公司主管级以上人员职务说明书060617资料
分公司经理级以上干部职位说明书
分公司经理级以上干部职位说明书一、岗位背景分公司经理级以上干部是公司分公司的管理主要领导，是公司在各地区的重要代表和决策者，承担着公司在地方的具体业务管理和市场拓展等重要工作。
分公司经理级以上干部的工作职责重大，对公司整体发展起着直接的影响，需要具备较高的管理能力和领导素质。
二、岗位职责1. 制定分公司年度经营计划，包括销售、市场开发和综合管理等方面，确保公司在当地市场的持续增长和盈利能力；2. 针对当地市场的特点和发展趋势，制定市场营销策略和营销方案，确保公司产品在当地市场的竞争力；3. 负责分公司的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、物流管理等，确保公司各项工作的顺利开展和高效运转；4. 负责分公司的团队建设和人才培养工作，通过团队管理和人才发展，提高公司整体的竞争力和市场影响力；5. 协调总部和分公司之间的沟通与合作，确保公司总部的战略部署和政策执行在分公司的顺利实施；6. 负责分公司的投资决策和财务风险控制，确保公司在当地拓展和经营的安全性和稳定性。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，具备工商管理、市场营销、企业管理等相关专业背景；2. 丰富的管理经验和成功的管理案例，具备较高的管理能力和领导素质；3. 熟悉当地市场情况和市场开发的策略，拥有丰富的市场营销经验和成功案例；4. 具备较强的人际沟通和协调能力，善于团队建设和人才培养；5. 具备较强的风险识别和风险控制能力，能够有效地应对外部环境的变化和风险挑战；6. 具备良好的职业道德和团队合作精神，能够忠诚公司、服务客户、维护公司利益。
四、薪酬待遇公司根据分公司经理级以上干部的工作表现和绩效情况，给予相应的薪酬待遇，并根据公司整体情况和发展需要进行调整；同时给予良好的福利待遇和晋升空间。
五、职业发展公司为分公司经理级以上干部提供广阔的职业发展空间和良好的发展环境，鼓励员工不断学习和进步，通过培训和晋升机制为员工打造更多的发展机会。
六、其它分公司经理级以上干部在公司任职期间须保守公司秘密，并尊重公司的管理规定和企业文化，积极履行分公司的使命和责任，为公司的长远发展作出贡献。
行政主管职务说明书
4、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。
5、负责行政文件的行文及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。
6、负责与各部门沟通印制名片、手册资料等事宜。
7、根据领导指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。
工作条件
工作场所：办公区域
环境状况：安全
危险性：无危险、无职业病危险
直接下属
XXX
晋升方向
XXX
间接下属
XXX
轮转岗位
XXX
岗位责任人：
XXX
8、根据档案管理制度，及时整理档案资料，严格登记借阅信息，及时销毁到期档案。
9、认真履行打印登记制度，严格掌据纸张和油墨消耗。
10、负责办理公司证件变更或年检事宜。
11、负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向领导报告。
12、定期组织公司员工意见征询，提升公司综合管理水平。
13、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。
14、组织与安排公司各种会务及文娱活动，安排外来宾客的住宿。
15、负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据领导的要求参与有关的社会活动。
工作权限：
XXX
任职资格
基本要求：XXX
工作经验：XXX
健康要求：XXX
工作态度：XXX
行政主管职务说明书
职位名称
XXX
职位代码
XXX
所属部门
XXX
职 系
XXX
公司全部岗位职务说明书
公司全部岗位职务说明书公司全部岗位职务说明书一、岗位职务：行政总监职责：1. 负责制定公司整体行政管理策略和目标，协助高层领导决策和制定公司发展规划；2. 组织制定公司各项行政管理规章制度，并监督执行情况；3. 负责公司各项行政工作的协调、监督和改进，包括人力资源管理、行政资源配置等；4. 组织实施公司内部各类会议，协助高层领导安排重要活动日程；5. 负责公司对外事务的沟通协调，维护公司形象；6. 负责筹划和组织公司各类活动及庆典等。
任职资格：1. 本科及以上学历，行政管理或相关专业背景优先；2. 具有较强组织、协调和领导能力；3. 熟悉行政管理流程和各类行政管理工作；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；5. 具有较强的责任心和抗压能力。
二、岗位职务：销售经理职责：1. 负责制定销售策略和目标，并组织实施；2. 开发新客户和维护现有客户关系，完成销售任务；3. 对市场进行调研和竞争对手的分析，制定有效的市场营销策略；4. 跟进项目进展，协助客户解决问题，保证交付质量和客户满意度；5. 指导和管理销售团队，进行销售能力培训和团队建设。
任职资格：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景优先；2. 具有较强的销售能力和客户开发能力；3. 熟悉市场营销流程和市场调研方法；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；5. 具有较强的责任心和抗压能力。
