BT项目融资方案、保证措_施
bt工程融资方案
BT工程融资方案背景介绍BT工程是指铺设光纤，建设数据中心等项目，具有强烈的资本需求和投资价值。
然而，项目投资规模大，风险高，加之当前资金市场环境复杂多变，融资难度较大。
因此，需要制定可行的融资方案来支持工程的顺利进行。
融资方案股权融资股权融资是指企业通过出售股份的方式来筹集资金。
对于BT工程而言，股权融资更适用于较大规模的项目，例如建设大型数据中心等。
股权融资的优势在于能够提供充足的资本，同时投资者对于项目本身的盈利能力有更强的信心。
但是，股权融资对于项目的控制权和利润分配会产生影响，并且难以得到一些投资者的支持。
因此，在选择股权融资时需要慎重考虑。
债务融资债务融资是指企业通过借款等方式来筹集资金。
对于BT工程而言，债务融资更适用于中小规模的项目，例如铺设中型光纤等。
债务融资的优势在于能够保持企业的控制权和利润分配，同时也可以为项目提供充足的资本。
但是，由于BT工程具有很高的投资风险，许多借款人可能不愿意为项目提供借款。
此外，贷款的利息和手续费也可能会增加项目成本。
因此，在选择债务融资时需要慎重考虑。
私募股权融资私募股权融资是指通过向少数投资者进行股权转让来筹集资金。
对于BT工程而言，私募股权融资更适用于中等规模的项目，例如铺设中型光纤等。
私募股权融资的优势在于可以更好地保持企业控制权和利润分配，同时又可以为项目提供充足的资本，并且投资者通常对于企业的行业和市场情况有着更深入的了解。
但是，私募股权融资需要拥有投资者网络和渠道，同时也需要十分严格的评估和筛选，因此具有一定的困难和风险。
核心思路通过借鉴国内外先进的经验和教训，本地区应建立一套科学的融资机制，强化与投资机构的联系和协作，在引导投资和优化资金结构上发挥更大的作用，才能更好地实现BT工程的融资目标。
具体而言，应通过以下措施来推进BT工程融资：1.建立多元化的融资机制，综合应用股权融资、债务融资和私募股权融资等多种形式，针对不同的项目规模、投资风险和管理要求等因素，选择最为适宜的融资方式。
BT模式如何进行项目融资（5篇模版）
BT模式如何进行项目融资（5篇模版）第一篇：BT模式如何进行项目融资BT模式如何进行项目融资一、背景1、BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
2、BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
3、目前采用 BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
二、BT模式产生的背景1、随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施，基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成了制约基础设施建设的关键。
2、原有的投资融资格局存在重大的缺陷，金融资本、产业资本、建设企业及其关联市场在很大程度上被人为阻隔，资金缺乏有效的封闭管理，风险和收益分担不对称，金融机构、开发商、建设企业不能形成以项目为核心的有机循环闭合体，优势不能相补，资源没有得到合理流动与运用。
三、BT模式的运作1、政府根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作，将项目融资和建设的特许权转让给投资方（依法注册成立的国有或私有建筑企业），银行或其他金融机构根据项目未来的收益情况对投资方的经济等实力情况为项目提供融资贷款，政府与投资方签订BT投资合同，投资方组建BT 项目公司，投资方在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。
2、项目竣工后，按BT合同，投资方将完工验收合格的项目移交给政府，政府按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。
3、政府在BT投资全过程中行使监管，保证BT投资项目的顺利融资、建设、移交。
投资方是否具有与项目规模相适应的实力，是BT项目能否顺利建设和移交的关键四、实施BT模式的依据1、根据《中华人民共和国政府采购法》第二条“政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
BT项目融资实务
BT项目的概念及模式BT项目融资的准备工作BT项目银行贷审流程BT项目的融资难点BT项目融资的渠道和方式BT项目融资要点贷后管理工作
一、BT项目简介
BT项目的概念及特点BT（Build – Transfer）即建设-移交。是当今基础设施项目建设领域中被普遍采用的投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订BT合同，由投资者负责项目的建设（包括筹措资金），并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资并加上合理回。BT是一种投资方式，也是一种融资方式。
五、 BT项目融资的渠道和方式
