岳阳经济技术开发区国家税务局2014年年度绩效分析评估报告
税务工作者绩效考评报告
税务工作者绩效考评报告尊敬的各位领导：根据我部门对我作为一名税务工作者过去一年的工作绩效进行全面评估，现将考评报告如下：一、绩效概述过去一年，我作为税务工作者，始终以积极的态度、专业的知识和精湛的技能，认真履行职责，取得了一定的工作成绩。
在各项考核指标中，我有意识地提高自身综合能力，在工作中与同事协作并提供高质量的服务。
以下是对我过去一年的绩效考评：二、纳税人业务办理情况作为税务工作者，我高度重视纳税人的需求。
在过去一年里，我确保办理进程高效顺畅，与纳税人沟通良好，解答他们的疑惑，并有效处理纳税人提出的问题。
通过及时响应和满足纳税人的需求，我增强了纳税人的满意度，提升了税务部门的形象。
三、税收征管工作我以高度负责的态度履行税收征管工作。
在过去一年中，我积极参与税收政策的研究和宣传工作，及时将新政策传达给纳税人。
在税收征管过程中，我注重细节，确保征税程序的准确性和合规性。
四、税务检查和审计工作作为一名税务工作者，我参与和协助税务检查和审计工作。
我熟练操作税务管理系统，准确提供相关数据，协助主管部门完成对纳税人的检查和审计工作，并及时报告潜在风险和问题。
五、税务数据管理与分析我高度重视税务数据的管理与分析，通过精确记录与整理税务数据，并结合统计方法进行分析，为领导提供准确的数据支持和科学决策建议。
我的工作得到了领导的认可，并为决策提供了有力的依据。
六、自我发展与学习作为一名税务工作者，我持续学习并提升自我能力。
在过去一年中，我参加了多项培训课程和学术讲座，扩展了职业技能和知识视野。
通过这些努力，我不断完善自己，在工作中展现出更大的潜力。
七、不足之处与改进计划尽管过去一年的工作取得了一定成绩，但我也意识到自身存在一些不足之处。
比如在沟通能力和应对复杂情况的能力上仍有提升空间。
为此，我制定了以下改进计划：1. 加强沟通技巧培训，提高与纳税人和同事的良好沟通能力。
2. 学习应对复杂情况的策略和方法，提升自我应变能力和解决问题的能力。
2014创新优秀工作成果
其它窗口业务， 由于工作人员自 身原因出现错误
扣3分
考核程序
由绩效考核小组组织实施考核。考 核考核小组小组经过集体研究，对考 核结果进行公示。公示期为3个工作 日。考核对象对考核结果有异议的， 可在公示期内相绩效考核小组提出 申辩，考核对象身边时需提交书面 资料和有关证据。
综合素质考核-3
待人接物要语气温和，热情周到。解释问题要耐心细致，不能解决的要 及时请示领导，大达标每次扣2分。
如与纳税人发生争执吵闹，每次扣3分。
被纳税人投书，经查情况属实的，每次扣6分。
综合素质考核-4
不扣分
扣 2分
Service
02 积极参加学习、培训及集体活动
综合素质考核-5
不满意
不满意
2，考核内容
综合素质考核
工作业绩考核
考核内容分为综合素质考核和工作业绩考核。总分100分，达标为95分
综合素质考核-1
• 迟到早退每次扣1分
• 请事假每次扣1分
• 矿工每次扣3分
• 病假提供医院诊断书，不扣分
综合素质考核-2
工作时间必须统一着装，仪容仪表符合有关规范要求， 不达标每次扣1分。被上级或有关部门通报给单位造成一 定影响的，每次扣6分
2014创新工作成果汇报
营口市地税局熊岳分局
创新思路
创新思路 办税厅实施绩效考核管理办法
•
为进一步深化纳税服务工作，贯彻落实好“四式”服务的有关规定，
提升办税服务厅的服务质效，构建和谐的征纳关系，积极打造高效、
优质的服务型机关。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
• • • 指导思想 考核内容 考核程序
定期考核 在每月月末进行，由绩 效考核小组按考核内容 对一个月工作情况进行 考核
税务机关绩效管理调研报告
