集团后备人才管理办法.doc
集团后备储备人才培养管理办法6.0
后备人才储备与培养管理办法一、目的建立和完善人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。
二、原则（一）坚持外部人才引进与本土（阜新）化相结合的原则；（二）坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；（三）坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才；（四）采取“能上能下”动态进出的方式进行循环培养。
三、人才培养目标（一）为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，解决人才断层问题；（二）为公司后期业务扩张而实施人才瞻性培养与战略储备；（三）培养多面手与复合性管理人员，实现内部人才纵向与横向发展。
四、储备人才的定义、分类（一）定义储备人才指公司各部门管理岗位与技术岗位中重点培养的后备人才。
具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本部门工作领域综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。
（二）储备人才的分类1、从人员来源分为内部选拔培养和外部引进培养两类：（1）内部选拔培养：指在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员，即定向培养。
（2）外部引进培养：指在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才/专业技术人才或相关联专业毕业的应往届高潜力大学生。
2、从管理级别分为：高层储备（总监级）；中层储备（经理级）；基层储备（车间主任级、班长级）等三个级别。
3、从岗位定位分：管理岗位储备人才和技术岗位储备人才。
五、储备人才甄选（一）储备人才基本条件1、正式员工，稳定性较好，爱岗敬业，有奉献精神；2、须中专或以上学历，年龄原则上基层、中层储备人才40岁以下、高层储备人才44岁以下（特殊人才年龄、学历可以适当放宽）；3、企业内部选拔的人员必须是在职期间有良好的职业操守；无贪污受贿等重大违法乱纪行为。
集团后备人才培养方案
集团后备人才培养方案集团后备人才培养方案（试行）为了解决集团人才资源匮乏、发展后劲乏力的问题，同时激励员工敬业爱岗、追求进步和发展，践行员工职业规划，提升员工的敬业度，集团制定了后备人才培养方案。
该方案旨在指导和规范后备人才梯队的培养工作，落实各级管理人员人才培养的职责，探讨后备人才的造血机制。
该方案的培养原则包括后备人才培养作为各级现职管理人员的基本职责之一，纳入年度述职、考评的范畴；选有所用的原则，进入后备人才培养库的人员应有相对确定的培养方向；宁缺勿滥的原则，坚持客观、公正推荐后备人才，避免过多、过滥，做到唯才是用；持续性原则，后备人才培养库及后备人才库原则上至少每年更新一次，保证优秀人才生生不息；共同培养的原则，集团人力资源部组织各公司制订培养方案，各公司、部门作为培养基地，共同实施培训计划；人才共享，培养合格后，推荐部门优先选用，根据其培养方向集团亦可推荐到其他公司或部门任用。
该方案的培养职责包括集团人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各级公司、部门人才培养工作提供支持；各公司、部门负责所在公司、部门的后备人才推荐、培养及评估；导师负责后备人才的培养具体实施；集团管理层对培养过程实施控制和考核。
该方案的培养对象是满足以下条件的有发展潜力的在职员工：职业素养、学历、年龄、本公司入职期限、能力潜质、基层管理岗位、中层管理岗位、专业技术岗位等。
最后，该方案的培养方向包括人才的职业发展方向、专业技能、管理能力、领导力等。
通过该方案的实施，集团将有更多的后备人才储备，为企业的长远发展提供有力支持。
每位后备人员都会被指定一名导师，由XXX进行安排。
导师可以是本单位的正职领导，也可以是其他相关部门的领导。
导师的职责是对后备人员进行辅导，包括专业知识、经济管理能力和领导水平的综合培养。
导师应该在部门内为后备人员提供更多的锻炼机会，并且每季度与后备人员进行一次沟通交流，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，鼓励后备人才自重、自警、自省、自律。
后备人才队伍管理办法
福建省闽发铝业股份有限公司建立后备人才队伍管理办法第一章总则第一条后备人才队伍建设是公司人才队伍建设的重要组成部分,为规范管理人力资源开发行为，更好地贯彻落实“以人为本、人尽其才”，培养造就一批年富力强、德才兼备、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当接替我司未来发展重任的优秀年轻的人才队伍，根据公司发展的实际需要，结合实际情况，特制定本办法。
第二条建设后备人才队伍必须遵循起七个原则1、公开、平等、竞争、择优原则。
2、任人唯贤、德才兼备原则。
3、民主集中制原则。
4、注重发展潜力，储备、培养、使用相结合的原则。
