总师室职责
总工程师室职责范围
总工程师室职责总工程师室是公司负责技术管理工作的部门，在总工程师的领导下开展工作，负责协助总工程师完成技术管理、质量管理、监理管理、造价咨询、资料档案管理等工作。
主要职责是：1、负责技术管理工作1）审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；2）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作；3）掌握招标代理及工程项目管理的技术发展信息，主持制定公司的技术发展计划。
4）负责组织课题研究和专项工程研究，组织公司内部业务的研讨及交流。
5）制定业务人员培训计划并组织实施，制定本部门各项工作制度。
6）负责进行各种技术图书资料的订阅、分发；收集工程技术信息，转发国家、行业及省颁布的有关技术标准及规范、规程。
7）负责督促整理合同文件和技术档案资料。
2、负责工程质量管理工作：1）编制项目质量控制总目标，督促设计部门、监理部门、承包商、供应商编制质量控制系统并进行审查，协助并督促项目部核查其落实情况；2）巡视工程施工现场，掌握质量动态；3）检查和督促承包人做好质量控制关键点的控制工作；4）参加工程交、竣工验收工作。
3、负责监理管理工作1）对监理人员进行动态管理，组织对在岗监理人员的资格核查；2）组织监理部门编写项目监理大纲；3）参与编制、实施监理人员考评办法，参加对监理部门的阶段评比工作；4）负责对监理部门“五监理二管理一协调”工作的监督，统一协调全线的监理工作；5）检查监理项目现场人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志；6）审核各监理单位服务费用的计量支付资料。
4、配合招标代理及造价质询，提供有关施工技术、材料、工艺、标准、规范等技术支持。
5、负责处理质量、安全事故。
6、完成上级交办的临时性工作。
（五监理：质量、安全、进度、造价、环保，二管理：合同管理、信息管理；一协调：（协调有关各方关系）。
总师办部门工作职责
总师办部门工作职责总师办公室工作职责一、项目设计组织及管理:1、负责组织项目概念性设计、规划方案设计的委托。
2、负责组织项目工程设计、勘探设计、建筑设计的委托。
3、和项目开发部共同组织项目方案会审、报批。
4、和项目开发部共同组织项目初步设计会审工作。
5、和工程管理部共同组织施工图的设计审查6、配合做好项目的各项申报审批工作。
二、工程实施力量的组织和技术管理:1、负责工程项目施工、监理的招投标工作。
2、对公司开发项目在技术上是否可行进行科学的分析和论证，通过论证提出评价意见。
3、对工程施工方案、交通组织进行把关。
4、和工程管理部共同组织施工图技术交底。
5、对工程技术联系单进行审核确认，及时签署各类技术签证、技术联系单和工程计量单。
6、配合工程管理部做好施工现场管理和工程质量，对现场提出的有关技术问题及时做好解答和处理。
7、参与项目综合验收。
三、甲供材料、设备的采购:负责甲供材料、设备的招投标、采购工作。
四、项目成本控制:1、认真贯彻国家在工程造价方面的法规、政策，按照工程预决算定额及省、市有关文件规定，以公正、科学的方法编制和审查工程预算，努力维护公司利益。
2、根据工程进度审核工程款的拨付。
3、工程竣工后，审查工程决算，报送有关部门审定。
4、协同上级定额主管部门进行工程造价、材料预算价格及工程预算定额的管理工作，并及时负责贯彻其文件规定，掌握定额及材差、费率的变动情况，在工作中及时补充调整。
五、信息收集:了解房地产业技术应用最新动态，收集有关新技术、新工艺、新材料等方面资料。
六、档案管理工作:1、做好日常图纸、联系单等的收发、登记、和管理工作。
2、建立并管理已建项目的技术档案，包括工程竣工资料和竣工图纸。
3、建设工程决算资料在工程竣工验收后六个月内报送城建档案馆。
七、配合公司其他部门开展工作，完成公司交办的其他事项。
总师办工作职责范文
总师办工作职责范文总师办作为一家企业的核心机构，其工作职责包括但不限于以下几个方面：一、战略规划和决策支持总师办的工作职责之一是参与企业的战略规划和决策支持工作。