税务机关绩效管理调研报告第一篇：税务机关绩效管理调研报告以下提供一篇调研报告给大家参考！绩效管理是运用科学的方法对下一层级组织实际业绩及价值效能进行评价、衡量和奖惩的重要手段，是管理者与被管理者之间的有效沟通，也是管理者引导和激励被管理者取得优异成绩而实现组织目标的管理措施。
将绩效管理理念引入并运用到税收管理领域，实现税收工作效率的最大化，既是新时期税收管理现代化的需要，也是是推进税收事业不断发展的重要课题。
一、基层税务机关实施绩效管理的必要性市国税局多年来先后致力于税收目标管理、税收征管质量管理、ISO质量管理等方面的尝试和实践，在考核的内容上，实现了以征管质量为主体考核内容到税收综合工作全面考核的过程；在考核的标准上，实现了由定性考核为主到定量考核为主不断细化完备考核项目的过程；在考核方法上，实现了由单一的工作组实地考核到采取实地考核、网上考核、日常监控多维考核的过程；在考核深度上，由简单地对照分值项目扣分的粗放型考核评价到发现问题与网上、实地、日常监控比对后研究扣分的精细化过程；在考核面上，由市局对区县单向考核到对区县、市局机关处室，区县对税务分局和办税服务厅的“双轮驱动、全覆盖”转变。
应该说，每一次管理实践和考核方式都在总结成绩，汲取教训，评价工作，反馈信息，整改问题，加强管理方面发挥了重要作用。
国税机关作为国家重要的经济管理职能部门，以“为国聚财、为民收税”为神圣使命，完成组织收入目标和严格高效执行各项税收法律法规是税务机关的根本任务。
但是受制于传统行政管理模式制约，国税机关管理效能难以得到有效发挥。
从宏观层面看，长期把税收收入完成数及一些静态指标作为衡量工作绩效的主要尺度，标准单一且呆板。
从微观管理层面看，一是实施传统的下达任务、计划和指标式行政管理模式，管理者与被管理缺乏有效沟通，管理者“推动工作难”、被管理者“执行难”；二是长期计划管理惯性形成的“大锅饭”和平均主义，人力资源活力无法有效释放。
税务绩效分析报告
税务绩效分析报告1. 引言税务绩效分析是评估税务部门运行情况和效率的重要工具。
本报告将通过对税务绩效的分析，旨在向各利益相关者提供有关税务部门的详尽信息。
本文将分为以下几个部分：背景介绍、目标设定、数据收集、分析方法、分析结果以及结论和建议。
2. 背景介绍税务部门是国家财政管理的重要部门之一，负责征收税收、管理税务事务和提供税务服务。
为了评估税务部门的运行状况，我们将进行绩效分析。
3. 目标设定通过税务绩效分析，我们的目标是评估税务部门的运营效率、质量和效果。
我们希望了解税务部门的工作量、工作效率以及其对国家财政的贡献。
4. 数据收集为了进行绩效分析，我们需要收集以下数据： - 税务部门的年度工作报告 - 税收收入数据 - 税务部门的组织结构和人员配置 - 税务部门的工作流程和标准操作规程5. 分析方法基于收集到的数据，我们将采用以下方法进行绩效分析： - 工作量分析：分析税务部门每年处理的税务案件数量和类型，评估工作量变化趋势。
- 工作效率分析：通过比较税务部门的工作量和实际完成的工作量，评估工作效率。
- 财务分析：分析税收收入和税务部门的运营成本，评估其对国家财政的贡献和效益。
- 客户满意度调查：通过问卷调查等方式了解纳税人对税务部门服务的满意度，评估税务部门的服务质量。
6. 分析结果基于上述分析方法，我们得出以下结论： - 税务部门的工作量逐年增加，表明税务管理任务日益繁重。
- 工作效率方面，税务部门在某些方面表现出较高的绩效，但也存在一些改进空间。
- 税务部门的运营成本相对较低，税收收入对国家财政有一定的贡献。
- 客户满意度调查显示纳税人对税务部门的服务整体满意度较高，但在某些方面还有待改进。
7. 结论和建议基于以上分析结果，我们提出以下结论和建议：- 针对税务部门工作量的增加，应进一步优化工作流程，提高工作效率，确保任务能够按时完成。