5、备用结合、动态管理原则。
6、宁缺勿滥的原则。
7、服从工作大局、统一调配使用原则。
第三条后备人才队伍分为：一级后备人才队伍、二级后备人才队伍、三级后备人才队伍、四级后人才队伍、五级后备人才队伍、六级后备人才队伍。
1、一级后备人才队伍，是为公司副总级领导所储备培养的高级管理人才。
对象是指现任公司部门经理，一级人才队伍所要求具备条件：本科以上含本科学历，具备丰富的工业企业管理经验,综合素质较好，具备较强沟通协调处理问题的能力，熟悉企业业务和运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展战略，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程，具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩，具备基本的网络知识，熟练使用办公软件，具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于协调、沟通，责任心、事业心强，亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强，为人干练、踏实，良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的号召力和凝聚力。
2、二级后备人才队伍，是为公司职能部门经理所储备培养的管理人才。
对象是指担任公司部门副经理，二级人才队伍所要求具备条件：大专以上含大专学历，具备上一级岗位任职要求，具备一定的管理水平，工作思跟清晰，具备较好的执行力，能对部门工作进行全盘规划与管理。
企业后备人才库管理办法(实用版)
后备人才库管理办法第一条为保障公司持续健康发展，着力打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的项目管理队伍，建立选拔、培养、聘用、晋升的人才梯队建设长效机制，将能干事、肯干事、干成事的项目部优秀管理人才纳入后备人才库，制定本办法。
第二条后备人才库选拔原则坚持“德才兼备、任人唯贤、注重实绩、关注潜力、动态管理”的原则，秉承公平、公正、公开，以遴选、培养、使用、退出等四个环节为着力点，动态管理后备人才库。
第三条后备人才库储备岗位后备人才库设有XXXX、XXXX、XXXX等储备岗位。
第四条后备人才库选拔范围公司所有在职合同制员工。
第五条储备岗位申报条件（一）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理5年以上；专科、中专学历，一线项目管理7年以上；技校学历，一线项目管理9年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）至少担任过1个及以上XXXX岗位及有丰富经验。
（4）岗位素质：认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识、法律法规知识、实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较强的事业心、责任心和沟通协调能力；有良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
（二）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理3年以上；专科、中专学历，一线项目管理5年以上；技校学历，一线项目管理7年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识和实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较好的沟通协调能力、良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
公司后备人才培养管理规定
公司后备人才培养管理规定1.目的：为规范集团后备人才管理，为企业可持续发展做好人力资源储备，特制定本规定。
2.适用范围：集团及下属企业。
3.后备人才培养3.1集团根据经营需要决定后备人才选拔时间，后备人才培养分为制造技术类、管理（含财务）类、营销类。
通过举办业务骨干班、精英特训班逐层选拔、梯队培养。
3.2后备人才甄选的标准:人事部根据集团用人理念，以及人才规划和培养方向统一规划，人才甄选标准包括：3.2.1认同企业文化；3.2.2工作业绩突出，可塑性强，具备良好的发展潜质；3.2.3在企业工作1年（含）以上；3.2.4具有大专（含）以上学历；3.2.5原则上年龄在33岁以下，身体健康；3.2.6部门负责人评价良好并获推荐；3.2.7条件特别优秀者可根据需要放宽要求。
3.3后备人才甄选程序人事部根据集团经营需要，制定后备人才培养计划，后备人才培养对象由各部门和人事部共同提案，报集团批准后实施。
3.4后备人才培养方式包括：在职培训、岗位轮换、调动等。
3.5后备人才培养责任分工3.5.1人事部负责制定集团后备人才培养方案，统筹各项后备人才选拔、培养工作。
3.5.2各部门负责本部门后备人才培养对象的推荐与甄选，积极配合人事部开展各项后备人才培养工作。