总师办负责制定和提出企业的技术发展战略，根据企业的发展需求，提供各种技术和创新方案，并通过技术预研和市场调研等手段，为企业的决策层提供决策支持。
二、技术研发和成果转化总师办的工作职责之二是负责企业的技术研发和成果转化工作。
总师办通过组织和协调企业内部的技术团队，进行技术开发和创新研究，推动新技术、新产品和新业务的研发工作，并负责技术成果的转化和产业化推进。
三、质量控制和项目管理总师办的工作职责之三是负责企业的质量控制和项目管理工作。
总师办对企业的技术质量进行监督和控制，组织开展技术评估和质量检测，提高产品和服务的质量水平。
同时，总师办还负责对企业的项目进行管理和监督，确保项目按照计划和要求进行，达到预期目标。
四、人才培养和团队建设总师办的工作职责之四是负责企业的人才培养和团队建设工作。
总师办通过制定和推行人才培养计划，培养和引进各类技术人才，为企业的技术发展提供人力资源保障。
同时，总师办还负责企业技术团队的建设和管理，培养和激励高素质、高水平的技术团队。
五、外部合作和合作伙伴管理总师办的工作职责之五是负责企业的外部合作和合作伙伴管理工作。
总师办负责与政府、高校、研究机构等外部合作伙伴进行沟通和合作，开展技术合作、技术交流和技术创新合作，促进企业的技术创新和产业升级。
六、科技政策研究和法规制定总师办的工作职责之六是负责企业的科技政策研究和法规制定工作。
总师办通过调研和分析，研究和制定企业的科技政策，指导和推动企业的技术创新和发展。
同时，总师办还负责对相关法规、规章进行研究和解读，确保企业的技术发展符合法规和政策要求。
总之，总师办作为企业的核心机构，其工作职责涵盖了企业的战略规划和决策支持、技术研发和成果转化、质量控制和项目管理、人才培养和团队建设、外部合作和合作伙伴管理、科技政策研究和法规制定等多个方面，为企业的技术创新和发展提供全方位的支持和服务。
总师办部门工作职责
总师办部门工作职责
总师办是指总工程师办公室，是一个组织单位，负责协助总工程师进
行科学研究、技术创新和工程管理工作。
下面是总师办的主要工作职责：
1.科学研究规划和管理：总师办负责制定科学研究规划和管理制度，
协助总工程师进行科研项目评审、选择和计划，确保科研工作的高效进行。
2.技术创新和管理：总师办负责组织开展技术创新工作，协助总工程
师进行技术创新项目的布局和管理，推动科技成果转化和应用，提高企业
的技术创新能力。
3.工程管理和质量控制：总师办负责协助总工程师进行工程管理和质
量控制，制定工程管理规范和标准，建立工程质量评估机制，提高工程项
目的管理水平和质量标准。
4.人才培养和团队建设：总师办负责组织和实施人才培养计划，建设
和管理科技创新团队，培养和引进高级工程技术人才，提高企业的人才储
备和团队能力。
5.信息化建设和管理：总师办负责协助总工程师进行信息化建设和管理，推动企业的信息化战略，在企业内部建立信息化体系，提高信息化管
理的效率和水平。
6.外部合作和对外交流：总师办负责协助总工程师进行外部合作和对
外交流，与相关机构和企业建立合作关系，开展科研合作和技术交流活动，促进企业的创新和发展。
以上是总师办的主要工作职责，总师办在整个企业中起着重要的作用，为科学研究、技术创新和工程管理提供全方位的支持和服务，推动企业的
发展和创新能力的提升。
总工程师办公室岗位职责
总工程师办公室岗位职责主任职责:负责部门的全面工作､思想政治工作､技术设计及相关文件的编制､质量管理､成果保密､生产进度及质量的监督､领导交办的其它工作｡工作人员职责:一､检查员兼网络､设备管理员岗位职责技术设计及相关文件的编制､技术支持､技术培训､质量检查､产品检验､成果保密､生产试验､中心网络的管理与维护､中心专用设备的管理与维护(硬件及消耗品)､中心计算机系统安全管理､生产类软件的安装与调试､对外扫描及打印业务管理､网络管理制度的制定､专用设备管理制度的制定､计算机系统安全管理制度的制定､网络及专用设备自动化管理系统的建立建设､网络及系统安全管理专业市场的开发､新技术的研究与应用推广､领导交办的其它任务｡