总会计师的职业角色定位20
总会计师职能职责(5篇)
总会计师职能职责1、负责建立和完善集团财务管理体系，健全财务内控机制，监控企业重大财务事项;2、负责公司财务政策的制订、执行和落实财务管理工作;3、负责各个公司日常财务管理，对各个公司财务状况、资金变动情况进行巡视、监督、检查，定期做好财务分析，制订公司融资计划和资金使用计划，确保公司资金收支平衡，为集团决策提供财务支持;4、贯彻执行集团财务管理制度，健全财务管理体系，对公司的财务制度执行情况、年度预算、资金运作等进行内控管理，组织公司全面预算工作，并监督执行;5、全面负责税务筹划方案，控制税务风险，降低税务成本，合理合规纳税，负责编制财务预、决算，加强费用管控，加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行;6、负责集团财务部的组织建设和团队管理，并协调同银行、工商、税务等部门的关系，保证财务体系的正常运转。
总会计师职能职责（2）总会计师是一个公司财务管理层中非常重要的职位。
他们负责监督和管理公司的财务部门，并确保公司的财务状况准确、合规和透明。
总会计师的职责涵盖了许多方面，以下是总会计师的主要职能和职责。
1. 财务战略规划：总会计师负责制定和监督公司的财务战略规划。
这包括为公司制定长期和短期财务目标，并确定实现这些目标所需的财务策略和计划。
总会计师还负责评估和优化公司的财务结构，以支持业务增长和盈利能力的持续提高。
2. 财务报告与分析：总会计师负责编制和审核公司的财务报告。
这包括财务报表、经营报告和管理层报告等各种财务信息的编制和分析。
总会计师需要确保这些报告准确、合规和及时，并解释与管理层和股东有关的财务数据。
3. 财务监督和内部控制：总会计师负责确保公司的财务运作符合法规和内部控制要求。
他们制定和实施财务政策和程序，以确保公司资产的安全和财务数据的准确性。
总会计师还负责监督公司的内部审计工作，发现和解决财务风险和问题。
4. 税务筹划和遵从：总会计师负责制定和实施公司的税务筹划策略，并确保公司遵守适用的税法和税务规定。
现代企业总会计师的职业角色定位
现代企业总会计师的职业角色定位对于企业总会计师来说，“角色”=职责+行为。
总会计师不仅要从财务角度监督参与企业的日常经营管理，还肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。
同时要与时俱进，很好地协调企业财务职能与企业决策方针、发展战略和企业价值增值目标之间的关系，沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境.优秀的总会计师首先是企业战略方向的发现者。
不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。
工作职责不再仅仅编写财务报告，更重要的是参与战略决策，譬如战略规划、经营规划，投资决策、业绩管理，购并策划、公司架构、团队建设等重要领域。
从专业技能上看，因为一个企业的发展战略最后都是要落到财务数字上的，所以总会计师和他的团队首先要对这些发展战略进行可行性的分析：企业的资金实力、未来的融资能力、未来企业产生现金流的能力，能不能达到发展战略所需要的水平。
什么时候要去做融资，用什么样的方案？是做定向增发还是做债券融资？是走银行的渠道还是走非银行的渠道？如果要去进行股权融资的话，要在哪一个时间点上给市场提交材料，此时企业的业绩表现要做得怎样？所有的这些方面，总会计师都要做安排。
总会计师在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能，要从“幕后”走到“台前”。
在公司战略制定以及在每一战略实施过程中，需要进行良好的资源配置以及并对战略实施结果进行管控，总会计师必须有敏锐的洞察力和角色感，必须贯穿金融市场、公司战略与价值管理学会探求和理解公司的价值来源和驱动力，通过分解公司价值目标至每个经营单元，来找出创造或侵蚀公司价值的地方；同时在运用如平衡计分卡等新型业绩计量手段的基础上，进行以价值为基础的决策；最后将新的体系植入并扎根于整个公司的价值创造过程。
在职业发展过程中，总会计师不断提高自身职业水平和改善知识结构，传统那种仅熟悉会计相关知识是远远不够的。
总会计师的职责和权限范本(3篇)
