销售月度工作总结ppt怎么写
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月份销售工作总结PPT
市场竞争加剧：市场竞争越来 越激烈，企业需要不断推出新 产品、新服务来满足市场需求
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消费者偏好变化：消费者对商 品的品质、功能、设计等方面 提出了更高的要求
添加标题
政策法规影响：政策法规的调 整和变化也会对市场需求产生 影响，企业需要密切关注政策 动态，及时调整市场策略
竞争对手的销售额
作者：
01
销售业绩概览
02
产品销售分析
03
客户分析
04
市场分析
05
团队工作总结
06
下月工作计划
Part One
销售额：具体数值
同比增长率：具体数值
环比增长率：具体数值
销售渠道：线上/线下/其 他
热销产品：具体产品名称 及销售额
客户反馈：正面/负面/中 性
本月销售目标：具 体金额或数量
实际完成情况：具 体金额或数量
团队建设：加强 团队建设，提高 团队凝聚力和执 行力
目标市场：明确 目标客户群体， 制定针对性的推 广策略
推广渠道：选择 合适的推广渠道 ，如线上广告、 线下活动等
推广活动：策划 吸引人的推广活 动，如折扣、赠 品、抽奖等
预算规划：合理 分配推广预算， 确保推广活动的 顺利进行
目标客户群体：明 确目标客户群体的 特点和需求
调研时间：下个月第一周
调研地点：主要市场区域
调研结果分析：下个月第二周进行，以便及时调 整销售策略
作者：
竞争对手的销售策 略
竞争对手的产品特 点
竞争对手的市场份 额
市场调研：了解市 场需求和竞争情况
目标客户分析：明
确目标客户群体和 需求
产品定位：根据市 场需求和竞争情况 ，确定产品定位
销售月度个人工作总结PPT
改进销售策略及方法
分析现有销售策略的有效性， 找出可能存在的问题和改进点 。
收集和分析市场信息，了解客 户需求和竞争对手的动态，为 制定更为精准的销售策略提供 依据。
调整销售策略和方法，例如优 化产品组合、改进销售渠道、 加强线上和线下推广等。
加强团队协作及沟通
与团队成员保持密切沟通，共 同商讨销售策略和方法，提高
培训与指导
02
对团队成员进行培训和指导，提高团队整体销售水平和能力。
组织活动
03
组织各类团队活 2
参加公司组织的销售培训
积极参加公司组织的销售培训，提高自己的销 售技能和知识水平。
参与团队分享会
参与团队内部的分享会，与同事分享自己的销 售经验和技巧。
04 团队建设与协作
与同事协作情况
紧密合作
与同事保持密切联系，互相协助，共同完成销售 任务。
有效沟通
通过有效的沟通方式，及时解决销售过程中遇到 的问题。
团队凝聚力
加强团队凝聚力，促进同事之间的相互信任和合 作。
对团队建设的贡献
经验分享
01
积极分享自己的销售经验和技术，为团队成员提供帮助和支持
。
团队协作效率。
加强与客户的沟通和关系维护 ，及时了解客户需求，提供优
质的服务和支持。
积极参与团队活动和培训，提 高自身和团队的专业素质和服
务水平。
THANK YOU.
销售月度个人工作总结
目 录
• 工作总结 • 销售数据分析 • 市场竞争情况 • 团队建设与协作 • 自我提升与成长 • 下一步工作计划与措施
01 工作总结
本月销售业绩回顾
01
02
03
销售目标完成情况
销售月工作总结和下月计划PPT
市场变化带来的挑战
1 2
竞争对手崛起
本月，行业内涌现出多家竞争对手，其产品和服 务具有一定优势，对公司产品销售造成一定冲击 。
政策法规变动
相关政策法规的调整导致部分客户需求发生变化 ，销售团队未能及时调整策略应对市场变化。
3
客户需求变化
随着市场发展，客户对产品和服务的需求日益多 样化，销售团队需要不断提升自身能力以满足客 户需求。
鼓励员工提出问题与建议，及时响应 并处理，持续改进内部管理流程。
培训与技能提升计划
制定培训计划
定期组织内部培训
根据团队成员的技能需求和业务发展方向 ，制定详细的培训计划。
邀请行业专家或公司内部资深员工分享经 验，提高团队的专业水平。
鼓励外部学习与交流
建立技能评估与激励机制
支持团队成员参加行业会议、培训课程等 ，拓宽视野，获取新知识。
。
合同管理
完善合同管理制度，规范合同 签订、履行、变更和终止等环 节，降低法律风险。
知识产权保护
加强公司知识产权的申请、审 查和维护工作，防范知识产权 侵权风险。
内部风险控制
建立健全内部风险控制体系， 定期开展内部审计和风险评估 工作，确保公司业务稳健发展
。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