二､检查员兼系统管理员岗位职责技术设计及相关文件的编制､技术支持､技术培训､质量检查､产品检验､成果保密､生产试验､软硬件系统管理､系统管理制度的制定､软件开发､系统管理专业市场的开发､新技术的研究与应用推广､领导交办的其它任务｡三､检查员兼数据库管理员岗位职责技术设计及相关文件的编制､技术支持､技术培训､质量检查､产品检验､成果保密､生产试验､数据库管理､数据库设计､专业市场开发､软件开发､数据库管理制度的制定､新技术的研究与应用推广､领导交办的其它任务｡四､检查员兼资料管理员岗位职责技术设计及相关文件的编制､技术支持､技术培训､质量检查､产品检验､成果保密､生产试验､生产统计及月报､专业阅览室管理､测绘资格年检工作的办理､生产资料的使用管理､出版号审批的办理､各种标准及规范的收集､资料管理制度的制定､专业阅览室管理制度的制定､最终产品的上交､技术资料的下发､技术文件的存档(技术设计､检验报告､技术总结等)､新技术的研究与应用推广､领导交办的其它任务｡五､检查员岗位职责技术设计及相关文件的编制､技术支持､技术培训､质量检查､产品检验､成果保密､生产试验､新技术的研究与应用推广､领导交办的其它任务｡。
总师办岗位职责范文
总师办岗位职责范文
一、总师办岗位职责
1、负责分析、研究、指导和评估军事政策、军队的整体构造、态势及作战任务；
2、负责研究解决军队战略行动、态势管理、军事日常管理及其它重要事务；
3、负责军队各项指挥行动、作战指挥及作战管理的建议、审查和协调；
4、负责军队备战和作战准备的整体思考、确定和控制；
5、负责军队各项日常管理事务及其他重要作战任务的审查、评估、分析和决策；
7、负责研究大规模战略作战，指挥军事行动，备战及作战管理；
8、负责指导、组织和管理军队大中规模作战活动，安排军队的新技术装备；
9、负责军队组织及军队现有状态的总体分析，研究和发挥军事力量的最大作用；
10、负责撰写军事战略、军事政策和报告，并支持报告提供军事专家和顾问的声明。
11、负责向政府机构的相关活动提供军事上的支持和政策建议；
12、负责组织和管理军事评估、计划、合同和安全事务；
13、负责对军队内部现状及情况的分析，组织军队；。
总师室组织构架
总师室一、组织构架二、部门职责（一）负责公司工程项目的技术协调工作，为公司提供可靠的技术保障；（二）负责组织实施项目的勘察、设计、审图的分包工作；（三）负责工程项目方案优化、结构优化及设备优化等工作；（四）在工程项目开发过程中，协调总师室与其他相关部门的合作，为开发配套部、销售部等公司其他部门提供各类技术资料；（五）执行各种质量标准、技术规范，对公司的技术文件的正确性、完整性负责；（六）参与制定公司的中、长期发展规划，并协助开发项目的策划与定位；（七）负责总师室内部团队建设及培训工作，协助公司开展企业文化的建设和贯彻落实；（八）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、推广和应用；（九）完成公司领导交办的其他任务。
三、岗位职责（一）总工程师1、对公司分管领导负责，负责总师室的日常工作。
落实与分解公司下达的年度工作计划，为公司提供可靠的技术保障；2、负责工程建设质量标准和要求，检查、跟踪、督查、督办工程质量、工程计划、成本控制、安全措施的落实；3、负责管理、评审、考核、各项目公司项目工程师，并帮助解决与协调工作中的疑难问题；4、参与审核每项工程建设计划、负责审定项目开发的技术管理流程；审定项目方案的科学性、合理性、可操作性；5、负责工程项目方案优化，设计优化，制定和审核技术专业的工作流程和标准，严格控制成本，对施工图进行审核，组织图纸交底工作，并签定审核意见；6、负责评估、比选、考核勘察单位、设计单位、审图公司、设计顾问公司，审核设计组成员名单；落实设计资源的组合工作；审核设计院提供的技术统一措施及设计进度计划；7、负责工程项目勘察、设计、审图合同的拟定、签定；负责对以上合同的履行、付款及工程变更签批意见和费用审核与支付；8、组织编写设计委托任务书和技术标书，提供必要的技术参数；负责勘察、设计的招标工作；组织各专业向开发配套部门、销