合同管理实务培训
合同管理制度的培训和培训流程
合同管理制度的培训和培训流程引言合同是商务活动中至关重要的一环，它规定了双方在交易中的权益和义务。
为了确保合同的有效性和执行，合同管理制度的培训是至关重要的。
本文将介绍合同管理制度的培训和培训流程，旨在帮助组织提高合同管理的专业水平和效率。
1. 培训目标合同法律和法规的理解；合同管理制度的基本原则；合同管理工具和技术的应用；合同风险管理和合同纠纷解决。
2. 培训内容2.1 合同法律和法规的理解合同法的基本原则；合同成立和效力的要素；合同解释和合同变更的规定；合同违约和合同终止的法律责任；合同纠纷解决的途径和方法。
2.2 合同管理制度的基本原则合同管理的目标和原则；合同管理的责任和职责；合同管理的流程和程序；2.3 合同管理工具和技术的应用合同管理软件和系统的介绍；合同管理中的数据分析和报告。
2.4 合同风险管理和合同纠纷解决合同履行过程中的风险识别和评估；合同风险管理的方法和工具；合同纠纷的解决途径和法律程序；合同纠纷解决的案例分析。
3. 培训流程3.1 培训需求分析在制定培训计划之前，需要对员工的培训需求进行分析，包括员工的学习目标、背景知识和技能水平的评估等。
3.2 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定合适的培训计划，包括培训内容、培训方法、培训时间和地点等。
3.3 培训资源准备准备培训所需的资源和材料，包括培训讲师、培训材料、培训设备等。
3.4 培训实施按照培训计划进行培训的实施，包括培训讲解、案例分析、小组讨论等培训活动。
3.5 培训评估和反馈对培训进行评估，收集培训反馈信息，以便对培训内容和方法进行改进。
3.6 培训效果跟踪对培训的效果进行跟踪和评估，确保培训的长期效果和可持续发展。
结论合同管理制度的培训和培训流程对组织的合同管理工作至关重要。
通过提供合适的培训内容和培训方法，员工可以掌握合同管理的基本知识和技能，提高合同管理的专业水平和效率。
同时，培训流程的合理设计和实施，可以确保培训的有效性和长期效果。
合同管理培训内容
合同管理培训内容以下是 6 条合同管理培训内容：1. 哎呀，你知道合同的那些关键条款有多重要吗？就像建房子的基石一样！比如说，一份销售合同里的价格条款、交付时间条款，这可都是不能马虎的呀！要是没搞清楚，那不是给自己找麻烦嘛！你想想看，要是价格都没谈拢，后面咋合作呀？所以，咱得把这些关键条款整明白，一个字都不能错！2. 嘿，合同的履行过程就像是一场赛跑呀！你得时刻盯着，不能掉以轻心。
比如说，对方该交货了，你得去瞅瞅是不是按时交了呀。
这可不是开玩笑的，如果对方没做到，咱得赶紧想办法呀，不然损失可就大啦！难道你就眼睁睁看着事情搞砸吗？所以呀，履行过程咱可得上点心！3. 哇塞，合同变更可不是小事哦！这就像给车子换个零件，得小心谨慎呐。
比如说，突然客户要求改个合同条款，这可不能随随便便就答应呀。
咱得好好琢磨琢磨，会不会影响咱的利益。
就像走路一样，得一步一步稳稳当当的，不然摔跟头咋办？合同变更可得谨慎处理呀！4. 哎呦喂，合同纠纷那可真是让人头疼的事儿呀！就跟牙疼似的，难受得很呐！比如说，和对方因为某个条款争起来了，这时候怎么办？当然不能慌张呀！要冷静分析，找找证据。
这就像打仗一样，得有策略呀！你能说遇到纠纷就不管了吗？那可不行，咱得想办法解决！5. 嘿呀，合同的存档管理也是很重要的哟！这就像是给宝贝找个安全的家。
你想想，要是合同丢了，那麻烦可就大啦！以后万一有啥事要查咋办？所以呀，把合同好好存起来，整整齐齐的，需要的时候能一下子找到，这多好呀！你说是不是这个理儿？6. 哇哦，对合同风险的评估那可是相当关键呐！就好像走夜路带着手电筒，能看清前方的路。
比如说，要看看对方是不是靠谱，会不会有啥风险。
这可不是闹着玩的，不好好评估，可能掉进坑里都不知道呢！难道你愿意稀里糊涂地就签合同吗？可别傻啦，风险评估得做好！我的观点结论就是：合同管理培训太重要啦，这些内容可得好好掌握，不然在合同的世界里可就要吃亏啦！。
合同制度管理的培训
一、培训背景随着我国市场经济的快速发展，合同在商业活动中的地位日益重要。
合同制度管理是企业规范化、法治化经营的基础，也是防范法律风险、维护企业合法权益的重要手段。
为了提高企业合同管理水平，增强员工的合同意识，特举办本次合同制度管理培训。
二、培训目标1. 使员工了解合同制度的基本概念和原则；2. 帮助员工掌握合同起草、签订、履行、变更、终止等环节的实务操作；3. 提高员工在合同管理中的风险防范意识；4. 增强企业合同管理的规范性和有效性。
三、培训内容1. 合同制度概述（1）合同的定义和种类；（2）合同法的基本原则；（3）合同制度在企业管理中的作用。