总会计师的职责和权限范本1、负责完善公司财务管理制度体系、财务核算体系和内控体系，完成财务核算、管理及报表编制工作;2、负责组织公司资金计划、财务控制、会计核算、预算决算等工作，进行统一计划管理并监督执行;3、负责审核财务报表，提供准确、及时的财务及经营数据，定期提交财务管理工作报告和经营分析报告;4、负责对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的筹措方式;5、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理纳税，并争取优惠政策;6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务分析和决策依据;7、协调公司与银行、工商、税务等政府部门单位的关系，维护公司利益，树立良好形象;8、负责财务团队的建设、人员管理培养和绩效管理工作。
总会计师的职责和权限范本（2）总会计师（Chief Accountant）作为公司财务部门的最高负责人，承担着重要的职责和具有广泛权限的工作。
总会计师在公司中起着至关重要的角色，为公司的经营决策提供可靠的财务数据和分析报告。
下面将详细探讨总会计师的职责和权限。
首先，总会计师的职责之一是负责制定和实施财务政策。
总会计师需要与公司高层管理层密切合作，制定并确保公司财务政策的有效实施。
通过制定财务政策，总会计师可以确保公司财务活动的秩序和合规性，并为公司提供合理的财务管理指导。
其次，总会计师担任财务报告的主要责任人。
总会计师负责确保公司的财务报告准确、及时地编制和披露。
总会计师需要对公司财务数据进行审核和分析，以确保财务报表符合相关会计准则和法规的要求。
此外，总会计师还需对公司财务报表的内部控制进行评估，以确保财务报告的可靠性和真实性。
另外，总会计师还需要监督和管理公司的财务运营。
总会计师需要确保公司的财务运营符合法律法规和公司内部政策的要求。
总会计师需要对公司的财务业务流程进行规划和优化，以提高财务运营的效率和效果。
总会计师的角色定位[1]
![总会计师的角色定位[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c5774a82bb68a98270fefa11.png)
根据你的工作实践，简析现代企业总会计师的职业角色定位，请举例。
（1000字左右，可另附纸）由于总会计师在公司治理结构中的特殊地位，它是由董事会聘任的，要对董事会负责，代表所有者利益：总会计师直接受聘于董事会，代表董事会对企业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益，其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责，以保障股东价值最大化和企业价值最大化。
同时总会计师又是总经理智囊团，要做好总经理的得力助手与合作伙伴，由于总经理是公司经营活动全局的第一责任人，总会计师必须服从于总经理，以发挥其最大的管理效能。
当总经理于董事会利益发生冲突时，总会计师必须服务于董事会。
一个现代化的的企业，总会计师不只是承担传统的财务职责，还要承担与财务有关的对内对外的政策，制定具有全局性、战略性的长远财务方针和发展规划。
作为总经理的合作伙伴，总会计师与总经理共同肩负着公司股东的权益的保值增值的责任。
而作为一个现代化的公司，拥有一个优秀的总会计师，才能更好更合理整合好公司的资源，才能壮大公司的财力，才能适时的把握市场、调节公司适应市场的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，才能保障公司利益最大化。
我认为，企业总会计师应该定位的基本角色有：1、财务战略的总设计师作为企业战略，企业的领导班子和经营团队，责无旁贷成为决策和制定的核心人物，在如何贯彻和落实企业战略的过程中，最主要的要素有人才、资本、信息等。
在这三个要素中，资本作为财务要素的一个分支显得更加重要，因此，作为现代企业总会计师如何在实现企业宏伟战略的过程中，就有责任和义务，为努力制定完整、科学、合理、有效的财务战略提出纲要，提出实现目标，提出完成方案，当然，其他班子成员也有其应尽的责任，作为总会计师应该是财务战略的总设计师，他应该能站在目前全球经济、金融的背景下衡量自身企业的财务战略，同时要能够制定出完成财务战略的措施，而且在风云变换的市场中要有应对突如其来的外部因素的应对措施。
简析现代企业总会计师的职业角色定位
性、 完 整性 负 主 管 责 任 。 （ ２ １ 总会 计 师 （ Ｃ Ｆ Ｏ） 对 企 业 财 务 内 部 控 制 的有 效 性 以及 企业 违 反 国 家 财 经 法 规 造 成 严 重 后 果 的 财 务会 计 事项 承 担 主管 责任 。
