联想与苹果对比

苹果公司的文化
偏执创新
推崇精英人才文化
乔布斯的个人领导能 力
偏执创新
• • 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的 产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 第一，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果 成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝 色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而 如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此 前一代苹果电脑如出一辙。 第二，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的 CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。 第三，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并 继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们 不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转 化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹 果“酷玩产品”俱乐部的一员。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会 退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态 的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业 的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
联想集团历史
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目前总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利 设立两个主要运营中心。 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员 创办，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。 1989年11月14日 联想集团公司在京成立 1989年成立北京联想计算机集团公司。 1993年，联想成立了员工持股会。 1994年，联想在香港证券交易所成功上市； 1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 1997年，北京联想的业务与香港联想整合后，总股票数是16多亿股，市值是 39亿元。 1998年，生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2001年营业额达到206亿元， 目前拥有员工11200余人。 2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确 立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想 登上了中国IT业的顶峰 2004年4月1日，英文名称由“Legend”改为现在混成词的“Lenovo”，代表着联想 的核心是创新精神。 2004年已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。 同年，联想以17.5亿美元的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM 品牌权，成为全球第三大PC厂商。美国国会还曾为此事感到恐慌并接力阻挠， 日本也因此撤销了国内政府的IBM电脑 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生， 服务于世界各地的企业客户和个人客户。联想集团有限公司(港交所：0992)
乔布斯的个人领导魅力
乔布斯本人将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲 自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非 常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔 街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担 了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。前苹果 产品营销主管MikeEvangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都 需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干 次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布 斯邀请百事可乐总裁约翰· 斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都 卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以 员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意 的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下 犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便 提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、 部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar 员工的描述。
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推崇精英人才文化
• 与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯 也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡 导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家 和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯 表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而 显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖 人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少 的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选。 • 乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“ThinkDifferent” （另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不 仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作 激情。
目录
• 企业历史对比
• 企业文化对比
• 企业管理理念对比 • 营销策略对比 • 本小组成员介绍
全球最大的计算机企业之一：苹果电脑公司简史
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