定期对团队成员的技能进行评估，对表现 优秀的员工给予奖励和晋升机会。
06
风险评估与应对策略
市场风险预测与评估
市场变化
密切关注市场动态，及时掌握行业趋势，预测可能的市场变化。
客户需求变化
定期收集和分析客户需求，预测客户需求变化，为产品研发和营销 策略调整提供参考。
供应链风险
评估供应链稳定性，预测可能的供应链中断风险，并提前制定应对 措施。
销售类人员月工作总结范文PPT
运用产品知识，成功解答了多个 客户的咨询问题，提高了客户满
意度。
客户需求满足
根据客户需求，推荐了合适的产品 和解决方案，得到了客户的认可和 好评。
售后问题解决
运用产品知识，协助售后部门解决 了多个客户遇到的问题，提高了客 户满意度和忠诚度。
05 团队协作与沟通能力提 升
内部团队协作经验分享
团队协作项目经验
维护策略制定
针对重点客户，制定个性化服务方案，提高客户满意度和忠诚度。
个人能力提升计划安排
1 2
产品知识学习
深入学习公司产品知识，了解产品优势和应用场 景。
销售技巧提升
学习并掌握更多销售技巧和话术，提高客户转化 率。
3
团队协作能力加强
积极参与团队活动和协作，提高团队协作能力。
感谢您的观看
THANKS
参与并成功完成了XX个团队协作 项目，提高了团队协作能力。
团队协作方法改进
通过实践，学习并掌握了XX种新 的团队协作方法和工具。
团队协作成果
在团队协作中，实现了XX项关键 业绩指标，提升了团队整体业绩
。
与其他部门沟通合作成果展示
跨部门合作项目
成功推进了与XX个其他部门的合作项目，实现了 资源共享和互利共赢。
未来计划
计划参加更多的团队培训活动，持续提升自己的团队协作能力和沟 通技巧。
06 下月工作计划与目标设 定
下月销售目标预测及依据
下月销售目标
预测下月销售金额为XX元，销售量达到XX件。
预测依据
根据本月销售数据、市场动态及客户需求变化等因素综合预测。
重点客户维护策略制定
重点客户筛选
筛选出本月销售额前XX名的客户作为下月重点客户。
意度。
客户需求满足
根据客户需求，推荐了合适的产品 和解决方案，得到了客户的认可和 好评。
售后问题解决
运用产品知识，协助售后部门解决 了多个客户遇到的问题，提高了客 户满意度和忠诚度。
05 团队协作与沟通能力提 升
内部团队协作经验分享
团队协作项目经验
维护策略制定
针对重点客户，制定个性化服务方案，提高客户满意度和忠诚度。
个人能力提升计划安排
1 2
产品知识学习
深入学习公司产品知识，了解产品优势和应用场 景。
销售技巧提升
学习并掌握更多销售技巧和话术，提高客户转化 率。
3
团队协作能力加强
积极参与团队活动和协作，提高团队协作能力。
感谢您的观看
THANKS
参与并成功完成了XX个团队协作 项目，提高了团队协作能力。
团队协作方法改进
通过实践，学习并掌握了XX种新 的团队协作方法和工具。
团队协作成果
在团队协作中，实现了XX项关键 业绩指标，提升了团队整体业绩
。
与其他部门沟通合作成果展示
跨部门合作项目
成功推进了与XX个其他部门的合作项目，实现了 资源共享和互利共赢。
未来计划
计划参加更多的团队培训活动，持续提升自己的团队协作能力和沟 通技巧。
06 下月工作计划与目标设 定
下月销售目标预测及依据
下月销售目标
预测下月销售金额为XX元，销售量达到XX件。
预测依据
根据本月销售数据、市场动态及客户需求变化等因素综合预测。
重点客户维护策略制定
重点客户筛选
筛选出本月销售额前XX名的客户作为下月重点客户。
月份销售工作总结PPT
针对当前问题提出改进方案或创新举措
优化产品组合
根据销售数据和客户反馈，调整产品 组合，提高畅销产品库存和新品上市 速度。
强化线上线下融合
推动线上线下渠道互动，提高客户购 物体验，促进销售增长。
提升营销效果
加大广告投放力度，精准定位目标客 户，提高品牌知名度和美誉度。
加强客户服务
完善售后服务体系，提高客户满意度 和忠诚度，促进口碑传播。
销售渠道贡献分析
线上渠道
线上渠道实现销售额XX元，占总 销售额的XX%，同比增长XX%。
线下渠道
线下渠道实现销售额XX元，占总 销售额的XX%，同比下降XX%。
渠道优化方向
针对线上渠道占比逐年提升的趋 势，应加大线上营销投入，拓展 更多线上合作伙伴；同时，优化 线下门店布局，提升门店体验和
服务质量。
客户满意度调查结果
客户满意度
通过对500名客户进行问卷调查，发现 90%的客户对公司产品和服务表示满意 。
VS
不满意原因
10%的不满意客户中，有5%认为产品价 格过高，3%认为产品质量不佳，2%认为 售后服务不到位。
04
产品销售情况分析
