房屋建筑工程投资控制措施
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
汇报人：日期:contents•引言•建筑工程项目投资控制概述目录•建筑工程项目投资控制措施•建筑工程项目投资控制实例分析•结论与展望01引言背景介绍研究目的研究意义研究目的和意义研究方法研究内容研究方法与内容02建筑工程项目投资控制概述建筑工程项目投资控制是指对工程项目从设计、施工到竣工验收等各个环节进行投资控制的过程，旨在确保项目在预算内完成，并实现投资效益最大化。
投资控制是建筑工程项目管理中的重要环节，通过对投资进行有效控制，可以降低项目成本，提高投资效益。
建筑工程项目投资控制的概念提高项目的投资效益，实现投资回报最大化。
有利于提高企业的竞争力，实现可持续发展。
确保工程项目在预算内完成，避免超支情况发生。
建筑工程项目投资控制的重要性建筑工程项目投资控制的基本原则01020304全面控制原则主动控制原则动态控制原则经济性原则03建筑工程项目投资控制措施明确项目定位评估风险因素制定预算计划030201优选设计方案控制设计标准加强设计审查合理确定招标方式制定合理的评标标准，确保中标单位具备实力和合理的报价。
制定评标标准加强合同管理招投标阶段的投资控制措施加强施工现场管理控制材料和设备成本严格执行施工计划结算审核对工程结算进行审核，确保结算金额符合实际完成量和合同要求。
加强验收管理严格执行验收标准，确保项目达到预期目标和质量要求。
总结经验教训对项目投资控制进行总结和评价，吸取经验教训，为今后项目提供参考。
04建筑工程项目投资控制实例分析某商业综合体项目投资控制实例总结词成功实现预期目标详细描述该项目针对投资控制制定了明确的目标和控制策略，通过优化设计方案、加强招投标管理、强化施工现场管理等一系列措施，成功实现了预期的投资控制目标。
某高层住宅项目投资控制实例总结词详细描述该项目针对地铁建设的特点，采取了多种措施降低费用，如优化线路设计、合理安排施工进度、推行施工标准化等，取得了显著的成效。
某地铁建设项目投资控制实例详细描述总结词总结词详细描述某桥梁建设项目投资控制实例05结论与展望建筑工程项目投资控制对于节约成本、提高效益具有重要意义。
工程投资控制措施
工程投资控制措施一、事前控制措施1、熟悉图纸：图纸设计不可能尽善尽美，组织各专业监理工程师对全套图纸会审，发现问题，该方面的工作一是尽量避免因图纸设计不完善而造成的返工和索赔。
二是针对图纸中不尽合理的地方提出修改意见，以便降低工程造价。
2、精读合同，审核确认施工方案：《建筑工程承发包合同》是工程建设监理重要依据之一，合同中的承包范围、方式、合同工期、价款、补充条款等直接给工程造价定了基准线，应该仔细推敲，否则就可能给其中一方造成很大的经济损失。
3、审核确认施工方案是很有必要的。
尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节，以与易发生费用索赔的因素和部位。
监理工程师将从源头做起，制定防范性的措施与对策，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，搞好工程造价。
4、对工程中采用的新工艺，新材料，监理工程师对本工程涉及到的新规范、新工艺与时学习掌握，便于更好地对工程进行监控。
5、此外事前控制还要做好对施工单位的投标报价预算数进行审核等工作。
在接到建设单位下发的施工图纸后28天内，根据合同文件对原工程量进行认真核算，找出本工程控制要点，确定工程造价控制目标。
6、督促承包单位在签订“工程承包合同”后14天内向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价分析并对以"项〞为单位进行计量的清单项目提前划分计量阶段的建议，并报建设单位备案。
7、工程开工后两个月后项目监理部向建设单位提交一份结合本工程特点编制"工程造价控制事实细则〞。
8、在开工后第一次支付工程进度款前，在征求建设单位意见与要求后，召开工程的造价控制专题交底会，向施工单位提出工程量计量、进度款支付，工程索赔、工程变更费用申报的具体程序、时限要求与工程量计量、工程款支付填报的表格形式。
二、事中控制措施1、工程造价事中控制的原则与时做好工程计量与支付是控制工程项目投资支出的关键环节，现场造价监理工程师应注意以下两点：（1）计量支付的工程量必须是完成的符合合同要求的合格品，不符合合同要求、质量达不到合同要求不予计量；（2）计量的几何尺寸要以图纸为依据，而不是施工现场的实际完成工程量，即对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工、加固补强等工程量不予计量。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
建筑工程设计阶段的投资控制措施
建筑工程设计阶段的投资控制措施摘要：在整个建筑工程的设计阶段中，投资控制占有着重要的地位。
因此，本文针对建筑工程设计阶段的投资控制的相应措施进行分析和阐述。
关键词：建筑工程；设计阶段；投资控制措施一、完善竞争机制，执行招标政策市场经济本身的竞争性就比较强，想要使工程项目所创造出来的经济价值有所保障，施工单位就必须要将企业的竞争力进行提升。
招标机制的实施对于建设单位工程设计在选择方案的过程中发挥着尤为重要的作用，使其可以实现在根本上的创新和改革；设计周期也可以在此基础上得到有效地降低；使设计单位能够在竞争过程中明确地了解到节约用地的重要性；建设材料、施工技术都能够在此基础上实现完善地调整。
除此之外，针对那些参与投标竞争的企业而言，建设单位应该重视其选择的过程，要根据其实际情况和技术能力选择出最适合企业进行施工的方案，在比较其经济、技术等多方面因素之后，找出经济指标最佳的设计方案投入到工程项目中。
将设计招标方案作为基本依据，最终使设计单位确定下来，在这种情况下，设计方的相关经验的充裕程度是比较重要的，在设计过程中，所运用的建筑理念是具有一定先进性的，只有这样，最终选择出来的方案才能具备先进性、合理性以及准确性。
在选择设计方案的时候是绝对不允许出现质量问题的，否则的话，工程造价就会出现大幅度上升趋势。
当设计方案确定下来之后，监理单位要将现场勘查情况作为依据，对方案进行相应的审核，这样的做法可以使资金长期不能回收的现象有所杜绝，或者经济效益得不到相应保障的现象也会降低发生的几率。
例如，在某综合楼的施工中，施工单位已经针对内部装修的设计费用节约的情况做了充分的考虑，但是在设计招标时候，只是将价格作为主要选择设计单位的唯一条件，选择出来的设计单位并没有太多的设计经验，在设计过程中出现很多问题，当期设计的方案投入使用到施工中，在很多环节都出现了严重程度不同的质量问题，这样的话，建筑项目的造价控制就会因此而受到严重的影响，不能顺利进行。
投资控制及限额设计措施
投资控制及限额设计措施一、投资控制措施项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段。
在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。
因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。
1）设计阶段应遵守的原则2）（1）首先是节约原则。
成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”。
（2）其次是全面性原则。
在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。
（3）要做到各部门分工明确，权责结合。
对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。
项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。
各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。
项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。
（4）最后还要遵循目标管理原则。
项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。
3）项目设计阶段成本控制具体方法与措施4）（1）组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。
在方案阶段，设计师应与造价师应采用“一对一”的配置。
设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。
