某建立企业年金计划研究报告
企业年金工作情况报告
企业年金工作情况报告一、引言企业年金作为一项重要的福利和社会保障制度，旨在为企业员工提供退休金和福利保障。
本报告旨在总结和分析我们公司今年的企业年金工作情况，以及提出可能的改进方案。
二、企业年金情况总括1. 工作进展今年，我们公司在企业年金方面取得了可喜的进展。
我们成功推出了新的年金计划，并积极宣传和推广。
同时，我们还与各大金融机构合作，投资了一部分资金，以确保企业年金基金的安全和稳定增长。
2. 参与度和员工满意度今年，我们公司的企业年金计划吸引了更多员工的参与。
与去年相比，今年参与企业年金计划的员工人数增加了20%。
员工对企业年金计划的满意度也有所提高，其中有80%的员工表示满意度较高。
3. 经济效益今年，我们的企业年金基金取得了良好的经济效益。
通过投资，我们的年金基金增值了10%，超过了预期目标。
这为企业年金计划的长期稳健发展奠定了基础。
三、当前的挑战1. 员工参与度不高的原因尽管我们在各方面努力推广企业年金计划，但也面临一些挑战。
其中一个主要问题是员工对企业年金计划的了解程度不高，缺乏必要的信息和培训。
另一个问题是员工对企业年金计划的理解存在误区，很多员工认为自己无需关注企业年金，将其视为与自己无关的问题。
2. 投资风险由于市场的不确定性和变动性，企业年金基金的投资风险始终存在。
尽管我们目前的投资表现良好，但我们仍然需要密切关注市场的发展动向，并制定相应的风险管理策略。
四、改进方案1. 增加宣传和培训为了提高员工参与度，我们将增加企业年金计划的宣传和培训力度。
我们将组织定期的企业年金培训，解答员工对企业年金的疑问，提高他们对企业年金计划的理解和认同度。
2. 提供更多福利为了增强员工对企业年金计划的兴趣和参与度，我们计划在年金计划中提供更多的福利。
例如，我们将考虑增加一些附加的保险福利，提高员工参与企业年金计划的动力。
3. 风险管理为了降低投资风险，我们将继续与专业的金融机构合作，并密切关注市场的发展动态。
企业年金调研报告
企业年金调研报告企业年金调研报告一. 引言企业年金是指企业为员工在其工作期间提供的一种退休福利计划。
随着我国人口老龄化加剧以及退休保障问题的日益凸显，企业年金作为一种新兴的养老金制度，逐渐受到了企业和员工的关注。
本次调研旨在了解企业年金的发展现状、制度设计和员工参与情况，以及评估其对企业和员工的潜在影响。
二. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式，参与调查的企业涵盖了不同行业和规模的企业，共计100家。
问卷主要包括关于企业年金设立情况、缴费方式、投资对象以及员工参与意愿等问题。
三. 调研结果1. 企业年金设立情况在参与调查的企业中，有60%的企业已经设立了企业年金计划，而40%的企业还未考虑设立。
企业设立企业年金计划最主要的原因是提升员工福利待遇和留住优秀员工。
2. 缴费方式调研结果显示，大部分企业选择了员工和企业共同缴费的方式，其中员工缴费占比相对较高。
仅有少数企业选择了企业全额缴费或者员工全额缴费。
3. 投资对象在参与调查的企业中，有70%的企业将企业年金资金投资于股票、债券和基金等金融产品。
30%的企业则选择将资金投资于企业内部的项目或者其他非金融领域。
4. 员工参与意愿调研结果显示，约有80%的员工对企业年金计划表示了积极的参与意愿，主要出于增加个人养老金收入和提升福利待遇的考虑。
而20%的员工表示不愿意参与，主要因为缺乏对企业年金计划的了解和信任。
四. 影响评估1. 对企业的影响企业年金的设立可以提升企业的社会形象和吸引人才的竞争力，从而提高员工满意度和增加员工稳定性。
然而，企业年金的设立和运营也需要一定的成本和管理费用，对企业财务状况会产生一定的影响。
2. 对员工的影响企业年金可以保障员工的养老金收入，提升员工的福利待遇和退休保障水平。