各产品销售占比情况
产品A销售占比
40%，销售额达到XX元，较上 月增长10%。
06
下月销售计划与策略调整 建议
下月销售目标设定依据及预测方法论述
历史销售数据
参考过去一年同期销售数据，结合销售趋势 进行预测。
市场环境分析
评估竞品情况、消费者需求、行业动态等因 素对销售的影响。
营销策略调整
根据市场变化和客户需求，调整价格、促销 等策略，预测销售效果。
销售目标分解
将整体销售目标分解至各产品线、销售渠道 和区域，确保目标具体可行。
销售月工作总结范文PPT
分析竞争对手
针对竞争对手的产品、价格、销售策略等进行分析，为制定销售策略提供参 考。
本月工作总结与反思
销售业绩总结
总结本月销售业绩，分析达成目标的原因和未达 成目标的原因。
销售策略反思
对本月销售策略进行反思，分析哪些策略有效， 哪些策略需要改进。
下一步计划
制定下一步的销售计划和目标，明确具体的实施 方案和时间节点。
成本控制
为了保持高利润增长，我们需要在成本控制方面加强管理，例如降低采购成本、 优化库存结构、降低物流费用等。
03
销售分析
销售渠道分析
1 2
线上销售渠道
通过淘宝、京东等电商平台进行销售，实现销 售额XX万元。
线下销售渠道
通过实体店、展会等途径进行销售，实现销售 额XX万元。
3
营销推广渠道
通过广告、宣传单、社交媒体等途径进行宣传 推广，提高品牌知名度和销售额。
培训内容
我们重点学习了产品特点和卖点，以及如何与潜在客户建立信任和开展后续 销售工作。同时，我们也分享了其他成功销售案例和经验。
员工激励机制
优秀员工表彰
为了激励大家更好地投入到销售工作中，我们评选出了本月最佳销售员和进步最 大的员工，并给予了一定的物质奖励和表彰。
员工成长
我们鼓励员工不断学习和成长，提供了良好的职业发展空间和学习机会，让员工 能够更好地适应公司的发展需求。
THANKS谢谢您的观看来自05团队协作与培训
团队协作情况
团队协作能力提升
本月我们加强了团队之间的沟通与协作，通过共同完成销售 任务，增强了团队凝聚力和执行力。
跨部门合作
积极主动地与其他部门进行沟通和合作，有效整合了资源， 提高了整体销售效益。
针对竞争对手的产品、价格、销售策略等进行分析，为制定销售策略提供参 考。
本月工作总结与反思
销售业绩总结
总结本月销售业绩，分析达成目标的原因和未达 成目标的原因。
销售策略反思
对本月销售策略进行反思，分析哪些策略有效， 哪些策略需要改进。
下一步计划
制定下一步的销售计划和目标，明确具体的实施 方案和时间节点。
成本控制
为了保持高利润增长，我们需要在成本控制方面加强管理，例如降低采购成本、 优化库存结构、降低物流费用等。
03
销售分析
销售渠道分析
1 2
线上销售渠道
通过淘宝、京东等电商平台进行销售，实现销 售额XX万元。
线下销售渠道
通过实体店、展会等途径进行销售，实现销售 额XX万元。
3
营销推广渠道
通过广告、宣传单、社交媒体等途径进行宣传 推广，提高品牌知名度和销售额。
培训内容
我们重点学习了产品特点和卖点，以及如何与潜在客户建立信任和开展后续 销售工作。同时，我们也分享了其他成功销售案例和经验。
员工激励机制
优秀员工表彰
为了激励大家更好地投入到销售工作中，我们评选出了本月最佳销售员和进步最 大的员工，并给予了一定的物质奖励和表彰。
员工成长
我们鼓励员工不断学习和成长，提供了良好的职业发展空间和学习机会，让员工 能够更好地适应公司的发展需求。
THANKS谢谢您的观看来自05团队协作与培训
团队协作情况
团队协作能力提升
本月我们加强了团队之间的沟通与协作，通过共同完成销售 任务，增强了团队凝聚力和执行力。
跨部门合作
积极主动地与其他部门进行沟通和合作，有效整合了资源， 提高了整体销售效益。
销售每月工作总结范文PPT
跟踪与评估
定期对团队协作和培训 计划执行情况进行跟踪 和评估，及时调整和优 化方案，以确保实际效 果。
07
问题与挑战分析
本月遇到的问题及解决方案
销售目标未完成
通过加强销售培训、优化销售策略，下月争取实 现目标。
客户满意度下降
积极与客户沟通，了解需求，改进产品和服务， 提升满意度。
新客户开发不足
加大市场推广力度，拓展渠道，积极寻找潜在客 户。
新客户拓展情况
成功开发了XX家新客户，与XX家潜在客户 建立了联系。
客户服务质量
及时解决客户问题和投诉，提高了客户满意 度和忠诚度。
下月工作目标与计划制定
销售目标设定
新客户拓展计划
产品推广策略
客户服务优化
根据市场情况和公司战 略，设定下月销售目标
为XX万元。
计划开发XX家新客户， 与XX家潜在客户进行深
销售目标完成情况
销售目标
本月销售目标为XX万元，实际完成销售额XX万元，完成率为 XX%。
