学的ERP基本原理及应用
脑认知科学的ERP基本原理及应用什么是脑认知科学？脑认知科学是研究人类思维过程和大脑活动的领域。
它涉及到认知心理学、神经科学、计算机科学等多个学科领域的交叉研究。
脑认知科学通过实验和理论模型的研究，以及神经影像技术等脑成像技术的应用，来探索人类思维和大脑活动的基本原理。
什么是ERP？ERP (Event-Related Potentials) 是一种通过记录大脑神经活动的电信号来研究认知过程的方法。
它是一种非侵入性的、实时监测大脑活动的技术。
ERP的基本原理ERP技术是通过记录大脑对特定刺激的电信号响应来研究认知过程。
下面是ERP的基本原理：1.刺激呈现：在实验中，研究者会用不同类型的刺激物（如图片、文字等）来呈现给被试者。
这些刺激物会引起大脑神经元的反应。
2.电信号采集：被试者的头皮上安装电极阵列来记录大脑神经活动。
这些电极会记录大脑神经元的电信号，即ERP。
3.信号处理：记录的电信号会进行预处理和分析，以提取与特定刺激呈现相关的ERP。
4.数据分析：通过对预处理的ERP数据进行统计分析，研究者可以推断出被试者在不同刺激条件下的大脑活动差异。
这些差异可以揭示认知过程中的基本原理。
ERP的应用领域ERP技术在认知科学研究中有着广泛的应用。
以下是一些常见的应用领域：1. 认知心理学•研究者可以使用ERP技术来研究注意力、记忆、语言、情绪等认知过程的基本机制。
•通过测量不同任务条件下的ERP波形，可以揭示出认知加工的时间序列和不同认知过程之间的关系。
2. 神经发育和老化•ERP技术可以帮助研究者了解儿童和老年人在认知功能方面的差异。
•通过比较儿童和成年人、年轻人和老年人的ERP数据，可以发现年龄对认知功能的影响。
3. 精神疾病•ERP在精神疾病研究中也有重要应用。
通过测量患有精神疾病的患者和健康对照组的ERP波形差异，可以揭示出精神疾病的生理机制。
4. 脑机接口•ERP技术在脑机接口研究中也有广泛应用。
ERP原理及应用
ERP原理及应用ERP（企业资源规划）是一种集成化的管理系统，通过利用信息技术，将企业的各个功能部门整合起来，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是关于ERP原理及应用的详细介绍。
一、原理1.集成化：ERP系统将企业的各个功能部门，如采购、销售、生产、财务等整合起来，形成一个统一的管理平台。
通过集成化管理，可以避免信息孤岛的问题，提高信息传递和共享的效率。
2.标准化：ERP系统基于业界通用的最佳实践，将企业的流程、规范和标准化管理模式整合到系统中。
这样做可以提高企业管理的一致性和可比性，降低管理成本和风险。
3.自动化：ERP系统通过自动化的方式，实现业务流程的自动化处理。
例如，系统可以自动跟踪和更新产品库存情况，自动生成采购订单，自动进行销售合同的跟踪和执行等。
自动化的处理可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.数据化：ERP系统将企业的各项业务活动转化为数据，以便进行统计、分析和决策。
通过对数据的深入分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、供应链状况等关键信息，从而及时调整策略和优化业务流程。
5.预测性：ERP系统通过对历史数据的分析和建模，可以进行业务预测和趋势分析。
例如，系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售额和需求量，为企业的生产计划和采购计划提供依据。
二、应用1.采购管理：ERP系统可以提供采购需求的申请、审批和执行流程。
通过系统的采购模块，可以实现采购订单的自动生成、供应商的选择和评估、采购合同的管理等功能，提高采购效率和控制成本。
2.销售管理：ERP系统可以实现销售订单的管理、发货和结算流程的自动化处理。
通过系统的销售模块，可以跟踪产品的销售情况，掌握客户需求，提高客户满意度。
3.生产管理：ERP系统可以实现生产计划的编制、物料的需求计算、生产工单的发布和跟踪等功能。
通过系统的生产模块，可以提高生产计划的准确性，优化生产资源的利用率，加快产品的上市速度。
ERP原理与应用
ERP原理与应用ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种以信息技术为基础，通过整合企业的各个功能部门和业务流程，来实现资源的高效管理和优化的管理工具。
ERP的基本原理是通过一个集成的软件系统，将企业内部各个功能部门、数据和流程进行整合，实现信息的共享和协同工作，从而提高企业资源的利用效率和业务流程的效能。
ERP系统能够实现对企业内部的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源、设备资源等进行全面的管理，以提高企业的组织效率、管理效益和市场竞争力。
