物业公司薪酬制度2018
物业公司绩效考核制度
绩效考核管理制度2018修订草稿第一章总则第一条绩效考核的目的：为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。
第二条适用范围：一、与物业公司签订劳动合同的正式员工；二、签订劳务派遣合同的员工；三、试用期员工；四、其他涉及绩效工资发放的岗位。
第二章绩效考核分类第三条绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。
第四条月绩效考核：一、考核周期为每个自然月度；二、根据工作业绩、品质管理、临时性工作进行考核；三、绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算；四、当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非“1”即“0”项的，除按相关规定处理外，当月绩效为零。
第五条年终绩效考核：一、考核周期为每个自然年度，所有员工（不含试用期员工与临时工）均进行年度考核；二、考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进行；三、年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运用计算。
第六条试用期考核：一、试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进行；二、试用期内不进行绩效考核，不计发绩效工资；三、试用期考核由员工所在的部门主管和项目经理进行，主管及以上人员由所在项目和公司考核小组进行。
第七条员工绩效考核时间节点：一、月度绩效考核：次月6日前完成,遇法定节假日自动顺延。
二、年终绩效考核：次年度起第一个月的15个工作日内完成,遇法定节假日自动顺延。
考核小组由总经理、副总经理、品质部经理、综合部经理、工程质保部经理、财务主管、绿化部经理组成。
被考核人直接上级和间接上级共同参与。
一、不超过5000元安全事故，绩效处罚至项目助理级；达到5000元绩效处罚至项目经理级。
二、不超过10000元安全事故，绩效处罚至项目经理级；达到10000元绩效处罚至副总经理级。
三、不超过15000元安全事故，绩效处罚至副总经理级；达到15000元绩效处罚至总经理级。
某物业管理有限公司薪酬福利管理制度
某物业管理有限公司薪酬福利管理制度本文将主要探讨某物业管理有限公司的薪酬福利管理制度。
该公司专注于物业管理行业，管理范围涉及住宅、商业、写字楼等不同类型的房产。
公司遵循“人才优先”的原则，致力于为员工提供良好的薪酬福利待遇，并通过建立健全的薪酬福利管理制度来实现这一目标。
一、薪酬管理（一）薪酬体系某物业管理有限公司的薪酬体系主要由定基础薪资和绩效薪资两部分组成。
基础薪资根据员工的岗位等级和职责范围确定，每年进行一次调整。
绩效薪资是依据员工个人的工作业绩进行评定，并根据公司的绩效奖金制度来进行发放。
（二）薪酬调整某物业管理有限公司的薪酬调整周期为一年一次，主要根据市场薪酬水平和公司实际经营情况进行调整。
除了全员普调外，公司会针对业务骨干人才进行重点调整。
（三）培训补贴公司鼓励员工参加培训和相关技能认证考试。
员工成功取得相关证书后，公司将根据证书级别提供不同的培训补贴。
（四）福利金公司为员工提供福利金制度，以支持员工生育、养老等特殊情况的发生。
福利金的发放标准将根据员工的基础薪资和工作年限进行确定。
二、社会保险为了确保员工的社会保障权益，公司会根据《社保法》及相关规定为员工购买社会保险，包括基本医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。
同时，公司还会为员工购买各种人寿险和意外险，以确保员工在意外伤害或意外死亡情况下得到充分赔偿。
三、假期制度（一）年假公司根据员工入职时间进行计算，为员工每年提供相应的带薪年假，最高不超过20天。
（二）病假员工如需请假因病治疗，公司将根据员工所在地的工伤保险规定进行发放。
（三）事假员工在公司工作期间，如需因私人事宜请假，公司将根据情况进行事假发放。
四、其他福利（一）节日福利公司将在所有法定节假日前，为员工提供相应的物资或福利活动，以增加员工的节日氛围。
（二）定制工服公司会为所有员工定制工服，以提高员工的整体形象和职业感。
（三）生日福利公司将在员工生日当天为员工提供相应的生日祝福或福利，并加强员工与公司的互动交流。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度1.0目的为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.12.0制定原则公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制6.0薪酬组成基本工资（职级工资+岗位工资）+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资（职级工资+岗位工资）：简称基本工资，是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
6.4 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括证书补贴、社保补贴、培训补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
物业公司工资福利管理制度
工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。
其中：（1）基本工资：分普通员工、中层领导、高层领导（以当地最低月均标准工资参照执行）、（2）职务工资：部门经理以上级别享受职务工资（3）岗位工资：根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策，不同岗位享受岗位津贴不同。
（4）工龄工资：连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴（5）保险：社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资，在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变，如果您的职务或岗位发生变化，公司将进行相应调整。
2、加班工资（法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴）、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。
变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。
第三条薪资发放1、凡试用人员，试用期内按该固定工资总额的80%计发。