- 针对税务部门的运营成本，应进行合理的资源配置和管理，提高运营效率。
国税财务绩效分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对国税部门在过去一年内的财务绩效进行综合分析，通过对财务数据的深入挖掘和比较，评估国税部门财务状况的优劣，并提出相应的改进建议。
报告将从收入结构、支出情况、资产质量、财务风险等方面进行分析。
二、收入结构分析1. 收入总额根据年度财务报表，国税部门本年度总收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，税收收入为XX亿元，非税收入为XX亿元。
2. 收入结构分析（1）税收收入结构本年度税收收入中，增值税收入为XX亿元，企业所得税收入为XX亿元，个人所得税收入为XX亿元，其他税收收入为XX亿元。
从数据来看，增值税、企业所得税和个人所得税是国税部门税收收入的主要来源，占比分别为XX%、XX%和XX%。
（2）非税收入结构本年度非税收入中，罚没收入为XX亿元，行政事业性收费收入为XX亿元，其他非税收入为XX亿元。
罚没收入和行政事业性收费收入是非税收入的主要来源，占比分别为XX%和XX%。
三、支出情况分析1. 支出总额本年度国税部门总支出为XX亿元，同比增长XX%。
其中，基本支出为XX亿元，项目支出为XX亿元。
2. 支出结构分析（1）基本支出基本支出主要包括人员经费、公用经费和业务费。
本年度基本支出为XX亿元，同比增长XX%。
其中，人员经费为XX亿元，公用经费为XX亿元，业务费为XX亿元。
（2）项目支出项目支出主要包括信息化建设、税收征管、培训等方面。
本年度项目支出为XX亿元，同比增长XX%。
其中，信息化建设支出为XX亿元，税收征管支出为XX亿元，培训支出为XX亿元。
四、资产质量分析1. 资产总额本年度国税部门资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产为XX亿元，固定资产为XX亿元，无形资产为XX亿元。
2. 资产质量分析（1）流动资产流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
本年度流动资产为XX亿元，同比增长XX%。
其中，货币资金为XX亿元，应收账款为XX亿元，存货为XX亿元。
（2）固定资产固定资产主要包括办公设备、交通工具等。
税务分局绩效分析报告
税务分局绩效分析报告1. 简介本报告旨在对某地税务分局的绩效进行深入分析，以评估分局的工作表现并提出改进建议。
通过对税务分局的组织结构、工作流程和绩效指标进行梳理，旨在为分局领导和管理人员提供有效的决策支持。
2. 组织结构及职责税务分局作为地方税务管理机构，在地方税务体系中扮演着重要的角色。
分局的组织结构涉及到领导层、各部门以及下属工作人员，每个部门和工作人员都有明确的职责。
•领导层：负责制定并实施税务政策，管理分局的日常运营，监督各部门的工作。
•税务征收部门：负责纳税人的申报、征收和税款追缴工作。
•稽查部门：负责对纳税人申报情况进行核实和审查，发现并处理违法行为。
•服务与咨询部门：负责向纳税人提供税法解释、咨询服务，并协助纳税人办理相关手续。
•数据分析部门：负责对纳税人数据进行分析，发现潜在的违规违法行为。
3. 工作流程分析税务分局的工作流程是指各部门之间合作和协调的过程，包括征收、申报、审查、核查、处理等环节。
理解工作流程的特点和问题是分析绩效的重要前提。
税务分局的工作流程主要包括以下几个关键环节：1.纳税人申报：纳税人按规定的时限和方式向税务分局提交税款申报表。
2.数据采集与整理：税务分局对纳税人的申报表进行采集、整理和登记，建立纳税人档案。
3.审核与核查：税务分局对纳税人的申报表进行审核和核查，发现异常情况并进行进一步调查。
