浅析传媒职业经理人
媒体传媒经理述职报告
媒体传媒经理述职报告引言：媒体传媒经理是一项富有挑战性的职位，要求我们在不同的媒体平台上推广和宣传公司的品牌形象和产品。
在过去的一年里，我担任媒体传媒经理的职位，并且在团队的协助下取得了一系列积极的成果。
本文将回顾我的工作职责，总结我所取得的成就，并提出未来的发展方向。
主体：1. 媒体传媒经理的工作职责作为媒体传媒经理，我负责制定整体的媒体传播策略，包括广告、公关和推广活动等。
我与跨功能团队合作，确保公司的品牌形象得到有效传播，并与客户和利益相关方建立良好的关系。
此外，我还负责评估市场趋势和竞争对手的活动，以提出合适的营销计划。
2. 媒体平台的选择和管理在过去的一年里，我与团队共同决定选择了一些主要的媒体平台，包括电视、广播、印刷媒体和数字媒体。
我们通过与这些平台建立合作关系，将公司的广告和信息传递给更广泛的受众。
同时，我还负责管理平台之间的合作和协调，确保信息在不同媒体上的传播一致性，以提高品牌的可识别度。
3. 社交媒体的发展和运营随着社交媒体的兴起，我将其作为一种重要的传播渠道纳入我们的营销策略中。
我与团队一起制定了社交媒体的内容计划，并负责运营公司的社交媒体账号。
通过发布有趣和有用的内容，增加粉丝的互动和参与度，我们提高了品牌的曝光率和社交媒体的关注度。
4. 媒体效果的评估和改进为了确保我们的传媒活动的有效性，我及时制定了评估指标和方法，对每项活动进行评估和分析。
通过监测数据和用户反馈，我识别出了改进的机会，并及时调整我们的传媒策略。
通过不断改进和优化，我们提高了品牌的知名度和市场份额。
结语：在过去的一年里，作为媒体传媒经理，我致力于推进公司的品牌传播和营销策略。
通过与团队的紧密合作，我们取得了一系列积极的成果，包括增加了品牌的曝光度，提高了社交媒体的关注度，并提高了市场份额。
然而，我也意识到还有许多挑战和机会需要我们进一步探索和改进。
在未来，我将继续致力于提高媒体传媒经理的工作效能和创新能力，以实现公司的长期发展目标。
浅析传媒职业经理人
浅析传媒职业经理人浅析传媒职业经理人论文关键词：传媒经营管理型人才传媒市场化发展论文摘要：传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。
“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决胜关键”。
有学者曾经从人的角度来概括中国传媒十几年来经过的“三部曲”：90年代早期是出名记者的时期，90年代中期是出名编辑的时期，90年代末期至今是出经营者的时期。
这个说法形象地体现了中国传媒运作的侧重点从内容采编到报道策划、再到管理经营的发展道路。
时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经营管理型人才逐渐受到重视，探讨其现状、分析其特点、思索其发展，不仅非常必要，也非常迫切。
一、传媒市场化和传媒竞争对经营管理人才的迫切需求传媒市场化的纵深发展，使传媒竞争尤其是经营竞争异常激烈。
传媒市场化程度越来越高，中国传媒走向市场之路不可逆转，这是普遍存在于业界实践者和研究者的基本共识。
1、当前传媒经营管理型人才非常匮乏，供需之间存在突出矛盾。
传媒走向市场和经营管理地位的突出集中表现在市场竞争的加剧，尤其是经营管理人才竞争。
人是组织中最活跃最重要的要素和资源，尤其是组织的管理者要素深刻地影响着组织效果。
“媒介的竞争就是管理人才的竞争”。
“人是决定媒体竞争胜负的根本因素”，传媒管理者“不懂经营只有死亡”。
学者曹鹏指出，中国传媒业进入市场却是近些年才出现的趋势，因此，传媒业普遍感到奇缺经营管理人才。
