营销管理制度教学提纲
营销管理制度(完整版)
营销管理制度(完整版)一、前言营销管理制度是企业为了有效地组织和管理营销工作而制定的一系列规章制度和操作流程的总称。
通过营销管理制度的有效实施，企业能够规范营销活动，提高营销效能，实现业绩增长。
本篇文章将全面阐述一套完整的营销管理制度，帮助企业实现卓越营销管理。
二、营销目标管理1. 目标制定与分配设立明确的营销目标是企业驱动力的源泉。
在制定营销目标时，应考虑企业整体战略，结合市场需求和竞争环境，制定具有挑战性和可实现性的目标。
目标分配要根据市场潜力和销售实力进行合理的划分，确保各个团队的目标具有平衡性。
2. 目标跟进与考核设立目标后，需要建立跟进机制，及时了解目标的完成情况。
通过销售数据的监控和分析，对目标完成情况进行评估和反馈，及时采取相应的调整措施。
同时，建立完善的目标考核体系，将目标完成情况作为绩效考核的重要依据，奖惩激励机制将激发员工的积极性和创造力。
三、市场调研与营销策划1. 市场调研市场调研是营销管理的基础工作。
通过对目标市场、消费者需求、竞争对手等进行全面的调查与分析，为营销决策提供依据。
建立有效的调研机制，包括定期调查、竞争对手情报收集等，通过市场调研数据的分析，及时了解市场动态，提前预判市场变化。
2. 营销策划基于市场调研结果，制定详细的营销策划方案。
包括产品定位、目标市场选择、市场推广策略、销售渠道设计等。
策划要结合实际情况，确定策略的实施时间、资源投入等，并进行具体的预算编制，确保策划方案的有效实施。
四、产品管理1. 产品研发与设计完善的产品研发与设计流程是保证产品创新和市场竞争力的重要保障。
建立早期研发和市场联动机制，通过市场需求分析和技术创新的结合，开发出满足市场需求的产品。
同时，注重产品设计，通过外观、功能等的设计创新，提高产品的吸引力和竞争力。
2. 产品质量管理产品质量是企业的生命线。
建立完善的产品质量管理制度，包括质量控制、生产过程管理等。
建立质量检测体系，对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合相关标准和要求。
营销部管理规章制度
营销部管理规章制度第一章总则第一条为规范营销部工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于营销部全体员工，并负责指导和监督员工的工作行为。
第三条营销部的主要任务是推广公司产品，增加销售额，提高市场占有率。
第四条营销部员工应当遵守公司的行为准则和道德规范，具备积极的工作态度和团队合作精神。
第五条营销部应当配备有需要的设备和工具，提供必要的培训和支持，以保证员工的工作效率和工作质量。
第二章工作流程第一条营销部员工应当按照公司的销售流程和工作计划进行工作。
第二条营销部经理应当按照公司的战略目标和市场需求，制定年度销售计划，并将其下达给各组员工。
第三条每个员工在收到销售计划后应当制定自己的工作计划，并向经理汇报。
第四条营销部经理应当根据销售计划，协调各组员工的工作，确保销售目标的达成。
第五条营销部员工应当定期向经理汇报工作进展，包括销售额、市场反馈等。
第三章工作纪律第一条营销部员工应当按照工作时间进行工作，不得迟到早退。
第二条未经营销部经理同意，不得私自离开工作岗位。
第三条营销部员工应当按照公司的形象要求穿着整齐，保持良好的仪容仪表。
第四条营销部员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的产品、价格及其他商业信息。
第五条营销部员工应当保护客户的隐私信息，不得擅自披露或使用客户信息。
第四章绩效考核第一条营销部员工的绩效考核将根据销售额、市场占有率、客户满意度等指标进行评估。
第二条考核结果将作为员工晋升、调岗、薪资调整的重要依据。
第三条营销部经理将定期组织员工进行业绩分析和经验分享，以提高整体的销售能力。