ERP系统主要包括以下几个方面的应用：1.采购管理：通过ERP系统，企业可以实现对采购流程的全面的控制和监管，包括供应商的选择、价格的谈判、合同的签订、采购合同的执行等，从而确保企业能够以最低的成本和最高的质量获得所需的物资资源。
2.生产管理：ERP系统可以实现对企业生产过程中的各个环节的全面控制和监管，包括生产计划的编制、生产任务的分配、生产进度的跟踪和监控、生产资源的优化调配，以及生产过程中的质量控制等。
3.销售管理：通过ERP系统，企业可以实现对销售全过程的管理，包括销售的目标与计划的确定、市场需求的分析和预测、销售订单的处理、库存的管理和控制、交货和售后服务的跟踪等。
4.人力资源管理：ERP系统可以实现对人力资源的全面管理，包括员工信息的录入和维护、组织结构的建立和调整、员工的招聘与培训、工资和福利的管理，以及组织文化的营造等。
5.财务管理：通过ERP系统，企业可以实现对财务资源的有效管理，包括财务预算和成本控制、会计帐务的处理、财务报表的生成和分析、资金的管理、税务管理等。
6.客户关系管理：ERP系统可以实现对客户关系的全面管理，包括客户的信息录入和维护、客户需求的分析和预测、与客户的沟通和互动、客户投诉处理和售后服务的追踪。
综上所述，ERP系统是一种能够实现对企业各个功能部门和业务流程进行整合和优化的管理工具。
ERP基本原理及其在认知神经科学中的应用
3、特性：
（1）淹没，约2微伏 ~ 10微伏。 （2）两个恒定：潜伏期、波形。
4、简史：
1935-1936 Pauline and Hallowell Davis首先在清醒人记录到感觉 ERP。 1939 Davis等首次发表ERP论文，单次刺激诱发，EEG平静时记 录。 1947 Dawson 首次报道用照相叠加技术记录人体EP。 1951 Dawson 首次发明机械驱动-电子存储式EP叠加与平均方法 （张明岛等，1995），开创了神经电生理学的新时代。 1962 Galambos and Sheatz首次发表计算机平均叠加ERP论文。 1964 Grey Walter等发表第一个认知ERP成分（CNV），标志着 ERP研究新时代的开始。
（4）形音加工ERP成分的获得， 形音加工的反复性 ·照组认识的目标字需形音义全面加工. ·具体组认识的目标字主要进行义的加工. ·对照组- 具体组 = 形音加工成分. ·结果：160ms正成分, 450ms负成分, 800ms另一个正成分. ·所以形音加工不是一次完成的，而是存在着反复.
意识的脑机制
·由（1）、（4）可知，在160ms形音义三者加工近似重叠 ·由（3）、（4）可知，在800ms形音义三者加工近似重叠
·所以，形音义在认知中均存在加工与再加工的反复过程, 形音义三者的 加工是交错进 行的，并发生重叠。
意识的脑机制
23
3、主要结论：
（1）在本实验条件下，汉字认知始于约100 ms至160 ms之间。
二、ERP在认知神经科学中的应用
1、ERP的学术位置
• 属于心理生理学（psychophysiology）范畴。
• 心理生理学以心理因素为自变量，以生理指标为应变量，一般 以人为被试。
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
erp原理与技术
erp原理与技术ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理系统，旨在帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
它基于先进的技术和原理，通过整合企业内部的各个部门和业务流程，提供全面的信息管理和决策支持。
本文将介绍ERP的原理和技术，以及其在企业中的应用。
一、ERP的原理1. 数据集成原理ERP系统通过将企业各个部门的数据进行集成，实现数据的统一管理和共享。
它通过建立一个统一的数据库，将企业内部各个部门的数据整合到同一个平台上，从而实现数据的一致性和准确性。
通过数据集成，ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，为企业的决策提供支持。
2. 业务流程优化原理ERP系统通过对企业的业务流程进行建模和优化，实现业务流程的标准化和自动化。
它通过对企业业务流程的详细分析，识别出其中的瓶颈和优化空间，并通过重新设计流程和引入自动化技术，实现业务的高效执行和资源的最优配置。
通过优化业务流程，ERP系统可以提高企业的生产效率和服务质量，降低成本和风险。
3. 决策支持原理ERP系统通过提供全面的信息管理和分析功能，为企业的决策提供支持。
它可以实时监控企业的各项指标，提供准确的数据和报表，帮助管理人员及时了解企业的运营情况和问题，并基于这些数据进行决策和规划。
通过决策支持，ERP系统可以帮助企业做出科学的决策，提高企业的竞争力和灵活性。