“当传媒业面临前所未有的发展机遇时，对经营管理人才的渴求，自然就变得越来越紧迫”，出现了“挖人浪潮”、“培训浪潮”、“学习浪潮”，出现了“新闻单位青睐mba”的现象。
另一方面，wto后国外传媒机构进入中国市场未雨绸缪，首先在国内高薪猎取传媒行业经营管理人才，尤其是富有传媒经营网络资源、熟悉中国新闻政策的媒介中高级管理人才。
传媒运营经理岗位职责
传媒运营经理岗位职责传媒运营经理是一个负责传媒行业运营管理的职位。
传媒运营经理主要负责公司的传媒运营，也就是帮助公司达成其市场营销和品牌推广的目标。
作为传媒运营经理，需要扮演一个领导角色，在公司中担任战略规划、营销策略等重要职责，以确保公司的传媒活动取得最佳效果。
以下是传媒运营经理的主要职责：一、策划、制定传媒营销战略传媒运营经理要与公司高管合作，制定公司的营销战略和目标，负责实现公司的商业目标。
需要关注行业趋势，竞争状况和合作伙伴，以制定有效的市场营销策略。
二、设计和管理数字营销活动数字营销是传媒运营经理经常使用的营销策略，需要建立和维护公司的数字营销渠道和媒体资源。
还需要参与制定数字营销活动的设计、执行，监控活动结果，并不断进行优化。
三、制定品牌策略传媒运营经理在公司运营的每个方面都要考虑公司品牌体验，制定品牌策略，并通过营销策略和活动来加强品牌推广。
需要与营销团队、公关团队等部门合作，确保品牌形象的一致性。
四、管理传媒团队传媒运营经理需要招聘、培训、管理传媒团队，确保运营团队按时完成任务，并遵守行业标准和公司政策。
需要对团队的工作流程和效率进行管理和优化。
五、监控和评估传媒运营的效果需要负责监控公司传媒运营的效果，包括数字营销活动、公关宣传、社交媒体等。
传媒运营经理需要基于数据绩效来优化营销策略。
六、与行业内外的关键人物建立联系传媒运营经理需要与行业内外的关键人物建立联系，在业内建立自己的声誉和公司的品牌形象，提高公司的知名度和品牌价值。
七、把握行业新趋势了解最新的行业趋势和新的市场机遇，通过掌握趋势来迅速适应市场的变化和提供最佳的营销策略。
同时，需要有百折不挠的决心和热情，保持创新精神和好奇心。
总结来说，传媒运营经理是一个需要充分掌握行业动态、关注市场趋势和把握商业机遇的领导者，需要制定有效的策略来达成公司的商业目标，建立自己的声誉和公司品牌形象，优化营销策略并保持创新精神。
传媒产业呼唤职业经理人
期 ，企业 主要 南股 东 本 人 或 其 指 定 的亲 戚 、朋 友 经 营 ，没 有 职 业 经 理
人 。后 来 ，随着生产力水平 的提高
般属性 日益 受到重 视 ，一 大批 传媒
年 创 办 ，到 ２０ ０ ０年 时 已 累 计 赢 利
１０ 万 元 。 ０ ０余 ３ 、用好 人 才 ，搞 活 机制
容 总 监 、发 行 总 监 、广 告 总 监 、出
力 等 等 ，其 中最 重 要 、最 核 心 的资 源 之 一就 是人 力资 源 。在 一 个 市 场 经 济 比较 成 熟 的环 境 中 ，职 业 经 理 人 是 企 业 人 力 资 源 不 可 缺 少 的 部 分 ，甚 至 可 以 说是 企业 最 宝 贵 的 资 源 。对 于 产业 化 已经 显 山露 水 的 传 媒 业 而 言 ，职业 经 理 人 阶层 正渐 渐 浮 出水 面 ，其 在传 媒 产 业 化 过 程 中 的话 语 权 日益 提 升 ，也 越 来 越 受 到 社 会各 界 的关 注和 重视 。
人 ，以感 情 留人 。 给 人 才 以充 足 的 发 展 空 间 ，改 变过 去 能上 不 能下 的 干部 终 身 制 。 在 分 配 制 度 改 革 上 ，