三、岗位职务：财务经理职责：1. 负责公司财务管理工作，制定年度财务计划和预算；2. 组织实施财务会计、成本会计和税务管理工作；3. 分析财务数据，提供财务决策依据，协助高层领导制定经营战略；4. 监督和管理资金、票据、往来款项等，防范和处理财务风险；5. 负责财务报表的编制和资产负债管理。
任职资格：1. 本科及以上学历，财务管理或相关专业背景优先；2. 具有较强的财务分析和决策能力；3. 熟悉财务管理流程和会计准则；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；5. 具有较强的责任心和抗压能力。
以上人员职位说明书
******公司
T07以上人员职位说明书审批记录
目录
1、总经理职位说明书
2、副总经理职位说明书
3、财务总监职位说明书
4、行政总监职位说明书
5、工程总监职位说明书
6、生产总监职位说明书
7、技术总监职位说明书
8、人力资源部部长职位说明书
9、行政部部长职位说明书
10、财务部部长职位说明书
11、质量部部长职位说明书
12、原料药销售部部长职位说明书
13、客户服务部部长职位说明书
14、采购部部长职位说明书
15、设备动力部部长职位说明书
16、工程部职部长位说明书
17、注册部部长职位说明书
18、产业化办公室主任职位说明书
19、制剂技术室主任职位说明书
20、合成技术室主任职位说明书
21、计划调度部部长职位说明书
22、EHS&L事务部部长职位说明书
23、肝泰乐车间主任职位说明书
24、多功能车间主任职位说明书
25、制剂车间主任职位说明书
26、工会副主席职位说明书
附：T07级以上人员职位说明书。
公司所有人员职位说明书及绩效考核表格范本.
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21。
总经理(总裁）32.副总经理53。
人力资源总监64。
财务总监（CFO）75。
营销总监86.市场总监(CMO) 97。
销售总监108。
生产总监119.运营总监1210。
技术总监（CTO）1311。
总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205。
员工培训与发展主管216。
培训师227。
培训专员238.绩效考核主管249。
薪资福利主管2510。
薪酬分析师2611。
人力资源信息系统经理2712。
员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302。
财务助理313。
预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357。
资金主管368。
投资主管379。
融资主管3810。
财务分析师3911。
预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214。
核算专员4315。
税务专员4416。
出纳员4517。
簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位48 1。
行政经理492.行政助理503.行政主管514。
总经理秘书525。
秘书536.翻译547.档案员558。
前台569。
行政事务管理专员57 10。
物业主管5811.法律事务主管59 12。
法律事务助理60 13.法律顾问6114。
公司律师6215。
战略部主管63第5章市场营销职位64 1。
市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674。
客户维护主管685。
客户关系主管696。
市场调研主管707.市场研究专员718。
市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411。
广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714。
公关助理7815。
客户代表7916.美工8017。
产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875。
公司主管级以上人员职务说明书060617
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号:06001 版本： 1.0核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06002 版本： 1.0核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06003 版本： 1.0此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。