未完成原因
部分区域市场销售情况不佳，导致整体销售目标未完成。
同比增长率
同比增长率
本月销售额同比增长率为XX%，相较 于去年同期有明显提升。
同比增长原因
公司产品线丰富，市场拓展力度加大 ，以及销售团队的努力共同推动了销 售额的同比增长。
汇报时间与地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
汇报对象与范围
对象
公司领导、销售团队成员
范围
全国各销售区域、各产品线销售业绩及市场动态
02
销售业绩概览
本月销售额
销售额统计
本月实现销售额XX万元，较上月增 长XX%。
定期对团队协作和培训 计划执行情况进行跟踪 和评估，及时调整和优 化方案，以确保实际效 果。
07
问题与挑战分析
本月遇到的问题及解决方案
销售目标未完成
通过加强销售培训、优化销售策略，下月争取实 现目标。
客户满意度下降
积极与客户沟通，了解需求，改进产品和服务， 提升满意度。
新客户开发不足
加大市场推广力度，拓展渠道，积极寻找潜在客 户。
新客户拓展情况
成功开发了XX家新客户，与XX家潜在客户 建立了联系。
客户服务质量
及时解决客户问题和投诉，提高了客户满意 度和忠诚度。
下月工作目标与计划制定
销售目标设定
新客户拓展计划
产品推广策略
客户服务优化
根据市场情况和公司战 略，设定下月销售目标
为XX万元。
计划开发XX家新客户， 与XX家潜在客户进行深
销售目标完成情况
销售目标
本月销售目标为XX万元，实际完成销售额XX万元，完成率为 XX%。
未完成原因
部分区域市场销售情况不佳，导致整体销售目标未完成。
同比增长率
同比增长率
本月销售额同比增长率为XX%，相较 于去年同期有明显提升。
同比增长原因
公司产品线丰富，市场拓展力度加大 ，以及销售团队的努力共同推动了销 售额的同比增长。
汇报时间与地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
汇报对象与范围
对象
公司领导、销售团队成员
范围
全国各销售区域、各产品线销售业绩及市场动态
02
销售业绩概览
本月销售额
销售额统计
本月实现销售额XX万元，较上月增 长XX%。
销售工作月度工作总结PPT
客户关系维护
加强与现有客户的沟通和联系，及时解决客户问题和需求 ，提高客户满意度和忠诚度。同时，积极开拓新客户资源 ，扩大市场份额。
团队协作与培训
加强销售团队内部的协作与沟通，提高团队整体的销售技 能和服务水平。定期组织培训和学习活动，提升团队成员 的专业素养和综合能力。
预期成果与风险应对措施
预期成果
定期回访制度
制定定期回访制度，对重点客户进行定期回访，了解客户最新需求 和市场动态，及时发现并解决问题。
提高客户服务水平
加强客户服务团队建设，提高客户服务人员的专业素质和服务意识 ，为客户提供更加优质的服务体验。
04
市场拓展与策略调整
新客户开发情况
01
02
03
新客户数量
本月成功开发新客户XX家 ，比上月增长XX%。
01
不足
02
03
04
部分区域销售业绩不佳，需深 入分析原因并制定针对性措施
。
部分销பைடு நூலகம்人员业务能力和沟通 技巧有待提高，需加强培训和
指导。
客户跟进和服务工作存在疏漏 ，需进一步完善客户管理体系
。
03
客户关系维护情况
客户拜访与沟通
拜访计划执行
本月按照计划拜访了20家重点客 户，其中15家为新客户，5家为 老客户。通过拜访，深入了解了
销售工作月度工作总结
目录 CONTENT
• 引言 • 本月销售业绩回顾 • 客户关系维护情况 • 市场拓展与策略调整 • 团队协作与个人能力提升 • 下月工作计划与展望
01
引言
目的和背景
回顾本月销售工作，总结经验教训
通过对本月销售工作的全面回顾，总结成功的经验和存在的问题，为今后的工 作提供借鉴和改进方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
工作亮点
105%
完成季度计划 105%
3件
完成了3件 大事
奖
首次获得 某某奖
5百万
销售额突破 500万
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
人力分配 情况
向南部 倾斜
南方市场是公司重点 市场，且有较大提升 空间，人力分配向南 部倾斜。
14
其他成本投入
五个 成本
1
电视、网络、杂志等广告宣传费共用 350万。
2 经销商返点提升，增加投入203余万。
3 加大对销售人员的激励，增加投入105万。
4
增加对售后服务的保障，增加售后处理人 员，增加费用50万。
...