2、员工因事请假，按其本人月薪资标准÷当月日历天数X实际上班天数予以发；3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。
考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后，交财务室。
4、每月十五日为员工上月工资发放日，若遇发放日为周日或法定节假日时，工资发放日适当顺延。
5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户（工资卡）。
6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资（应扣工资包括：社会保险费的个人承担部分、违纪罚款，缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款）。
第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外，还向您提供相应的福利待遇。
1、就餐：公司为员工提供餐费补助，标准：保安部按—元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。
2、您如果自工装发放之日起，在公司工作3个月以上2年以下（不含2年），而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系，您会获得公司50%工装费用补贴；您如果自工装发放之日起，在公司工作满2年，您会获得100%的工装费用补贴；3、住宿：外地员工（咸宁地区以外，部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。
物业公司薪酬福利管理制度
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
物业公司薪酬管理规定
公司薪酬管理制度一、总则一规范薪酬管理,建立科学薪资机制,维护劳动者权益,促进企业经济效益提高.二适用范围公司所属各单位、各部门.与公司签订一年及以上期限劳动合同人员.三权责单位1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作.2．董事长、总经理负责本办法的核准、修改及颁发.二、管理制度第一章基本原则第一条依据劳动法、劳动合同法法公司法和企业工资管理制度,结合公司实际情况制定本管理制度.第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则,并以此原则指导企业进行薪酬内部分配.企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益,员工个人薪酬收入取决于其劳动效率及其它生产要素的实际贡献.第三条公司薪酬管理的目标：1．不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制；2．建立稳定的员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.3．激发员工工作热情,提高工作绩效；4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一.第二章薪酬总额管理第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额.具体包括：工资性收入含工资、奖金、津补贴、福利和各类社会保险.第五条薪酬总额管理包括薪酬预算,薪酬总额和薪酬水平的确定,薪酬调整和监督检查.第六条公司年度工资总量依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定.公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控,实行工资总额的总量控制.第七条公司对各单位之间的工资收入差距实行宏观调控.第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理,在股份公司下达的年度工资总额计划内,按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则,依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划.工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通过后执行.第九条各单位工资总额计划确定后,未经公司审批同意,任何单位不得擅自调整工资总额计划.各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理,配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作.第十条公司在依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法提取新增效益工资和使用工资总额时,应适当提取工资储备金,用于以丰补欠.第十一条公司可依据年度计提的新增效益工资自行决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等.公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资,经济效益差时可不进行调资或适当降低工资水平.公司的工资调整方案须提交公司职代会讨论通过并报上级公司备案.第十二条公司的年度福利总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定,福利计划实行总量控制.第十三条公司的各类社会保险总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定.第三章薪酬分配第十四条公司实行以岗位效益工资制为主的基本工资制度和灵活多样的分配形式,并不断进行改进和完善.第十五条各单位当月应付工资和各类奖金依据工资总额计划、劳动定额、绩效责任书及各单位当月实际工作完成情况等考核后发放.月度工资表编制完成后,经单位劳资负责人、分管领导、单位负责人审批签字后报公司人力资源部审批.第十六条各单位工资的二次分配必须在公司当月对其考核结算的工资额度内进行,严禁超发.第十七条工资的二次分配一工资二次分配原则总额控制、分级管理；多劳多得、奖勤罚懒；自主分配、监督执行；双效优先、奖罚分明.二各单位在不突破公司下达的工资总额计划及按月考核结算的工资额的前提下,依据公司规定及本单位实际情况,有权自主制定工资二次分配办法,采用灵活多样的分配方式.二次分配办法经本单位职代会讨论通过并报公司人力资源部审定后实施.三各单位根据年度工作任务计划、劳动定额、劳动定员等将公司下达的年度应付工资总额计划进行分解,落实到科室、区队车间和班组,并制定出本单位的工资基金使用计划.四实行定额工资的单位要将劳动定额标准、考核办法定期公布；实行计件工资的单位要将确定的计件工资单价、计分标准、分值、考核办法定期公布,提高工资分配的透明度.