“思科”创新与专利战略28页PPT
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企业专利战略的分析制定与实施.pptx
二、专利信息数据库制作
3. 编辑表达式 一般定式：
专有位置 or （相关位置 and 关键词） （A1＋……＋An）or [（B1＋……＋Bn ）
and （C＋……＋Cn）]
二、专利信息数据库制作
4.软件安装和数据导入
①按要求准备好软硬件系统环境。
②安装专利信息分析系统软件。 ③导入专利信息数据。
3.常用分析模型介绍 模型之一：SWOT战略分析图
一、专利信息分析
宏观环境
机会 (Opportunity)
风险 (Threats)
战
行业竞争结构
优势 (Strength)
略
劣势 (Weakness)
企业能力
SWOT分析图之：宏观环境
一、专利信息分析
宏观环境
政策 社会 经济 技术
威 胁 威 胁
一、专利信息分析
摘要
which
权书
…… ……
1.专利信息的内涵 ②专利信息的分类
一、专利信息分析
权属 申请人 权书 法律状态 发明人 ……
时效 申请日 公告日 优先权日
……
技术 分类号 文摘 发明名称
……
地域 国省代码 地址
一、专利信息分析
2.企业对专利信息的需求
企业需要通过专利信息了解和 掌握本企业所涉及的产品或技 术领域与竞争相关的动态战略 情报，服务于本企业的竞争战 略决策。
一、专利信息分析
高
明星类
增长
金牛
低 高
问题类
瘦狗
份额
低
一、专利信息分析
3.常用分析模型介绍 模型之五：三种基本战略
竞争优势
低成本
歧异性
1. 成本领先
科技创新完整ppt课件
创新人才引进与培养
引进优秀创新人才，加强内部人才培养， 构建高效创新团队。
合作创新与产学研联盟
积极寻求外部合作，推动产学研一体化发 展，实现资源共享和优势互补。
高校科技创新实践
学科交叉与融合
鼓励学科交叉融合，培育跨学科研究团队，开展前沿领域研究。
科研成果转化
加强与产业界的合作，推动科研成果转化为实际生产力。
区别
科技创新不仅包括技术创新，还包括了制度创新、管理创新 、市场创新等方面的内容，是一个更为广泛的概念。
联系
技术创新是科技创新的核心，是推动科技创新的重要动力。 同时，制度创新、管理创新、市场创新等也为技术创新提供 了支持和保障。
CHAPTER 03
科技创新的过程与管理
科技创新的过程
研究与开发
进行技术、产品和服务的研发 ，实现创新。
新能源技术
随着环保意识的提高，可再生能源 和新能源汽车将成为未来发展的重 要方向。
我国科技创新的发展战略与政策建议
发展战略
加强基础研究，推动应用研究，促进产学研用结合，加强国际合作，提升科 技创新能力。
政策建议
加大科技投入，提高科研人员待遇，加强知识产权保护，营造良好的创新环 境。
未来科技创新的展望与思考
01
02
03
高风险性
科技创新过程中需要面对 技术风险、市场风险、资 金风险等，需要具备较高 的风险管理能力。
高回报性
科技创新一旦取得突破， 将会带来较高的经济回报 和社会效益。
高度不确定性
科技创新过程中存在很多 不确定性因素，如技术难 题、市场变化等，需要具 备较高的应对能力。
科技创新与技术创新的区别与联系
政府应进一步完善科技创新政策体系，加 强政策落实和监管力度，提高知识产权保
用专利思维提升科技创新水平.ppt简本-PPT精选文档
二、如何判断科研是创新还是 重复性劳动
（1）甄别同样的发明或者实用新型
技术方案实质相同---专利申请与对比文件相 比属于同样的技术领域，解决相同的技术问 题，并具有相同的预期效果，则认为两者是 同样的发明或者实用新型。 （与类型无关，实用新型专利可以用来评价发 明的新颖性）
（2）将创新点与授权的专利权利要求单独 对比，看是否有新颖性
• （1）发明专利与三类专利总和之比。 • （2）授权专利的维持周期。各行业的情况 不同，技术变化周期较短行业的专利通常 维持周期短一些。 • （3）美、日、欧专利或PCT专利。由于发 达国家的专利审查制度相对完备一些，因 此，这是一个重要的参照系。
如何用专利思维促进和保护创新
• • • • • • • • 1、用专利文献分析判断研究开发的趋势； 2、根据实际需求寻求解决问题的技术方案； 3、在一个完整的技术方案中提炼出创新点； 4、将创新的技术方案变成一个规范的法律文件； 5、需要保护的技术权利要求获得专利授权； 6、争取将获得保护的授权的权益最大化； 7、保证专利垄断权益的稳定性； 8、追求专利运用效益的最大化；
新颖性的判断基准
