中小企业开展培训的重要性和必要性（通用10篇）
中小企业管理培训
中小企业管理培训中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，也是创业者的首选。
然而，由于管理经验不足和市场竞争压力的增加，中小企业常常面临着各种管理问题。
为了提高中小企业的运营效率和竞争力，管理培训成为了必不可少的解决方案。
本文将探讨中小企业管理培训的重要性以及一些有效的培训方法。
一、中小企业管理培训的重要性中小企业管理培训对于企业的可持续发展至关重要。
首先，培训可以提供必要的管理知识和技能，使管理者更加了解企业运营的各个方面，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等。
这样，管理者能够更好地制定企业的发展战略，优化资源配置，提高企业的运营效率。
其次，管理培训可以提升员工的综合素质和能力水平。
中小企业的员工通常参与多个工作岗位，需要具备多项技能。
通过培训，员工可以学习专业技能、沟通与协作能力、问题解决能力等，使其在工作中更加有效地发挥作用，提高工作效率。
另外，管理培训还能够激发员工的潜力和创新思维。
培训可以帮助员工不断学习和成长，增强自信心和执行力。
员工在具备一定的知识和技能基础上，更有可能提出创新的想法和解决问题的方法，为企业带来新的机遇和竞争优势。
二、中小企业管理培训的方法中小企业管理培训可以采用多种方法，根据企业实际情况和需求选择适合的培训方式。
首先，企业可以通过自主学习和自我提升来进行管理培训。
这种方式可以利用互联网资源、图书、期刊等自学教材，让管理者和员工自主学习相关知识和技能。
同时，企业可以组织内部学习小组，利用集体智慧来解决问题和分享经验。
其次，企业可以组织内外部专家进行集中培训和讲座。
通过邀请专家讲解实践案例、提供解决方案等，可以让管理者和员工了解实际问题和应对方法。
此外，还可以组织行业交流会议、研讨会等活动，加强企业与其他企业的交流和合作。
另外，企业还可以选择请外部培训机构提供定制化的管理培训课程。
外部培训机构通常具备丰富的培训经验和专业师资，可以根据企业的需求，设计和提供符合实际情况的培训内容。
中小企业培训
中小企业培训近年来，随着经济全球化，市场竞争日趋激烈，中小企业成为了经济发展的重要力量。
然而，受企业规模小、技术水平低、资金不足等多种限制，中小企业存在着培训不足的问题，妨碍了企业的发展。
因此，中小企业培训具有非常重要的意义。
一、中小企业培训的意义1.提高员工素质培训可以提高员工的技能和素质，从而提高企业的生产效益和竞争力。
例如，提高员工的管理、业务技能和生产技能，可以提高为企业创造利润的能力。
2.增强企业创新意识随着市场需求的不断变化和技术的进步，企业必须不断创新才能保持竞争优势。
中小企业培训可以通过提高员工的专业知识、技术技能和创新意识，激发新的创新想法，提高企业的创新能力。
3.强化企业文化中小企业可以通过培训来强化企业文化，从而增强员工的凝聚力和归属感。
例如，企业可以通过内训课程来让员工了解企业的价值观、愿景和使命等，让员工更加深入地了解企业，感觉到企业的氛围和文化。
4.改善企业形象中小企业通过培训可以提高产品质量、技术能力和服务水平，从而提高企业的声誉和形象。
而且，企业为员工提供培训的态度和消息传播，对客户和潜在客户来说，也意味着企业的发展潜力和长期可靠性。
5.推动企业可持续发展中小企业培训可以为企业长期发展提供良好的人才储备。
因为，通过培训，企业可以提高员工的工作能力和团队协作能力，增强企业的管理和生产水平，为企业未来的发展提供强大动力。
二、中小企业培训的途径1.内训内训是企业资讯短期内缺乏某些技能或知识时，通过内部职工进行的培训方式。
它有较高的适应性，可以根据企业的特殊要求和具体情况，进行量身定制的培训课程。
内训的优点是便宜、实用、安全。
同时内训也可以激发员工积极性和责任心。
2.外训相较于内训，外训是另外一种培训方式，它是指企业通过购买外部培训机构的服务，对企业员工进行培训的方式。
外训可以在短时间内让员工获取大量专业知识，具有针对性强、课程资源丰富等优点，同时，由于与外部机构有活跃连接，可以不断汲取新的理念和思路。
浅议开展中小企业管理培训的重要性和措施
浅议开展中小企业管理培训的重要性和措施随着国家经济的快速发展，中小企业在促进社会经济发展中所起的作用也越来越重要。
但是，中小企业在发展过程中面临着管理能力不足、人才缺乏、市场营销能力不足等问题，这些问题影响了企业的可持续发展。
因此，开展中小企业管理培训显得尤为重要。
一、中小企业管理培训的重要性1.提高管理水平中小企业的管理水平直接影响着企业的运营效率、生产质量、成本控制以及创新能力等方面。
对企业管理人员进行培训，可以提高其管理水平，从而提高企业的整体竞争力。
2.培养创新意识中小企业管理培训不仅仅是传授管理知识和技能，更要讲究融会贯通，注重培养企业管理人员的创新意识。
只有培养了创新意识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.增强员工凝聚力和归属感企业对员工进行中小企业管理培训，不仅仅是传授知识，更要表达出对员工的关怀和重视，这会增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
二、中小企业管理培训的措施1.制定培训计划企业需要根据自身实际情况，制定出合适的培训计划。
在制定培训计划时，需要考虑到企业的经营规模、管理层次、员工素质等因素。
2.选择适合的培训形式进行中小企业管理培训时，需要根据企业实际情况选择适合的培训方式。
