工程项目的结构分解
工程项目结构分解
12200 一层
12210 门厅
12220 办公室
12230 贵宾室
12240 餐厅
12250 商业用房
12260 娱乐用房
12270 其他
12300 二层
12310 门厅
12320 会议室
12330 办公室
12340 宾馆
12350 设备用房
12360 服务用房
12370 其他
12400 三层
12410 出租办公室
(1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等 几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
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2.1 工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
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三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
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工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： ______________________ 版次：___________________
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用：
工期：
计划：
其它参加者：
计划：
实际：
实际：
10
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考
摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理 WBS分解结构信息化建设1引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的“沟通语言”或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
工程施工结构分解
工程施工结构分解工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。
在施工过程中，需要按照一定的结构分解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。
下面将从工程施工的结构层次、施工管理结构和施工组织结构等方面进行详细的分解。
一、工程施工的结构层次1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
总体结构要求具备系统性、整体性和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。
2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。
工程结构要求能够满足工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。
3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。
施工结构要求能够合理安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。
二、施工管理结构1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等各个方面。
总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。
2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。
部门管理要求能够合理分工和配合，保证各部门之间的有效沟通和协作。
3.人员管理：人员管理是指将整个施工过程按照不同的施工人员和施工工种进行分解和组织，包括施工班组管理、技术员管理、监理员管理、安全员管理等各个方面。
人员管理要求能够科学调配和合理安排施工人员，保证施工人员的安全和健康。
项目WBS(工作分解结构)结构
项目WBS(工作分解结构)结构◆工程实施前报建阶段WBS1---报建计划: 1、负责完成报建、协调、勘测、径路占用及赔补。
◆工程实施前期准备阶段WBS1---资源计划：1、工程施工合同谈判：工程服务条款、工程分工界面、施工方式、价格、初步进度计划。
2、建设单位前期准备情况跟踪：到货、配套等。
3、项目组人员确定及分工。
WBS2---风险分析：项目实施期间的分析。
WBS3---制定工程实施方案。
◆工程实施阶段WBS1---开工准备会：工程交底，包括工程实施计划、工程分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件具备情况等。
WBS2---验货WBS3---安装：线路架设、设备的安装。
WBS4---安装质量确认。
WBS5---测试：1、单段测试2、系统调测（或中继段测试）WBS6---资源录入WBS7---全部测试完成、提交交工技术文件。
WBS8---预验收。
◆初验阶段WBS1---提请初验WBS2---初验准备会议。
WBS3---初验。
◆工程收尾阶段WBS1---项目总结：项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的（经验）。
WBS2---施工合同付款、项目决算。
WBS3---项目档案保存。
WBS4---遗留问题跟踪处理。
◆终验阶段WBS1---整改完毕，提请终验WBS2---终验准备会议。
WBS3---终验。
WBS3---终验总结并出具结论。
◆工程保修阶段WBS1---对试运行期间的施工方责任问题免费保修。
WBS2---对非施工方责任问题积极配合处理。
工程将根据以上的工作分解结构对每阶段的工作进行跟踪、控制。
新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf
5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含：入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含： 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的，并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的，并含验收。
