2020农村信用合作联社副主任年度述职报告范文2篇
2024农村信用合作联社副主任年度述职报告范文
尊敬的各位领导和各位同事：
大家好！我是2024年度农村信用合作联社副主任，非常荣幸能够在这里向大家述职，向大家汇报我过去一年的工作情况。
去年，我们联社在各方面都取得了一定的成绩。
在信贷业务方面，我们积极推进以农户为主体的信贷服务，并通过加强风险管理和资金运作优化，使得贷款违约率得到有效控制。
同时，我们也在开展小微企业信贷业务方面进行了一些有益的尝试。
在理财业务方面，我们不断加强投资安全，提高理财产品的透明度和可操作性，并推出了一些符合客户需求的新产品，得到了广大客户的信任和支持。
在信用评级方面，我们不断加强评级服务能力，规范评级流程，提高客户满意度，并通过与市场上其他评级机构合作，进一步提升了我们的权威性和市场竞争力。
在反洗钱、反恐怖主义和反假货币方面，我们严格落实各项制度要求，不断加强内部管理和业务流程管理，使我们能够更加有效地预防和应对各种不法行为，维护客户的合法权益。
在组织管理方面，我们始终以人才为核心，加强人员招聘和培训，提高员工工作素质和服务能力，并建立了互动交流平台，加强员工之间的沟通和交流，不断提升工作效率和团队凝聚力。
当然，我们在工作中也遇到了一些困难和挑战。
比如说，金融行业竞争激烈，客户需求多元化等问题，我们正在积极寻求解决方案，加强业务创新和质量管控，努力做到更好。
在未来，我们将继续坚持以人为本、以客户为中心的基本原则，全面优化工作流程，提高工作效率和服务质量，以更好地满足客户需求，为社会的经济发展和金融稳定作出更大的贡献。
再次感谢大家对我们工作的支持和关注！。
信用联社副主任年度述职报告（2篇）
信用联社副主任年度述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是信用联社副主任XXX。
非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我担任副主任一年来的工作情况和成果。
在过去的一年里，感谢领导和各位同事的支持和帮助，我得以充分发挥自己的专业知识和经验，同时也在这个过程中不断提升自己的能力，取得了一些成绩。
接下来，请允许我向大家详细述职。
一、工作概况作为信用联社副主任，我主要负责组织和协调信贷业务、风险管理以及内部控制等工作。
去年内部结构调整后，我积极适应新的工作环境和岗位要求，与各部门密切合作，共同推动公司业务的发展。
在信贷业务方面，我主要负责审核和审批中小企业的贷款申请。
我认真审查了多个贷款申请案件，确保贷款的合规性和风险可控性，并将审批结果及时反馈给申请方。
通过严格的审查流程和风险评估，我成功控制了不良贷款率，为公司的整体业绩作出了积极的贡献。
在风险管理方面，我加强了对信用风险的监控和评估。
与风控部门紧密合作，及时发现和解决各类风险问题。
我组织开展了一系列风险培训和交流活动，提高了员工的风险意识和风险管理能力。
同时，我与业务团队紧密沟通，制定和完善了信贷审批流程和操作规范，有效降低了信用风险的发生概率。
在内部控制方面，我着力加强内部审计和合规监察工作。
我组织了一次全面的内部审计，发现并解决了一些内控漏洞和问题。
我与合规部门紧密合作，及时修订和完善了公司的各项内部控制制度和规章制度，确保公司的运营活动符合法律法规和公司要求。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我积极探索创新、勇于担当，取得了以下几个亮点：1. 优化信贷业务流程。
我对公司的信贷业务流程进行了全面梳理和分析，发现了一些痛点和问题，并与相关部门合作，制定了一套更加高效和规范的信贷审批流程。
通过这一改革，我成功减少了贷款审批的时间，提高了工作效率，并得到了客户的好评。
2. 推动信用风险评估体系的建设。
针对公司信用风险管理工作中存在的问题，我组织了一次全面的信用风险评估体系建设工作。
信用联社副主任述职（2篇）
信用联社副主任述职尊敬的领导：我是信用联社副主任XX，我很荣幸能在过去的一年中担任这个职位，并且有机会向您报告我在这个职位上的工作和成就。
作为副主任，我一直致力于推动信用联社的发展，提高服务质量，增强信用联社的影响力和竞争力。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面展开工作。
一、加强组织管理作为副主任，我在组织管理方面发挥了积极的作用。
我主持召开了多次部门会议，及时传达并执行上级指示，确保各项工作有序推进。
我重点加强了人员管理，对部门的人员进行了梳理和优化，根据每个人的特长和能力合理安排工作，提高员工的工作积极性和效率。
另外，我也重视与其他部门的沟通与协作，建立了良好的工作合作关系，实现了资源共享和协同发展。
二、推动业务发展在推动信用社的业务发展方面，我采取了一系列有效措施。
首先，我主持制定并贯彻了一套完善的营销策略，以提高信用联社的知名度和美誉度。
其次，我积极参与项目招投标，确保信用联社能够承接更多的项目，提升盈利能力。
此外，我与相关部门共同协作，推动信用联社在金融科技领域的创新和发展，提高服务水平和客户满意度。
三、加强风控管理作为金融机构，风险管理是信用联社的核心工作之一。
我非常重视风控管理，并采取了一系列措施来加强风险防控。
首先，我推动建立了一套完善的风险评估体系，对信用联社的各项业务进行全面评估和监控，及时发现和解决风险隐患。
其次，我加强了内部控制和审计工作，确保各项业务流程的规范化和合规性。