第五章奖惩制度第一条营销部员工根据工作表现将获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第二条营销部员工如出现违纪违规行为，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、调岗甚至解雇。
第三条因工作失误导致的经济损失将由责任人负责，如有过失将受到相应的纪律处分。
第六章附则第一条本规章制度自制定之日起生效，并应当向营销部全体员工宣读和教育。
武汉大学MBA《营销管理》教学大纲【模板】
武汉大学MBA《营销管理》教学大纲一、课程简介1.课程名称：中文：营销管理英文：Marketing Management2.开课时间：2013年4月12日至4月16日5月3日至5月7日3.学时：364.任课教师姓名、职称：熊元斌教授5.教师单位：经济与管理学院市场营销与旅游管理系二、课程目标和任务教学目标分解为知识目标和能力目标。
因为市场营销学是一门经验科学，因此其教学目的既要求学生掌握市场营销学的相关理论和知识点，又要求学生们理论联系实际，具备运用理论和知识来思考问题和解决问题的能力。
根据学科的特点，本课程将教学目标设定为两类：在知识目标方面，强调分三个层级，即了解、熟悉和掌握，来重点突出、层次分明地掌握知识要点。
在能力目标方面，强调对基于所学知识的综合应用，应该达到的能力程度。
三、课程的教学内容第一章概论•第一节营销哲学•第二节营销概念•第三节营销管理•第四节营销哲学的新发展第二章战略计划第一节战略与战略计划第二节公司总体战略计划第三节、业务单位战略计划第三章市场营销环境分析•第一节市场营销环境的特点•第二节宏观市场营销环境•第三节微观市场营销环境•第四节市场营销环境分析的方法第四章消费者行为分析•第一节消费者购买行为模式•第二节影响消费者购买行为的主要因素•第三节购买过程第五章STP战略第一节市场细分第二节目标市场选择第三节市场定位第六章竞争性市场营销战略第一节市场竞争者识别第二节市场竞争者分析与选择第三节四种不同的竞争地位及其竞争战略第七章市场营销策略概述第一节产品策略概述第二节定价策略概述第三节分销策略概述第四节促销策略概述四、对MBA学员能力培养的基本要求通过本课程的学习，使学生比较系统地掌握市场营销的基本理论、基本知识和基本方法，牢固树立以顾客为中心的市场营销观念，培养和提高应用市场营销原理分析和解决企业营销问题的基本能力。
通过系统的学习与严格的训练，使学生具备熟练地运用各种营销工具参与市场竞争的能力与技巧，为学生能较好地适应市场营销管理工作的需要打下坚实的基础。
营销教学大纲
营销教学大纲营销教学大纲营销是现代商业领域中至关重要的一环。
它涉及到产品的推广、销售和品牌塑造等方面，对于企业的发展至关重要。
为了提高学生的营销能力，让他们在未来的职业生涯中能够胜任各种市场挑战，制定一份完善的营销教学大纲是必不可少的。
一、引言在引言部分，我们将介绍营销的定义和重要性。
营销是一种通过研究市场需求、制定营销策略和执行销售计划来满足顾客需求的过程。
它不仅仅是销售产品，更是建立品牌形象和与顾客建立长期关系的过程。
营销的成功与否直接关系到企业的盈利能力和市场地位。
二、市场调研市场调研是营销过程中的第一步。
在这一部分，我们将介绍市场调研的目的、方法和技巧。
学生将学习如何通过调查问卷、访谈和观察等方式获取市场信息，并分析这些信息来了解目标市场的需求和竞争情况。
他们还将学习如何使用市场调研结果来制定营销策略。
三、产品策划与定位产品策划与定位是营销过程中的核心环节。
在这一部分，我们将介绍产品策划的步骤和原则。
学生将学习如何确定产品的目标市场、核心竞争力和差异化优势，并制定相应的市场定位策略。
他们还将学习如何设计产品的特点、包装和定价等方面，以满足目标市场的需求。
四、促销与广告促销与广告是营销过程中的重要手段。
在这一部分，我们将介绍促销和广告的目的、类型和实施方法。
学生将学习如何制定促销活动和广告策略，以吸引目标市场的注意力并促进销售。
他们还将学习如何评估促销和广告效果，并根据结果进行调整和改进。
五、销售管理销售管理是营销过程中的关键环节。
在这一部分，我们将介绍销售管理的原则和技巧。