（1）上位概念和下位概念 （2）惯用手段的直接置换 （3）数值范围
三、如何判断技术的创造性及高度
创造性的概念 专利法第22条第3款： 创造性，是指与现有技术相比，该 发明具有突出的实质性特点和显著的 进步，该实用）整体衡量原则：不仅要考虑发明的技 术方案本身，同时要考虑发明涉及的技术 领域、所解决的技术问题和所产生的技术 效果。 （2）组合评价原则：可以结合多篇对比文 件评价一项权利要求的创造性。
发明专利的关键：“突出的实质性特点”
“显著的进步”
如何判断“突出的实质性特点”
创造创新的PPT演示模板
对实施效果进行评估，总结经验教训 。
4. 实施方案
制定详细计划，组织资源，实施方案 。
创新实践的步骤与技巧
1. 保持好奇心和求知欲
不断学习新知识，关注行业动态。
2. 跨界思维
借鉴不同领域的经验和知识，打破传统思维模式。
创新实践的步骤与技巧
3. 勇于尝试
不怕失败，敢于冒险，不断探索新的 可能性。
4. 团队协作
创造创新的PPT演示模板
汇报人：可编辑 2024-01-08
目录
• 创新思维 • 创新实践 • 创新工具 • 创新文化 • 创新领导力
01
创新思维
创新思维
在此添加您的文本17字
定义与重要性- 创新思维
在此添加您的文本16字
是指通过新颖、独特的方式解决问题或产生新观点的思维 方式。- 重要性
在此添加您的文本16字
创新思维的类型- 突破性创新
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打破传统思维模式，提出前所未有的想法和解决方案。渐进性创新
在此添加您的文本16字
创新思维的方法论- 头脑风暴法
在此添加您的文本16字
鼓励团队成员提出各种想法，不评价、不批评，以激发更 多创意。- 逆向思维法
02
创新实践
创新实践的定义与重要性
创新实践的定义
创新工具的应用场景与案例
应用场景
创新工具可以应用于各种场景，例如产 品开发、市场营销、项目管理、个人发 展等。这些工具可以帮助团队和个人更 好地发挥创造力，提出新的想法和解决 方案，提高工作效率和创新能力。
VS
案例
例如，在产品开发中，可以使用头脑风暴 来激发创意和提出新的解决方案；在市场 营销中，可以使用角色扮演来模拟销售场 景和客户反馈；在项目管理中，可以使用 思维导图来帮助团队更好地规划和管理项 目。
思科公司专利战略分析
块 内容 。
关键 词专利 战略ຫໍສະໝຸດ 专利 中请交 叉许可
文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０９０９ （０ Ｏ １ ０ ．１ １０ ．５２２ １） ． ９Ｏ Ｏ ２
中图 分类 号 ： ９０ Ｄ ２． ５
’ 一
思 科公 司专 利理 念 当中， 中包括 大量 的专 利技 术： 一种就 是对 新兴 公 司的 并购 ， 其 另 思科 系统公 司 （ ｉ ｏ ｙｔｍ ｃ） １ ８ 年 在美 国创立 ， Ｃ ｓ ｓ ｓ ｎ ．于 ９ ４ ｃＳ ｅ Ｉ 是 这 种并 购 能够 让 思科 开拓 新市 场 。截 至 ２ ０ ０ ７年 ， 科公 司共 进 思 互 联 网解 决方案 的领 先提供 者 ， 设备 和软件 产 品主 要用 于连接 行 了 １６ 并购 交 易。２ ０ 其 ２起 ０ ７年为 ｌ 起 ， 比 ２０ １ ０６年 多 ３起 。专 计 算机 网络系 统 。 业化 的运 作及 对并 购原 则的偏 执坚 持 ， 思科 并购 成功率 高 的秘 是 （ ） 一 专利 与创 新 的关 系 诀 所在 。 思科 公司 将 “ 新” 创 定义 为 ： 向客户 提 供技 术和产 品的高 效 “ １专业 化 的运作 。 ． 思科 专 门设有 一 个“ 业 发展 部” 具 体负 企 ， 并 具创造 性 的途径 ， 而这 些技 术和 产品在 之前 是根本 不可 能达 到 责 并购 事务 。该 部共 有 ４ ０名 各方 面 的人才 ， ： 程博 士 、 片 如 工 芯 的。思 科公 司的确 通过创 新 ， 网络发展 到 当前这样 一个 过去无 专 家 、 投行 经验 的 ＭＢ 等 。从 物色 和确 定潜 在 收购 对象 、 ” 将 有 Ａ 对 法 想象 的状态 ， 且帮助 人们 改 变 了通 信 的方 式 。 多数 人认 为 目标 公 司进行 必要考 察 、 而 与 谈判 、 签约 到最后 的环 节整 合 ， 个 并购 整 的“ 专利 激励 创新 ” 大相 径庭 的是 ， 思科 否认 了专利 与创新 之问 的 流 程都 由这些 专业 人士 负 责 。