4.处理与追缴：税务分局对发现的违规违法行为进行处理，并追缴相应的税款。
5.信息反馈与服务：税务分局向纳税人提供税务信息、政策解释和咨询服务，保障纳税人合法权益。
4. 绩效指标分析为了评估税务分局的绩效，需要确定一些关键的绩效指标，用于衡量各个环节的工作效率和质量。
1.纳税人申报质量：衡量纳税人申报表的准确性和完整性，用于判断纳税人是否按规定申报税款。
2.审核效率：衡量税务分局对纳税人申报表的审核速度，及时发现异常情况。
3.处理及追缴率：衡量税务分局对发现的违规违法行为的处理和追缴效果，评估分局的执法能力和效率。
年度税务工作绩效评估报告
年度税务工作绩效评估报告一、绩效评估简介本报告旨在对税务部门过去一年的工作成果进行绩效评估和总结。
通过对各项税务工作的分析和量化评估，以为未来的工作提供参考和改进方向。
二、税收收入情况评估今年税务部门共完成X万元的税收收入，相较于去年同期的Y万元增长了Z%。
此增长主要归因于我部门所推行的一系列改革和措施，如加强税收征管，优化税收政策以及加强与企业和个人之间的沟通和合作。
三、税收征管质量评估税务征管质量是评估税务工作成效的重要指标之一。
通过加强税收数据的精准采集和核对，我部门成功查处了多起税务违法行为，有效遏制了税收漏税风险，并保障了国家财政收入。
同时，我们也积极采取措施加强与纳税人的互动，提供更便捷的服务，优化征纳环境，取得了显著成效。
四、税收改革成果评估今年，税务部门积极推进改革措施，以提高税收征管效率和优化税收政策。
通过简化税收程序、优化办税服务等一系列改革，有效减轻了企业和个人的负担，提高了纳税人满意度。
同时，我部门还推行了智能化办税系统，提高了办税效率，并降低了办税成本。
五、税收政策研究评估税收政策研究是保持税收制度公平、完善的重要环节。
今年，税务部门加强了对税收政策的研究和分析，提出了一系列具有前瞻性和可行性的改革建议。
通过与相关机构的合作，我们成功推进了一些重要税收法规的修订和发布，增强了税收政策的透明度和可执行性。
六、税务信息化建设评估税务信息化建设是推进税务工作现代化的关键环节。
我们持续加大对税务信息化系统的投入和建设力度，不断提升信息化技术和应用水平。
今年，我们成功建设并实施了智能化办税系统、大数据分析平台等信息化项目，有效提高了税务工作效率和服务质量。
七、风险管理和应对评估风险管理和应对是税务工作的重要组成部分。
今年，我们不断加强对风险的监测和评估，及时采取相应防范和应对措施，有效降低了税务风险的发生概率和损失。
同时，我们还加强了与其他相关部门的合作，共同应对跨境税务风险和国际税收政策的挑战。
国税局绩效分析报告
国税局绩效分析报告篇一：国税绩效层级管理的一些思考和探索国税绩效层级管理的一些思考和探索税务部门处在复杂的社会环境中，对其进行绩效评估涉及到经济、社会、政治、文化和法律等诸多方面的因素，由于其涉及面广，使得评估指标体系的制定成为一个难题。
有效的评估指标体系，必须从根本解决税务部门的整体绩效问题，考核评估在促使税务干部努力完成税收任务的同时，还应该进行有效的分析管理，实现政府总体战略与税务部门战略管理目标的有机结合。
近年来，我国经济取得了飞速的发展，税收收入也随之快速增长。
税收取之于民、用之于民，税收的增长及合理科学的使用反过来又促进了经济与民生的发展，形成了经济发展-税收增长-社会发展的良性循环。
然而我们不应该忽视的是，我们税收的增长一定程度上是以征税成本和纳税成本的增长为代价的。
为了完成税收收入的任务，我们的税收征管部门往往穷尽一切方式不计成本地通过增设机构、增加人员、加大征管投入的方式来达到目的。
税收对经济发展具有积极的促进效应，于此同时，税收对经济发展所带来的扭曲效应也是不可以忽视的，总之，我国的税收征管的绩效水平是比较低的。