（ ３ ） 总会计师 （ Ｃ Ｆ Ｏ） 对企业 管理不 当 、 决策 失误 以及 财务联 签事项
造成的重大经济损失 ， 将 视 具 体 情 形 承 担 相 应 的 责任 。 （ ４ ） 总会计 师（ Ｃ Ｆ Ｏ） 支 持 财 务 人 员 依 法 依 规 按 章 开 展 日常 工 作 ， 对 打 击 报 复 财 务 人 员 的行 为 进 行 抵 制 ， 确保财务工作的正常进行。
我 在财务工作 实践 中体会到现 代企业 总会计师 （ Ｃ Ｆ Ｏ） 的重 要 性 ， 职业 角 色定 位 是企 业 的高 级 管 理 人 员 ， 其 统 管 企业 的 财 务 战 略 ， 规划财
（ ２ 】 规 划 公 司财 务 目标 、 财务战略及财务功能远景。 （ ３ ） 建 立 和运 用 模 型 ， 进行财务分析 、 提供决策支持 。
综上所述 ， 本人深感总会计师 （ Ｃ Ｆ Ｏ） 角色定位除做好 以上工作外 。 协 调 内外 的 沟 通 和 管 理 工 作 也 很 重 要 。沟通 是 一 门艺 术 ． 把 握 好 与人 沟
财会研究
简析现代企业总会 计师 的职业 角色 定位
广 东省 南海４ ￣． ｘ － 总厂有 限公 司 胡见辉
总会计 师（ Ｃ Ｆ Ｏ） 是指具有相 应专业 技术资格 和工作经 验 ， 在企 业 领导班 子成 员 中分工 负责企业会计基础 管理 、 财务 管理 、 财务监 督 、 财 务 内部控制机制建设 、 重大财务事项监管等有关工作 ， 并 按照干部管理 权 限通过一定程序被任命 （ 或者聘 任） 为总会计师 （ Ｃ Ｆ Ｏ） 的企业高级管
关于现代企业总会计师的职业角色定位研究
关于现代企业总会计师的职业角色定位研究企业总会计师是现代企业中的重要职位之一，其职能与角色定位对企业的财务管理和决策起到了至关重要的作用。
本文将从职业角色的角度，分析现代企业总会计师的职业角色定位研究。
一、总会计师的角色与职务总会计师是企业会计职能中最高级别的职位，负责企业的财务管理、决策和监督，主要职责包括：1、负责企业的财务管理和决策，参与企业的战略决策，并制定企业的财务方案和管理政策；2、对企业的财务状况和业务运营状况进行监督和分析，并及时提出改善方案和管理建议；3、组织和协调企业会计工作，拟定企业的会计制度和规章制度，并维护企业的财务安全；4、负责企业的内部控制和风险管理，防范和应对财务诈骗和经济犯罪等风险。
总会计师在企业中拥有核心的决策权和管理职责，是财务管理中不可或缺的职位之一。
总体来说，现代企业总会计师的角色定位有以下四个重要方面：1、企业战略规划者在企业中，总会计师是一名高级管理者，其职责不仅限于会计领域，而是需要加入到企业战略规划当中。
一方面，总会计师需要通过对企业财务状况的分析和了解，及时提供可行的财务方案，并为企业决策者提供有效的信息支持；另一方面，总会计师还需要与其他高级管理者紧密协作，对企业未来的发展方向进行战略规划。
2、企业风险把控者在现代经济中，企业面临着不断增多的风险，这就需要总会计师在日常工作中，注意企业各项财务活动的安全性和健康性。
其在构建公司内控制度、规划风险管控策略以及风险预警等方面发挥着至关重要的作用。
3、企业业务管理者总会计师是企业的财务管理者，对企业各项财务活动的规划、执行和监督具有重要的职责。
另外，在企业业务管理方面，总会计师也要从财务的角度出发，着重在对财务业务流程的规范和优化上，提高企业的运营效率。
4、企业信息发布者企业在经营过程中，需要向内部员工、外界股东和社会公众披露其经营业绩、财务状况等信息。
作为企业的财务管理者，总会计师有责任负责此类信息的披露，并通过披露的过程向外宣传企业的形象和价值观。
总会计师的职业角色定位20
总会计师的参与权主要包括：（1）参与业务整合、结构调整、资源优化配置方案的论证分析工作；（2）参与单位技术改造、投资项目的经济效益分析和可行性论证；（3）参与新产品开发、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方案的制定；（4）参与企业重大资本运效益和风险的论证和分析工作，跟踪评价资本运作情况；（5）参与总部和所属单位主要管理人员的考察和任免事项的审查和研究；（6）参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