改 变 过 去 “ 锅 饭 ” 分 配 方 式 ，在 大
完 全 市 场 化 、完 全 企 业 化 。它 的发 行 应 该 主要 以公 费 订 阅 为 主 ，广 告 应 有 相 当一 部 分 来 自 于政 府 部 门 。 所 以 ， 兰 州 市 委 有 责 任 为 Ｅ报 减 ｔ 压 ， 以组 织形 式 和 必要 的 纪律 要 求 保 证 它 的 发 行 ，减 轻 它 的 市 场 压 力 。作 为 日报 ，可 以将 每 年 的 收支
论传媒职业经理人的培养策略
者 ， 括 人 力 、 力 、 力 等 ， 工 作 成 果 包 财 物 其 主要体现在运用资源所创造的价值上。 所 谓 授 权 ． 是 要 让 他 们 得 到相 对 挥 职 业 经 理 人 作 这 用 的 必 要 前 提 。一 个 合 理 、 善 的 授 权 机 完
人 市 场 ” — 一个 成熟 的 阶层 。 —
所 谓 的 “ 业 经 理 人 ” 指 以企 业 经 职 是
以 面 向社 会 广招 贤 士 ， 必 局 限 于 本 单 位 不 或 者 是 采 编 部 门 。 开 招 聘 可 以使 更 多优 公 秀 的传 媒 职 业 经 理 人 浮 现 出来 ； 时 也 可 同
职 业 经 理人 的人 选 应 该 是 复 合 型人 才 ， 可
“ 媒 职业 经 理 人 ” 逐 渐 被 中 国 传 媒 业 广 传 泛 关 注 。中 国传 媒 真 正按 “ 业 化 ” 产 的道 路
来 发 展 ． 间 尚不 长 久 ， 介 组 织 的 经 营 时 媒
管 理 人才 队伍 也 正 处 于 转 型 期 。中 国传 媒 职 业 经 理 人 更 多 的是 以 个 体 形 式 零 星 发 展 ． 远未 形成 “ 还 网络 化 的传 媒 职 业 经 理
因 为人 才脱 颖 而 出 的方 式 有 很 多 种 ， 校 学
课 程 的 训 练 能 强 化 专 业 操 作 技 能 ， 时人 同 才 自身 也 要 在 实 践 中 多 加 学 习 和 积 累 才
是 以 传 媒 经 营 管 理 为 职业 的 社 会 阶 层 ， 职
业 素 质 和 专 业 技 能 是 其 立 身 之 本 。 目前 ， 媒 体 经 营 管 理 人 才 多 是 采 编 人 员 出身 ， 对
行善——传媒人素质思考之五
0
口 王 永亮
善 ，伦理 学最 根本 的问题 ，是 德
的最高境界 ，就是要 在为 了 中国 的光
明未来而 追 求真理 的进 程 中 ，与 人 为
善 ，尊重 人 ，理 解人 ，关 心 人 ，爱护人 。
“ 德 为 善政 ， 政 在 养 民 ” ， 这 是 《尚
书 》里 的话 ； “ 己 所 不 欲 ， 勿 施 于 人 ” ，
职 业 经 理 人 才要 具 备通 才意识 。
职 业 经 理 人 即传媒业 务经理 人 ，传媒 管理 者 的高 层 代 表 ， 包 括 电影 、 电视 、 广播节 目制 片人 、 报业 传播 业 务项 目 经 理 、 出版 界 项 目负责人 等 。 这 类 人 才与职能人 员、 专业人 员最大的区 别 在于 其综合性 ，突 出 的职 业 特 征是 能 够融媒体传播 与经 营管理 的知识 和
是 人 们 的共 同 感 受 。 在 中国 的传媒领 域 ，人 们对 固化 的理 想模式 与现 实效
果 之 间的断裂 习 以为 常 ， 视 而 不 见 ， 大量 的节 目产 品几 乎是 千篇一 律地
克隆。 凤年 代 在 ， 努 力寻 找 如 何
亮出 自己 品牌 的时候 ，喊出 了 “ 开 拓
却 更 能 显 示 出新 闻职 业 人 的 中性 和
冷静。 镜头 前 ，她从 无 大悲大喜的表
情 ， 因 为 她 觉 得 新 闻 需 要 的不 是 会 “