2. 合同起草与签订（1）合同起草的基本要求；（2）合同签订的程序和注意事项；（3）合同文本的审核与修改。
3. 合同履行与变更（1）合同履行的基本原则；（2）合同履行中的风险防范；（3）合同变更的条件、程序和注意事项。
4. 合同终止与解除（1）合同终止与解除的概念及区别；（2）合同终止与解除的条件；（3）合同终止与解除的程序。
5. 合同管理中的风险防范（1）合同管理中的常见风险；（2）风险防范措施及应对策略；（3）企业内部合同管理制度建设。
四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富经验的律师或合同管理专家进行专题讲座；2. 案例分析法：通过分析实际案例，帮助员工了解合同管理中的风险和应对措施；3. 角色扮演法：模拟合同起草、签订、履行等环节，让员工亲身体验合同管理的过程；4. 互动交流法：组织学员进行讨论，分享经验，提高合同管理能力。
五、培训时间与地点1. 时间：2022年X月X日至X月X日，共两天；2. 地点：XX企业培训中心。
六、培训对象1. 企业各部门负责人；2. 合同管理人员；3. 法律事务部门人员；4. 企业其他相关人员。
七、培训考核1. 考核方式：培训结束后进行书面考试，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 考核成绩：80分以上为合格，60-79分为不合格，需补考。
合同管理知识培训
合同管理知识培训本合同目录一览第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.2 合同起草与审查1.3 合同签订与履行1.4 合同变更与解除1.5 合同纠纷处理与风险防范第二条培训对象2.1 企业员工2.2 管理层人员2.3 合同管理人员第三条培训时间3.1 培训期限3.2 培训时间安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.2 培训教师职责第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.2 培训设施第六条培训费用6.1 培训费用标准6.2 培训费用支付方式第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.2 培训证书7.3 培训成果应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.2 培训后续服务第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约责任第十条违约责任10.1 培训方违约10.2 参训方违约第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同解除条件第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.2 培训期间的餐饮安排13.3 培训期间的保险事宜第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.2 合同终止条件14.3 合同终止后的处理事项第一部分：合同如下：第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.1.1 合同的定义与分类1.1.2 合同的要素与结构1.1.3 合同的成立与生效1.1.4 合同的履行原则与方式1.2 合同起草与审查1.2.1 合同起草的基本要求1.2.3 合同审查的标准与流程1.2.4 合同审查的重点与方法1.3 合同签订与履行1.3.1 合同签订的程序与要求1.3.2 合同履行的原则与监督1.3.3 合同履行的变更与解除1.3.4 合同履行的风险防范与处理1.4 合同变更与解除1.4.1 合同变更的条件与程序1.4.2 合同解除的条件与程序1.4.3 合同变更与解除的法律后果1.4.4 合同变更与解除的注意事项1.5 合同纠纷处理与风险防范1.5.1 合同纠纷的解决方式与途径1.5.2 合同纠纷的调解与仲裁1.5.3 合同纠纷的诉讼程序与要点1.5.4 合同风险防范的措施与方法第二条培训对象2.1 企业员工2.1.1 全体员工合同法律知识培训2.1.2 特定部门（如销售、采购、法务等）的合同管理培训2.2 管理层人员2.2.1 高层管理人员的合同管理策略与决策培训2.2.2 中层管理人员的合同管理执行与协调培训2.3 合同管理人员2.3.1 合同管理人员的职业技能与业务能力提升培训2.3.2 合同管理人员的法律知识与实践技能培训第三条培训时间3.1 培训期限3.1.1 