这种 专业 化 运 作使 得 思科 最大程 出价 的不合 理 性及 整合 的混 乱 。 促 进关 系 。 思科 认为 ， 利没 有激励 创 新 ， 专利 赢得 了创 新 ， 专 但 保 度 地避 免 了收购 目标 的 随意性 、 ２ 坚 守原 则 。在大 举 并购 过程 中 ， ． 思科 仍 坚 守其 原则 ： 只收 护 了创 新 。 专利 可 以保护 思科 进行 创 新的权 利 ： 获取 专利 的能 力 并非促 进 新开 发 的动力 ： 反 ， 争才 是促 进 思科创 新 的主要 动 购 那些 处 于产 品生 命周 期 初期 阶段 的小 公司 。 思科 从不 被那 些 相 竞 力。 把想 法 快速 转化 成客 户 需要 的产 品和服 务 ， 转化 成提 高客户 惊 天动 地 的大 笔并 购所 诱 惑 。思科 的理 想 收购 对 象 是这 样一 些 小 公司 ： 员工 在 １ ０人左右 、 务主 要在 一个 高速 增 长 的技术 产 ０ 业 工 作效 率 的解 决方 案 ， 这才 是激励 思科 设 计团队 的主要 因素 。 品领域 、 拥有 一批 刚刚推 出或 即将 推 出新产 品的优 秀技 术人 员 。 （ ） 二 获取 专利 的 目的 根 据 思科 专利 部 门主管 Ｒ ｂ ｒＢ ｒ 的介绍０ 思 科获 取海量 ｏ ｅ ａ ｔ ｒ ， （ ） 三 交叉许 可 思 科公 司通过 自身研 发和 并购 取得 了大 量 的专利 ， 这使 得它 专 利 的战 略定 位在 于 防御 ， 而非 主动 进攻 。 思科 持有 海量 专利 的 在 专利 交 叉许可 中拥 有 了雄 厚 的筹码 。 一般 来说 ， 科 公司通 过 思 目的具体 来说 有 以下两 个 ： 是 预防 己方善 意或 者不可 避 免地侵 犯他人 权利 ， 降低侵 权 两 种途 径 达成 交叉 许可 ， 一是 形成 双方 或 多方 技术 联盟 ， 是通 二 思科 多 次与 Ｉ Ｍ、 软等 行业 巨头强 强联 Ｂ 微 成本 。在 网络 通信 这样 竞 争激 烈 、 新迅 速 的领域 ， 更 专利 覆盖 范 过 诉讼 达 成交 叉许 可 。 手， 以技术 联盟 的形 式达 成 专利 交叉 许可或 者 技术 分 享 。 使得 这 围广 ， 量 巨大 ， 绕 开某 一专利 保 护范 围 再行设 计十 分 困难 。 数 且 也得 以控制 新 兴市场 的技 二是 与他 方进 行交 叉 许可 时 ， 足够 的谈 判筹 码 。 科往 往 思科公 司确保 其技 术领 先地位 的 同时 ， 有 思 思 它 是通过 形 成双 方或 多方技 术联 盟， 与其他 公司之 间达 成专利 交 术 命脉 。 科通 常不 会选 择诉讼 的方 式与它 方达 成 交叉 许可 ， 而 叉许 可 的 。在形 成技 术联 盟 的过程 中 ， 益 是永恒 的 出发 点 ， 利 而 认 为只有 当其 内部技 术 开发 的成 本超 过 了对 方 的技 术价 值 或者 因此 ， 思科 通过 诉 讼达 成交 各方 之 间 的博 弈更 多是 市场 地 位和 技术 尤其 是 专利 技术 持有 量 威 胁程 度 时才 会考 虑诉 讼 的可 能性 。 之 间的较 量 。 持有 海量 专利 ， 往往 意 味着 在交 叉许 可谈 判 中拥 有 叉许 可 的案例 并不 多 。 更 多的 话语权 ， 使交 叉许 可 的条件 更有 利于 己方 。 （ ） 四 专利 标准 化 思科 公司 对专利 的利 用并 不仅 限于交 叉许 可 ， 其持 有 的海 将 （ ） 专 利制度 的 态度 三 对 进 是思科 一 贯 的做 法 。因 思科 认为 ， 有的 专利制度 并 没有保 护发 明者或 者任何特 定 量专 利捆 绑成 专利 池 ， 一 步形 成标 准 ， 现 对 专利不 仅仅 是技 术指 标 ， 是其 形成 标准 的 更 利 益 团体 的权利 ， 没有 保护 人们 所称 的 “ 识产 权” 知 。一方 面 ， 海 此 ， 思科 公司而 言 ， 思科 凭借 其 市场 地位 和技 术 实力 ， 积极 参与 制 定 了多项 法 量 申请 专利 并 不 能完全 解 决 己方独 立研 发 时 的侵权 问题 。另一 元 素， 其 私有 协 方 面 ， 在这 样 的专 利投 机者 ， 存 他们 将其 他 公司可 能 无意 中侵权 定标 准 ， 中最具 影 响力 的却是 它形 成 的事 实标 准—— “ 。私 有协 议 也称非 标准 协议 ， 是未 经 国际或 国家标 准化 组 就 的技术 或产 品 申请 专利 ， 然后 等那 些公 司将涉 嫌侵权 的产 品突 出 议” 织 采纳 或批准 ， 由某 个企 业 自己制订 ， 协议 实现 细节 不 公开 ， 在 仅 市 场后 收取 许 可 费。 