第三次答案(项目管理第三次答案)
项目管理考试题 答案
工程项目管理考试题(3)答案本科一、简答题1. 施工合同按计价方式可分为哪几种类型，并从工程量和费用角度分析各种的合同当事人的风险。
答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：1）单价合同单价合同，是指整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算的合同。
承包商承担价格风险，无工程量风险。
2）总价合同总价合同要求投标者按照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。
采用这一合同形式，要求在招标时能详细而全面地准备好设计图纸和说明书，以便投标者能准确地计算工程量，它主要适用于工程风险和工程规模都不太大的工程项目。
承包商既承担价格风险，又承担工程量风险。
3）成本加酬金合同成本加酬金合同，是由建设单位向施工企业支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。
在这类合同中，建设单位需承担工程建设实际发生的一切费用，因此，也就承担了项目的全部风险。
2. 简述建设项目管理和施工项目管理区别与联系？答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。
都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理。
2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均构成了工程项目建设活动的组成部分；两者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。
3）建设项目的管理主体(建设单位) 是建筑市场的买方，施工项目的管理主体(施工单位) 是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。
建设项目管理和施工项目管理之间也存在着区别:1）管理主体不同。
建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主体是施工单位。
2）管理的目标不同。
建设项目管理的目标，是如何以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标；施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值，即利润。
安全生产线上专题学习班-施工、维护作业人员和各级项目管理人员试题答案(三)
安全生产线上专题学习班-施工、维护作业人员和各级项目管理人员试题答案（三）1、在跨越架封网施工的一般要求中，承力绳的弛度应小于封网后弛度，封网弛度应大于跨越架上方导地线（D）米以上，雨后封网保证对被跨物的安全距离，不应与地线接触。
A. 0.2B. 0.3C. 0.4D. 0.5答案：D2、拆除跨越架应自上而下（A）进行，架材应有人传递，不得抛扔。
A. 逐根B. 每两根一组C. 每三根一组D. 每四根一组答案：A3、下列关于跨越架搭设、拆除的安全防护措施，正确的有（BDEFG）。
A. 从事跨越架的搭设、维护、拆除的作业人员，必须熟悉有关跨越架的基本技术知识，但不要求持证上岗B. 操作人员操作时必须配戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，严禁酒后作业C.大雾、雨、雪天气和6级以上大风时，情况允许条件下可以进行跨越架搭设、拆除等高处作业，雨、雪天后作业，必须采取安全防滑措施D. 搭设作业时，应做好自我保护，并保证作业现场其他人员的安全E. 作业人员应佩戴工具袋，工具用后装于袋中，不允许放在架子上，以免掉落伤人F. 架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落G. 工作结束之前，所有上架材料应全部搭设完毕，而且形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施加固答案：BDEFG4、拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，并设专人（D），禁止无关人员进入。
A. 作业B. 验收C. 检查D. 看管答案：D5、施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，登高架设作业人员应严格执行安全生产教育培训制度，按规定接受（ABCDEF）。
A. 三级教育B. 年度安全教育培训C. 经常性教育D. 转场、转岗安全教育培训E. 新技术、新工艺、新材料、新设备安全教育培训F. 节假日安全教育G. 注册类证书考前培训答案：ABCDEF6、使用钢管跨越架时，钢管跨越架宜用外径48毫米-51毫米的钢管，立杆和大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于（D）米。
项目质量管理课后习题答案
大时，则用标准差来比较离散程度便不太恰当了。为此，就应用标准差与平均值的相对数值进行比
较。
6. 合格控制具有（ ）等重要职能。
A.保证
B.预防
C.报告
D.验收
答案：ABC
考点：合格控制方法
解析：P129。合格控制具有保证、预防及报告等三项重要的职能
四、 简答题