培训课程的总学时3.1.2 培训课程的期限与分阶段实施计划3.2 培训时间安排3.2.1 培训的具体时间与日期3.2.2 培训期间的休息与节假日安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.1.1 培训教师的职业资格证书4.1.2 培训教师的行业经验与教学成果4.2 培训教师职责4.2.1 培训教师的授课职责与要求4.2.2 培训教师的课后辅导与学员沟通第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.1.1 培训场地的地理位置与环境5.1.2 培训场地的大小与布局5.2 培训设施5.2.1 培训所需的教室设备与设施5.2.2 培训所需的图书资料与网络资源第六条培训费用6.1 培训费用标准6.1.1 培训费用的计算方式与标准6.1.2 培训费用的支付时间与方式6.2 培训费用支付方式6.2.1 培训费用的预付与尾付方式6.2.2 培训费用的支付凭证与发票开具第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.1.1 培训考核的方式与标准7.1.2 培训考核的成绩评定与反馈7.2 培训证书7.2.1 培训证书的发放条件与程序7.2.2 培训证书的法律效力与使用规定7.3 培训成果应用7.3.1 培训成果在公司内部的推广与应用 7.3.2 培训成果在个人职业发展中的应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.1.1 培训前咨询服务8.1.2 培训期间的技术与业务支持8.1.3 培训后的跟踪服务与咨询8.2 培训后续服务8.2.1 培训成果的巩固与持续提升8.2.2 培训后的学员互助与交流平台8.2.3 培训后的学员反馈与建议收集第九条保密条款9.1 保密内容9.1.1 培训课程的内容与资料9.1.2 培训过程中获取的公司内部信息 9.1.3 培训双方的商业秘密与技术秘密9.2 保密期限9.2.1 保密信息的保密期限规定9.2.2 保密期限的起止时间与计算方式9.3 违约责任9.3.1 违反保密条款的违约责任9.3.2 违约责任的赔偿方式与金额第十条违约责任10.1 培训方违约10.1.1 培训方未按约定提供培训服务或质量不符合约定的违约责任10.1.2 培训方未按约定时间提供培训服务或提前终止培训的违约责任10.2 参训方违约10.2.1 参训方未按约定时间支付培训费用的违约责任10.2.2 参训方未按约定参加培训或中途退出的违约责任第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.1.1 双方协商解决争议的方式与程序11.1.2 提交仲裁机构解决争议的方式与程序11.2 争议解决机构11.2.1 双方约定的仲裁机构名称与地点11.2.2 争议解决机构的裁决效力与执行程序第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.1.1 合同的签字盖章与生效时间12.1.2 合同生效的附加条件与前提12.2 合同变更条件12.2.1 双方协商一致的合同变更条件 12.2.2 合同变更的书面协议与程序12.3 合同解除条件12.3.1 双方协商一致的合同解除条件 12.3.2 合同解除的书面协议与程序第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.1.1 培训地点与参训人员的交通安排 13.1.2 培训期间的住宿安排与标准13.2 培训期间的餐饮安排13.2.1 培训期间的餐饮服务与标准13.2.2 特殊饮食需求的满足与安排13.3 培训期间的保险事宜13.3.1 培训期间的人身安全保险13.3.2 保险事故的申报与处理程序第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.1.1 合同签订的程序与要求14.1.2 合同签订的书面文件与保存14.2 合同终止条件14.2.1 合同提前终止的条件与程序14.2.2 合同到期终止的条件与程序14.3 合同终止后的处理事项14.3.1 合同终止后的培训成果归属与使用14.3.2 合同终止后的费用结算与处理第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：培训课程大纲详细列出培训课程的内容、课时、培训师等详细信息。
2024版建筑施工合同管理培训.x