企 业 自己生 产 的设备 之 间使用 的协 议 。 思科 公 司利 用其 市场 的 。 三 、 利战 略 专 优 势和 垄断地 位 ， 在早 期无 国际标 准的情 况下 ， 成 了大量 的“ 形 私 （ ） 一 专利 申请 。 Ｔ 在 １８ ９４年和 １９ 年 公 司成立 的前 十年 中 ， ９３ 思科 只 申请 了一 有 协议 ” 等到 近几 年 Ｉ Ｕ及各 国政 府 制定有 关 的技 术标 准 体系 思 原有 网络 在扩 容 、 级 的同 时， 升 新 件 专利 。 １９ 年 ， 科 申请 了 ６ 专利 。此后 每年 增长 ， 今 时 ， 科 的产 品 已经 无处 不在 。 在 ９４ 思 件 如 因此造 成 思科 的“ 有协 议” 私 凌 思科 每年 申请 的 专利 超过 ７ ０ 。思科 前期 申请 专 利如 此之 少 进 的设 备必 须要与 原有 网络兼 容 ， ０件 成为 事 实上 的标准 。 与其 发展 模式 有 关 。在 最初 的 １ 年 ， ０ 思科 的 工作重 点 是市场 拓 驾 于 国 际标 准 和 国家标 准之 上 ，
关键 词专利 战略ຫໍສະໝຸດ 专利 中请交 叉许可
文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０９０９ （０ Ｏ １ ０ ．１ １０ ．５２２ １） ． ９Ｏ Ｏ ２
中图 分类 号 ： ９０ Ｄ ２． ５
’ 一
思 科公 司专 利理 念 当中， 中包括 大量 的专 利技 术： 一种就 是对 新兴 公 司的 并购 ， 其 另 思科 系统公 司 （ ｉ ｏ ｙｔｍ ｃ） １ ８ 年 在美 国创立 ， Ｃ ｓ ｓ ｓ ｎ ．于 ９ ４ ｃＳ ｅ Ｉ 是 这 种并 购 能够 让 思科 开拓 新市 场 。截 至 ２ ０ ０ ７年 ， 科公 司共 进 思 互 联 网解 决方案 的领 先提供 者 ， 设备 和软件 产 品主 要用 于连接 行 了 １６ 并购 交 易。２ ０ 其 ２起 ０ ７年为 ｌ 起 ， 比 ２０ １ ０６年 多 ３起 。专 计 算机 网络系 统 。 业化 的运 作及 对并 购原 则的偏 执坚 持 ， 思科 并购 成功率 高 的秘 是 （ ） 一 专利 与创 新 的关 系 诀 所在 。 思科 公司 将 “ 新” 创 定义 为 ： 向客户 提 供技 术和产 品的高 效 “ １专业 化 的运作 。 ． 思科 专 门设有 一 个“ 业 发展 部” 具 体负 企 ， 并 具创造 性 的途径 ， 而这 些技 术和 产品在 之前 是根本 不可 能达 到 责 并购 事务 。该 部共 有 ４ ０名 各方 面 的人才 ， ： 程博 士 、 片 如 工 芯 的。思 科公 司的确 通过创 新 ， 网络发展 到 当前这样 一个 过去无 专 家 、 投行 经验 的 ＭＢ 等 。从 物色 和确 定潜 在 收购 对象 、 ” 将 有 Ａ 对 法 想象 的状态 ， 且帮助 人们 改 变 了通 信 的方 式 。 多数 人认 为 目标 公 司进行 必要考 察 、 而 与 谈判 、 签约 到最后 的环 节整 合 ， 个 并购 整 的“ 专利 激励 创新 ” 大相 径庭 的是 ， 思科 否认 了专利 与创新 之问 的 流 程都 由这些 专业 人士 负 责 。这种 专业 化 运 作使 得 思科 最大程 出价 的不合 理 性及 整合 的混 乱 。 促 进关 系 。 思科 认为 ， 利没 有激励 创 新 ， 专利 赢得 了创 新 ， 专 但 保 度 地避 免 了收购 目标 的 随意性 、 ２ 坚 守原 则 。在大 举 并购 过程 中 ， ． 思科 仍 坚 守其 原则 ： 只收 护 了创 新 。 专利 可 以保护 思科 进行 创 新的权 利 ： 获取 专利 的能 力 并非促 进 新开 发 的动力 ： 反 ， 争才 是促 进 思科创 新 的主要 动 购 那些 处 于产 品生 命周 期 初期 阶段 的小 公司 。 思科 从不 被那 些 相 竞 力。 把想 法 快速 转化 成客 户 需要 的产 品和服 务 ， 转化 成提 高客户 惊 天动 地 的大 笔并 购所 诱 惑 。思科 的理 想 收购 对 象 是这 样一 些 小 公司 ： 员工 在 １ ０人左右 、 务主 要在 一个 高速 增 长 的技术 产 ０ 业 工 作效 率 的解 决方 案 ， 这才 是激励 思科 设 计团队 的主要 因素 。 品领域 、 拥有 一批 刚刚推 出或 即将 推 出新产 品的优 秀技 术人 员 。 （ ） 二 获取 专利 的 目的 根 据 思科 专利 部 门主管 Ｒ ｂ ｒＢ ｒ 的介绍０ 思 科获 取海量 ｏ ｅ ａ ｔ ｒ ， （ ） 三 交叉许 可 思 科公 司通过 自身研 发和 并购 取得 了大 量 的专利 ， 这使 得它 专 利 的战 略定 位在 于 防御 ， 而非 主动 进攻 。 思科 持有 海量 专利 的 在 专利 交 叉许可 中拥 有 了雄 厚 的筹码 。 一般 来说 ， 科 公司通 过 思 目的具体 来说 有 以下两 个 ： 是 预防 己方善 意或 者不可 避 免地侵 犯他人 权利 ， 降低侵 权 两 种途 径 达成 交叉 许可 ， 一是 形成 双方 或 多方 技术 联盟 ， 是通 二 思科 多 次与 Ｉ Ｍ、 软等 行业 巨头强 强联 Ｂ 微 成本 。在 网络 通信 这样 竞 争激 烈 、 新迅 速 的领域 ， 更 专利 覆盖 范 过 诉讼 达 成交 叉许 可 。 手， 以技术 联盟 的形 式达 成 专利 交叉 许可或 者 技术 分 享 。 使得 这 围广 ， 量 巨大 ， 绕 开某 一专利 保 护范 围 再行设 计十 分 困难 。 数 且 也得 以控制 新 兴市场 的技 二是 与他 方进 行交 叉 许可 时 ， 足够 的谈 判筹 码 。 科往 往 思科公 司确保 其技 术领 先地位 的 同时 ， 有 思 思 它 是通过 形 成双 方或 多方技 术联 盟， 与其他 公司之 间达 成专利 交 术 命脉 。 科通 常不 会选 择诉讼 的方 式与它 方达 成 交叉 许可 ， 而 叉许 可 的 。在形 成技 术联 盟 的过程 中 ， 益 是永恒 的 出发 点 ， 利 而 认 为只有 当其 内部技 术 开发 的成 本超 过 了对 方 的技 术价 值 或者 因此 ， 思科 通过 诉 讼达 成交 各方 之 间 的博 弈更 多是 市场 地 位和 技术 尤其 是 专利 技术 持有 量 威 胁程 度 时才 会考 虑诉 讼 的可 能性 。 之 间的较 量 。 持有 海量 专利 ， 往往 意 味着 在交 叉许 可谈 判 中拥 有 叉许 可 的案例 并不 多 。 更 多的 话语权 ， 使交 叉许 可 的条件 更有 利于 己方 。 （ ） 四 专利 标准 化 思科 公司 对专利 的利 用并 不仅 限于交 叉许 可 ， 其持 有 的海 将 （ ） 专 利制度 的 态度 三 对 进 是思科 一 贯 的做 法 。因 思科 认为 ， 有的 专利制度 并 没有保 护发 明者或 者任何特 定 量专 利捆 绑成 专利 池 ， 一 步形 成标 准 ， 现 对 专利不 仅仅 是技 术指 标 ， 是其 形成 标准 的 更 利 益 团体 的权利 ， 没有 保护 人们 所称 的 “ 识产 权” 知 。一方 面 ， 海 此 ， 思科 公司而 言 ， 思科 凭借 其 市场 地位 和技 术 实力 ， 积极 参与 制 定 了多项 法 量 申请 专利 并 不 能完全 解 决 己方独 立研 发 时 的侵权 问题 。另一 元 素， 其 私有 协 方 面 ， 在这 样 的专 利投 机者 ， 存 他们 将其 他 公司可 能 无意 中侵权 定标 准 ， 中最具 影 响力 的却是 它形 成 的事 实标 准—— “ 。私 有协 议 也称非 标准 协议 ， 是未 经 国际或 国家标 准化 组 就 的技术 或产 品 申请 专利 ， 然后 等那 些公 司将涉 嫌侵权 的产 品突 出 议” 织 采纳 或批准 ， 由某 个企 业 自己制订 ， 协议 实现 细节 不 公开 ， 在 仅 市 场后 收取 许 可 费。 企 业 自己生 产 的设备 之 间使用 的协 议 。 思科 公 司利 用其 市场 的 。 三 、 利战 略 专 优 势和 垄断地 位 ， 在早 期无 国际标 准的情 况下 ， 成 了大量 的“ 形 私 （ ） 一 专利 申请 。 Ｔ 在 １８ ９４年和 １９ 年 公 司成立 的前 十年 中 ， ９３ 思科 只 申请 了一 有 协议 ” 等到 近几 年 Ｉ Ｕ及各 国政 府 制定有 关 的技 术标 准 体系 思 原有 网络 在扩 容 、 级 的同 时， 升 新 件 专利 。 １９ 年 ， 科 申请 了 ６ 专利 。此后 每年 增长 ， 今 时 ， 科 的产 品 已经 无处 不在 。 在 ９４ 思 件 如 因此造 成 思科 的“ 有协 议” 私 凌 思科 每年 申请 的 专利 超过 ７ ０ 。思科 前期 申请 专 利如 此之 少 进 的设 备必 须要与 原有 网络兼 容 ， ０件 成为 事 实上 的标准 。 与其 发展 模式 有 关 。在 最初 的 １ 年 ， ０ 思科 的 工作重 点 是市场 拓 驾 于 国 际标 准 和 国家标 准之 上 ，
