工程项目结构分解学习资料
工程项目结构分解
12200 一层
12210 门厅
12220 办公室
12230 贵宾室
12240 餐厅
12250 商业用房
12260 娱乐用房
12270 其他
12300 二层
12310 门厅
12320 会议室
12330 办公室
12340 宾馆
12350 设备用房
12360 服务用房
12370 其他
12400 三层
12410 出租办公室
(1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等 几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
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2.1 工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
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三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
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工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： ______________________ 版次：___________________
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用：
工期：
计划：
其它参加者：
计划：
实际：
实际：
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四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
工程项目WBS分解结构
工程项目管理的WBS分解结构A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
项目阶段划分及工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构目录1. 项目立项阶段 (2)1.1 项目背景与目标 (2)1.2 可行性分析报告 (3)1.3 项目组织结构与职责划分 (4)1.4 项目资源需求分析 (4)2. 需求分析与设计阶段 (5)2.1 需求收集与整理 (7)2.2 需求分析与确认 (8)2.3 概要设计 (9)2.4 详细设计 (10)2.5 技术可行性研究报告 (11)3. 开发实施阶段 (13)3.1 编码规范与代码审查流程 (14)3.2 单元测试计划与执行 (15)3.3 集成测试计划与执行 (16)3.4 系统测试计划与执行 (17)3.5 用户验收测试计划与执行 (19)4. 项目上线与交付阶段 (20)4.1 生产环境部署方案 (21)4.2 数据迁移计划与执行 (22)4.3 用户培训与技术支持计划 (23)4.4 项目总结报告与经验教训分享 (24)5. 后期维护与升级阶段 (25)5.1 系统维护计划与执行 (27)5.2 故障处理流程与记录管理 (29)5.3 功能优化与性能调优策略 (31)5.4 新功能开发计划与管理方法 (32)1. 项目立项阶段项目立项阶段是整个项目周期中最关键的一步，它直接决定项目的成功与否。
这个阶段的主要目标是明确项目的范围、目标、资源和时间安排，并获得项目执行的授权。
详细定义项目的范围，包括在项目范围内和范围外的内容，明确哪些功能将被包含，哪些功能将被排除。
梳理项目的需求，通过需求调研、用户访谈等方式收集用户需求并进行分析，形成详细的需求文档。
制订初步的项目实施方案，包括项目团队结构、资源分配、技术路线等。
将项目计划、可行性分析报告、预算方案等材料提交至相关部门进行审批。
1.1 项目背景与目标在全球经济快速发展的今天，（项目所属行业）正面临前所未有的机遇与挑战。
得益于技术的进步和市场需求的持续增长，（项目所属行业）的发展潜力巨大，对于（相关公司名称）这样以创新为核心驱动力的企业而言，抓住这一历史机遇尤为重要。
工程项目分解结构图
F1主厂房 承台基础 一层柱梁墙 二层钢柱钢屋架 二层金属屋面 金属外墙 门 窗 洁净厂房建筑 电气(照明,动力) 给水、排水 供热、供冷管道
排风系统 压缩空气管道 真空工艺管道 真空工艺管道 大宗气体站管道 设备安装
排风系统 压缩空气管道 真空工艺管道 真空工艺管道 大宗气体站管道 设备安装 K1硅烷站1
S1固体废物转运站1
工程项目分解结构图
上海有限公司45代tftlcd生产线项目a地块施工总承包项目f1主厂房f2主厂房c1动力站w1化学品库q1大宗气体站1t1水池及水泵房1承台基础一层柱梁墙二层钢柱钢屋架二层金属屋面金属外墙门窗承台基础框架柱梁板金属外墙门窗室内装修混凝土屋面承台基础框架柱梁板门窗电气照明动力室内装修混凝土屋面承台基础框架柱梁板门窗电气照明动力室内装修混凝土屋面承台基础框架柱梁板门窗电气照明动力室内装修混凝土屋面承台基础框架柱梁板门窗电气照明动力室内装修混凝土屋面s1固体废物转运站1g1g2门卫洁净厂房建筑电气照明动力给水排水供热供冷管道通风空调和净化排风系统压缩空气管道真空工艺管道真空工艺管道大宗气体站管道设备安装洁净厂房建筑电气照明动力给水排水供热供冷管道通风空调和净化排风系统压缩空气管道真空工艺管道真空工艺管道大宗气体站管道设备安装给水排水供热供冷管道通风空调设备安装管道安装给水排水设备安装管道安装给水排水设备安装管道安装通风空调给水排水设备安装管道安装通风空调工程项目分解结构图面 门 窗 电气(照明,动力) 给水、排水 设备安装 管道安装
Q1大宗气体站1 承台基础 框架柱梁板 室内装修 混凝土屋面 门 窗 电气(照明,动力) 通风、空调 给水、排水 设备安装 管道安装
工程施工结构分解
工程施工结构分解工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。
在施工过程中，需要按照一定的结构分解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。
下面将从工程施工的结构层次、施工管理结构和施工组织结构等方面进行详细的分解。
一、工程施工的结构层次1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
总体结构要求具备系统性、整体性和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。