2024版建筑施工合同管理培训.x 合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供建筑施工合同管理培训服务，双方本着平等自愿、诚实守信的原则，经友好协商，就双方的权利、义务等事项达成如下协议：一、培训内容1.1 甲方为乙方提供建筑施工合同管理的理论培训，包括合同法律法规、合同条款解读、合同签订与履行、合同风险防范等方面的知识。
1.2 甲方为乙方提供建筑施工合同管理的实务操作培训，包括合同范本填写、合同谈判技巧、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的技能。
1.3 甲方根据乙方的实际需求，提供针对性的培训课程，并安排专业人员进行授课。
二、培训时间与地点2.1 培训时间为____年__月__日至____年__月__日，共计__天。
2.2 培训地点为__________。
三、培训费用3.1 甲方收取乙方的培训费用为人民币____元整（大写：_______________________元整）。
3.2 乙方应在培训开始前__个工作日内将培训费用支付至甲方指定的账户。
四、培训人员4.1 乙方应指派____名学员参加培训，并提供学员的姓名、职务、联系方式等信息。
4.2 乙方学员应具备一定的建筑施工合同管理基础知识和实践经验。
五、培训效果评估5.1 培训结束后，甲方应向乙方提供培训满意度调查表，乙方应对甲方的培训服务进行评价。
5.2 甲方应根据乙方的反馈意见，对培训方案进行调整和改进。
六、保密条款6.1 双方在履行本合同时，应对对方的商业秘密和机密信息予以保密。
6.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
七、违约责任7.1 甲方未按约定提供培训服务，应向乙方支付违约金，违约金为培训费用的__%。
合同管理培训
合同管理培训背景介绍：合同管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到合同的起草、签订、执行和终止等各个环节。
合同管理的好坏直接影响到企业的运营和利益。
为了提高员工的合同管理能力，本次培训旨在匡助员工全面了解合同管理的基本知识和技巧，提升其合同管理的能力和水平。
培训目标：1. 了解合同管理的基本概念和重要性；2. 掌握合同管理的流程和方法；3. 学习合同管理中常见的问题及解决方法；4. 提高合同管理的效率和准确性。
培训内容：1. 合同管理概述1.1 合同管理的定义和重要性1.2 合同管理的目标和原则1.3 合同管理的职责和权限2. 合同管理流程2.1 合同的起草和签订2.2 合同的执行和监督2.3 合同的变更和解除3. 合同管理方法3.1 合同管理的组织架构和工作流程3.2 合同管理的信息化建设和技术支持3.3 合同管理的风险控制和问题处理4. 合同管理中的常见问题及解决方法4.1 合同条款的解释和执行问题4.2 合同变更和解除的处理方式4.3 合同纠纷的预防和解决途径5. 合同管理的效率和准确性提升5.1 合同管理的工作规范和标准化5.2 合同管理的信息化系统和工具应用5.3 合同管理的绩效评估和持续改进培训方法：本次培训将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实际操作等，以提高培训的实效性和参预度。
培训时间和地点：时间：XX年XX月XX日，上午9:00-下午5:00地点：XX会议室培训师资：本次培训将邀请具有丰富合同管理经验的专业人士担任讲师，他们将结合自身的实践经验，为员工提供实用的合同管理技巧和经验分享。
培训评估：为了确保培训的效果和质量，我们将对培训进行评估。
培训结束后，将发放培训满意度调查表，请员工填写并反馈意见和建议，以便我们改进培训内容和方式。
培训后续支持：为了匡助员工将培训所学应用到实际工作中，我们将提供培训后续支持。
员工在实际工作中遇到合同管理问题时，可以随时向培训讲师咨询，或者向公司内部合同管理专家寻求匡助。
合同管理培训内容
合同编号：_______名称：_______地质：_______法定代表人：_______联系方式：_______名称：_______地质：_______法定代表人：_______联系方式：_______鉴于委托方希望提高其合同管理水平，以便更好地维护自身合法权益，现双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就合同管理培训内容达成如下协议：第一条培训目标1.1提高委托方员工对合同法律法规的认知程度；1.2增强委托方员工在合同谈判、起草、审核、签订、履行、变更、解除及纠纷处理等方面的实务操作能力；1.3培养委托方员工遵循合同法律法规、维护企业合法权益的素质。