五各单位要根据公司对各单位按月考核结算的各类专项奖罚额度,自主制定二次奖罚办法,明确奖罚的范围、办法、标准比例等,奖罚必须严明.六绩效工资含效益工资部分要按照岗位差别、技术职务和员工当月实际工作绩效等考核后发放,不得平均分配.薪酬二次分配要克服平均主义,要结合劳动力市场价位和本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距,适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技术岗位之间的工资差距,理顺各岗位之间的收入分配关系,同时对地处偏远、条件艰苦的岗位在薪酬二次分配中应给予适当倾斜.第四章薪酬支付第十八条员工工资性收入应以货币形式按月支付给员工本人,不得以任何有价证券及实物替代,不得克扣或者无故拖欠员工的工资.第十九条各单位通过适当的形式按月将当月工资、奖金发放情况向全体员工进行公布,接受员工监督.第二十条新参加工作员工工资待遇一实行学徒制的职工,学徒期间按从事的岗位执行岗位工资,岗位档序按１序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.二实行熟练制的工种,职工在熟练期执行所在岗位工资,岗位档序执行1序；技校职高毕业生实行半年熟练期,熟练期间岗位工资按从事岗位执行,岗位档序按1序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.三学徒或熟练期满,经考试考核合格上岗者,执行所在岗位的岗位工资,岗位档序分别为：技校职高毕业生和学徒三年的职工执行序号三,学徒二年的执行序号二,实行熟练制的非技校职高毕业生执行序号一.四企业接收的复转军人按下列规定执行企业接收的复员退伍军人含自愿兵,实行试用期,试用期为半年,试用期间执行所在岗位的岗位工资,岗位档序执行1序,效益工资执行所在岗位相应标准,其他单元工资按相应标准执行.复员退伍军人试用期满,经考核合格上岗者,按下列标准确定岗位档序：军龄在两年以下的定为1序；三至五年的定为2序；五至八年的定为3序；八至十三年的定为4序；十三至十七年的定为5序；十七年以上的定为6序；退伍军人在部队获个人二等功不包括集体二等功及以上的,其岗位档序在上述标准基础上分别高定一个序号.退伍军人因公负伤提前退役,军龄未满三年可按三年对待,因个人原因提前退役的,按学徒工待遇执行.其它单元工资按相应标准执行.五企业接收的大中专毕业生,实行半年试用期,一年见习期.1、试用期间岗位工资按所在岗位工资执行,岗位档序分别执行：中专毕业生序号一,大专毕业生序号二,大学本科毕业生序号三,研究生班毕业序号四,双学位及硕士毕业生序号五,效益工资执行所在岗位的80%,其他效益二次分配不享受,其他单元工资按相应标准执行.试用期满后,且在见习期内,效益工资执行所在岗位标准,其他效益二次分配按所在岗位的50%上下浮动执行.2、大中专毕业生见习期满,经考试考核合格,聘任上岗后,技岗位档序分别执行：中专毕业生序号四,大专毕业生序号五,大学毕业生序号六,研究生班毕业生序号七,双学位及硕士毕业生序号八.其它单元工资按相应标准标准执行.3、博士毕业生直接聘任上岗,岗位档序执行序号九,其他单元工资按相应标准执行.4、经过学历培训取得毕业证书的职工,经考试考核合格调整岗位的,其工资按内部变岗处理,岗位档序低于相应学历大、中专毕业生的,可按本条第1款标准降低一序核定至相应标准；企业录用国家承认学历的自费大中专毕业生,工资待遇参照本条第1、2款降低一序执行.第二十一条员工调动工作工资处理,员工调动须及时办理工资变动手续,做到岗变薪变,易岗易薪.一由神华系统外调入职工工资处理系统外调入职工均实行三至六个月试用期,试用期间基本工资按所在岗位的岗位工资档序一的标准执行,年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资及其他效益二次分配执行所在岗位对应标准的80%.试用期满,经考试考核合格聘任上岗后,根据本人所在岗次与工龄的对应关系确定岗位档序按华能煤劳字1995461号,其他单元工资按相应标准确定.二企业员工内部调动工资处理1、由非技术岗位调整至技术岗位或由低岗位调整至高岗位的,实行三个月试岗期,试岗期间执行原岗位工资.试岗期满,经考试考核合格者,正式填报变岗审批表,单位领导同意,上级人力资源部批准后方可执行.2、由技术岗位调整至非技术岗位的,不实行试岗期,其余按本条第1款执行.三借用职工工资处理,单位之间原则上不准相互借用职工 .确因工作需要,单位之间借用人员,须经双方单位第一责任人同意,公司分管领导批准,人力资源部审批备案方可借用,借用期三个月内岗位技能工资及所有奖金由原单位按原岗位发放,超出三个月的,原单位只发放岗位技能、效益工资,其他效益二次分配一律不予发放.第二十二条非员工原因造成的停工停产期间,单位支付给员工的工资不低于当地最低工资标准；停工期间员工提供了正常劳动的,则支付的工资不低于其本人基本工资基本工资低于当地最低工资标准的,按最低工资标准支付.第二十三条正常情况下不得安排员工加班加点,特殊情况确需安排员工在法定工作时间以外工作的,应支付员工加班工资,其标准按劳动法第四十四条规定执行.第二十四条员工在法定休假日和婚、丧、探亲、产假期间以及依法参加社会活动期间,应当依法支付工资.公司员工在探亲假期间发给岗位工资.公司女员工在产假期间发给标准.公司员工在婚丧假期间发给岗位工资,按法定婚龄各推迟3年以上初婚的标准效益工资也照发.经批准延长的休假时间按事假处理,未经批准逾期不归的按旷工处理.第二十五条员工旷工或请事假期间,单位不予支付工资.并且基本养老金、住房公积金、补充过渡、医疗保险等各项代扣费用,单位和个人部分均由本人缴纳.第二十六条员工患病或非因工负伤.病休假在六个月以内的,凭指定医院的诊断书和休假证明支付病假工资.其病假工资按以下比例支付：连续工龄不满七年的,按基本工资的70%发放；满七年不满十五年的按75%发放；满十五年不满二十五年的按80%发放；二十五年以上的按100%发放.病假超过六个月,停发病假工资,改发伤病救济费.其伤病救济费发放按以上比例执行：连续工龄不满七年的,按基本工资的60%发放；满七年不满十五年的按70%发放；满十五年不满二十五年的按75%发放；二十五年以上的按80%发放.第二十七条未经领导批准,非遇不可抗拒的自然原因,而无故不到本人工作岗位的视为旷工.旷工1天扣除1天工资；旷工累计超过3天的,每超过1日扣除本人日全额工资的150%；一个月内连续旷工3天及以上的,除扣除本人岗位工资外并扣发当月效益工资,取消年终奖风险薪酬.第二十八条员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,给予停工留薪期.停工留薪期一般不超过12个月.伤情严重或者情况特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月.员工在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位支付.