3.5.3各级中高层经理负责后备人才培养对象的推荐，并有义务对本部门后备人才培养对象进行指导。
4.岗位轮换管理4.1轮岗对象及目的：岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和后备干部，为企业培养综合能力较强的复合型人才。
4.2轮岗周期：原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。
4.3轮岗人数比例根据当年实际情况确定，原则上每年不超过部门人数的20%。
4.4原则上所有后备人才必须经过1个以上岗位的轮换才能晋升为更高一级职位（特聘人员除外）。
4.5轮岗人员管理：岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。
集团公司后备人才管理办法
集团公司后备人才管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍，满足集团公司改革发展需要，结合实际，特制定本办法。
第二条管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）平等择优、注重实绩；（三）注重发展潜力，重视培养提高；（四）坚持备用结合，实行动态管理；（五）服从工作大局，统一调配使用。
第二章管理机构第三条集团公司党委作为后备人才管理机构，履行决策、审批职能，负责入库人员名单、动态调整方案的审定。
第四条集团公司人力资源部为后备人才日常管理工作机构,负责后备人才的日常管理工作。
其工作职责为：拟定人才库的遴选方案，并组织实施；对入库人员资料进行初审、汇总和考察；负责后备人才培养、考核评价。
第三章人才库分类第五条集团中层正职后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司M9级管理人员；以及表现突出、特别优秀的M8级管理人员（占比不超过30%）。
（二）入库条件：主要在符合年龄、学历、专业管理背景、集团公司M9级或M8级中具有一定任职年限的人员中遴选。
（三）入库规模：原则按中层正职职数的1:2比例确定。
第六条集团中层副职后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司M8级管理人员；以及表现突出、特别优秀的M7级管理人员（占比不超过30%）。
（-）入库条件：主要在符合年龄、学历、专业管理背景的集团公司M8级或M7级中具有一定任职年限的人员中遴选。
（三）入库规模：原则按中层副职职数的1:1比例确定。
第七条集团关键岗位后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司关键岗位（所属企业财务部门和招投标部门负责人）所在岗位职等以下两级人员。
（二）入库条件：主要在符合年龄、学历、职称、专业管理背景的集团关键岗位所在岗位职级以下两级人员中遴选。
（三）入库规模：原则按关键岗位职级职数的1:1比例确定。
第四章选拔程序第八条拟定入库条件。
由集团公司人力资源部牵头拟定各类后备人才遴选条件，报集团党委审定后，作为遴选依据。
后备人才库管理办法
后备人才库管理办法为满足公司发展对各级人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本实施办法：一、实施原则：1、公开、公平、公正原则；2、德才兼备，任人唯贤原则；3、员工认可，注重实绩原则；4、注重潜力，培养提高原则；5、备用结合、统一调配原则；6、动态管理、定期更新原则。
二、后备人才层次：第一层次：汽贸公司部门正职；第二层次：汽贸公司部门副职；第三层次：汽贸公司部门中层，如销售部经理、售后服务部经理、市场部经理、客服部经理、配件经理等；第四层次：重要岗位及技术型人才。
三、后备人才应具备的基本条件和入选资格：1、基本条件：具备相应职层管理人员任职必备素质和条件，身体健康，德才兼备，忠于企业，认同邯运文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出，综合素质高，组织管理能力强，具有较强的市场开拓能力、创新精神和培养发展潜力。
2、各层次人才入选资格：第一层次：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到所在同职良好以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备全面工作的能力和素质。
第二层次：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完成本职工作，年度业绩考核达到同职良好及以上。
第三层次：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历，工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到同职良好以上。
第四层次：年龄在20—40岁，管服岗位具有大专及以上学历，初级以上职称或管服岗位工作3年以上；人品端正，团结协作，群众基础好，年度民主测评排序位于本单位前30%以内；工作积极主动、效率高，实现经济效益好，能够及时高效完成或超额完成本职工作任务，年度绩效考核排序本单位前20%以内。