第二条培训内容2.1合同法律法规概述；2.2合同的订立与效力；2.3合同的履行与变更；2.4合同的解除与终止；2.5合同纠纷的处理；2.6合同管理实务操作及案例分析；2.7合同风险管理；2.8相关法律法规及政策动态。
第三条培训方式3.1面授课程；3.2实务操作演练；3.3案例分析；3.4疑难问题解答；3.5互动交流。
第四条培训时间4.1培训周期：_______天；4.2培训时间：_______年_______月_______日至_______年_______月_______日；4.3培训地点：_______。
第五条培训费用5.1培训费用总额为人民币_______元（大写：_______元整）；5.2付款方式：合同签订后_______个工作日内，委托方向受托方支付培训费用的_______%；5.3剩余培训费用在培训结束后_______个工作日内一次性支付。
第六条双方权利与义务6.1委托方应确保参训人员按时参加培训，并提供必要的培训场地及设施；6.2受托方应按照约定提供培训服务，确保培训质量；6.3双方应保守在培训过程中获悉的对方商业秘密及个人信息。
第七条违约责任7.1如一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失；7.2培训期间，如委托方参训人员因违反培训纪律、造成培训设施损坏等情况，委托方应承担相应责任。
合同管理办法培训
合同管理办法培训
一、培训目的
本次培训的目的是为了提高员工对合同管理办法的理解和应用能力，确保合同管理工作的规范性和高效性。
二、培训内容
1. 合同管理概述
合同管理的重要性和影响
合同管理的原则和要求
2. 合同管理流程
合同的起草与审批流程
合同的执行与监控流程
合同的归档与流程
3. 合同管理注意事项
合同条款的定制与可行性评估
合同文件的保存与备份
合同风险的识别与防范
4. 合同管理工具与技巧
合同管理软件的使用介绍
合同管理数据分析技巧
合同管理的沟通与协作技巧
三、培训方式
本次培训将采用以下方式进行：
线下培训：为全体员工提供面对面培训，由专业讲师进行讲解
和答疑解惑。
在线培训：通过视频会议平台进行网络培训，提供录制视频供
后续参考学习。
四、培训时间与地点
培训时间：年月日上午9:00-12:00
培训地点：公司会议室
五、培训效果评估
为了评估培训效果并持续改进培训质量，将进行以下评估活动：培训前的知识测试：用于了解员工对合同管理知识的掌握程度。
培训后的满意度调查：用于收集员工对培训内容和方式的评价
和建议。
培训成果观察：通过实际工作中对合同管理流程的改进和运用情况，评估培训的效果。
六、其他注意事项
员工需提前准备笔记本电脑等学习工具。
培训期间请保持方式静音或关闭。
如有其他疑问，请随时联系人力资源部。
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合同起草——合同条款起草/审查的七大模块
重点问题分析——合同补签问题
合同法相关规定：当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时 合同成立。
合同法第37条规定：采用合同书形式订立合同，在签字或者盖章之前，当事人一方已 经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。 合同法第44条规定：依法成立的合同，自成立时生效。 由此可见，合同承办人在合同书签署盖章之前已经要求合同相对方履行的，则公司与 合同相对方的合同关系依法成立并生效。公司的内控和监管流程因而被架空，后续审 批程序流于形式。
➢优点是简便易行、节约订约成本 ➢缺点是举证困难、难以查清事实真相
➢如推定，《合同法》第36条：“法律、行政法规规定或者当事人约定采 用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务， 对方接受的，该合同成立。”即形成“事实合同”。
合同的订立方式——要约和承诺 要约：
➢要约是要约方向受约方发出的希望与其订立合同的意思表示。 ➢经受要约人承诺，要约人即受要约意思表示的约束。 ➢要约中已经包括订立合同的主要条款，内容具体明确。 ➢要约可以撤回、撤销，也可以因受要约人提出反要约而失效。
违反监管
各种外部检查、审计和评估均认为补签是违规问题。
贯彻落实合同补签治理工作三项机制
●定期进行各单位补签情况通 报。 ●认真分析补签原因，对补签 率较高的合同类别要进行特 别整改。
1.各部门建立合同台账，对即将到 期的合同进行事前提醒，提前走合 同审批流程，提高审批效率。 2.经常性的合同采取框架协议+订 单（结算合同）的方式。
合同补签治理的目标就是要：防范、控 制、降低合同风险。
●严把补签审查关，明显补签的合同 一律进行标记。并上传补签审批表。