对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。
通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标，又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。
（2）建立一个专业的投资决策队伍。
前期投资决策是一项系统和专业的工作，建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。
工程施工阶段投资控制
工程施工阶段投资控制工程施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑的过程，这一阶段的投资控制对于整个工程项目的成功至关重要。
在工程施工阶段，投资控制的主要目标是确保实际发生的费用不超过计划投资。
为了实现这一目标，需要采取一系列的措施和方法来有效地控制投资。
首先，要加强对工程施工的了解和掌握。
监理工程师需要对工程项目的各个方面有深入的了解，包括工程设计、施工技术、材料供应等。
只有对工程施工有了全面的理解，才能更好地进行投资控制。
其次，制定周密严谨的施工合同是投资控制的重要手段。
合同中应明确工程量、工程质量、工程进度等方面的要求，同时也要明确价款支付、变更处理、索赔程序等方面的条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程投资的变动。
加强工程量计量控制也是投资控制的重要环节。
监理工程师需要对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明。
通过对工程量的准确计量和审核，可以确保合同价款的合理支付。
严格控制工程变更也是投资控制的关键。
工程变更可能会导致工程量、施工进度、材料机具的变化，进而影响工程投资和工期。
监理工程师应当严格按照合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，并及时分析工程变更对控制投资的影响。
对于非必要的工程变更，应当尽量控制和减少，以避免不必要的投资增加。
做好施工索赔和反索赔工作也是投资控制的重要内容。
在工程施工过程中，可能会发生各种索赔情况，如工期延误、质量问题等。
监理工程师需要及时处理并确认变更的合理性，同时也要积极预防并处理好费用索赔。
通过合理的索赔处理，可以有效地控制工程投资。
采用合适的工程造价计价方式也是投资控制的重要措施。
根据工程项目的特点和需求，选择合适的计价方式，如固定总价、变动总价等。
合理的计价方式可以有效地控制工程投资，避免因价格波动而导致的投资增加。
最后，建立建筑材料市场价格寻价网络也是投资控制的有效手段。
通过建立价格寻价网络，可以及时了解市场价格信息，合理确定材料和设备的采购价格，从而控制工程投资。
工程投资控制措施
确保投资控制体系的措施建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程,一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段.做好各阶段投资控制,把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环。
一般可分为招投标阶段、施工阶段及结算审计三个阶段的投资控制.而我们作为施工方讲，在施工阶段的投资控制措施最为直接,同时也是整个工程最为关键的环节。
以下我们就着重分析施工阶段的投资控制:1、施工阶段投资控制施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前就甲方必须按项目划分、按时间进度,对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进施工方改进项目施工方法，帮助我们施工方加强其工程成本治理。
此外，在项目的实施过程中,由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化,施工进度的变化,以及建设方与施工方在执行合同中难免有争执，因此甲方必须合理地确定变更价款，控制投资支出。
施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。
以合同价作为总的控制点,将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统.也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点,定期不定期地进行投资分析。
在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。
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房屋建筑工程投资控制措施投资目标及分解：本工程投资额7000万元。
具体与业主共同协商控制施工范围内及合同外的工程造价。
1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制1）、总监理工程师应履行以下职责①、确认项目监理机构人员的分工和岗位责任制；②、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；③、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；④、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑤、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑥、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑦、审查和处理工程变更;⑧、主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑨、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑩、主持整理工程项目的监理资料；2）、总监理工程师代表应履行以下职责①、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利；3）、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表①、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③、审核签认竣工结算；④、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑤、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监人员。
4）、专业监理工程师应旅履行以下职责①、负责编制本专业的监理实施细则；②、负责本专业监理工作的具体实施；③、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥、定期向总监理工程师汇报和请示；⑦、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑨、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑩、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5）、监理员应履行以下职责①、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥、做好监理日记和有关的监理记录。
6）、测量、档案管理员职责①、负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；②、负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核；③、负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；④、每天到现场巡视，负责现场各种信息采集；⑤、负责收集整理工地所有会议（系有监理召集或有监理参加的）的纪要，整理后交项目负责人审查，并进行发送；⑥、信息传递文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析处理工作；⑦、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管、分类编目汇总归档；⑧、对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；⑨、负责文件资料的借阅、办理借阅手续；⑩、负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用，负责现场人员的考勤工作。