而员工需要缴纳个人部分的企业年金费用，对于一些低收入员工而言可能会增加一定的经济负担。
五. 结论从调研结果来看，企业年金在我国企业中的普及程度还较低，但越来越多的企业开始关注和设立企业年金计划。
某建立企业年金计划
企业年金计划的风险与控制
企业年金计划的风险
市场风险
企业年金计划的投资决策会受到市场环境的影响，如经济 周期、利率变动、通货膨胀等因素，这些因素可能导致投 资收益的不确定性。
操作风险
企业年金计划的运营过程中可能存在操作失误或欺诈行为 ，这可能会导致计划的资金损失或运营效率降低。
信用风险
在某些情况下，企业年金计划可能涉及债务或贷款，如果 债务方或贷款方违约，可能会给企业年金计划带来损失。
逐渐扩大覆盖范围
投资多元化
加强监管
个性化设计
随着人口老龄化和养老压力的增加，企业 年金计划将逐渐扩大覆盖范围，更多的企 业和员工将参与其中。
为了降低投资风险和提高投资收益，企业 年金计划将更加注重资产多元化配置，包 括股票、债券、房地产等多种投资渠道。
为了保障企业年金计划的稳健运行和员工 的利益，政府将加强对企业年金计划的监 管，并不断完善相关法规和政策。
签订年金管理合同
与选定的年金管理机构签订合同，明确双方的权利和义务，以及管理费用、投 资策略等相关事项。
确定企业年金投资策略
制定投资策略
根据企业财务状况、市场情况和风险承受能力，制定合适的投资策略，包括资产 配置、投资品种和风险控制等。
确定投资回报预期
根据市场情况和预期收益，确定企业年金投资的回报预期，以便实现企业年金计 划的长期稳定增长。
激励员工积极工作
企业年金计划通常与员工的绩效表现和企业的经营状况挂 钩，可以激励员工更加积极地投入到工作中，提高企业的 生产效率和服务质量。
增强员工的归属感和忠诚度
企业年金计划作为一种长期福利制度，可以增强员工的归 属感和忠诚度，提高员工的稳定性和就业安全感。
企业年金计划的未来发展与趋 势
企业年金建立情况报告模板
企业年金建立情况报告模板1. 引言本报告旨在分析和总结企业年金的建立情况。
企业年金作为一种员工福利和退休金计划，对于企业和员工都具有重要意义。
通过建立企业年金，企业可以吸引和留住优秀人才，同时为员工提供稳定的退休金计划。
2. 建立背景和目的企业年金的建立是为了满足员工退休金需求，并且提供更好的福利待遇，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
通过建立企业年金，企业可以吸引优秀人才，提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 建立情况3.1 建立时间企业年金的建立时间是指企业开始为员工提供年金计划的时间。
我们公司的企业年金计划于X年X月X日正式建立。
3.2 参与员工企业年金计划适用范围为全公司员工，包括正式员工、合同工和临时工。
截至目前，我们公司共有XXX名员工参与企业年金计划。
3.3 缴费比例和方式企业年金的缴费比例和方式对于员工和企业都非常关键。
我们公司的企业年金计划采用员工和企业共同缴纳的方式，缴费比例为每月工资的X%。
3.4 投资收益和风险企业年金的投资收益和风险直接关系到员工的福利待遇和企业的负担。
我们公司的企业年金资金主要投资于优质稳健的金融市场，以平衡风险和收益。
截至目前，企业年金计划的投资收益较为稳定，并且能够满足员工的退休金需求。
3.5 管理机构和责任企业年金计划的管理机构和责任由公司内部组建的年金委员会负责。
年金委员会负责监督和管理企业年金计划，包括投资决策、福利待遇规定、参与员工管理等。
4. 建立效果评估4.1 员工满意度调查为了评估企业年金的建立效果，我们进行了员工满意度调查。
调查结果显示，X%的员工对企业年金计划表示满意，并且认为企业年金计划提高了他们的福利待遇和安全感。