核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06004 版本： 1.0核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06005 版本： 1.0核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06006 版本： 1.0核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06007 版本： 1.0核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06008 版本： 1.0核 准： 制 订： 表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职 务 说 明 书编号：06009 版本： 1.0核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06010 版本： 1.0核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX核准：制订：李扬编号：06013 版本： 1.0核准：制订：李扬职务说明书编号：06014 版本： 1.0核准：制订：。
主管员工岗位说明书.doc
员工岗位说明书工作环境一般工作环境使用工具/设备一般办公自动化设备工时制度正常工作时间工作时间特征偶尔加班工作难点如何利用搜集的各种基础资料，进一步细化财务预算管理工作，提前预算控制点工作禁忌服务质量差、意识差，工作不细致，不精通业务，编制预算对比分析时考虑欠周全五、职业发展道路：晋升方向（岗位）预算科副科长、科长、中心副主任轮换岗位其他科室、中心主管六、业绩指标：岗位职责履行情况工作能力工作表现具体考核指标见附件《岗位绩效合同》备注：批准人：赵建军编制人：刘爱华审核人：段双全审核时间:2005年 5 月 22 日美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
高层职位说明书
应对各有关方面检查、评审；
公司职位说明书——总经理助理
职位名称：总经理助理
职位编号：A04
职位等级：
所在部门：
工作地点：区域范围内
填写日期：
直接上级：总经理
直接下级：成本管理部负责人
审核者：
职位概要描述：参与公司决策，向总经理提出合理化建议；
努力提升公司在区域范围内的产品成本竞争力；
设计管理
积极推进在设计阶段的成本管理工作；
参与编制项目设计任务书，提出在设计各环节的成本管理的建议和意见；
审核项目设计成果，提出在设计各环节成本管理的建议和意见；
成本管理
组织编制项目总体开发成本计划和成本目标，在获得批准后以督导执行；
密切监控项目的成本变动情况，及时向总经理汇报；
组织下属部门并协调相关部门精细衡量产品的各项配置部分的性能成本关系，以提高产品性价比为核心提出合理的产品配置；
组织培训并储备公司及集团公司所需要的各方面人才；
督导公司企业文化建设；
负责对人力资源合作单位的选择活动，审定并签署相应合同；
财务管理
编制公司年度财务预算计划及资金使用计划上报集团公司，并在集团公司审定后执行；
对地产公司预算外使用资金编制计划并提报集团公司核准；
负责对财务管理合作单位的选择，审定并签署相应合同；
组织处理重大工程事故；
客户管理
组织处理重大客户投诉；
公司职位说明书——总工程师
职位名称：总工程师
职位编号：A02
职位等级：
所在部门：
工作地点：区域范围内
填写日期：
直接上级：总经理
直接下级：设计管理部负责人
审核者：
职位概要描述：参与公司决策，向总经理提出合理化建议；
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职 务 说 明 书编号:06001 版本： 1.0制订日期 2016-04-22修订日期 / 生效日期 2016-07-01所属部门 / 直接上级 / 所需学历 / 职务名称董事长工作性质行政管理性 别不 限条 件任 职 （1）在公司投资股东中产生（2）有长期从事五金散热器行业背景优先工 作 职 责组 织 结 构1.负责公司的战略规划和营运目标的制订和核准;2.负责公司质量方针和质量目标的核准;3.负责公司宏观事务的统筹和定夺;4.负责主持召开公司重要的业务及协调会议;5.公司经营方向的评估及经营政策之确定。
6.公司管理大决议案的评估与决策。
7.公司重大投资案件的评估与决策。
工作权限1.有权依公司发展需要,及时调整公司的战略规划和营运目标.2.有权依公司发展需要任免公司经理级以上人员;3.负责分配公司总经理,副总经理的工作职责及督导其依公司的战略规划达成营运目标.4.负责公司重大投资案件的评估和最终决定权5.负责公司业务及财务报表的核准.6.负责全权代表公司与重要客户进行业务谈判和核准往来合约.7.负责代表公司签定一切对外涉及法务,财务,业务,关务等重要合约.8.需依制度规定,定期对公司总经理,副总人员的绩效进行评估.9.负责为达成公司目标,决定配置必要的资源.需 培 训 项 目(1) 公司的规章制度 (2) 公司流程改革课程(3) 现代国际质量管理体系及管理手法等职 位 关 系 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位副总经理备 注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。
核 准： 制 订：董事长副总经理管理者代表总经理协 理表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职 务 说 明 书编号：06002 版本： 1.0制订日期 2016-04-22 修订日期 / 生效日期 2016-07-01 所属部门 总经办 直接上级 董事长 所需学历 大学 职务名称总经理工作性质行政管理性 别不 限条 件任 职(1) 大专或以上学历;(2) 有大中型公司5年以上同等职位工作经历;(3) 有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(4) 熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力.工 作 职 责组 织 结 构1.协助董事长对公司经营方向的评估及经营政策之确定。