如何降低税收征收成本、税收收入、减少税收对经济发展带来的负面的扭曲效应，即如何提高我国现阶段的税收征管绩效，是摆在我国税收理论界和实务界前的重要课题，该研究具有重要的现实意义。
一、公共部门绩效层管理的目的政府绩效考评是现代公共管理的核心内容之一，是现代政府实施公共管理的必要手段。
对公共部门的绩效考评关系到政府能否完整准确的履行其职能，关系到国家经济与社会发展以及每一个公民的福祉，大家都很关注。
公共部门的绩效考评有利于政府进行资源的合理配置、强化组织内部的激励与约束，有利于提高政府的行政效率，有利于提高公共部门工作的合法性，接受社会的监督。
政府绩效评估的开展是整个政府管理创新的一部分，关系到科学发展观的落实和和谐社会的构建，如何开展好值得深入探讨和实践探。
税收征管的考评属于公共部门的考评的范畴。
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岳阳经济技术开发区国家税务局2014年年度绩效分析评估报告（共10页）绩效管理工作概述自2014年上半年新的绩效管理工作开展以来，我局迅速成立区局绩效办，并指定绩效专员和各科室兼职绩效管理员，全力执行配合完成好上级下达的相关文件精神及绩效指标，到目前为止，已基本完成了年度绩效计划。
一、做好绩效管理宣传。
积极组织相关人员参加每次绩效管理视频会议；利用区局网络办公及公文系统不定期发布绩效管理相关政策文件、绩效管理通知、季度绩效管理通报等绩效信息；组织绩效管理培训工作，提升区局干部对绩效管理工作的认知度，为绩效系统的全面上线打好思想基础。
二、完成绩效指标系统建立。
绩效考核工作自今年5月份启动以来，近半年的时间里，为保证绩效考核指标落地、顺利上线，我局绩效办人员加班加点，辛勤劳动，做了大量的前期准备工作。
将市局下发的指标的层层落实分解，定岗、定责、定人，保证各项指标的落地。
根据市局的要求并结合区局实际，在市局1.0版的基础上制定了《岳阳经济技术开发区国家税务局绩效管理考评指标》（2.0版），指标设置和分解做到了横向到边，纵向到底，真正落实了省局“一张网全覆盖”的要求。
以市局指标为主体，兼顾区局重点工作，做到了既突出业务科室的业务考评，又结合工作实际体现自身特点，还保证全局各单位的考评指标基本平衡。
三、切实抓好绩效培训工作。
在绩效系统上线之前，多次派绩效专员参加市绩效办举办的系统培训学习，并在区局举行过2次各科室负责人以及绩效专干参加的学习培训，并结合实际工作制作PPT进行现场讲解，确保参训人员能熟悉绩效管理的相关政策和实际操作技能，为绩效管理系统上线提供了技术保障。
四、做好绩效系统的预警监控。
绩效系统上线以来，我局绩效办保证每日登陆系统达两次以上，发现系统有待办工作或预警提醒时，及时通知相关负责人进行填报落实，加强绩效过程监控工作，在网络办公上经常发布绩效管理预警提醒等相关信息，并要求相关科室绩效管理员每天登陆信息系统，确保绩效管理信息系统正常运转。
五、落实全年指标的节点管理，将市局和区局的指标按时间和科室进行清分梳理，形成《2014年度绩效考评指标2.0版各科室分解落实情况表》和《经开区国税局绩效考核节点提醒表》，保证了每个指标的及时完成和落实。
六、将绩效考核结果与利益挂钩。
通过逐步完善各项工作制度，将考评指标融入制度中，形成以制度管人、管事。
将绩效考评与干部职工切身利益挂钩，季度绩效考核后将区局所有科室的绩效考核分进行排队，对平均分以上的科室进行奖励，对平均分以下的科室进行处罚，把扣罚的奖金按照科室得分情况，奖励给平均分以上的科室。
今年区局共扣发绩效奖金40623.5元，这样有利于调动干部职工的工作积极性。
二、绩效计划执行情况分析评估（一）市局考评指标分析【被考评指标分解统计】【被考评指标执行统计】本期被考评一、改革发展1、组织收入：我局全力抓好组织收入工作，经过全局干部职工的共同努力，我局的总收入与去年同期相比基本持平，顶住了重点税源企业实现税收严重下滑的压力。
