格力电器的企业文化

格力电器的企业文化第一部分:格力电器的企业简介一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司外文名称：GREE ELECTRIC APPLIANCES,INC.OF ZHUHAI二、格力电器公司的简介：成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续15年产销量位居中国空调行业第一；2005年至今，格力空调连续5年产销量位居世界第一。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利3000多项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力格力公司发展历程创业阶段(抓产品)1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

●发展阶段(抓质量)1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一着名品牌，在消费者中树立良好的口碑。

1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

●壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模)1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。

自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

●国际化阶段(争创世界第一)2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。

2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。

“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！●创全球知名品牌阶段格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

三、格力电器公司文化精编：企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止尽管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本格力使命：弘扬工业精神追求完美质量提供专业服务创造舒适环境格力愿景：缔造全球领先的空调企业成就格力百年的世界品牌格力价值观：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公文化体现口号：一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有脊梁的人永远站不起来企训：忠诚友善勤奋进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。

企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。

第二部分：格力电器的企业文化理念一、格力电器公司的文化品格：企业文化品格，包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。

格力电器的文化品格内涵有以下几个特征1．凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征：凝聚力使企业集体产生力量，使企业结构稳定。

稳定的结构，加上集体的力量，是企业在市场取胜的保证。

2．涵容性是格力企业文化品格内涵的核心：涵容性主要是指企业文化的开放性特征，对世界各国企业文化甚至社会文化都有一种包容的态度。

涵容的基础和前提是自尊、自信、自强不息的企业文化个性。

这样就需要我们用海纳百川襟怀和气魄，建成具有中国传统的核心企业文化。

3．适应性是格力企业文化品格内涵具体表现：品牌国际化的开路先锋是品牌文化，消费者由心理需求而产生的产品需求，必须在产品形象和功能上满足消费者的购买欲望，也就是说，必须深入地了解各个国度、保种族的消费习惯和消费心理，然后使品牌标识、品牌故事、品牌代言、形象识别的载体和品牌内涵的诠释组合在一起，使全球的目标消费群体能够通过传播看懂、听懂、读懂、理解和接受。

二、格力电器公司的企业精神及作风：“格力”孕育荷花精神，可以不夸张地讲，格力电器有其独特的经营思想和理念。

格力独特的经营思想和理念就是追求务实的精神。

格力还有一点就是凡是无小事，对于手头上的每见任务都坚持原则。

格力的另一大特点是会总结自己，敢于面对自己，讲诚信、讲真话、做实事。

它们的作风即是坚持不懈，格力弘扬“工业精神”。

四、格力电器公司中体现的企业价值观的作用：a．企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱；b．企业价值观决定了企业的基本特性；c．企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用；d．企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。

第三部分：格力电器的文化一、格力电器公司的文化战略：企业文化战略是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。

企业文化战略应该作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施，使其企业扭转败局，从而得到快速发展。

1．企业文化战略是企业经营战略的基础2．企业文化战略是建立良好企业文化的前提二、格力电器公司的营销文化：1格力电器注重品牌优先策略，以高品质、高可靠的产品和技术在消费者心目中树立了良好口碑，以实实在在的质量与服务来赢得顾客。

1998年，格力空调开始进入巴西市场，凭着产品质量优异和品种规格齐全的优势，格力空调很快就受到巴西消费者的欢迎，当年仅两个半月就在巴西实现销售额300多万美元。

2000年度，格力空调在巴西的销售额已达3000万美元，一跃成为当地市场占有率第二的空调品牌。

这一巨大的市场优势和发展前景，促使格力在巴西投入2000万美元，建成了年生产能力20万台的分体空调装配厂。

随着市场的扩大，格力又进行了一次扩建，至2004年，巴西格力年产量已逾30万台（套），并实现赢利近2500万美元。

格力空调目前在巴西的销售网点已遍及24个州，共有300多家代理商、1000多家零售商以及300多个服务网点和安装公司。

格力空调借助品种齐全、技术精湛的优势，成功进入了巴西圣保罗、里约热内卢、桑多斯、维多利亚等主要城市的大型超市并设立了专卖柜，大大树立了中国家电精品名牌的形象。

2格力产品是一切以市场为导向，适应市场需要，同时又根据未来发展潮流创造市场。

格力电器在产品的研发水平上处于行业领先地位，并坚持“以技术创新抢占制高点”的开发战略，生产一代、构思一代、研制一代，向市场推出众多极具竞争力的空调产品。

在适应市场需求方面，格力“思消费者之所思”，先后开发出：“空调王”——制冷效果最好的空调器；“冷静王”——噪声最低的空调器；三匹窗机——最便宜的空调器。

在创造市场方面，格力开发出：灯箱柜式空调——适用于酒吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜机——适用于三室一厅的家庭之用；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等，适用于黄金地段的商店之用。

这些产品的开发，各有自己的特色和目标市场，又形成了较为完整的产品系列，充分显示出专业化经营战略的优势。

3坚决不参与价格损人不利己的价格战，而是在生产规模扩大、产品成本降低的基础上，降低售价，扩大市场份额；Eg.格力发展坚持不打价格战，正因为如此，空调行业才没有走彩电行业的路子。

格力空调重量就比同类其它品牌重十斤，倡导优质优价。

董明珠自信地说，中国只有一个格力，世界也只有一个格力，我定什么价格就是什么价格。

一个好产品是不需要售后服务的，一个好企业是不依靠售后服务的，人要有这种精神和气魄。

格力05年向消费者承诺6年免费维修，明年将承诺当年买的空调如果坏了可以换新。

品质是制造出来的，如果没有品质作支持，营销做的越好，企业死的越快。

德国的饭煲卖几百元，因为它细节精良，无论摸到哪个部位都不会刮手。

跟经销商谈判，不要只盯着价格，要认为我们卖的是品牌，是品味，这才是对经销商真正负责。

董明珠认为企业要有社会责任感和使命感。

格力从股民那里圈了7亿元，却向股民发了16亿元的红利，因为每个投资者之所以投资都想有回报。

钱圈的越多，企业的责任越大，就一定要做好，对股民负责，对经销商负责，对消费者负责。

格力舍得拿1.5个亿回收经销商库存，而不只是把货卖掉，不管经销商的利润。

春兰的产品很好，但没有成功，主要是败在营销渠道建设上，没有很好地考虑经销商的利益。

格力对要挟公司给政策的，胡乱冲货的经销商，尽管他年销售额2.8个亿，退钱给他，也不卖给他货。

对赚了钱还喊亏，要厂家补钱的经销商，董明珠给他算帐，认为他没亏，就是亏了，明年的任务完成了再考虑补钱给他。

董明珠说，做销售要懂得心理学，知道经销商在想什么，自己要心里有数。

三、格力电器公司的安全生产文化：加强安全文化建设是企业生存发展的需要。

当今企业处于激烈的市场竞争中，扩大生产规模、调整产品结构、占领市场及取得好的经济效益，都需要有一个安全稳定的环境。

自觉遵循合理化、科学化、标准化、网络化的原则，以高标准严格保证自己的产品质量和员工以及企业的安全。