售部门等其它部门提供各类技术资料，对公司技术档案、资料归档负督导责任；9、参与审核施工组织设计与施工方案，解答工程中设计与施工的矛盾；参与对重大工程事故的处理，参与隐蔽工程验收和项目竣工验收；10、负责督查总师室各项图纸的及时整改、下发，督查设计图至项目现场的审图交底记录工作，确保图纸受控；11、参与设计、采购、审计、项目部，对施工项目重大材料供应商的考核、比选、评标，出具技术主导意见，签定审核意见；12、参与制定专业技术人员的培训计划，负责安排员工的技术培训、工作指导、专业评估与考核；13、及时总结工程技术管理工作中的经验与教训，提出合理化建议，不断完善技术操作流程与规章制度；14、完成领导交办的其它任务。
总师室工作职责
总师室工作职责
总工程师室的职责范围和各级人员岗位责任
第一节总工程师室的职责范围
总工程师室是在总经理领导下，负责公司房地产开发项目总体规划、方案论证、设计技术水平控制、技术指标及经济指标控制、施工组织设计审核等管理工作，以提高开发项目的技术水平和经济效益，推动以技术进步为中心，创精品楼盘为目的，对工程建设实行全过程质量管理。
对公司的技术发展、创新和业务建设负责。
其职责范围是；
1、组织贯彻国家各项技术、经济方针和政策，督促遵守基本建设程序，
2、协助总经理对项目市场定位、方案论证等方面组织相关人员进行技术调研并提交报告。
3、主持研究和解决重大技术问题。
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总师室职责1.总工程师室是公司负责技术管理和技术指导的部门，负责对总监理工程师、公司业务骨干进行技术指导、培训等工作。
2.负责组织总监理工程师和公司业务骨干学习政府及行业主管部门发布的有关安全、质量法规、规范、规程和标准。
3.负责对各项目监理机构编制的监理大纲、监理规划进行审核批准，指导监理细则和评估报告的编写。
4.协助项目监理机构量施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案。
5.负责单位工程竣工报告、监理总结和竣工文件（合格证明书）的审定及签发。
6.负责处理项目监理机构发生的各类重大安全质量事故，查清事故中监理应负的责任，并向公司提交对相应责任人的处分建议。
7.向总经理提交公司骨干人员培训计划，对公司拟聘请的总监理工程师进行考察。
8.对各项目监理机构的工作进行不定期的巡视检查，参与各部门对总监理工程师、总监代表的专业技术水平和“德、勤、廉、绩、效”的考核，对考核进行综合评估，为公司续聘总监理工程师、总监代表提供参考性意见。
9.巡查中发现质量、安全隐患及时通知监理部并督促总监理工程师或总监代表到现场及时处理。
10.为公司参与竞标、编制标书提供技术支持，并对招标文件吕的技术部分（监理大纲）负责审核。
11.承担公司对外技术咨询工作。
12.参与各种检测仪器的使用、保养、维护、年检的管理工作。
13.联络顾问专家组、组织督导组开展工作。
14.完成领导交缎带的其他相关技术工作。
监理部职责1.监理部是公司监理工作管理地的归口部门，对监理合同范围内的安全、投资、质量、进度控制的监理工作实施管理。
2.负责在监理中标通知书办理完毕后及时选派、任命总监理工程师并组建项目监理机构；向项目总监及项目监理机构人员进行监理大纲、监理合同交底、移交有关资料。
3.负责编制、完善监理工作制度，并督促全体监理人员严格执行监理工作制度。
4.审查各项目监理机构提交的监理月报、工作总结及相关报告。
5.负责协调项目监理机构内部的工作关系及项目监理机构与委托方、承包方的工作关系。
6.代表公司参加上级部门组织的安全、质量、文明施工大检查和有关会议并及时传达有关精神。
对查出的问题进行综合分析，组织所属项目监理机构及时整改并将处理结果报有关部门。
7.按公司要求向总经理和所属相关部门上报和抄报各种监理报表。
8.对各项目监理机构的工作进行不定期的巡视检查，对其监理人嘤的“德、勤、廉、绩、效”进行考核并以报表的形式反映各类检查结果供综合考评之用。
9.发现重大安全质量隐患应代表公司及时向有关方发出限期整改指令。