4.2 公司绩效企业年金的建立对公司绩效也有一定影响。
通过分析公司的关键绩效指标，我们发现，企业年金计划的建立对公司的员工保留率、员工幸福指数和企业声誉等方面起到了积极作用。
4.3 利益分析建立企业年金需要一定的费用，但也带来了很多好处。
我国企业年金研究报告
我国企业年金研究报告我国企业年金研究报告摘要：本文通过对我国企业年金制度的研究，分析了我国企业年金制度的发展历程、现状和问题，并提出了相关的政策建议。
关键词：企业年金；研究报告；发展历程；现状；问题；政策建议一、引言企业年金作为一种重要的养老保险制度，有助于提高员工的福利待遇和退休保障，也可以促进企业的稳定发展。
然而，我国企业年金制度起步较晚，发展相对滞后，存在一些问题亟待解决。
本研究旨在深入探讨我国企业年金制度的发展历程、现状和问题，并提出相关的政策建议，以促进我国企业年金制度的健康发展。
二、我国企业年金制度的发展历程我国企业年金制度起步较晚，最早的企业年金试点始于1997年。
随后，2004年全国社会保障基金理事会成立，开始负责企业年金的管理和监督工作。
2014年，国家开始推动企业年金制度在全国范围内的普及和发展。
从起步到发展的过程中，我国企业年金制度经历了探索、试点和普及的阶段。
三、我国企业年金制度的现状目前，我国企业年金制度还处于初级发展阶段。
根据统计数据，截至2020年底，我国共有142,000多个企业年金计划，覆盖员工人数超过1600万人。
尽管企业年金发展较快，但与发达国家相比，我国的企业年金覆盖率和参与率仍然较低，福利待遇也相对较低。
四、我国企业年金制度存在的问题目前，我国企业年金制度存在着一些问题。
首先，企业年金制度的法律法规还不完善，缺乏明确的监管机构。
其次，企业年金计划的运作机制和投资管理能力相对薄弱，导致企业年金的运作效率较低。
同时，企业年金的覆盖范围和福利待遇也还有待提高。
此外，由于对于企业年金的投资和管理存在一定的风险，一些企业对于参与企业年金制度的积极性较低。
五、政策建议为了促进我国企业年金制度的健康发展，我们提出以下政策建议：1. 完善法律法规，建立健全企业年金制度的监管机构，提高监管的力度和有效性。
2. 加强企业年金计划的运作机制和投资管理能力，提高企业年金的运作效率和收益率。
企业年金制度建立的必要性分析
企业年金制度建立的必要性分析【摘要】企业年金制度的建立对于企业和员工来说具有重要意义。
通过建立企业年金制度，可以提高员工福利水平，促进员工的工作积极性和忠诚度。
企业年金制度可以增强企业的吸引力，帮助企业留住优秀人才，提升竞争力。
企业年金制度也能够提升员工的生活质量，保障员工的退休生活质量，增加员工的安全感和归属感。
企业年金制度的建立有利于促进企业的稳定发展，增强企业的长期发展能力。
建立企业年金制度是企业发展的必然选择，将对企业和员工都带来积极影响。
【关键词】企业年金制度、必要性分析、员工福利、企业吸引力、员工生活质量、员工退休生活、企业稳定发展1. 引言1.1 引言企业年金制度是一种为员工提供退休金福利的制度，是企业对员工的一种责任和关怀。
随着社会经济的不断发展和人口结构的变化，建立企业年金制度显得愈发迫切和必要。
企业年金制度的建立不仅有利于提高员工的福利水平，增强企业的吸引力，提升员工的生活质量，更重要的是为员工的退休生活提供保障，同时也有助于促进企业的稳定发展。
在当今竞争激烈的人才市场中，企业需要不断提升自身的竞争力，吸引和留住优秀的人才。
建立企业年金制度可以为员工提供更多的福利待遇，使他们感受到企业的关怀和尊重，从而增强员工对企业的忠诚度，提升企业的吸引力。
企业年金制度的建立也可以提升员工的生活质量，让他们在工作的同时也能够安心地规划自己的退休生活，减轻退休后的经济压力，保障其退休生活的质量。
2. 正文2.1 提高员工福利水平企业年金制度可以帮助员工建立起稳定的退休金来源，减轻员工在退休后的经济压力。