二、ERP的技术1. 数据库技术ERP系统的核心是一个统一的数据库，它存储了企业各个部门的数据。
数据库技术在ERP系统中起到了至关重要的作用，它需要具备高性能、高可靠性和高安全性。
常用的数据库技术包括关系型数据库和NoSQL数据库，如Oracle、MySQL、MongoDB等。
2. 云计算技术随着云计算技术的发展，越来越多的企业选择将ERP系统部署在云平台上。
云计算技术可以提供强大的计算和存储能力，同时具备高可用性和灵活性。
通过云计算技术，企业可以实现ERP系统的快速部署和升级，降低IT成本，提高系统的可靠性和安全性。
erp的原理是什么
erp的原理是什么
ERP的原理是基于信息技术的集成管理思想和方法，旨在通
过整合企业内外部各个功能部门的信息和流程，实现资源的优化配置、业务流程的协调和管理决策的科学性。
其核心原理包括以下几个方面：
1. 集成管理：ERP将企业内外部各个功能部门的信息系统集
成到一个统一的系统平台上，通过共享数据、流程和决策，实现企业各个功能部门之间的信息交互和协同管理。
2. 统一数据库：ERP系统的核心是一个统一的数据库，将企
业各个功能部门的数据集中存储和管理，保证数据的一致性、完整性和可靠性，为企业提供准确的信息基础。
3. 业务流程重组：ERP通过对企业内部各个业务流程的分析
和重组，优化整体业务流程，消除冗余环节和重复操作，提高企业的工作效率和运营能力。
4. 决策支持：ERP系统将企业各个功能部门的信息整合起来，为企业的决策者提供准确、及时的信息支持，帮助他们进行科学决策，从而提高企业的管理水平和竞争力。
5. 标准化和模块化：ERP系统采用标准化和模块化的设计思想，将复杂的企业管理任务分解为一系列独立的功能模块，便于系统的实施、升级和运维，并能够根据企业的需求进行自定义配置。
通过以上原理，ERP系统能够实现企业资源的集中管理、流程的优化、决策的科学化，并提升企业的效率和竞争力。
ERP工作原理
ERP工作原理ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
它通过整合各个部门的信息和流程，提供全面的企业管理功能，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等方面。
下面将详细介绍ERP 的工作原理。
1. 数据集成与共享ERP系统的核心功能是将企业各个部门的数据进行集成和共享。
它通过建立一个统一的数据库，将不同部门的数据整合在一起，实现数据的一致性和准确性。
这样一来，不同部门之间的信息可以实时共享，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2. 业务流程优化ERP系统通过对企业的业务流程进行建模和优化，实现业务流程的标准化和自动化。
它可以根据企业的需求和规模，设计出适合企业的流程模板，并通过流程引擎实现流程的自动化执行。
这样一来，企业可以高效地管理和控制各个环节的业务流程，提高工作效率和质量。
3. 实时数据分析与决策支持ERP系统可以实时监控和分析企业的各项业务数据，提供准确的数据报表和分析结果。
它可以帮助企业及时发现问题和机会，做出正确的决策。
例如，通过销售数据的分析，企业可以了解产品的销售情况和市场需求，从而调整生产计划和销售策略。
4. 资源管理与协调ERP系统可以帮助企业进行资源的有效管理和协调。
它可以对企业的资金、人力、物料等资源进行全面的管理和监控。
例如，通过财务模块，企业可以实时掌握资金的流动情况，避免资金的浪费和短缺；通过人力资源模块，企业可以对员工进行绩效评估和培训管理，提高员工的工作效率和满意度。
5. 供应链管理与协同ERP系统可以帮助企业优化供应链管理，实现供应商、制造商和分销商之间的协同合作。
它可以通过供应链模块，实时跟踪和管理供应链的各个环节，包括采购、生产、物流等。
这样一来，企业可以更好地控制供应链的成本和风险，提高供应链的响应速度和灵活性。
6. 客户关系管理ERP系统可以帮助企业建立和维护良好的客户关系。
它可以通过客户关系管理模块，实时跟踪和管理客户的需求和反馈，提供个性化的服务和支持。
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现对整个闭环MRP的过程进行概述
首先，企业根据发展的需要与市场需求来 制定企业生产规划。
其次，根据主生产计划，企业的物料库存 信息，产品结构清单等信息来制定物料需求计 划。
闭环MRP流程如图2－5，特点：①主生产计划来 源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单 等）；②主生产计划与物料需求计划的运行（或执行） 伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的； ③采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变 化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程；④能 力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能 力的不断执行与调整的过程。