可以选择线上培训、线下培训、外派培训、社会化培训等方式。
3.开设多样化的培训内容培训内容需要面面俱到，全方位覆盖企业的经营、管理、营销、人力资源等方面。
同时，应根据员工的不同岗位、不同教育背景、不同工作年限等因素，分别制定不同的培训内容。
4.培训后反馈与跟进在培训结束后，企业还应该开展学员个人反馈与跟进工作，了解学员在工作实际中遇到的问题，为后续培训提供参考。
同时，企业还应该定期进行培训效果评估，发现问题及时加以改进。
总之，开展中小企业管理培训是提升企业竞争力和核心竞争力的重要途径。
如果企业像对待员工的技术培训一样，对企业管理培训进行系统化、全面化、长期化的投入和管理，并且贯彻落实到企业各个层面，则企业就有可能从中小企业阶段演变为大型企业阶段，实现企业的稳定发展目标。
中小企业管理培训的重要性及影响
中小企业管理培训的重要性及影响近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业在经营管理方面面临着越来越多的挑战和困难。
因此，中小企业管理培训变得尤为重要，它不仅能提升员工的管理水平和专业技能，还能提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将探讨中小企业管理培训的重要性及其对企业的影响。
一、中小企业管理培训的重要性1. 提升员工管理水平中小企业的管理团队通常较为年轻，缺乏丰富的管理经验和知识储备。
通过管理培训，员工可以学习到最新的管理理念、方法和技巧，提升自身的管理水平。
他们可以学习到如何制定有效的管理计划、如何合理分配资源、如何激励员工等，从而更好地应对企业管理中的各种挑战。
2. 增强员工专业技能中小企业的员工往往需要具备多个技能，承担多个岗位的职责。
通过管理培训，员工能够系统学习和提升自己的专业技能，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
这不仅能够提高员工的工作效率和工作质量，还能够使企业更具竞争力。
3. 培养创新意识和能力中小企业要在市场竞争中脱颖而出，必须具备创新能力。
管理培训可以激发员工的创新意识，培养他们的创新能力。
培训中可以开设创新思维、创新方法和创新管理等相关课程，帮助员工更好地理解创新的重要性，并掌握创新的方法和技巧。
4. 建立学习型组织通过管理培训，中小企业可以建立学习型组织，促使员工不断学习和提升自己的能力。
管理培训可以成为企业文化的一部分，使学习变成员工日常工作和生活的一部分。
只有建立了学习型组织，企业才能在激烈的市场竞争中不断进步和发展。
二、中小企业管理培训的影响1. 提高企业竞争力中小企业面临着竞争激烈的市场环境，只有具备竞争力才能在市场中立于不败之地。
通过管理培训，企业能够提升员工的管理水平和专业能力，使企业在市场上具备更大的竞争力。
员工在培训中学到的知识和技能将帮助企业更好地应对市场变化，制定有效的市场营销策略，提升产品和服务质量，从而赢得更多的客户和市场份额。
2. 促进企业创新和发展管理培训可以激发员工的创新意识和能力，推动企业不断进行产品和服务的创新。
浅议开展中小企业管理培训的重要性和措施
浅议开展中小企业管理培训的重要性和措施引言随着经济全球化的发展，中小企业在国家经济中所占比重越来越大。
然而，由于中小企业管理水平相对较低，面临着许多管理难题。
因此，开展中小企业管理培训显得尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨开展中小企业管理培训的重要性以及可行的措施。
重要性1. 提升管理水平中小企业管理者通常是企业的创始人或小团队成员，他们有可能在管理方面缺乏经验和知识。
通过开展管理培训，能够帮助他们学习和掌握一系列的管理技能，提高管理水平。
这有助于优化企业内部组织结构，提升工作效率和生产力。
2. 适应市场变化市场环境的快速变化是中小企业面临的一个重要挑战。
中小企业管理者需要及时了解市场动向，学会灵活应对，以保证企业的竞争力。
通过管理培训，他们可以了解市场最新资讯和经营策略，提高应对市场变化的能力。
3. 提高员工素质中小企业的员工通常担负多重角色，需要同时具备专业知识和管理能力。
通过开展培训，员工可以学习到更多的专业知识，并提高沟通合作、决策分析等软技能，提高整体员工素质。
这有助于增强企业的内部凝聚力和团队合作能力。
4. 创新能力提升中小企业面临激烈的市场竞争，创新能力是他们取得竞争优势的关键。
通过管理培训，中小企业管理者能够学习到创新的思维方式和方法，培养创新意识和能力。
这对于中小企业的发展具有重要意义。
措施1. 建立专业的培训机构为了开展中小企业管理培训，可以建立专门的培训机构或合作与专业培训机构。
这些机构可以提供针对中小企业管理者和员工的培训课程，包括管理理论、实践操作、案例分析等。
通过与专业机构合作，中小企业可以获得专业的培训服务。
2. 制定培训计划为了保证培训的有效性，中小企业可以根据自身需求和发展目标制定培训计划。
培训计划应明确培训的内容、对象、时间和方式等要素，并将培训计划与企业的发展战略相结合，以达到预期效果。
3. 培训师资的选拔和培养中小企业管理培训的有效性与师资的质量密切相关。
中小企业的员工培训与发展
中小企业的员工培训与发展在当今激烈的市场竞争中，中小企业作为经济的重要组成部分，不可忽视其员工培训与发展的重要性。
本文将探讨中小企业员工培训与发展的必要性以及如何有效地进行培训和发展计划。
一、员工培训的必要性中小企业员工培训具有以下几个方面的必要性。