（1）已确认工程应收账款：是指工程承包合同项下的全部施工建设服务已按期完成且已通过竣工验收而形成的、工程承包商已确认为营业收入的工程应收账款（政府项目除外）；（2）待确认工程应收账款：是指工程承包合同中约定的工程款结算方式为按工程进度支付结算，对已完成部分尚待工程承包商确认为营业收入的工程应收账款。前款按工程进度支付结算是指工程承包商按照工程承包合同约定，分标段进行施工建设，定期或在每一工程标段结束后向业主提出付款申请，业主对应付工程款金额进行确认，并在合同约定时间内进行支付的结算方式。（3）BT项目工程应收账款：是指在BT项目完工验收并转让给政府（或政府融资平台，即政府出资成立并代表政府管理该BT项目的企事业法人，下同）后，政府应向工程承包商（BT项目投资人）支付而尚未支付的回购款。建行工程款保理业务因受项目需完工验收并转让的条件限制，项目完工前无法操作，但可以作为滚动开发项目的融资手段使用。
五、 BT项目融资的渠道和方式
固定资产贷款：固定资产贷款系指为借款人新建、扩建、改造、购置等固定资产投资提供的本外币融资。固定资产指使用年限超过1 年，单位价值较高，根据国家会计还款来源不同分为项目融资和一般固定资产贷款。项目融资是针对融资项目专门成立的项目法人为借款人，以项目自身现金流和收益为主要还款来源，以项目资产为保障提供的融资。有很多业务品种。项目贷款是BT项目公司解决大额、中长期资金的常规手段。一般固定资产贷款是以既有法人为借款人，以借款人全部现金流和收益为还款来源提供的融资。
BT项目投融资管理方案
投资目标控制方法和手段（一）投资目标不超概算，工程各阶段、部单项工程费用支出与形象进度相协调。
（二）投资控制措施1、投资控制的组织措施（1）建立健全项目管理组织；（2）完善职责分工有关制度；（3）落实投资控制的责任。
2、投资控制的技术措施（1）在设计阶段推行限额设计和优化设计；（2）招、投标阶段合理确定标底及合同价；（3）材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家；（4）施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费；（5）按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
3、投资控制的经济措施（1）及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；（2）对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，可按《委托代建合同》规定予以一定的奖励。
4、投资控制的合同措施（1）按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付；（2）全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
5、投资控制的信息措施（1）计划费用数据处理；（2）实际费用数据处理；（3）计划/实际费用比较分析；（4）费用预测；（5）资金投入控制；（6）报告报表生成。
（三）投资控制手段1、工程投资控制的依据（1）工程项目的施工图及其说明文件；（2）工程设计变更、工程洽商文件；（3）本工程项目的施工合同及其变更、协议文件；（4）国家及当地政府发布的、现行的有关工程投资的法规及规定；（5）当地政府发布的现行的工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；（6）本工程项目的“分项、分部工程报验申请表”（A4）；（7）本工程项目发生的费用索赔文件；（8）市场价格信息；（9）其它涉及工程投资的资料。
2、工程投资控制的原则（1）严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；（2）在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。
（3）工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。
bt项目建设实施方案
bt项目建设实施方案【篇一：关于基础设施bt建设模式实施方案】（丁爱龙）一、项目概况（二）项目地点：（四）项目总投资：总投资约万元，其中：工程投资估算约万元；工程建设其它列支费用约万元（含建设单位管理费）。
（五）项目建设期：****日历天。
二、项目总投资的构成（一）市政工程费：包括分部分项工程费、措施费、规费、利润和税金。
（二）工程建设列支费用：1、建设及施工场地租用费、质量监督费、检测试验费、施工许可阶段的各种规费等费用，暂定万元；2、建设单位管理费：代业主管理市政工程部分费用；3、经批准的设计变更、现场签证发生的费用。
三、投标范围及内容四、bt模式之定义bt建设模式是指“建设一转让”模式，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种投融资模式，投资人按政府的规划要求进行投资或投资并施工，政府委托监理，工程竣工验收合格后按投资协议书约定转让给政府有关部门管理，政府以支付转让费的形式将投资人建设的工程及设施购回。
五、项目投资建设基本程序投资方针对本项目工程的特点，确定项目投资建设活动的基本程序，如下框图所示：六、各方职责bt建设项目的有关单位为实施管理单位、投资（建设）方、工程监理等单位。
实施管理单位为县政府指定的机构或者政府融资平台、专门成立的项目法人机构。
（一）实施管理单位职责1、负责bt建设项目的洽谈，广泛接纳投资意向人。
2、同投资意向人进行谈判，商定投资（建设）方，明确双方的权利和义务。
3、同投资（建设）方签订投资协议书。
4、履行投资协议书约定的相关职责，代表政府行使业主的权利和义务。
5、负责项目实施前期的准备工作（方案、设计、三通一平等），负责bt建设项目的前期工作。