学生将学习如何招募、培训和激励销售团队，以提高销售绩效。
他们还将学习如何建立销售渠道和管理销售流程，以确保产品能够顺利地达到顾客手中。
六、品牌管理品牌管理是营销过程中的关键要素。
在这一部分，我们将介绍品牌管理的原则和策略。
学生将学习如何建立和塑造品牌形象，以提高产品在市场中的认知度和美誉度。
他们还将学习如何保护和维护品牌价值，以确保品牌的长期发展。
营销管理制度范本及内容
营销管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的营销行为，提高营销效率，确保公司营销目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员及与营销活动相关的部门和人员。
第三条本制度所称营销活动，包括市场调研、产品策划、价格策略、渠道管理、促销活动、客户服务等。
第四条公司营销活动应遵循市场规律、诚信原则和公司发展战略，以客户需求为导向，实现公司利润最大化。
第二章组织架构与职责第五条公司设立营销部，负责公司营销活动的组织和管理。
第六条营销部设立以下岗位：（一）营销经理：负责营销部门的整体工作，组织实施营销战略，完成公司营销目标。
（二）市场调研员：负责市场调研工作，收集市场信息，分析市场趋势，为营销决策提供数据支持。
（三）产品策划员：负责产品策划工作，研究产品特点，制定产品推广策略。
（四）价格策略员：负责制定产品价格策略，保持产品竞争力。
（五）渠道管理员：负责渠道管理工作，维护渠道关系，提高渠道效益。
（六）促销活动员：负责组织策划促销活动，提升产品销量。
（七）客户服务员：负责客户服务工作，处理客户投诉，提高客户满意度。
第七条各岗位人员应具备相应的专业能力和工作经验，按照职责分工，密切协作，共同完成营销任务。
第三章营销活动管理第八条市场调研（一）营销部应定期进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息。
（二）市场调研员应及时收集市场信息，进行分析整理，形成调研报告，为公司营销决策提供依据。
第九条产品策划（一）产品策划员应根据市场调研结果，结合公司产品特点，制定产品策划方案。
（二）产品策划方案应包括产品定位、推广策略、营销活动等内容。
第十条价格策略（一）价格策略员应根据市场调研和产品策划，制定合理的价格策略。
（二）价格策略应考虑成本、竞争对手、市场需求等因素，保持产品价格的竞争力。
第十一条渠道管理（一）渠道管理员应建立和维护渠道关系，提高渠道效益。
（二）渠道管理员应定期对渠道进行评估，优化渠道结构，提高渠道覆盖率。
营销组织管理制度
营销组织管理制度第一章总则第一条为了规范营销组织的管理和运作，促进营销工作的有效开展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于营销组织的各项管理工作。
第三条营销组织的管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强组织建设，提高工作效率，确保营销活动的顺利进行。
第四条营销组织应当建立健全的管理制度，明确各项管理职责和权限。
第五条营销组织应当加强对管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守管理制度。
第六条营销组织应当不断完善管理制度，根据实际情况加以调整和修订。
第二章组织机构第七条营销组织应当依法设立，建立健全的组织机构。
第八条营销组织应当按照业务需要，设置合理的部门和岗位。
第九条营销组织应当明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理层级。
第十条营销组织应当建立健全的决策机制，明确决策程序和权限。
第十一条营销组织应当建立健全的考核评价机制，对各级管理人员进行考核和评价。
第十二条营销组织应当建立健全的内部协调机制，促进各部门之间的协作和合作。
第三章营销管理第十三条营销组织对外经营活动应当遵守国家的法律法规，遵循市场规则，保护消费者的合法权益。