1. 提高员工素质和能力透过培训，员工可以获得专业知识和技能的提升，从而在工作中更加熟练，并且能够更好地适应企业发展的需要。
通过不断地学习和培训，员工的素质和能力得以提高，为企业的长期发展奠定基础。
2. 提高企业绩效通过员工培训，中小企业可以提高员工的工作效率和绩效。
培训可以帮助员工掌握最新的工作技能和知识，提高工作效率和质量，进而提升企业的整体绩效。
3. 增加员工的工作满意度和忠诚度中小企业通过员工培训，可以使员工感受到公司对其关注和重视，从而增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工通过培训得到提高，能够感受到自身的成长和进步，从而更加愿意为企业付出努力。
4. 培养内部人才中小企业通过培训，可以培养和挖掘内部的潜力人才。
培训可以发现员工的优势和潜力，并提供相应的岗位培训和职业规划，为企业后续的发展提供人才储备和支持。
二、员工培训与发展的方式在进行员工培训与发展时，中小企业可以采取以下几种方式。
1. 内部培训内部培训主要由企业自身来负责实施，利用内部人员的专业知识和经验，为员工提供相关技能和知识的培训。
这种方式成本较低，可以更好地适应企业的需要。
企业可以通过定期举办内部培训课程，如技能培训班、团队合作培训等来提高员工的素质和能力。
2. 外部培训外部培训是指由外部专业机构或顾问提供的培训活动。
中小企业可以与专业培训机构合作，邀请专业讲师对员工进行培训。
这种方式可以让员工接触到更广阔的视野和有经验的专家，提升培训的质量和效果。
3. 基于项目的培训基于项目的培训是指将员工安排到特定的项目中去，通过项目参与的方式来提高其能力和素质。
在项目中，员工能够亲身感受到实际工作的场景和挑战，通过解决问题和合作完成项目，提高自身的能力和技巧。
浅议开展中小企业管理培训的重要性和措施
浅议开展中小企业管理培训的重要性和措施随着经济全球化的加速和市场竞争的不断加剧，中小企业在市场中越来越难以生存和发展。
由于内部管理的不完善，对市场需求的敏感度不足和市场运作的不规范，中小企业在市场上的竞争力逐渐减弱。
为解决这些问题，开展中小企业管理培训显得尤为重要。
下面就分别从重要性和措施两方面进行探讨。
一、中小企业管理培训的重要性1.提高管理水平管理是企业成长和发展的重要保障。
中小企业出现科学管理和现代化管理手段不足的问题，这也导致中小企业的管理水平难以得到提高。
而管理培训正好可以针对中小企业现状和短板，提供科学化、定制化的管理课程，帮助企业管理者运用新思想、新理念和新方法，提高管理水平。
2. 优化组织架构组织架构是企业顺利开展的重要保障。
中小企业在快速扩张时，经常面临组织结构升级不及时、组织架构浪费人力物力等问题。
中小企业管理培训可以帮助企业应对快速扩张的挑战，精简组织结构，优化资源配置，从而提高企业效率并减少成本。
3. 创新思路随着时代的发展，各个行业变化越来越快，企业需要不断学习和更新。
中小企业管理培训可以提供前沿的思想和经验，让企业拥有全新的视角，从而借鉴先进经验进行创新，抢占市场先机。
4. 加强风险防范中小企业在经营过程中面临各种各样的风险，如管理风险、市场风险、资金风险等等。
中小企业管理培训可以加强企业对风险的认识，提高防范风险的意识和能力，力图在发展过程中减少风险的发生。
二、中小企业管理培训的具体措施1.听取企业需求了解企业的需要，制定针对不同企业的培训方案，有效培训中小企业。
2.建立完善的培训体系建立全面、系统的培训体系，全面提高中小企业的管理水平和竞争力。
3.引入行业专家为中小企业引入行业专家，让他们进行培训和指导，这将有助于提高中小企业的管理和竞争能力。
同时，也可以邀请成功企业家到中小企业分享成功经验，为中小企业实现自我重塑和备战市场提供帮助。
4.举办研讨会举行研讨会、论坛等形式，邀请企业家、专家学者、行业协会等人士，就相关问题交流解答，为中小企业创新、融资、营销等提供指导。
中小企业员工培训
中小企业员工培训在如今竞争激烈的商业环境下，中小企业要想立足并不断发展，一个重要的关键就是拥有高素质的员工队伍。
针对员工的培训成为了中小企业越来越重视的一项工作。
本文将探讨中小企业的员工培训的必要性、方法以及所取得的效果。
一、员工培训的必要性在中小企业中，员工的培训对企业的发展具有不可忽视的重要作用。
首先，员工培训有助于提升员工的专业素养和操作技能。
通过培训，员工可以获取新知识、新技能，并将其应用于实际工作中。
这能够提高其工作效率和质量，帮助企业提升竞争力。
其次，员工培训能够提升员工的综合素质和职业发展能力。
培训不仅仅是传授知识和技能，更重要的是培养员工的创新意识、团队协作精神以及问题解决能力。
这些素质对员工的职业发展至关重要，并且也将为企业的长远发展提供人才支持。
最后，员工培训可以促进企业文化的建设和凝聚力的提升。
通过培训，员工能够更好地了解企业的价值观、使命和核心理念。
培训还可以为员工提供交流互动的机会，促进员工之间的沟通和合作，增强企业的凝聚力。
二、员工培训的方法中小企业在进行员工培训时，可以采用多种方法，以适应不同员工的需求。
首先，企业可以开设内部培训班。
这种培训方式可以由企业内部的专业人士担任讲师，根据员工的需要和工作要求开设相应的课程。
这不仅可以降低培训成本，还可以加强企业内部的知识传承和沟通。
其次，企业可以组织外部培训。
这种培训方式可以由专业培训机构或行业协会来承担，针对企业员工的特定需求提供培训课程。
通过参加外部培训，员工可以接触到更广泛的知识和经验，提升自身的竞争力。
另外，企业还可以利用在线培训平台。
随着互联网的发展，在线培训已经成为一种越来越受欢迎的培训方式。