前期准备工作所发生的相关费用计入bt建设项目总投资额中。
协调有关部门、单位，做好相关工作，为投资（建设）方组织项目实施创造条件。
6、负责委托质量监督、工程监理。
7、监督投资（建设）方工程施工、资金到位和支付情况等。
建设工程项目bt融资方案
建设工程项目bt融资方案介绍在建设工程项目中，融资是非常重要的一环。
bt（Build Transfer）模式是一种常见的建设工程项目融资方式，也是一种公私合作的模式。
本文档将介绍建设工程项目bt融资方案的概念、特点以及具体实施步骤。
什么是bt融资模式？bt融资模式是指建设单位将工程项目的建设和运营权委托给专业运营公司，由该公司负责建设、运营和维护项目，并以这部分权益作为融资的主要来源。
在融资期限结束后，建设单位再次接管工程项目。
这种模式的融资主要依赖于专业运营公司的资金实力和项目盈利能力。
bt融资模式的特点1.公私合作：bt模式是建设单位与专业运营公司之间的合作模式，通过双方的合作，既能够解决建设单位的融资问题，又能够由运营公司提供专业的管理和运营服务。
2.分散风险：在bt模式中，建设单位将项目的建设和运营权委托给运营公司，降低了建设单位的风险承担，由专业运营公司来承担项目的运营风险。
3.长期运营：bt模式通常需要建设单位将项目的运营权委托给运营公司一段时间，这段时间可以是数十年甚至更长，从而确保项目的长期稳定运营。
4.可持续发展：通过引入专业的运营公司，bt模式可以提高项目的运营效率和盈利能力，并确保项目的可持续发展。
bt融资模式的实施步骤1.项目准备阶段：–确定项目的类型和规模，并进行可行性研究，评估项目的盈利能力。
–确定运营公司的选择标准，并进行招标或竞争性谈判。
–确定建设单位和运营公司的合作方式和合同条款。
2.资金筹集阶段：–运营公司通过自有资金或银行贷款等方式筹集项目所需的资金。
–建设单位与运营公司签订融资协议，明确资金的使用方式和还款方式。
3.建设阶段：–运营公司负责项目的设计、建设和监理，并按时完成工期。
–建设单位支付项目的建设款项，并与运营公司进行结算。
4.运营阶段：–运营公司接管项目的运营和维护工作，并按合同约定向建设单位支付相关费用。
–运营公司负责项目的运营管理、市场开发和营销活动。
建设工程项目bt融资方案
建设工程项目bt融资方案一、项目概况项目名称：XXX建设工程项目项目地点：XXX市项目规模：总占地面积XX平方公里，建筑面积XXX平方米项目建设内容：包括XXX二、项目背景随着我国城市化进程的不断加快，城市基础设施建设需求日益增长。
为满足城市发展对基础设施的需求，本项目旨在建设一批XXX，提升城市综合功能和市民生活品质。
三、融资需求本项目总投资XXX亿元，拟采取BT模式进行融资，其中自有资金XXX亿元，融资需求XXX亿元。
四、BT融资方案1. 融资方式本项目采用BT融资模式，即建设-转让-经营。
具体包括建设单位与使用单位签订BT合同，建设单位将项目建设完毕后，将项目转让给使用单位，并且由使用单位负责项目的经营和管理，以及向建设单位支付使用费用。
2. 融资结构为满足融资需求，本项目将采取多元化融资结构，包括银行贷款、债券融资、信托融资等。
具体如下：（1）银行贷款：占融资总额的50%，由国有银行、商业银行等提供贷款支持；（2）债券融资：占融资总额的30%，发行企业债券或其他债券工具，吸引社会资金投入；（3）信托融资：占融资总额的20%，通过信托公司等专业机构进行融资。
3. 融资流程（1）前期准备：确定融资总额、融资结构及融资方式，筹备相关资料；（2）融资申请：向银行、证券公司等金融机构提交融资申请；（3）资金募集：通过债券发行、银行贷款、信托计划等方式募集资金；（4）融资使用：按照项目进度和资金需求，逐步使用融资款项进行项目建设。
五、融资风险分析1. 政策风险：政策及法规变化可能会对融资环境造成影响；2. 信用风险：融资主体的信用状况可能会影响融资的获得；3. 市场风险：市场变化可能会对项目经营收益造成影响；4. 利率风险：市场利率变化可能会对融资成本造成波动。
六、融资保障措施1. 政府支持：政府通过制定支持政策、提供担保等方式，支持项目融资；2. 投资主体信用保障：通过信用评级、资产抵押等方式提高融资主体的信用度，降低融资成本；3. 市场风险管理：通过市场调研、风险分析等方式，制定相应的风险管理措施；4. 利率对冲：通过利率互换、利率期货等金融工具，对融资利率进行对冲保护。
BT业务的投融资要点及解决方案
BT业务的投融资要点及解决方案探析韩莉童小兵摘要：BT投融资模式作为一种新颖的项目运作模式，在为国家加快基础设施建设以及为投资方拓展新的业务及利润空间诸方面发挥了积极作用。
本文对投资方运作BT 业务的投融资要点及风险管理进行了阐述和剖析，对社会投资人具有一定的借鉴意义。
关键词：BT模式回购收益风险一、引言上世纪九十年代以来，国内各地政府大力开展基础设施投融资创新实践，积极引进社会资本参与基础设施投资建设。
2003年，建设部发布30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式组织实施。
”在上述政策背景下，社会投资人以BT模式参与基础设施项目的案例大量涌现，这导致一方面BT业务的利润空间逐渐被众多建筑业投资商所认识，从事该业务的建筑类企业及社会投资商日益增多，由此导致BT业务的竞争日趋激烈。
另一方面BT业务模式渐趋完善，地方政府对BT模式的运作经验日益成熟，从而对BT 业务的投资条件也日渐苛刻。
上述两方面导致目前BT业务的利润渐趋薄弱，投资人在BT业务领域的拓展也面临着新的挑战。
