原料车间输煤系统完好岗位实施方案
输煤系统岗位责任制度范本
一、总则为加强输煤系统的安全管理，确保安全生产，明确各岗位责任，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于输煤系统所有岗位的员工，包括但不限于：值班长、检修工、操作工、维护工等。
三、岗位职责1. 值班长：（1）负责输煤系统的日常安全管理，确保安全生产；（2）组织班组成员进行安全教育和培训，提高安全意识；（3）监督班组成员按照操作规程进行作业，确保操作规范；（4）负责设备的巡检和维护，发现问题及时上报并采取措施；（5）做好班组的考勤、报表和资料整理工作。
2. 检修工：（1）负责输煤系统设备的检修和维护工作；（2）严格按照检修规程进行作业，确保检修质量；（3）发现设备故障及时上报，并采取措施进行处理；（4）做好检修工具、备品备件的保管和使用；（5）配合值班长做好班组的安全生产管理工作。
3. 操作工：（1）负责输煤系统设备的操作和维护；（2）严格按照操作规程进行作业，确保操作规范；（3）发现设备异常及时上报，并采取措施进行处理；（4）做好设备清洁和保养工作；（5）配合值班长做好班组的安全生产管理工作。
4. 维护工：（1）负责输煤系统设施的维护和保养工作；（2）按照设施维护保养规程进行作业，确保设施正常运行；（3）发现设施故障及时上报，并采取措施进行处理；（4）做好设施清洁和保养工作；（5）配合值班长做好班组的安全生产管理工作。
四、安全责任1. 各岗位员工必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保安全生产；2. 各岗位员工必须按照操作规程进行作业，严禁违章操作；3. 各岗位员工必须做好个人防护，穿戴劳动保护用品；4. 各岗位员工必须积极参加安全教育培训，提高安全意识；5. 各岗位员工必须配合值班长做好班组的安全生产管理工作。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励；2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
输煤系统安全操作规程范本
输煤系统安全操作规程范本《输煤系统安全操作规程》第一章总则第一条系统运行安全是保障煤矿生产安全的重要环节，为确保输煤系统运行安全，制定本规程。
第二章安全操作基本要求第二条为了保证输煤系统的安全运行，执行人员必须具备以下安全操作基本要求：1. 具备必要的操作技能和安全知识，并持证上岗；2. 严格按煤矿安全生产规章制度执行；3. 经过系统的安全操作培训，熟悉设备工作原理和操作流程；4. 遵循安全操作程序，确保各个环节操作的连贯性和正确性；5. 定期参加安全操作考试，保证操作技能的更新和提升；6. 正确使用个人防护装备，做好个人防护；7. 严禁使用非安全规定的设备和工具。
第三章工作前的准备工作第三条在进行输煤系统操作之前，必须进行以下准备工作：1. 检查工作区域内的环境是否安全，排除潜在的危险因素；2. 检查设备是否正常运行，发现问题及时报修；3. 准备好所需的工具和设备；4. 检查个人防护用品的完好情况，确保能够正常使用。
第四章输煤系统操作流程第四条输煤系统的操作流程分为以下几个步骤：1. 操作前的检查工作：确保工作区域内没有任何潜在的危险因素，设备运行正常；2. 设备启动操作：按照设备的启动程序和安全操作要求进行启动；3. 输送物料的预处理：对待输送的物料进行预处理，例如过滤、破碎等；4. 输送物料的装载：将物料装载到输送设备中，并确保装载过程安全稳定；5. 输送物料的运输：对运输过程中的速度、方向等进行控制，确保物料的安全输送；6. 输送物料的卸载：将物料从输送设备中卸载，并确保卸载过程安全；7. 设备停止操作：按照设备的停止程序和安全操作要求进行停止。
第五章安全操作注意事项第五条进行输煤系统操作时，必须注意以下安全操作事项：1. 熟悉设备的工作原理和操作流程，遵循安全操作规程；2. 严格按照操作程序进行操作，不得随意更改或省略操作步骤；3. 注意设备的工作状况，及时发现并报告异常情况；4. 严禁将手、身体或工具等物品伸入设备内部，以防止意外伤害；5. 运输物料时应控制速度，避免过快或过慢造成安全事故；6. 操作过程中应保持集中注意力，不得受到其他事物的干扰；7. 离开工作岗位时，要切断电源并关闭设备。