2、总会计师的组织权总会计师的组织权主要包括：（1）组织本单位贯彻执行国家财经方针、政策、法规，维护财经纪律；（2）组织制定本单位财务管理、会计核算等规章制度和设计内部会计核算组织形式；（3）组织编制和执行单位预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（4）组织单位诚信建设，建立健全单位内部会计控制体系，确保会计信息的真实性；（5）组织本单位进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本企业有关单位和部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（6）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，指导会计人员的学术研究活动，支持会计人员依法行使职权，使本单位的财会工作逐步走上规范化、科学化、现代化的轨道；（7）运用现代管理方法，组织会计工作改革，开拓本单位财会工作新局面。
3、总会计师的决策权总会计师的决策权包括：（1）对本单位财务收支的审批签署权，对本单位的重大财务收支、预算、资金调配行使审批签署权；（2）对本单位财务成本计划、调价计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表等有审核、签署权；（3）对涉及本单位财务收支的业务计划、生产经营、发展、科研技改方案、经济合同、经济协议、可行性研究报告等有参与制定、审查和会签权；（4）对上报董事会的年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等重大经营计划和方案，必须有总会计师独立的财务意见，总会计师享有一票否决权；（5）对公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动，必须有总会计师独立的财务意见，总会计师享有一票否决权；（6）对二级单位总会计师（或委派财务负责人）的任免，总会计师享有一票否决权。
简析现代企业总会计师的职业角色定位
企 业 的 长 远 发 展 提 供 殷 实 的 基 础 。与 此 同 时 ， 现 代 化 企 业 大 多数都 是综 合 性 的 企 业 ， 不 再 像 以 前 只 涉 足 单 一 的 经 营 方 式， 许多 现代化 企业 ， 例 如房地 产建 筑 企业 ， 因 为 国 家 对 房 地
体 岗位 。伴 随着 现代化 企业 的不 断发 展 ， 总会 计 师 在企 业 当 中的重要性 越 发 明显 ， 职 业 角 色 定 位 是 企 业 的 高 级 管 理 人 员， 统筹 、 管理企 业 的财 务 战略 ， 规划 财 务 发 展 目标 ， 承 担 企
策行 为而 当 中 ， 以前 可 以理 解 成 为是 总 经 理 的 下属 ， 而 现 在
度 。按照项 目的具体 大小 以及难 易程 度 ， 给 予企 业 项 目的负 责 人相应 的资金 签 批 权 ， 例 如 针 对项 目利 润 较 高 的 负责 人 ， 可 以适 当增加 签批 的资金额 ， 从 而 实现 节点 任 务与 成 本 费用 的合 理控 制 ， 对完 成 了 节点 任 务 的 负责 人 给 予 适 当 的奖 励 ， 对 未完成 节点 任务 的负责人 给予 相 应 的惩罚 ， 例如 即将绩 效 奖作 为奖励 和惩 罚的实行 具体措 施 。
上， 给 予适 当的监 督 与 制 约 。例 如 ， 企 业 经 营 项 目 的 责 任 制
加 稳 定发展 为 主 ， 为企 业 管 理者 提 供 相 应 的信 息数 据 ， 从 而
让管 理者 的决 策行 为 更 加 合理 。而 现 代 的 总 会计 师 的工 作
不再 是提 供信 息数据 ， 而 是 自我分 析数 据 之后 直接 参 与到 决
关键 词 ： 现代 企业 ； 总会 计 师 ； 职 业 角 色定 位
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总会计师的职业角色定位
一、总会计师的角色定位
在现代企业制度框架下，总会计师具有双重角色，在公司治理层面，总会计师代表所有者利益，主要履行监督职责，旨在保障所有者利益和实现国有资本保值增值；在公司管理层面，总会计师是总经理的智囊团和合作伙伴，主导公司的财务运作体系，承担起战略与资源管理、理财和控制的职责。
在总会计师的具体角色分工上，实行董事会制度的，总会计师应作为董事会的主要成员之一，同时作为执行董事由董事会选聘出来，管理企业的财务会计运行系统；未实行董事会制度的，总会计师由出资人直接聘任，作为企业领导班子的主要成员之一，地位仅次于总经理。
这种定位和角色分工决定了总会计师既要服务于董事会（出资人），又要服务于总经理。
二、总会计师的岗位职责