实现税收的平稳增长，总收入已经突破4.2亿元。
2、税收分析：我局相关科室对税收任务的科学预测也相当重视，能尽力做好税收预测工作，及时跟踪大税源企业的税收波动情况。
3、执行落实税改政策：“营改增”试点工作及落实小型微利企业政策已按要求顺利完成。
2014年我局小型微利企业927户，其中工业企业179户，其他行业748户。
2014年1-6月享受小型微利企业户数65户，享受优惠税额167889元，其余未享受优惠户数的都是零利润或亏损户。
其中查账征收10万元以下的46户，享受优惠税额97539元，10万元以上30万元以下的3户，享受优惠税额24132元；核定征收10万元以下的15户，享受优惠税额41199元，10万元以上30万元以下的1户，享受优惠税额5019元。
我局及时将《湖南省国家税务局关于认真贯彻落实小型微利企业所得税优惠政策的通知》（湘国税函〔2014〕86）的具体要求与纳税人进行宣传，明确小微企业享受政策的范围和对象，按照，将优惠政策内容、办税流程、申报要求、备案手续等宣传到户，及时发放小微企业税收优惠宣传手册，将优惠政策的具体内容和要求予以告知。
4、税收数据质量和税收票证管理：全年共有15笔差错进入运维平台。
其中1笔申请错帐处理的记为省级差错，其余14笔都是记为操作差错不扣分。
这14笔错误的具体情况是：12笔为“非正常户认定三个月后税务登记证件未做失效处理”，1笔为“零散纳税人纳税识别号不符合编码规则的长度、非法字符”。
1笔为“纳税人开户银行错选为人民银行”。
全局2014年在综合征管软件中共有217627笔操作，差错率为万分之一。
为了把好入口关，减少不必要的差错，我科将全局所有的CTAIS操作人员召集起来，举行了四次业务培训，就CTAIS与执法操作系统中容易出现差错的地方进行了详细的讲解。
操作人员也提出了日常工作中出现的问题，通过交流，问题得到了解决。
通过培训提高了我局前台操作员的实际操作能力，为数据质量的平稳运行打下了坚实的基础。
我局做好了日常的票证领发工作，全年共开具税收缴款书（银行经收专用）278份，税收缴款书（税务收现专用）4份，税收电子缴款书30518份，税收完税证明（表格式）24272份，税收收入退还书55份。
税收票证检查无违规违纪情况。
5、推进快捷高效办税：全年已按要求完成了落实“一站式”、“免填单”工作、落实首问负责制、推行纳税服务首席代表制度等各项工作；2014年年初区局整体搬迁至白石岭北路，办税服务厅的各项建设已达到相关规定，四星级办税大厅验收合格。
6、创新任务：经开区国税局创新企业所得税管理模式，从“团队化管理、梯队化培养、项目化监控、差别化服务”入手，改传统的“单枪匹马”模式为“团队协同”作战，组建企业所得税风险管理团队。
实践证明企业所得税专家团队管理提高了纳税遵从度和税收征管质效;经开区稳步推行“四维阳光定税”，太阳桥市场784户定额户中，有133户进行了月定额税调整，其中118户调增，12户调减，3户维持原定税额不变，月调增税额12580元，调增幅度为25%，年增加税收62900元。
亚华市场282户定额户中，有65户进行了月定额调整，其中62户调增，3户调减，月调增幅度为10%，年增加税收34000元，取得了不错的成效。
二、依法行政征管效能：做好各项征管工作，保证每月的申报率、入库率、催报催缴率达到合格指标；在纳税评估专项工作中，着手规范下户执法，配合市局完成建立纳税评估人才库的工作，到目前为止，已基本完成税收评估的各项工作；个体“四维阳光定税”税收管理工作出色，成效较为显著；运维工作按部就班，维持了全局的正常监控与管理；制定了《岳阳经济技术开发区国家税务局关于对企业纳税人实施风险管理的规定（试行）》。
成立了税收风险管理工作领导小组和税收风险管理办公室，制定和明确了各自的工作职责。