输煤检修安全生产工作计划
输煤检修安全生产工作计划
根据公司安全生产管理制度和相关规定，结合燃煤发电厂实际情况，制定了《输煤检修安全生产工作计划》。
具体内容如下：
一、工作目标
1.维护输煤设备，确保输煤系统正常运行。
2.提高安全意识，加强安全生产管理。
3.减少事故发生，确保人员和设备的安全。
二、工作内容
1.对输煤系统进行全面检修，清除积灰和堵塞，保证输送畅通。
2.检修输煤设备，包括皮带机、挖掘机等，发现问题及时予以
修复。
3.清理输煤系统周围的杂物和垃圾，确保安全通道畅通。
4.加强对操作人员的培训，提高其操作和维护技能。
5.加强设备维护管理，做好相关记录和报告。
三、工作措施
1.制定详细的工作计划和时间表，并严格执行。
2.加强现场安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
3.加强对员工的安全教育和培训，提高其安全意识和应急预案
能力。
4.做好技术交底和文明施工，确保安全生产。
5.对输煤设备和系统进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
四、安全保障
1.配备必要的安全防护装备和设施，确保人员安全。
2.组织专业人员进行安全培训和技术指导，提高员工的安全技能。
3.加强安全监测和预警，确保安全生产。
五、工作效果评定
1.定期对输煤系统进行检测和评估，评定工作效果。
2.记录和分析事故和安全问题，总结经验教训，不断改进安全生产工作。
以上内容为《输煤检修安全生产工作计划》的具体内容，希望全体工作人员认真执行，确保安全生产。
输煤安全工作计划
输煤安全工作计划一、背景输煤是指将煤炭从煤矿或其他采煤场所通过煤炭运输设备（如煤炭皮带机、煤车等）运送到目的地的过程。
在输煤过程中，如果安全管理不到位，可能会引发各种事故，对人员生命财产造成重大损失。
因此，制定输煤安全工作计划，加强对输煤过程中的安全管理和控制是非常必要的。
二、目标1.提高输煤作业人员的安全意识，掌握正确的安全操作方法。
2.降低输煤事故的发生率，确保人员生命财产安全。
3.加强输煤设备的维护保养，保障设备的安全运行。
4.完善应急预案，确保一旦事故发生能够及时处置，减小事故的影响。
三、工作计划1.加强安全培训（1）定期组织安全培训，包括安全操作规程、危险源识别与评估、应急救援等内容。
培训方式可以采用现场教学、讲座、实地考察等形式。
（2）建立完善的安全资料和培训档案，对参加培训的人员进行备案和考核，确保培训的质量和效果。
2.加强安全检查（1）建立安全检查制度，定期对输煤作业区域进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）加大对设备的监控和检修力度，严格遵守设备使用和维护规程，确保设备安全运行。
3.加强安全监控（1）建立安全监控系统，对输煤作业过程进行实时监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
（2）对使用过程中的安全监控设备进行定期维护和检修，确保其正常运行。
4.加强事故预防和应急处置（1）制定完善的预防措施，包括制定安全操作规程、加强警示标志的设置、设立安全警示灯等。
（2）建立健全的事故应急预案，明确责任分工，确保一旦事故发生能够迅速处置。
（3）定期组织演练和应急演练，提高人员的应急处理能力。
5.加强与相关部门的合作（1）与政府相关部门建立联络机制，及时了解和掌握相关政策、法规等信息，确保进行合规操作。
（2）定期召开联席会议，与相关部门进行沟通和交流，加强合作和信息共享。
四、预期效果通过实施输煤安全工作计划，预计能够取得以下效果：1.有效降低输煤事故的发生率，提高人员生命财产安全。
2.提高输煤作业人员的安全意识和培训水平，掌握正确的安全操作方法。
输煤生产管理制度范本
输煤生产管理制度范本一、引言输煤生产管理制度是为了规范输煤生产过程，确保安全生产、提高生产效率和质量而制定的管理规范。
本制度的目的是优化生产流程、明确责任分工、提高工作效率，确保输煤生产安全、稳定和高效。
二、管理体制1. 制定生产计划的责任部门和人员应明确。