2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。
工程结构要求能够满足工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。
3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。
施工结构要求能够合理安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。
二、施工管理结构1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等各个方面。
总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。
2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。
部门管理要求能够合理分工和配合，保证各部门之间的有效沟通和协作。
3.人员管理：人员管理是指将整个施工过程按照不同的施工人员和施工工种进行分解和组织，包括施工班组管理、技术员管理、监理员管理、安全员管理等各个方面。
人员管理要求能够科学调配和合理安排施工人员，保证施工人员的安全和健康。
项目工作分解结构
项目工作分解结构项目总结和归档本项目采用项目工作结构分解表(WBS)进行工作分解和管理。
在项目前期阶段，我们签订了EPC总承包合同，正式组建EPC总承包项目部，并编制了项目实施规划、项目总进度计划和各分项工作计划，同时确定了区块生产负责人及各标段资源进场准备。
在设计阶段及施工准备阶段，我们分别进行了方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段的工作。
在这些阶段中，我们经过相关部门的同意办理桩基先行手续，进行了各单位工程的桩基施工图设计和施工图阶段性审查，同时进行了市政、景观、绿化等配套工程的施工图设计和审查。
此外，我们还进行了开工前各项手续办理、临时设施搭建、施工道路修筑、土方开挖、场地填土等土石方工程的工作。
在施工阶段，我们进行了桩基施工、基坑工程施工、主体结构施工、水电、设备安装、外墙装饰装修工程施工、室内装饰装修、市政管道工程施工、景观绿化工程和市政道路工程施工等工作。
在竣工验收阶段，我们进行了各单位工程的竣工验收准备、主要设备试运行和竣工前调试工作、各单位工程的竣工验收、各专项工程验收和竣工资料验收等工作，并最终进行了项目总结和归档。
4.7 项目初步验收在项目初步验收阶段，需要对项目的各项工作进行审核和评估。
这个阶段的主要任务是确保项目的进展符合预期，并且达到了预定的目标。
同时，还需要对项目中存在的问题进行识别和解决，确保项目能够按时按质完成。
4.8 项目整体竣工验收项目整体竣工验收是项目管理的最后一个阶段。
在这个阶段，需要对整个项目进行全面的检查和评估，以确保项目的质量和可靠性。
同时，还需要对项目交付的各项手续进行办理，确保项目能够顺利移交。
5.1 工程质量保修工程质量保修是项目管理的重要阶段之一。
在这个阶段，需要对项目的各项工作进行跟踪和监督，以确保项目的质量和可靠性。
同时，还需要及时处理项目中出现的问题和缺陷，确保项目能够按时按质完成。
5.2 配合第三方进行工程结算审计工作在项目结算阶段，需要与第三方机构进行配合，对项目的结算工作进行审计和评估。
新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf
5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含：入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含： 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的，并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的，并含验收。
关于建设工程项目结构分解的说法
标题：深度解析建设工程项目结构分解一、引言在建设工程项目管理中，结构分解是一个重要的概念。
通过对建设项目进行结构分解，可以更好地组织和管理项目的每个阶段、任务和工作内容，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将对建设工程项目结构分解的概念、方法和重要性进行全面评估，并结合个人观点进行深入探讨。
二、概念解析结构分解是将整个建设工程项目按照其层次结构分解成若干个具体的、独立的工作包或任务包的过程。
在结构分解中，通常采用WBS （Work Breakdown Structure）来对项目进行分解，将整个项目按照逐层细化的方式进行结构展开，直到得到最基本的工作包。
通过结构分解，可以清晰地展现项目的每个阶段、任务和工作内容，为项目的实施和管理提供了有效的支持。
三、方法探讨1. 逐层细化：结构分解的过程通常是逐层进行的，从整体到细节逐步分解，直到得到最基本的工作包。
这种方法使得项目的组织结构清晰明了，便于管理和监控。
2. 标准化：在进行结构分解时，可以借鉴相关行业的标准和规范，以确保结构分解的结果符合行业标准，具有普适性和可比性。
3. 交叉验证：在结构分解完成后，需要进行交叉验证，确保每个工作包之间的关联和依赖性清晰明了，避免出现工作遗漏或重复的情况。
四、重要性分析1. 项目管理：结构分解为项目管理提供了有力的工具和支持，使得项目的组织结构清晰可控，有利于项目的进度管控和资源分配。
2. 成本控制：通过结构分解，可以清晰地了解到项目的每个工作包的成本构成，有利于成本控制和预算管理，减少成本的不确定性。
3. 风险管理：结构分解有利于风险管理，通过对每个工作包的风险评估和应对措施的制定，可以更好地降低项目风险。
五、个人观点在我看来，结构分解是建设工程项目管理中不可或缺的一环。
它不仅为项目的组织和管理提供了有效的支持，也有利于项目的进度管控、成本控制和风险管理。
结构分解还可以促进项目团队之间的沟通和协作，为项目的顺利实施打下良好的基础。
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▪ 在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过 程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关 任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能 保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的 科学性.