员工可以根据自己的时间和地点选择适合自己的培训课程，并通过在线学习获得相应的知识和技能。
三、员工培训的效果中小企业通过积极开展员工培训，所取得的效果是显著的。
首先，员工培训可以提高员工的工作能力和专业水平。
通过培训，员工能够不断学习和更新知识，掌握先进的工作技能和方法。
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中小企业开展培训的重要性和必要性（通用10篇）中小企业开展培训的重要性和必要性中小企业开展培训的目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
下面是小编给大家整理的中小企业开展培训的重要性和必要性（通用10篇），欢迎收藏和阅读。
中小企业开展培训的重要性和必要性1一、企业培训的概念企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
在目前国际市场经济的大环境中，作为一个企业，面临来自内部外部的各种挑战和机遇，企业要发展的更好，就要不断去适应这种变化。
企业中职员的素质就是制约提升企业整体战斗力的主要因素，而培训是提高员工素质的重要途径和手段。
企业通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能更重要的是要保证全体员工和整个组织按照统一的方法去应用从而最大限度地提高组织效率而不仅是个人的效率。
二、企业培训的意义管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。
基于这样一种认识，也就不难理解培训对管理的意义。
首先，培训是管理的前题。
作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。
更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主管理提供坚实的基础。
其次，培训是管理的过程。
管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。
培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。
再次，培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
现阶段培训与开发的职能已经突破了岗位技能的范围，更注重提高员工的胜任能力，激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性，将目标与长远规划结合起来，用战略的思考紧密的联系起来。
所以企业应不断地对员工进行培训与开发，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使其能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强员工对组织的认同感，增强员工与员工及管理人员之间的凝聚力及团队精神。
企业要树立全新人力资源开发的理念，将培训作为企业文化的重要组成部门。
其次要完善培训体系，通过科学的培训体系将培训流动加以落实和固化。
第三要正视培训需求的分析和效果的评价考核，把好这两关是完成培训工作的枢纽。
中国企业在入世后，面临着更多冲击与挑战，也有更多的发展契机，当前是知识经济时代，企业要想在激烈的竞争中生存发展，就必须要重视对组织员工进行培训，提高员工的素质。
解决好人才储备问题，做好人力资源开发工作。
人才是枢纽。
尊重员工关心员工的发展才能使企业在竞争立于不败之地。
中小企业开展培训的重要性和必要性2必要的培训是对企业现有人力资源进行的有效开发，其主要包括对人员的智力、技能的开发，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。
大多数企业都有一套严格的培训措施，并为此花很多钱，为什么要这样做呢？因为培训就是生产力。
培训的作用又可分为以下五点：一、培养人才通过培训改善管理者或员工的工作方法提高工作能力，“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。
通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高；通过培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
二、合理调配留住人才通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的差距或矛盾，实现员工与岗位之间的良性互动与成长；员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
三、激发员工积极性通过培训是提高员工积极性及传递、培育组织文化的有力手段，持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。
还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。
这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。
而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
四、吸引人才，增强企业核心竞争力重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。