合格总会计师的第一角色就是CEO（或总经理）的战略伙伴，是企业战略的参与者，参与公司战略的设计和执行，整合配置资源，为公司战略提供财务支持，促使公司发展战略与投资者的期望相一致。
总会计师是受董事会委派的董事级高级财务管理人员，是企业财务的最高管理者，总会计师职业角色定位是企业财务资源调配的第一负责人。
作为企业经营财务会计管理人员的总会计师，管理和
控制企业所有的会计、财务和审计职能，并直接向董事会报告。
会计职能主要包括税务管理、企业的内部及外部会计系统管理、企业的计划及管理控制系统的管理等职能；财务职能主要包括企业长期与短期的财务管理工作、融资与企业信用管理、投资管理、保险管理、资本预算等职能。
企业的内部审计部门直接向总会计师报送审计报告。
作为执行董事的总会计师，还肩负着领导整个企业财务战略重任，现代市场的竞争不仅是在人才、技术、营销等方面展开的竞争，而且在财务运作层面上的竞争也日趋激烈，总会计师正成为以财务运筹为核心的战略管理者。
合格总会计师的第二角色主要履行监督职责，代表董事会对企业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益。
其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责。
三、总会计师的权利与责任
以上述角色定位和职责定位为指导，总会计师应该被赋予三束权利：参与权、组织权和决策权。
1、总会计师的参与权
总会计师的参与权主要包括：（1）参与业务整合、结构调整、资源优化配置方案的论证分析工作；（2）参与单位技术改造、投资项目的经济效益分析和可行性论证；（3）参与新产品开发、科技研究、商
品（劳务）价格和工资奖金等方案的制定；（4）参与企业重大资本运效益和风险的论证和分析工作，跟踪评价资本运作情况；（5）参与总部和所属单位主要管理人员的考察和任免事项的审查和研究；（6）参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
2、总会计师的组织权
总会计师的组织权主要包括：（1）组织本单位贯彻执行国家财经方针、政策、法规，维护财经纪律；（2）组织制定本单位财务管理、会计核算等规章制度和设计内部会计核算组织形式；（3）组织编制和执行单位预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（4）组织单位诚信建设，建立健全单位内部会计控制体系，确保会计信息的真实性；（5）组织本单位进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本企业有关单位和部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（6）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，指导会计人员的学术研究活动，支持会计人员依法行使职权，使本单位的财会工作逐步走上规范化、科学化、现代化的轨道；（7）运用现代管理方法，组织会计工作改革，开拓本单位财会工作新局面。
3、总会计师的决策权
总会计师的决策权包括：（1）对本单位财务收支的审批签署权，对本单位的重大财务收支、预算、资金调配行使审批签署权；（2）对本单位财务成本计划、调价计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表等有审核、签署权；（3）对涉及本单位财务收支的业务计划、生产经营、发展、科研技改方案、经济合同、经济协议、可行性研究报告等有参与制定、审查和会签权；（4）对上报董事会的年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等重大经营计划和方案，必须有总会计师独立的财务意见，总会计师享有一票否决权；（5）对公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动，必须有总会计师独立的财务意见，总会计师享有一票否决权；（6）对二级单位总会计师（或委派财务负责人）的任免，总会计师享有一票否决权。
总会计师的权利和责任是一个硬币的两个方面。
总会计师的责任和应尽的义务主要有：（1）对上报财务报告的真实性，与总经理共同承担责任；（2）对国有资产的损失承担相应责任；（3）对公司重大投资决策失误造成的经济损失承担相应责任；（4）对未能发现和制止公司违反国家财经管理法律、法规的行为承担相应责任；（5）承担财务联签的把关责任；（6）支持会计人员依法行使职权，对会计人员受到打击报复的行为进行抵制，确保各项工作顺利完成。