员工在职期间缴纳企业年金，到了退休年龄就可以获得一定比例的养老金，保障了员工在老年生活中的经济独立性。
这样的福利措施不仅可以提高员工的生活质量，也可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。
企业年金制度的建立可以帮助企业留住优秀员工，并吸引更多的人才加入。
在竞争激烈的人才市场中，有吸引力的福利待遇是企业吸引和留住人才的重要手段。
建立企业年金可行性分析
建立企业年金可行性分析1. 概述企业年金是一种由雇主为员工提供的用于退休金储蓄的制度，旨在增加员工福利并提高其雇佣保障。
本文将对建立企业年金的可行性进行分析，包括优势、挑战以及实施步骤。
2. 优势2.1 吸引人才建立企业年金可以吸引高素质人才的加入。
员工对于一家公司的福利计划通常是其考虑职位选择的重要因素之一。
提供年金计划可以增强公司在人才市场上的竞争力，吸引和留住优秀员工。
2.2 促进员工忠诚度和士气企业年金可以提高员工对公司的忠诚度和士气。
员工认识到公司在他们的未来福利上的投资，会更加忠诚于公司。
这将有助于减少员工的流失率，并提高员工的工作表现。
2.3 降低劳动力成本通过建立企业年金，公司可以为员工提供一种退休储蓄工具。
这可以减轻员工的经济负担，并为公司降低劳动力成本。
随着员工退休金的积累，员工可能会减少要求的薪水和其他福利。
3. 挑战3.1 财务压力建立企业年金需要投入大量的资金。
公司需要为员工储蓄账户提供资金，并确保账户的健康运作。
这可能对公司的财务健康产生一定的压力。
3.2 管理困难企业年金需要专业的管理和监督。
公司需要雇佣专业的人员来管理和投资员工储蓄账户，以确保账户的安全和收益。
这可能增加公司管理的复杂性和管理成本。
3.3 法律和监管要求建立企业年金需要遵守一系列的法律和监管要求。
公司需要熟悉并遵守相关的劳动法规定，以确保企业年金计划的合法性和合规性。
这可能需要额外的时间和资源。
4. 实施步骤4.1 评估需求和资源公司需要评估员工对企业年金计划的需求，并确定建立企业年金的资源。
这包括资金、人员以及管理和监督的能力。
4.2 设计计划公司需要设计一个适合员工需求和公司财务承受能力的企业年金计划。
这需要考虑储蓄金额的设定、投资方式、账户管理和福利计划的特点等方面。
4.3 寻找合作伙伴公司可以选择与金融机构或保险公司等合作伙伴合作，帮助管理员工储蓄账户和投资。
选择合适的合作伙伴至关重要，他们需要有良好的专业能力和信誉。
企业年金研究报告
企业年金研究报告【企业年金研究报告】一、背景介绍企业年金是指由企业自愿为员工建立的一种职业年金计划，旨在为员工提供退休后的经济保障。
企业年金制度在中国起步较晚，但随着人口老龄化加剧和养老金缺口的日益加大，越来越多的企业开始关注和实施企业年金制度。
二、企业年金发展现状1. 发展情况目前，中国企业年金的发展正在逐渐加速。
根据统计数据，截至目前，已有上百家企业设立了企业年金计划，覆盖员工人数达数十万人。
各地政府也相继出台了鼓励和支持企业年金发展的政策措施，并提供税收优惠等激励政策。
2. 面临问题尽管企业年金在发展过程中取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题。
首先，企业年金的设立和管理成本较高，对于中小企业来说负担较重。
其次，公众对于企业年金的认知度较低，普及程度不够。
第三，部分企业存在对企业年金缺乏理解和支持的现象，企业年金制度推行难度较大。
三、企业年金的意义1. 提高员工福利水平通过建立企业年金制度，可以为员工提供更好的退休保障和福利待遇，增加员工满意度和忠诚度，提高企业人才吸引力和竞争力。
2. 分担国家养老金压力当前，中国养老金面临严峻的挑战和压力，只有通过企业年金的发展，才能分担国家养老金的压力，保证养老金的可持续性发展。