生活不能自理的工伤员工在停工留薪期内需要护理的,由所在单位负责.工伤员工评定伤残等级后,停发原待遇,按照工伤保险条例和所在地方政府的有关规定享受伤残待遇.第二十九条经组织批准,外出脱产培训学习半年以上人员,按月发给原岗位工资和年功工资,效益工资根据其学习成绩以奖学金的形式发给,具体按员工教育培训管理办法执行.第三十条本制度执行前已办理内退的人员,工资按员工内部退养管理办法规定执行.第三十一条员工婚丧假、产假、探亲假、加班等有资假期的工资待遇以及员工因工、因病或非因工死亡后的工资待遇,均以岗位工资为基数,按照现行规定执行.第三十二条因单位原因未能及时分配上岗的,发给原岗位工资和年功工资.因本人原因需重新分配工作的,待分配期间,发给生活费,生活费按当地最低工资标准执行.第三十三条任何单位不得随意克扣员工薪酬,有下列情况之一的,可代扣员工工资：1．个人收入所得税；2．应由员工个人负担的各项社会保险费用；3．法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4．法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其它费用.第五章经营管理者薪酬管理第三十四条公司对所属单位经营承包集体成员实行职务薪酬制度.第三十五条经营承包集体成员的薪酬分为职务薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分.其标准按岗位评价结果,由公司根据其责任轻重、贡献大小等确定.职务薪酬的考核兑现依据公司绩效考核实施方案执行.第三十六条各单位经营承包集体的职务薪酬及各类专项奖罚由公司统一管理,各单位不得对本单位经营承包集体成员发放任何工资性收入.第六章薪酬的审批发放和监督检查第三十七条公司所属各单位每月必须在规定时间内审批工资和各类奖金.第三十八条各单位审批工资、奖金前必须按要求填写工资发放审批单,经公司人力资源部审核签章后方可发放.任何单位不得未经审批擅自发放工资、奖金和各类津补贴.一经发现,除追回擅自发放的金额外,按擅发金额的200％扣罚该单位工资总额,同时对单位主要负责人处以3000元/次的罚款,对劳资、财务人员分别处以1000元/次的罚款.情节严重的,给予行政处分或调离工作岗位.第三十九条公司人力资源部要定期对各单位的薪酬分配进行指导服务和监督检查,重点检查工资、福利发放情况并提出改进和指导意见.第四十条各单位应自觉做好薪酬日常管理工作,定期对本单位的薪酬计划执行情况、考核结算情况、薪酬实际执行情况、薪酬管理规定执行情况等进行自查和分析,并及时总结经验,改进工作.第四十一条对认真贯彻执行上级政策和规定且在薪酬分配管理工作中成绩突出的单位和个人进行表彰.对违反规定的单位提出批评并进行处罚.物业公司薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段.为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展.2、管理职责企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善.各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部,企管部每月5日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作.财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况.总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察.3、薪酬管理的基本原则公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬.认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用.公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的.薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作.适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线,在一个适当的区间内运行.下限要使员工感到安全,保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用.平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡.薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励.4、薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成.定义4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准.4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额.4.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资. 4.2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴.4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目.员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资,各岗位均为30元/年,逐年递增,至3年后不再增长.4.2.6劳保福利：国家法定规定的劳动保护及福利.4.2.7 岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况,如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴.但同等级职位不一定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行.4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利,其操作如下：4.2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前.4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受,根据在公司的实际工作情况,以月为单位享受,3个月及以下不享受.4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受,8-9个月享受80%,5-7个月享受60%,5个月以下按半年奖方法操作.4.2.9加班工资：即8小时之外所产生的劳动工资.