另外，我还积极参与外部风险预警和监测，及时采取应对措施，降低信用联社的风险暴露。
四、加强员工培训与团队建设优秀的团队是信用联社成功的关键之一。
在过去的一年中，我注重员工的培训与发展，通过定期组织培训和学习交流，提升员工的专业能力和综合素质。
我还建立了一套激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率和工作质量。
此外，我注重团队建设，组织团队活动，加强团队协作和凝聚力，营造良好的工作氛围。
总结起来，过去一年，我在信用联社副主任职位上，始终以全局观念来思考和工作，积极推动信用联社的发展，加强组织管理，推动业务发展，加强风控管理，加强员工培训与团队建设。
农村信用社副主任个人工作述职报告（精选5篇）
农村信用社副主任个人工作述职报告（精选5篇）农村信用社副主任个人工作篇1__________年，在联社党委的正确领导下，在信用社__主任和同志们的帮助下，我积极与主任配合，团结和带领全社员工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。
现将本年度的工作述职如下：一、加强学习，努力提高政治与业务素质。
一年来，我始终坚持学习党的指导思想精神，学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。
通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善。
平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。
同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对于联社下发的各种文件、学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
二、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。
在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。
今年来，我主动协助主任抓好信用社各项工作，摆正自己的位置，当好主任的参谋，较好的完成了全年工作目标。
一是抓存款，加强内勤管理。
存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。
因此，在任职会计期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高临柜人员服务水平等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力，赢取客户的信任，同时加强内勤的管理，对于容易发生案件的高危岗位，进行按时检查、不定时抽查，减小案件发生的可能性。
二是抓贷款，积极清收不良贷款。
自从在信用社工作开始，我始终坚持以农为本，倾情服务，为农村经济的发展和信用社效益的提高尽心尽职。
由于我是在信用社旺季工作期间担任的副主任，还是在我原来的单位提任的副主任，对于本乡的信贷情况和信贷员的基本情况有相当的了解，这对我在旺季工作期间，更好的配合主任完成任务，有很大的帮助。
信用联社副主任述职报告经典版（二篇）
信用联社副主任述职报告经典版尊敬的领导：大家好！我是信用联社副主任，近期我受命向您汇报我在过去一年的工作情况。
此次述职报告将重点介绍我在工作中的主要任务、取得的成绩、面临的问题以及未来的发展方向。
一、主要任务过去一年来，我主要的工作任务包括负责信用联社的日常运营管理、制定业务发展计划、推动创新和变革，同时负责部门人员的管理和培训。
在日常运营管理方面，我严格按照公司的规章制度，负责协调各个部门的工作，确保各项运营工作的顺利进行。
同时，我注重监控各项业务指标，及时发现并解决问题，以保证公司的正常运营。
在制定业务发展计划方面，我密切关注市场动态和客户需求变化，基于市场调研和分析，结合内部资源和能力进行战略规划，提出合理的发展目标和计划，确保公司的业务持续健康发展。
在推动创新和变革方面，我积极引入新技术、新业务模式，加强信息化建设，提升信用联社的竞争力和创新力。
同时，我注重团队建设和员工培训，激发员工的创新潜能，提高团队整体业绩。
二、取得的成绩在过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，主要包括以下几个方面：1. 运营管理方面：我有效提高了业务流程，并建立了一套规范的操作流程手册，明确了各个环节的职责和工作流程，增强了团队合作和协调，提高了工作效率。
2. 业务发展方面：我积极开展市场调研活动，深入了解客户需求，制定了一系列切实可行的业务发展计划，并成功推动落地。
公司的业务规模得到了有效扩大，业绩也有了明显的增长。
3. 创新和变革方面：我提出了一些创新的业务模式和产品方案，并在团队的支持下成功推行。
通过引入新技术和优化业务流程，公司的服务质量得到了进一步提升，客户满意度也有了显著提高。
4. 团队建设和员工培训方面：我加强了和团队成员的沟通和协作，激发了团队的凝聚力和积极性。
同时，我组织了一系列培训活动，提高了团队成员的综合素质和业务水平。
以上成绩的取得离不开领导的关心支持和各位同事的辛勤付出，感谢大家的鼓励和信任！三、面临的问题在工作中，我也意识到了一些问题存在，主要表现为：1. 业务竞争压力：当前金融行业竞争激烈，信用联社面临来自传统银行、互联网金融等多方面的竞争压力，需要我们加强创新和变革，提高业务竞争力。