与此同时，由于目前整个行业对BT模式的认识不够，尤其是有关立法工作尚处于探索阶段，致使诸多问题无据可依，BT模式频频被滥用。
有的以BT之名行垫资之实；有的仅有招标单位自身出具的还款承诺而无任何实质性担保；有的在用地、立项、规划等方面明显违反基本建设程序等，诸如此类的不规范行为给介入BT项目的投资人带来了较大的风险。
面临着BT业务市场竞争激烈、利润空间日益缩小的新形势下，如何继续保持BT业务对企业投资收益的推动力，如何提高BT业务市场的竞争力，就成为投资人面临的日益迫切的重要课题。
有鉴于此，本文在对以往众多BT项目运作经验总结的基础上，将针对BT业务开拓过程中的投融资要点提出解决方案，以期起到抛砖引玉之作用。
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项目融资方案、保证措施
一、公司概况
公司简介
二、资产分析
财务状况
三、工程内容
本工程概况
四、资金来源
充分利用自有资金，遇不足时，考虑向建设银行贷款。
五、可行性研究分析
某工程位于某市经济开发区,是开发区的重要基础设施建设项目,该项目的建设,必定会推动开发区的发展,成为连接开发区各企业,以及开发区与外界的交通要道,也体现了政府为企业着想,以及对开发区的重视。
而我们施工企业,作为某市的建设者,对于该项目,也有义不容辞的责任和义务。
该工程计划投资核算成本大约为市政造价1800万元、利息50万元、不可预见费100万元，预计投资回报总额为2100万元，投资回报率为10%。
本分析报告中投入成本及销售收入基本符合市场形势，成本已打足，收入中充分考虑优惠政策因素，开发投资效益回报率10%。
本项目计划开发期限初定210日历天完成，开发原则是公司内部分期投资，以降低公司短期资金压力。
在投资的过程中始终以“成本最低化，效益最大化”的工作方针，考虑到本工程由市财政担保，本工程的投资应该没有风险的。
六、保证措施
随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见效较快的市政、交通等基础设施项目，采
用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”的ＢＴ运作方式来进行项目投资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式，它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。
但是ＢＴ项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。
为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应措施：
1、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式
施工展开后，如何在ＢＴ模式下进行项目投资控制管理，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。
我们公司的计量和投资控制的基本思路是：施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。
2、加强项目进行宏观控制和管理
由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。
这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：一方面，以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。
3、科学制定适用于项目的标后管理办法
进度控制管理。
在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员人手一份；其
次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各路段掀起一个施工的大高潮。
制定出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落实。
工程质量管理。
质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“高标准，高质量，打造出精品工程，体现出水平”。
抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项目的管理费用和制造成本。
项目部要在降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口。
本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神，以工程进度为主线，充分挖掘投资方和回购方的共同点，出现矛盾时，要化解不能扩大，要紧紧依靠政府，特别是要取得主管领导的重视和支持，加强沟通、求同存异、团结一致，调动一切积极因素为项目建设服务，加快工程施工进度，降低融资成本。
继续发扬“团结拼搏、艰苦奋斗”的光荣传统，扎实工作、迎难而上，遇到再大的困难，也要振奋精神，任何时候都不能松懈。
管理是企业永恒的主题，项目的科学管理已经成为决定项目生命的关键。
但是，我们的投资建设管理尚属经验积累，处于逐步探索阶段，我们的理论基础和实践技能还很稚嫩，还要在今后的实践中不断丰富提高。
某公司
2008-9-30。