10.做好领导交办的欺了业务工作。
总师室工作实施细则(一)总师室及时收集政府及行业主管部门发布的有关安全、质量法规、规范、规程和标准，了解公司各个项目监理机构对上述文件的理解和执行情况，并根据公司监理部、人发部等部门对公司总监理工程师、总监代表及公司骨干技术水平的调查要求，分期分批对他们进行技术培训或专题讲座。
由人发部或监理部具体组织并向总工程师室提出具体要求，由总工程师室派请专人或搞定请相关方面的专业培训老师前来讲课。
(二)公司经营部编制的监理大纲，若涉及到具体的技术要求和具体的施工工艺，由总工程师室负责对监理大纲进行审核，审查其是否符合监理规范的要求及行业标准的相关规定。
(三)各项目监理机构的总监理工程师负责对监理大纲进行审核，审查其是否符合监理规范的要求及行业标准的相关规定。
(四)监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，总监理工程师负责对监理细则进行审核批准；总监代表受总监理工程师的委托，亦可审核批准监理细则；总工程师室根据工程的不同特点，指导专业监理工程师师编制监理细则。
(五)工程项目各阶段的评估报告由总监理工程师东总监代表编写，总工程师室则根据政府及行业主管部门颁布的有关安全、质量法规、规范、规程标准，及时提出相应的要求并对评估报告的格式、内容等给予具体指导。
(六)施工单位的施工组织设计由所属的总监理工程师负责审查，审查施工组织设计是否符合国家有关法律、法规和标准及工程施工的实际需要，特别要审查施工中的各项专项施工方案，总工程师室则提供施工组织设计和各项专项施工方案审查的技术保障。
(七)各项目监理机构必须首先提供工程竣工报告、监理总结、竣工文件给总工程师进行审查中，待总工程师室审查合格并签署了意见交法人签发后方可开具单位工程的合格证明书。
审查不合格的，则退回项目监理机构被充完善，然后提交总工程师室再次进行审查直至通过。
(八)对于工程中所发生的安全、质量事故，由监理部组织现场调查，总工程师室主要从规范、标准及技术角度分析安全、质量事故发生的原因。
在事故中，分析事故中，分析事故发生的原因，总工程师室根据监理行为和技术保障措施加以识别，查清安全、质量事故中责任人及责任的大小，然后建议公司对责任人做出相应的处罚（罚款、待岗、除名等）。
(九)配合人发部在公司内、外发现和挖掘人才，对有潜质的人才加以塑造，努力陪养其成为公司的骨干人才并对这些骨干人员制室出具有针对性、详细的培训计划。
(十)公司拟招聘的总监理工程师，总工程师室主要负责从技术层面对期进行考察，考察专业水平能力和协调能力；力求招聘到专业能力过硬又具有宽广知识的总监理工程师。
(十一)配合人发部和监理部对总监理工程师或总监理代表的年度考察工作，并制定出相应考察标准。
总工程师室考察其专业知识的运用情况，分为熟练、比较熟练、一般和不称职四个等级。
对“一般”的监理人员进行警告；对“不称职”的监理人员建议公司降级聘用直至予以解聘。
(十二)总工程师室定期和不定期对公司所属的项目监理机构进行巡查和检查，及时发现工程存在的质量问题、质量隐患或安全隐患。
分清质量问题、质量隐患或安全隐患的性质、发展趋势，指示总监理工程师或总监理代表采取相应的措施、方法进行处理或者通知公司监理部要求总监理工程师或总监代表到现场处理。
(十三)公司经营部编制标书时，由经营部和监理部共同草拟技术部分，而总工程师室则负责技术部分的框架、内容、要求的制定，并审查是否符合国家有关规范和公司技术要求；除此之外，对于一些专项的技术方案，总工程师室负责起草、定稿提供给公司经营部以便嵌入招标文件中。
(十四)总工程师室承担公司的对外技术咨询、论证、鉴定等工作并对公司其他部门的对外咨询业务提供技术保障，同时承担公司交给总工程师室的其他有关技术工作。
(十五)对涉及重大安全、质量的工程监理，总工程师室根据需要联络公司的专家顾问组，针对具体情况研究并确定解决方案，组织公司各个督导组对公司所属的各个项目监理机构进行督导，发挥督导组的应有功能。
(十六)根据监理部的管理要求，适时起草公司有关技术文件以指导现场监理工作；并做好每月出版《同建监理通讯》的技术指导。