专利制度与自主创新PPT(30张)
– 面对以发生的纠纷，要积极应对
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
（4）日本企业的专利战略
– 2000日本知识产权战略大纲
利用休眠专利，设立技术转移机构，即知识财产管理公司 使用许可；战略合作许可；技术专利扩大的作用 专利情报
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
结论：有必要分析日本的四阶段专利战略，以 吸取经验
– 方正的激光照排系统 – 汉字信息处理系统
结论：国家政策是推动企业自主创新的最直接 的动力，尤其对于中小企业创新而言，国家的 政策和资金扶持往往是关键。
4 我国专利工作的基本措施
（15）推行行业专利战略
– 广东省澄海市
结论：
– 建立行业专利权保护与管理机制 – 构建面向行业的专利信息共享平台 – 构建符合本行业特点的专利进攻和防御体系
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
（6）发挥“小专利”优势，促进中小企业发 展
– “广东现象”：中小企业的“小专利”
结论：中小企业对于经济社会发展具有非常重 要的作用
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
（7）把握传统资源，创造特色竞争优势
– 北京同仁堂
结论：优势与挑战并存
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
– 结合本国实际 – 高度重视法律体系建设 – 政府对知识产权进行科学管理 – 政府和企业都重视知识产权的应用 – 国际化
3 专利制度与国家战略
（12）韩国的专利发展战略
– 法律制度保证 – 政府政策支持 – 快速增加研发投入 – 珍惜科技人才，培养后备人才
3 专利制度与国家战略
（12）韩国的专利发展战略的启示
2 专利技术对经济增长的贡献
（8）专利技术与世界各国的经济增长
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
（4）日本企业的专利战略
– 2000日本知识产权战略大纲
利用休眠专利，设立技术转移机构，即知识财产管理公司 使用许可；战略合作许可；技术专利扩大的作用 专利情报
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
结论：有必要分析日本的四阶段专利战略，以 吸取经验
– 方正的激光照排系统 – 汉字信息处理系统
结论：国家政策是推动企业自主创新的最直接 的动力，尤其对于中小企业创新而言，国家的 政策和资金扶持往往是关键。
4 我国专利工作的基本措施
（15）推行行业专利战略
– 广东省澄海市
结论：
– 建立行业专利权保护与管理机制 – 构建面向行业的专利信息共享平台 – 构建符合本行业特点的专利进攻和防御体系
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
（6）发挥“小专利”优势，促进中小企业发 展
– “广东现象”：中小企业的“小专利”
结论：中小企业对于经济社会发展具有非常重 要的作用
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
（7）把握传统资源，创造特色竞争优势
– 北京同仁堂
结论：优势与挑战并存
1 专利技术是现代企业的核心竞争力
– 结合本国实际 – 高度重视法律体系建设 – 政府对知识产权进行科学管理 – 政府和企业都重视知识产权的应用 – 国际化
3 专利制度与国家战略
（12）韩国的专利发展战略
– 法律制度保证 – 政府政策支持 – 快速增加研发投入 – 珍惜科技人才，培养后备人才
3 专利制度与国家战略
（12）韩国的专利发展战略的启示
2 专利技术对经济增长的贡献
（8）专利技术与世界各国的经济增长
科技创新思路与方法(讲座PPT新)
亚马逊的AWS云服务
亚马逊将其电子商务基础设施开放给第三方使用，开创了云计算服 务市场，成为全球最大的云服务提供商。
创新过程中的挑战与解决方案
资源限制
创新过程中可能会面临资源限制，如资金、人力资源和技 术资源等。解决方案是合理分配和利用现有资源，寻求合 作伙伴或投资者支持。
组织文化阻碍
组织文化可能阻碍创新的发展，如官僚主义、保守思维等。 解决方案是建立开放的组织文化，鼓励员工提出新想法和 尝试新事物。