3. 促进企业长期稳定发展企业年金制度可以鼓励员工长期稳定就业，减少员工离职率，降低人力资源管理成本，对于企业的长远发展具有重要作用。
四、发展建议在推动企业年金制度发展的过程中，需要加强相关政策的引导和支持，逐步解决企业年金制度中存在的问题。
同时，需要加强宣传和培训，提高企业和员工对企业年金制度的认知度和接受度。
此外，还应加强监管和风险管理，确保企业年金制度的稳定和可靠性。
五、结论企业年金作为一种重要的养老保障制度，对于提高员工福利水平、分担国家养老金压力和促进企业发展具有重要意义。
通过政府、企业和员工的共同努力，企业年金制度有望在未来实现更加广泛和健康的发展。
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中远集团建立企业年金计划研究报告国有大型企业从事着国家重点产业的生产和经营，在国民经济中发挥着举足轻重的作用，在建设具有中国特色的社会主义市场经济进程中，能否帮助国有大型企业走出困境，增强市场竞争力和凝聚力，关系到国有企业改革及国家经济改革的成败。
企业年金制度正是在我国加入WTO 之即，国家推出的一项福利保障政策。
企业年金的建立在推进企业人事制度改革，建立多元化的分配补偿机制，增强企业凝聚力，深化国企改革等方面具有重要意义。
中国远洋运输集团（简称“中远集团”）是以远洋运输为主业的国家级大型跨国集团，该集团非常重视企业年金工作，从20世纪90年代初期就根据国家补充养老保险政策开始研究补充养老保险，并指导部分直属单位进行建立补充养老保险的试点。
为配合本次劳动和社会保障部企业年金课题的研究，专门成立了以集团领导为组长的企业年金课题组，对本集团建立企业年金制度进行研究和探讨，表明了中远集团对国家出台企业年金政策的拥护和支持。
本报告以中远集团为例，从介绍集团的整体情况入手，分析建立企业年金的管理模式、组织机构、方案设计等，力争通过对建立企业年金制度的研究和分析，为国家推行以大型企业集团为单位经办企业年金提供一种制度模式。
一、中远集团整体情况及养老保险的开展情况（一）中远集团简介中远集团是以国际航运为主业，集船舶货运代理、海上燃料供应、公路货运、航空货运、码头、仓储、金融、房地产、旅游、贸易、劳务输出、修造船工业等为一体的跨国家、跨地区、跨行业的大型企业集团。
其数百家国内外企业形成了一个以北京为中心，以香港、日本、新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲、韩国和西亚等9个区域公司为辐射点的全球航运业务网络，航线遍及世界160多个国家和地区的1200多个港口。
中远集团拥有和经营着500艘现代化商船，包括集装箱船、干散货船、杂货船、客货船、特种船和油船等，共计2100万载重吨，运力规模居世界前列。
作为远洋运输企业，中远的生产经营具有以下特点：管理高度集中；工作环境特殊，生产方式独特；跨国经营，点多线长；职工分布于全国及世界各地，高度分散，调动频繁。
由于远洋船员工作环境特殊，在各行业中具有相当的代表性和特殊性，部分国家将船员作为特殊群体管理，建立独特的社会保障制度。
中远集团作为国家的主力船队，在国际贸易、促进国际经济技术交流等方面发挥着举足轻重的作用，被列为国家44家大型企业集团之一。
同时具有重要的政治意义和战略意义，在历次国外政治冲突及战争中，中远多次承担起接送华人华侨的重任，圆满完成党和祖国交给的任务。
（二）基本养老保险的运行情况及存在的问题1994年1月1日，中远集团开始参加交通部组织的交通行业养老保险统筹，在全系统建立了基本养老保险制度。
在随后的几年中，中远根据交通部的规定，建立了较为规范的养老保险政策体系和管理体系，培养了一支政策业务过硬的保险管理队伍。
养老保险工作为支持集团的各项改革和事业的发展做出了重大贡献；树立了广大职工的保险意识，为进一步深化企业改革和社会保险改革打下了坚实的基础。