第十四条营销组织应当建立健全的市场分析和预测机制，积极开拓市场，提高市场占有率。
第十五条营销组织应当建立健全的客户管理制度，保持与客户的良好关系，提高客户满意度。
第十六条营销组织应当建立健全的产品管理制度，不断改进产品质量，提高产品竞争力。
第十七条营销组织应当建立健全的价格管理制度，合理制定产品定价策略，保证产品的市场竞争力。
第十八条营销组织应当建立健全的渠道管理制度，建立和维护健全的渠道网络。
第十九条营销组织应当建立健全的广告宣传制度，提升企业形象，提高产品知名度。
第二十条营销组织应当建立健全的促销管理制度，促进产品的销售，增加销售额。
第四章人力资源管理第二十一条营销组织应当建立健全的人力资源管理制度，做好员工招聘、培训、考核、激励、福利等工作。
第二十二条营销组织应当不断优化人力资源配置，提高员工的综合素质和专业技能。
《营销管理》课程教学大纲
《营销管理》课程教学大纲营销管理课程教学大纲一、课程简介本课程旨在介绍营销管理的基本概念、原理和方法，帮助学生全面了解市场营销的策略与实践。
通过理论研究和案例分析，培养学生分析和解决市场营销问题的能力，为他们未来在营销管理领域的发展打下坚实基础。
二、课程目标1. 理解市场营销的基本概念和理论。
2. 掌握市场营销的战略和策略制定。
3. 熟悉市场调研和消费者行为研究方法。
4. 学会运用市场营销工具和技巧解决实际问题。
5. 培养市场营销团队合作和沟通能力。
三、课程内容1. 市场营销概述- 市场营销的定义和发展历程- 市场营销的重要性和作用2. 市场营销环境分析- 宏观环境和微观环境- 竞争环境和消费者行为3. 市场调研和消费者行为研究- 市场调研方法和技巧- 消费者行为的研究和分析4. 市场定位与市场分割- 目标市场的选择和定位策略- 市场分割方法和实践5. 市场营销策略与战略- 市场营销策略制定的过程和方法- 市场营销战略的选择和实施6. 产品和品牌管理- 产品开发和产品组合策略- 品牌建设和品牌管理7. 价格管理和渠道管理- 价格策略和定价方法- 渠道设计和渠道管理8. 促销和广告管理- 促销策略和促销工具- 广告策划和广告传播9. 销售管理和服务管理- 销售团队管理和销售渠道管理- 客户服务管理和关系营销10. 国际市场营销- 国际市场环境和市场挑战- 国际市场营销策略和实施四、教学方法1. 理论讲授：通过课堂讲解，介绍市场营销的理论知识和实践案例。
2. 案例分析：通过分析实际市场中的案例，培养学生分析和解决问题的能力。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，分享意见和经验，提高团队合作能力。
4. 演示和实践：通过模拟市场活动和角色扮演，加强学生的实际操作能力。
5. 课堂互动：鼓励学生提问、讨论和分享自己的观点，促进学生与教师之间的互动。
五、考核方式1. 平时表现：包括课堂参与、小组讨论、作业和考勤等。
《市场营销管理》教学大纲
《市场营销管理》教学大纲市场营销管理教学大纲一、课程介绍1. 简要介绍市场营销管理的定义、发展背景和重要性。
2. 介绍课程目标和学习方法。
二、市场分析与调研1. 市场分析的概念和步骤。
2. 市场调研的方法和技巧。
3. 市场环境分析和竞争分析。
三、市场定位与目标市场选择1. 市场定位的概念和重要性。
2. 目标市场选择的原则和方法。
四、产品策划与开发1. 产品策划的原则和步骤。
2. 产品开发的过程和关键要素。
3. 产品生命周期管理和创新。
五、价格策略与定价决策1. 价格策略的分类和选择。
2. 定价决策的原则和方法。
3. 定价与市场定位的关系。
六、渠道管理与分销策略1. 渠道管理的概念和重要性。
2. 渠道选择和管理的原则。
3. 分销策略的制定和执行。
七、促销策略与销售管理1. 促销策略的类型和目标。
2. 销售管理的流程和技巧。
3. 销售人员培训和绩效评估。
八、品牌管理与市场传播1. 品牌管理的概念和重要性。
2. 品牌定位和形象的塑造。
3. 市场传播渠道和工具的选择。