2.协助董事长对公司管理重大决议案的评估决策。
3.协助董事长对公司重大投资案件的评估与决策。
4.综理公司一切事务，指挥协调各部门主管推展公司决策5.评估公司质量管理系统的适切性、有效性核准6.主持管理审查会议，指派管理代表7.公司经营管理年度计划与部门目标的确认与核准。
8.研拟执行年度经营方针策略。
9.审核全公司组织体系规划，管理制度修订，协调各职能的运作。
10.核定年度成本预算编制及监督执行成果。
11.公司各部门工作绩效的核定。
12.配备必要的资源。
13.有关经营管理文件的批准。
工作权限1负责贯彻执行董事长决定的各重大决议案,并对执行效果进行评报和报告;2.有权处理公司一切重大事务,包括各部门主管的人事任免,各种紧急事务的及时处理等3.有权依权责审批公司各类财务及业务报表,审核各类文件4.公司董事长不在公司时,须代行董事长临机处理一切日常事务的权力,并负责签审一切合约的权力. 5有权对公司各级管理人员绩效优劣进行考评的职责.6.有权依现及现有执行结果,对公司现有的机构及各类目标指标方案进行调整,补充及完善改进的权力.7.有权对公司各部门业务状况进行指导考评及督导执行的职责. 需 培 训 项 目(1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专业知识培训 (5)涉及管理的职业经理人外训课程等.职 位关系 可直接升迁的职位 董事长 可相互转换的职位 /可升迁至此的职位 副总经理 备 注 此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。
董事长总经理计划部制造部工程部行政部副总经理业务部财务部品管部协 理管理代表核 准： 制 订： 表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职 务 说 明 书编号：06003 版本： 1.0制订日期 2016-04-22 修订日期 / 生效日期 2016-07-01 所属部门 总经办 直接上级 总经理 所需学历 大学 职务名称副总经理工作性质行政管理性 别不 限条 件任 职(1)有大中型公司5年以上同等职位工作经历;(2)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(3)熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力 (4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.工 作 职 责组 织 结 构1理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:2.副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
3.负责分管公司业务及财务管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。
4.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
4.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
5.副总经理协助总经理协调全面工作。
6.总经理临时授权的其他工作任务。
7.参加公司重要决策、各项管理制度、管理方案、机构设置、中层以上管理人员的任免等的研究制定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实施。
8.协助总经理检查公司各项管理制度、职责规范、工作程序、质量标准的贯彻落实情况，发现问题及时提出改进意见，重要问题向总经理汇报，共同研究解决办法，保证公司各项工作的协调发展。
9.审阅公司及各部门经营报表，分析经营状况、存在问题，及时提出改进意见，涉及影响计划完成和经营全局的重要问题及时报告总经理研究解决，并完成总经理交办的其它工作。
工作权限1.在总经理缺席时,有权代行总经理职责,临时处理公司日常事务的权力.2.有权对分管职责范围内的事务进行有效管理及人事进行考评,任免的职责;3.有权公司各项重要决策,提出各项建议和意见,并协助总经理执行实施.4.有权对公司各部门业务及财务提出整改及建议的权力,并向总经理报告的职责.5.受公司董事长和总经理委托,可临时处理一些涉外事务.6.依职责审核公司经营报告及审批相关文件 需 培 训 项 目(1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专业知识培训 (5)涉及管理的职业经理人外训课程等. (6)公司岗位职责及相关专业知识.职 位关系可直接升迁的职位 总经理 可相互转换的职位 /可升迁至此的职位 各部门经理 备 注 董事长总经理计划部制造部工程部行政部副总经理业务部财务部品管部协 理管理代表此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。