农村信用合作联社副主任2020年度述职报告文档2篇
农村信用合作联社副主任2020年度述职报告文档2篇Report document of 2020 annual report of deputy direc tor of Rural Credit Cooperative Association编订：JinTai College农村信用合作联社副主任2020年度述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：农村信用合作联社副主任2020年度述职报告文档2、篇章2：2020年农村信用合作联社主任述职报告范文篇章1:农村信用合作联社副主任2020年度述职报告文档尊敬的各位领导，在座的各位同仁，大家好！述职人，xx，男，汉族，现年xx岁，中共党员，xxx大学金融专业本科学历，经济师专业技术职称，现任xx县农村信用合作联社副主任，分管信贷、风险、行政综合工作。
任现职以来，我在省联社、省联社xx办事处的正确领导下，在联社班子成员的帮助和在座各位同仁的支持下，通过自身不懈努力，克难奋进，较好的履行了岗位职责，分管工作取得一定成绩，在此，我打算从学习进步、合规履职、工作成绩、存在问题四个方面作简要述职。
一、坚持学习，书新求精，不断增强驾驭全局的宏观管理能力履新职以来，面对全新的工作环境、全新的工作内容，伴随着“做”到“管”的转变，我深深感到自身专业水平还不高，驾驭宏观管理能力还不足的现实，在日常工作中挤出时间学习政治业务理论知识，不断提高自身综合素质，做到学中干、干中学、学中用，学习工作两不误。
信用社副主任个人述职报告（四篇）
信用社副主任个人述职报告尊敬的领导：我是信用社副主任XX，担任这个职位已经有一年了。
首先，我要向您汇报我在过去一年的工作情况，并提出一些建议和改进措施。
一、工作概况过去一年，我在信用社的工作重点主要集中在以下几个方面：1. 信贷业务管理：作为信用社的副主任，我负责管理信贷业务的全过程，包括客户咨询、资信调查、风险评估、放款审核等。
我积极参与信贷业务的运作，与各部门密切合作，确保信贷业务的正常进行。
2. 客户服务管理：信用社的核心业务是为客户提供金融服务，所以客户服务是我们工作的重中之重。
我重视客户服务工作，提高服务质量，及时回应客户需求，解决客户问题，并且积极开展客户满意度调查，了解客户对我们的评价和需求，为客户提供更好的服务。
3. 内部制度建设：作为副主任，我负责推动信用社的内部制度建设，完善各项管理制度，提高工作效率和工作质量。
我主持制定了《信用社内部管理制度》，明确了各岗位的职责和权限，规范了工作流程，为信用社的管理提供了更好的依据。
4. 团队建设：作为团队的一员，我注重团队的凝聚力和协作能力的提升。
我积极参与团队活动，组织开展各种培训和交流活动，提高团队成员的专业水平和团队协作能力，并且关心员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和福利。
二、取得的成绩在过去一年的工作中，我取得了以下一些成绩：1. 信贷业务方面，我积极与各合作单位合作，拓展了信贷业务渠道，为信用社带来了新的业务机会和收入增长。
同时，我加强了对信贷风险的管控，提高了贷款审核的质量和效率，有效减少了信贷风险。
2. 客户服务方面，通过加强与客户的沟通和了解，我提出了一些客户需求的改进方案，并及时落实。
同时，我推动了信用社的服务标准化工作，提高了服务质量和客户满意度。
3. 内部制度建设方面，我主持制定了《信用社内部管理制度》，明确了各岗位的职责和权限，为信用社的管理提供了更好的依据，也减少了管理上的混乱和不规范现象。
4. 团队建设方面，我加强了团队的凝聚力和协作能力，组织了各种培训和交流活动，提高了团队成员的专业水平和工作效率，也改善了团队的工作氛围。
联社副主任的述职报告（2篇）
联社副主任的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX联社的副主任XX，非常荣幸能够在今天向大家汇报我过去一年的工作情况。
首先，我要感谢领导给予我的信任和支持，也要感谢各位同事的合作和帮助。
一、工作概况作为XX联社的副主任，我主要负责组织协调各项工作，协助主任完成联社的各项任务。
下面我将从三个方面总结过去一年的工作情况。
1. 业务工作在过去一年中，我积极参与并推动联社的各项业务工作。
我与各部门密切合作，协助主任进行项目的策划、组织和实施。
我们团队共计开展了XX个项目，并成功完成了其中的XX个。
这些项目涉及到了XX行业，包括国内外市场调研、投资合作、营销推广等。
我们以高度的责任心和专业素养，为联社创造了可观的经济效益。
2. 内部管理作为副主任，我还负责内部管理工作。
我主持召开常务会议，协调各部门工作，解决日常问题和难题，保障联社的正常运营。
在管理过程中，我们注重团队的凝聚和沟通，不断优化内部工作流程，提升工作效率。
此外，我还制定了一系列的绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 外部合作作为联社的代表，我积极参与了行业交流与合作。
我与其他机构保持密切联系，积极开展交流合作，拓展联社的业务渠道。
我们参加了多个行业论坛和展会，与一些重要客户建立了合作关系。
同时，我还参与了一些政府部门和社会组织的活动，与他们密切合作，为联社争取了更多的资源支持和政策倾斜。
二、工作成绩过去一年的工作中，我取得了一些成绩和进展。
具体体现在以下几个方面：1. 业务成绩经过全体团队的共同努力，我们完成了XX个项目，进一步巩固了联社在行业内的地位和声誉。