生产计划由生产部门负责制定，计划经过相关部门审核后执行。
2. 设立生产现场管理主体，由生产组织部门指定专门的生产现场管理人员。
3. 生产管理岗位设置应合理，明确各个岗位的职责和权限。
三、生产准备1. 确定原煤质量分级准则，按照质量要求采购原煤。
2. 制定原煤运输方案，明确运输路线和运输工具的选择。
3. 建立煤矿疏运路线和疏运设施的检查和维护规定，确保疏运通畅。
四、生产调度1. 定期制定输煤生产计划，确保生产任务的及时完成。
2. 进行生产调度，按照生产计划合理安排生产时间、设备和人员。
3. 生产调度应充分考虑运力、库存和市场需求，确保生产的平稳进行。
五、生产操作1. 熟悉各个设备的操作规程，确保设备的操作安全和正常运行。
2. 严格按照操作规程操作，并定期进行设备维护和检修。
3. 建立巡检制度，对设备、设施和运输工具进行定期巡查，发现问题及时处理。
六、安全生产1. 生产前进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 在生产现场设置安全警示标识，明确安全区域和禁止区域的划分。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
七、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，制定产品质量标准和检验规范。
2. 定期进行产品质量检验，对不合格产品进行处理和追溯。
3. 建立客户投诉处理机制，对客户投诉及时进行调查和处理。
八、环境保护1. 生产过程中要严格遵守国家和地方环境保护法律法规。
2. 确保废水、废气和固体废弃物的合理排放和处置，减少对环境的污染。
3. 定期进行环境监测，对环境问题进行预防和改善。
九、绩效考核1. 建立绩效考核机制，根据生产任务完成情况、产品质量和安全生产情况进行考核。
输煤系统生产、运行管理制度
输煤系统生产、运行管理制度
为加强输煤系统设备生产、运行及现场管理，确保生产发电的正常供煤，保证安全生产，特制定本制度。
1、输煤系统的各岗位必须实行手上交接班。
交班时煤斗必须拉满，未拉满扣20元。
2、栈桥皮带，炉前皮带的卫生应保持干净，下班前应打扫。
一次未打扫扣5元。
3、严禁重负荷启动皮带。
特殊情况必须经值长同意。
4、输煤皮带停止生产、运行时，皮带上的煤必须走完。
5、向锅炉输送的燃煤粒度必须符合要求，当发生异常时应及时采取措施。
如入炉煤粒度超过规定标准。
6、碎煤机的卫生当班必须打扫干净。
7、皮带托辊及托辊架上的积煤当班必须清除干净交班。
10、异物掉进煤斗应及时汇报班长、值长，并通知司炉人员以便采取措施。
原煤输送岗位安全操作规程
原煤输送岗位安全操作规程一、岗位职责：1、负责煤炭的接收、输送、储存、运输等工作，确保煤炭供应的连续性和质量稳定。
2、按照操作规程及安全要求，全面负责岗位日常安全工作及设备管理，确保岗位安全高效运行。
3、负责检查设备运转状况、滑轨磨损情况、皮带的张紧度、倾角、稳定性和带轮轴承的润滑等工作。
4、负责维护设备，定期检查皮带及输送机的清理情况，定期对查询登记岗位信息，处理并及时上报岗位出现的问题。
二、安全操作规程：1、工作准备（1）岗前确认：岗位人员在到岗前必须了解当天工作计划和生产任务，对设备的运转情况进行确认。
（2）作业票签发：岗前一定要签发工作票，确认岗位范围，记载安全要求，明确作业流程。
（3）检查设备：在正常运行之前，操作人员要对输送机、皮带、滑轨等设备进行检查并保证急停装置、保护罩的完好。
（4）岗位责任制度告知：岗前必须对本工作岗位内的安全职责制度进行讲解，使操作人员能够真正了解岗位安全工作的重要性。
2、煤炭接收（1）检查装车设备的安全性：操作人员必须在煤车驶入装车点之前确认煤车刹车系统的可靠性，保证无滲漏情况，确保上下料平稳安全。
（2）检查煤质：为了保证生产质量，操作人员必须对煤质进行核对，确认其无异物杂质，防止煤炭对输送机设备损害造成安全隐患。
3、输送机操作（1）操作前检查：操作人员必须在操作之前确认输送机皮带张力、倾角、稳定性等，保证设备运行正常。
（2）时刻关注输送机：操作人员必须时刻关注输送机运转情况，经常观察、检查，对于异常情况及时报告。
（3）严格禁止走带：操作人员必须严格禁止走带，保证人员安全。