核 准： 制 订： 表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职 务 说 明 书编号：06004 版本： 1.0制订日期 2016-04-22 修订日期 / 生效日期 2016-07-01 所属部门 企划办 直接上级 总经理 所需学历 大学 职务名称企划经理工作性质质量管理性 别不 限条 件任 职 (1)有大中型公司4年以上相关工作经历，独立推行和领导过ISO 的内外审工作； (2)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(3)有ISO 体系实际运作经验,至少持有内审员资格证，有良好的沟通能力及调动团体的合作能力 (4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.工 作 职 责组 织 结 构1理解并贯彻公司质量方针和质量目标: 2.ISO 管理代表是总经理的高级助手，协助总经理开展质量管理工作。
3.负责分管公司质量管理体系范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。
4.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
5.负责公司ISO 管理体系的建立，推行及维护工作，并对体系运行状况向公司管理层进行报告。
6.负责在全公司内进行品质方针,目标的宣导和品质意识的教育贯彻与宣导．7.负责公司的客户验厂工作及内审与外审的联络工作.工作权限作为公司质量管理有效运行，监控和持续改进的总代表1有权要求公司各部门贯彻公司质量方针和质量目标，并对公司质量目标的有效性进行评估，并向公司总经理和董事长报告2有权对公司质量管理体系运行不合理的环节及流程作出整改要求并对效果进行评估和报告 3有权对公司各部门品质标准和对供应商的品质状况进行评估和审核，对如违规者进行处理 4有权处理一切涉及公司品质问题的事宜，包括处理客户投诉，内部品质过程控制，不合格品处理等等，并负责核签一切重要的品质报告等。
5在总经理授权下，可主持品质管理会议和进行独立处理涉及品质问题的对外交涉等。
需 培 训 项 目(1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专业知识培训 (5)涉及管理的职业经理人外训课程等. (6)公司岗位职责及相关专业知识.职 位可直接升迁的职位 副总经理 可相互转换的职位协 理董事长总经理计划部制造部工程部行政部副总经理业务部财务部品管部协 理管理代表关 系 可升迁至此的职位 各部门经理备 注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。
核 准： 制 订： 表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职 务 说 明 书编号：06005 版本： 1.0制订日期 2016-04-22 修订日期 / 生效日期 2016-0701 所属部门 总经办 直接上级 总经理 所需学历 大学 职务名称协 理工作性质生产管理性 别不 限条 件任 职 (1)有大中型公司5年以上相关工作经历(2)有很强的生产领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(3) 熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力; (4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.工 作 职 责组 织 结 构1协理是总经理/董事长的高级助手，协助总经理/董事长工作,主要职责包括:2.负责协助管理公司生产,工程,行政及行政管理职能，在分管职能上有较大自主决策权;3.负责协助总经理处理公司新产品项目的从立项开发到整个生产过程的协调和控制管理4.负责统筹解决生产,工程,品管等各个环节出现的问题,并督导各部完成;5.参加公司生产,生管,品管协调会议，发表工作意见和行使表决权;6.负责本部门各级主管的职务考核和绩效考评,有权任免及调动所属各部门人员7.负责审批所属各部门的呈报的报告,记录等.87.在总经理缺席时，受托代行总经理的部分职能; 9.协助总经理协调涉及生产方面工作; 10..总经理临时授权的其他工作任务.工作权限1.在总经理缺席时,有权代行总经理管理生产职责,临时处理公司部分日常事务的权力.2.有权对分管职责范围内的事务进行有效管理及人事进行考评,任免的职责;3.有权公司各项重要决策,提出各项建议和意见,并协助总经理执行实施.4.有权对公司分管工程及生产各部门日常事务及流程提出整改及建议的权力,并向总经理报告的职责.5.受公司董事长和总经理委托,可临时处理一些涉外事务.6.依职责审批相关文件需 培 训 项 目(1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专业知识培训 (5)涉及管理的职业经理人外训课程等. (6)公司岗位职责及相关专业知识.董事长总经理计划部制造部工程部行政部副总经理业务部财务部品管部协 理管理代表职 位 关 系 可直接升迁的职位 副总经理可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位各部门经理备 注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。