据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最需要注重的就是企业的人才优势和企业品牌形象。
保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
五、提高企业经营管理效益通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗？总之，系统科学的培训既是企业人力资源管理与开发中的基础工作，也是为企业可持续发展提升竞争力的有效手段。
中小企业开展培训的重要性和必要性3一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。
通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。
这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
教育是现代经济**大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
”由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。
在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。
虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。
只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能形成可持续发展的优势。
所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。
培训目的：（1）、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效；（2）、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。
现在许多企业都认识到了培训的重要性，都或多或少的进行过培训，但是有的时候培训后的效果却不近人意，所以有的企业得出培训等于零的结论，其实培训过程中和培训后的措施也是很重要的，这里可以引进过程控制。
培训的过程控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。
可采用填写培训记录表的方法（培训记录表略），通过签到对培训人进行约束，通过讲师及学员意见对培训过程的好坏进行控制等。
还可在每次培训结束时对员工进行考核，或者每两周或一个月，对在此期间所培训的内容进行抽样考核，并将考核成绩纳入OEC考评。
以上只是对一次培训的过程控制，不仅要对一次培训进行控制，而且还要对周培训计划、月培训计划等进行控制，这里可以导入PDCA戴明环进行过程控制，戴明环原本是应用于全面质量管理当中，PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
之所以引入PDCA 循环，是因为它同时也适用于员工培训的过程控制，P（计划），这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要严格的去D（执行），同时还要按照计划进行C（检查），看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因之后，最后就要进行A（处理），纠正错误，调整方向，重新制定培训P（计划），这样一个循环往复的过程，可以使整个培训过程更加科学化、更加具有效果。
最后还要进行效果反馈，其实培训效果反馈也是属于过程控制的一部分，这里之所以把它单独列出来，是因为这一项是经常容易被忽略、但却很重要的一个环节。
培训效果反馈就是受训者对培训的满意度、对培训的意见和建议。
可以在培训结束后，对受训者采取问卷或面谈的形式。
下面是组织企业内部培训的实施步骤（仅供参考）：1、培训需求调查。
可以采取沟通及问卷调查的方式确定。
2、培训计划制定。
根据培训需求调查的结果及其他因素的考虑，首先由相关部门人员提案，经内部讨论后确定培训计划（以周或月为一个单位）。
3、培训安排与实施。
确定将要培训的地点和确定培训师。
4、培训的过程控制及效果反馈，PDCA循环模式的执行。
5、培训记录的存档工作。
中小企业开展培训的重要性和必要性4在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
沿用一句古话：得人心者得天下，失人心者失天下。
近期热播的电视剧《楚汉风流》中讲到刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。
一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。
”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。
这就是您得天下而项羽失天下的原因。
”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。
我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。
要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。