4、煤炭储存（1）堆场安全：操作人员必须维护好煤炭的堆放安全，杜绝塌方、滑坡等危险情况的发生。
（2）堆场管理：操作人员必须按照煤质、规格等要求进行分类编组，并按照工作任务和生产需要进行安全运输。
5、设备维护（1）定期检查：操作人员必须定期检查设备的工作状况，密切关注老化和损坏现象，及时更换和修复设备。
输煤系统安全管理制度
一、总则为保障输煤系统的安全稳定运行，防止各类事故的发生，确保人员安全和设备完好，特制定本制度。
本制度适用于公司所有输煤系统及其相关设备、设施的管理。
二、组织机构与职责1. 输煤系统安全管理领导小组：负责组织、协调、指导输煤系统的安全管理工作，制定和修订安全管理制度，对安全管理工作进行监督、检查和考核。
2. 输煤系统安全管理部门：负责具体实施安全管理制度，组织安全教育培训，开展安全检查，督促整改安全隐患，对违反安全规定的行为进行处理。
3. 输煤系统操作人员：严格遵守安全操作规程，确保设备正常运行，发现安全隐患及时报告。
三、安全管理制度1. 防尘、防火、防爆措施（1）输煤皮带停用时，必须将皮带上的煤走完后再停车，确保皮带不存煤。
（2）输煤皮带上禁止存放易燃易爆物品，不得堆积木材、棉纱等，工作现场不准存放生产用油。
（3）严禁任何人在输煤走廊吸烟，防止引发火灾事故。
（4）运行各班组每日对输煤走廊内地面的积煤积粉、胶带倒料槽、支架、头部驱动装置、滚筒下积煤进行彻底清扫一次。
（5）输煤区域进行设备及落煤槽焊接时，应将被焊设备表面的积粉清理干净，加装防护隔板或投入水冲洗进行降尘降温。
（6）每班进行上煤作业时，应及时投运各皮带机头、尾部的水喷淋及除尘设备，防止风尘飞扬。
（7）在输煤系统设备上进行动火作业时，工作票安全措施中必须填写所采取的防火防爆措施，并由检修负责人和动火监护人共同到现场检查。
2. 风险控制与安全管理（1）输煤机械设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）输煤系统操作人员应接受专业培训，熟练掌握设备操作技能和安全操作规程。
（3）输煤系统应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。
（4）输煤系统操作人员应严格遵守操作规程，发现异常情况及时报告。
（5）输煤系统应定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
3. 雨季期间安全运行保障措施（1）雨季来临前，在煤场内储备充足的干煤，以备暴风雨、台风等恶劣天气时使用。
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神华宁煤煤化工甲醇厂
创建完好岗位实施方案
批准：
审核：
编制：
原料车间
2010年12月31日
创建完好岗位实施方案
为了贯彻落实好化工公司《设备完好标准》和《完好岗位标准》，进一步完善、落实车间安全生产责任制，切实提高生产管理水平，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，公司将组织开展创建“完好岗位”、“无泄漏车间”活动，在全车间开展完好设备、完好岗位车间达标活动，创建文明生产岗位，特制定此方案。
一、组织机构：
组长：马辉黄广进
副组长：张惠宁张峰
组员：车间技术员、安全员及班组所有人员
各成员的职责：
1、车间主任马辉，全面负责车间完好岗位的创建工作，负责车间完好岗位设备、工艺、安全及现场文明卫生工作；
2、车间书记黄广进，负责督促、监督检查完好岗位的创建质量、进度及协调等工作；
3、车间设备副主任张惠宁，全面负责307H工段现场低标准的整改，跑冒滴漏的消除，设备完好率、泄露率的控制等各项设备管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作；
4、车间工艺副主任张峰具体负责现场低标准的整改管理、工艺管理、现场文明卫生、安全等管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作；
5、工艺技术员王磊为技术组组长具体负责完好岗位创建的工艺