而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程
备注
11000 主楼
11100 地下室
11110 后勤用房
11120 设备用房
11130 贵宾用房
11140 其他
11200 一层
11210 展览空间
11211 15 米净高展览厅
12500 四层 12510 出租办公室 12520 客房 12530 设备用房 12540 服务用房 12550 其他
12600 五层 12610 办公室 12620 客房 12630 客房支持 12640 其他
13000 室外总体 13100 前广场 13110 庆典广场 13120 室外广场/停车场 13130 地下停车场 13140 车站 13150 道路及绿化 13160 市政 13200 后广场 13210 滨海广场 13220 道路及绿化 13230 市政设施
作业层
WBS工作分解结构
10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 任务
12200
子结构图
项 目
单
12210 12220 12230
元
12221
12222
项目结构图
2.1 工程项目系统分解与整合
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用： 计划： 实际：
其它参加者：
工期： 计划： 实际：
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
1. 对技术系统的结构分解。 对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。
(1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场) 等几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
11212 10 米净高展览厅
11213 7.5 米净高展览厅
11220 展览支援
11230 大堂
11240 机电设备用房
11250 其他
11300 二层
11310 办公室
11320 会议室
Hale Waihona Puke 11330 设备用房11340 服务用房
11350 其他
11400 三层 11410 展览、集会、会议 11420 会议室 11430 贵宾室 11440 设备用房 11450 服务用房 11460 其他
二、项目结构分解的级别及基相互关系
▪ 项目结构分解是一个树型结构，以实现项目最终 成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，
形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并 以编码标识的若干大小不同的项目单元。
▪ WBS最常见的形式是六级别：
1. 总项目
2. 单体项目
3.
项目任务
4.
子任务
5.
工作包
6.
11500 四层 11510 演讲厅 11520 观海大厅 11530 会议室 11540 贵宾室 11550 设备用房 11560 其他
11600 机电设备层 11610 机电房 11620 楼(电)梯间及厅
11700 五层 11710 多功能厅 11720 活动隔断 11730 前厅 11740 贵宾室 11750 设备用房 11760 服务用房 11770 其他
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： _____________________
日期：__________________ 版次：___________________
(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般 不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、 供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备 等。
有些要素还可以进一步分解为子要素。 例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；
5工程项目的结构分解
一、工程项目的结构分解 基本概念
工程项目的结构分解
▪ 工程项目的计划就是针对项目活动进行时 间、费用和质量以及责任分配方面的定义， 从而使整个工程项目在这几个方面能形成 合理的安排。
1、项目的结构分解
▪ 项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元。
2、工作结构分解
▪ 工作结构分解（WBS）是通过工程项目实施的主 要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解， 最后得到工程项目的实施活动。
▪ 主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或 几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需 的所有工作要素。
▪ 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作 包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定 的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调 的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分 的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可 以具体作为组织项目实施的工作依据。
12000 辅楼 12100 地下室 12110 楼(电)梯间及厅 12120 风机房 12130 后勤用房 12140 停车库 12150 公用走道 12200 一层 12210 门厅 12220 办公室 12230 贵宾室 12240 餐厅 12250 商业用房 12260 娱乐用房 12270 其他 12300 二层 12310 门厅 12320 会议室 12330 办公室 12340 宾馆 12350 设备用房 12360 服务用房 12370 其他 12400 三层 12410 出租办公室 12420 客房 12430 设备用房 12440 其他