煽情的人 ”
，
是 而
一
个不从个人 好恶
出发 ， 多做客 观 评 价和 思 考 的 ，表现
得更 为冷静理 智的主持人 。
职 能 类 管理 人 才要 具 备 品 牌 意
资讯 的分 析整合能 力强 ，谁就拥有更
传媒职业经理人的现状及其发展
传媒职业经理人的现状及其发展作者：颜春龙来源：《新闻爱好者》2008年第19期传媒职业经理人的概念在通常情况下被定义为一般意义上的媒介管理者，也可以称为媒介经理人，其内涵指媒介组织中专业化、职业化的经理阶层，是组织中包括占据着上至总经理，中至各部门主管，下至行政、经营部门的业务骨干等特定职位，以及其他承担贡献部分高水准专业人员在内的所有成员。
而更多学者则将普通行业中对“职业经理人”的定义结合传媒行业来界定“传媒职业经理人”的概念，他们认为传媒职业经理人应该是接受过专业培训，有职业道德规范，具备较强版权交流等市场领域核心方面素质的媒体经营人才，他们深谙经营管理之道，熟练运用传媒企业内外各项资源，并懂得如何从宏观到微观把媒体作为一个企业来操作，最终实现传媒企业经营目标，并以传媒企业经营管理为职业的管理精英。
现代传媒职业经理人的内涵特征制度创新意识与把握政策能力。
传媒产品作为精神与文化的载体，必然蕴含一定的政治性、思想性和某种价值观，这必然要求传媒在考虑经济效益的同时，也要注重其产生的社会效益，因此传媒职业经理人首先要有强烈的社会责任感和使命感。
在传媒市场越来越开放，但是与市场配套的制度建设和制度规范还没有建立的情况下，企业化浪潮下的传媒在责任与利益的碰撞下，传媒的责任意识正在发生深刻的变化。
在现实中，由于传媒业作为精神和文化的载体，使得一个发展良好的传媒企业的责任和利益具有了高度的融合性，即一个具有高度社会责任的传媒企业同样也能收获丰厚的利益。
当然这种融合的实现是需要以传媒职业经理人具有较高政治头脑与制度意识的素养，和具有把握体制与政策的能力为前提的。
专业的传媒素养和业务能力。
作为一名媒体经营管理人才，传媒职业经理人不仅要具备“职业经理人”的经营管理头脑和才干，也要具备“职业新闻(传媒)人”的专业素养和职业道德，既能够在传媒产业领域从事专业性的经营管理工作，也要懂得从中国传媒产业的特殊性出发去运营发展。
媒体职业经理人培养模式探究
媒体职业经理人培养模式探究媒体行业一直是高度竞争的行业。
由于社会对于媒体的需求越来越高，对于传媒人才的要求也不断升级。
因此，对于媒体职业经理人的培养模式越来越受到行业的关注。
本文将探讨媒体职业经理人的培养模式，并提出一些建议。
一、现状分析目前，国内的媒体职业经理人培养分为三种方式：第一种是企业内部的培养，第二种是媒体机构和高等院校合作开展的研修班，第三种是媒体机构和人才机构合作开展的培训。
每种方式都各有特点，但也存在着一些问题。
首先是企业内部的培养方式，这种方式主要是通过内部选拔和培养人才。
企业通过不断的人才选拔和培训，来培养出优秀的职业经理人。
优点是企业可以根据自己的需求来培养适合自己的人才；缺点是有可能造成内部人才的“同质化”，缺乏外部参考，不利于自我检验和调整。
第二种是媒体机构和高等院校合作开展的研修班。
这种方式主要是通过高校和媒体机构开展研修班，来培养媒体职业经理人。
优点是将高校和媒体机构的资源充分利用，使培养的人才更加多元化和全面化；缺点是短期内的研修无法达到深入的学习效果。
第三种是媒体机构和人才机构合作开展的培训。
这种方式主要是通过媒体机构和人才机构合作开展培训，来培养媒体职业经理人。
优点是可以针对具体的需要进行培训，专家团队能够对职业经理人进行帮助和指导；缺点是实践环节不足，没有企业内部培训丰富。