管理与落实，设备技术员马建涛、王自林负责完好岗位创建的设备管理与设备隐患处理；安全员李开文、姚志华主要负责完好岗位创建时隐患的排除及处理；各班组长具体负责现场各种低标准的检查及整改落实工作；各班组人员负责现场文明卫生、设备维护及装置的正常运行工作。
二、完好岗位创建分类
输煤系统307H岗位创建一类完好岗位。
三、活动内容
1、健全岗位生产责任制，提高工艺运行管理标准，按照公司要求规范工艺卡片内容；加强岗位练兵，以“四懂、三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维修、会排除故障）为目标，切实做好员工的培训工作。
2、规范设备日常运行维护与检修。
明确由班组人员、技术员到车间主任的现场岗位职责，编制并严格执行《班组运行巡检制度》、《冷点检查制度》、《原料车间巡回检查制度》，对口技术积极消除现场的跑冒滴漏等各种低标准，做到无松、脏、缺、锈、漏，根据生产情况、运行状况以及监测记录确定检修周期及检修类别，合理制定月、季、年度检修计划，要求静密封点泄漏率保持在0.45‰以下、动密封泄漏率在2‰以下、设备完好率保持在96%以上。
3、完善车间的润滑油管理，严格执行“五定”和“三级过滤”管理方法，做到“五定”、“三级过滤”，确保设备润滑良好，油压、油质、油位符合规定。
4、组织学习各项安全生产管理制度，健全并落实HSE管理体系，充分排查现场的安全隐患，并积极落实整改。
提高岗位人员的风险辨识能力与应急救援能力。
5、提高现场环境卫生标准，确保建筑物完好情况，生产现场要求“一平、二净、四无、五不缺”，即“一平：地面平整；二净：门窗玻璃净；四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；五不缺：油漆保温不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃布缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。
”，设备“三见”、“五不漏”，即“轴见光、沟见底、设备见本色”，“不漏水、不漏风、不漏汽、不漏油和不漏电”。
6、规范岗位内物品摆放，定点放置，并严格执行岗位定制化管理制度。
规范统一现场设备、管道标识，使其清洗、完整、明确。
8、规范岗位运行记录、交接班日志，记录清晰，字迹工整，准确；齐全完善各种规章制度；健全设备资料及台帐。
四、具体工作安排
1、307H工段岗位创建共分五个阶段（1月4日~9月30日）：
第一阶段准备动员阶段（1月1日~1月15日）：
组织车间管理人员及班组长学习完好岗位的标准及注意事项，明确各自职责和管辖范围。
第二阶段自查排查阶段（1月16日~2月28日）：
以组长、副组长为中心，由安全员牵头，设备技术员和工艺技术员共同协助，全面检查车间各岗位存在的隐患问题。
第三阶段整改落实阶段（1月4日~9月20日）：根据自查排查
出的隐患、问题制定整改责任分配单，按照“五定”（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）原则，相关责任人要根据实际情况对岗位出现的问题提出合理、可行的整改方案。
由组长、副组长全面负责，对于出现的拖延和执行不力人员按照车间管理的相关规定予以考核。
第四阶段巩固提高、自查阶段（3月1日~7月29日）：
按照岗位完好标准进行自查，巩固、提高各岗位的完好标准，进行针对性的整改。
第五阶段总结阶段（9月1日~9月30日）：
根据此次开展车间完好岗位的活动，总结归纳活动中工作成功与不足，取长避短，推动车间的各项工作的全面开展。
本次活动车间以“高起点、高标准、高质量、严要求”的工作理念，把“工作有计划、执行有标准、事事有落实、步步有确认、事后有总结”的方法认真执行到位，确保活动取得实效。
五、现阶段工作完成情况及成果
1、利用全厂大检修期间完成了一、二套装置87台设备的重
新刷漆工作，使整个装置的设备焕然一新。
2、对两套所有的暖气、重新水管线进行了重新刷漆；
3、对两套装置的暖气、重新水、消防水跑冒滴漏进行了集中
整治；
4、对两套装置的地沟进行了彻底的打扫，并在地沟盖板上加
盖胶皮，防止大煤块落入其中造成堵塞；
5、按照甲醇厂标杆工厂创建实施细则要求，规范了装置区内的标志牌和警示牌，并按照标准在现场进行了划线、刷漆工作。