工程项目结构分解及应用
工程项目结构分解及应用工程项目结构分解是一种将大型的复杂工程项目拆分为较小、可控、易管理单元的过程。
基于该过程造成的结果，项目经理可以更有效地管理和监督项目的进度和预算，从而完美地完成项目。
结构分解工作基于以下五个步骤：1. 识别项目的总目标，即项目的任务和目标，明确目标的特点和类型，以便确定总体项目的工程结构。
2. 具体分解目标：将总体的目标进行详细分解，以形成更小且更易管理的子目标。
3. 确定项目的工作包：在项目的每个目标中，确定一个工作包，这个工作包通常是一系列有相同特点和共同目标的工作内容，同时这个工作包应该可以被设计和管理。
4. 同时，用合适的格式为每个工作包指定可执行的任务列表，为每个工作包选定有能力和技术背景的专业人士。
5. 开始执行任务：分配任务到相应的专业人士，并根据任务的质量要求和截止日期安排好进展和控制。
这是一个一次性的过程，但需要不断保持思维敏锐和对任务的洞察力。
通过使用工程项目结构分解，可以达到如下的效果：1. 管理困难度的降低：当工程项目被分割成各自独立的工作包后，每个包都包含了可管理的工作内容，帮助项目经理在更加专业的层面上管理项目。
同一时刻，他们可以通过去组织结构、控制流程、业务流程和成本管理来使项目进展更加顺畅。
2. 策划阶段难度的降低：在工程项目开始阶段，工程项目结构分解可以帮助人们在一个小的目标层次上进行执行计划。
通过帮助识别和分析每个工作包的内容和目标，可以取消甚至避免出现任何大量经济浪费和不可避免的变更。
这些因素与工程项目的特点有充分关联，因此可以加速整个项目的整体执行。
3. 成本效益的提高：通过分解工程项目，可以使得每个工作包与其他工作包关联度降至最低，减少因为错误决策造成的重做。
这样可以节约大量成本资源，降低项目执行成本。
4. 质量提高：通过使用工程项目结构分解，工程师和经理们可以将每个目标分解为更加自然的信息单元和可执行单元，用于批量跟踪和标准化。
关于建设工程项目结构分解的说法
标题：深度解析建设工程项目结构分解一、引言在建设工程项目管理中，结构分解是一个重要的概念。
通过对建设项目进行结构分解，可以更好地组织和管理项目的每个阶段、任务和工作内容，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将对建设工程项目结构分解的概念、方法和重要性进行全面评估，并结合个人观点进行深入探讨。
二、概念解析结构分解是将整个建设工程项目按照其层次结构分解成若干个具体的、独立的工作包或任务包的过程。
在结构分解中，通常采用WBS （Work Breakdown Structure）来对项目进行分解，将整个项目按照逐层细化的方式进行结构展开，直到得到最基本的工作包。
通过结构分解，可以清晰地展现项目的每个阶段、任务和工作内容，为项目的实施和管理提供了有效的支持。
三、方法探讨1. 逐层细化：结构分解的过程通常是逐层进行的，从整体到细节逐步分解，直到得到最基本的工作包。
这种方法使得项目的组织结构清晰明了，便于管理和监控。
2. 标准化：在进行结构分解时，可以借鉴相关行业的标准和规范，以确保结构分解的结果符合行业标准，具有普适性和可比性。
3. 交叉验证：在结构分解完成后，需要进行交叉验证，确保每个工作包之间的关联和依赖性清晰明了，避免出现工作遗漏或重复的情况。
四、重要性分析1. 项目管理：结构分解为项目管理提供了有力的工具和支持，使得项目的组织结构清晰可控，有利于项目的进度管控和资源分配。
2. 成本控制：通过结构分解，可以清晰地了解到项目的每个工作包的成本构成，有利于成本控制和预算管理，减少成本的不确定性。
3. 风险管理：结构分解有利于风险管理，通过对每个工作包的风险评估和应对措施的制定，可以更好地降低项目风险。
五、个人观点在我看来，结构分解是建设工程项目管理中不可或缺的一环。
它不仅为项目的组织和管理提供了有效的支持，也有利于项目的进度管控、成本控制和风险管理。
结构分解还可以促进项目团队之间的沟通和协作，为项目的顺利实施打下良好的基础。
工程项目结构分解PPT课件
总结词
部位划分方法是根据工程项目的不同部位，将项目划分为不 同的部分。
详细描述
按照部位划分方法，工程项目可以被分解为基础、主体结构 、内外装修、室外工程等部分。这种分解方法有利于对工程 项目的不同部位进行分别施工和质量管理，确保工程项目的 整体质量。
按照阶段划分
总结词
阶段划分方法是根据工程项目的不同建设阶段，将项目划分为不同的部分。
评估项目经济效益
结构分解有助于评估项目的经济效益，分析不同部分对项目整体利润的贡献，从而优化 资源配置。
用于项目质量和安全管理
制定项目质量标准
结构分解有助于项目经理明确各部分的质量要求和标准， 确保每个部分的质量符合预期。
01
监控项目质量
通过结构分解，项目经理可以更容易地 跟踪项目的质量状况，及时发现并解决 潜在的质量问题。
案例二：某商业中心项目的结构分解
总结词
精细化、高效
详细描述
商业中心项目在结构分解中，不仅按 照建筑物的功能和用途进行划分，还 充分考虑了商业运营的需求，如商铺、 公共设施、停车位等，确保项目高效、 精细化推进。
案例三：某桥梁项目的结构分解
总结词
科学合理、安全可靠
详细描述
桥梁项目结构分解中，充分考虑了桥梁的跨度、荷载、地质条件等因素，将项目划分为 桥梁基础、桥墩、桥台、上部结构以及附属设施等部分，确保项目的科学合理和安全可
工程项目结构分解的步骤
确定分解对象
首先需要确定需要分解的对象，即整个工程 项目。
选择分解方式
根据项目的特点和需求选择合适的分解方式， 如按照功能、按照空间等。
进行分解
按照选择的分解方式将整个工程项目分解为 若干个相对简单的子项目。
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工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用： 计划： 实际：
其它参加者：
工期： 计划： 实际：
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
1. 对技术系统的结构分解。 2. 对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。
(1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场) 等几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