二、建议针对以上所述的三种培养方式，应该尽量地发挥其优点，并补齐其缺点，确保更好地培养出优秀的职业经理人。
首先，在企业内部的培养方面，可以加大外部参考的力度，邀请外部专家参与媒体人才的选拔和培训。
尽可能多地吸纳不同领域和不同文化背景的人才，形成多元化人才队伍。
培养过程中应不断加强对世界前沿技术和知识的学习，让职业经理人走在技术的前沿。
其次，在研修班培养方面，应该扩大研修的时间，提高专业度，增强实践环节，增加技术交流和实践操作的内容。
通过更加细致的培养方案和更加实用的培训内容，让职业经理人学到更全面的一方面。
如何做一个成功的职业传媒人.王敏doc（共五则）
如何做一个成功的职业传媒人.王敏doc（共五则）第一篇：如何做一个成功的职业传媒人.王敏doc如何做一个成功的职业传媒人随着我国传媒产业的发展，传媒对人才的要求也更高，要做一个成功的职业传媒人，我认为有两方面的要求，自身综合素质和社会机遇。
但自身的素质是主要的。
自身的综合素质简单的说就是指个人对传媒知识的掌握，对传媒这个行业的特点有足够的了解，看准市场，寻求机遇，然后因材施教，找到合适的定位，传播媒体的成功离不开人力的经营，无论各行各业，人才都是决定性的因素，人力具有巨大的价值，做一个成功的职业传媒人，首先要懂这个市场，大众传媒从诞生之日起到至今，在发展的每一阶段，无不伴随着社会需求的呼唤，这种需求大体可以分为三类：信息需求，政治需求，娱乐需求，这些也是传媒诞生的必要条件，大众传媒传播信息、提供信息，让人们更加了解这个世界每时每刻所发生的变化，人们之所以需要这些信息，归根结底是想利用这些信息来认识世界，改造世界。
随着全球经济和社会的发展，人们生存的范围越来越大，环境越来越复杂，大众传媒所发挥的作用也越来越大，它既是传播政治信息的渠道，又搭建了交流政治观点的公共平台，例如今年召开的两会，有一个热点的话题，关系人们切身利益的话题：房价，如果不是传媒的政治需求，老百姓们也不可能参与其中。
所以作为一个传媒人，必须要知道传媒在整个市场中所发挥的作用，才能做出正确的判断。
传媒产业需要很大的投资，包括技术、资金、人才、市场。
传媒产业是高投入产业，其生存与发展都需要雄厚的资金支持，传媒人要投资大量的资金，用于技术，我们做的是现代传媒，以数字化、网络化为主体的传播方式，硬件设施时刚性的需求。
说到资金，由不得不想到广告，传媒很大程度上依赖宏观经济和资本市场，传媒想要盈利必须靠广告收入和收视率以及订阅率作为利润来源，想要获得广告收入，必须要有好的收视率，有好的收视率的决定性条件就是要有好的内容，好的内容需要好的人才才能做得出来，需要一个有很强能力的采编团，队。
中国传媒职业经理人培养模式研究
中国传媒职业经理人培养模式研究作者：刘菁王灿发周智涛来源：《新闻爱好者》2009年第06期摘要：从我国传媒业的现实来看，除了完善体制、规范机制和强化管理外，如何加快我国传媒职业经理人的建设步伐，培养和造就传媒职业经理阶层，并促使其走向市场化，最终建立符合市场经济要求的传媒职业经理人制度，是关系中国传媒业产业化改革成败的重要因素。
本文从中国传媒职业经理人应具备的素质、能力与基本功出发，探讨其培养模式构建，指出传媒职业经理人的培养和成熟应当在适应体制和适应实践的平衡中，通过自身努力和外在推动进行。
关键词：传媒职业经理人培养模式传媒职业经理市场在我国，不少从事媒介产业经营与管理的人员是有行政级别的。
产生这种现象的原因是：在我国改革开放前，传媒是事业单位、党政机关；现在虽然已承认媒介具有产业功能，但是观念尚未改变，仍然按照行政干部的级别要求媒介产业经营与管理者。
因此，上级主管部门也就有权随意更换任何级别的媒介经营与管理者，并且在观念上认为这种行为是正确的。