九、市场营销绩效评估1. 定义和指标的选择。
2. 绩效评估的方法和工具。
十、案例分析与实践操作1. 根据真实案例进行实践操作。
2. 进行课堂讨论和分析。
十一、课程总结与展望1. 总结本课程的学习成果。
2. 展望市场营销管理的未来发展趋势。
备注：该教学大纲仅供参考，具体课程内容和教学方法可根据实际情况进行调整和修改。
继续写相关内容：十二、市场分析与调研1. 市场分析的概念和步骤：介绍市场分析的意义和作用。
学习如何进行市场潜力估计、市场规模测算、市场增长率预测等。
2. 市场调研的方法和技巧：介绍定性和定量市场调研方法，如问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
学习如何设计调研问卷、收集和分析数据。
十三、市场定位与目标市场选择1. 市场定位的概念和重要性：解释市场定位的定义和作用。
了解如何通过产品差异化、目标市场划分和竞争优势打造等手段进行市场定位。
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营销管理制度营销管理制度第一章总则第一条营销管理制度制定的目的落实对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、向顾客推荐并销售产品和服务并开展售后服务的部门职能；同时对部门工作关键节点进行严格控制，以确保招商营销工作的顺利完成，同时树立公司良好形象。
第二条招商营销控制及工作内容一、公司招商营销工作由招商营销部具体组织实施。
二、招商营销部负责开展项目招商营销工作，并对市场调查、产品策划、营销计划制定与执行、项目推广、招商及销售组织、合同、协议管理、产品价格管理、营销费用管理等相关招商营销环节直接负责。
第二章市场调查第三条明确市场调查的内容，及时掌握市场动态，为项目的产品策划、营销策划、价格制定提供依据。
第四条招商营销部负责所辖销售项目的市场调查组织、协调及实施工作，相关部门配合招商营销部的工作，按要求提供市场信息和相关数据。
第五条市场调查方法一、市场调查采用随机访问和重点观察相结合的方法，由招商营销部编制市场调查计划和调查表，成立调查小组实施调查；二、市场调查计划内容包括：市场调查的地点、时间、日程安排、人员及分工、采用数量、经费分配和食宿安排等内容；三、市场调查计划报分管副总批准后方可执行。
第六条撰写和提交市调报告一、招商营销部负责撰写市场调查报告，调查报告的主要内容包括：1、调查目的2、调查渠道3、数据资料4、结论与建议二、招商营销部将定稿的市场调查报告提交分管副总审核后报总经理办公会审议，招商营销部备案存档。
第三章产品策划第七条对已确定投资开发的项目，由工程管理部根据《项目可行性研究报告》组织公司招商营销部、投资开发部、合同计划部、资产财务部等各相关职能部门对《产品设计建议》进行编制及修订。
第八条招商营销部对《产品设计建议》中涉及的房屋形态、户型配比等内容进行研究，并提供相关资料。
第四章营销计划的编制与执行第九条招商营销部根据董事会批准后的年度公司经营计划进行全面分解，制定月度、年度销售计划，并执行实施。
第十条销售年度计划在每年初或上一年末，公司由招商营销部牵头组织，其他部门配合编制年度销售计划。
一、年度销售计划内容：1、年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划；2、各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划；3、各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划。
二、编制年度销售计划的依据：1、公司年度经营计划；2、合同计划部提供的项目成本分析报告；3、工程管理部提供的项目设计、施工进度计划。
三、招商营销部年度销售计划经总经理办公会批准后方可实施，若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变更。
四、年末或项目售罄，做好统计总结工作，汇报公司董事会和股东。