后备人才管理办法
后备人才管理办法第一章总则第一条目的和宗旨本办法旨在通过建立和完善后备人才库,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉。
第二条后备人才分类根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备.二、技术类后备人才高级技术专家(一级)，指具有高级技术职称,在专业领域具有一定造诣，得到权威认可，具有管理顾问的潜质，作为管理系统、产品系统、营销系统管理顾问岗位储备的人才.技术专家（二级)，指具有中、高级技术职称,在专业领域具有较高水平,业绩突出，具有一定的项目管理能力，作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术负责人岗位储备的人才。
高级技术骨干（三级）,指具有中级技术职称，在专项领域能够独当一面，具有创新意识,作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术骨干岗位储备的人才.技术骨干（四级），指具有初级、中级技术职称,能够胜任业务领域工作，作为管理系统、产品系统、营销系统业务技术骨干岗位储备备人才之一。
第三条后备人才管理权责一、人事行政部是后备人才的组织管理部门,各职能部门是后备人才的培养基地（见附件1)。
二、集团人事行政部负责后备人才管理制度的制定、落实监督与修订完善；负责管理类一级、二级、三级及技术类一级、二级、三级后备人才库的建立，并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核。
三、所属公司人事行政部负责本公司管理类四级及技术类四级后备人才库的建立,并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核；负责协助集团人事行政部的建库工作，落实各项后备人才的选拔、培养计划与政策。
第四条适用范围本制度适用于金科集团总部及所属各公司。
第二章分则第一节后备人才选拔第五条选拔标准一、后备人才通用选拔标准●资格条件:集团正式员工●思想品德：讲诚信、公私分明、原则性强,高度认同金科文化。
●工作业绩：工作能力得到上级、平级、下级的认可，业绩优秀。
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第一章总则
第一条通过后备人才选拔、评估、培养、评价、使用等方式建立和完善公司的后备人才，有效服务于企业的生产、经营和发展。
第二条本制度适用于集团本部各职能部门及分公司。
第三条本制度中所称人才库是集团公司按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长专业人员的集合。
1、建立一级、二级、三级后备人才库。
一级后备人才库指集团公司职能部门厂处级以上干部及分公司副总以上干部的后备人才；二级后备人才库指各分公司车间主任、科工段长的后备人才；三级后备人才库指各分公司的后备班组长；
2、一级、二级后备人才分为：行政管理类、技术管理类、生产管理类、技术类、财务类、营销、业务类、质量控制类、设备管理与维护类等等。
第四条可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定。
第二章职责
第五条集团企管人事处是专业人才库的归口建设和管理部门
1、负责集团公司人才库的规划和建设；
2、负责确定人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息以及各部门建库申请的核准；
3、负责指导、监督、组织、协调后备人才的申报、审核、遴选、考核及推荐；
4、负责后备人才的使用和培养；
5、负责各专业评价专家的组织、管理。
第六条各分公司企管人事处
1、负责指导、监督、组织、协调所管理和所属企业后备人才的申报、审核、遴选、考核及推荐；
2、负责后备人才的使用和培养；
3、负责所管理和所属范围内各专业评价专家的推荐。
第七条集团及分公司各部门
1、负责本专业人才入库资格的申报、初审和推荐；
2、协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。
3、负责单位内部各专业评价专家的推荐。
第三章人才选拔的标准
第八条具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康。
第九条遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作。
第十条有较强的创新及持续改进意识；有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、各种奖项、出勤、违纪违规等一系列的表现。
第十一条符合以上条件，并在日常工作中能够较好完成领导交待的公司重点工作；或在制度、流程梳理方面有特殊贡献；或者专业特长相当突出都可以申请后备人才。
第十二条对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，可以破格纳入相应的后备人才库。