1998年，按照国务院的整体部署，交通行业企业基本养老保险统筹全部移交属地管理，实行省级统筹，中远集团选择了以集团为单位统一纳入北京市管理的并轨模式。
中远（集团）总公司劳动保险统筹中心作为中远系统劳动保险工作的主管部门制定了制度化、程序化、计算机化的集中管理方针。
按照北京市的有关规定，调整养老金计发政策，理顺工作程序，规范养老保险基金划转，大力推进数据集中管理，确保数据安全，同时注重社会保险管理人员政策及业务素质的提高。
中远养老保险纳入北京市管理后，进一步提高了全系统的管理水平，管理机构和岗位设置得到进一步完善，离退休人员的养老金水平得到进一步提高。
但也仍存在一些问题，如缴费不均衡、替代率水平偏低等。
（三）补充养老保险的现状及存在的问题1996年，中远（集团）总公司根据国家和原劳动部有关补充养老保险的规定，制定了《中远（集团）总公司直属单位补充养老保险暂行办法》，部分单位根据自身的实际情况制定了相应的管理办法或实施方案。
截至2000年年底，中远集团参加补充养老保险的法人单位有200多个，参保职工56476人，资金投入2.4亿元。
补充养老保险的建立为稳定企业职工队伍发挥了很大的作用，但也存在以下问题：1．由于企业自有资金有限，没有能力承担长期的企业年金缴费的支付，补充的水平还不高，并没有解决实际问题。
2．补充养老保险管理的层次较低，对于大型企业集团来讲，缺乏统一规划和整体的竞争力。
3．各单位独立建立补充养老保险，保险关系难以衔接，补充水平高低悬殊。
二、中远集团建立企业年金的必要性中远集团作为国家级大型企业集团，一个代表着中国远洋运输事业发展的龙头企业，建立企业年金制度无疑会促进远洋事业的发展，其必要性包括以下几点：（一）建立企业年金制度是适应远洋行业特点，稳定员工队伍，吸引优秀人才的需要市场经济中，人才是企业发展的关键要素，但由于国有企业福利分房等制度的取消，已逐步丧失了对人才的吸引力。
加入WTO后，对人才的竞争将更为激烈，国外船运公司已经纷纷进入中国，并以高薪招聘业务水平优秀的人才。
目前，中远集团已经出现高级船员（船长、轮机长等）人才短缺问题。
如何解决远洋船员队伍的稳定问题已经成为迫在眉睫的大事。
建立企业年金制度则是一种有效的手段，它使员工有一种归属感和安全感，能够激励员工努力工作，着眼于长远来吸引人才，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
（二）建立企业年金制度是提高员工整体保障水平，解决职工退休后养老金替代率偏低问题的需要中远集团2000年养老金平均替代率为55％，已经接近国家58％的目标替代率，有的员工的替代率仅为20％～30％，不存在降低替代率的问题。
在执行基本养老保险缴费基数封顶政策的情况下，很难通过基本保险解决此问题。
今后，国家将采取措施逐步降低目前较高的养老金替代率，在国家大政策下养老金替代率仍要降低的话，势必造成退休前后收入差距较大，影响生活水平，造成员工心理落差较大，不利于工作积极性的提高和保持良好的工作状态。
建立企业年金可以在很大程度上提高养老金待遇水平，解决由于缴费封顶造成的养老保险待遇下降问题，弥补基本养老保险水平的不足，真正起到补充和支柱的作用。
（三）是对优秀员工、劳动模范等做出特殊贡献人员建立奖励机制的需要优秀员工是企业的财富，劳动模范是优秀职工的代表，尽管他们在职时有荣誉和一定的物质奖励，但在退休后的养老金中却没有明显的体现，不利于抚慰劳动模范的特殊辛劳。
建立企业年金既可以享受延期纳税的优惠政策，又体现企业对优秀员工贡献的承认和对劳动模范职工退休后延续的荣誉关爱，这对于激励劳动模范保持荣誉，鼓励员工学先进是有积极意义的。