科技创新思路与方法(讲座 ppt新)
• 科技创新概述 • 创新思维模式 • 创新方法论 • 创新实践与案例 • 未来展望
01
科技创新概述
科技创新的定义与特点
科技创新的定义
科技创新是指通过科学研究和技 术创新，实现技术突破和知识创 新，推动社会和经济发展的过程 。
科技创新的特点
创新性、风险性、高回报性、外 部性等。
人工智能伦理
人工智能技术的广泛应用引发了伦理问题，如何 在创新中平衡技术与伦理的关系，是未来需要面 对的挑战。
可持续发展
可持续发展成为全球共识，如何在创新中融入可 持续发展的理念，是未来发展的重要机遇。
如何应对未来的创新挑战
加强跨学科合作
鼓励不同领域的人才进行交流与合作，打破 思维定势，激发创新灵感。
技术风险
技术创新过程中可能会面临技术风险，如技术难题和不确 定性。解决方案是加强技术研发和合作，降低技术风险。
如何培养组织的创新能力
建立创新文化
鼓励员工提出新想法， 容忍失败，建立开放的
组织文化。
投资研发
投入足够的资金和人力 资源进行技术研发和创 新，以保持竞争优势。
人才培养与引进
培养和引进具有创新精 神和能力的优秀人才， 为组织注入新的创新活
亚马逊将其电子商务基础设施开放给第三方使用，开创了云计算服 务市场，成为全球最大的云服务提供商。
创新过程中的挑战与解决方案
资源限制
创新过程中可能会面临资源限制，如资金、人力资源和技 术资源等。解决方案是合理分配和利用现有资源，寻求合 作伙伴或投资者支持。
组织文化阻碍
组织文化可能阻碍创新的发展，如官僚主义、保守思维等。 解决方案是建立开放的组织文化，鼓励员工提出新想法和 尝试新事物。
科技创新思路与方法(讲座 ppt新)
• 科技创新概述 • 创新思维模式 • 创新方法论 • 创新实践与案例 • 未来展望
01
科技创新概述
科技创新的定义与特点
科技创新的定义
科技创新是指通过科学研究和技 术创新，实现技术突破和知识创 新，推动社会和经济发展的过程 。
科技创新的特点
创新性、风险性、高回报性、外 部性等。
人工智能伦理
人工智能技术的广泛应用引发了伦理问题，如何 在创新中平衡技术与伦理的关系，是未来需要面 对的挑战。
可持续发展
可持续发展成为全球共识，如何在创新中融入可 持续发展的理念，是未来发展的重要机遇。
如何应对未来的创新挑战
加强跨学科合作
鼓励不同领域的人才进行交流与合作，打破 思维定势，激发创新灵感。
技术风险
技术创新过程中可能会面临技术风险，如技术难题和不确 定性。解决方案是加强技术研发和合作，降低技术风险。
如何培养组织的创新能力
建立创新文化
鼓励员工提出新想法， 容忍失败，建立开放的
组织文化。
投资研发
投入足够的资金和人力 资源进行技术研发和创 新，以保持竞争优势。
人才培养与引进
培养和引进具有创新精 神和能力的优秀人才， 为组织注入新的创新活
思科公司专利战略分析
作者简介：肖颖，上海大学法学院．
万方数据
思科公司专利战略分析
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
肖颖 上海大学法学院
法制与社会 LEGAL SYSTEM AND SOCIETY 2010，""(2) 0次
参考文献(4条) 1.王强 思科公司战略管理研究 2006 2.姜奇平 公共领域的悲剧--评私有协议和实施标准 3.查看详情 4.关于"私有协议"更详细的介绍
3.学位论文 薛澄 中美专利申请制度比较研究 2006
中美两国作为国际贸易的重要伙伴，中利战略，为对外贸易保驾护航。 这些不仅依赖于掌握基本的方法，更依赖于对相关贸易伙伴国家专利制度有深入、准确的掌握。中美两国在专利制度存在着比较大的差别，本文针对中 美专利制度中的申请制度进行了较深入的比较研究。
２．坚守原则。在大举并购过程中，思科仍坚守其原则：只收 购那些处于产品生命周期初期阶段的小公司。思科从不被那些 惊天动地的大笔并购所诱惑。思科的理想收购对象是这样一些 小公司：员工在１００人左右、业务主要在一个高速增长的技术产 品领域、拥有一批刚刚推出或即将推出新产品的优秀技术人员。
７（三）交叉许可 思科公司通过自身研发和并购取得了大量的专利：，这使得它
7.期刊论文 张霞 实施专利战略积极迎接挑战——关于尽快建立山西省专利申请资助资金的建议 -科技情报开发与
经济2002,12(3)
面对中国加入WTO参与未来市场竞争的挑战,只有积极实施专利战略,切实强化专利管理和保护,迅速提高知识产权管理和保护的能力与水平,才能趋利 避害,变压力为动力,为经济的发展提供更大的空间.