第四章人才选拔程序与评估方法
第十三条申报
1、集团公司本部各部门根据工作需要，适时提出建设后备人才库申请（后备人才报名表见附表-1），报送集团企管人事处核准；
2、集团分公司后备人才由企管人事处拟定后备人才入库条件和数量，并经过层层筛选和评定后，由集团企管人事处确定并组织该类人员的入库批准。
第十四条后备人才选拔程序
1、一级后备人才库人员由集团企管人事处每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总经理批准，一般从现有分公司中层干部或二级人才库中选择；
2、二级后备人才库人员由集团企管人事处公开招聘及各职能部门或分公司推荐，集团企管人事处组织后备人才评估委员会进行评估确认，将符合后备人才条件的名单报总经理批准；
3、三级后备人才库人员由各分公司公开招聘及各车间推荐的方式产生；产生后由分公司企管人事处审核、分公司经理审批后，报集团企管人事处备案；
4、后备人才名单批准后由集团企管人事处公示选拔结果；
5、后备人才库中人员空缺（任用、离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；
6、后备人才评估委员会成员：集团总经理、行政副总、企管人事处长及各分公司经理、各类后备人才相关负责人（由企管人事处指定）及相关专业专家。
第十五条确定后备人才的评估方法
1、面试。
评估委员会对候选人进行面试交谈，提交员工的书面材料与自述书（了解员工的历史情况与员工自我评价）；通过各方面
的了解对其能力与品德方面的素质情况对照选拔标准作出是否入库的初步评判（评定参照后备人才选拔标准表附件-2）。
（1）一、二级后备人才由集团企管人事处组织评估委员会进行面试，确定人选；
（2）三级后备人才由各分公司企管人事处主办组织进行面试，确定人选。
2、民主评议。
对候选人身边同事进行随机问卷或访谈，侧面了解其综合表现，综合其身边同事或上级的各种评价，可较全面了解候选者的能力与品德素质。
3、员工职业倾向测试结果、个性特征、员工个人职业生涯调查。
从这些方面判断员工的职业规划与公司的发展规划是否相符，员工是否有意在公司长期发展，公司是否能够针对其职业生涯规划提供给员工相应的发展平台。
4、通过以上3种途径的评价和分析，最终确定人选。
第五章人才培养、评价及使用
第十六条后备人才的培养
1、一级后备人才培养分内部兼职、岗位轮换、跨公司任职三种方式。
（1）内部兼职：任原所在部门负责人的副职，由原所在部门负责人负责培养。
（2）岗位轮换：分派到其他部门，任该部门负责人的副职，由该部门负责人负责培养。
（3）跨公司培养：分派到集团公司或其他分公司，指定相应责任人负责培养。
2、集团及分公司企管人事处组织有针对性的培训，侧重综合管理能力、业务技能、领导协调能力、企业文化认同等方面的提升。
由优秀负责人授课，并结合一些好的碟片观看学习或外聘讲师培训、外派学习，全面提升后备人才的综合素质与能力。
第十七条后备人才的评价
1、评价工作由集团企管人事处会同有关业务部门组织实施，采取个人谈话、单位汇报和专家咨询委员会专家评议相结合形式进行；
3、评价结果作为维护后备人才库的主要依据。
经评价，对圆满完成目标并符合条件的，可推荐给上一层次；对基本完成目标的，要帮其查找问题，分析原因，继续保留一段时间并限期改进；对不能完成目标的，要及时淘汰出库；
3、一级后备人才由培养责任人制定培养计划，对其工作进行指导与跟踪考察，按规定每三个月进行一次全方位的评价；
4、对二级后备人才每六个月进行评价一次；
5、对三级后备人才每年12月底进行评价；
6、要认真抓好后备人才库成员的评价，与选拔工作一并开展。
人才库按照总量控制的原则实行动态管理，对于评价不合格的要淘汰出库或降级；
7、对下列人员，应及时淘汰出库；
（1）犯有严重错误，受行政记过处分的；
（2）不热爱本职工作，不思进取，没有发展前途的；
（3）其他原因不适宜继续保留的。
第十八条后备人才的使用
1、任命程序按《人事管理制度》执行，须先进入后备人才库培养三个月以上，如后备人才库无合适人选，先进行内部公开招聘，进入后备人才库培养三个月后再任命，如内部招聘不到合适人选，考虑向外部招聘，进入后备人才库培养三个月后再任命。
中高层干部任命由集团企管人事处从相应人才库人选中提名，经总经理办公会讨论通过后，按流程任命；车间主任一级干部任命由分公司总经理从相应人才库人选中提名，报集团企管人事处审核，总经理批准后，按流程任命；班组长干部任命由各分公司按制度流程执行。
2、集团公司内各媒体应对入库人才的科研或创新成果以及突出的工作业绩进行大力宣传，充分发挥舆论导向作用，引导系统内专业技术人员立足本职，岗位成才。
3、对入库人才资格实行动态管理,有效期原则上为两年。
期满后由集团公司企管人事处等有关部门进行期满考核，确定是否保留原入库人才资格，并适时开展新入库人员的申报、认定工作，不断调整和充实专业人才库，使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
第六章附则
第十九条本规定自下发之日起执行。
以往文件中有与本规定不一致的，以本规定为准。
第二十条本规定由集团企管人事处负责解释。
集团企管人事处
2011-5-12。