（四）是从长远解除职工的后顾之忧，维护社会稳定，促进改革发展的需要由于企业年金的补充水平可高可低，支付手段灵活，可针对不同的人群设计不同的分配方案，尤其在竞争日趋激烈的情况下，体现中远的优势，从而能够留住优秀员工和核心人才，维护企业的稳定；另一方面，作为基本养老保险的补充，可与基本保险配合，提高员工的整体保障水平，为国家进一步降低基本养老保险替代率打好基础，保证退休人员的养老金总体水平不降低或有所提高，从而解除员工的后顾之忧，促进改革的深入，保持社会的稳定。
三、中远建立企业年金的运行模式中远集团准备向国家争取以集团为单位经办企业年金的资格，并将中远列入企业集团建立企业年金的试点单位，按照集团经办的管理思路确定企业年金的运行模式。
由于企业年金涉及员工的切身利益，为了从长远考虑企业年金工作，维护稳定，在目前各地方企业年金管理水平还不高的情况下，我们认为应实行“集中管理、分级实施”的模式。
集中管理是指由中远（集团）总公司制定统一的企业年金方案，统一管理职工企业年金个人账户，统一管理企业年金基金，设立集团总公司企业年金经办机构、企业年金理事会及企业年金监督管理部门等；分级实施是指由各参加企业年金的单位根据中远（集团）总公司制定的企业年金方案确定的原则和限制条件制定本单位企业年金方案，确定缴费标准、分配及支付水平方式等；提供职工基本信息、缴费信息和跨单位调动的动态信息。
各参保单位相应设立企业年金理事会和监督管理部门。
（一）实施此种管理模式的理由1．通过集中管理可以制定统一政策，全局考虑企业年金工作，便于总体控制和对所属企业提取、分配进行监控，避免各单位水平高低悬殊，引起不必要的攀比。
2．账户的统一管理与年金集中支付有利于员工在系统内合理流动时企业年金关系的转移和衔接，保护员工的应得利益，维持企业年金的连续性。
3．分级实施便于所属企业确定企业合理的缴费水平和支付水平，集中管理可以形成集团的合力，增强整个集团的凝聚力和核心竞争力。
（二）企业年金管理的目标1．近期目标：企业年金建立初期，主要以为集团内部成员单位服务为主。
2．远期目标：待积累一定的管理经验，具备一定的规模后，可向社会上拓展服务领域，为非中远单位提供企业年金的管理服务。
四、企业年金的组织机构、相互关系及主要职能（一）中远（集团）总公司企业年金机构及工作职能1．企业年金理事会中远（集团）总公司企业年金理事会由总公司人事、财务、工会等部门负责人、职工代表及集团成员单位代表组成。
其中理事会主席由集团主管领导担任，副主席由理事会成员选举产生。
各直属单位代表由各单位企业年金理事会推荐产生。
主要职能：具备受托人与委托人双重身份，对各单位企业年金理事会及职工而言是受托人，对中远（集团）总公司企业年金经办机构及投资运营机构、企业年金资产托管机构而言是委托人。
具体职能包括：接受总公司职工及各单位企业年金理事会委托，负责集团企业年金政策、基金投资管理运营政策的制定；批准集团企业年金重大事项；决定企业年金的管理方式，选择企业年金经办人、投资管理人及托管人，并对其账户、投资和保管情况进行监督；接受国家监督管理部门的监督；处理职工关于企业年金方面的投诉。
其根本宗旨是保障受益人利益。
企业年金正常运转后，企业年金理事会将有关企业年金的运行情况、投资运营情况向集团职工代表大会进行汇报，有关重大决策如有必要也应经过职工代表大会讨论通过。
2．企业年金经办机构中远（集团）总公司以企业集团经办企业年金的形式向国家申请经办资格，经获准后成立企业年金管理中心（行政管理人），接受中远（集团）总公司企业年金理事会（委托人）委托，负责企业年金账户的管理，处理年金计划的日常事务；负责评价所属企业参加企业年金的资格；负责基金的收缴和待遇的支付及企业年金关系的转移；负责基金收益的调整及分配；负责向委托人提供运行信息及其他行政事务；接受职工的咨询等；监督投资管理人及托管人的运行，同时接受企业年金理事会、国家及企业内部监督管理部门的监督。
3．企业年金监督管理机构在接受国家有关部门监督的基础上，企业内部监督由集团总公司监督、审计部门担任，同时发挥职工代表大会的监督作用。