7）、旁站监理人员职责①、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备等情况。
②、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
③、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。
④、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
8）、安全监理人员岗位职责①、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。
督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。
②、检查并监督承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；③、经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。
④、做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作检查；⑤、组织协调现场的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。
2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范对策）（1）、施工过程中及时处理施工单位提出的问题，配合其处理合理要求，避免造成业主违约的索赔条件。
（2）、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
（3）、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
（4）、按合同规定，及时计量，向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
（5）、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
（6）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度1）、凡涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、用工、施工机械、材料使用（代用）和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效，其中：涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、合同外用工和用机械、材料代用和材料调价等的签证，还需要征得建设单位的同意。
2）、施工单位在要求经费签证时，必须按照规定期限和具体填写要求以书面方式提出。
3）、监理工程师应以合同条件管理为基础，在规定时间内进行经费签证。
4）、监理工程师在经费签证时应慎重，事先应做好经费签证准备工作，进行经过技术经济合理性分析，采用相应的防范性对策，并及时与建设单位沟通。
5）、制定内部工作制度，建立经费签证台帐和工作记录，将已签证的情况登记在册，并作好经费签证情况的总体分析，以便更好地实现目标控制和按期向建设单位汇报情况。
（2）、投资跟踪、控制计划1）、施工合同中确定的工程造价款作为投资控制总目标。
严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。
2）、熟悉合同文件、设计图纸、设计要求，审核预决算，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，提出建设资金使用控制的重点。
3）、协助业主编制投资控制计划，做好工程决算审核。
施工合同中确定的工程造价款作为投资控制的目标，按投资控制计划要求编制月、季资金使用计划。
严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。
4）、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
5）、核实工程量，进行实物签认。
工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收，方可签署工程进度付款凭证。
6）、经常检查工程计量及工程款支付情况，运用横道图对实际发生值和月、季资金使用计划进行分析比较，严防出现工程款“多付”。
监理工程师应熟悉标底、标书，分析合同价款构成，找出工程费用中最易突破的部分，从而明确投资控制重点，进行重点监控。
7）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
8）、预测可能发生的合同外费用，预测发生索赔的原因，帮助业主制订防范对策以减少施工单位向业主索赔的发生，正确地处理索赔等。
9）、按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付。
全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。
4、其他投资控制措施（1）、投资的事前控制1）、设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）、预测工程风险和可能发生的索赔诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。
3）、按合同规定的条款，如期提交施工现场，使其能如期开工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4）、按合同要求如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。
5）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（2）、投资的事中控制1）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
2）、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。
3）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
4）、经费签证。
凡是涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）、合同规定，及时对已完工程计量验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
6）、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件。
7）、及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）、定期向总监、业主报告工程投资动态状况。
（3）、投资的事后控制1）、审核施工单位提交的工程结算书。
2）、公正地处理施工单位提出的索赔。
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制投资的责任，找出工程费用中容易突破的部分，从而明确控制重点，进行重点控制。
3）、完善价格信息制度，及时掌握调价的范围和幅度。
材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家。
4）、施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
5）、检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约，定期向业主报告。
6）、做好设计变更的控制工作，施工过程中发生设计变更往往会引起增加投资，监理工程师为了把投资控制在预定的目标值内，必须严格控制设计变更，并报业主同意后，监理工程师才能出设计变更指令。