经验公式：
Ⅰ. 当排队时间是主要因素时： L＝2N＋6
式中 L－提前期，以工作日计； N－工序数。
Ⅱ. 当加工时间是主要的因素时（如大型零件 的 加工），可采用下面的公式： L＝kT 式中 T－工件的总加工时间； k－系数，可取1～4。
⑷批量
无论采购或者生产，为了节省订货费用或 生产调整准备费用，都要形成一定的批量。
为了识别各种企业和生产过程的特征及其运 行的规律性，需要根据一定的分类标志，把不同 的生产过程按照相似性进行分类。
在分类的基础上，可以对相同类型的生产过 程进行相应的管理。
便于对ERP系统叙述，本书对生产类型分类从 两个方面进行论述，即按照产品生产的工艺过程 特征和按照生产的稳定性和重复程度分类。
1. 按照产品生产工艺过程的特征分为 离散型和流程型
物料的时间阶段化是MRP的基本特点，划 分物料信息时间界面称为时间阶段化， 如表2-1所示。
2.3 物料需求计划的基本原理
MRP的基本原理：根据需求和预测来测定 未来物料供应和生产计划与控制，它提 供了物料需求的准确时间和数量。
2.3.1 MRP的基本思想
MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造 资源，实现按需要准时生产。
第二章 ERP的基本原理
2.1 相关概念 2.2 物料需求计划及其特点 2.3 物料需求计划的基本原理 2.4 闭环MRP的基本原理 2.5 能力需求计划（CRP）的基本 原理
第二章 ERP的基本原理
2.6 MRPⅡ的基本原理 2.7 ERP的新增功能
2.1 相关概念
2.1.1 制造业生产类型
对于MRP系统确定批量十分复杂。这是因 为产品是层次结构，每一层元件计划发出订货 的数量和时间变化，都将波及下属所有元件的 需要量及需求时间，这样将引起一连串变动。 急剧变化称为系统紧张（Nervousness）。
⑸优先权计划
经过MRP程序的处理，将产品出产计划转 化为自制件投入、出产计划和外购件需求。
2.5 能力需求计划（CRP）的基本 原理
2.5.1 粗能力计划（RCCP）
主生产计划的可行性主要通过粗能力计划 （Rough－cut Capacity Planning, RCCP)进 行校验。粗能力计划是对关键中心的能力进行 运算而产生的一种能力需求计划。它的计划对 象只针对设置为“关键工作中心”的工作能力。
如表2－2所示。
⑶产品出产计划
产品出产计划是MRP的主要输入，它是MRP运行的 驱动力量。
⑷产品结构文件（又称为物料清单 Bill of
Material, BOM）
在产品结构中，最上层的层级码为0，下一 层部件的层阶码则为1，依次类推。
0层
X
1层
A
2层
B
C
A
D
作用：库存量优先分配给处于最低层的物料，保 证了时间上最先需求的物料先得到库存分配， 避免了晚需求的物品提前下达计划并占用库存。 低层码是MRP的计算顺序。
粗能力计划的运算与平衡是确认主生产计 划的重要过程，未进行和能力平衡的主生产计 划是不可靠的。
2.5.2 能力需求计划（CRP）
能力需求计划（Capacity Requirement Planning, CRP)也称细能力计划。它是分阶段、 分工作中心精确地计算出人员负荷和设备负荷， 进行瓶颈预测，调整生产负荷，做好生产能力 和生产负荷的平衡工作，是将主生产计划和各 种生产资源连接起来地管理生产和计划地功能。
1. 相关概念
⑴生产周期
生产周期（Production Cycle）是指制品 从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过 程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、 零件加工、部件组装、成品总装的全部日历时 间。
⑵工艺路线
工艺路线（routing）主要说明物料实际加工 和装配的工艺顺序、每道工序使用的工作中心、 各项时间定额（如准备时间、加工时间和传送 时间，传送时间包括排队时间和等待时间）及 外协工序的时间。
MRP
Closed-loop MRP
MRP Ⅱ
MRP的基本逻辑： 制造什么→主生产计划 用什么制造→物料清单 具备什么→库存记录
需要什么→生产计划或采购计划
主生产计划表
物料清单
缺料表 MRP逻辑图
实际库存量
2.2.2 物料需求计划的特点
when,what,how,many代表物料需求计划 的精华所在。
离散型生产又称为加工装配型生产。