答：发展区域间的经济联合与协作 【摘 要 题】区域分工与协作 一、经济联合与协作工 作存在的必要性 随着我国加入世贸组织和经 济全球化进程的加快，我们将在更大范围、 更广领域融入世界经济，经济联合与协作工 作已经成为经济发展的重要途径和有效手段
...
销售业绩回顾及分析 费用投入回顾及分析 营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题 完善管理的建议
销售月度工作总结怎么写
本模板逻辑框架完整，内容详实，适合销售代表、业务人员、市场部门等工作报告
汇报人：设计师
答：长珠三角洲经济发展优势分析 ■ 董 芸 《商场现代化》 2007年第13期 [摘要] 目前 ，长、珠三角洲是中国经济最具活力的两大 经济发达区，无论是经济总量还是人均各项 经济指标都处于全国其他各地区的前列，如 何保持这一地区的经济发展优势、促进该地
金额
20万 30万 10万 25万 10万
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
13
人力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ配情况
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
重视网 络部门
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
8
不足之处
区域市场表 现不均衡
某某地区的销量占据了某市的 一半以上，区域市场表现极不 均衡。
回款问题一直是困扰着我们的 大问题，本季度在新政策剌激 下依然没有大的改观。
货款回笼较慢
经销商投诉 率升高
本季度投诉率同比增加了2个百 分点。
5月上市的新品表现平淡，影 响了整体业绩的增长。
新品表现不力
9
正面影响因素
添加标题
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营销思路的调整 1 对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。是促进
业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”
手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成 业绩的重要因素之一。
解决前期的一些遗留问题 3 依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效
避免费用陷井
公司提出市场费用承包政策之后， 最大限度防止了费用陷阱，费用超 支现象得以控制。
03
数据不精确
营销部没有数据统计的支持，对费 用的控制较为盲目。
05
成本控制流程需提升
个别人员管理观念陈旧、保守，不 能主动遵从层级化管理，因此整个 管理缺乏科学的流程。
16
营销团队建设情况
团队建设情况 存在的问题
培训学习情况 下一步措施
客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
包装缺乏视觉优势 3 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品
不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
销售人员培训学习不够 3 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执
行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
11
53.30% 42.40% 40.40%
车载系列
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
6
工作亮点
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成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析
人力分配情况
其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目
车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 厂房租金 流动资金： 合计
金额
80万 40万 30万 15万 80万 70万
项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 其它
410万
销售业绩回顾及分析
业绩概况
工作亮点
不足之处
影响业绩的正面因素
影响业绩的负面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
41.70%
36.90%
35.20%
便携系列
20.70% 17.90% 11.50%
专用系列
5 增加网络部门的设备、人员、培训投入，
增加费用185万。
15
成本投入分析
销售人员积极性提高
公司调整并制定了销售人员新的 待遇方案，公司的固定风险降低 了，人员的竞争意识和挑战性加 强。
02
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销 等，营销部存在“知情难，无审 批”的歧形现象，管理无法加 强。
04
01
依据处理”的指导思路，解决了前期的一些某某问题，促进 了业绩的增长
10
负面影响因素
对公司政策的理解不够 1 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，
没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一 定失误！
存在急功近利的心态 2 销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