信息化管控
检查通报
法律风险防控
●将合同补签控制率纳入年度重大法 律风险控制计划之中 ●在年底对各单位的合同补签控制情 况评估考核
合同起草——审查会签表的起草
合同名称
合同名称应当体 现合同性质或双 方名称，避免出 现“关于…文件”
要约邀请
◆要约邀请：邀请他人向自己发出要约的意思表示，不是订立合同的行为。 ◆招标：招标是订立合同的一方当事人采取招标公告的形式向不特定人发出的、以
吸引或邀请相对方发出要约为目的的意思表示。对招标的回应称为投标。一般认为， 招标属于要约邀请，投标为要约，招标人确定中标人发出中标通知书属于承诺。合同 法第172条规定：招标投标买卖的当事人的权利和义务以及招标投标程序等，依照有 关法律、行政法规的规定。
准确、完整
批表未选择是补 签标记，法律管
理可以在审查
合同对方来源
阶段直接修改。
框架、结算合同标签
标签
随着采购集中化和订单化的需
纪检监察部门关注 的公开招标、邀请 招标、比选、询价 等采购决策方式。
要，以及合同补签治理的要求， 框架协议应用越来越广，应当 在起草和审查中注意选择所属 标签，为后期的统计查询提供
合同的形式
书面形式 口头形式 其他形式
➢合同书：当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者 盖章时合同成立。
➢信件、数据电文：当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可 以在合同成立之前要求签订确认书。签订确认书时合同成立。这时合同 成立的时间以最后一方当事人签字或者盖章的时间为准。 ➢数据电文：包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等。
◆询价、比选、竞争性谈判等方式属于要约邀请。
合同的订立——合同前置审批流程
合同承办部门在提交合同审查会签程序前，需要完成： （一）负责拟订项目建议书或组织编制可行性研究报告，按照公司有关规定送审报批； （二）按照《公司经济事项审批权限及审批流程的规定》在费用类合同签订前办理审 批手续； （三）调查对方当事人的资信情况、履约能力，审查对方当事人有关资质证明资料 （如营业执照、经营许可证及其它资质、资格证明等），拟定备选方案，并报公司领 导批准（按照有关规定应当进行招投标的，从其规定）； （四）在ERP供应商信息库、采购平台供应商信息库或者合同管理系统对方信息库， 录入对方资质信息、银行账号等信息。
合同法律规范 的适用
与合同相对 方发生权利 义务变动的
管理环节
公司与合同相 关的经营管理
重点问题分析
目录
合同的订立
合同形式、订立方式●合同前置审批流程●合同起草●合同审查
合同的签署
合同打印●合同签字●合同盖章●合同归档
合同的履行
广义的合同履行●合同变更●合同解除
合同违约责任
违约责任基本形式●定金●违约金
合同管理实务培训
● 主要是对自然人、法 人、其他组织等平等 主体之间设立、变更、 终止民事权利义务的 合同关系进行法律规 制。
● 十四类有名合同，一 部单行法律、四个专 项司法解释
合同管理实务
• 公司立项、预算管理 • 公司招投标、采购决策管理 • 公司ERP、报账等财务管理 • 公司风险内控、廉洁监督管理 • 跨系统、跨业务部门，综合性 管理活动。
承诺：
区分要约和承诺主要用来认定合同是否成立，以及合同 成立的时间、地点。
➢承诺是受要约人同意要约的意思表示。 ➢承诺的内容必须与要约的内容相一致。 ➢受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。 ➢承诺可以撤回。撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前 或者与承诺通知同 时到达要约人。 ➢承诺不能撤销，因为承诺生效时合同已经成立，如果撤销就可能构成违约。
合同金额
框架协议预估金 额另行填写，合
同金额填写0.
合同类别
合同管理系统的合同分类 参照合同法分类，按照公 司经营管理实际分类。注 意，无交易金额的采购等 框架协议也应当选择为支
出类合同。
集采合同标签
一、二级集采合 同必选标签。
合同管理系统起草 界面信息填写应当
补签标签
通过抽查发现存 在上传了补签审
“不要让合同书在产生争议时才有价值”
合同补签的五大风险
决策失控
合同项目未经公司规定的决策程序，先执行 后审批，导致决策失控。
内控失灵
不符合“三重一大”决策规定、法律风险管理、SOX 内控管理要求。
增加成本
直接影响合同项目后期的价格谈判，议价能力降低， 增加企业成本。
引发腐败
未按公司采购管理程序执行，缺少监督，易引发腐 败问题。