薪酬设置标准4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分.管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任.管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员.安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长.安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员.保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员.绿化员岗位分为两级：一级绿化员别墅区、二级绿化员普通住宅区.4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元.4.3.3 各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利详见福利制度4.3.4 为鼓励员工不断学习进取,提高员工整体素质,公司对不同学历国家承认层次进行奖励试用期不享受此奖励,学历奖设置如下.4.3.4.1高中学历及其以下的,按的标准不变.4.3.4.2大专学历的,在的标准上,增加50元.4.3.4.3本科学历的,在的标准上,增加100元.4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减不按薪资标准执行的,由企管部申请,报总经理批准后执行.5、员工薪酬调整影响员工薪酬调整的因素企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整.5.1.1 员工的工龄增长时；5.1.2 绩效考核结果引起的调整；5.1.3 员工职位职责发生变动；5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整.对员工工龄的薪酬调整为促进公司员工热爱公司,增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资制度.5.2.1 凡在公司工作一年以上者,从第二年开始月薪增加30元,以后每年按50元标准增加,最长三年.5.2.2 凡离职后,又重新进入公司者,以前工龄不得计算,按重新进入公司时间起计算工龄.5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假,不影响连续工龄的计算. 5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请,由财务部按季度为标准,直接造表报总经理批准后执行.员工绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按绩效管理与绩效考核制度相关规定执行.当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整,这种情况应按以下程序执行：5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；5.4.2 重新进行职位评估,评估结果由行政人事部进行整合；5.4.3 企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确。
物业薪酬管理制度
物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。
三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。
2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。
3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。
4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。
5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。
四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。
2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。
五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。
2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。
六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。
2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。
七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。
2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。
3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。
八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。
2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。
3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。
中海物业公司薪酬与福利管理制度范本
内部管理制度系列中海物业公司薪酬与福利制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-72134中海物业公司薪酬与福利制度Salary and welfare system of China Shipping Property Corporation说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
ZH物业公司薪酬与福利制度(试行)第一章薪酬第一条本公司薪酬分配原则是按劳分配、同工同酬，实行月薪制。
月薪分为基本工资、效益工资和岗位补贴(含奖金)三部分，基本工资按员工行政职务或技术业务水平等综合评定月薪等级。
第二条分公司实行当月工资下月发放制度，每个核算月的工资于次月15日(遇假期顺延)计发。
行政部于次月1日至5日认真审查员工出勤卡、休假、加班加点及其它奖惩情况，核算工资，于15日计发工资。
第三条员工从报到之日起作起薪日，经批准离职(辞退)的员工，工资支付到离职(辞退)之日止。
第四条调薪1.调薪:每年年末，由公司行政部负责核算次年员工薪金水平。