为了发展我国的传媒事业和传媒产业，必须建立传媒职业经理人制度。
对于仍然是事业性的传媒组织，仍按照事业性机构的办法实施对人事的管理；对于已经产业化的媒介实体，要实行传媒职业经理人制，经营与管理者不仅具有媒介产业的知识和经营与管理技能，而且其职权和任职资格完全由董事会决定。
现在，虽然在传媒组织内部还没有大规模地实行传媒职业经理人制度，但这是传媒产业的发展趋势。
比如《华商报》以及其他一些新的都市报，已经开始实行传媒职业经理人制度。
不过，这种传媒经理人制度还未规范化，有待进一步完善。
传媒职业经理人应具备的素质与能力究竟什么样的传媒职业经理人才是我们所需要的呢?优秀的传媒职业经理人才归根到底是人格魅力、商业道德和职业能力的结合体。
传媒职业经理人的人格魅力和职业操守。
乐观、成熟、正直是一个合格的传媒职业经理人的根本特征。
另外，传媒职业经理人要有强烈的责任感、使命感、较高的职业道德水准和价值取向。
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浅析传媒职业经理人
论文关键词：传媒经营管理型人才传媒市场化发展论文摘要：传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人
才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。
“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解
决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对
竞争的决胜关键”。
有学者曾经从人的角度来概括中国传媒十几年来经过的“三
部曲”：90年代早期是出名记者的时期，90年代中期是出名编辑的时期，90年代末期至今是出经营者的时期。
这个说法形象地体现了
中国传媒运作的侧重点从内容采编到报道策划、再到管理经营的发
展道路。
时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒
竞争的日益加剧，传媒经营管理型人才逐渐受到重视，探讨其现状、分析其特点、思索其发展，不仅非常必要，也非常迫切。
一、传媒市场化和传媒竞争对经营管理人才的迫切需求
传媒市场化的纵深发展，使传媒竞争尤其是经营竞争异常激烈。
传媒市场化程度越来越高，中国传媒走向市场之路不可逆转，
这是普遍存在于业界实践者和研究者的基本共识。
1、当前传媒经营管理型人才非常匮乏，供需之间存在突出
矛盾。
传媒走向市场和经营管理地位的突出集中表现在市场竞争的
加剧，尤其是经营管理人才竞争。
人是组织中最活跃最重要的要素
和资源，尤其是组织的管理者要素深刻地影响着组织效果。
“媒介
的竞争就是管理人才的竞争”。
“人是决定媒体竞争胜负的根本因素”，传媒管理者“不懂经营只有死亡”。
学者曹鹏指出，中国传媒业进入市场却是近些年才出现的趋势，因此，传媒业普遍感到奇缺经营管理人才。
“当传媒业面临前
所未有的发展机遇时，对经营管理人才的渴求，自然就变得越来越
紧迫”，出现了“挖人浪潮”、“培训浪潮”、“学习浪潮”，出
现了“新闻单位青睐mba”的现象。
另一方面，wto后国外传媒机构进入中国市场未雨绸缪，首
先在国内高薪猎取传媒行业经营管理人才，尤其是富有传媒经营网
络资源、熟悉中国新闻政策的媒介中高级管理人才。
这一事件也预示着，传媒市场化发展以及中国入世对传媒经
营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾
将更加突出。