第十一条销售月度计划招商营销部在上月末向公司提交销售月度计划，经公司总经理批准后实施。
一、销售月度计划包含的内容：1、月度售房计划；2、月度资金回笼计划；3、月度资金支出计划。
二、销售月度计划的编制依据1、销售年度计划；2、宣传推广计划；3、上月的销售情况及本月的销售推广调整办法；4、已签合同及付款状况统计。
第十二条计划执行一、招商营销部按照计划严格完成计划中所列的销售任务；二、招商营销部按年度销售计划任务开展工作；三、市场出现特殊情况对销售造成重大影响时，可以调整年度销售计划，调整后的销售计划经总经理批准后执行；四、招商营销部实行滚动的月度计划调整的方法，滚动的月度计划调整要具有可实现性；五、每月25日招商营销部将下月度计划上报分管副总、总经理审批；六、招商营销部应于每月29日之前，将总经理批准后的项目月度计划进行传达并执行。
第五章宣传推广第十三条规范宣传计划的制定、变更、审批正序，确保年度销售目标的完成第十四条招商营销部负责根据公司年度销售计划提出宣传计划、负责宣传计划的反馈统计效果的评价。
第十五条工作程序一、宣传计划包括《项目总体宣传计划》和销售各阶段《销售宣传计划》。
二、在项目正式确定开发后一个月内，或项目正式启动一个月内，招商营销部提出项目前期宣传计划。
在项目开始认购前一个月，招商营销部经理向公司提出宣传计划，并在广泛征求公司意见的基础上，提出《项目总体宣传计划》。
三、《项目宣传总计划》包括但不限于以下内容：1、销售阶段及起止时间；2、各阶段在各类媒体上投放的各类数量；3、各阶段费用及比例（包括宣传量占销售额的比例，各销售阶段宣传量的投放比例，各媒体宣传费的投放比例等）；4、销售目标及效果；5、效果测评及保障措施、责任等。
四、在项目不同时期或阶段，招商营销部经理根据《项目总体宣传计划》规定的要求，提出并编制销售各阶段《销售宣传计划》。
委托策划公司时，在项目不同时期或阶段，代理公司根据《项目宣传总计划》，结合项目销售的实际情况提出并编制销售各阶段的《阶段宣传计划》。
五、阶段宣传计划可分为：1、前期宣传计划；2、开盘前宣传计划；3、开盘后的强销期宣传计划；4、尾盘期宣传计划。
六、招商营销部经理要审核《项目总体宣传计划》和《销售宣传计划》的可行性。
包括宣传量占销售额的比例，各销售阶段宣传量的投放比例，各媒体宣传费的投放比例等内容。
七、总经理负责《销售宣传计划》、《项目总体宣传计划》的审批。
八、各计划审批后抄送资产财务部作为费用的支出依据。
九、招商营销部经理要定期评审宣传计划的适宜性，根据市场实况，及时进行调整。
第十六条计划的调整一、以下情况下，招商营销部可提出变更宣传计划：1、房地产宏观市场发生较大变化时；2、项目竞争格局发生重大变化时；3、实际销售与计划有较大变化时；4、总经理负责宣传计划变更的审批。
第六章招商及销售组织第十七条招商根据产品形态、产品价格等产品元素，招商营销部通过招商工具，将公司的服务、产品面向客户（潜在客户）进行发布，以招募商户共同发展，从而达成公司产品租赁，促成公司资金回笼的过程。
第十八条销售招商营销部通过销售工具、销售策略等一系列顾问式销售，满足客户需求，创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让公司与其利益关系人受益的一种组织功能与程序，从而达成公司产品的销售，促成公司资金的回笼。
第十九条工作程序一、招商1、招商营销部根据市场调研和目标客户分析确定招商对象；2、确定招商客户的经营模式；3、制定价格、政策等策略及制作招商、营销工具；4、招商营销部进行客户招商月计划实施；5、对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；6、进行目标客户开发、拜访、接洽；7、招商营销部进行客户分类、确定重点；8、招商营销部与客户初步洽谈，并签订合作意向书。