Ｌｅｇａｌ Ｓｙｓｔｅｍ Ａｎｄ Ｓｏｃｉｅｔｙ
科技创新培训讲义PPT通用课件(精)
创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新，重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新，改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国：凭借持续创新和卓越运营， 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
01
创新案例启示
02
03
04
保持敏锐的市场洞察力，抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展， 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破，将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域，实现设备 、系统、服务的智能化，提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用，将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
01
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04
自主转化
企业自主研发并转化成果，通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作，共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用，获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作， 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读，帮助企业和 个人更好地理解和运用政策，推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化
知识产权 经济法案例 思科诉华为幻灯片PPT
而华为的观点是,自己仅使用了思科的“私有协议”,的使用也是在有限的范围之内需 求的不得已的情况下进行的。即私有协议的保护区外,而且对思科私有协议并且是在为 满足用户因此,华为提出的三项反诉分别为华为对思科的专利不构成侵权、判决思科专 利无效以及思科不公平竞争。
专利权滥用的相关法律
我国《民法通则》第七条规定“民事活动应当尊重社会公德,不得损害社会 公共利益,破坏国家经济计划,扰乱社会经济秩序。”这一规定是权利不得滥 用原则的法律表现形式。
2003年3月19日，华为否认剽窃思科的知识产权，并起诉思科诋毁华为 的形象。华为在提交到法院的文件中否认其软件的“大部分”同思科 的软件相同，还否认了思科的第二项指控，即认为华为已获取了思科 的“全部”源代码。
3Com公司和华为成立合资公司， 共同抵御思科。3COM为华为 - 思 科诉讼案作证，否认华为侵权，
要复杂的一个系统。
知识产权纷争的背后，是商业利益的角逐。而在全 球化自由贸易体系中，知识产权之争的背后还隐藏 着国家利益的冲突。而这种商业利益的角逐要求企 业在走出去的同时要注重专利法的使用，学会适应 “规则”、利用“规则” 。
尽管华为积极应诉,并在应诉中对思科提出了反诉,但此 案最后以和解告终，也意味着思科的行为躲过了滥用审 查甚至强制许可。如果当时中国的法律构建更为完善。 华为本可以在中国对思科滥用其专利权限制竞争的行为 采取法律行动。
Who won？
而华为则表示：思科的一些表态违反了双方达成的和解协议,华为主动对有争议产品 进行修改,只是为了避免争端,并不是华为侵犯了其他公司的知识产权。华为有三点需 要说明： 第一,从此以后,思科再也不能就此案或相同事由提出诉讼。 第二,律师费及诉讼费由双方自行承担。 第三,思科认为华为侵权,但华为始终不这样看,华为有自己的知识产权,但最后同意修改 代码是为了避免争端。
专利权滥用的相关法律
我国《民法通则》第七条规定“民事活动应当尊重社会公德,不得损害社会 公共利益,破坏国家经济计划,扰乱社会经济秩序。”这一规定是权利不得滥 用原则的法律表现形式。
2003年3月19日，华为否认剽窃思科的知识产权，并起诉思科诋毁华为 的形象。华为在提交到法院的文件中否认其软件的“大部分”同思科 的软件相同，还否认了思科的第二项指控，即认为华为已获取了思科 的“全部”源代码。
3Com公司和华为成立合资公司， 共同抵御思科。3COM为华为 - 思 科诉讼案作证，否认华为侵权，
要复杂的一个系统。
知识产权纷争的背后，是商业利益的角逐。而在全 球化自由贸易体系中，知识产权之争的背后还隐藏 着国家利益的冲突。而这种商业利益的角逐要求企 业在走出去的同时要注重专利法的使用，学会适应 “规则”、利用“规则” 。
尽管华为积极应诉,并在应诉中对思科提出了反诉,但此 案最后以和解告终，也意味着思科的行为躲过了滥用审 查甚至强制许可。如果当时中国的法律构建更为完善。 华为本可以在中国对思科滥用其专利权限制竞争的行为 采取法律行动。
Who won？
而华为则表示：思科的一些表态违反了双方达成的和解协议,华为主动对有争议产品 进行修改,只是为了避免争端,并不是华为侵犯了其他公司的知识产权。华为有三点需 要说明： 第一,从此以后,思科再也不能就此案或相同事由提出诉讼。 第二,律师费及诉讼费由双方自行承担。 第三,思科认为华为侵权,但华为始终不这样看,华为有自己的知识产权,但最后同意修改 代码是为了避免争端。