1. 什么是工序能力？ 考点：工序能力分析方法 答案：P72， 工序质量是形成项目质量的最基本环节。工序质量越好，项目质量所得到的保证程度就越高。这种 工序对项目质量的保证程度称为工序能力。工序能力，是工序处于稳定状态下的实际加工能力。 2. 什么是工序能力指数？ 考点：工序能力指数 答案：P73， 工序能力指数，是指某工序的工序能力满足公差要求的程度，用 Cp 或 Cpk 表示。Cp 表示设计公 差的中心值与测定数据的分布中心一致时，即无偏情况下的工序能力指数。Cpk 表示设计公差的中 心值与测定数据分布中心不一致，即有偏情况下的工序能力指数。 3. 什么是因果分析图？ 考点：因果分析图法 答案：P81 因果分析图，也称特性要因图，因其形状又称为树枝图或鱼刺图。为寻找产生某种质量问题的原因， 采用“头脑风暴法”、“专家判断法”等方法。集思广益，同时将有关意见在图上反映出来，这种图 就是因果分析图。 4. 什么是控制图？ 考点：控制图概述 答案：P87， 控制图是用于区分质量波动究竟由于偶然因素引起还是由于异常因素引起，从而判明项目实施过程 是否处于控制状态的一种有效工具，是监督控制项目质量变化的一双眼睛。控制图上一般有三条控 制界限。上面的一条线称为控制上限，下面的一条线称为控制下限，中间的一条线称为中心线。将 所控制的质量特性值在控制图上打点，若点子全部落在上下控制界限内，且点子的排列无缺陷（如 链、倾向、接近、周期等），则可判断项目实施过程处于控制状态。 5. 什么是排列图？ 考点：排列图法 答案：P84， 排列图又称主次因素排列图，是用来找出影响项目质量主要因素的一种常用的统计分析工具。排列 图是由两个纵坐标（即频数纵坐标和频率纵坐标），一个横坐标（项目排列）。由若干个根据频数大
建设法规与合同管理作业题(第三次)答案
第三次第十章工程施工合同一、填充题1.建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.2。
施工合同的进度控制可分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。
3。
发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。
4。
承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。
5.对承包人已完成工程量进行计量、核实与确认，是发包人支付工程款的前提。
6.保修金（或称保留金）是发包人在应付承包人工程款内扣留的金额，其目的是约束承包人在竣工后履行竣工义务.二、单选题1。
如需更换工程师，发包人应至少提前B 天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。
A。
10 B. 7 C. 15 D. 142.施工阶段工程师对进度计划的检查、督促的依据一般是双方已经确认的 C 。
A。
总进度计划B。
季进度计划C。
月度进度计划 D. 周进度计划3.工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后 B 小时内提出书面处理意见。
A。
24 B. 48 C. 8 D。
144。
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前 C 天以书面形式向承包人发出变更通知。
A. 7B. 10 C。
14 D. 285。
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前 D 小时以书面形式通知工程师验收。
A. 24 B。
8 C。
16 D。
486.设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由 C 组织试车。
A.设备生产商 B.工程师C。
承包人 D.发包人7。
设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由 D 组织试车。
A。
设备生产商B。
工程师 C.承包人 D.发包人8.投料试车应在工程竣工验收后由 D 负责。
A。
设备生产商B。
建筑工程项目管理作业3答案
1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C)。
A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。
A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。
A资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。
A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C）。
A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。
A．12天B．14天C．15天 D．17天1．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。
软件项目管理课后习题参考答案
1.为什么要用系统的观点看待项目？只有采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，取得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目实施的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。