二、销售一）、项目前期营销控制1、招商营销部负责项目前期的市场调查，为项目产品策划、营销提供依据；2、对以确定投资开发的项目，根据《项目可行性研究报告》由招商营销部编写《产品策划书》上报公司总经理办公会审议；二）、项目导入期营销控制1、招商营销部组织制定《营销策划整体工作计划》，经公司分管副总审核后，报总经理审批；2、招商营销部根据《营销策划整体工作计划》，适时选择和选择项目广告策划服务公司级营销代理公司；3、选定项目广告策划服务公司和营销代理公司后，招商营销部负责拟定《项目营销策划服务合约》，报公司总经理办公会审议；4、招商营销部负责制作相关销售工具；5、招商营销部组织、协调广告策划公司、营销代理公司确定项目名称、LDCD、主广告语，推广主画面等相关资料，报公司总经理办公会审议。
三）、项目开盘期营销控制1、工程管理部在项目开盘前三个月提供招商营销部《房屋预测会报告》；2、招商营销部在项目开盘前二个月组织相关部门确定项目定价，并形成《项目定价建议报告》经公司总经理办公会审议通过后，报董事会批准执行；3、招商营销部在项目开盘前一个月组织、协调相关部门确定协议合同的审定、培训工作。
四）、营销实施期的控制招商营销部根据《营销策划整体工作计划》负责组织、监督、相关服务公司的具体工作实施情况。
第七章合同、协议管理第二十条标准协议、合同文本及《管理规约》、《前期物业服务协议》的评审一、项目开盘销售前，由营销策划中心负责拟制《预售协议》、《车位/库房购置协议》、《商品房买卖合同》等标准协议、合同文本草案，并组织行公司各相关部门、法律顾问等进行初评后，报公司分管领导、公司总经理审批。
二、销售类标准合同的拟制，主要编制依据为：1、国家及地方的合同范文文本；2、国家及地方的法律法规要求；3、公司其它项目的标准合同或标准条款要求；4、本项目的实际情况和特点。
三、销售类标准合同内部评审的内容为：1、对客户的承诺已明确并已形成文件，如楼盘名称、位置、楼房结构、房型、楼号、房号、平面图（合同附图）、面积、价格、交付期限、装饰设备标准、付款方式，特殊的工程设计质量要求及面积差异等违约处置的条款；2、合同条款完备可行，双方的权利与义务明确；3、合同内容合法有效，用语规范严密；4、公司有能力满足合同内容和要求；5、公司与客户合法权益得到保障。
第二十一条协议合同签署控制一、公司招商营销部负责与客户签订《商品房预售协议》，由资产财务部收取购房定金。
二、《商品房预售协议》签订后7天内，必须与客户签订正式的《商品房买卖合同》；公寓项目开盘热销期，首批《商品房买卖合同》的转签时间应为3天以内（开盘优惠政策应以此为前提）。
客户若因特殊原因需延长合同签约时间的，由公司招商营销部填写《延期签约审批单》，报相应权限领导审批。
1、7天之内的延期签约申请，报分管领导审批；2、7天及以上，14天以下的延期签约申请，报公司总经理审批；3、14天及以上的延期签约申请报公司总经理办公会审议。
三、《商品房买卖合同》及补充协议经客户签字后，招商营销部应先对业主资料进行审核，在《业主资料表》上予以书面确认，再移交公司资产财务部进行审核备案。
有价格优惠的，《购房优惠审批单》等相关资料应一并报公司资产财务部备案。
第二十二条合同变更一、客户提出合同变更时，招商营销部应要求客户出具书面变更要求，说明变更内容和理由，并承诺承担因变更产生的义务。
二、招商营销部应根据客户要求填写《合同评审表》，报相关部门评审，公司总经理审批同意后下发到相关部门实施。
评审应着重于：1、客户的要求是否可以做到；2、是否符合国家、行业的法律、法规的要求；3、对客户的承诺能否明确；4、涉及的费用、面积差异及违约处置条款是否已达成一致。
三、合同变更涉及工程变更的，在变更实施前，营销策划中心应与客户签订《自费更改设计的补充协议》。
四、因公司原因需对已签订合同进行更改的，公司营销策划中心应及时书面通知客户，在征求客户意见后，办理合同变更或签署补充协议。
五、对客户提出的换房要求，营销人员须填写《换房申请审批表》，经客户签字确认后，报分管领导审核，公司总经理审批。
六、对审批同意的换房申请，须向客户收回《商品房预售协议》、票据等资料，资产财务部凭收回协议、票据等资料对房屋进行款项核算，填写《换房款项核算单》后，由招商营销部办理合同签订等相关手续。