特点：它的产品是由许多零部件构成的，各 个零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品 的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件的装 配和总装配最后成为成品。
实例：机械制造、电子设备制造行业
措施：除了要保证及时供应原料和零部件的
加工以外，重要的是控制零部件的生产进度，保 证生产的成套性。
以物料为中心→按需生产 以设备为中心→以产定销
2.3.2 物料需求计划的计算方法
加工装配式生产的工艺顺序是：将原材料制成 各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件，零件组 装成部件，最后将零件和部件组装成产品。
物料的需求量是按照产品结构层次由上而下逐 层计算的。
依照物料清单中的比例来确定，MRP按反工艺 顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数 量和需要时间，低层次的原料和零件按照工艺 过程的顺序应该先生产。
⑸提前期
任一物料项目从完工日期算起倒推开始日 期的这段生产周期，称为提前期。
对整个生产周期而言，提前期可分为设计 提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前 期，等等，总计称为总提前期。
加工装配阶段
提前期分为5段 时间
排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间
上述五类时间之和形成了加工件的生产周期。
库存控制系统
输出
运行机制（库存管理） 库存控制系统
物料需求
独立需求：来自用户对企业产品和服务 的需求称为对立需求。
相关需求：企业内部物料转化各环节之 间所发生的需求称为相关需求。
2.2 物料需求计划及其特点
2.2.1 物料需求计划的涵义
物料需求计划（Material Requirements Planning, MRP)是20世纪60年代发展起来的一 种计算物料需求量和需求时间的系统
而为其建立模块物料清单的话，仅有： 2+3+3+4+3+10＝25种模块物料清单
⑵安全库存
一般仅对结构中最低层元件设置安全库存。
⑶提前期
在MRP中特指零件的加工周期和产品的装配 周期。提前期是按计划时间单位计，此处是按 周计，这是比较粗糙的。考虑因素有：排队 （等待加工）时间，运行（切削、加工、装配） 时间，调整准备时间，等待运输时间，检查时 间和运输时间。
⑺主生产计划
主生产计划（Master Production
Schedule，MPS）是根据生产规划、销售订单 与销售预测的数据得到的，是确定每一个具体 时间段的生产计划。
①客户订单
②预测
MPS的 来源
③备品备件 ④厂际间需求
⑤客户选择件及附件
⑥计划维修件
2.MRP处理过程的计算方法
计算公式： 净需求量＝毛需求量－计划收到量－现有库存量
2.4 闭环MRP的基本原理
MRP采用固定提前期，即不论加工批量如 何变化，事先确定的提前期均不改变。这实际 上假设生产能力是无限的。这是MRP的一个根 本缺陷。考虑生产能力，从内部必然涉及车间 层的管理，从外部必然涉及采购。单靠MRP不 够了，这就从MRP发展到闭环MRP。
闭环有两重含义：一是使问题形成闭环。 二是从的提前期称为变动提前 期，如加工时间；把与加工件数无关的提前期 称为固定提前期。
采购、加工、装配提前期的总和称为累计提前 期（Cumulative lead time）。
提前期的作用是MPS，MRP和采购计划的重要依 据。
⑹库存状态文件
产品结构文件是相对稳定的，库存状态文件 却处于不断变化之中。MRP每运行一次，它就 发生一次大的变化。MRP系统关于订什么、订 多少、何时发出订货等重要信息，都存储在库 存状态文件中。
2. 按照生产的稳定性和重复程度划分 为大量生产、成批生产、单件小批生
产
大量生产
成批生产
单件小批生产
2.1.2 制造业的生产计划方式
一般来说，制造业有四种计划方式： ⒈ 面向订单设计 ⒉ 面向订单生产 ⒊ 面向订单装配 ⒋ 面向库存生产
计划方式与产品生命周期的关系
投入期
增长期
成熟期
衰退期
CRP的建立一方面能对设备和人力资源进 行充分的利用，另一方面能减少加工等待时间， 缩短生长周期，为生产管理人员提供能力与负 荷信息。逻辑图如图2-6所示。
2.5.3工作中心
工作中心（Working Center, WC)是生产 加工单元的统称。工作中心是ERP系统的基本 加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计 划运算的基本资料。
1. 主要设计决策
⑴计划期的长短 ⑵计划的时间单位 ⑶ABC分类问题 ⑷系统运行的频率 ⑸需求跟踪功能 ⑹固定计划订货功能 ⑺“重新生成”方式还是“净改变”方式
2. MRP应用中的技术问题 ⑴变型产品