2.简述几种项目组织结构的不同之处？职能型优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某一领域的专业能力。
劣势：管理责任的集中；组织结构僵硬，灵活性不好。
项目型优势：目标明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵活，应付突发事件的能力强。
劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经验和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。
弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。
平衡矩阵型优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源共享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。
劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。
强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种。
3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。
（一）、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。
如果项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；（二）、项目经理经常需要及时获取对项目特殊要求的审批，比如：项目需要二次开发时，对技术人员的技能要求。
再比如项目过程中需要对软硬件的性能进行整体测试等，项目经理为了留住关键人员，可能需要额外的奖励。
第三次作业答案
第六章详细设计习题一、名词解释详细设计：确定每个模块的具体执行过程，也称过程设计。
详细设计的结果基本决定了最终的程序代码的质量。
结构化程序设计：是按照一组能提高程序的可读性和易维护性的规则而进行的程序设计方法，目的是为了使程序具有一种合理的结构，以使程序易理解和维护，便于保证和验证程序的正确性。
PDA：问题分析图，是一种算法描述工具。
它是一种从左向右展开的二维树形结构，其控制流程为自上而下，从左到右地执行。
二、填空1、详细设计阶段的主要任务是确定每个模块的具体执行过程。
2、软件的详细设计可以用图形、表格、过程设计语言三种形式的描述工具表示模块的处理过程。
3、处理过程设计中最典型的方法是结构化程序设计方法，其基本要点是自顶向下、逐步求精。
4、任何程序都可由顺序、选择和循环3种基本控制结构构造，这3中基本结构的基本点是单入口、单出口。
5、PAD图是一种从左到右展开的二维树形结构，PAD图的控制流程是自上而下、从左到右地执行。
6、详细设计是软件设计的第二个阶段，主要确定每个模块的具体执行过程，故也成为过程设计。
7、详细设计的目标不仅是逻辑上正确地实现每个模块的功能，还应使设计出的处理过程清晰易懂。
结构化程序设计是实现该目标的关键技术之一，它指导人们用良好的思想方法开发易于阅读、易于理解的程序。
三、单项选择1、在详细设计阶段，经常采用的工具包括（ C ）A.SAB.SDC.PADD.DFD2、详细设计阶段的任务是（ A ）。
A.算法设计B.功能设计C.调用达观系设计D.输入/输出设计3、结构化程序设计的一种基本方法是（ D ）。
A.筛选法B.递归法C.迭代法D.逐步求精法4、下面说法不正确的是（ C ）。
A.流程图不易表示数据结构B.流程图容易造成非结构化的程序结构C.流程图支持逐步求精D.流程图描述的是程序的逻辑结构5、下面说法不正确的是（ B ）。
A. PAD图支持逐步求精B.PAD图容易造成非结构化的程序结构C. PAD图描述的是算法D.PAD图容易表达程序的层次结构四、简答题1、什么是详细设计，？该阶段的基本任务是什么？详细设计是软件设计的第二个阶段，确定每个模块的具体执行过程，也称过程设计。
石大远程奥鹏-供应链管理-第三次在线作业正确答案
中国石油大学（北京）
石大远程
供应链管理-第三次在线作业
参考答案
试读一页
供应链管理-第三次在线作业
1. 以下不属于企业内供应链管理信息系统结构的是
A、电子数据处理层
B、商业应用层
C、智能型产品存储层
D、供应链管理作业层
正确答案：C
2. 信息技术对供应链管理中物流的影响不包括
A、物流系统的畅通性
B、实现物流各环节的动态管理
C、提供良好的技术支持
D、积累、保存企业内外部知识
正确答案：D
3. 以下不属于供应链管理中应当共享的信息的是
A、营销信息
B、库存信息
C、流程信息
D、物流信息。
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第三次答案
1.在必要情况下，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题是【】的内容。
（
2.00分）
A. 项目质量规划
B. 项目进度控制
C. 项目质量保证
D. 项目质量控制
2.下列哪项不是项目人力资源管理的特点【】.（2.00分）
A. 复杂性
B. 团队性
C. 临时性
D. 阶段性
3.费用管理计划的作用是（）。
（2.00分）
A. 估算并调节项目的费用状况
B. 描述怎样管理费用偏差
C. 确定绩效测量基准
D. 确定费用基准