2.转正加薪:员工试用期或见习期满转正后，可依岗位加薪。
3.个别调薪:员工行政职务或工作岗位变动，由公司行政部视具体情况负责调整薪金标准。
4.奖励加薪:表现突出的员工由主管领导或行政部提名，经分公司领导批准后给予奖励加薪。
5.工龄加薪:员工在本公司每工作满一年增发岗位补贴，每年10元。
6.岗位补贴:因工作岗位具有某种特殊性或具有相应技术职称的员工，给予岗位补贴。
附表(夜班时间:24:00-8:00，除说明外为元/月):项目级别通讯补贴技术补贴交通补贴伙食补贴劳保每季妇女补助每季夜班每晚员级助理级主管级80100-中级100300-第五条加班工资:员工加班加点，按下列标准发放加班工资:平时加班为基本工资日平均工资的150%;法定休息日加班为基本工资日平均工资的200%;法定节假日加班为基本工资日平均工资的300%。
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物业薪酬管理制度
前言
鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。
一、目的
制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则
1、效率优先、兼顾公平原则
本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则
本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则
虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则
任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则
工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构
物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：
工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。
奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准
（一）工资
1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300元/月（约等于廊坊市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
岗位工资等级标准表
各岗位对应的岗位工资等级范围
（1）新入职员工岗位工资定级：原则上以最低等级为起始等级，由集团人力资源中心和物业公司总经理、项目经理来根据实际情况定级；
（2）凡退转军人应聘到物业公司入职，在考虑岗位的同时，其岗位工资上调一级；
（3）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6个月的，岗位等级向上晋升一级；
（4）员工岗位异动时，要根据工作地点和工作岗位进行岗位薪资调整；
（5）原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整，如出现不能等额转换时，本着误差最小的原则予以确定。
（6）左各庄项目部主管以下人员（不含主管）的薪资等级较胜芳地区下调一级。
3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。
绩效工资等级标准见下表：
绩效工资等级标准表
各岗位对应的绩效工资等级范围
工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，实发绩效工资为：
实发绩效工资=本岗绩效工资/100*实际绩效得分。
4、补贴：是指企业为了战略发展方向，保证战略目标的实现而实施的薪资补偿型策略，例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等。
（二）奖金
1、全勤奖：是指转正后的基层员工（队长、组长以下人员）按照公司的规定作息时间，月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月100元。
2、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金额视工作任务而定。
3、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由物业总经理评定，总裁办审核，报集团总裁批准。
4、物业公司原有加班费取消。
（三）福利
1、食宿：公司为员工提供三餐；为居住地离公司较远的员工提供集体宿舍，方便员工工作和生活。
2、年功工资：遵循公司原有规定。
3、工服：具体参照《工装管理规定》相关条款执行。
五、薪酬调整
1、基本工资：当廊坊市最低工资调整时，基本工资随之调整。
2、岗位工资：
（1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级别；
（2）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；
（3）降级调整：各项目部队长（组长）以上（含）人员年度考核平均分数末位者，岗位工资等级向下降1级。
各项目部同部门组长（队长）以下人员年度考核平均分数末位者（不计人数），岗位工资等级向下降1级；
3、绩效工资：工作满一年者，在绩效考评期间（整年度），各月度均在100分以上者，绩效工资等级自动向上晋升一级。
六、薪酬特区
1、设立薪酬特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
2、设立工资特区的原则
（1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
（2）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
3、工资特区人才的选拔
其条件为企业急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才。
4、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。
七、试用期及试用期薪酬
1、秩序管理部、客服部、环境维护部员工试用期为2个月，试用期工资约为转正工资的80%，不享受奖金和福利（食宿、节日慰问等除外）。
2、工程维修部员工以及其他员工试用期为3个月，试用期工资约为转正工资的80%或同岗位的最低档工资，不享受奖金和福利（食宿、节日慰问等除外）。
3、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。
八、对于本方案所未规定的事项，则按公司其他有关规定予以实施。
九、本制度自2014年10月1日实施。
丽华物业服务管理公司
二〇一四年九月二十日。