其中，XX项目在XX全国大赛中获得一等奖，被评为XX行业的典范项目。
我们获得了XX万元的项目收益，并为联社带来了XX万元的利润。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的密切配合。
2. 内部管理成绩在过去一年中，我加强了与各部门的沟通与协作，提高了工作效率和协同合作能力。
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2020农村信用合作联社副主任年度述职报告范文2篇Annual report of deputy director of rural credit coopera tive association in 2020编订：JinTai College2020农村信用合作联社副主任年度述职报告范文2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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任现职以来，我在省联社、省联社xx办事处的正确领导下，在联社班子成员的帮助和在座各位同仁的支持下，通过自身不懈努力，克难奋进，较好的履行了岗位职责，分管工作取得一定成绩，在此，我打算从学习进步、合规履职、工作成绩、存在问题四个方面作简要述职。
一、坚持学习，书新求精，不断增强驾驭全局的宏观管理能力履新职以来，面对全新的工作环境、全新的工作内容，伴随着“做”到“管”的转变，我深深感到自身专业水平还不高，驾驭宏观管理能力还不足的现实，在日常工作中挤出时间学习政治业务理论知识，不断提高自身综合素质，做到学中干、干中学、学中用，学习工作两不误。
一是不断加强政治学习，提高政治素养。
作为一名共产党员，在这一时期重点学习了xx同志科学发展观理论，学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神，以科学发展正理念，以“八荣八耻”正言行，以党的方针政策正方向；作为一名金融管理工作者，我不断学习领会国家合作金融方针政策，学习省联社各项文件和规章制度，增强大局意识和全局观念，与时俱进，时刻保持先进性。
二是加强业务知识学习，提高专业理论水平。
xx年以来，我抓住参加xxx大学金融专业函授学习的时机，全方位系统学习了金融理论知识，在xx年全球金融危机之初，撰写了《区域经济与区域金融发展关系探析》一文，阐述了农村信用社在县域经济发展中的巨大作用，在中国秘书网上交流学习。
三是从学习法律知识入手，力求达到学法、懂法、用法律知识维护信贷资产安全。
根据行业特点和岗位工作实际，三年来，我认真学习了《物权法》、《合同法》、《担保法》、《票据法》、《商业银行法》等多部适用信用社的法律书籍，用以指导信用社放、管、收信贷管理工作全程。
四是深刻学习省联社印发的《从业人员行为规范》和《工作人员违反规章制度行为处理办法》，并全文抄录，感触很深，受益匪浅，体会良多。
二、传承依法合规经营理念，树立合规文化意识xx理事长在全省依法合规经营大检查动员大会上要求全省信合员工都要树立“人人合规”、“事事合规”、“时时合规”和“领导带头”等“四个意识”，我不但带头认真学习，并落实在行动上。
一是在分管工作范围内强力推行两个规范化建设。
xx年开始筹备的机关人事、文书档案规范化，经过市档案局组织验收，达到了省档案管理二级标准，xx年省档案局授予xx联社《档案管理省二级单位》证书和牌匾；年初开始主持试点进而全面铺开的信贷档案规范化建设也已全面完成，首次实现了全县信贷档案管理“六统一”即统一封底封面、统一档案编号、统一纸张大小、统一归类顺序、统一资料要素、统一档案柜。
二是抓好制度建设，力争做到制度全覆盖。
履职以来，根据省联社总体要求和联社工作实际，参与或主持起草了20余个信贷、风险管理方面的规章制度和办法，基本做到了制度全覆盖、流程全控制，实现了用制度管人、用制度约束人、用流程规范人。
三是抓好员工培训。
每年都要组织一到两期信贷及风险管理培训班，使员工对规章制度和信贷管理、风险防控有关概念、流程从不懂到懂，再到熟练掌握运用；年初，银监会贷款新规出台后，结合xx联社实际主笔起草了《个人贷款管理实施细则》、《流动资金贷款管理实施细则》、《固定资产贷款管理实施细则》和《项目融资业务管理实施细则》，对全县所有员工进行了“三法一指引”及《实施细则》培训，强化了贷款新规的执行力，收到了预期效果。
四是以检查促合规。
三年来，按照联社的整体安排部署，带领分管部门员工，经常深入到一线开展依法合规和信贷业务大检查，发现问题现场纠正处理，做到了边查边纠、边查边规范，查教结合、查处并举，增强了员工依法合规经营意识。
五是认真抓好机关及基层网点的规范化服务工作。
按照《银行业规范化服务准则》和省联社《从业人员行为规范》规定，要求机关及前台营业人员统一着装、规范用语、实行标准化服务，对机关工作人员实行现场检查，基层网点实行视频监控抽查，以此作为季度、年度工作质量考核的重要依据，从而规范了员工的规范化服务水平，深受各界好评。
篇章2:农村信用合作联社主任述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。
一、主要成效（一）各项存款持续增长。
截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比XX年末净增x亿元，净增额超过XX、XX、XX三年之和。
存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。
（二）资产质量逐步改善。
如果按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。
xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。
（三）经营效益稳步提高。
继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。
到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。
（四）内部管理不断改善。
坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。
二、主要作法（一）用“发展第一”的理念统一全员思想。
上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。
或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。
因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。
怎样发展?我提出了六个方面：1、立足“三农”求发展。
一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。
二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。
三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。
2、依托城区抓发展。
一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。
二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。
3、主动营销快发展。
坚持两条腿走路，存、贷同步营销。
4、防化风险稳发展。
增强风险意识，规范业务操作。
5、优化服务促发展。
推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。
6、安全运行保发展。
实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。
“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。
《xx日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。
（二）以深入扎实的作风带领全员行动。
从xx年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。
在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。
并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。
为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。
去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。
“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。
（三）加大内部改革力度，整合人力资源。
一是抓人员“三定”。
多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。
同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。
经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社;最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。
对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。
人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。
如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。
二是抓亲缘回避。
由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。
我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。
市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。
在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。
此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。
三是抓绩效考核。
在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账;信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。