4.为应对项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金叫【】.（2.00分）
A. 咨询服务成本
B. 应急储备金
C. 人工成本
D. 资源采购成本
5.在项目质量管理的质量规划、质量保证及质量控制的结果中，共有的结果是【】（2.00分）
A. 更新的项目管理计划
B. 质量测量指标
C. 确认的可交付成果
D. 更新的项目文档
6.指根据项目人力资源计划的要求，从项目组织内部或项目组织外部获取所需的人力资源，并组建完成项目所需的团队的过程是【】.（2.00分）
A. 项目人力资源规划
B. 项目团队组建
C. 项目团队建设
D. 项目人力资源管理
7. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（）。
（2.00分）
A. 项目计划制定阶段
B. 项目启动阶段
C. 总体变更控制阶段
D. 项目计划执行阶段
8.资源约束项目是指（）。
（2.00分）
A. 资源配置有限，不足以完成项目
B. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
9.为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本，是项目总成本的主要构成部分，指的是
【】（2.00分）
A. 顾问成本
B. 物料成本
C. 项目实施成本
D. 项目设计成本
1.项目人力资源规划的依据【】.（3.00分）
A. 组织积累的相关资源
B. 人力资源计划
C. 项目的制约因素
D. 活动资源需求
2.影响项目成本管理的因素有很多，主要包括【】.（
3.00分）
A. 项目耗用资源的数量与单价
B. 项目工期
C. 项目质量
D. 项目范围
3.项目质量保证主要包括以下内容【】.（3.00分）
A. 度量项目质量的实际情况
B. 开展有计划的质量改进活动
C. 制定科学、合理、可行的质量标准
D. 建立项目质量保证体系
4.项目质量管理的理念【】.（3.00分）
A. 坚持全员全过程管理
B. 满意为中心
C. 质量不是靠检验获得的
D. 持续改进
5.按与项目的形成关系划分，项目成本可分为【AB】.（3.00分）
A. 项目期间成本
B. 项目实施成本
C. 项目直接成本
D. 项目设计成本
6.项目团队管理的结果有哪些【】（3.00分）
A. 请求变更
B. 更新的组织积累的相关资源
C. 更新的项目管理计划
D. 更新的项目制约因素
1.项目成本（4.00分）
项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。
2.项目人力资源管理（4.00分）
项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等管理工作。
3.项目质量规划（
4.00分）
项目质量规划是指为实现项目的目标，而对项目质量管理进行规划，它包括制定项目质量的目标、确定拟采用质量体系的目标及其所要求的活动。
1.项目成本控制的结果：工作绩效测量、完工预测、更新的组织积累的相关
资源、变更的请求、更新的项目管理计划、更新的项目文档。
（2.00分）
错误
正确
2.项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重要性。
（2.00分）
错误
正确
3.因果分析图能描述由不同的原因相互作用产生的潜在的问题。
（2.00分）
错误
正确
4.质量好并不代表质量高。
（2.00分）
错误
正确
5.层级结构图是自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用于描述权利和职位间的关系。
（2.00分）
错误
正确
6.从美国质量管理学家朱兰博士对质量的理解，可以看出：产品的质量是由客户定义的，而不是生产者定义的。
（2.00分）
错误
正确
7.项目成本预算的工具和方法：自上而下估算、参数模型估算法、自下而上估算、
应急储备金分析、项目成本管理估算软件、供应商投标分析。
（2.00分）
错误
正确
8.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
（2.00分）
错误
正确
1.项目成本控制的主要内容。
（1
2.00分）
项目成本控制的主要内容：一、检查成本实际执行情况；二、发现实际成本与计划成本的偏差；确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项目成本基准计划通知相关的项目干系人；四、分析成本绩效从而确定需要采取纠正措施的活动，并且决定要采取哪些有效的纠正措施。
2.项目质量管理与质量管理的关系。
（12.00分）
一方面，项目质量管理需要兼顾项目管理与项目产品两方面。
另一方面，项目质量管理与质量管理最大的不同之处是由项目的一次性所决定的。
质量管理是针对日常运作所进行的活动，日常运作是重复做某件事情，一旦过程设计好了，只需以保守的态度采用诸如统计过程控制等方法进行监控即可，其质量管理的重点在监控上。
3.项目绩效考核需要做哪些工作。
（12.00分）
项目绩效考核应做好以下六方面工作：一、将个体考核和团队考核相结合；二、明确项目绩效考核的依据；三、确定项目绩效考核维度和权重，为突出重点目标达到整体最优或满意水平，应考虑各考核维度的权重；四、确定项目绩效考核时间跨度，原则上是以项目生命周期为基础，根据项目的生命周期将考核时间和项目阶段对应，即每完成一个项目阶段就进行一次考核；五、选择项目绩效考核方法，具体考核方法的选择应视企业和项目的具体情况而定；六、建立项目绩效考核指标体系。