并按部就班稳步推行该项工作的正常运转；2014年四季度，区局信息中心已按照考核要求完成四项“三级指标”纳入绩效考评。
10-12月，市局下发一份数据清单，信息中心已按要求和纳税服务科及时衔接；三季度，信息中心共向税政法规科发送信息质量预警3份（每月一份）。
政策法规科均按期（2个工作日）向信息中心反馈情况，未出现未修改造成通报的情况；10-12月举办视频会议均正常调试；四季度，我局未发生三级及机上信息安全事件，未发生违规外联事件。
10-12月，我局未发生病毒爆发情况，瑞星防病毒软件和北信源桌面安全管理软件安装率均达到100%。
执法效能：我局按上级的要求切实对加强税收法制及执法督察方面的工作，对促进区局各项工作的完成起了积极的作用。
制定了《经开区国税局重大案件集体审理办法》，开展了2014年税收执法督查，围绕税收执法的重点环节、重点岗位、重点内容进行督查，发现了存在的问题，进行了执法追究，提出了整改意见。
我局纳税评估案例获得全市评估类第一名，执法类三等奖。
内管效能：我局加强财务工作管理，进一步夯实财务基础工作。
一是预算执行管理方面，基本支出财政拨款预算执行率严格按照规定比率执行，按月上报。
本年度全口径资金结转率按规定未超过12%。
二是部门决算管理方面，按规定时限上报部门决算，并按要求时间修改并上报相关材料。
三是集中支付管理方面，按规定要求使用零余额账户。
四是资产处理管理方面，按处置权限和规定程序报批、处置。
五是基建项目管理方面，按照市局财务科要求完成基建项目立项及审批工作。
六是“三清”专项整治方面，按要求开展清理办公用房、公务用车、停止新建楼堂馆所“三清”专项整治；狠抓采购工作落实，进一步规范政府采购行为。
一是集中采购管理方面，属于总局组织批量集中采购的项目，各科室能按总局批量采购程序进行采购；属于省局组织批量集中采购的项目，各科室能按省局批量采购程序进行采购。
同时，各科室能按规定时间报送报送采购计划。
二是采购质量管理方面，能做好监控管理，按规定进行采购。
同时，能通过信息统计系统，及时准确报送政府采购计划及信息统计季度报表、年度信息统计报表。
提高内审工作质量，进一步发挥审计监督作用。
一是审计开展方面，积极配合上级、外部监督部门审计，并如实提供资料，按规定时间向市局财务科报送反馈意见。
二是审计整改方面，对审计决定中提出的整改要求能整改到位，并向市局财务科报送整改报告。
切实加强公文管理方面，2014年由于公文管理2次被扣分，我局对公文管理岗进行了人员调整，增加了这方面的力量；并制订了公文管理考核制度，已着手准备进行公文管理相关业务培训。
三、税务形象领导班子建设：在政治素质、思想工作及作风改进方面，我局党组一班人能深入开展调查研究，积极摸索工作规律，为完成各项任务打下了坚实的基础。
年度内班子成员每人撰写1篇调研报告，并在绩效管理信息系统专栏展示。
在干部任用与调整方面，能按照市局工作要求，并严格落实《干部选拔任用工作条例》，确保干部任用公平、公开、公正。
干部队伍建设：今年11月全面推行津补贴改革，我局认真组织学习政策，做好政策宣传工作，并细致准确的做好各项数据准备工作，特别是对退休老干耐心详细的做好解释工作，取得了全体干部的理解和支持，确保了津补贴改革的顺利推进；做好了调进5人调查2人的人事、劳资关系，办理两名老同志的退休手续，重阳节召开了离退休干部的座谈会，切实关心老同志，让老同志真正感到生活的乐趣，人生的幸福，一如既往把区局当做自己的家；成功举办了一期有影响力的道德讲堂，受到了市委宣传部领导的高度评价。
党风廉政建设：做到了党风廉政责任有效落实；一是健全完善党风廉政建设责任体系。
二是层层签订党风廉政建设责任书。
真正把“一岗两责”落实到实处，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任链。