监理部实施细则(一)监理部对监理合同范围内的安全、投资、质量、进度和文明施工的控制实施宏观化管理的主要手面是对项目监理机构进行有效监督、检查并以报表的形式反映其检查结果进行综合考评。
(二)积极参加上级部门组织的有关会议，及时下发有关监理文件。
(三)检查开工报告手续是否完善以及符合有关文件要求。
(四)检查总监理工程师主持的重要工作会议、文件签署是否符合有关规定要求。
(五)检查总监代表在授权内的工作完成情况并考察其基本素质及工作能力，并根据技术水平调整情况，向师室提出培训内容。
(六)检查监理人员专业配套、出勤值班到岗记录；依据（道德标准制度）和（行为规范守则）考察监理人员的基本素质情况。
(七)检查监理规划内容是否齐全、是否有针对性、编审签署是否符合规范要求。
(八)检查监理细则是否及时，可操作性；旁站、平行检验等要求是否明确；审核子手续是否符合相关规定。
(九)检查测量工具、仪器是否符合计量要求，是否经过年检；有无工作需要的有关规范、规章及电脑、摄像器材的配备。
(十)检查施工组织调计、专项施工方案审查意见的正确性和针对性以及审批手续是否齐全。
(十一)检查对人员、方案、仪器的核查结论及复验结果。
(十二)检查原材料、构配件的控制手续; (1)产品生产许可证、审核关会议及和证、产品合格证等资料是否有效、齐全；（2）按要求见证取样、平行检验；（3）材料台帐反映及时准确；（4）审核签署是否无误，是否有将不合格原材料、构配件等按合格审核签字；（5）现场计量、养护室是否有相关检查记录。
(十三)检查分包单位资质及特种作业人员的资格。
(十四)检查关键重点部位工序旁站落实情况和旁站监理记录的真实准确性。
(十五)检查验收批、分项工程监理实测记录、验收人员资格、抽样检验是否符合规定。
(十六)检查隐蔽工程序验收监理检查记录、验收意见，签署规范情况及含防渗漏检验资料。
(十七)检查项目机构的监理日志和个人监理日记是否与施工等其他资料吻合；总监是否审阅，其内容的真实性是否符合公司对监理日志（日记）记录的要求。
(十八)检查监理月报编制的内容是否符合公司规定的要求。
(十九)检查质量评估报告内容：有无数据统计分析、强制性标准执行情及签署手续是否符合规范。
(二十)检查执制性条文情况：通过抽检工程实体质量、查阅监理资料、听取各方反映在；检查有无违反强制性条文、将不合格工程、标料按合格签字。
(二十一)检查安全监理是否按有关安全监理法规或委托合同中约定落实安全监理工作。
检查施工现场的安全标识、重要危险源的控制方法、安全用电的设施及有关制度措施；检查安全监理通知单签署意见的针对性和及时性。
(二十二)检查各种表格体系是否符合公司文件“关于监理表格体系及填表要求的通知”。
(二十三)检查监理归档资料是否符合“工程监理规范”的要求。
(二十四)监理部对项目监理机构的工作检查，采取不时的方式进行，并填写现场检查记录表，要求项目监理构负责人对监理部在检查中发现的问题进行，及时将整改情况签署意见反馈至监理部，监理部复查结束后存档备查；对在检查中发现的重大安全、拨云见日一问题，监理部将发出整改通知单，要求项目监理机构限期整改并及时将整改情况反馈至监理部，监理部复查并确认后存档务查；对于大型项目或结构复杂的项目，监理将会同总师室进行检查，对发现的问题，如疑难问题对项目监理机构进行指导，同时借助讲或《同建监理通训》等方式，供公司监理人员进行学习交流。
(二十五)监理部第月底定期举行总监（代表）会议，传达上级有关部门文件的精神，对当月在巡视检查中发现的问题及经验教训，并对项目监理机构的监理月报、日记、工程评估报告及工作总结进行讲评。
(二十六)监理部不定期举行总监（代表）述职会议，提交述职报告，对总监一（代表）的工作提出要求。
(二十七)监理部在每周公司办公会议上，向各部门汇报本周监理工作概况、监理人员考核情况、岗位充动情况、公司监理业绩及形势，以取得各部门的配合与支持。
(二十八)监理部第月底向以司总经理和副总经理提交监理月报，报告当月各项目监理机构的工作情况，提出监理的建议或要求及应关注的问题和动向，请求总经理提出意见并给予指导帮助。