5工程项目的结构分解
一、工程项目的结构分解 基本概念
工程项目的结构分解
▪ 工程项目的计划就是针对项目活动进行时 间、费用和质量以及责任分配方面的定义， 从而使整个工程项目在这几个方面能形成 合理的安排。
1、项目的结构分解
▪ 项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元。
二、项目结构分解的级别及基相互关系
▪ 项目结构分解是一个树型结构，以实现项目最终 成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，
形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并 以编码标识的若干大小不同的项目单元。
▪ WBS最常见的形式是六级别：
1. 总项目
2. 单体项目
3.
项目任务
4.
子任务5.工作包源自6.(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般 不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、 供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备 等。
有些要素还可以进一步分解为子要素。 例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；
▪ 其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系 统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到 细的进行.
▪ 在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过 程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关 任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能 保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的 科学性.
作业层
WBS工作分解结构
10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 任务
项目单元
12200
子结构图
12210 12220 12230
12221
12222
项目结构图
2.1 工程项目系统分解与整合
而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程
备注
11000 主楼
11100 地下室
11110 后勤用房
11120 设备用房
11130 贵宾用房
11140 其他
11200 一层
11210 展览空间
11211 15 米净高展览厅
11212 10 米净高展览厅
11213 7.5 米净高展览厅
11220 展览支援
11230 大堂
11240 机电设备用房
11250 其他
11300 二层
11310 办公室
11320 会议室
11330 设备用房
11340 服务用房
11350 其他
11400 三层 11410 展览、集会、会议 11420 会议室 11430 贵宾室 11440 设备用房 11450 服务用房 11460 其他
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： _____________________
日期：__________________ 版次：___________________
12000 辅楼 12100 地下室 12110 楼(电)梯间及厅 12120 风机房 12130 后勤用房 12140 停车库 12150 公用走道 12200 一层 12210 门厅 12220 办公室 12230 贵宾室 12240 餐厅 12250 商业用房 12260 娱乐用房 12270 其他 12300 二层 12310 门厅 12320 会议室 12330 办公室 12340 宾馆 12350 设备用房 12360 服务用房 12370 其他 12400 三层 12410 出租办公室 12420 客房 12430 设备用房 12440 其他
11500 四层 11510 演讲厅 11520 观海大厅 11530 会议室 11540 贵宾室 11550 设备用房 11560 其他
11600 机电设备层 11610 机电房 11620 楼(电)梯间及厅
11700 五层 11710 多功能厅 11720 活动隔断 11730 前厅 11740 贵宾室 11750 设备用房 11760 服务用房 11770 其他
2、工作结构分解
▪ 工作结构分解（WBS）是通过工程项目实施的主 要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解， 最后得到工程项目的实施活动。
▪ 主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或 几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需 的所有工作要素。
▪ 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作 包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定 的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调 的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分 的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可 以具体作为组织项目实施的工作依据。
12500 四层 12510 出租办公室 12520 客房 12530 设备用房 12540 服务用房 12550 其他
12600 五层 12610 办公室 12620 客房 12630 客房支持 12640 其他
13000 室外总体 13100 前广场 13110 庆典广场 13120 室外广场/停车场 13130 地下停车场 13140 车站 13150 道路及绿化 13160 市政 13200 后广场 13210 滨海广场 13220 道路及绿化 13230 市政设施