“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我
们面对竞争的决胜关键”。
随着媒介市场化程度的提高，以及中国加入wto后带来的媒
介出版行业竞争升级，面对内部和外部环境的机遇和挑战，媒介产
业经营管理人才奇缺的问题突显出来。
长期以来，中国传媒沿用的是传统的管理模式。
我国的媒介
属于党报占主导的国营性质，这决定了它采用“政府领导制”的模式。
这种体制下，传媒管理者的身份是一级官员，带有浓重的“官
本位”色彩。
这使传媒管理突出强调“政治属性”，即媒介管理的内容被
单一地集中在调控“意识形态”上，而其作为“商品属性”的管理
内容被忽视和掩盖了。
但是，媒介市场化对管理者的职业要求发生
改变。
中国传媒在走向市场、成为产业的大趋势下，“商品属性”
被恢复其应有地位，传媒的管理内容扩大了，不仅包括“意识形态”的方面，而且也包括重要的市场发展和经营管理。
传媒的管理内容发生巨大的变化，但是传媒管理队伍的观念
和体制仍然固守传统，这使传统的媒介管理队伍面临着紧迫的“管
理思路转型”任务。
众所周知，中国传媒有其管理体制上的特殊性，传媒经营管理者主要由新闻主管部门直接任免，很长时间里，存在
重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷。
一方面，
随着传媒日益走向市场，经营管理对其发展发挥日益重要的作用，
对经营管理的重视程度空前提高。
而现实问题在于，相对内容管理
来说，传媒的经营管理非常滞后，对既懂新闻业务又懂经营管理的
人才的迫切需求；另一方面，现有传媒管理者普遍存在“偏科”现象，即只重视或者只懂得业务和经营的其中一块，多为“半拉子传
媒管理人”，这种现象普遍存在于我国传媒经营管理队伍。
不少媒体的老总谈到选聘经营管理人才时，他们关心应聘者
有无相关经验，“选人的标准，除了人品、经验外，很看重业务关
系网”，认为传媒经理人“最好是复合型人才，善于管理，最好做
过内容”，“应该把作内容和搞经营结合起来。
很难想象一个企业
的经理人是只懂经营不懂生产，或者只懂生产不懂经营。
”即使做
内容的人也“必须有比较好的的广告和发行渠道、客户资源”，
“市场化要求经营管理人员必须转换经营思路，搞内容的要有经营
头脑，搞经营的要会管理，懂财务，要学会看数据、看财务报
表”。
除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念贫乏、职业化程度低等问题。
传媒经营管理迫
切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才,而现实问题是，后备队伍
的成长和培养机制尚未形成。
因此，这是一个十分尖锐的矛盾。
3、少数传媒经营管理者注重自我积累和实践探索，其经验
和教训值得探索总结。
目前，一些为人瞩目的传媒经营管理者已经脱颖而出，比如
南方日报报业集团的一批精英管理骨干。
一些非公有的媒介机构，
也在市场上摸爬滚打中出现了一些优秀的经营管理精英，比如凤凰
卫视的刘长乐、光线传播的王长田、阳光卫视的杨澜等。
他们在媒
介发展、媒介经营管理上已经有所作为，取得了一些令业界所瞩目
的成绩，也有一些值得借鉴的经验教训。
他们在媒介市场上开创了
探索性工作，走出了中国传媒的职业化管理道路的开端。
这些具有
传媒职业经理管理潜质的从业者逐渐脱颖而出，其表现和趋势值得
关注。
可以说，现在的传媒市场风云变换，造就了一批职业管理者，他们或许还有痛苦也有迷惘更有艰辛，但他们都走在最好的时光隧
道里，也走在勃兴的市场环境中。
因此，目前的传媒经营管理者值
得关注和探讨，他们的探索和实践急需总结和梳理.。